Upload
andrei-garstea
View
2.356
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Торгово-спортивные центры - современная модель эффективного строительства и управления спортивными сооружениями.
Citation preview
В рамках программы развития физкультуры и спорта в Российской Федерации
1
Предлагаем Вам принять участие в проекте строительства сети торгово-спортивных центров «ЧЕМПИОН ПАРК». В формате малых торговых центров – «ЧЕМПИОН ХОЛЛ». Проект подразумевает создание федеральной сети спортивных центров-парков совмещенных с возводимыми торговыми центрами разного формата и разных брэндов (Рио, Магнит, Золотой Вавилон, Ашан, Мега и т.п.).
2
Участники проекта
Министерство спорта РФ
• Проведение переговоров с региональными властями о подборе площадок
• Поставка спортивных технологий и оборудования
• Интегрирование в построенные комплексы системы мероприятий из единого календарного плана («Страна чемпионов» , «Великолепная пятёрка», мероприятия спортивной пропаганды «Запишись в секцию» и т.п.)
• Организация и проведение совместно с «Фондом поддержки олимпийцев» гастролей спортивных шоу с участием олимпийских чемпионов («Шоу Алексея Немова», «Ледниковый период», «Ледовая симфония Ильи Авербуха» и др.)
Региональные власти
• Проведение конкурсных процедур по подбору инвестора
• Участие в софинансировании (сети, коммуникации, дороги, благоустройство и др.)
• Социальная загрузка комплекса (школьные секции, СДЮШОР, ДЮСШ, система региональных соревнований)
Бизнес • Инвестиции и строительство
• Управление и эксплуатация
• Возврат инвестиций и социальная активность
Спортивная часть
Торговая часть
Спортивные традиции, проведение крупнейших мировых соревнований и особая роль, отводимая государством спорту, обеспечат устойчивый рост интереса к массовому спорту и физкультуре со стороны населения.
Развлекательная часть
Объединение спортивной и развлекательной части в одном комплексе позволит расширить аудиторию центра и привлечь семейный сегмент. Условно говоря, пока папа играет в футбол, дети развлекаются в игровой комнате, а мама занимается шоппингом. Окончанием дня может стать посещение кинотеатра.
Вышеперечисленные факторы вкупе с несколькими ключевыми «якорными» арендаторами – мировыми брендами создадут очень качественную аудиторию покупателей. Это будут активные, успешные люди среднего класса и выше. Их покупательский спрос обеспечит арендаторам прогнозируемый объем продаж.
Выбор концепции при строительстве торгового центра – ключевой фактор успешности проекта. В условиях обострившейся конкуренции отчетливо обозначился тренд в сторону торгово-развлекательных центров, в которых развлекательная часть выступает в роли генератора покупательского потока. В концепции развития массового спорта доступные, современные спортивные комплексы обладают колоссальным потенциалом привлечения населения, так как сейчас потребность в спортивных объектах покрывается менее чем на 15%. Таким образом, торгово-спортивный центр станет эталоном досугового центра, который позволит совместить занятия спортом, отдых и покупки необходимых товаров.
3
Проект каждого отдельно взятого торгово-спортивного центра зависит от потребностей региона. Экономическая модель разрабатывается, основываясь на 5 ключевых факторах:
Месторасположение
Грамотная сбалансированная
концепция
Профессиональная управляющая
компания
Сильный пул арендаторов
Надежный источник
финансирования
Основная классификация объектов исходит из размеров торгово-спортивного центра.
4
Локальный торговый центр Площадь: 1.500 – 3.000 кв.м. Без ярко выраженных якорных арендаторов. В основном объекты сферы услуг. Развлечения: кафе Спортивный комплекс: фитнес-центр.
Районный торговый центр Площадь: 3.000 – 10.000 кв.м. Якорный арендатор: супермаркет Сопутствующие арендаторы: товары и услуги повседневного спроса Развлечения: кафе, детская зона Спортивный комплекс: ледовая арена (бассейн или универсальный спортивный зал), фитнес-центр.
