66
Oslo, 22. mai Strategi = endring Content meetup Oslo

Strategi er endring cmoslo 2014

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Å lage en digital strategi er enkelt. Kunsten er å få virksomheten til å følge den. Dette foredraget vil først dekonstruere begrepet «digital strategi»: • Hva er målet med strategien? • Hvilke bestanddeler bør den bestå av? • Hvordan kan vi jobbe med strategien slik at implementering og endring skjer fra første dag? Deretter skal vi se på hvordan tankene i strategien kan bli en del av virksomhetens kollektive bevissthet.

Citation preview

Page 1: Strategi er endring   cmoslo 2014

Oslo,  22.  mai

Strategi  =  endringContent  meetup  Oslo

Page 2: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 2

Page 3: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 3

Mål:  sjøveien  *l  India

Resultat:   Amerika  og  syfilis  

Page 4: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 4

«Kein  Plan   überlebt  die  erste  Feindberührung.»

Page 5: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 5

Page 6: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 6

Page 7: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 7

?

Page 8: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 8

Page 9: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14

DisposisjonI. Mål  -­‐  hva  ønsker  vi  oppnå  II. Målgrupper  og  behov  -­‐  hva  ønsker  målgruppene  våre  III.Harmonisering  av  våre  mål  og  målgruppenes  behov  IV.Målbilde  -­‐  historien  om  ønsket  situasjon  V. Veikart  med  Nltak  for  å  nå  ønsket  situasjon  VI.Konsekvenser  av  strategien

9

Page 10: Strategi er endring   cmoslo 2014

05/13/13

#  1  -­‐  mål

10

Page 11: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 11

Hoved-­‐ mål

Delmål

Måleparametere

Page 12: Strategi er endring   cmoslo 2014

Hvorfor har vi helsedirektoratet.no?

05/13/13 12

Page 13: Strategi er endring   cmoslo 2014

05/13/13

Hvordan  skal  vi  gjøre  det?  • Et  brukervennlig  neSsted  • Godt  innhold  • En  mobilapp

Mål  vs  virkemidlerHva  ønsker  vi  å  oppnå?  

• Redusere  kostnader  • Øke  inntekter  • Forbedre  kundeNlfredshet

13

Page 14: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 14

Stjernskudd

Oppdatert

Høyt  i  Google

Tilgjengelig

LeO  å  finne  fremEn  av  de  fem  beste  neOstedene  i  Norge

Ikke  Flash

Page 15: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 15

Page 16: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14

Til  sluS  endte  vi  her  ...1.  Bidra  Nl  å  effekNvisere  og  kvalitetsforbedre  arbeidet  i  helse  og  omsorgssektoren

2.  Bidra  Nl  at  myndigheter  og  beslutningstakere  tar  velinformerte  valg    

3.  EffekNvisere  arbeidet  i  Helsedirektoratet  ved  økt  selvbetjening  på  neS

16

Page 17: Strategi er endring   cmoslo 2014

05/13/13

#  2  -­‐  målgrupper  og  behov  

17

Page 18: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14

Primære  målgrupper  (prioritert)  

18

Målgruppe Segment

1.  Autorisert  helsepersonell  på  sykehus/klinikk Helsepersonell

2.  Helse-­‐,  sosial-­‐  eller  omsorgstjenester  (kommunalt/privat) Helsepersonell

3.  Kommuneforvaltning Forvaltning

4.  Fylkesmann  og  fylkeskommune  (forvaltning) Forvaltning

5.  Fastlege Helsepersonell

6.  AdministraNv  sNlling  ved  regionalt  helseforetak  (RHF),  helseforetak  (HF)  og  sykehus

Forvaltning

Page 19: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14

Sekundære  målgrupper  (uprioritert)

19

Målgruppe Segment

Skole,  utdanning  og  forskning Utdanning

Departement,  annet  direktorat  eller  statlig  etat Forvaltning

Bruker-­‐  og  profesjonsorganisasjoner Interesse

Media Media

Disse  når  vi  gjennom  kommunikasjon  mot  primærmålgruppene

Page 20: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14

Bruksbehov  helsedirektoratet.no• De  vikNgste  bruksoppgavene  er  knySet  Nl  å  finne:  –  faktabasert  kunnskap  (som  retningslinjer,  staNsNkk)  –  råd  og  anbefalinger  fra  Helsedirektoratet  –  lover,  regler  og  fortolkninger

