Целевые задачи развития проекта цифровой подстанции

Владислав Воротницкий,Руководитель подгруппы «Надёжные и гибкие сети»,рабочая группа НТИ Энерджинет

2

Национальная технологическая инициатива Energynet

3

Национальная технологическая инициатива.

4

Матрица рынков НТИ.

5

Архитектура рынков Energynet.

1

2

3

IoE

«как есть» «как будет» «как есть»

К

«как будет»

Энергетические потоки Информационные потоки

Системный оператор

6

Этап 1. Цифровая

инфраструктура и сервисы

Этап 2. Адаптивная

инфраструктура и сервисы

Этап 3. Самоорганизующаяся

инфраструктура и сервисы

2015 2020 2025 2035

Цель дорожной карты:

Достичь к 2030 г. объема выручки российских компаний на глобальном рынке (приоритет – БРИКС) разномасштабных комплексных систем и

сервисов интеллектуальной энергетики не менее 40 млрд. долл. в год.

Краткосрочная перспектива (5 лет) Среднесрочная перспектива (10 лет) Долгосрочная перспектива (25 лет)2018

В России накоплен соответствующий научный и инженерный капитал по критическим компонентам ЭнерджиНэт с опытом реализации проектов на глобальных рынках.

Дорожная карта Energynet.

Задачи дорожной карты: Реализация комплексных пилотных проектов и новой архитектуры

энергетических рынков, базирующаяся на использовании киберфизических систем, распределенного интеллекта, смарт-контрактов

Формирование пакета новых технологий: open-source платформа для интеграции систем и сервисов, постсиликоновая силовая электроника, электрохимия, слабый искусственный интеллект, системное управление и моделирование, порождающее проектирование

Разработка пакета международных стандартов новой энергетики, поддержка продвижения «национальных чемпионов» на рынках «целевых стран»

Создание экосистемы и инфраструктуры (полигоны, экспериментальные площадки, институты) для интенсивного создания новых знаний и обмена ими

7

Разработка продуктов и

решений

Реализация пилотных проектов

Разработка и корректировка

НПО

Создание образовательной инфраструктуры

Формирование экспертного сообщества

Мероприятия дорожной карты Energynet.

8

Технологии Energynet : «Надёжные и гибкие сети».

9

Национальный проект «Цифровая подстанция».

10

Проблемы реализации проектов ЦПС.

Проблема Идеология Технология Решение+ + = Технология

Проект+30%

СМР + ПНР+30%

Оборудование+30%

РЕШЕНИЕ+60%

+ +

=

Как должно быть?

Как бывает?

11

Длительные сроки проектирования и согласования проектовс момента появления задачи до ввода объекта в эксплуатацию проходит от 2 до 5 лет

Каждый объект – уникальныйНесмотря на схожесть ТЗ – найти одинаковые подстанций практически невозможно

Высокая стоимость в условиях ограниченной инвестпрограммыСтоимость капитальных затрат на оборудованиеВысокая стоимость проектированияСложность и длительность наладки

Отсутствие наблюдаемости и диагностикиРегулярные ППР

Проблема.

Долго Дорого «Ненадёжно»

12

Создание технологической, нормативной и производственной базы, и внедрение необслуживаемых модульных самодиагностируемых электрических подстанций нового поколения («цифровых подстанций»), обладающих рядом ключевых преимуществ, дающих эффект в виде комплексного снижения затрат в течение всего жизненного цикла объекта.

Разработка принципиальных технических решений ЦПС 110 и 220 кВ и стендовые испытания компонент и узлов систем

Апробация разработанных технических решений в рамках пилотных проектов

Корректировка и доработка оборудования для ЦПС.

Разработка новых и корректировка существующих национальных и отраслевых стандартов, СТО, Корректировка НТД по результатам реализации пилотных проектов.

Вывод решения на рынки, включая зарубежные

Разработка рекомендаций по совершенствованию учебных программ и учебных пособий образовательных учреждений.

Идеология.

13

1. Представляем подстанцию как набор функционально законченных модулей

2. Формируем требования к оборудованию3. Апробируем

Отработка решений со стыковкой отдельных модулей Отработка технологии цифрового проектирования и наладки Ресурсные и иные виды испытаний

4. Реализуем пилоты5. Формируем нормативную документацию

Технология.

Формируем рынок — создаём конкурентную рыночную среду для того, чтобы предпосылки для существенного повышения эффективности центров питания.

14

Комплексное типовое решение «ЦИФРОВАЯ ПОДСТАНЦИЯ»

Малый вес и габариты, сокращение площади ПС и затрат на доставку Применение преимущественно оборудования, не требующего

регулярного технического обслуживание Возможность диагностирования состояния всех вторичных соединений Модульность, обеспечивающая простоту заказа и поставки Монтаж на объекте упрощается за счёт упрощения процедуры

стыковки типовых модулей между собой Общий объем оборудования на ПС сокращается за счёт

функциональной интеграции, приводя к снижению стоимости оборудования

Процедура наладки вторичных систем сводится к загрузке конфигураций соответствующих устройств

ППР не требуется, так как системы самодиагностируются

ПРЕИМУЩЕСТВА:

НАИБОЛЬШИЙ ЭФФЕКТ В РЕЗУЛЬТАТЕ КОМПЛЕКСНОГО РЕШЕНИЯ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ЦИФРОВОЙ ПОДСТАНЦИИ

Решение.

15 Координаторы проекта:

Базовый проектный консорциум.

Место вакантно для лучших технических предложений!

16