Upload
miranda-ebbekink
View
480
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
CLUSTER GOVERNANCE Lessen voor de praktijk
donderdag 10 september 2015
‘THE BLACKBOX’ GAAT OPEN
CALIFORNIA DREAMIN’
10-09-153 [email protected]
CLUSTER GOVERNANCE
10-09-154 [email protected]
LES 1: CIVIC ENTREPRENEURS
10-09-155 [email protected]
CIVIC ENTREPRENEURS – MACHTSBRONNEN (1)
10-09-156 [email protected]
CIVIC ENTREPRENEURS – MACHTSBRONNEN (2)
10-09-157 [email protected]
LES 4: STRATEGISCHE INTELLIGENTIE
10-09-158 [email protected]
STRATEGISCHE INTELLIGENTIE
dispositioneel; een persoonsgebonden, intrinsiek inzicht
uit & in de praktijk geboren
het cluster zien voor wat het werkelijk is + kan zijn; ontwikkelingskansen + diagnose ‘cluster credo’►
pragmatisch
gave van civic entrepreneurs
10-09-159 [email protected]
INSTITUTIONEEL LEREN
een eigen ‘code of conduct’ – een grondhouding
leerproces: bewustwording ►aanpassing aanzet tot ►actie – een queeste naar synergie
begeleid door civic entrepreneurs: visionary framers
gaat verder dan een businessplan, clusterstrategie/-agenda of roadmap
10-09-1510 [email protected]
LES 5: INSTITUTIONEEL ONDERNEMERSCHAP
10-09-1511 [email protected]
INSTITUTIONEEL ONDERNEMERSCHAP
stille revolutie: een subtiel en open proces van oplettende, realistische en adaptieve ‘opportunisten’, die gezamenlijk – als een soort estafette – aan vigerende instituties ‘sleutelen‘
mobilisatie door: {een selectie}
omdenken coalitievorming crisismodus ‘issue linkage’
10-09-1512 [email protected]
LES 3: CLUSTERIDENTITEIT
10-09-1513 [email protected]
CLUSTERIDENTITEIT
een overkoepelende identiteit gebaseerd op overeenkomstige denkbeelden [een gedeelde clusterovertuiging] én een symbiotische relatie [wederzijdse afhankelijkheid] ►clustering = bittere noodzaak
leidt tot solidariteit
10-09-1514 [email protected]
LES 2: PERSOONLIJKE NABIJHEID
10-09-1515 [email protected]
PERSOONLIJKE NABIJHEID
endogene ‘proximity’
overeenkomstigheid in [*1] persoonlijke dimensies (kenmerken, karaktertrekken en overtuigingen, alsook [*2] gedragspatronen: ‘wie je bent’
een klik
omgekeerde u-curve
10-09-1516 [email protected]
LES 6: BELEIDSHEFBOOM
10-09-1517 [email protected]
BELEIDSHEFBOOM
minder bouwen, meer renoveren
eerst je eigen handelen en functioneren kritisch tegen het licht houden & ontdekte onvolkomenheden [interne inefficiënties + afstemmingsproblemen] elimineren
de beleidshefboom = clustering indirect bevorderen door het bestaande overheidsapparaat op de clusterambitie uit te lijnen
10-09-1518 [email protected]
LES 7: STRATEGISCH KOPPELEN
10-09-1519 [email protected]
TIPS & TRICKS - EEN SELECTIE (1)
10-09-15
Les 1: Civic entrepreneurs Kijk het eigen cluster initiatief er op na: zijn de civic entrepreneurs in beeld en aan zet? Civic entrepreneurs worden – bottom-up – genomineerd door het cluster zelf: je kunt ze
niet zomaar van buitenaf invliegen.
Les 4: Strategische intelligentie Je cluster kennen is meer dan alleen harde data verzamelen. Echt committeren is je eigen ‘code-of-conduct’ vinden en eren. Civic entrepreneurs horen is snel, eerlijk en transparant feedback krijgen; een waardevolle
aanvulling op formele ex ante/ex post evaluaties. Overweeg een door civic entrepreneurs beheerde social media feed.
Les 5: Institutioneel ondernemerschap Maak samenwerken zo simpel mogelijk. Durf te experimenteren. Minimaliseer niet de faalkans, maar de faalkosten.
TIPS & TRICKS - EEN SELECTIE (2)
10-09-15
Les 3: Clusteridentiteit Clusteren is vertrekken vanuit je eigenbelang en oog hebben voor de win-win. Neem clusteridentiteit in het eigen cluster regelmatig onder de loep – gebruik hiervoor de
tabel van Fenger & Klok. Houdt bij het zoeken naar en uitnodigen van nieuwe leden vast aan complementariteit: een
te ‘los’ cluster is vragen om problemen. Dwing concurrenten niet met elkaar samen te werken.
Les 2: Persoonlijke nabijheid Clustering vraagt om bepaalde competenties. Investeer daarom in een clustermanagement
trainingsprogramma. Let bij het vaststellen van ‘performance’ ook op onderlinge kameraadschap. Luister juist naar de criticasters! Zo voorkom je een monocultuur. Ga op een ‘date’: leer elkaar persoonlijk kennen, ontwikkel die klik en complementeer zo
andere ‘proximities’.
TIPS & TRICKS - EEN SELECTIE (3)
10-09-15
Les 6: Beleidshefboom Iets vernieuwd doen is vaak lastiger en tijdrovender dan iets nieuws doen, maar daarom
niet minder eervol. Neem ondernemend zijn op in het beoordelings- en functioneringssysteem. Stel een gedeelde lobby-‘man’ en informant in Brussel aan. Voorkom hapsnapfinanciering; pas ook in je (revolverende) fondsenregelingen een
langetermijnfocus toe.
Les 7: Strategisch koppelen Ga op zoek naar die endogene waardepropositie: vorm bijvoorbeeld ‘one-stop’ consortia. Sta open voor functionele cross-overs, ook als die sectoren in eerste instantie weinig met
elkaar te maken lijken te hebben. Wordt allemaal clustermarketeer!
DOWNLOAD DE PRESENTATIE VIA: WWW.ELUCIA.NL | klik op
10-09-1523 [email protected]
VRAGEN?
10-09-1524 [email protected]