Мир Денег 6 (122) 2012

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.MIRDENEG.COM Д Е К А Б Р Ь 6 (122) ’2012

ВАДИМ НЕСТЕРЧУК: ИСПЫТАНИЕ ЛИДЕРСТВОМ · ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ФОРМА ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

«СВАРОГ ВЕСТ ГРУП»: ХОЛДИНГ С СОБСТВЕННЫМ СТИЛЕМ · ЕВРОПЕЙСКИЙ СТАНДАРТ УКРАИНСКОГО

ГОСТЕПРИИМСТВА ·УРЙО КРЮКОВ: ЧЕЛОВЕК�ОРКЕСТР · ВЕДУЩАЯ ЮЛИЯ ГАВРИЛОВА · ТЕСТ�ДРАЙВ

© Ф

ото:

Иго

рь Т

ерик

Здравствуй, читатель!

По большому счету, жизнь, конечно,не гламур и не глянец. И успех и деньгине там, где тратят, а там, где зарабатыва�ют. Создавая компании, грамотно и са�мозабвенно делая свое дело, прорыва�ясь сквозь законодательные нестыков�ки, превращая в ивент�бизнес студенче�ские и театральные капустники, на�стойчиво и упорно продвигая франчай�зинг как новый сегмент отечественногорынка, вырабатывая новые стандартыв стоматологии, помогая конкретномучеловеку выпутаться из жизненных об�стоятельств, инвестируя проекты энер�гичных людей, создавая новую украин�скую культуру, потому что без культу�ры не выйдет ничего хорошего ни по�строить, ни сделать, делом своей жизниизбирая служение стране и людям.МД за 15 лет объединил под 122 черны�ми и белыми черно�белыми обложкамилучших. Однако талантливых людейвсегда больше, чем мы об этом знаем.Читайте МД, расскажем…

Владимир Четвериков

с л о в о р е д а к т о р а

2|МИР ДЕНЕГ| декабрь 2012

с о д е р ж а н и е

1242

28

На

ша

об

ло

жк

а:В

адим

Нес

теру

кФ

ото

:И

горь

Тер

ик

24

ПЕРСОНАИспытание лидерствомВадим Нестерчук, собственник компании Sixt (Украина), о видении им перспектив лизинга и проката авто как бизнеса в Украине, об отношении к франшизе и конкуренции

РЫНОКОни среди насПросто расположиться дома за чашечкой кофе и зарабаты-вать миллионы, торгуя акциями с домашнего компьютера, —это ли не мечта каждого? Но на практике торговля на бирже —нелегкий труд, требующий от трейдера не только профессио-нальной подготовки, но и жесткой дисциплины, и силы воли.МД рассказывает истории успехов и неудач украинских трейдеров

Истина в истинном винеДипломаты, сотрудники Посольства Венгрии Иштван Черепеш иВиктор Берки о деловом партнерстве между Украиной и Венгрией

ЮРИДИЧЕСКАЯ РУБРИКАТатьяна Филиппенко: Медиация не ищет виноватыхРуководитель компании «Алерт Лойер» о перспективахюридического рынка

СВОЕ ДЕЛОФранчайзинг как форма ведения бизнесаО франчайзинге как о не только новой форме бизнеса, но новом сегменте отечественного рынка

Человек-оркестр Урйо Крюков, генеральный директор компании «Nokian TyresУкраина», 20 лет руководит бизнесом, умеет дирижироватьнастоящим хором, строит дома и выращивает ягоды

Елена Сурова: пища как инструмент восприятия мираИсторией и секретами украинского кейтеринга делится эксперт — генеральный менеджер компании «РойалКейтеринг Сервис» Елена Сурова

Ведущая Юлия ГавриловаКто бы мог подумать, что когда-нибудь веселые и находчи-вые, завораживающие искрометным юмором участникикапустников и КВН создадут и в нашей стране мощнуюивент-индустрию. МД предлагает интервью с Юлией Гаври-ловой, профессиональной актрисой, радиоведущей, сценари-стом и режиссером популярность которой в последнее времянабирает оборотов

АГРОБИЗНЕС«Сварог Вест Груп» — холдинг с собственным стилемЕсть у каждой компании, у каждого географического местасвоя энергетика, оптимистическая или депрессивная, илинейтральная, но ее волей-неволей чувствуешь. А в кабинетеАндрея Гордийчука, председателя правления «Сварога»ощущается энергия созидания. Здесь строятся и растут,здесь прогрессируют — чувствуется нечто вроде гуденияхорошо отлаженной машины, ровно и энергично подающейзерно в закрома

БЕЗОПАСНОСТЬУкраина — последняя черная дыраЭтой публикацией мы начинаем серию материалов обУкраине как о непростом и проблемном сегменте мировогофинансового рынка

06

12

20

22

42

46

60

28

38

24

декабрь 2012 |МИР ДЕНЕГ|3

с о д е р ж а н и е

Банный день под грифом «совершенно секретно» В эпоху технологического прогресса информация — одно изглавнейших оружий, можно сказать даже массовогопоражения. Поэтому конфиденциальность — воистинунеоценимый подарок для многих деловых людей, особенноесли предоставляется возможность совместить деловуювстречу с отдыхом

БЛАГО ТВОРИПод куполом церкви — вера и счастьеВсеукраинская благотворительная организация «Мама інемовля» реально решает сложные социальные проблемы подпатронатом Церкви

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИГлавное — найти своего потребителяЗдоровый образ жизни, правильное питание, семейныеценности — как построить на этом эффективный и успешныйбизнес? Опытом делится частный инвестор (клуб активногоотдыха «Подольский», сеть ресторанов здорового питанияSalateira) и бизнес-леди Ирина Иванчик

ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕСЕвропейский стандарт украинскогогостеприимстваИрина Авдеева, генеральный менеджер CITYHOTEL, о том, какнужно встречать и принимать гостей, привыкших кевропейскому уровню комфорта

Территория счастья — Grand Admiral ClubПредложения для зимних каникул

ИСКУССТВО — НАРОДУ«РЕВЕНКО БЭНД» — основатели украинской неоклассики Интервью с Алексеем Ревенко, основателем акустическойнеоклассики и неоромантики в Украине и России

ВНУТРЕННИЙ МИРИсцеляющее кино: катарсис, а не хэппи-эндПродолжаем серию интервью с Назипом Хамитовым и Светла-ной Крыловой, психоаналитиками, писателями и философами. На этот раз к ним присоединилась режиссер Вселена Светлая.Мы говорим о кино…

ТЕСТ�ДРАЙВPajero Wagon 3,2 DI-D Navi платит надежностьюВнедорожник тестирует Вячеслав Штучный, первый замести-тель директора Института Управления государственной охраныУкраины Киевского национального университета имени Тараса Шевченко

НАШ ЮБИЛЕЙФотогалерея о праздновании 15-летия журнала «Мир Денег» Наш журнал, отметил свое 15-летие в кругу друзей и партне-ров. 15 лет на украинском рынке печатных медиа — это путь,сравнимый с дорогой, которую прошла независимая Украина,со всеми преградами и сложностями. Кризисы 1998-, 2003-,2008-го, девальвации, обвалы рынков, переделы, поглощенияи слияния, словом, это история взлетов и падений, история не-легкого становления украинской финансовой системы. Сквозьэти бури и штормы «Мир денег» прошел, рассекая непогодупринципиальностью и непререкаемым авторитетом. И главноето, что МД продолжает быть увлекательным и полезным журналом для элитной аудитории

56

78

72

40

52

68

76

84

88

52

56

84

68

60

46

66

70

JI" ,,,:\ I

.."

I I¥f,- J,I I',j I~

Вадим Нестерчук — личность неор�динарная и харизматичная. Онумело сочетает в себе качества ус�пешного предпринимателя, кото�

рый способен выполнить рутинную офис�ную работу и провести переговоры с парт�нерами, с закаленным характером раллий�ного гонщика, не первый год участвующе�го в ралли «Дакар» и марафоне «Шелко�вый путь». Нестерчук считает, что гонкипомогают ему более слаженно управлятьбизнесом и демонстрировать в сложныхусловиях соревнований силу командыи успешность созданной им компании, ко�торая смогла с легкостью обойти всех кон�курентов, и ставит перед собой не менееамбициозные планы на будущее.

Вадим, как вы заработали свои пер�вые деньги? В. Н. Я достаточно рано осознал, что рабо�та в колхозе — это не мое. Поэтому уже состуденческих лет пытался искать альтер�нативные источники заработка. В резуль�тате в декабре 1989 года, когда фактическитолько открылись границы с Европой,мне поступает предложение поехатьв Польшу «челноком». Что самое смеш�

ное, продать я решил практически все, чтоу меня было в общежитии, начинаяс учебников и заканчивая телевизороми поломанным утюгом. У меня весь этотхлам раскупили буквально за 15 минут.

Неужели в Польше был такой дефи�цит?В. Н. Польша тогда переживала большиеперемены. И если в конце 1989 года у нихна полках в магазинах была пустота, тов январе 1990�го появилось практическивсе, но цены на импорт оказались таки�ми, что поляки на свою зарплату привсем желании не могли ничего купить.А украинцы, которые приезжали на зара�ботки, на рынках продавали очень многовсякой всячины, и за копейки.

Это был единственный так называе�мый бизнес?В. Н. На самом деле чем я только ни зани�мался: и торговал обоями возле Дома ме�бели на бульваре Дружбы народов в Кие�ве, и продавал телевизоры возле магазина«Электрон» на бульваре Леси Украинки.В общем, чтобы выживать, приходилоськрутиться.

МД

МД

МД

ИспытаниелидерствомВадим Нестерчук, собственник компании Sixt (Украина) в интервью МДрассказал о видении им перспектив лизинга и проката авто как бизнеса в Украине, об отношении к франшизе и конкуренции

Беседовал Павел Харламов

Фото: Игорь Терик


п е р с о н а

>>>




Когда вы всерьез задумалисьо своей карьере?В. Н. Уже после вуза. Я в 1992�м закон�чил Киевский лингвистический уни�верситет (в 90�х годах он был Педаго�гическим институтом иностранныхязыков) и не попал под государствен�ную квоту трудоустройства, так какпосле развала СССР распределениеуже не было обязаловкой. В итоге яустроился работать в компаниюAlcatel на должность продавца теле�фонных станций и смог стать однимиз лучших в своей команде. Как сей�час помню, одной из крупнейших мо�их сделок на сумму почти в $150 тыс.была продажа АТС Банку Аваль. При�чем ее визировали собственники бан�ка — Александр Деркач и ФедорШпиг. Конечно, для меня это сталоочень хорошим опытом, который по�мог в дальнейшем профессиональ�ном развитии.

Сила авторитетаЧто привело вас в автомобильный

бизнес?В. Н. После Alcatel, в 1994 году, я началработать в компании «Интеркар»(импортер Volkswagen). Меня назна�чили ответственным за сервис и зап�части. Причем попал я туда фактиче�ски благодаря знанию иностранныхязыков (немецкого и английского).И совершенно без лести могу ска�зать, что благодарен этой компании,поскольку она вложила в мое разви�тие очень много времени и денег.Я прошел множество тренинговв Украине, Германии, России, Белару�си, которые заложили во мне оченьсильную базу как экономиста, таки менеджера. В «Интеркаре» я прора�ботал почти пять лет, вплоть до 1998года, после чего решил заняться орга�низацией собственных СТО.

С какого капитала стартовали?Были какие�то накопления илипришлось одалживать?В. Н. Какой мог быть капитал, если мыс женой приехали в Киев, по сути, безничего, так как все сбережения, каки многих миллионов наших соотечес�твенников, сгорели в СбербанкеСССР. Причем зарплата моей женыполностью уходила на оплату кредитаза квартиру, а на мою мы жили. Мызаложили квартиру, я начал налажи�вать отношения с партнерами, кото�рые меня давно знали. Именно мойавторитет дал возможность получитьтоварный кредит от одной компании

МД

МД

МД


>>>


в виде запчастей, оборудование наСТО я купил с помощью Castrol, кото�рый оплатил 50% его стоимости в об�мен на 5�летний контракт.

А когда появился лизинг и прокат?В. Н. К лизингу, а со временем и прока�ту авто подтолкнула компания UMC(сейчас — МТС), которая обслужива�лась на наших СТО. Причем мы самипришли к ним с предложением братьчерез нас авто в лизинг, на что полу�чили откровенный ответ, что UMC —крупная компания, поэтому ей важноработать с брендовыми подрядчика�ми. Сотрудничать со мной они былисогласны при условии 10%�ной скид�ки. Но я вспомнил первый контрактпо лизингу, который был заключенс компанией Wrigley. Для него «Опти�ме�Лизинг» пришлось взять долларо�вый кредит под 22% годовых! Поэто�му дисконт, который просили в UMC,был слишком дорогим удовольствиемдля моего бизнеса, ведь работатьв убыток я не мог. Это и подтолкнулок поиску бренда, который можно бы�ло бы развивать здесь по франшизе.

Почему этим брендом стал именно Sixt?В. Н. Дело в том, что на тот моментв Украине уже работали и Avis, и Hertz,и Europecar. Поэтому выбор был неве�лик. К тому же, когда мы познакоми�лись с представителями Sixt, увидели,что у нас очень схожи модели бизнеса.Например, Sixt — единственная средиконкурентов компания, которая имеетпредпринимательскую модель.

