Upload
house-of-skills
View
58
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
wyłączny przedstawiciel
The Ken Blanchard Companies®
na rynek polski
www.houseofskills.pl
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
OPTYMALNA
MOTYWACJA®
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
ZAANGAŻOWANIE W CENTRUM UWAGI
Firmy wydają mnóstwo
$$$$ na akcje mające
zwiększyć
zaangażowanie
pracowników…
aby naprawić problem
po jego wystąpieniu…
Trzeba działać zanim
wystąpią problemy
z zaangażowaniem
u pracownika
i zastanawiają się
dlaczego wyniki
zaangażowania nie
ulegają poprawie
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
W JAKI SPOSÓB
LUDZIE SIĘ
ANGAŻUJĄ?
Zadaliśmy następujące
pytanie
Dzięki naszym pionierskim
i wielokrotnie nagradzanym
badaniom znamy już
odpowiedź na to pytanie
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
KLUCZEM DO OSIĄGNIĘCIA ZAANGAŻOWANIA JEST
CODZIENNA MOTYWACJA
Suboptymalna motywacja jest motorem
utraty zaangażowania przez pracowników
Optymalna motywacja® podsyca pasję
zawodową – górną granicę
zaangażowania pracownika
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Jest jak kiepskiej jakości żywność.
SUPOPTYMALNA MOTYWACJA
KUSZĄCE,
KRÓTKOTERMINOWE
DZIAŁANIE,
NEGATYWNE
KONSEKWENCJE.
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
OPTYMALNA MOTYWACJA
Zdrowsza alternatywa.
DOBRE SAMOPOCZUCIE,
POZYTYWNA ENERGIA,
WITALNOŚĆ.
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Najważniejsze pytanie to nie czy pracownik jest zmotywowany…
ale dlaczego.
9
Spektrum Motywacji
Zintegrowana
Obojętna
Zewnętrzna
Narzucona
Dopasowana
Spontaniczna
6 perspektyw
motywacyjnych
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
SPEKTRUM MOTYWACJI –
6 PERSPEKTYW MOTYWACYJNYCH
ZEWNĘTRZNA – pracownik wykonuje zadanie lub realizuje cel
dla nagrody, która się z nim wiąże.
NARZUCONA – osoba pracuje nad projektem lub zadaniem,
ponieważ czuje się do tego przymuszona.
OBOJĘTNA – osoba wykonuje zadanie lub realizuje cel bez
jakiegokolwiek stosunku emocjonalnego.
DOPASOWANA – pracownik potrafi znaleźć powiązanie
między celem lub zadaniem a ważnymi dla siebie
wartościami lub celami osobistymi.
ZINTEGROWANA – zrealizowanie celu lub
zadania wpisuje się w tożsamość pracownika.
SPONTANICZNA – pracownik angażuje się, ponieważ lubi wykonywać
czynność prowadzącą do realizacji celu, czy zadania.
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
MOTYWACJA TO UMIEJĘTNOŚĆ
PRZEKSZTAŁCENIA MOTYWACJI SUBOPTYMALNEJ W OPTYMALNĄ
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
URUCHOMIENIE OPTYMALNEJ
MOTYWACJI
Opanuj Pięć
Umiejętności do uruchomienia Optymalnej motywacji®
Przećwicz Pięć
Umiejętności podczas realizacji ważnego zadania lub celu
Stwórz plan
działania zorientowany na rozwiązanie problemu z motywacją
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
PIĘĆ WAŻNYCH UMIEJĘTNOŚCI
Zdiagnozuj zadanie, twoje samopoczucie i potrzeby.
Określ swoją obecną Perspektywę Motywacyjną
Podsumuj własne uczucia
Wybierz pożądaną Perspektywę Motywacyjną
Zmień lub utrzymaj pożądaną Perspektywę Motywacyjną
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
LIDER NIE JEST W STANIE NIKOGO
ZMOTYWOWAĆ.
Ale jest w stanie stworzyć takie środowisko pracy, gdzie łatwiej
jest doświadczać Optymalnej motywacji®.
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
OPTYMALNIE ZMOTYWOWANI PRACOWNICY SĄ:
Codzienna optymalna motywacja to podstawa.
Warto o nią zadbać!
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
The Ken Blanchard Companies® unleashes the power and potential in people and organizations for the greater good.