Суперокружной торговый центр Площадь: 21.000 – 90.000 кв.м. Якорный арендатор: гипермаркет (например, бытовой техники или спорт товаров) Сопутствующие арендаторы: магазины мировых брендов Развлечения: кафе, детская зона, кинотеатр или боулинг. Спортивный комплекс: ледовая арена, бассейн, универсальный спортивно-зрелищный зал, футбольный стадион на крыше, фитнес-центр.
5
Локальный торговый центр
Развлечения: Кафе
Спорт: Фитнес-центр
Общая
Площадь Спорт
ТЦ
3000 м2 1000 м2 2000 м2
Инвестиции: от 120 млн.руб.
Текущие затраты: от 6 млн.руб.
Зарплаты: от 11 млн.руб.
Выручка: от 47 млн.руб.
Срок окупаемости: от 6 лет
Доходность: 16-20%
Средневзвешенная ставка аренды
для всего ТЦ
для якорных
арендато- ров
для торговой галереи
500$ за кв. м в год
300$ за кв. м. в год
635$ за кв. м. в
год без учета НДС, операционных и коммунальных расходов
Районный торговый центр
Развлечения: Кафе, детская зона
Спорт: Ледовая арена/Бассейн/УСЗ
Общая
Площадь Спорт
ТЦ
10000 м2 3000 м2 5000 м2
Инвестиции: от 400 млн.руб.
Текущие затраты: от 30 млн.руб.
Зарплаты: от 19 млн.руб.
Выручка: от 150 млн.руб.
Срок окупаемости: от 8 лет
Доходность: 16-20%
Средневзвешенная ставка аренды
для всего ТЦ
для якорных
арендато-ров
для
торговой галереи
500$ за кв. м в год
300$ за кв. м. в год
635$ за кв. м. в год
без учета НДС, операционных и коммунальных расходов
Суперокружной торговый центр
Развлечения: Кафе, детская зона, кинотеатр или боулинг
Спорт: Ледовая арена, бассейн, УСК, футбольный стадион
Общая
Площадь Спорт
ТЦ
90000 м2 25000 м2 40000 м2
Инвестиции: от 5 млрд.руб.
Текущие затраты: от 180 млн.руб.
Зарплаты: от 45 млн.руб.
Выручка: от 730 млн.руб.
Срок окупаемости: от 10 лет
Доходность: 10-12%
Средневзвешенная ставка аренды
для всего ТЦ
для якорных арендаторов
для торговой галереи
для галереи 2-го этажа
700$ за кв. м
300$ за кв. м. в год
1200$ за кв. м. в год
635$ за кв. м. в год
без учета НДС, операционных и коммунальных расходов
6
Взаимодействие полномочий власти, капитала инвесторов и эффективного маркетинга арендаторов создадут многогранный продукт, способный удовлетворить потребности населения в востребованных товарах и в качественном досуге.
Это в свою очередь повысит лояльность к власти, усилит представленные в торгово-спортивном центре бренды и повысит окупаемость инвестиций.
Без строительства новых, современных и доступных, как по цене услуг, так и по месторасположению, спортивных комплексов эту задачу не решить. Наша концепция предлагает оптимальный выход: совмещение двух потребностей населения – торговой и спортивной. Удобное расположение и продуманная концепция создадут уникальное предложение. Генерируемая выручка торгово-спортивного центра обеспечат его самоокупаемость, а значит – гарантии его долгосрочного функционирования.
Согласно программе развития массового спорта и физкультуры количество систематически занимающихся физической культурой и спортом к 2020 году должно увеличиться более чем в 3 раза. А уровень обеспеченности населения спортивными сооружениями, исходя из единовременной пропускной способности, должен возрасти до 48%.