А какие преимущества она дает?В. Н. Ты понимаешь, с кем именно име�ешь дело. Тот же Avis или Hertz — этопул инвесторов, в каждой из компанийесть некий топ�менеджмент, который,как правило, заботится не о качествен�ном развитии, а о максимизации при�были, стоимости акций, что далеко невсегда достигается оправданными ме�тодами. Особенно это касается так на�зываемых кризис�менеджеров, кото�рые пытаются выстраивать работукомпаний, как это видят они, не заду�мываясь о последствии своих дей�

ствий. Sixt — семейный бизнес, и ужев нескольких поколениях. Он не обез�личен, а привязан к человеку — ЭрикуСиксту, который строит его своимируками. Поэтому, я считаю, когда закомпанией виден собственник, онаи успешнее, и ближе к клиенту.

И когда вы начали работать подбрендом Sixt?В. Н. Это случилось в 2004 году, когдамы подписали контракт о франшизе,а в 2005�м вышли на рынок Молдовыи в 2006�м — Беларуси. То есть, ис�пользуя немецкий бренд, мы как укра�инская компания расширили своеприсутствие на три страны, что тожепо�своему уникально.

Насколько вообще привлекателенрынок прокатных услуг, и сильна лина нем конкуренция?В. Н. Этот рынок все еще на начальномэтапе развития, он только формирует�ся. И спрос, который существует, он не�осознанный. Проблема в том, что укра�инцы попросту не осознали потребно�сти в такого рода услугах. Порой дохо�

дит до абсурда, когда человек, отправ�ляясь в Европу, берет там автомобильнапрокат и пользуется им все времясвоего пребывания за границей.Но в Украине его будто «отрезает»,и он ездит на своем «мерседесе» илиBMW, убивая его по нашим дорогам,хотя здесь он с таким же успехом мо�жет взять авто в аренду. В итоге это всеравно выходит дешевле, чем гонятьсобственную машину, а затем ее ре�монтировать за свой же счет.

С чем это связано? Скупость,менталитет?В. Н. Наверное, наши люди еще недо�статочно доросли до подобных услуг,у нас не сформирован необходимыйуровень самосознания и чувство эко�номии, которые очень хорошо разви�ты у европейцев. Именно поэтому наигроках рынка, и в большей степенина нас как на лидерах, лежит некая об�разовательная функция, продвижениев массы идеи о том, что прокатомнужно и выгодно пользоваться.

Новаторы побеждаютSixt первая вышла на рынок

с предложением «Авто за пять евров сутки». Насколько окупаем этотпродукт?В. Н. Откровенно скажу, что на данныймомент он убыточен. Он может бытьприбыльным лишь при условии мак�симальной загрузки, ажиотажногоспроса, которых мы пока не наблюда�ем. Да, он вызывает интерес, но всееще находится на этапе раскрутки.Тем не менее мы уверены, что выйдемв плюс и сделаем эту программу ус�пешной.

Какая вообще загрузка на паркарендных машин считается макси�мальной, и какие сезоны самые «го�рячие»?В. Н. Пик спроса на прокат авто прихо�дится на июль�август, когда загрузкадостигает 70�80% от всего парка. Этопредельная загрузка, и если она про�должает расти, в работе компании мо�гут возникать сбои. Например, по ев�ропейским меркам оптимальным счи�тается значение в пределах 60�70%.

Какие авто сейчас пользуютсянаибольшим спросом при прокате?В. Н. В последнее время мы наблюдаемнекоторое смещение в сторону болеевысокого комфорта. Например,в 2004�2007 годах клиенты старалисьвыбирать небольшие автомобилии всегда — на механике. Сейчас, сле�дуя пожеланиям, практически все автомалого и среднего формата мы поку�паем с автоматической коробкой пе�редач, будь то Ford Fiesta, VW Polo илиSkoda Octavia.

Какие параллельно с прокатомпродукты и программы пользуютсяспросом?В. Н. В последнее время все большейпопулярности набирает услуга вто�ричного лизинга. Могу с полной уве�ренностью сказать, что ни одна ком�пания в Украине не продвигает ли�зинг авто с пробегом, как это делаетSixt. Ведь у нас есть большой парк ма�шин после проката, которые простопродавать с дисконтом нет смысла,

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД


Наши люди еще недостаточно доросли до услуг проката, у нас не сформирован необходимый уровень самосознания и чувство экономии, которые очень хорошо развиты у европейцев “”

>>>


а гораздо выгоднее предоставлять ихв лизинг. Причем выгоднее не тольконам как компании, но и клиенту, ко�торый платит за автомобиль не сразу,а в рассрочку, что с нашей стороныпозволяет предложить ему дополни�тельные сервисы, начиная от страхо�вания и заканчивая техническим ас�систансом. К тому же мы все должныпонимать, что до сих пор живем в ус�ловиях кризиса, дешевых кредитовнет, а наш продукт позволяет эконо�мить деньги и доступен широкомуклассу потребителей.

Вы как лидер рынка можетеозвучить некий рецепт, какудерживать это лидерство?В. Н. Ключевой фактор — подход к уп�равлению компанией. Например, естьменеджеры, которые всегда ведут биз�нес в рамках стандартов, а есть пред�приниматели, которые постоянно пы�таются реализовать что�то новое. И ясебя отношу именно ко второй кате�гории, стараясь генерировать идеи,придумывать разные «фишки», какпрокат low�cost или «машина выход�ного дня». А что�то новое — это всег�да повышенный интерес со стороныклиентов. И правильность такогоподхода доказывает тот факт, что дру�гие игроки рынка постоянно высту�пают в роли догоняющих, клонируянаши идеи.

Не раздражает такаянавязчивость конкурентов?В. Н. Честно говоря, мне даже предла�гали судиться. Но я отвечаю: «Зачем?».Это все равно копия, а не оригинал.И пока конкуренты будут доводить доума то, что они скопировали у нас, мывсегда будем на два шага впереди.

Какую ключевую идею вызакладываете в свой бизнес?В. Н. Мой посыл очень прост: мыдолжны обладать таким уровнем про�фессионализма, чтобы нам было всеравно, в какой стране, при каких усло�виях и экономической ситуации ра�ботать. Мы обязаны это делать хоро�шо всегда и везде. Если говорить от�кровенно, для меня вообще не сущес�твует конкурентов. Моя задача до�

биться таких успехов, как Sixt, так какпо всем параметрам это лучшая про�катная компания не только Европы,но и мира.

Тест на выносливостьКогда вы впервые сели за руль?

В. Н. Это было еще в школе, в 1985 году.Ведь тогда все добровольно�принуди�тельно проходили школьную практи�ку. Хотя права я получил спустя пятьлет, причем в качестве благодарностиза положительный исход экзамена яотдал три литра самогона, которыйв Винницкой области, где я жил, былсвоеобразной местной валютой.

А первый опыт гонок? В. Н. Он был уникален. Еще будучистудентом, в 1990 году, когда у меняпоявились деньги благодаря моимрейдам в Польшу, мы с моим товари�щем решили поехать в Душанбе замашинами. Тогда ходила легенда, чтоавтомобили хлопкоробам давали какпремию, но они не могли их обслужи�вать и отдавали всем желающим по�чти бесплатно. Понятно, что это ока�залось сказками. Да, машины в Таджи�кистане действительно были чуть де�шевле, чем в Украине, но существен�ной разницы в стоимости не было.Однако чтобы поездка не была беспо�лезной, мы, как сейчас помню, купилижигули, «тройку», переделанныев «шестерку», и я гнал этот автомо�биль в Украину почти 5000 км, причембез прав. Эта поездка и стала фактиче�ски моим первым ралли�рейдом.

Что явилось толчком, причинойувлечения гонками?В. Н. Вряд ли я открою какой�то секрет,если скажу, что гонки для меня —just a business, хорошая иллюстрацияпредпринимательской модели и в чем�то перенимание опыта немецкого Sixt,где существует четкое правило: не пла�тить деньги за рекламу. Поэтому дляменя ралли — это некий детонатор,активируя который я получаю хоро�ший пиар, большой резонанс и инте�рес не только к нашей команде гонщи�ков, но и к нашей компании. Кроме то�го, я привык, что за словами есть прав�да. А тот же «Дакар» отлично подтвер�

ждает возможности нашего ассистан�са, технической поддержки. Ведь еслимы могли построить автомобиль и до�вести его до финиша в таких сложныхусловиях, разве мы не можем сделатьэто здесь, в Украине, в привычных длянас обстоятельствах?

И все�таки, несмотря на то, чторалли — ради раскрутки компании,разве вы не получаете удовольствие,адреналин от участия в нем?В. Н. Изначально я вообще не позици�онировал себя как гонщик, всегда по�вторяя, что я любитель, пришедшийв этот спорт с командой коллег, кото�рые не ставят перед собой грандиоз�ные цели. Но после того как мы нача�ли занимать призовые места и на Куб�ке мира, и в «Дакаровской серии», а япопал в топ�лист Международной фе�дерации автоспорта (FIA), было глупоотнекиваться и говорить, что я неспортсмен. И тогда перед мной возниксерьезный выбор — либо останавли�ваться на достигнутом, либо повы�шать планку, стремиться к большемурезультату. Я выбрал второе. Что каса�ется удовольствия, то ралли�рейд ме�ня прельщает прежде всего тем, чтотам не так важна физическая подго�товка, а на первый план выходятопыт, выносливость, человеческие ка�чества. Да и гонки для меня попростуочень хороший моральный отдых отбизнеса и рутины.

Какие задачи Sixt ставит передсобой на ближайшие годы?В. Н. Кризис всех сделал более трезвы�ми и научил объективно оцениватьситуацию. Тем не менее мы планируемрасширение, выход в регионы. Однакона одном прокате успешный бизнес несделать, необходимо расширять наборпродуктов и комплекс услуг вместес дополнительными продуктамии программами, лизингом, ассистан�сом и продажей авто. Иначе удержать�ся на рынке будет очень сложно. И мынамерены идти в таком русле в бли�жайшие пять�десять лет. А если гово�рить о стратегических планах, то моязадача, чтобы Sixt из автомобильнойвыросла в большую сервисную компа�нию, оставаясь лидером. МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД


Мой посыл очень прост: мы должны обладать таким уровнемпрофессионализма, чтобы нам было все равно, в какой стране, при каких условиях и экономической ситуации работать “”

>>>



Биржевая торговля часто при�влекает людей, ориентирован�ных на финансовую незави�симость, тех, кто уже пробо�

вал развивать собственный бизнес.«До прихода на биржу я училсяв университете во Франции и хотелразвивать украинско�французскоесотрудничество в сфере инвестиций.Параллельно занимался предприни�мательством. Бизнес приносил хоро�ший доход, но я всегда мечтал зани�маться тем, что не только прибыль�но, но и доставляет удовольствие, да�

ет возможность развиваться», —вспоминает Александр Литвиненко,победитель прошлогоднего конкурса«Лучший частный инвестор�2011»,который за три месяца, пока длилсяконкурс, получил доходность 961,5%.Приходят в трейдинг и люди, в повсе�дневной жизни далекие от инвести�рования. «До трейдинга я полтора го�да проработал юрисконсультом. Хотяжелание торговать акциями у менябыло с самого детства», — рассказы�вает Олег Рудницкий, призер конкур�са ЛЧИ�2011, увеличивший свой

стартовый капитал на 731,3% за вре�мя конкурса. «Идея заняться трей�дингом появилась, когда я училсяв медицинском университете. Былоинтересно попробовать что�то новое,научиться зарабатывать в Интернете.Потом три года совмещал трейдингс медициной», — делится опытом ин�тернет�трейдер Юрий.Как бы и когда бы к вам не пришлаидея заняться трейдингом, чтобыона не осталась только мечтой, сто�ит переходить к активным действи�ям по ее воплощению.


р ы н о к

Истории успехаи неудач украинскихтрейдеров

Они среди насИстории успехаи неудач украинскихтрейдеров

Они среди нас

От идеи к реализацииПуть на биржу у каждого трейдера,конечно, свой. Самый простой и без�болезненный способ начать — под�ключиться к учебным торгам. Так высможете и попробовать торговать(если не понравится, путь к отступле�нию будет коротким), и определитьсяс удобными для вас бумагами (акцииили фьючерсы и опционы), и выра�

ботать свою стратегию торгов. «В ре�альную торговлю я пришел со стра�тегией, которую опробовал и оттес�тировал на демосчете, поэтому я на�чал стабильно зарабатывать с первыхдней торговли на реальном счету», —вспоминает Олег Рудницкий.Несмотря на все плюсы учебныхторгов, некоторые трейдеры их иг�норируют. На то может быть мно�жество причин: например, трейдерне хочет тратить время на «ненасто�

ящих» торгах, и без тогоуверен в своих силах

или про�сто счи�

тает, что на ре�альном счете

научитсябыстрее.

