«Казахстанский опыт регулирования и

предупреждения социально-трудовых конфликтов

на базе горно-металлургического комплекса»

Астана 2 марта 2012

Радостовец Николай Владимирович Исполнительный директор Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП)

«Регулирование социально-трудовых отношений, основные подходы к процессу «социального диалога»

1

Об АГМП

• Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП), созданная в 2005 году, объединяет более 80 предприятий черной и цветной металлургии, урановой и угольной промышленности.

• С начала деятельности АГМП одним из главных приоритетов ассоциации было и остается развитие социального партнерства в отрасли.

• Являясь подписантом Генерального соглашения между Правительством РК, республиканскими объединениями работников и республиканскими объединениями работодателей на 2011- 2013 годы, АГМП постоянно работает над укреплением диалога с профсоюзами и поддерживает имидж предприятий горно-металлургической промышленности, осознающих свою ответственность перед обществом.

2

Что такое социальное партнерство

• Социальное партнерство – система взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), государственными органами, направленная на обеспечение согласования их интересов по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений.*

• Социальное партнерство - система институтов и механизмов согласования интересов участников производственного процесса: работников и работодателей, основанная на равном сотрудничестве.**

*Согласно Трудовому кодексу РК.

**Wikipedia, http://ru.wikipedia.org/wiki

3

Социальное партнерство в ГМК

Профсоюзы

Гос. органы АГМП

Социальный диалог – это эффективный инструмент разрешения социальных и экономических противоречий, залог и гарантия стабильного развития отрасли, инструмент управления социально-трудовыми рисками.

4

Социальное партнерство в ГМК

• Отличительной особенностью является то, что работа по социальному партнерству на предприятиях ГМК ведется системно, а не ситуативно - от конфликта к конфликту.

• Социальное партнерство в ГМК включает обширный ряд программ, в реализации которых равно заинтересованы и работники, и работодатели.

5

Формы социального партнерства в ГМК

• Трехсторонние коммуникации в рамках Генерального и отраслевых соглашений;

• Коллективные договоры;

• Диалоговая площадка – «Съезд работников горно-металлургической промышленности»;

• Мотивационные программы для работников: конкурсы проф. мастерства, рационализаторские конкурсы, конкурсы по охране труда, награждение работников предприятий отраслевыми наградами «Почетный горняк» и «Почетный металлург»;

• Программы подготовки и переподготовки кадров для предприятий;

• Организация спортивных и культурно-массовых мероприятий;

• Отраслевые и корпоративные издания: журнал «Горно-металлургическая промышленность», многотиражные издания на предприятиях;

• Диалог на региональном уровне (меморандумы с акиматами ).

6

Понятие «социально-трудовой конфликт»

• Социально-трудовой конфликт - это особый вид социального конфликта, который возникает при столкновении двух или более разнонаправленных сил, интересов, взглядов по поводу социально-трудовых отношений и условий их обеспечения.

• Главными субъектами социально-трудового конфликта выступают работники, работодатели, органы государственного и местного самоуправления.

И здесь мы переходим в сферу управления рисками,

которая является частью HR-стратегией любой

компании

7

Модель социального партнерства в ГМК

Ген. соглашение

Отраслевые соглашения

Коллективные договоры

Республиканский уровень

Отраслевой уровень

Уровень предприятия

9

Структура социального партнерства

Республиканский уровень

Республиканская трехсторонняя

комиссия по соцпартнерству

Республиканские

объединения

работников

Правительство РК

Республиканские

объединения

работодателей

Генеральное соглашение о соцпартнерстве

10

Структура социального партнерства в ГМК

Отраслевой уровень

Отраслевая

трехсторонняя комиссия

по соцпартнерству

Отраслевое

объединения

работников

МИНТ РК

Отраслевое

объединения

работодателей

Отраслевое соглашение о

соцпартнерстве

7

Модель социального партнерства в ГМК

Ген. соглашение

Отраслевые соглашения

Коллективные договоры

Республиканский уровень

Отраслевой уровень

Уровень предприятия

Формирование базового

социального пакета льгот и

компенсаций

Разработка алгоритма расчета

повышающих отраслевых

коэффициентов

Проведение регулярных заседаний отраслевых комиссий

Заключение коллективных договоров на всех предприятиях отрасли

Консолидация коллективов предприятий отрасли в рамках единого Профсоюза ГМК

11

Факторы успеха

12

Результаты сотрудничества

Кейс 1:

•Благодаря взвешенной политике государства, работодателей и профсоюзов металлургов и угольщиков, удалось избежать массовых сокращений и сохранить кадровый потенциал отраслей в период кризиса.

•Большинство предприятий отрасли сохранили достигнутый уровень льгот и компенсаций.

•Гарантированные государством меморандумы, подписанные работодателями и профсоюзами, стали залогом восстановления социальной стабильности.

13

Результаты сотрудничества

Кейс 2:

В 2008 году была достигнута договоренность по

отраслевому коэффициенту в размере 1,6, средняя

заработная плата по отрасли выросла сразу на 33%. В

2011 году в ходе диалога с профсоюзами установлен

коэффициент в размере 1,7. По данным Агентства по

статистике, в 2011 году заработная плата по горно-

металлургической промышленности выросла на 15,3%.

14

Результаты сотрудничества

Кейс 3:

В ходе переговоров, учитывая риски, существующие в системе управления промышленной безопасностью и охраны труда в отрасли, стороны объявили 2011 год – годом «За безопасный труд» и разработали комплекс мероприятий, направленных на снижение производственного травматизма.

Совместные активные усилия трех сторон оказались результативными:

•общий травматизм снизился на 20%;

•со смертельным исходом – на 40%;

•с тяжелым исходом – на 15%.

Этот показательный пример убедительно доказывает, что обеспечение безопасности и охраны труда на производстве, - одна из проблем, в решении которой заинтересованы все три стороны социального партнерства.

15

Результаты сотрудничества

Кейс 4:

При АГМП создан

Секторальный совет по

квалификациям (ССК),

одной из задач которого

станет разработка

отраслевых

профессиональных

стандартов.

Диалог с профсоюзом

ГМК позволит

правильно донести до

работников смысл

новых требований

работодателей к их

навыкам и показать

преимущества нового

подхода.

16

Планы и перспективы

• Проведение комплекса мероприятий согласно

подписанному Генеральному соглашению между

Правительством, республиканскими объединениями

работников и работодателей на 2012 – 2014 годы.

• Совместно с Министерством труда и социальной

защиты населения РК и отраслевым профсоюзом ГМК

обобщить опыт социального партнерства в горно-

металлургической отрасли, являющийся наиболее

прогрессивным в Республике Казахстан, и

рекомендовать для внедрения в других отраслях.

Благодарю за внимание!

WWW.AGMP.KZ