Presentacion total

CALIDAD EN LA CALIDAD EN LA PRODUCCIONPRODUCCION

Y SUS CONSECUENCIASY SUS CONSECUENCIAS

CALIDADCALIDAD

¿ QUE ES ?¿ QUE ES ? ES LA PROPIEDAD INHERENTE DE CUALQUIER ES LA PROPIEDAD INHERENTE DE CUALQUIER

COSA QUE PERMITE QUE ESTA SEA COMPARADA COSA QUE PERMITE QUE ESTA SEA COMPARADA CON CUALQUIER OTRA COSA DE SU MISMA CON CUALQUIER OTRA COSA DE SU MISMA ESPECIEESPECIE

PROPIEDADES INHERENTES DE UN OBJETO , PROPIEDADES INHERENTES DE UN OBJETO , PROCESO , PERSONA , ORGANIZACIÓN , ETC , PROCESO , PERSONA , ORGANIZACIÓN , ETC , QUE LE CONFIEREN CAPACIDAD PARA QUE LE CONFIEREN CAPACIDAD PARA SATISFACER NECESIDADES IMPLICITAS O SATISFACER NECESIDADES IMPLICITAS O EXPLICITASEXPLICITAS

CALIDAD :CALIDAD :

¿ QUE ES ?¿ QUE ES ?

PARA UN PRODUCTO O SERVICIO ES LA PARA UN PRODUCTO O SERVICIO ES LA PERCEPCION QUE EL CLIENTE TIENE DEL PERCEPCION QUE EL CLIENTE TIENE DEL MISMO PARA SATISFACER SUS NECESIDADES.MISMO PARA SATISFACER SUS NECESIDADES.

ES EL RESULTADO DE UNA ACTITUD ENERGICA ES EL RESULTADO DE UNA ACTITUD ENERGICA Y COMPROMETIDA DE ESFUERZOS SINCEROS Y COMPROMETIDA DE ESFUERZOS SINCEROS DE UNA EJECUCION TALENTOSA.DE UNA EJECUCION TALENTOSA.

CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD TOTALCALIDAD TOTAL

LOGRA LA PLENA SATISFACCION DE LAS NECESIDADES Y LOGRA LA PLENA SATISFACCION DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTEEXPECTATIVAS DEL CLIENTE

DESARROLLO DE UN PROCESO Y MEJORA CONTINUA EN TODAS DESARROLLO DE UN PROCESO Y MEJORA CONTINUA EN TODAS LAS ACTIVIDADES Y PROCESOS LLEVADOS A CABO EN LA LAS ACTIVIDADES Y PROCESOS LLEVADOS A CABO EN LA EMPRESA ( IMPLANTAR LA MEJORA TIENE UN PRINCIPIO PERO EMPRESA ( IMPLANTAR LA MEJORA TIENE UN PRINCIPIO PERO NO UN FIN )NO UN FIN )

PARTICIPACION DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PARTICIPACION DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN Y FOMENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO. CAMINO HACIA LA Y FOMENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO. CAMINO HACIA LA GESTION DE CALIDADGESTION DE CALIDAD

PARTICIPACION DE LOS PROVEEDORES EN EL SISTEMA DE LA PARTICIPACION DE LOS PROVEEDORES EN EL SISTEMA DE LA CALIDAD TOTALCALIDAD TOTAL

CALIDAD EN PRODUCCIONCALIDAD EN PRODUCCION

SALMON CHILENOSALMON CHILENO

UNICOS PRODUCTORES UNICOS PRODUCTORES JUNTO A NORUEGAJUNTO A NORUEGA

RELACION CALIDAD / RELACION CALIDAD / PRECIO ES EXCELENTEPRECIO ES EXCELENTE

OPORTUNIDAD DE OPORTUNIDAD DE MERCADOMERCADO

CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD TOTALCALIDAD TOTAL

“ “ LA CALIDAD NO ES UNICAMENTE LOS REQUISITOS LA CALIDAD NO ES UNICAMENTE LOS REQUISITOS ESENCIALES DEL PRODUCTO SINO QUE ES UN FACTOR ESENCIALES DEL PRODUCTO SINO QUE ES UN FACTOR ESTRATEGICO CLAVE DEL QUE DEPENDEN LAS ESTRATEGICO CLAVE DEL QUE DEPENDEN LAS EMPRESAS NO SOLO PARA MANTENER SU POSICION DE EMPRESAS NO SOLO PARA MANTENER SU POSICION DE MERCADO, SINO INCLUSO PARA ASEGURAR SU MERCADO, SINO INCLUSO PARA ASEGURAR SU SUPERVIVENCIA “SUPERVIVENCIA “

LA CALIDAD SE CONVIERTE EN EL ASPECTO MAS LA CALIDAD SE CONVIERTE EN EL ASPECTO MAS COMPETITIVO EN TODOS LOS MERCADOS.COMPETITIVO EN TODOS LOS MERCADOS.

CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA

ETAPA ETAPA ARTESANALARTESANAL

CONCEPTO :CONCEPTO : HACER LAS COSAS BIEN , HACER LAS COSAS BIEN ,

INDEPENDIENTEMENTE DEL INDEPENDIENTEMENTE DEL COSTE O ESFUERZO COSTE O ESFUERZO NECESARIO PARA ELLONECESARIO PARA ELLO

FINALIDADFINALIDAD SATISFACER AL CLIENTESATISFACER AL CLIENTE

CREAR UN PRODUCTO CREAR UN PRODUCTO UNICOUNICO


ETAPA DE LA PRODUCCION ARTESANALETAPA DE LA PRODUCCION ARTESANAL


ETAPA ETAPA REVOLUCION REVOLUCION INDUSTRIALINDUSTRIAL

CONCEPTO :CONCEPTO :

HACER MUCHAS COSAS NO HACER MUCHAS COSAS NO IMPORTANDO QUE SEAN IMPORTANDO QUE SEAN DE CALIDADDE CALIDAD

FINALIDAD : FINALIDAD : SATISFACER UNA GRAN SATISFACER UNA GRAN

DEMANDA DE BIENES.DEMANDA DE BIENES.

OBTENER BENEFICIOS.OBTENER BENEFICIOS.


ETAPA DE LA REVOLUCION INDUSTRIALETAPA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL


ETAPA SEGUNDA ETAPA SEGUNDA GUERRA MUNDIALGUERRA MUNDIAL

CONCEPTO :CONCEPTO :ASEGURAR LA EFICACIA DEL ASEGURAR LA EFICACIA DEL

ARMAMENTO SIN ARMAMENTO SIN IMPORTAR EL COSTO , IMPORTAR EL COSTO , CON LA MAYOR Y MAS CON LA MAYOR Y MAS RAPIDA PRODUCCION.RAPIDA PRODUCCION.

EFICACIA MAS PLAZO = EFICACIA MAS PLAZO = CALIDADCALIDAD

FINALIDAD :FINALIDAD : GARANTIZAR LA GARANTIZAR LA

DISPONIBILIDAD DE UN DISPONIBILIDAD DE UN ARMAMENTO EFICAZ EN LA ARMAMENTO EFICAZ EN LA CANTIDAD Y EL MOMENTO CANTIDAD Y EL MOMENTO PRECISO.PRECISO.

EE.UU LO LOGRO Y GANO EE.UU LO LOGRO Y GANO LA GUERRA.LA GUERRA.

CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCIONEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICASEGUNDA GUERRA MUNDIAL 1939-SEGUNDA GUERRA MUNDIAL 1939-19451945


ETAPA POST GUERRA ETAPA POST GUERRA EN JAPON EN JAPON

CONCEPTO :CONCEPTO : HACER LAS COSAS BIEN HACER LAS COSAS BIEN

A LA PRIMERA.A LA PRIMERA.

FINALIDAD :FINALIDAD : MINIMIZAR COSTESMINIMIZAR COSTES SATISFACER AL CLIENTE.SATISFACER AL CLIENTE. SER COMPETITIVOSSER COMPETITIVOS

CALIDAD EN LA PRODUCCIONCALIDAD EN LA PRODUCCION

PRODUCCION AUTOMOTRIZ DE JAPONPRODUCCION AUTOMOTRIZ DE JAPON POST SEGUNDA GUERRA MUNDIALPOST SEGUNDA GUERRA MUNDIAL


ETAPA POST ETAPA POST SEGUNDA GUERRA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL –RESTO MUNDIAL –RESTO DEL MUNDODEL MUNDO


PRODUCIR , CUANTO PRODUCIR , CUANTO MAS MEJOR.MAS MEJOR.

FINALIDAD :FINALIDAD : SATISFACER LA GRAN SATISFACER LA GRAN

DEMANDA EXISTENTE DEMANDA EXISTENTE DESPUES DE LA GUERRA.DESPUES DE LA GUERRA.

