Embed Size (px)
Citation preview
Erkki J. Anttila: Tilitoimiston
strategiamalli www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_lusi
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Tilitoimiston strategiamalliKeskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_mancity
Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa kirkastamaan tilitoimiston strategiamalli. Kirkas strategiamalli ohjaa väistämättä kehittämään oikeita asioita.
Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja organisointiVaihe 1:
TietoiskuTositapausAsennekuva
Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2015 ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tilitoimiston strategiamalli
Strategiamalli on piirretty jo lukuisista yrityksistä.
Tilitoimiston strategiamalli
Strategiamalli on piirretty jo lukuisista yrityksistä.
Yhdelle sivulle mahtuu mind map-esitys, joka
Tilitoimiston strategiamalli
Strategiamalli on piirretty jo lukuisista yrityksistä.
Yhdelle sivulle mahtuu mind map-esitys, joka
alkaa yrityksen visiosta/missiosta.
Tilitoimiston strategiamalli
Strategiamalli on piirretty jo lukuisista yrityksistä.
Yhdelle sivulle mahtuu mind map-esitys, joka
alkaa yrityksen visiosta/missiosta. Ensimmäiselle kehälle luetellaan valitut
strategiat, mm kasvun, erottumisen, kannattavuuden parantamisen jne näkökulmista, ks. kuva
Visio/ Missio
Strate-gia 1
Strate-gia 2
Strate-gia 3
Strate-gia 4
Kilpailu-etu 1.1
Tilitoimiston strategiamalli
Strategiamalli on piirretty jo lukuisista yrityksistä.
Yhdelle sivulle mahtuu mind map-esitys, joka
alkaa yrityksen visiosta/missiosta. Ensimmäiselle kehälle luetellaan valitut
strategiat, mm kasvun, erottumisen, kannattavuuden parantamisen jne näkökulmista, ks. kuva
Toiselle kehälle tarkennetaan strategiaan valitut kilpailuedut. Visio/
Missio
Strate-gia 1
Strate-gia 2
Strate-gia 3
Strate-gia 4
Kilpailu-etu 1.1
Projekti 1.1.1
Kilpailu-etu 1.1
Tilitoimiston strategiamalli
Strategiamalli on piirretty jo lukuisista yrityksistä.
Yhdelle sivulle mahtuu mind map-esitys, joka
alkaa yrityksen visiosta/missiosta. Ensimmäiselle kehälle luetellaan valitut
strategiat, mm kasvun, erottumisen, kannattavuuden parantamisen jne näkökulmista, ks. kuva
Toiselle kehälle tarkennetaan strategiaan valitut kilpailuedut.
Kolmannelle kehälle tulevat jo luonnostaan tarvittavat kehitysprojektit.
Visio/ Missio
Strate-gia 1
Strate-gia 2
Strate-gia 3
Strate-gia 4
Kilpailu-etu 1.1
Projekti 1.1.1
Projekti 1.1.1
Kilpailu-etu 1.1
Tilitoimiston strategiamalli
Strategiamalli on piirretty jo lukuisista yrityksistä.
Yhdelle sivulle mahtuu mind map-esitys, joka
alkaa yrityksen visiosta/missiosta. Ensimmäiselle kehälle luetellaan valitut
strategiat, mm kasvun, erottumisen, kannattavuuden parantamisen jne näkökulmista, ks. kuva
Toiselle kehälle tarkennetaan strategiaan valitut kilpailuedut.
Kolmannelle kehälle tulevat jo luonnostaan tarvittavat kehitysprojektit.
Ohjelmistoja ovat esimerkiksi Cone Made ja Mind Manager
Visio/ Missio
Strate-gia 1
Strate-gia 2
Strate-gia 3
Strate-gia 4
Kilpailu-etu 1.1
Projekti 1.1.1
Projekti 1.1.1
Kilpailu-etu 1.1
Tilitoimiston strategiamalli
Strategiamalli on piirretty jo lukuisista yrityksistä.
Yhdelle sivulle mahtuu mind map-esitys, joka
alkaa yrityksen visiosta/missiosta. Ensimmäiselle kehälle luetellaan valitut
strategiat, mm kasvun, erottumisen, kannattavuuden parantamisen jne näkökulmista, ks. kuva
Toiselle kehälle tarkennetaan strategiaan valitut kilpailuedut.