«Я сразу от�крыл реаль�

ный счет и стал торговатьна собственные деньги.Правда, почти сразу полу�чил убыток. Сначала жа�лел о такой неосмотритель�ности,но потом понял,чтона пробном счете никогда

не научишься так быстро,как рискуя собственными

деньгами»,— рассказыва�ет Юрий.Важную роль, помимо проче�го, играет удачно выбранныймомент входа на рынок.«В конце 2007�го я пришел на

фондовый рынок, как раз тогдастоимость акций очень сильно упала.Первые операции я осуществлял че�рез брокера: давал ему распоряженияна покупку или продажу ценных бу�маг в телефонном режиме. Такжевкладывал денежные средствав ПИФы одной из компаний по уп�равлению активами. Благодаря этомумне удалось заработать немалые день�ги и собрать ценный опыт, который современем пригодился в самостоятель�

ной работе на бирже, помог избежатьнекоторых ошибок и уберечь капиталот потерь», — делится воспоминания�ми Александр Литвиненко.Похожая ситуация наблюдается нарынке и сейчас: многие акции, входя�щие в индекс Украинской биржи,к ноябрю�2012 подешевели по срав�нению с началом 2011 года на 70%и более. Может показаться, что начи�нающим трейдерам на рынке сейчасделать нечего. Однако, чтобы торго�вать теми же бумагами, новичку сей�час понадобится на 70% меньше де�нег, чем он вложил бы в начале2011 года. Соответственно, и потерибудут меньше.

Без провалов — никудаВсе было бы слишком просто, еслибы трейдинг приносил своим участ�никам одни лишь прибыли. Но каж�дый участник торгов рано или позд�но сталкивается с неудачами и убыт�ками. «Мой максимальный убыток задень — 5 тыс. грн. Это был май 2010�го, тогда началось сильное падениерынка, и мне пришлось закрыватьоткрытые позиции. Это был ценныйопыт. С тех пор я работаю тольковнутри дня и закрываю позицию, ес�ли она доходит до уровня, где я наме�тил фиксировать убытки», — расска�зывает Александр Литвиненко.В этом случае успешный трейдер от�личается от неудачника тем, как онреагирует на такие потери. Сможетели вы спокойно принять одноднев�ный убыток, сравнимый с вашимсреднемесячным доходом, и хладнок�ровно продолжать торги? Для многихтакой провал будет означать необхо�димость отказаться от трейдинга про�сто потому, что закончились деньги.«Нужно понимать, что вы имеете делос реальными деньгами, которые поте�рять очень легко. Прежде чем начать,будущий трейдер должен иметь фи�нансовый запас, который поможет


Просто расположиться дома за чашечкой кофеи зарабатывать миллионы, торгуя акциямис домашнего компьютера, — это ли не мечта каждого?Но на практике торговля на бирже — нелегкий труд,требующий от трейдера не только профессиональнойподготовки, но и жесткой дисциплины, и силы воли.О том, как сделать трейдинг основным источникомдохода, и почему это удается не каждому, узнавалProstobank.ua

р ы н о к

>>>

>>>


р ы н о к

Успешные биржевые торговцы существуют, и они — обычныелюди, не наделенные сверхъестественными возможностями.На бирже можно заработать если не целое состояние, то, по крайней мере, обеспечить себе безбедную в финансовом плане жизнь “”

ему жить в течение шести�восьмимесяцев, при условии, что он не будетзарабатывать на рынке», — рекомен�дует Александр.Для тех, кто все же смог выстоять и ос�таваться на рынке, даже потерпев убы�ток, такой опыт может стать весьмаценным. «Когда я начал торговать, тоза несколько дней потерял почти все,что было у меня на счете. Потом по�пробовал торговать с помощью робо�тов, но мое первое творение за неделюслило еще около 10 тыс. грн. Я сновапополнил счет и теперь попробовалторговать осторожнее, но все равно неполучалось: все деньги я не потерял,но решил больше этим не заниматься.Потом проанализировал свои ошибкии через три месяца решил вернутьсяк торгам. Благодаря такому опыту ясмог уже через пару месяцев вернутьвсе, что потерял сначала, и начать зара�батывать», — комментирует Юрий.Однако стоит учесть: это возможнолишь в том случае, когда у вас есть ос�новной источник дохода, а также вре�мя и желание учиться и анализироватьсвои ошибки.

Если вы можете избежать убытков, тосо временем научитесь и зарабаты�вать. Главное правило: вовремя фик�сировать убыток — закрывать убы�точную позицию, не надеясь, что онапревратится в прибыльную, и заби�рать пусть даже небольшую при�быль. «Если сделка не идет в твоюсторону, не нужно ждать и молиться,чтобы она развернулась. Нужно за�фиксировать убыток и продолжатьдействовать по плану, придерживаясьсистемы риск�менеджмента», — со�ветует Александр.В этом смысле важно правильно рас�ставить приоритеты: не гнатьсяс первых же дней за высокой прибы�лью, а стараться избегать убытков.«Когда человек приходит на рынок,он должен четко понимать, что здесьможно не только заработать, но и по�терять деньги. Азартным людям, ко�торые не умеют контролироватьсвои эмоции, на рынке делать нече�го», — уверен Александр.Не любит фондовый рынок и экспе�риментаторов, потому для трейдераважна четкая стратегия. «Те немногие

убыточные дни, которые у меня быва�ют, — это следствие нарушения мноюсобственных правил с целью полу�чить больший доход или по каким�тодругим причинам. В эти дни я делаютолько один вывод: нужно придержи�ваться собственных правил!», —резюмирует Олег Рудницкий.

Нет предела совершенствуНо как бы поучительны ни были про�игрыши на бирже, такое обучение об�ходится торговцу слишком дорого.А потому свою технику приходитсясовершенствовать и более традицион�ными методами. «Когда я понял, чтотрейдинг может быть самостоятель�ным источником дохода, решил полу�чить еще одно образование — эконо�мическое, чтобы лучше разбиратьсяв инвестировании», — рассказываетЮрий. Помимо этого пригодятсяи специальные образовательные меро�приятия (курсы, вебинары, мастер�классы) для трейдеров. «К своей стра�тегии я пришел самостоятельно, безкниг и курсов. Но когда я погрузилсяв мир биржевой торговли, я старался

посещать все доступные мероприятияонлайн�брокеров, особенно если в нихучаствовали практикующие трейде�ры», — объясняет Олег.К слову, обучение у более опытныхколлег — едва ли не лучший способдля трейдера повысить квалифика�цию и, соответственно, прибыль�ность. «Переломным моментомв моей карьере трейдера была встре�ча с известным экспертом в бирже�вой торговли Александром Герчиком.У него я прошел обучение и узналмного нового, смог улучшить своирезультаты, исправив ошибки, на ко�торые мне указал мой наставник», —вспоминает Александр.Поможет трейдеру и анализ успехови неудач. «Все свои сделки я записы�ваю в журнал сделок, веду статисти�ку по бумагам и по дням недели. Этопомогает сделать полезные выводы,которые показывают, какую акциюне стоит торговать или в какой деньстоит воздержаться от торговли», —поясняет Александр.В целом, выбирая профессию бирже�вого торговца, стоит готовить себяк постоянному обучению и самосо�вершенствованию. Ведь рыночнаяситуация изменчива: рост котировоксменяется спадом, растет и уменьша�ется волатильность рынка, появля�ются новые биржевые инструменты,изменяются суммы сделок. Ко всемуэтому трейдер должен быть готов —невозможно торговать нескольколет, пользуясь одной стратегией.

Стать миллионером — реально?Да, успешные биржевые торговцысуществуют, и они — обычные люди,не наделенные сверхъестественнымивозможностями. Да, на бирже можнозаработать если не целое состояние,то, по крайней мере, обеспечить себебезбедную в финансовом планежизнь. «Однозначно можно сказать,что биржевая торговля может бытьосновным источником дохода,и примеров можно найти достаточномного. Я лично знаю не один десятокчеловек, для которых трейдинг —основной источник дохода», — рас�сказывает Олег Рудницкий.Можно зарабатывать на бирже и зна�чительные суммы — например,на покупку квартиры. Конечно, про�ще это делать тем, кто готов изна�чально вложить большие средства.«Естественно, если вы начали торго�вать на бирже с депозитом в милли�он гривен, вам будет легче зарабо�тать на квартиру, так как вам будетдостаточно и 50�100% годовых. Еслиже вы начинаете с 5 тыс. грн., то дляначала вам необходимо будет разо�гнать эту сумму с помощью страте�гии скальпинга (быстрые покупкии продажи бумаг в течение однойторговой сессии), а потом, возмож�но, переходить и на более долгиестратегии», — поясняет Олег.Однако не стоит забывать, что легкихденег на бирже нет, и чтобы достичьуспеха, трейдеру придется приклады�вать немало усилий. «Необходимо

полностью отдаваться своей работе,контролировать рабочий процесс,придерживаться своих же правили системы риск� и манименеджмен�та», — комментирует Александр.В противном же случае при торговлена авось и погоне за легким заработ�ком получить доход на бирже можнопримерно с той же вероятностью,что и выиграть в казино.Потому для самых успешных торгов�цев занятие трейдингом не ограничи�вается рабочим временем. «Биржеваяторговля — мое основное занятие,а также основное хобби, так как яочень много времени уделяю самомупроцессу торговли, а также поиску но�вых стратегий. К тому же сейчас ак�тивно работаю над проектом центрабиржевой торговли profit�trade, для то�го чтобы дать возможность всем жела�ющим приобщиться к этому процес�су», — делится планами Олег.Только при таком подходе торговляна бирже может стать любимым де�лом, приносящим к тому же до�стойный доход. «На сегодня для ме�ня это не просто работа или хоб�би — это стиль жизни. Даже в са�мые трудные времена меня никогдане посещала мысль оставить всеи вернуться на работу ради лучшегозаработка. Дополнительных источ�ников дохода сегодня не имею. Жи�ву со средств, полученных от трей�динга. Это работа, которую я счи�таю одной из лучших в мире», —резюмирует Александр. МД

р ы н о к



К 20-летию созданияМеждународного трейд-клуба в Украине

Уважаемые дамы и господа!От имени правления Международ�ного трейд�клуба в Украине сер�дечно приветствую участниковюбилейного заседания, посвящен�ного 20�летию создания нашей ор�ганизации.5 декабря 1992 года торговые со�ветники из 19 стран, аккредитован�ные в Украине, при содействииМинистерства внешних экономи�ческих связей Украины принялирешение о создании Международ�ного трейд�клуба, первым прези�дентом которого был избран совет�ник посольства Венгрии в Украинег�н Тамаш Берки.Сегодня трейд�клуб объединяетруководителей и сотрудников отде�лов по торгово�экономическим во�просам почти 60 иностранных по�сольств и международных органи�заций, аккредитованных в Украине.Деятельность трейд�клуба финан�сируется исключительно за счетчленских взносов, без привлеченияукраинских бюджетных средств..Основная цель деятельноститрейд�клуба — информированиеиностранных дипломатов об эко�номическом, инвестиционноми инновационном потенциале го�сударства и отдельных его регио�нов, ознакомление с работой про�

мышленных предприятий Украи�ны, содействие установлению дело�вых контактов между украинскимии иностранными компаниями.Трейд�клуб подписал меморанду�мы о сотрудничестве с Министер�ством иностранных дел Украины,Министерством экономическогоразвития и торговли Украины, Ук�раинским национальным комите�том Международной торговой па�латы, Американской торговой па�латой, Закарпатской, Киевской,Сумской и Херсонской областны�ми государственными админист�рациями.Дипломаты регулярно посещаютобласти Украины, проводят перего�воры с представителями деловыхкругов. На заседаниях в Киеве ино�странные дипломаты свыше 70 развстречались с членами правитель�ства, банкирами, руководителямиотраслевых ассоциаций, промыш�ленных предприятий разных формсобственности.Результатом работы трейд�клубаявляется улучшение международ�ного имиджа Украины как страныс рыночной экономикой, положи�тельная динамика роста внешне�торгового оборота регионов, уве�личение поступления иностран�ных инвестиций, создание совме�

стных предприятий и открытиепредставительств иностранныхкомпаний. За многолетнюю работупо признанию Украины как стра�ны с рыночной экономикой, содей�ствию развитию ее торгово�эконо�мических связей с зарубежнымигосударствами трейд�клуб награж�ден почетной грамотой Кабинетаминистров Украины и почетнойграмотой Министерства экономи�ки Украины.Разделить наш праздник приехалиэкс�президенты Международноготрейд�клуба г�жа Анн Боти (Швей�цария, второй президент) и г�н Кри�стиан Гессль (Австрия, седьмой пре�зидент), а также вице�президентыг�н Кестутис Масальскис (Литва)и г�н Батыр Юсупов (Узбекистан).Проведение такого крупного меро�приятия было бы невозможно безвсесторонней помощи наших парт�неров и, прежде всего, генеральногопартнера — Министерства иност�ранных дел Украины, официальногопартнера — Укравтопрома, офици�ального спонсора — Украинскойводочной компании Nemiroff, офи�циального кейтеринг�партнера —ресторана «Краков», официальногомедиапартнера — Национальнойрадиокомпании Украины, а такжееще более 60 деловых партнеров. МД

ПриветствиеАнджея Грабовского,президента Международного трейд�клуба в Украине,советника�посланникаПосольства РеспубликиПольша в Украине

и н в е с т и ц и и

www.crimeabreeze.com

Pe3HAeH~HJI ~KPbIMCKHH BPH3~

YKpalllHa, 98693, AP KPblM, r. AlITa, n.LT. napKoBoe, napHOBoe wocce. 39Ten.: +38 (0654) 23 88 88, e-mail: [email protected]

www.crimeabreeze.com

e;...,po_"", i~' ~"'"

I>o-...........,.~ 1!l>I.... Uoo<Tp1<p&<><,.~-. B_TO~~ .. 6apo' l\<f>oIHA.>J> .......... fllma.n.p..-.n-- ___


i n v e s t m e n t

To the 20th anniversary of the creation of the Internationaltrade-club in Ukraine

Dear ladies and gentlemen!

