Embed Size (px)
Citation preview
L&D skills
Jesteśmy uwięzieni w stereotypach. Wciąż się oglądamy za siebie, czy aby idziemy kupą.
- Stasiuk
page03
Zidentyfikujemy trzy najważniejsze trendy, które kształtują L&D.
Nazwiemy najważniejsze kompetencje, których potrzebujemy.
Stworzymy szablon do zbudowania planu rozwojowego.
głównepytanie
page05
Jakich kompetencji potrzebujemy jako ludzie L&D ?
na jakiejpodstawie
page06
2. Warsztaty L&D Skills
4. Studia eLearning w WSEszkolenia i doradztwo
1. Aktualne badania Josh’a Bersina
3. Praca w Motorola Solutions
na jakiejpodstawie
Page07
1. Aktualne badania Josh’a Bersina
josh bersin
Digital Learning does not mean learning on your phone, it means “bringing learning to where employees are.”
joshbersin.com
ONLINE
W ORGpowoli
Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE)
OFFLINE
POZA ORG
Blogi
Fora
Społecznościeksperckie
Mentor
Coach
Trener
Zasoby (LMS)
Manager
L&D
Koledzy
Koledzy z innychfirm
Media tradycyjne
ONLINE
W ORGpowoli
Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE)
OFFLINE
POZA ORG
Blogi
Fora
Społecznościeksperckie
Mentor
Coach
Trener
Zasoby (LMS)
Manager
L&D
Koledzy
Koledzy z innychfirm
Media tradycyjne
ONLINE
W ORGpowoli
Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE)
OFFLINE
POZA ORG
Blogi
Fora
Społecznościeksperckie
Mentor
Coach
Trener
Zasoby (LMS)
Manager
L&D
Koledzy
Koledzy z innychfirm
Media tradycyjne
ONLINE
W ORGpowoli
Wewnętrzna Platforma Social (np. JIVE)
OFFLINE
POZA ORG
Blogi
Fora
Społecznościeksperckie
Mentor
Coach
Trener
Zasoby (LMS)
Manager
L&D
Koledzy
Koledzy z innychfirm
Media tradycyjne
donald taylor
What new skills are needed for the future L&D professional? What are the old habits we need to let go and what do we need to enhance?
L&D
ORGpowoli
powoli
szybko
szybko
L&D
ORGpowoli
powoli
szybko
szybko
szkoleniowegetto
L&D
ORGpowoli
powoli
szybko
szybko
szkoleniowe getto
• Nie da się• … ale po co?• Mamy budżet, to musimy go wydać
L&D
ORGpowoli
powoli
szybko
szybko
komfortowazagłada
L&D
ORGpowoli
powoli
szybko
szybko
komfortowazagłada
• Nie ma takiej innowacji, której nie da się przeczekać
L&D
ORGpowoli
powoli
szybko
szybko
komfortowazagłada
L&D
ORGpowoli
powoli
szybko
szybko
niedocenionyprorok
L&D
ORGpowoli
powoli
szybko
szybko
niedocenionyprorok
• nie wysyłamy GO na żadne konferencje• … raz mu się udało• … skąd wiedział?
L&D
ORGpowoli
powoli
szybko
szybko
niedocenionyprorok
męczennik
L&D
ORGpowoli
powoli
szybko
szybko
lokomotywarozwojowa
L&D
ORGpowoli
powoli
szybko
szybko
lokomotywarozwojowa
• Napędza organizację• Jest jej ważną częścią• Nie przeszkadza
L&D
ORGpowoli
powoli
szybko
szybko
komfortowazagłada
niedocenionyprorok
lokomotywarozwojowa
szkoleniowegetto
WNIOSEK 1 - BersinFunkcjonujemy w skomplikowanej rzeczywistości połączeń i zależności, w której bardzo łatwo jest przedobrzyć, albo popaść w stagnację.
PODSTAWY ZNAMY I WIEMY JAK JE WDRAŻAĆ
na jakiejpodstawie
page030
2. Warsztaty L&D Skills
donald taylor
What new skills are needed for the future L&D professional? What are the old habits we need to let go and what do we need to enhance?