ПРЕДПОСЫЛКИ
Социальный аспект
Спортивные задачи
Конъюнктура рынка
Политический аспект
7
Данный проект предназначен для инвесторов, планирующих получать стабильный долгосрочный доход на развивающемся рынке торгово-развлекательных центров. Темпы роста в среднем по России составляют порядка 13%. Лидером является Подмосковье, где в 2012 году был зафиксирован рекордный показатель роста - свыше 22%. Объем рынка составил 823,6 тыс. кв. м. По мнению экспертов, высокий потенциал для развития торговой недвижимости, имеют города на расстоянии 30-60 км от МКАД. В таких городах ввод новых площадей практически отсутствует и наличие хотя бы одного качественного торгового центра уже вызывает огромный интерес среди местного населения и населения близлежащих округов. Это обуславливает высокую доходность инвестиций – около 12%. Для сравнения, в Европе этот показатель колеблется в районе 5%. С учетом специфики нашей концепции – торгово-спортивного центра, инвесторы помимо высокой доходности получат лояльность со стороны местной власти, которая нацелена на развитие массового спорта и физкультуры, а также положительное восприятие своего бренда со стороны населения, которое, наконец-то, получит качественные и доступные спортивные услуги.
ПРЕДПОСЫЛКИ
Лояльность властей
Синергия спортивного и
коммерческого потенциала
Современное законодатель
ство
8
Один из ключевых факторов успешности проекта – наличие крупных арендаторов, способных закрыть потребности населения в товарах и услугах.
Поддержка проекта со стороны местной власти позволит занять лучшие площади в городе, что в свою очередь привлечет сильный пул якорных арендаторов.
Наличие в центре известных, востребованных брендов наряду с современными спортивными площадками и развлекательными услугами создадут уникальное предложение массового спроса. ПРЕДПОСЫЛКИ
Выгодное месторасполо-
жение
Качественная аудитория
Лояльность власти
Имиджевый аспект
9
Посредством общественных организаций население сможет высказаться и принять участие в концептуальной разработке каждого отдельно взятого проекта. Каждый центр помимо спортивных услуг на коммерческой основе будет предоставлять бесплатное время для занятий ДЮСШ и соревнований местного и регионального уровня. Таким образом, у жителей появится возможность отдать ребенка в спортивную секцию в близлежащей округе, в центр, который позволит сэкономить время на покупках и в котором после тренировок можно отдохнуть всей семьей.
ПРЕДПОСЫЛКИ
Новые возможности для занятия спортом и
физкультурой
Снижение цен на товары повседневного спроса за счет усилившейся
конкуренции
Экономия времени за счет удобного
месторасположения
10
Примеры реализованных проектов
Возможности Спортивной Арены: • Проведение соревнований по игровым и индивидуальным
видам спорта • Проведение учебно-тренировочных сборов команд по
игровым и индивидуальным видам спорта • Аренда теннисных кортов • Использование тренажерного зала: - Спортсменами и командами при проведении тренировок - Арендаторами теннисных кортов - Гостями отеля • Проведение масштабных корпоративных мероприятий и
банкетов с использованием спортивных возможностей зала
• Проведение конференций, семинаров, тренингов, презентаций, брифингов
• Организация фуршетов, банкетов, церемоний • Организация развлекательных шоу-программ,
тематических представлений • Проведение выставок, форумов, показов • Съемки рекламных роликов и фильмов
11
Универсальная Спортивная Арена «Аквариум» - это современное сооружение, которое построено на территории гостиничного комплекса «Аквариум» и входит в состав торгово-выставочного центра «Крокус Сити».
Примеры реализованных проектов
Хоккейный комплекс "ГРАД" представляет собой полноценную ледовую арену с хоккейной площадкой размером 56х26 метров ("канадский" вариант) и трибунами на 1000 мест. Комплекс "ГРАД" уютно располагается на третьем этаже торгового комплекса "Город Лефортово" и является единственной ледовой ареной подобного уровня в Москве. В комплексе тренируется хоккейный клуб "ГРАД", команда префектуры Юго-восточного округа, ученики СДЮШОР "ГРАД" и команда "Легенды хоккея СССР". Также проходят тренировки коллективов фигурного катания, регулярно проводятся показательные выступления фигуристов, ледовые шоу, хоккейные матчи и турниры. Хоккейный комплекс "ГРАД" оборудован пятью комфортабельными раздевалками с душевыми комнатами. Для игроков клуба "ГРАД" и учеников детской спортивной школы олимпийского резерва существует тренажерный зал, бассейн, сауна и медицинский кабинет.
