Ошибки управления,которые

стоят больших денег

Инна Кузьменко

Группа Предприятий «Компаньон» г.Челябинск

www.2474141.ru

Таблица Менделеева первой приснилась Пушкину,

только он ничего не понял

«Синдром специалиста»

Человек на должности руководителя делает не то, что нужно, а то, что умеет, продолжая работать как специалист

«Они не знают и не умеют»

Если «они не знают и не умеют»,

То значит «я самый умный».

«Они не могут без меня»

У самой доброй девочки хомячок весит 22 килограмма

В результате у руководителя хронически не хватает рабочего времени, а у его подчинённых работы

«Они не хотят»

бодрящая атмосфера исправительно –трудового учреждения, со всеми вытекающими последствиями: бунтами – конфликтами, побегами – увольнениями, эмоциональной отчуждённостью сотрудников

«Они всё сделают сами»

Делегировать полномочия можно только тому, кто готов их взять. А таких сотрудников не очень много. Во всех остальных случаях «делегирование» превращается в сбрасывание ответственности.

Топ-10типичных заблуждений руководителей

• 1. Брать на работу всех , надеясь на перевоспитание

• 2. Искать идеальных: активных, амбициозных, самостоятельных…. И при этом безработных

• 3. Верить в пожизненный найм

• 4. …И в успех бизнеса навсегда

• 5. Защищать сотрудников , веря, что клиент не прав

продолжение

• 6. Удивляться , как можно жить полгода без зарплаты

• 7. Не менять пароли в компании

• 8. Конкурировать со своими «бывшими»

• 9. Не учиться

10.Не знать куда двигается

ВАША компания

Желаю вдохновляющих целейи

управленческой мудрости

Инна КузьменкоГП «Компаньон» г.Челябинск

edu@2474141.ru