CALIDAD TOTALCALIDAD TOTALEVOLUCION HISTORICAEVOLUCION HISTORICA

ETAPA DE CONTROL ETAPA DE CONTROL DE CALIDADDE CALIDAD

CONCEPTO :CONCEPTO : TECNICAS DE TECNICAS DE

INSPECCION EN INSPECCION EN PRODUCCION PARA PRODUCCION PARA EVITAR LA SALIDA DE EVITAR LA SALIDA DE BIENES DEFECTUOSOS.BIENES DEFECTUOSOS.

FINALIDAD :FINALIDAD :

SATISFACER LAS SATISFACER LAS NECESIDADES TECNICAS NECESIDADES TECNICAS DEL PRODUCTO DEL PRODUCTO


ETAPA ETAPA ASEGURAMIENTO DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD- ISO LA CALIDAD- ISO 90009000

CONCEPTO :CONCEPTO : SISTEMAS Y SISTEMAS Y

PROCEDIMIENTOS DE LA PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA ORGANIZACIÓN PARA EVITAR LA SALIDA DE EVITAR LA SALIDA DE BIENES DEFECTUOSOS.BIENES DEFECTUOSOS.

FINALIDAD :FINALIDAD : SATISFACER AL CLIENTESATISFACER AL CLIENTE PREVENIR ERRORESPREVENIR ERRORES REDUCIR COSTESREDUCIR COSTES SER COMPETITIVOSER COMPETITIVO


ETAPA CALIDAD ETAPA CALIDAD TOTALTOTAL

CONCEPTO :CONCEPTO : TEORIA DE LA TEORIA DE LA

ADMINISTRACION ADMINISTRACION EMPRESARIAL CENTRADA EMPRESARIAL CENTRADA EN LA PERMANENTE EN LA PERMANENTE SATISFACCION DE LAS SATISFACCION DE LAS EXPECTATIVAS DEL EXPECTATIVAS DEL CLIENTECLIENTE

FINALIDAD :FINALIDAD : SATISFACER AL CLIENTESATISFACER AL CLIENTE SER ALTAMENTE SER ALTAMENTE

COMPETITIVOCOMPETITIVO MEJORA CONTINUAMEJORA CONTINUA

¿ QUE HACEMOS NOSOTROS ?¿ QUE HACEMOS NOSOTROS ?ALIMENTO PARA ANIMALES KIMBERFORTALIMENTO PARA ANIMALES KIMBERFORT

LINEA KIMBERFORT LINEA KIMBERFORT

PRIME PLUSPRIME PLUS

-VACA 2132 PRIME PLUSVACA 2132 PRIME PLUS-VACA 2032 PRIME PLUSVACA 2032 PRIME PLUS-VACA 1632 PRIME PLUSVACA 1632 PRIME PLUS-VACA 1232 PRIME PLUSVACA 1232 PRIME PLUS

LINEA KIMBERKORT LINEA KIMBERKORT PRIMEPRIME

VACA 2131 PRIMEVACA 2131 PRIME







ALIMENTO PARA ANIMALES KIMBERFORTALIMENTO PARA ANIMALES KIMBERFORT

LINEA VACA KIMBERFORTLINEA VACA KIMBERFORT VACA 2029VACA 2029

VACA 1829VACA 1829

VACA 1729VACA 1729

VACA 1827VACA 1827

VACA 1627VACA 1627

LINEA DE TERNEROSLINEA DE TERNEROS

LINEA DE EQUINOSLINEA DE EQUINOS

ALIMENTO AVESALIMENTO AVES

ALIMENTO CONEJOSALIMENTO CONEJOS

ALIMENTO CERDOSALIMENTO CERDOS

CAPRINOSCAPRINOS

MASCOTASMASCOTAS

PROCESO PRODUTIVO PROCESO PRODUTIVO KIMBERFORTKIMBERFORTRECEPCION DE MATERIAS PRIMASRECEPCION DE MATERIAS PRIMAS


REVISION Y REVISION Y CONTROL DE CONTROL DE CALIDADCALIDAD

ALMACENAMIENTO Y ALMACENAMIENTO Y ROTULACION.ROTULACION.


