17
De kunst van reorganiseren JEANETTE BROUWER 13 NOVEMBER 2015

De kunst van reorganiseren

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: De kunst van reorganiseren

De kunst van reorganiserenJ EANETTE BRO UWER13 NOVEMBER 2015

Page 2: De kunst van reorganiseren

UWV VAKBONDEN

ORGANISATIE ADVISEUR

OUTPLACEMENTBUREAU

JURIST/ACCOUNTANT

BANK

stakeholders

Extern

Page 3: De kunst van reorganiseren

Filmpje

Page 4: De kunst van reorganiseren

Spelers binnen het bedrijfOR HR leidinggevenden

directie medewerkers

Page 5: De kunst van reorganiseren

Rol HR - procesbewaker

- bewaker sociaal beleid

- bewaker wet- en regelgeving t.a.v. ontslag medewerker

- kritisch op strategie. Voorbeelden?

- claim positie aan de tafel met adviseurs of vakbonden

Reorganisatie: hoe behoudt HR vertrouwen?

In tijden van reorganisatie groeit het wantrouwen van werknemers tegenover de directie. En dus ook tegenover HR. Kun je als HR professional daar iets tegen doen? Ja, mits je het goed aanpakt, beweert trainer/therapeut Sjaak Overbeeke. Transparant zijn, laten zien wat je doet, doen wat je zegt en inleven in de werknemer. Het klinkt cliché, maar het werkt.

Page 6: De kunst van reorganiseren

Schaak je mee of ben je een pion?

Page 7: De kunst van reorganiseren

Advies Ondernemingsraad WOR Artikel 25.

Eeste lid: onderdeel C. sluiting.

Een besluit tot beeindiging van de werkzaamheden van de onderneming of van een belangrijk onderdeel daarvan.

Eerste lid: onderdeel D. wijziging werkzaamheden.

Een besluit tot belangrijke inkrimping, uitbreiding of andere wijziging van de werkzaamheden van de onderneming.

Page 8: De kunst van reorganiseren

OR beoordeelt nut en noodzaak - Positief advies OR nodig.

- Wat staat in de adviesaanvraag?

- Externe adviseur inschakelen?

- Tijdsbestek van adviesverzoek en advies?

- Embargo?

- Relatie met vakbond

Geen positief advies? 1 maand wachttijd. Eventueel OK Amsterdam

Page 9: De kunst van reorganiseren

WMCO Deze richtlijn verschaft de werknemer extra bescherming en is een uitbreiding van de ontslag-

Procedure.

- minimaal 20 werknemers

- in 1 werkgebied

- binnen tijdvlak van 3 maanden

- gemotiveerd mededeling UWV, en daarnaast OR en vakbonden

De opzeggingen zijn vernietigbaar als er geen melding is gedaan.

Page 10: De kunst van reorganiseren

Vakbonden/SOCIAAL PLANWERKNEMERSVERENIGING

BIJVOORBEELD CNV, FNV, UNIE, RMU UITGANGSPUNT: GEEN GEDWONGEN ONTSLAG

Page 11: De kunst van reorganiseren

Vakbond versus directie of werkgeversvereniging bijv. AWVNNECKERMAN FRESENIUS

Page 12: De kunst van reorganiseren

Sociale regeling zonder vakbonden?

Page 13: De kunst van reorganiseren

Wet overgang onderneming Vloeit voort uit europese richtlijn uit 1977. art.7.662 BW.

Er moet sprake zijn van een overgang met het oog op voortzetting van een al dan niet hoofdzakelijk economische activiteit ten gevolge van de overeenkomst, fusie of splitsing van een economische eenheid die haar identiteit behoudt.

Aandelentransacties vallen er niet onder.

SER fusie gedragsregels: verkrijging of overdracht van de zeggenschap, direct of indirect over een onderneming of een onderdeel daarvan, alsmede de vorming van een samenstel van ondernemingen. (valt ook afsplitsing onder)

Geldt als er meer dan 50 werknemers betrokken zijn.

Page 14: De kunst van reorganiseren

WOVO en reorganisatie Alle rechten en plichten voortvloeiend uit de arbeidsovereenkomst gaan over naar het verkrijgende bedrijf.

Reorganiseren mag.

Reden mag niet zijn: overgang onderneming.

Page 15: De kunst van reorganiseren

Wat staat er in sociaal plan? * Van werk naar werk/outplacement

* opleidingsbudget

* vroegpensioen regeling

* ontslagroute

* interne herplaatsing

* schadeloosstelling

* definities bijv. bruto maandloon

* hardheidsclausule

* begeleidingscommissie

Page 16: De kunst van reorganiseren

Wet werk en zekerheid

Page 17: De kunst van reorganiseren

VSO/UWV - opzegtermijn

- afspiegeling

- risico’s werknemer bijv. ww

- finale kwijting

Bonus VSO in sociale plannen