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„Teambuilding Y“ Über die Herausforderung, Teams einer jungen Generation in einem neuen Management Setup zu formen und zu führen. marco_klawonn @mklawonn marco.klawonn

Teambuilding Y

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Page 1: Teambuilding Y

„Teambuilding Y“

Über die Herausforderung, Teams einer jungen Generation in einem neuen

Management Setup zu formen und zu führen.

marco_klawonn@mklawonn marco.klawonn

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Jahre bis ¼ der U.S. Bevölkerung eine Erfindung nutzen

1

25

50

1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000

Telefon

RadioFernsehen

PC

Handy

InternetJa

hre

Quelle: http://en.wikipedia.org/wiki/Accelerating_change

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Innovation und Erfindungen

Quelle: Management Y – Ulf Brandes, Pascal Gemmer / Campus / 2014

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Management / Teamführung in der Geschichte

< 10000 1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000

Sklaverei Taylorismus XP

Intrinsisch

Lean

Agil

Eigene Beispielhafte Erhebung

Teamorientiert

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Frederick Winslow Taylor

„Scientific Management“(1911)

Trennung von planen und handelnals Grundlage für industrielle

Optimierungen

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Person

Team

Organisation

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Team

Organisation

Person

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Teil 1:Generationen in

unserer Arbeitswelt

Es folgen: Teambuilding, Praktisches, Probleme, Fazit

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1945 -1960

1961-1980

1981-1995

„Baby Boomer“

„Generation X“

„Generation Y“

*Quelle der folgenden Daten: Barcleys, Gruppe UKhttp://www.aspirafp.co.uk/sites/default/files/Gen%20Research_precis%20FINAL%2006%2009%2013.pdf

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1945 -1960 „Baby Boomer“

Heute über 50 Jahre

Arbeitsmarkt 33%

Themen Sicherer Job

PrägungKalter Krieg, Mondlandung,

Woodstock, „Swinging Sixties“

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1961-1980 „Generation X“

Heute 35 - 50 Jahre

Arbeitsmarkt 35%

Themen Work Life Balance

PrägungBerliner Mauer, C64, Walkman,

Mobiltelefon

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1981-1995 „Generation Y“

Heute 20 - 35 Jahre

Arbeitsmarkt 29%

Themen Flexibilität und Freiheit

Prägung9/11, Playstation, Social Media, Big

Brother Haus, NSA

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Page 17: Teambuilding Y

http://www.diw.de/documents/publikationen/73/diw_01.c.407592.de/diwkompakt_2012-065.pdf

Tendenz>DAX<Rest

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“Wir sind nicht faul. Wir wollen arbeiten. Nur anders. Mehr im Einklang mit unseren Bedürfnissen. Wir lassen uns im Job nicht versklaven, doch wenn wir von einer Sache überzeugt sind (und der Kaffeeautomat nicht streikt), geben wir alles. Wir suchen Sinn, Selbstverwirklichung und fordern Zeit für Familie und Freunde.”

Kerstin BundDie Zeit - Generation Y - „Glück schlägt Geld“

http://www.zeit.de/2014/10/generation-y-glueck-geld

Page 19: Teambuilding Y

https://www.destatis.de/DE/Publikationen/Thematisch/Arbeitsmarkt/Erwerbstaetige/BroschuereQualitaetArbeit0010015129001.pdf

Nach 5 Jahren ist die Hälfte der Software Entwickler weg

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Die unter 30 Jährigen sind eher schon nach 2 Jahren weg

http://www.iab.de/194/section.aspx/Publikation/k140211j01

Praktikas,Zeitverträge,

Suche

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Universum Bremen„Sonderausstellung:Entscheidungen“

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Team

Organisation

Person

Sinn

Selbst-verwirk-

lichen

Zeit

Bedürf-nisse

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Teil 2:Möglichkeiten des

Teambuildings

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Organisation

Person

Team

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Definition: Team

Kleine GruppeLängerer ZeitraumZielorientiertKooperativ

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Team Sicherheit im Job Organisatorischer Rahmen Teamführung möglich

Die Grundlagen für Teambuilding

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Ziele

Effizienzsteigerung Zusammenhalt Motivation Begeisterung für die Arbeit

Keine Ziele

„Dead Man Working“ Freunde Friede, Freude, Eierkuchen

Unternehmen

Human Ressources

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5 Phasen nach Tuckmanhttp://de.wikipedia.org/wiki/Teambildung#Phasenmodell_nach_Tuckman

Adjourning

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http://de.wikipedia.org/wiki/Teamrolle

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Team Management System TM

http://de.wikipedia.org/wiki/Teamrolle

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Praktische Schritte für Führungskräfte

Beobachten Zuhören Dabei sein Nicht das Maß der Dinge sein Sorgsamer Umgang Transparent und offen sein Mutig sein Entscheiden können

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Ein guter Mitarbeiter trifft in 70% aller Fälle die selben Entscheidungen wie sein Chef. In 20% fällt er bessere Entscheidungen, weil er von der Sache mehr Ahnung hat. Und in 10% liegt er daneben.