Narzędzia autorskie
InstructionalDesign
Ewaluacja
Performance Management
Leadership LMS
ADDIEChange
ManagementSerious
Learning
WNIOSEK 2 - TaylorTeoretyzowanie na temat L&D nie jest trudne, ale jest trudne do przeniesienia na rzeczywistość organizacyjną.
MAMY NA CZYM BUDOWAĆ I WIEMY JAK
na jakiejpodstawie
page036
3. Praca w Motorola Solutions
+350.000 stron+3200 szkoleń
Strategia w 4 zdaniach:
• As global as possible, as local as necessary
• Learning future-friendly -team future-ready.
• Learning is the enabler
• Content ready for zombie apocalypse
We help people be their
best in the moments
that matter.
Uczenie mikroUczenie makro
Uczenie mikroUczenie makro
ProgramyCertyfikacjeSzkolenia
Na zapas, na wszelki wypadek, na cholerę
PUSH
Uczenie mikroUczenie makro
TreśćAplikacje
Na już, na temat
PULL
Idealny UXKomunikacja
jako część marki
Adaptacyjne treści (gotowe
na zombie)
Ciągłe wsparcie
Global to Local
Apetyt na to, żeby mierzyć
WNIOSEK 3 - KorpoświatL&D musi być integralną częścią organizacji. Im bliżej produktu, klienta i pracownika jest, tym lepiej.
JESTEŚMY W STANIE REALIZOWAĆ STRATEGIE
na jakiejpodstawie
page046
4. Studia eLearning w WSEszkolenia i doradztwo
Proproszę o ofertę na szkolenie, którego celem jest zdobycie
wiedzy…
Czy poprowadzi Pan szkolenie z Articulate-a, albo Captivate-a.
Nie pamiętam, z którego.
zamęt
WNIOSEK 4 – Studia, blog, szkolenia i doradztwoKompetencje rozdystrybuowane są bardzo nierówno.
KONIECZNA JEST EWANGELIZACJA I OKREŚLANIE PUNKTÓW ODNIESIENIA, MODELI I NARZĘDZI
WNIOSEK 1 - BersinFunkcjonujemy w skomplikowanej rzeczywistości połączeń i zależności, w której bardzo łatwo jest przedobrzyć, albo popaść w stagnację.
PODSTAWY ZNAMY I WIEMY JAK JE WDRAŻAĆ
WNIOSEK 2 - TaylorTeoretyzowanie na temat L&D nie jest trudne, ale jest trudne do przeniesienia na rzeczywistość organizacyjną.
MAMY NA CZYM BUDOWAĆ I WIEMY JAK
WNIOSEK 3 - KorpoświatL&D musi być integralną częścią organizacji. Im bliżej produktu, klienta i pracownika jest, tym lepiej.
JESTEŚMY W STANIE REALIZOWAĆ STRATEGIE
WNIOSEK 4 – Studia, blog, szkolenia i doradztwoKompetencje rozdystrybuowane są bardzo nierówno.
KONIECZNA JEST EWANGELIZACJA I OKREŚLANIE PUNKTÓW ODNIESIENIA, MODELI I NARZĘDZI
L&D Skills: Redefined to Create Competitive Advantage
Design Thinking
Business awareness
Global mindset
Tech literacyIndustry
knowledge
(Inter) Personal
skills
Data Analysis
Content Curation
Learning Experience
Design
Smart Content D&D
Experiencemanagement
Tech leadership
Performance Improvement
IntegratedTalent
management
Learning as the enabler
Strategic capabilities
Core capabilities
Enabling capabilities
Constantly change through collective intelligence.
LEVEL SCOPE FEATURES DRIVER BLOCKER SKILLS TOOLS
1.Content & Methods
2.Reuse
3.Automation
(production and
translation)
4.Specialization and
Customization
5.Content On-Demand
6.UniversalEcosystem
dziękuję.