Kolmannelle kehälle tulevat jo luonnostaan tarvittavat kehitysprojektit.
Ohjelmistoja ovat esimerkiksi Cone Made ja Mind Manager
Strategiamalli auttaa jokaista yritystä keskittymään oikeisiin asioihin!
Visio/ Missio
Strate-gia 1
Strate-gia 2
Strate-gia 3
Strate-gia 4
Kilpailu-etu 1.1
Projekti 1.1.1
Kuva: Strategiamallin piirtäminen Mind Map-tekniikalla, esimerkkiotsikoita
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Administer Oy painottaa muun muassa sähköistä taloushallintoa, konserniraportointia ja kansainvälisiä tapahtumia.
Tositapauksia Erottavista tekijöistä
Administer Oy painottaa muun muassa sähköistä taloushallintoa, konserniraportointia ja kansainvälisiä tapahtumia.
AST – Accounting Services Tilimatic Oy korostaa poikkeuksellista palvelua ja henkilöstön ylivoimaista osaamista.
Tositapauksia Erottavista tekijöistä
Administer Oy painottaa muun muassa sähköistä taloushallintoa, konserniraportointia ja kansainvälisiä tapahtumia.
AST – Accounting Services Tilimatic Oy korostaa poikkeuksellista palvelua ja henkilöstön ylivoimaista osaamista.
Greenstep Oy painottaa tilitoimistopalveluiden lisäksi johdon raportointia ja controller / cfo- palveluita sekä rahoituksen neuvontaa.
Tositapauksia Erottavista tekijöistä
Tilitoimiston strategiamalli
Minulle riittää SWOT-analyysi!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tilitoimiston strategiamalli
Minulle riittää SWOT-analyysi!
Meillä jokaisella henkilöllä on omat menestysmallinsa!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Olemme piirtäneet strategiamallin ja
päivitämme sitä aina, kun tilanteet muuttuvat.
Tilitoimiston strategiamalli
Minulle riittää SWOT-analyysi!
Meillä jokaisella henkilöllä on omat menestysmallinsa!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Emme kuvaa strategiamallia.
Oikea ruutu?
Emme kuvaa strategiamallia.
Kuvaamme strategiamallin ilman mittareita.
Oikea ruutu?
Emme kuvaa strategiamallia.
Kuvaamme strategiamallin ilman mittareita.
Kuvaamme strategiamallin ja liitämme elementteihin kuvaavat mittarit.
Liikennevalotesti: Tilitoimiston strategiamalli
Olemme tutustuneet strategiamalliin esimerkiksi www.coneadvisor.com- sivuilla
Olemme kirkastaneet mission ja vision
Olemme selvittäneet toimialan menestystekijät
Olemme selvittäneet pahimpien kilpailijoidemme valitsemat asiakashyödyt ja kilpailuedut
Olemme piirtäneet strategiamallin ja päivitämme sitä aina kun tilanteet vaihtuvat
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset
8 9 104 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin. Olette käyneet läpi myös keskustelukurssin ja antaneet arviot liikennevalotestiin. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa.
2. Kukin osallistuja miettii etukäteen seuraavan sivun kuvaan erilaiset strategiamallin elementit.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käytte läpi eri näkemykset.4. Piirtäkää strategiamalli fläppitaululle, PowerPointilla tai
jollain ohjelmalla. Vastuuhenkilö siirtää tiedoston työkirjaan.5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Tilitoimiston strategiamalli
Työkalu: Tilitoimiston strategiamallin elementit
Strategiamalli-elementti Nykyinen tilanne Tarvittavat muutokset
1. Erottavat tekijät
2. Lisäarvon lisääminen asiakkaalle
3. Kasvu
4. Tuotekehitys
5. Myyntiä edistävät tekijät
6. Kannattavuuden parantaminen
7. Resurssien kehittäminen kilpailutekijöiksi
8. Osaamisen kehittäminen ylivoimaiseksi
9. Kustannustehokkuuden parantaminen
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]