12
Торгово-развлекательный центр "Город Лефортово" — мегамолл суперрегионального масштаба с зоной охвата в 3 миллиона человек. На огромной территории молла разместились более 250 арендаторов, реализующих широкий ассортимент товарных групп. Якорные позиции занимают три гипермаркета, супермаркет электроники и детский универмаг. Развлекательная составляющая включает многозальный кинотеатр, детский игровой центр и ледовую арену.
Примеры реализованных проектов
Mall of the Emirates был открыт в начале 2005 года, на сегодняшний день он является одним из самых крупных торговых магазинов на всем Ближнем Востоке. Территория, отведенная под него, включает около 500 магазинов, развлекательных центров и аттракционов, площадь здания равна 223 000 кв. м. Главной особенностью этого места является первый на Востоке крытый горнолыжный курорт. Для любителей зимнего активного отдыха здесь открыто 5 различных горнолыжных трасс, первые из которых обладают довольно крутыми крытыми спусками, которые называют "черными трассами". Посреди пустыни это место является уникальным благодаря присутствию настоящего снега и минусовой температуры. Открытие Молла в Эмиратах существенно увеличило туристический потенциал города Дубай.
13
Примеры реализованных проектов
Комплекс «Квань» оборудован спортивной площадкой для занятия различными видами спорта на открытом воздухе. Летом ее используют для игры в волейбол, баскетбол, теннис. Зимой площадка функционирует в качестве катка с натуральным льдом и освещением в темное время суток. Для любителей компакт-спортинга на территории комплекса функционирует стрелковый клуб «Квань», оснащенный 4 площадками для стрельбы. Комплекс услуг дополняет фитнес-центр, включающий в себя тренажерный зал, зал для групповых занятий, сауну, хамам и большой бассейн. В зимний сезон на территории комплекса работает единственный в Калужской области горнолыжный курорт с большим выбором спусков различной степени сложности, оборудованный кресельным и бугельными подъемниками. В комплекс услуг горнолыжного курорта входят детская лыжная школа, услуги инструктора и прокат оборудования.
14
Гостиница «Квань» - это уникальное в своем роде архитектурное сооружение, расположенное в городе Калуга. Комплекс имеет оригинальную конструкцию горки: с крыши здания гостиницы берет свое начало основная трасса горнолыжного комплекса, которая затем плавно перетекает в естественный склон.
Примеры реализованных проектов
Общая площадь Торгового центра составляет около 80.000 м2. В составе объекта два подземных уровня и три наземных уровня, с футбольным стадионом на крыше, на котором базируется ФК «Вождовац». Подземная парковка вместимостью 800 мест. Торговые помещения общей площадью 35.000 м2, в том числе и гипермаркет 5000 м2. На крыше объекта находится футбольный стадион и два ресторана. Вместимость футбольного стадиона 5 500 мест и VIP места на 200 мест.
15
Примеры реализованных проектов
ТРЦ ”Терминал” – это торгово-развлекательный центр, общей площадью ~ 70 000 кв.м. В составе центра: множество магазинов, ледовая арена, четырехзальный кинотеатр, аттракционы, картинг, боулинг, рестораны, концертный зал, фитнес клуб, гостиница, аквапарк. „Ледовая арена” – первый в Украине ледово-спортивный комплекс, который предназначен, как для массового катания, так и для проведения чемпионатов мирового уровня. Лед - площадью 1800 кв.м, зрительный зал на 1500 мест, VIP – ложа (помещение для тренеров и судейской коллегии, представителей масс-медиа); для проведения спортивных соревнований арена оснащена системой „видео гол”, современным видеоэкраном с высоким расширением и красивым освещением для телевизионных трансляций, а специальное покрытие легко трансформируется в зал для проведения концертов, конференций и соревнований.
