Embed Size (px)
Citation preview
Как выстраивать взаимодействие между
большим количеством команд и управлять
портфелем проектов по Agile в крупной
компании
Николай Борисов
Agile Coach
Альфа-Банк
Николай Борисов
Альфа-Банк
• Agile Coach
• Руководитель направления,
по развитию продуктов
электронного бизнеса для
физических лиц
В прошлом
• Project Manager, Аналитик,
Менеджер
Немного истории
В Банке есть
подразделение,
которое успешно
реализует проекты
по Agile –
Альфа-Лаборатория.
Что еще …
Есть цель:
• Распространить Agile
культуру на Банк;
• Поменять процессы и
образ мышления во всем
Банке.
И понятно ради чего…
Не все так просто…
Разные методологии
В Банке используются разные подходы и инструменты:
Agile(Scrum/Kanban/Scrumban),Waterfall.
Разные методологии
Как выстроить
взаимодействие между
подразделениями, с
разными методологиями
и инструментами по
Agile?
Площадка для общения
Почему вдруг мы начнем эффективно
взаимодействовать друг с другом?
Вариант решения
Идея Анализ В работе Готово
Разработка В работе Готово
Тест В работе Готово
Поставка
Визуализация на доске реального процесса
работы задействованных над задачами команд и
управление ими.
Личная загрузка
• Частота, 1 раз в день;
• Уровень детализации -
высокий (работы до 1-го
дня; максимум деталей);
• Участники – сам сотрудник,
его руководитель(?);
• Отражаем всё, не делаем
ничего кроме задач на
доске.
Доска уровня Сотрудника
Как работаем с проектами?
• Частота, 1 раз в день;
• Уровень детализации -
высокий (работы до 1-го
дня; максимум деталей);
• Участники - вся команда
проекта ИТ/Бизнес;
• Отражаем всё, не делаем
ничего кроме задач на
доске.
Доска уровня Проекта
Как работаем с персоналом?
• Частота, 1 раз в неделю;
• Уровень детализации -
средний(части проектов);
• Участники – нач.
управления, PM,
сотрудники управления(?);
• Отражаем все задачи
управления.
Доска уровня Управления
Где-но нужно видеть всё ИТ?
• Частота, 1 раз в неделю;
• Уровень детализации -низкий(проект/группа проектов);
• Участники:
– Директора;
– Нач. управлений ИТ/бизнес
• Отражаем всё, что делает дирекция
Доска уровня Дирекции
А как между дирекциями?
Интеграционные Доски - для синхронизации работ между дирекциями
• Частота, 1 раз в 2 недели;
• Уровень детализации -
средний(части проектов);
• Участники -PM ИТ и бизнес
• Отражаем всё, что делаем
совместно
Может это Карго-культ ?
Может это Карго-культ ?
Есть система!
Идея Анализ Разр. Тест Поставка TO DO WIP DONE Уровень Сотрудник (?) Уровень Проект(!)
Идея Анализ Разр. Тест Поставка Уровень Управление (?)
Задача 1
Задача 2
Задача 1
Идея Анализ Разр. Тест Поставка
Уровень Дирекция
(!)
Задача 1 Управления 1
Задача 2 Управления 2
Идея Анализ Разр. Тест Поставка Уровень
Задача 1
Интеграция (?)
Доски разных уровней, обязательные и дополнительные.
Часть задачи 1
Стало немного ЛЕГЧЕ
И что то, что нас всех объединит)) Мы научились:
• Видеть, что
происходит в
десятках команд;
• Управлять
происходящим
процессом;
• Начали регулярно
улучшаться
Agile – это не только про ИТ!
Нужно как-то
Управлять
портфелем
Проектов !
Это же не только про ИТ? Портфель проектов Блока
• Частота, 1 раз в 2-3 недели;
• Уровень детализации -низкий(проект, группа проектов);
• Участники:
– Директора, рук. Блоков;
– Нач. управлений Бизнес/ИТ.
• Отражаем то, что в рамках портфеля проектов Блока.
Дополняем систему!
Идея Анализ Разр. Тест Поставка TO DO WIP DONE Уровень Сотрудник (?) Уровень Проект(!)
Идея Анализ Разр. Тест Поставка Уровень Управление (?)
Задача 1
Задача 2
Задача 1
Идея Анализ Разр. Тест Поставка
Уровень Дирекция
(!)
Задача 1 Управления 1
Задача 2 Управления 2
Идея Анализ Разр. Тест Поставка
Уровень Портфель
(!)
Проект
Идея Анализ Разр. Тест Поставка Уровень
Задача 1
Интеграция (?)
Доски разных уровней, обязательные и дополнительные.
Часть задачи 1
Больше информации в On-Line
• Пилотируем
несколько
инструментов для
ведения структуры
досок
Больше статистики
Пилотируем Agile в: Сервисных подразделениях
Бизнес
подразделениях
Банках Холдинга
Спасибо за внимание
Николай Борисов +7 (915) 327-44-74