COMPROBAR EL BUEN COMPROBAR EL BUEN ESTADO DE LAS ESTADO DE LAS MATERIAS PRIMASMATERIAS PRIMAS

EVITAR DERRAMES, EVITAR DERRAMES, PERDIDAS POR LLUVIAS , PERDIDAS POR LLUVIAS , HUMEDAD, ROEDORESHUMEDAD, ROEDORES

LA ROTULACION SIRVE LA ROTULACION SIRVE PARA NO CONFUNDIR PARA NO CONFUNDIR MATERIAS PRIMAS DE MATERIAS PRIMAS DE SIMILAR SIMILAR TEXTURA,TAMAÑO Y TEXTURA,TAMAÑO Y COLOR.COLOR.

PROCESO PRODUCTIVO KIMBERFORTPROCESO PRODUCTIVO KIMBERFORTRECEPCION MATERIAS PRIMASRECEPCION MATERIAS PRIMAS

PROCESO PRODUCTIVO PROCESO PRODUCTIVO KIMBERFORTKIMBERFORTETAPA DE PRODUCCIONETAPA DE PRODUCCION

SE COMPONE DE LAS SE COMPONE DE LAS SIGUIENTES SUBETAPASSIGUIENTES SUBETAPAS

MOLIENDAMOLIENDA PESAJE DE FORMULAPESAJE DE FORMULA REALIZACION MEZCLAREALIZACION MEZCLA PELETIZADOPELETIZADO ENVASADO-PESAJE ENVASADO-PESAJE

SACO-ETIQUETADO Y SACO-ETIQUETADO Y CIERRE DE SACOCIERRE DE SACO

ALMACENAMIENTO EN ALMACENAMIENTO EN PALLETPALLET


ES LA REALIZACION DE ES LA REALIZACION DE UN CONJUNTO DE UN CONJUNTO DE PROCESOS PROCESOS ENTRELAZADOS QUE ENTRELAZADOS QUE TRANSFORMAN TRANSFORMAN DIVERSAS MATERIAS DIVERSAS MATERIAS PRIMAS EN UN PRIMAS EN UN PRODUCTO FINAL PRODUCTO FINAL DETERMINADODETERMINADO

PROCESO PRODUCTIVO PROCESO PRODUCTIVO KIMBERFORTKIMBERFORTETAPA DE DESPACHOETAPA DE DESPACHO

REALIZACION DE REALIZACION DE CARGASCARGAS

ENCARPADO Y ENCARPADO Y AMARREAMARRE

TRASLADO A TRASLADO A DESTINO A TIEMPO DESTINO A TIEMPO SEGÚN SEGÚN REQUERIMIENTO DEL REQUERIMIENTO DEL CLIENTECLIENTE


ES LA ULTIMA ETAPA DEL ES LA ULTIMA ETAPA DEL PROCESO Y AUNQUE EL PROCESO Y AUNQUE EL ALIMENTO YA SE ALIMENTO YA SE ENCUENTRA FABRICADO ENCUENTRA FABRICADO ES DE VITAL ES DE VITAL IMPORTANCIA CUIDAR IMPORTANCIA CUIDAR QUE DURANTE EL QUE DURANTE EL TRASLADO A DESTINO TRASLADO A DESTINO NO PIERDA SU CALIDAD.NO PIERDA SU CALIDAD.

MEDIDAS DE CONTROLMEDIDAS DE CONTROLTRABAJO DE EQUIPOTRABAJO DE EQUIPO

¿ QUE HACER ?¿ QUE HACER ?

NECESIDAD DE NECESIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPOTRABAJAR EN EQUIPO

¿ QUE MAS ?¿ QUE MAS ?ROTULAR MATERIA PRIMAROTULAR MATERIA PRIMA

ELABORAR INVENTARIOSELABORAR INVENTARIOS

REALIZAR CORTES REALIZAR CORTES

CORREGUIR MALOS CORREGUIR MALOS HABITOSHABITOS

ORDENORDEN

¿ POR QUE ES UN ¿ POR QUE ES UN TRABAJO DE EQUIPO ?TRABAJO DE EQUIPO ?

PORQUE UNA UNICA PORQUE UNA UNICA PERSONA INTENTANDO PERSONA INTENTANDO ELIMINAR UN PROBLEMA O ELIMINAR UN PROBLEMA O DEFECTO RARAS VECES DEFECTO RARAS VECES CONSEGUIRA DOMINAR UN CONSEGUIRA DOMINAR UN PROCESO DE TRABAJO PROCESO DE TRABAJO COMPLETOCOMPLETO

LOS BENEFICIOS MAS LOS BENEFICIOS MAS SIGNIFICATIVOS EN SIGNIFICATIVOS EN CALIDAD, NORMALMENTE CALIDAD, NORMALMENTE LOS LOGRAN LOS EQUIPOSLOS LOGRAN LOS EQUIPOS