On behalf of the Board of theInternational trade�club in UkraineI warmly greet participants of theanniversary session, devoted to the20th anniversary of the creationof our organization.On December 5, 1992 trading advi�sors from 19 countries accreditedin Ukraine, in association with theMinistry of Foreign EconomicRelations of Ukraine made thedecision to create the Internationaltrade�club, the first electedPresident was the adviser of theEmbassy of Hungary in UkraineMr. Tamash Berki.Today trade�club unites the headsand employees of the Departmentsfor trade and economic issuesalmost of 60 foreign embassies andinternational organizations accred�ited in Ukraine. The activity of thetrade�club is financed exclusivelyat the expense of membership fees,without attraction of the Ukrainianbudget funds.The main goal of the trade�clubactivity — informing the foreigndiplomats about the economic,investment and innovation poten�tial of the country and its individ�ual regions, introduction with the

work of industrial enterprises ofUkraine, contribution to establish�ment of business connectionsbetween Ukrainian and foreigncompanies.Trade�club signed memorandumsof cooperation with the Ministryof Foreign Affairs of Ukraine, theMinistry of Economic Develop�ment and Trade of Ukraine,Ukrainian National Committeeof International Chamber ofCommerce, the American Chamberof Commerce, the Carpathian,Kiev, Sumy and Kherson oblaststate administrations.Diplomats regularly visit oblasts ofUkraine, negotiate with representa�tives of business circles. At themeetings in Kyiv foreign diplomatsmore than 70 times met with cabi�net officers, bankers, heads ofindustry associations and industri�al enterprises of different owner�ship forms.The result of the trade�club activityis the improvement of internation�al image of Ukraine as a countrywith market economy, the positivedynamics of growth of foreigntrade turnover of regions, increaseof revenues of foreign investments,creation of joint enterprises andthe opening of representative

offices of foreign companies.For longstanding work on recogni�tion of Ukraine as a country withmarket economy, promoting thedevelopment of its trade and eco�nomic relations with foreign coun�tries, trade�club was awarded withthe honorary certificate of theCabinet of Ministers of Ukraineand the honorary certificate of theMinistry of Economy of Ukraine.Ex�presidents of the Internationaltrade�club Ms. Ann Boti(Switzerland, the second President)and Mr. Christian Gessl (Austria,the seventh President), as well asVice�presidents Mr. KestutisMasalskis (Lithuania) andMr. Batyr Yusupov (Uzbekistan)came to share our holidays.Delivering of such a big eventwould be impossible without thefull support of our partners and,first of all, the general partner — the Ministry of Foreign Affairsof Ukraine, the official partner —Ukravtoprom, the official sponsor —«Nemiroff» company, the officialcatering�partner — the «Krakow»restaurant, the official media part�ner — the National radio companyof Ukraine, as well as more than60 business partners.

Переклад з українськоїМД

Greeting of Andrzej Grabowski, the President of the International trade�club in Ukraine, minister counsellor of the Embassy of the Republic of Poland in Ukraine

KPALllVlll1 TEnEKAHAn AlnOBVlX HOBVlH

T!AEKAHAA

WWW.FBC.NET.UA


р ы н о к

Венгрия — один из важнейших партнеровУкраины. В экономическом плане междустранами сложились тесные и стратеги�чески важные отношения. Украина для

Венгрии — третий по величине экспортный ры�нок из круга стран, не являющихся членами ЕС.«Украину опережает лишь Россия, а экспортв США в соответствии с данными 2011 года пре�вышает экспорт в Украину только на 1,5 млн. ев�ро», — говорит Виктор Берки.В 2011 году товарооборот между Украинойи Венгрией по данным венгерского центрально�го статистического агентства составлял$3632,4 млн., что по сравнению с 2010 годомбольше на 29,8%. Венгерский экспорт вырос на18,1% и составил $2269,4 млн. Еще существен�ней (на 56,6%) вырос венгерский импорт, кото�рый составил $1363 млн. «Фактически можно го�ворить о том, что в прошлом году мы достиглидокризисного уровня товарооборота, — отмеча�ет Виктор Берки. — В этом году рост товарообо�рота составит примерно 4–6%. Хоть это и не до�стигает прошлогоднего темпа роста, однаконужно учитывать, что во втором полугодии какв Украине, так и в Венгрии наблюдался второйвиток кризиса. Среди значительных венгерскихинвесторов ОТП Банк, «Визз Эйр», «Форнетти»и другие компании».Венгрия традиционно экспортирует в Украинуэлектрические машины и оборудование, автомо�били, фармацевтические товары и продукты пи�тания. С украинской стороны поставляютсяэлектрическая энергия, энергоносители и полез�ные ископаемые, продукты сельского хозяйства,а также электрические машины и оборудование.

Надо отметить существенный объем коопера�ционных связей между мультинациональнымикомпаниями, многие из которых находятсяв Венгрии (при этом определенные работы вы�полняются украинскими субподрядчиками илидочерними предприятиями, находящимисяв Украине). Большая часть такого производстваразместилась в Закарпатье. Этот регион вноситвесомый вклад в отношения между Венгриейи Украиной — более 20% товарооборота.Г�н Черепеш рассказал, что венгерская компанияведет переговоры относительно организации си�стемы утилизации мусора в Киеве и Житомире.Этот проект должен стартовать в 2013 году.А в будущем планируется совместная работаи по утилизации больничных отходов.Среди продуктов экспорта в Украину Венгриятрадиционно поставляет известные во всем ми�ре токайские вина. Бренд, как и шампанское, за�креплен строго за напитками, произведеннымив венгерском винодельческом районе Токай,о чем свидетельствуют надписи на этикетке(производитель, год разлива, импортер, стои�мость — настоящее токайское «Асу», о которомЛюдовик XIV в свое время сказал, что это корольвин и вино королей, в Украине может стоить от100 до 1000 грн. в зависимости от года урожая).Некоторые украинские виноделы производятвино под названием «Токайское» и разливаютв похожие бутылки с похожими же этикетками,вводя в заблуждение потребителя. Выдавая своивина за токайские, недобросовестные компаниирассчитывают сорвать куш, однако их вина немогут обладать настоящим вкусом токайского,и знатоки и ценители знают об этом. МД

Истина в истинном винеО деловом партнерстве между странами и перспективе развития экономическихотношений состоялся разговор МД с дипломатами, советником, руководителемотдела по вопросам экономики Посольства Венгрии Иштваном Черепешоми третьим секретарем по вопросам экономики Посольства Венгрии Виктором

Берки. В беседе мы не обошли вниманием и проблему, связанную с имитациейлюбимых многими украинцами токайских вин

Текст: Арина Романова

www.slllua

DP KAT

Hano6y

(094) 927-9-000

Татьяна Филиппенко:Медиация не ищетвиноватыхВ конце года традиционно подводят итоги и строятпланы на будущее. МД решил традиции не изменять.С руководителем юридической компании «АлертЛойер» мы оглянулись назад и высветилиперспективу


ю р и д и ч е с к а я р у б р и к а

Незнание закона не освобождает от ответственности. А знание — очень часто

Михаил Жванецкий“”

Татьяна, на рынке юридическихуслуг компания «Алерт Лойер» по�зиционирует себя в самом боевомсегменте — административное, хо�зяйственное, гражданское и уголов�ное право. Год прошедший был го�рячим?Т. Ф. При создании компании мы оп�ределили, что наша задача — помо�гать решать повседневные вопросы.К «температуре» были готовы изна�чально, поэтому и подбиралась ко�манда единомышленников. Началосьвсе с процесса банкротства Севасто�польского управления океаническойрыбной ловли, возвращение в гос�собственность пансионата «Изумруддонецкий» в Севастополе. Для юрис�тов сейчас не самое легкое время. На�ша законодательная база несовер�шенна, несовершенны процессуаль�ные кодексы. Есть коллизии граж�данского кодекса с хозяйственным.Законодательство заполитизирован�но. Уровень доверия к судебной сис�теме весьма низкий. Невысок и уро�вень правовой культуры общества.К нам обращаются люди, которыесчитают себя в некоторой степенижертвами разного рода реформиро�вания правовых отношений. Но,по сути, они просто не знают, чтои когда должны делать. Измениласьсистема регистрации прав на недви�жимость и земельные участки. Ока�залось, что права собственности

должным образом не оформленыу огромного количества граждан.Но ведь и государству нужно былоподготовить людей к этим рефор�мам. Большинство граждан юриди�чески необразованы. Они даже незнают, куда в каком случае обра�щаться. Суды загружены дальше не�куда. Причем значительную частьспоров вполне можно было бы ре�шить, не обращаясь в суд.

Как это сделать?Т. Ф. В странах Европы, в России, Бе�ларуси, Казахстане работает законо медиации. У нас до сих пор медиа�ция на уровне законопроекта. Наде�юсь, сотрудничество с новым парла�ментом позволит внести существен�ные изменения в предлагаемый до�кумент. Как следствие медиация за�работает в качестве инструмента до�судебного решения вопросов, когдав режиме актуального времени мож�но помочь сторонам конфликтаосознать свои интересы и достичьоптимально приемлемых результа�тов. Многие уверены, что большин�ство споров — из�за финансовых во�просов и личных амбиций, нежела�ния услышать друг друга, поэтомупри урегулировании конфликтовстараются закрыть, прежде всего, де�нежные и имущественные вопросы.Однако главной причиной конфлик�та могут быть и личные амбиции.

Хочу подчеркнуть, что медиатор —не судья, он не определяет правыхи виноватых. Его цель и задача —юридически, если хотите, и психоло�гически, привести обе сторонык компромиссному решению. Урегу�лирование прав наследства, семей�ных правоотношений и договорныхобязательств — наиболее пригодныесферы для использования медиатив�ных форм примирения. Там прощедоговориться. К тому же подобныепримирительные процедуры значи�тельно дешевле судебных процессови занимают меньше времени.

Каким вы видите наступающийгод для юридических компаний?Т. Ф. В условиях экономического кол�лапса, в котором находится нашастрана, юридическим компаниямочень нелегко. Думаю, наиболее вос�требованы будут юридические ком�пании, которые будут выступать экс�пертами в формировании и выясне�нии договорных отношений. Будетмного обращений о защите имущес�твенных прав, споров с фискальны�ми органами. Думаю, продолжитсявал обращений, связанных с банка�ми, кредитами и банкротством. Неисключаю, что может быть многодел, связанных с банкротством физ�лиц�предпринимателей. Но я не Нос�традамус, и дай бог, чтобы сбылисьтолько мои лучшие ожидания… МД

МД

МД

МД

PlatinumBanke

rOllOBHVlIiI CnOHCOp

~KI03

ItHIBCbl(H~ IOBEJlIPH"'~ 3ABOA

IOBenipH~H napTHep 04>i4iMHMM CTpaXOBMK

OijiJl..lh:1H\o1~ rOTe1Tb lIepeMoHii

~Ylw!itGRAND HOTEL KY1V

www.aerosvit.ua

rOIlOBHHL;; aeianepeei3HIo1K ":O;-:-.:-=::"'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''.....~~ HITECH20''''''HAl> <I,;;", I [l'J'IHEI'l1

-" JlOC11J1. BAPTMIt :"='="=" ..JonepaTOp eiAeo6oPAie NIlEKCKll103101BHIlI/I iJYTAOP - napmep reHepal1bHllIllOPHAIoI'lHlolliI napTHep

.... ~,

~.IP6KYKP",""

EIlclV'llOlK8l'lll"

_AioHlap~

..TAAi........

~on~g[ffiJJ}]r~~,1oOl.......