16
17
• Общая площадь спортивно-торгового центра – 86 800 м2, • Габариты: длина 160 м, ширина 80м. • Объект имеет два уровня в земле, четыре уровня выше поверхности,
с футбольным стадионом на крыше комплекса. • Два уровня подземных гаражей вместимостью 1000 мест. • Торговые помещения три уровня всего 38 400 м2. • Два спортивных уровня общей площадью 22 800 м2. • В составе спортивного комплекса: ледовая площадка (28х58м.),
универсальный спортивный зал (20х40м.), бассейн (50мх8 дорожек), два теннисных корта, фитнес-комплекс, гимнастический зал, раздевалочные и административные помещения.
• В состав комплекса входит универсальный спортивно-зрелищный комплекс, предназначенный для цирковых, спортивных, концертных и других культурно-массовых мероприятий с вместимостью до 3 000
• На крыше находится футбольное поле, трибуны, два ресторана и VIP-ложи.
• Футбольный стадион находится на высоте 24 м от поверхности с вместимостью 3 500 мест с возможностью проведения концертов и других массовых мероприятий до 10.000 зрителей.
• Стадион проектируется по действующим стандартам УЕФА. Покрытие поля – искусственная трава последнего поколения.
• Под трибунами находится пространство 3000 м2 для раздевалок и административных помещений
Стоимость строительства с проектированием составит около 1 900 $/м2 Ориентировочная стоимость строительства данного сооружения составит 5.1 млрд. руб. Срок окупаемости: 9,5 лет. Доходность: 10,7%
Технико-экономические показатели проекта
Вариант 1
18
• Общая площадь спортивно-торгового комплекса – 71 500 м2, • Габариты: максимальная длина 264 м, максимальная
ширина м 75 м • Объект имеет два уровня в земле, три уровня выше
поверхности • Два уровня подземных гаражей вместимостью 1000 мест • Торговые помещения два уровня всего 28 600 м2, в рамках
которого гипермаркет 5 000 м2. • Один спортивный уровень общей площадью 14 300 м2. • В составе спортивного комплекса: • Бассейн 50х21 м. на 6 дорожек с водным парком
развлечений • Детский бассейн. • УСЗК (универсальный спортивно-зрелищный комплекс),
предназначенный для цирковых, спортивных, концертных и других культурно-массовых мероприятий с вместимостью до 3 000 мест.
• Фитнес-клуб на 300 м2, • УСЗ (универсальный спортивный зал) – 40х20 м, • Ледовая арена 28х58 м. на 500 мест. • Детский спортивно-развлекательный городок на 1000 м2
(батут, лабиринт, стенка для скалолазания, полоса препятствий, роллердром, аттракционы (от 3 до 15 лет).
Стоимость строительства с проектированием составит около 1 900 $/м2 Ориентировочная стоимость строительства данного сооружения составит 4.2 млрд. руб. Срок окупаемости: 9,9 лет. Доходность: 10,2%
Технико-экономические показатели проекта
Вариант 2
Министерство спорта Российской Федерации
Исполнитель стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации
Федеральный центр подготовки спортивного резерва
Координация тренировочного процесса и соревновательного календаря
Общероссийская общественная организация
Координация инвестиционных проектов, привлечение бизнес-партнеров
Инвестиционно-строительный холдинг «Астра Групп»
Управление инвестициями проекта, строительство объектов
Управляющая компания «Спорт Индустрия»
Спортивный оператор проекта
Фонд «Гераклион» Развитие инноваций и модернизаций в спорте
Группа компаний «Регион» Финансирование проектов
О1 Group Энергообеспечение центров
Якорные арендаторы
19
Приглашаем к сотрудничеству!
20
Управляющая компания «Спорт Индустрия»
Телефоны: (499) 267-13-90, (499) 918-71-03, (499) 390-22-74, (929) 970-58-35 Факс: (499) 918-71-03 E-mail: [email protected]
Сайты:
www.sport-industry.ru
www.stadionsokol.ru
www.нашитурниры.рф
www.дороганаевро.рф
Мы в сети:
www.facebook.com/Sportsindustry
www.vk.com/sport.industry
www.twitter.com/Sport_Industry
www.youtube.com/SportIndustrya