PUNTOS CRITICOS DE CONTROLPUNTOS CRITICOS DE CONTROL

CONTROL :CONTROL : TECNICAS DE INSPECCION APLICADAS AL PROCESO PRODUCTIVOTECNICAS DE INSPECCION APLICADAS AL PROCESO PRODUCTIVO A QUE ? A QUE ? AL INGRESO DE LAS MATERIAS PRIMAS ( INSPECCION Y TOMA DE AL INGRESO DE LAS MATERIAS PRIMAS ( INSPECCION Y TOMA DE

MUESTRAS )MUESTRAS ) AL ALMACENAMIENTO: NO EXISTA EQUIVOCACION DE SILOSAL ALMACENAMIENTO: NO EXISTA EQUIVOCACION DE SILOS AL ALMACENAMIENTO : SI LA MATERIA PRIMA VIENE EN SACOS, QUE AL ALMACENAMIENTO : SI LA MATERIA PRIMA VIENE EN SACOS, QUE

ESTO SE REALICE SOBRE PALLET Y ROTULANDO LOS LOTES CON ESTO SE REALICE SOBRE PALLET Y ROTULANDO LOS LOTES CON FECHA DE INGRESO Y PROVEEDORFECHA DE INGRESO Y PROVEEDOR

A QUE MAS ?A QUE MAS ? A LA MOLIENDA.SI ESTA MAL REALIZADA PROVOCA EL INGRESO DE A LA MOLIENDA.SI ESTA MAL REALIZADA PROVOCA EL INGRESO DE

MATERIAS PRIMAS ENTERAS O MUY GRUESAS A LA MEZCLAMATERIAS PRIMAS ENTERAS O MUY GRUESAS A LA MEZCLA POR QUE SUCEDE ? POR QUE SUCEDE ? CRIBAS ROTAS,DEFECTUOSAS,SUELTAS CRIBAS ROTAS,DEFECTUOSAS,SUELTAS

O AL MAL ESTADO DE CUCHILLOS Y MARTILLOSO AL MAL ESTADO DE CUCHILLOS Y MARTILLOS

PUNTOS CRITICOS DE PUNTOS CRITICOS DE PRODUCCIONPRODUCCIONPESAJE DE MATERIAS PRIMASPESAJE DE MATERIAS PRIMAS

ERRORES Y MAL PESAJE ERRORES Y MAL PESAJE

POR QUE PUEDE POR QUE PUEDE SUCEDER ?SUCEDER ?

MATERIAS PRIMAS MATERIAS PRIMAS ALMACENADAS ALMACENADAS EQUIVOCADAMENTE AL EQUIVOCADAMENTE AL INTERIOR DE LOS SILOSINTERIOR DE LOS SILOS

EJ : CASCARA DE MANI POR EJ : CASCARA DE MANI POR MANIMANI

QUE MAS ?QUE MAS ?

ERRORES HUMANOS NO ERRORES HUMANOS NO DECLARADOSDECLARADOS

OMISION DE ALGUN OMISION DE ALGUN INGREDIENTEINGREDIENTE

CONFUSIONES POR CONFUSIONES POR SIMILITUD DE NOMBRES, SIMILITUD DE NOMBRES, TEXTURAS, TEXTURAS, COLOR,TAMAÑO, COLOR,TAMAÑO, GRANULOMETRIA Y GRANULOMETRIA Y TAMAÑO.TAMAÑO.

PUNTOS CRITICOS DE CONTROLPUNTOS CRITICOS DE CONTROLPESAJE FINAL Y CARGUIOPESAJE FINAL Y CARGUIO

AREA DE AREA DE ENVASADOENVASADO

POSIBLES FALLASPOSIBLES FALLAS

MAL ETIQUETADO O CON MAL ETIQUETADO O CON ERRORES DE FECHA DE ERRORES DE FECHA DE ELABORACIONELABORACION

CIERRE DEFECTUOSO DEL CIERRE DEFECTUOSO DEL SACOSACO

QUE NO TENGA LOS KGS QUE NO TENGA LOS KGS SEÑALADOS EN EL ENVASESEÑALADOS EN EL ENVASE

AREA DE CARGASAREA DE CARGAS

POSIBLES FALLASPOSIBLES FALLAS

ERRORES DE UBICACIÓN ERRORES DE UBICACIÓN DE LOS SACOS SOBRE EL DE LOS SACOS SOBRE EL CAMIONCAMION

MAL ENCARPADOMAL ENCARPADO MAL AMARRADOMAL AMARRADO EQUIVOCACIONES AL EQUIVOCACIONES AL

DESCARGAR EN DESTINODESCARGAR EN DESTINO

ERRORES DE PESAJEERRORES DE PESAJE ¿ QUE PROVOCAN ? ¿ QUE PROVOCAN ?