®KOMMepCaHTb

MeAia naTpoHaT

reHePMbHA AMJ)eKl4iill ((44) 280 98 84; (044) 254 47 86; E-m;til: inf~ludin.roku.com.u..; _.Iudinaroku.com.uiI


Современное состояние эко�номики Украины обуслов�ливает необходимость раз�работки инновационных

организационно�экономических ос�нов формирования новых формразвития бизнеса. Особенно яркоэта тенденция просматриваетсяприменительно к предприятиям,функционирующим в условиях спа�да производственных и финансовыхпоказателей, когда каждый желаетнаправить внимание потребителейна свою продукцию. Поэтому однимиз приоритетных направлений вы�ступает разработка организацион�но�экономического механизма фор�мирования, становления и развитияфранчайзинговой формы организа�ции бизнеса.Франчайзинговая форма организа�ции бизнеса проста и эффективна.Суть ее состоит в передаче однойкомпанией (франчайзер) права ис�пользовать свою ТМ, концепцию,бренд другому предприятию (фран�чайзи). Франчайзинг способствуетактивному расширению рынка сбытапродукции без значительных финан�совых вложений, которых у предпри�ятия может просто не быть. Фран�чайзи, работая под брендом фран�

чайзера, обеспечивает рост прибыли,рекламируя и его, и его продукцию.Франчайзинговая форма организа�ции бизнеса активизирует деятель�ность предпринимателей, а это тре�бует необходимых разработоки обоснования принципов и культу�ры взаимоотношений, распределенияфункции управления между партне�рами, информационного обеспече�ния всего процесса совместной дея�тельности.Одним из основных преимуществфранчайзинга является то, что лицо,которое намеревается начать соб�ственную бизнес�деятельность, полу�чает возможность избежать многихсложностей, связанных с началом но�вого бизнеса.Франчайзер, как правило, предостав�ляет франчайзи план с четкими ин�струкциями по организации пред�приятия. При этом даются рекомен�дации относительно размещенияпредприятия, если эти вопросы небыли определены заранее.Украинская экономика уже приня�ла франчайзинговую модель разви�тия SME (small&medium enterprises(англ.) — малый и средний биз�нес). Сейчас франчайзинг укрепля�ется не только в Киеве и городах�

Франчайзингкак форма ведения бизнесаО франчайзинге како не только новойформе бизнеса,но новом сегментеотечественногорынка

Мирослава Козачукдиректор ООО «Франчайз-Груп»

ДО

СЬ

Е

с в о е д е л о



миллионниках, но и на периферии.Создание благоприятных условийдля развития бизнеса в нашейстране — глобальная проблема,предполагающая наряду с разра�боткой пакета законов по пере�стройке налоговой политики и фи�нансово�кредитную поддержку.Если взвесить все плюсы и минусынынешней украинской экономикикак сферы развития предпринима�тельской энергии, интеллекта и ка�питала, то итог может оказатьсяотрицательным. Однако предпри�нимательство — не арифметика,а живой организм, который разви�вается по своим законам и прави�лам. Искусство предприниматель�ства как раз в том и состоит, чтобыне только плюсы, но и минусы об�ратить в свою пользу.Неблагоприятные факторы, которыеосложняют работу франчайзера, в та�кой же степени осложняют жизнь егоконкурентам. В условиях нестабиль�ности больше риска, но и большешансов на успех, если лучше другихзнать ситуацию и уметь ее прогнози�ровать. И в этом случае франчай�зинг — как раз то, что надо! Ведьфранчайзер всегда посоветует фран�чайзи, как выживать и поступать в теили иные моменты, поскольку он эти

ситуации уже наверняка переживали отработал систему поведения в та�ких обстоятельствах.Популярность франчайзинга объяс�няется эффективностью и высокойустойчивостью бизнеса заново со�зданных предприятий. Согласно дан�ным ООО «Франчайз�Груп» после се�ми лет деятельности на рынке выжи�вает 23% частных предпринимателей,через десять лет их остается 18%, в товремя как среди предприятий, рабо�тающих по системе франчайзинга,через пять лет на рынке остаются 8%,а через десять лет — 10%. Опыт пока�зывает, что годовой валовой доходболее 25 тыс. франчайзинговых пред�приятий превысил $1,3 трлн., и сегод�ня украинские франчайзинговыекомпании активно развиваются вовсем мире.Конечно, нельзя сказать, что фран�чайзинг — панацея от всех болезнейэкономики, и сектора малого и сред�него бизнеса в частности. Франчай�зинг, безусловно, облегчает становле�ние собственного дела, однако имеети ряд недостатков:

трудность вхождения в сеть;достаточно высокая стоимость;ограниченность срока действиядоговора;влияние на всю сеть.

Приобретая бизнес на основе фран�чайзинга, предприниматель умень�шает степень риска для развития сво�его дела, поскольку остается не одинна один с возникающими проблема�ми, а получает сильную и грамотнуюподдержку. И сравнивая показателидеятельности франчайзинговых се�тей и других предприятий, мы не мо�жем закрыть глаза на успехи, которыхдостиг франчайзинг в Украине. Вы�бирая франчайзинг как направлениеразвития бизнеса, следует опреде�литься с отраслью, взвесить свои фи�нансовые ресурсы, изучить все брен�ды, которые работают в выбраннойсфере и обстоятельно пообщатьсяс франчайзером. Вопросы, которыеследует задать франчайзеру, следую�щие:

каков первоначальный платеж, ро�ялти? Что он в себя включает;каковы прогнозируемые финпока�затели для данной точки;какова подготовка, предоставляе�мая франчайзером;каков уровень поддержки, послетого как вы откроетесь;какова финансовая стабильностьматеринской компании;каковы требования к потенциаль�ным патнерам;кто и как будет осуществлять по�ставки;как и где обучается персонал?

И другие, которые касаются веденияэтого бизнеса.В феврале 2013 года в Киеве в выста�вочном центре на Нивках «Экспо�Плаза» пройдет международная вы�ставка «Франчайзинг�2013», которуюстоит посетить всем, кто желает при�обрести для себя бизнес по душе,и пообщаться с франчайзерами, по�задавать вопросы, услышать ответыи принять решение об открытии сво�его дела. МД

Франчайзинг — толчок к развитиюмалого и среднего бизнеса, это шансосуществить давнюю мечту — статьуспешным предпринимателем “”

Прреддпрриниммательство —не арифметика, а живой организм,который развивается по своимзаконам и правилам. Искусствопредпринимательства как раз в том и состоит, чтобы не только плюсы, но и минусы обратить в свою пользу


Международная торговая палата предоставила ВТО рекомендации по либерализации мировой торговли

Следуя инициативе ICC World Trade, в штаб-квартире Все-мирной торговой организации (ВТО) в Женеве бизнес-лиде-ры предоставили послам и постоянным представителям ВТОрекомендации по выведению переговоров о международнойторговле из 11-летнего тупика и по стимулированию гло-бальной экономики. Инициатива ICC World Trade («Мировая торговля») была со-здана в 2011 году с целью определения практической и пер-спективной политики в сфере торговли, которая будет спо-собствовать мировому экономическому росту и созданиюрабочих мест, продвигая вперед торговые переговорыВТО. Международная торговая палата (МТП) и Торгово-про-мышленная палата Катара принимают и обобщают рекомен-дации мирового бизнеса по либерализации международнойторговли и стимулированию экономики. Окончательныйтекст рекомендаций будет озвучен 22 апреля 2013 годав Дохе во время встречи ICC World Trade на высшем уровне.В преддверии 9-й министерской конференции ВТО в Бали,Индонезия, в декабре 2013 года Международная торговаяпалата предоставит рекомендации бизнеса правительствам.«Нынешний экономический кризис только усилил актуаль-ность пересмотра правил торговли с использованием потен-циала новых многосторонних соглашений, что стало бы не-сомненным стимулом для глобальной экономики», — счита-ет президент ICC Ukraine Владимир Щелкунов. «Нашацель — добиться, чтобы предложения глобального бизнеса,

содержащие новые подходы к стимулированию экономичес-кого роста и повышению занятости посредством открытойторговли и инвестиций, были включены в обсужденияВТО», — завил генеральный секретарь ICC Жан-Ги Каррье.По данным Института международной экономики Петерсо-на, соглашения ВТО по упрощению процедур торговли спо-собны обеспечить выгоды по меньшей мере в $130 млрд.в год по всему миру, а также создать миллионы новых ра-бочих мест, что будет особенно выгодно развивающимсястранам.«Инициатива бизнеса ICC World Trade, реализуемая в парт-нерстве с национальными правительствами, нацелена наопределение новой повестки дня мировой торговли, что по-зволит преодолеть тупик в переговорах в рамках ВТО и до-стичь «победы в Дохе», — считает Владимир Щелкунов.«Это серьезные усилия, направленные на содействие луч-шему диалогу между бизнесом и политиками, принимающи-ми решения в сфере торговли, — сказал глава ВТО ПаскальЛами. — Очень важно, чтобы этот диалог продолжался».МТП, развивая инициативу ICC World Trade, продолжает со-бирать предложения малых, средних и крупных предпри-ятий, которые производят товары и услуги, ведут ежеднев-ную торговлю по всему миру, и на их основе формироватьрекомендации, которые отражают торговые реалии.«Бизнес обладает уникальными возможностями для выяв-ления узких мест в глобальной торговой системе, — заявилпрезидент Палаты Катара Реми Роухани. — Мы встретилисьв Женеве, чтобы принять меры, потому что без сильной мно-госторонней торговой системы бизнес во всем мире столк-нется с ужесточением условий торговли и инвестиций».

н о в о с т и

Mepe;Ka CnOpTHBHO-03LJ.OPOB'iHXK/1y6ia

/Ie , nnaHeTa- ' cpITHeC.

www.planetfitness.com.ua

pOKiB BYKpa'fHi

Въезжаем в ШепетовкуВ Шепетовке не так много красивых зданий, и ехать поэтому городу в ноябре, в пору поздней уборки, холодныхмелких дождей, совсем нерадостно. Но уже когда подъез�жаешь к вполне респектабельному, покрашенномув цвета лета офисному зданию холдинга «Сварог», на�строение начинает улучшаться. Есть у каждой компании,у каждого географического места своя энергетика, опти�мистическая или депрессивная, или нейтральная, но ееволей�неволей чувствуешь. И вот здесь, еще на подъезде,ощущается энергия созидания. Здесь строятся и растут,здесь прогрессируют — поднимаясь по лестнице, я чув�ствовал нечто вроде гудения хорошо отлаженной маши�ны, ровно и энергично подающей зерно в закрома.

Входим в кабинет председателяКабинет Андрея Гордийчука, председателя правления«Сварога», был бы современным, если бы его не заполня�ли подарки — иконы, статуэтки. Такой антураж раньшевстречался в министерских кабинетах, но куда же от негоденешься. Тем более что видно: дарят от чистого сердца.На столе председателя правления книги афоризмов —«Бизнес», «Власть», «Финансы» — и два томика фило�софских трудов, Кант и Фрейд. Может, конечно, Кант —для того чтобы произвести впечатление на посетителя.Кто же сейчас всерьез станет читать Канта? Но я былвпечатлен и даже не стал этого скрывать.Из�за директорского стола навстречу мне поднялсяспортивного телосложения 35�летний человек с радуш�ной улыбкой и уверенным взглядом. Опять я порадовал�ся за то, что занимаюсь правильным делом: седьмой годя создаю журнал «Зерно», и в итоге меня хоть немного,но знают люди, с которыми встречаюсь впервые. Так чтомы сразу начали как знакомые говорить о новостях,о жизни страны, о том, из чего складывается картина бу�дущего и для журнала «Зерно», и для корпорации «Сва�рог Вест Груп».

Как вам выборы?У. К. Как ни странно, для меня результат оказался пози�тивным: я, было, начал терять веру в народ, а после выбо�ров уважение к нашим людям вернулось. Посмотрел, какпоказала себя Западная, Центральная Украина, да и Вос�ток по большому счету… Начался процесс движениятонких материй, которые сформируют новые подходы.Украина проходит те этапы, которые необходимы в про�цессе роста. С божьей помощью начинается движениеобъединения Украины, должна произойти диффузия.

МД


а г р о б и з н е с

Статья любезно предоставлена журналом «Зерно»

«Сварог Вест >>>



холдинг с собственнымстилем

Текст:Юрий

Гончаренко

Груп»


По дедовским заветам. Но и вопреки дедовским заветам

Конечно, у страны есть все шансы объединиться во�круг идеи общей работы на процветание и прогресс,национальной идеи. Вероятно, будет и концепция стра�ны, мы поймем, что мы — страна аграрного бизнесаи еще способны производить интеллект. Кстати, выведь потомственный аграрий?А. Г. Ну, что значит — потомственный… Мой дед былпредседателем колхоза, хотя по образованию был учите�лем. Он прошел долгий жизненный путь, родился в 15году прошлого века, сиротское детство, потом — рево�люция… В общем, тяжелая была жизнь, но никогда я неслышал от него, что в его жизни что�то было плохо.Он всегда был позитивно настроен и прожил более90 лет. Я был подростком, он — пенсионером и однажды,беседуя со мной, сказал: «Ты можешь быть кем угодно,но прежде всего ты должен быть человеком. И прошутолько об одном — не выбирай профессию агрария, этотяжкий крест».После института я пошел работать в агрокомплекси в 23 года возглавил большое хозяйство. Приехал к дедуи сказал: «Дед, я все�таки стал аграрием…». Молодость,молодость… Хозяйство было многоотраслевым, мыи лес экспортировали, и магазины развивали, выживали,как могли. Я застал указ Кучмы об ускорении реформи�рования сельского хозяйства. Реформы люди восприня�

ли по�разному. Село было польское, где особенно выра�жен польский гонор, и каждый решил создать свое ма�ленькое княжество. Это, к сожалению, привело к полно�му упадку хозяйства. Да, было нелегко — и бороться,и понимать, что неспособен остановить процесс распа�да. Но это закалило меня, дало неоценимый опыт. И ког�да поступило предложение заняться сырьевой зонойШепетовского сахарного комбината, я согласился. Одна�ко сразу же сказал своим партнерам: просто искать сы�рье для комбината — неэффективно. Давайте выращи�вать свое сырье. Так десять лет назад родилась корпора�ция «Сварог». Сначала было 2 тыс. га земли, и постепен�но мы выросли до земельного банка в 80 тыс. га. Естьу нас и направление животноводческое, производствомолока, КРС, и молодая отрасль, но чрезвычайно инте�ресная — садоводство. Эта отрасль у нас возникла приисторическом расширении на юг, в Черновицкую об�ласть, весьма привлекательный в садоводческом планекрай. Сегодня у нас 450 га яблочных садов по современ�ной интенсивной технологии, с хранением в газорегули�руемой среде, сортировкой…

И в этом году у вас уродили яблоки? Ведь в этомсезоне Украина вырастила и экспортирует в несколькораз больше яблок, чем обычно…А. Г. И в прошлом году уродили яблоки, и в текущем. Да,мы приложили руки к росту этого показателя. В этом го�

МД

МД


>>>


ду у нас будет около 6500 т товарного яблока. Россия —это бездонный рынок, где любят и добрым словомвспоминают наше украинское яблоко. Покупательскиесимпатии там сформированы на уровне генов, оста�лись еще и от СССР. Этот рынок растет еще и потому,что растет сектор, идет развитие.