20

Page 21: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 21

Målgruppene*våre*ønsker*å*møte*oss*i*mange*kanaler*

30.10.13* 7*Forprosjekt*–*Digitalisering*av*nasjonale*faglige*retningslinjer*

EPJ*Ne:steder*og*intrane:* Mobile*enheter* Elektronisk*pasientjournal* Papir*

Page 22: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 22

Page 23: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 23

Page 24: Strategi er endring   cmoslo 2014

05/13/13

#  3  -­‐  harmonisering  -­‐  oss  og  dem

24

Page 25: Strategi er endring   cmoslo 2014

Oss Dem

Bla, bla, bla, bla, bla bla, bla, bla, bla, bla, bla bla, bla, bla, bla, bla, bla bla, bla,

bla, bla, bla, bla bla ...

WTF:(

Page 26: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 26

Page 27: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 27

Page 28: Strategi er endring   cmoslo 2014

Mål Brukerbehov

Page 29: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14

Mål  og  brukerbehov  er  godt  harmonisert

29

Mål Brukerbehov

Bidra  Nl  å  effekNvisere  og  kvalitetsforbedre  arbeidet  i  helse  og  omsorgssektoren Medisinske  retningslinjer

Bidra  Nl  at  myndigheter  og  beslutningstakere  tar  velinformerte  valg Tall,  staNsNkk  og  analyse

Page 30: Strategi er endring   cmoslo 2014

Mål Brukerbehov

Kjernesider

Rappet  fra  @idaaa.  Modifisert  med  velsignelse  fra  @idaaa.  Masse  kred  7l  @idaaa

Page 31: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 31

EOerspurt  innhold Lite  eOerspurt  innhold  (vik*g  for  oss)

Tall,  staNsNkk  og  analyse Innrapportering  av  data

Folkehelse  (råd  og  anbefalinger) Kampanjer  (om  kampanjen,  hvordan  kan  helsepersonell  bidra  osv)

Sammenkobling  og  kontekstualisering

Page 32: Strategi er endring   cmoslo 2014

05/13/13

#  4  -­‐  målbilde

32

Page 33: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14

Vår  historieTjenesten  trenger  faktabasert  kunnskap  for  å  kunne  ta  rikNge  valg.  DeSe  gjelder  både  beslutningstakere  som  skal  forvalte  store  pengesummer  på  en  best  mulig  måte  og  sykehuslegen  som  i  løpet  av  to  minuSer  trenger  å  finne  svar  på  hva  han  eller  hun  skal  gjøre  med  pasienten  foran  seg.  AnsaSe  i  helsetjenesten  siSer  ikke  allNd  fremfor  en  PC.  Når  de  gjør  det,  bruker  de  oee  sine  egne  systemer  og  flater.  

33

Page 34: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14

Løsning

Helsedirektoratet  skal  Nlby  ansaSe  i  helsetjenesten  myndighetsinformasjon  som  ikke  bare  gir  dem  det  de  trenger,    men  også  når  de  trenger  det,  der  de  er.    

34

Page 35: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 35

Det  de  trenger,   når  de  trenger  det,   der  de  er

Page 36: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14

«Det  de  trenger  ...»  -­‐  fra  push  vs  pull

36

Page 37: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 37

«...  når  de  trenger  det,  der  de  er»  -­‐  å  bryte  ut  av  neSleseren

Page 38: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 38

Åpne  data  som  kan  distribueres  *l  der  brukerne  fak*sk  er

Page 39: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 39

Ønsket'situasjon'

30.10.13'

Tema%for%presentasjonen%10'

Share4Point' EPJ%

API%

Page 40: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 40

Government should only do what only government can do

Sarah Richards @escmum

Page 41: Strategi er endring   cmoslo 2014

05/13/13

#  5  -­‐  veikart  med  *ltak

41

Page 42: Strategi er endring   cmoslo 2014

05/13/13 42

Tiltak

Redesign  av  helsedirektoratet.no  

Portering  Nl  ny  teknisk  plajorm

Utarbeide  grensesniS  for  eksport  av  data  og  innhold

Etablere  redaksjonsmodell  og  redaksjonsgruppe

Vurdere  å  (sladdet)