EJ:EJ:VACA 2030VACA 2030

MAIZ CAUPOLICAN 40MAIZ CAUPOLICAN 40HARINILLA 560HARINILLA 560TERCIALINA 50TERCIALINA 50HARINA DE ARROZ 105HARINA DE ARROZ 105BROTE DE MALTA 30BROTE DE MALTA 30CASCARA DE MANI 63CASCARA DE MANI 63MANI 154MANI 154

ERROR: INGRESAR 217 KGS ERROR: INGRESAR 217 KGS CASC DE MANI,,OMITIENDO CASC DE MANI,,OMITIENDO EL MANIEL MANI

¿ QUE SUCEDIÓ ?¿ QUE SUCEDIÓ ?

HEMOS REALIZADO UNA HEMOS REALIZADO UNA VACA CON 15.55% DE VACA CON 15.55% DE PROTEINA CRUDA Y UN PROTEINA CRUDA Y UN 2.75 E.M2.75 E.M

EL CONCENTRADO HA EL CONCENTRADO HA PERDIDO SU CALIDAD PERDIDO SU CALIDAD GARANTIZADA Y SI SE GARANTIZADA Y SI SE LLEGA A ENTREGAR ES UNA LLEGA A ENTREGAR ES UNA ESTAFA HACIA EL CLIENTEESTAFA HACIA EL CLIENTE

ERRORES DE PESAJE ERRORES DE PESAJE ¿ QUE PROVOCAN ? ¿ QUE PROVOCAN ?

EJ :EJ : VACA 1625VACA 1625

HARINILLA 700HARINILLA 700

CASC MANI 200CASC MANI 200

GLUTEN MEAL 5GLUTEN MEAL 5

CONCHUELA 42CONCHUELA 42

CEBADA FALLA 55CEBADA FALLA 55

ERROR: CONFUNDIR MANI POR ERROR: CONFUNDIR MANI POR CASCARA DE MANI.CASCARA DE MANI.

HACER LA FORMULA CON MANIHACER LA FORMULA CON MANI

¿ QUE SUCEDIÓ ?¿ QUE SUCEDIÓ ?

HEMOS HECHO UNA HEMOS HECHO UNA VACA CON 21% DE VACA CON 21% DE P.CP.C

Y 2.79 E.MY 2.79 E.M

CON UN COSTO DE CON UN COSTO DE $ 129.27/KGS Y NO$ 129.27/KGS Y NO$ 106.47/ KGS QUE $ 106.47/ KGS QUE

COSTABACOSTABA

HAY MUCHO POR HACERHAY MUCHO POR HACERCALIDAD Y TRABAJO DE EQUIPOCALIDAD Y TRABAJO DE EQUIPO

CALIDAD :CALIDAD :

ENTREGAR AL CLIENTE NO ENTREGAR AL CLIENTE NO LO QUE QUIERE. SINO LO LO QUE QUIERE. SINO LO QUE NUNCA SE HABIA QUE NUNCA SE HABIA IMAGINADO QUE QUERIA IMAGINADO QUE QUERIA Y QUE UNA VEZ QUE LO Y QUE UNA VEZ QUE LO OBTENGA, SE DE OBTENGA, SE DE CUENTA QUE ERA LO CUENTA QUE ERA LO QUE SIEMPRE HABIA QUE SIEMPRE HABIA QUERIDOQUERIDO

Y PARA LOGRARLO :Y PARA LOGRARLO :

UNIR TALENTOSUNIR TALENTOS UNIR EXPERIENCIASUNIR EXPERIENCIAS UNIR INQUIETUDESUNIR INQUIETUDES HACERLO CON CARIÑOHACERLO CON CARIÑO

“ “ UN EQUIPO ES UN UN EQUIPO ES UN CONJUNTO DE PERSONAS CONJUNTO DE PERSONAS CON UN PROPOSITO COMUN CON UN PROPOSITO COMUN Y DEL CUAL TODOS SE Y DEL CUAL TODOS SE SIENTEN RESPONSABLES “SIENTEN RESPONSABLES “

Lifestyle

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