А ведь это тоже вопрос идеологический, патриоти�ческий. Давно я об этом писал: зашел в конце 90�хв маркет, купил грушу (зимой). Смотрю, а она арген�тинская. Неужели мы грушу не можем вырастить�со�хранить? — подумалось. И стало стыдно…А. Г. Если это экзотическая груша — понятно. А вотесли обычная, да еще и, быть может, наших сортов,тогда хуже.

4500 рабочих местХолдинг холдингу рознь. И главная причина, по�рождающая все проблемы холдингового принципаработы в сельском хозяйстве, думаю, кроется в том,что все агрохолдинги Украины возникали через по�купку или поглощение существующих агрофирмс их земельными банками или, как известные хол�динги последних времен, формировались через на�

ращивание земель в сотни тысяч гектаров в течениесчитанных месяцев. Понятно, что «Кернелл», приоб�ретя «Стиоми», крепко призадумался, что с ним де�лать и как адаптировать к существующему менедж�менту огромное хозяйство со своими порядкамии правилами… А вот «Сварог» просто вырос. Точ�нее, его вырастил Гордийчук и вырос вместе с ним.Но выросла не только компания и лидер — окрепкаркас, укреплен фундамент, возведены капиталь�ные стены. И главное — создана система, системауправления, система коммуникаций, система под�держания и наращивания динамики. Вот это и не�обычно.

Но садоводство и животноводство — емкие почеловеческим ресурсам отрасли. Сколько у вас людейработает сегодня?А. Г. Весь холдинг насчитывает 4500 сотрудников.

Ого! А. Г. Животноводство, сахарный комбинат, садовод�ство… Не скажу, чтобы эти отрасли обеспечивалибольшие прибыли. Сахар колеблется в цене, продуктвнутренний, со всеми недостатками этой позиции. Мо�локо — тоже нестабильный продукт, посмотрите напостоянные молочные войны с Россией… Но я пони�маю, что нужно жить с людьми.

Да, животноводство и производство молока — это стратегии, они все равно будут давать прибыль.Как и сахар…А. Г. Мы тоже так считаем. Я недавно общался с гол�ландским специалистом, который консультирует насв плане улучшения производства молока. Талантли�вейший человек. И он сказал: ждите времен, когдасуперрентабельность растениеводства угаснет. Арен�да земли, фискальное регулирование процесса. Естьпримеры полного зарегулирования отраслей —в Южной Америке. Растениеводство — большая от�расль, большой объем производства, и в любом слу�чае в этот процесс будут вмешиваться. И вот тогдавсе поймут, что уровень и прогресс можно поддер�жать за счет животноводства.

А разве сейчас у нас не так? Разве не начинаетсяи осмысленное и бессмысленное регулированиев АПК?А. Г. Последние десять лет украинские аграрии воспи�тываются как спартанцы. Психологически и физиче�ски это очень тяжело. Но идет закладка крепчайшегофундамента, который позволит стабильно работатьв будущем.

То есть мы, наконец, избавляемся от грузасоветского прошлого?А. Г. На мой взгляд, алгоритмы работы в сельском хо�зяйстве Украины в конце 80�х годов были правильны�ми, едва ли не идеальными. Последний министр,Ткаченко, рассказывал, что, когда приехала делегацияфермеров США, в которой фермеров�то было всегодвое — для вида, а все остальные — работники спец�служб, они сделали заключение, что увидели в Украи�не будущее США. Будущее!

Ну да. Но ведь нельзя забыть о том, что при пра�вильных структурных конструкциях эффективностьбыла крайне низкой…А. Г. Эффективность, как тогда, так и теперь, зави�сит от менеджмента. Земля�то была хорошая! Под�ходы были правильные. Да, интенсивность тогда непозволяла достигать современных результатов,но хороший менеджер, председатель колхоза, со�здавал энергичную команду, и встречались пре�красные компании, в которых люди не знали, кудадевать деньги. Суть была правильной, исполнениеплохим, но этот принцип и сегодня остался. Дедавызывали в райком партии и потребовали доклада:«Ты почему не берешь кредиты?». Да они не нужныбыли ему, несмотря на то, что это уже Полесье, гдевыращивать можно далеко не все.

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД


Последние десять лет украинские аграрии воспитываются как спартанцы. Психологически и физическиэто очень тяжело. Но идет закладка крепчайшегофундамента, который позволит стабильно работать в будущем “”

>>>


Как куется прибыль в «Свароге»Итак, корпорация «Сварог» — это холдинг?

А. Г. Да, именно холдинг. Самостоятельные направленияпозволяют видеть эффективность каждого, не допол�няя или размывая результат. Себестоимость производ�ства кормов в растениеводстве не поддерживает жи�вотноводство. Бывает, цена на зерно взлетает, и нашиживотноводы не покупают зерно у наших растениево�дов, ищут подешевле в других местах, например отхо�ды солодового комбината. Это же бизнес, все должнызарабатывать деньги. У садов совсем другая специфика.При этом мы стараемся максимально уменьшать бю�рократизацию процессов контроля, принятия реше�ний. Не скажу, что я в управлении демократ, но в по�следние годы стараюсь развивать команду, шире деле�гировать полномочия. Ведь в сутках 24 часа, и чтобыпридумывать что�то новое, заниматься стратегиями,нужно очистить мозги от текучки. Мы провели рефор�мы в управлении, в растениеводстве построили струк�туру по армейскому принципу. Есть генеральный штаб,а есть боевые части. Региональных руководителей яв шутку называю генералами. И это оказалось эффек�тивным. Если стратеги занимаются текучкой, контро�лируют посевную, их креативная отдача находится нанизком уровне. А те, кто занимается боевыми операци�ями непосредственно в поле, тоже не тратят времени на

изучение новых гербицидов, характеристик семян но�вых гибридов. И это работает. В последние три года мысильно приросли в урожайности и, думаю, входимв пятерку лидеров.

В ваших 80 тыс. — сколько занимаетрастениеводство и под какими культурами?А. Г. 5000 гектаров мы держим под свеклу. Шепетовскийсахарный комбинат у нас никогда не останавливался.Процентов пять — кормовые культуры. Мы стараемсяуменьшить эти площади, эффективно использоватькаждый гектар, но не в ущерб животноводству, а благо�даря эффективному применению продуктов переработ�ки сахарной свеклы. Жом — консервация его в полиэти�леновые мешки; ботва, которую мы силосуем… С не�прогнозированными ценами на молоко заложить при�быль, которую мы получаем на кукурузе и сое, на кормо�вые культуры нереально, результат будет плачевным.Поэтому и стараемся какие�то креативные решенияприменять.

А соя у вас хорошо растет?А. Г. Не жалуемся. Культура для нас новая, мы еще малознаем о ней, о том, как из нее выжать максимальную ин�тенсивность. Ежегодно стараемся увеличивать динамикуурожайности. Если посмотреть на северные регионы, то

уборка, которая еще продолжается, дает результат 32–34центнера на круг. Есть поля, которые дают 4–4,2 т, и мывнимательно изучаем эти прецеденты. Мы ставим передсобой стратегические задачи — выйти на 4 т с гектара накруг по сое.

А где вы берете семена?А. Г. Когда начинали, семена брали у компании «АТК», тамхорошее качество, да и вообще — очень технологичнаякомпания, надежная. Они сочетают правильный науч�ный подход с пониманием сути аграрного бизнеса.

Так сколько же у вас занято под соей земель?А. Г. Около 17 тыс. гектаров…

Ого!А. Г. Да, не маленькая цифра.

Это отличная цифра. Соя — классная товарная пози�ция, на нее всегда хорошая цена, есть высокий внутрен�ний спрос, не нужно бояться ограничений экспорта…А. Г. На следующий год хотел бы я увеличить посевы соидо 30 тыс. гектаров. Конечно, это уже несет в себе некото�рые риски, но очень хочется поднять экономические по�казатели. Тем более что соя хорошо вписывается во всесевообороты.

А в чем же риски?А. Г. Риски — это уборка.Ранние сорта хорошо попадаютв наши климатические и температурные условия,но они ме�нее урожайны.А поздние уже попадают в дождливый пери�од,и при уборке можно много потерять.Сейчас у нас сред�няя урожайность 28 центнеров за счет Черновицкой облас�ти: там 5,5 тыс.га попало в полосу засухи,с 20 июня по ко�нец августа днем температура держалась около 41 °С.Я рад,что нам удалось собрать там на круг 21 центнер.

Все равно это очень немало. Я не слышал, чтобыу кого�либо были такие массивы сои…А. Г. Ну почему же, у «Кернелла», например.

Да, но у них земли за двести тысяч…А. Г. А в процентном соотношении, думаю, ни у когостолько нет. Соя очень интересна по экономике.

Но ведь и кукуруза интересна…А. Г. Да, у нас ее около 16 тыс. гектаров, из них тысяча —на силос.

И как в ваших краях поживает кукуруза, не холодно ей?А. Г. С царицей полей у нас получилось работать, мы еехорошо освоили. Мы вышли на среднюю урожайность115–120 центнеров в целом по системе, и это уже дости�жение. Такие же результаты были и в прошлом году.

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД


У меня никогда не было цели создать гигантскую латифундию.Были возможности взять и 160, и 200 тыс. гектаров. Но мы добирали ровно столько, сколько мог освоитьменеджмент, и как росла динамика урожайности. И обязательно аккуратно оценивали все риски “”

>>>

>>>



В сухом зерне? — осторожно поинтересовался я.А. Г. Конечно.

Когда�то один из героев нашего журнала заявил наобложке, что выйдет на 200 центнеров с гектара по ку�курузе… Все вокруг просто посмеялись, а ведь он нетак уж сильно и приврал…А. Г. Да, амбициозное заявление. Не знаю, можно лив этой зоне выйти на такие показатели…

Да зачем вам такие показатели. Ваши 120центнеров — куда уж больше!..А. Г. У нас всего 25 тыс. гектаров в Черновицкой области,и в этом году она нам скорректирует результат. Вот в на�шей зоне мы убираем 130–135 центнеров с гектара влажно�го зерна. В прошлом году, когда технологические условияв Черновцах и здесь были одинаковы, мы убрали 114 цент�неров вообще по системе, сухого. В этом году в Черновцахмы убираем около восьми тонн в зачете. ФАО берем от 190до 300, но 300 пробуем только в последнее время.

Я смолчал, но подумал, что подобные результаты — эточерта индивидуального высокотехнологичного хозяй�ства, но никак не холдинга. В холдингах, с которыми мнеприходилось общаться, урожайность зерновых на круг

планировали в пределах 3 тонн (еще в этом году вы мог�ли, читатель, прочесть это в нашем журнале, в беседес лидером холдинговой компании). Холдинги — структу�ры, склонные к бюрократизации, к потере динамикив принятии решений, к достижению экономического ре�зультата за счет оптимизации затрат, но высокими ре�зультатами они не отличаются. И совсем не таков былхолдинг, в кабинете председателя правления которого ясейчас находился.Кстати, динамика у «Сварога» — залюбуешься. В этоманомальном по климату году ранних зерновых собралибольше, чем в прошлом, на 15,3%.

Кадры решают все… Главное, чтобы решения кадров были безошибочными

Но в последние годы кукуруза движется на север, еенеплохо убирают в Черниговской, Сумской областях, —сказал я, чтобы не говорить лишних комплиментовГордийчуку.А. Г. Да, они даже раньше стартовали. Там континенталь�ный климат, а здесь у нас влияние Гольфстрима, и можетбыть прохладнее, чем там… Но в целом, если взять дан�ные последних ста лет, то потепление — плюс 3,5 градуса,это существенно.

МД

МД

МД

МД>>>



Но тут еще нужно посмотреть динамику — за какойпериод сколько градусов…А. Г. Если брать два градуса, то это за последние 20 лет, —не задумываясь, ответил Гордийчук. — А один градус на�бирался 80 лет.