Daniel Ek, Spotify

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Teil 3:Praktische Beispiele

und Todos eines Teambuildings

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Finde deine Senpais

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Sitzpläne

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Teamevents

Page 37: Teambuilding Y

Teammeetings

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Retrospektiven / Feedbackkultur

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Prozessepflegen

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Kümmern

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Messen

Beispiel hier Gource von Hudson Plugins / Komplett unter: https://www.youtube.com/watch?v=_JRHMDfxATM

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Mitarbeiter Gespräch

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Weniger Komfort

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Teil 4:Fallen und Probleme

Herausforderungen

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Herausforderungen von „modernem“ Management

Kommunikation Vergleichbarkeit Eigenständige Mitarbeiter

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Kommunikation

• Verschiedene Kommunikationsmittel

• Wege der Kommunikation• Vorurteile

• Technische

• Chat, Telefon, Mail

Ich hab nur einen Email Account um mit alten Menschen zu kommunizieren

Ich hab nur einen Email Account um mit alten Menschen zu kommunizieren

“Email Is So Last Millennium”Unbekannter Hipster

https://www.techdirt.com/articles/20041129/1425212.shtml

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Vergleichbarkeit

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9:00 -17:00 Uhr

Großraum Büro

Karriere Leiter

UnternehmensInventar

Glück schlägt Geld

Jedes Gerät nutzen

Überall

Immer

Vergangenheit Zukunft

Page 49: Teambuilding Y

Die Fallen des agilem Managements

Effizienzfalle Engagement Demographie

Boris Gloger: „Selbstorganisation braucht Führung“, Hanser Verlag, 2014

Page 50: Teambuilding Y

Die Effizienzfalle

Anzahl der Mitarbeiter

Profit

Lösungsansatz:Near- / Offshoring

Lösungsansatz:Automatisierung

Keine Innovation

Page 51: Teambuilding Y

„Sinnmaximierung statt Gewinnmaximierung“

Quelle: „Drive, David Pink, New York Times, 2009

Page 52: Teambuilding Y

Fehlendes Engagement

Anwesenheitim Büro

Überstunden

Anwesenheit im Büro

Work Life Balance

Wo ich will,Wann ich will

Wir haben das doch auch geschafft

Wer Karriere machen will

muss…

Wenn das Sinn macht, dann

gebe ich 150%

Page 53: Teambuilding Y

https://www.youtube.com/watch?v=zOEVMV_KTJk

Generationen sitzen zusammen – arbeiten aber nicht (unbedingt) zusammen

Unterschiedliche Begegnungsstätten Kein Bewusstsein für lebenslanges Lernen

Das demographische Problem

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Generationen zusammen im Team

Versuchen erstmal selbst eine Lösung zu finden

Lernkurve lt. Deutsche Digital Index

Quelle: http://www.initiatived21.de/portfolio/d21-digital-index-2014/

64%

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55% Nutzen Helpdesk Intern

44% fragen externe IT Berater

36% fragen Freunde und Bekannte

31% Familienangehörige

http://www.initiatived21.de/portfolio/d21-digital-index-2014/

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Teil 5:Fazit

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Quelle: https://www.facebook.com/t3nJOBS

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marco_klawonn@mklawonn marco.klawonn

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Fotos

Hipster: 123rf.com

Liebe was: https://www.facebook.com/t3nJOBS

Awatar: freepik.com

Praktisches: Flickr

Links

http://www.initiatived21.de/portfolio/

d21-digital-index-2014/

https://www.youtube.com/watch?v=zOEVMV

_KTJk

http://de.wikipedia.org/wiki/Teamrolle

http://www.iab.de/194/section.aspx/Pub

likation/k140211j01

https://www.destatis.de/DE/Publikation

en/Thematisch/Arbeitsmarkt/Erwerbstaet

ige/BroschuereQualitaetArbeit001001512

9001.pdf

http://www.diw.de/documents/publikatio

nen/73/diw_01.c.407592.de/diwkompakt_2

012-065.pdf

Literatur:

„Drive, David Pink, New York Times, 2009

Boris Gloger: „Selbstorganisation braucht

Führung“, Hanser Verlag, 2014

„Management Y“ – Ulf Brandes, Pascal

Gemmer / Campus / 2014

„Glück schlägt Geld“

„Agiles Coaching“