Vurdere  en  (sladdet)

Page 43: Strategi er endring   cmoslo 2014

05/13/13

#  6  -­‐  konsekvenser

43

Page 44: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 44

Page 45: Strategi er endring   cmoslo 2014
Page 46: Strategi er endring   cmoslo 2014

05/13/13

Strategi  -­‐  implementert

46

Page 47: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 47

Fra  papir   *l  bevissthet

Page 48: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 48

Page 49: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 49

#1:  Gjør  det  enkelt

Page 50: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 50

#2:  Involver

Page 51: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 51

Page 52: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 52

Page 53: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 53

#3:  Lag  historier

Page 54: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 54

Det  de  trenger,   når  de  trenger  det,   der  de  er

Page 55: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 55

Page 56: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 56

Page 57: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 57

Page 58: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 58

Page 59: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 59

#4:  Bruk  film

Page 60: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 60

«However  beau*ful  the  strategy,  you  should  occasionally  look  at  the  results.»

Page 61: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 61

#5:  Vis  konkrete  resultater

Page 62: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 62

#6:  Møt  kollegaene  dine  der  de  er

Page 63: Strategi er endring   cmoslo 2014

05/13/13

• informasjonsplakater  (på  do)  • Foredrag  • IntraneS  • Møter  • osv

63

Vårt  målbilde

Det  de  trenger  –  når  de  trenger  det,  der  de  erHelsetjenesten  og  forvaltningen  trenger  faktabasert  kunnskap  for  a  kunne  ta  rik ge  valg.  De e  gjelder  bade  beslutningstakere  som  skal  forvalte  store  pengesummer  pa  en  best  mulig  mate  og  sykehuslegen  som  i  løpet  av  to  minu er  trenger  a  finne  svar  pa  hva  han  eller  hun  skal  gjøre  med  pasienten  foran  seg.  AnsAnsa e  i  helsetjenesten  si er  ikke  all d  fremfor  en  PC.  Nar  de  gjør  det,  bruker  de  o e  sine  egne  systemer  og  flater.  

Helsedirektoratet  skal,  gjennom  sin   lstedeværelse  pa  ne ,   lby  ansa e  i  helsetjenesten  og  forvaltningen  myndighetsinformasjon  som  ikke  bare  gir  dem  det  de  trenger  -­‐  men  ogsa  nar  de  trenger  det,  der  de  er.  

Hva  vil  vi  oppnå

1.  Bidra   l  å  effek visere  og  kvalitetsforbedre  arbeidet  i  helse-­‐  og  omsorgssektoren2.  Bidra   l  at  myndigheter  og  beslutningstakere  tar  velinformerte  valg3.  Effek visere  arbeidet  i  Helsedirektoratet  ved  økt  selvbetjening  på  ne

Hva  trenger  brukerne  våre

•  Faktabasert  kunnskap  (som  retningslinjer,  sta s kk)•  Råd  og  anbefalinger  •  Lover,  regler  og  fortolkninge

VI  FORNYER  HELSEDIREKTORATET.NO

Page 64: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 64

Quand  tu  veux  construire  un  bateau,  ne  commence  pas  par  rassembler  du  bois,  couper  des  planches  et  distribuer  du  travail,  mais  reveille  au  sein  des  hommes  le  desir  de  la  mer  grande  et  large.  

Page 65: Strategi er endring   cmoslo 2014

04/10/14 65

Hvis  du  vil  bygge  et  skip,  skal  du  ikke  samle  menn  for  å  skaffe  treverk  og  fordele  arbeidet  mellom  dem.  Gi  dem  i  stedet  lengsel  etter  det  vide,  uendelige  havet.  

Page 66: Strategi er endring   cmoslo 2014

05/13/13

Tusen  takk!

Eirik  Hafver  Rønjum  @eirikhafver  [email protected]  00  47  92  40  31  65  

66