Вот�вот. Жалко, что мы недолго живем, а то моглибы посмотреть, что будет в дальнейшие 20 лет. Еслирост продолжится, это одно явление, а если, наоборот,сократится или развернется — другое… Но вернемсяк холдингу. Так получается, вы этот холдинг строилис двух тысяч гектаров?А. Г. Именно так, в 2003 году было 2 тыс. га.

Сколько у вас животноводства?А. Г. У нас 15 тыс. голов КРС, 4 тыс. молочного стада.Но на следующий год предполагаем выйти на 8 тыс. мо�лочных. Должно получиться.

Девять лет… А. Г. Да, но у меня никогда не было цели создать гигантскуюлатифундию. Были возможности взять и 160, и 200 тыс. гек�таров. Но мы добирали ровно столько, сколько мог освоитьменеджмент, и как росла динамика урожайности. Ровно так.Имидж компании крепнул, к нам обращались не только аг�рофирмы с предложениями покупки, но и населенные

пункты, которые хотели получить поддержку и развитиечерез потенциал нашего холдинга. Но я аккуратно оцени�вал все риски. Горжусь нашим коллективом, это самое цен�ное, что у нас есть. У нас практически отсутствует текучкакадров, менеджмент вырос вместе с компанией. Хорошаясинергия специалистов: те, кто постарше, богаче опытом,а кто помоложе — креативом. Старшее поколение обладаетдисциплиной и рабочей энергией еще советской школы,так, как они, молодые почему�то уже не умеют работать.Опытные специалисты способны спать по три�четыре часаи не страдают от этого. Но мыслят они уже тяжелее. Труднобыло научить разные поколения уважать друг друга, такиебыли брейн�ринги… Но в итоге гармония и пониманиевозникли. Мне лестно, что многие компании делают пред�ложения моим специалистам, а они не уходят. Они вместеросли, они не наемники. Еще Эрнесто Че Гевара говорил:«Дайте мне двух идейно убежденных революционеров,и они сделают больше, чем 20 наемников». В менеджментемоя политика — лучше вырастить своего специалиста,пусть это и займет какое�то количество времени.

И опять странно: для холдинга главное — деньги, глав�ное — земли, главное — технологии. И обязательно ин�вестиции. А здесь главное — кадры. Странно, но по�снайперски точно.

Мы поговорили о Че Геваре, о профессиональных рево�люционерах, причем Андрей Андреевич высказал сооб�ражение, что революции — дело мутное: одно дело —народные восстания, когда люди требуют прогрессаи лучшей жизни, иное дело — революции профессио�нальные. В них лидеры непременно преследуют свои це�ли, иногда весьма далекие от тех идеалов, которые несетреволюция на своих знаменах. Я согласился.

Как я понимаю, ваш опыт приобретался не путемреволюций, а путем эволюции…А. Г. Верно. Почему многие предприятия переживаливзлеты�падения, причем неоднократно? Организм рос,а интеллект не успевал за ним. А у меня…

А вы всегда это понимали? То, что рост компаниидолжен происходить сообразно росту менеджмента? А. Г. Не скажу, что эта мысль была мне ясна с детства.Я понял это в ходе «реформ», будучи руководителеммоего первого хозяйства. Я тогда из�за отсутствияопыта, что не считаю оправданием, не занимался ка�драми, и это привело к развалу хозяйства. Возможно,я мог его сохранить. Но история — это цепь собы�тий. Если бы не развалилось то хозяйство, я не попалбы сюда и не стал бы строить «Сварог» с моимипартнерами.

И вы не получили бы этот опыт, а такой опыт в ин�ституте не получишь. Для бизнесмена и большие удачи,и крупные проекты, и крушения предприятий — этоопыт, образование, за которое приходится платить,и нередко очень дорого...А. Г. Я считаю, что правильный руководитель должен за�ниматься стратегическими идеями и поиском кадров, всеостальное — вторично. Дед мне когда сказал: «Андрію,якщо голова колгоспу увечері за всіма ще замітає комору,то такому колгоспу скоро буде гаплик». Руководитель недолжен заниматься микроменеджментом.

Национальные особенности национальной безопасности

Да, стратегии — это наше все. У вас ведь достаточномного инвестиционных проектов?А. Г. Мы строим новые фермы, элеваторы, недавно открылисовременнейший семенной завод. Развитие элеваторногопотенциала — самый острый вопрос для нашего холдинга.Мы за последние два года вал зернопроизводства нарасти�ли на 50% и не успели с развитием мощностей по хране�нию. Использовали технологию хранения в полиэтилено�вых мешках, и это давало экономию. Элеватор отличаетсяот мобильных систем хранения тем, что мешки — это рас�ходный материал, а банка — это основное средство…

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

Мне лестно, что многие компании делают предложения моим специалистам, а они не уходят. Они вместе росли, они не наемники. Еще Эрнесто Че Гевара говорил: «Дайте мне двух идейно убежденных революционеров, и они сделают больше, чем 20 наемников» “”

>>>



Непременно нужно дожидаться пиковых продаж. В последнее время мы наблюдаем, какие амплитуды цен естьна рынке. Собрали мы, к примеру, 350 тыс. т зерновых.Поймать дополнительных 200 грн. в период пиковых продаж — несложно, а это дает почти $10 млн… “”

Глядя на вашу структуру, задам вопрос: а зачем вамвообще мощности по хранению?А. Г. Исключительно из маркетинговых соображений. Не�пременно нужно дожидаться пиковых продаж. В послед�нее время мы наблюдаем, какие амплитуды цен есть нарынке. Собрали мы, к примеру, 350 тыс. т зерновых. Пой�мать дополнительных 200 грн. в период пиковых про�даж — несложно, а это дает почти $10 млн…(К моему большому внутреннему удовлетворениюГордийчук сразу отказался от этих денег в пользукомпании.)…а $10 млн. — это два элеватора по 40 тыс. т! При пра�вильном подходе это результат одного сезона. Добавьтек этому факторы нашей страны: ограничения, запреты.Сегодня совершенно непонятна проблема с подвижнымсоставом. В прошлом году собрали 50 млн. т, и у нас небыло проблем. В этом году мы собрали меньше, и у наскатастрофическая проблема! Были слухи, что дали2 тыс. вагонов в аренду в Казахстан, но эта цифра немогла так повлиять на ситуацию, ведь зерна стало мень�ше. Говорят, вагоны�зерновозы стоят в отстое, в Крымуих видели… Я бы понял, если бы здесь была коррупци�онная составляющая, например, возникает в самый ост�

рый момент одна�единственная компания, которая мо�жет подавать вагоны. Но такого предложения нет! Эле�ваторы захлебываются. Мы бы уже финишировалис уборкой, но искусственно ее затягиваем. И такая ситу�ация у всех! Как крупная компания мы еще какие�то ва�гоны вырываем, но остальным вообще жить невозмож�но! И не могу понять, для чего это делается. Страдаютвсе, и никто не знает ответа.

Я могу предположить, что идет попытка повторитьидею «Хлебинвеста», уронить цену невозможностьюпродать и транспортировать зерно и скупить дешево…А. Г. Но это же примитивно.

Так и «Хлебинвест» был примитивен. Наверное,у них нет более креативных решений. Проблема в том,что мы все являемся заложниками этой ситуации,и в любом другом государстве этим уже занималась быпрокуратура, потому что это прямой ущербнациональной безопасности…А. Г. Да, это останавливает миллиардные валютныепоступления в страну.

Продолжение следует.МД

МД

МД

МД

LJ,EHTP ME6AIB TA IHTEP'€PYr. KllleB, TepeMKIII, yn. I)onbwafl OKpy>KHafl, 110, Ten.: (044) 229 01 01

www.araks.ua


А пологеты современной ци�вилизации часто позволяютсебе снисходительное отно�шение к воззрениям древ�

них. Хотя стоило бы понять, что об�разность их мышления, оригиналь�ность подхода к предмету намногопревосходят наши. Главное — этоосознавать, что и о чем они соб�ственно хотели сказать. Например,вечное, как мир: «в начале было Сло�во». Что это как не первый постулато первичности информационногополя? Перефразируем: кто владеетинформацией, тот владеет миром.Или: «мир стоит на трех китах».Безусловно, триединство мы наблю�даем во всем. Начиная с догматаправославия: «Бог�отец, Бог�сыни Бог�Святой дух» и до древнего«Князь мира сего — Сатана». И у не�го в мире своя троица — политика,экономика, война. Триединствоодного и того же процесса — жизниво времени и пространстве.Эти три сущности переходят однав другую, никто не скажет, где и ког�да заканчивается одно и начинаетсядругое. И они не могут существо�

вать без того, с чего все началось, —без информации.Современная экономика, которуюмногие называют бизнесом, ужепрактически ничем не отличаетсяот войны, где оружие — финансо�вые системы, армии — транснацио�нальные корпорации, уже превы�шающие по своим возможностямгосударства и построенные по ихпринципам, со своим штабами,спецслужбами, разведками и т.д.В этой войне информация о конку�рентах, партнерах, ситуациях, об�стоятельствах, аналитика прогно�зов, сценарии действий, дезинфор�мация приобретают решающее зна�чение. Не говоря уже о защите биз�неса, инвестиций, капиталов.Государства мира все больше теряютконтролирующие, организующиефункции и со своей стороны стара�ются получить как можно большиевозможности для контроля над биз�нес�процессами. Отмывание денеж�ных средств, грязные деньги, финан�сово�экономический терроризм, фи�нансирование преступности, укло�нение от налогообложения, корруп�

ция — чума нашего времени. Этовынудило даже такое косное учреж�дение, как Академия генеральногоштаба Министерства обороны Рос�сийской Федерации, включить чуж�дые финансовые системы в списокоружия массового поражения.Мы открываем раздел, посвящен�ный всему, что служит безопасностибизнеса: деятельность и задачи госу�дарственных и частных финансовыхразведок, защита коммерческой тай�ны и частной жизни, деятельностьинтернет� и бизнес�разведок, управ�ление репутацией в Интернете.Мы рассмотрим вопросы построе�ния корпоративных служб безопас�ности, проблемы офшорного бизне�са. Будем публиковать материалыо рейдерских схемах и антирейдер�ских операциях, финансовых мо�шенничествах, о розыске и возвратепохищенных активов и о многомдругом, что составляет сегодня непраздный интерес для тех, кто непо�средственно соприкасается с этимсамым сложным и самым опасныммиром — миром денег.

Продолжение следует.МД

б е з о п а с н о с т ь

Украина —последняячернаядыраЭтой публикациеймы начинаем сериюматериалов об Украинекак о непростоми проблемном сегментемирового финансовогорынка. И в этой связисразу возникаетнесколько вопросов,ответы на которыетребуютпрофессиональногоподхода… На фото: Владимир Фалеев (слева) и Сергей Разумовский

7[P M

Kl1eeCK3A 0611aCTb, BbIWrOpOp,CKI1H p-Hnoc. rne60BKa, ypo'Ho114e 3eneHblH 50p, 8

Ten.: (050) 469-14-85Ten./<!laKc: (044) 593-60-07

Mo6.: (067) 442-11-41

B 30 KM OT KHeBa3arOPOAHbiM KOMnl1eKC «AHlMKT3Ma-6pH)>> - l1p,eaJlbHOe MeCTO AJlAnpoee,qeHI1R lloH¢lepeHLJ,I1M, p,enoBblK BCTpe'l, npe3eHTal.\I1M,ceMHHapoB, TpeHIHlroB 101 seeK sHAoe KopnOpaTI1BHblK MepOnpI1ATI1i1.K BaWIo1M yCllyraM 4 KOH$epeliu,-3iHla, 2 KOH¢epelll.\-pyMa, KOMH3raAJlA neperoeopoB, o6orpeeaeMblH warep, peCTopaH Ami ¢>ypweTOB,Ko¢>e-naY3. Haw KS31l1ll$11lJ,l1poeaHHbIM nepcOH3n o6eCne'llllTnpoeep,eHl1e Bawefo MeponpI1AH\A Ha BblCOKOM ypoSHe.AnA Kopnopall1BHoro Olp,blxa npep,ycMoTpel1 Wl1poKI1H cnetnppa3l:1ne'leHI1M.

KOH$epeH4-33J1 N21• nllOU\03Ab 240 M'.• n03BollAeT npoeop,Io1Tb KOH¢lepeHLJ,10111 AD 200 'lellOeeK 11

oCHaw,eH 5ceM He06xo,o,I1MbiM 06oPY,lI,OaaHloieM.B apeH,lI,Y KOH4lepeHl.\-3al1a N91 5X0,ll,I1T:

• 3KpaH 2x3 MeTpa;• MYl1bTHMe,ll,I1HHbIH npoeKTop;

$l1l1n·...apT;npo¢'eccl10Hal1bHOe 3eyKoaoe 060py,ll,OaaHl1e;

• Wi-Fi Internet;• Pa,ll,110MI1KPO¢'OHbl.

www.gintama-briz.kiev.uabronirova [email protected]

KOH¢lepeHu,-3al1 N92• nI10~a,ll,b 150 M'.• n0350l1AeT np050,ll,I1Tb KOH¢lepeHl.\I1I1,l1,O 100 ...el1oeel<.

060py,ll,OeaHl1e l<oH¢lepeHl.\-3ana N92 1<0MnneKTyeTcA no BaweMy3anpocy.

KOH¢lepeHl.\-33J'l N93nI10ll\a,ll,b 50 M'.

• n03e0l1AeT npoeO,ll,I1Tb TpeHI1Hnl 11 CeMI1Hapbl,ll,O 50 ...eI105eK.060pY,ll,OeaHl1e KOH¢,epeHl.\-3C111C1 N93 KOMnl1el<T)'eTCR noBaweMy 3anpocy.

KOH¢lepeHl.\-3al1 N94• nI10~a,ll,b 37 M'.

n03a0l1ReT npoeo,o,HTb TpeHI1Hfl1 11 CeMI1HClpbl,ll,O 30 ...eI10eeK.• 060pY,ll,OeaHHe KOH¢lepeHl.\-3ill1il NQ4 KOMnl1el<ryeTcR no

BilweMY 3ilnpocy.

Haw pecropaH - l1Y'!wee Mecro, KaK AIlA 3aeTpaKa. ,lI,el1oeoro 06e,ll,a,TaK 11 AIlR poMaHTH'leCKOrO yIKHHil. KnaCCI1'leCKI1H I1HTept>ep,lI,0nonHAlOT 113blCKilHHbie 6111O,l1,il Hill.\110Hal1bHOH 11 e5poneikKoHKyXOHb. Oc060e Mecro e MeHlO Hilwero pecropaHil 3ilHI1MillOT 61110,ll,il,npl1rOTOel1eHHble Ha rpHl1e.


Всеукраинская благотвори�тельная организация «Мамаі немовля» — организация,которая с 2005 года реально

решает сложные социальные проб�лемы под патронатом Церкви.Миссия организации — способ�ствовать формированию духовно�го и здорового института семьив обществе. Основатель ВБО «Ма�ма і немовля» — протоиерей ОлегМельничук, настоятель храмав честь Рождества Пресвятой Бого�родицы в Киеве. Программа обще�ственной организации стала осно�вой государственной политики посозданию центров матери и ребен�ка. Священник считает, что сильноегосударство будет тогда, когда будетсильная семья, что уровень ответ�ственности общества должен расти,проблема низкой рождаемостидолжна быть решена, а количестводетей на государственном удержа�нии должно уменьшаться, ребенокдолжен иметь семью, пусть прием�ную, но семью.Киевский областной центр материи ребенка в Фастове — одно из 16 со�циальных учреждений, в котороммогут находиться женщины, оказав�шиеся в тяжелой жизненной ситуа�ции, с 7�9�го месяца беременности

и до исполнения 18 месяцев младен�цу. В центре оказывают психологиче�скую помощь, проводят адаптацию,обучают, социализируют, помогаютс документами и т.д.Отец Олег часто посещает центры повсей Украине, оказывая духовную,психологическую, социальную по�мощь. Вот только одна история. АняКисленко — сирота, с семи лет в ин�тернате. Ее дом в Буче сгорел, участокпродали, тетка Ани, которая прини�мала участие в продаже, утверждает,что выплатила девочке причитающу�юся часть денег, и поэтому Ане отка�зали в социальном сопровождении.В центр она обращается второй раз.Первый раз она находилась в Фасто�ве с новорожденным сыном (маль�чик с ДЦП, сложный, лечение непринесло результатов, и после выпи�ски из центра его определили в Доммалютки в Белой Церкви, лишивАню родительских прав). Сотрудни�ки центра отмечают высокий уро�вень материнского инстинктау Ани — первого сына она самоот�верженно лечила, носила на массажив любую погоду, занималась с ним.С надеждой создать семью Аня по�знакомилась с молодым человеком,забеременела. Мужчина отказался ейпомогать, и Аня обратилась в центр

второй раз. Ее второму сыну 13 ок�тября исполнилось два года, по пра�вилам центра они не могут дольшеоставаться здесь, однако руководствопо просьбе священника согласилосьоставить Анну, пока найдется жильедля нее с сыном.Отцу Олегу удалось найти среди при�хожан храма Рождества ПресвятойБогородицы добрых людей, которыеоткликнулись на беду сироты и по�жертвовали средства на приобрете�ние жилья для молодой семьи.Полные данные благодетелей не раз�глашаются, только священник по�просил молиться за рабов БожихМихаила, Викторию и мл. Дарью.Аня — светлый человек, необозлен�ный. Несмотря на обилие жизнен�ных трудностей, выпавших на ее до�лю, несмотря на душевное опустоше�ние («Я — никто в этом мире, безправ, никому не нужна», — говоритАнна), у нее нет агрессии и злобы намир. Помощь неравнодушных людейне даст этой юной маме потерятьсяв жизни, ей предстоит воспитыватьсына, работать.Не остаться равнодушным, не прой�ти мимо человека, оказавшегосяв беде, — значит самому остатьсячеловеком, понимающим для себя,что в жизни важно. МД

б л а г о т в о р и

Под куполом церкви — вера и счастье

Максим

Кисленко Аня с сотрудникамисоциального центра матери и ребенка в гостях в храме

~ CMOPOAVlHA"M.SICHOH peCTOpaH B rrapKe

•Mbl rOTOBHM AY'HUEE M»CO

B APOB»HOit nElfH, HA MAHfAAE " B xocnEPEl

l'ycallollcKall lIaiicpClKllall, 7

(044) 377-52-27

www.faccbook.com/Smol.odlna.KICI·

www.smol.Odlna.klcv.ua



Человек�оркестр

Урйо, вы успешный бизнесмен:начинали работать еще приСоветском Союзе, потомпереключились на страны СНГ.Почти 21 год занималисьразличными направлениями вбизнесе… У. К. Да, у меня достаточно большойопыт, и это действительно не толькошинный бизнес. Все�таки хочувыделить именно работу с рынкомнедвижимости. И сейчас для менястроительство — одно из наиболееинтересных направлений.

МД

Урйо Крюков,генеральный директоркомпании «Nokian TyresУкраина», виртуозноруководит различнымибизнесами уже более20 лет, талантливоумеет дирижироватьне только сотрудникамисвоей компании,но и настоящим хором,а также с удовольствиемстроит дома для своейфинской семьии выращивает ягоды.А еще господин Крюковсам закрывает варенье.Именно на чашкуароматного чаяс джемом ручнойработы от настоящегогуру бизнеса мызаехали в компанию«Nokian Tyres Украина»

>>>

Беседовала Наталья Толуб



Компания Nokian Tyres занима�ется продажей шин для автомоби�лей. Чем вас привлек этот сегментбизнеса?У. К. Когда я начинал работатьв компании, еще тогда концернеNokia, основной его деятельностьюбыла не только продажа шин. Ши�нами я стал заниматься так как ра�нее был связан с рынком СоветскогоСоюза по другим направлениям.Поэтому являясь уже экспертомэтого рынка, был назначен компа�нией менеджером по развитию биз�неса. Моя основная задача — орга�низовать продажу товаров различ�ных промышленных групп и нала�дить каналы дистрибьюции.

Вы пришли в «Nokian Tyres Укра�ина» нынешним летом. Какие целивы поставили перед собой? И чтоудалось уже поменять, улучшить,перестроить?У. К. Прежде всего мы укрепляемнаши позиции на рынке в зимнемсегменте, а также осваиваем сег�мент летних шин. При этом зимниешины для нас приоритетное на�правление. Кроме того мы продол�жаем развивать франчайзинговуюсеть и к концу 2012 года планируемувеличить количество шинныхцентров до 130. Также собираемсяввести новое направление — VianorExpress, но об этом поговорим ужев 2013 году.

В свое время вы работали с Рос�сией, Арменией, Молдовой. Списокможно продолжать долго. У каждойстраны свой менталитет, в том чис�ле и условия для ведения бизнеса.Какие различия?У. К. Ведение бизнеса имеет одинако�вые принципы. Это прежде всегоуважение, терпение, человеческое от�ношение, обучение и развитие вмес�те с партнерами. Все это, безусловно,добавляет опыта. Основные разли�чия — менталитет и объемы рынка.Коротко, необходимо при одинако�вых принципах ведения бизнесаиметь индивидуальный подходк каждому рынку.

Человек не может быть успеш�ным в бизнесе без гармоничноговнутреннего развития и полноцен�ного отдыха. Как вы любите прово�дить свободное время?У. К. Я люблю читать, слушать музы�ку и просто гулять по городу, стара�ясь полностью отключиться от рабо�чих вопросов, наслаждаясь красотойКиева. Основное хобби, даже, можносказать, страсть — это строительствои все, что с ним связано. Многосто�ронний жизненный опыт дает мнесилы не обращать внимание на мел�кие проблемы. Я горжусь своим уме�нием отделять работу от личнойжизни, хотя бывает, что засыпаюс мыслями о работе. К счастью, этопроисходит достаточно редко.

Часто говорят: настоящий мужчи�на должен посадить дерево, вырас�тить сына и построить дом. Вы по�строили своими руками два домаи дачу, любите работать с деревьями:пилить, резать, обрабатывать. Откудатакое трепетное отношение к дереву?Оно дарит вам особую энергетику?

У. К. Вы знаете, эта любовь, наверное,пошла еще от моих дедов. Один изних был строителем, а другой масте�ром резьбы по дереву, художникоми столяром в одном лице. Вот эти всекачества и соединились во мне, этоу меня в крови.

Вы не только построили дома,но и сами занимаетесь в Финляндиивыращиванием различных ягоди даже привлекаете к этому внуков.Вы вместе сажаете кусты ягоди собираете урожаи?У. К. Конечно, вместе. Я с удоволь�ствием провожу время с внуками,приучаю их к труду и ценностямприроды.

Не пробовали закрыватьваренье?У. К. У нас в основном принятозамораживать ягоды, но мы делаемджемы. Кстати, не только из ягод,а из овощей также. Получается оченьвкусно.

Я знаю, что вы настоящийкладезь талантов — десять летдирижировали финским хором,играете на фортепиано. Умениеподбирать правильный репертуари ведущих солистов помоглоуправлять людьми?У. К. Работать с творческими людь�ми всегда трудно, требуется индиви�дуальный подход. В хоре было 40 че�ловек, и основной моей задачей бы�ло мотивировать их так, чтобы ониработали в команде и при этом до�стигали поставленных целей. Глав�ный секрет успешной работы с та�кими людьми — в умении обеспе�чить рамки, в которых бы они чув�ствовали себя свободными.

Вы много чего достигли в жизни.Говорят, именно послемногочисленных побед человекперестает бояться по�настоящемумечтать. Есть ли у вас такаязаветная мечта?У. К. С 15 лет я мечтал иметь свой ма�ленький�маленький остров с малень�кой�маленькой избушкой на нем. МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД>>>

Ведение бизнеса везде имеет одинаковые принципы. Это прежде всего уважение, терпение, человеческое отношение,обучение и развитие вместе с партнерами “”



Елена, какова философия кейте�ринга? Кроме организации обслу�живания на различных территори�ях это еще что�нибудь значит? Е. С. Я занимаюсь ресторанным биз�несом 17 лет. Кейтеринг в нашейстране хоть все еще молодой вид ре�сторанного обслуживания, но наби�рает обороты. Интерес не тольков постоянной смене декораций, ди�намичном меню, сочетании ком�плекса услуг. Иногда мы можем при�везти три пирожных, и тогда многоезависит от того, как их преподнести,но можем организовать и банкетдля 5 тыс. гостей, что в Украине подсилу не многим. Все зависит от зна�чения, цели, тематики мероприятия,и наша цель здесь — быть неповто�римыми и уметь соответствоватьзапросам разных клиентов. В этомтворчество. Это, кстати, делать всесложнее, ведь если раньше приходи�лось объяснять людям даже разницумежду кофе�брейком, фуршетоми ланчем, то сейчас заказчик сталболее искушенным.

«Ройал Кейтеринг Сервис» — од�на из первых компаний на этомрынке. Насколько быстро вам уда�лось найти свою нишу? Е. С. Мы вышли на рынок на этапеего становления. Конкуренциипрактически не было. А развиватьсяпомогли западные топ�менеджеры,которых в Киеве тогда работаломножество, их запросы стимулиро�вали наш опыт, они привили намопределенные ценности, что и выве�ло компанию на достойный уро�вень. Собственно, и сегодня мы ос�таемся в своей нише — выше сред�него уровня. Не зря же в названииесть слово «королевский», это каса�ется и сервиса, и качества еды, и от�ношения к клиентам.

Какими силами вы начиналив 2002�м?Е. С. Десять лет назад нас было семе�ро смелых, каждому приходилосьсовмещать множество функций.Со временем количество сотрудни�ков увеличилось раз в десять. Одна�ко сейчас мы работаем над качест�венным составом кадров. Не отка�зываемся от сотрудничества с за�падными коллегами. Все идет в ко�пилку профессионализма.

Насколько кризис скорректиро�вал ваш путь к успеху? Е. С. Не могу сказать, что клиентовстало меньше. Мы пересмотрели схе�мы планирования бюджетов, расши�рили спектр услуг. Люди попробова�ли экзотику и вернулись к своимпривычкам, сейчас популярна про�стая пища, без лишних изысков, ко�торые выдаются порой за модныетенденции. Однако нам не чуждыи новшества, вроде карвинга(художественная резка поовощам и фруктам. — Ред.),клиенты с удовольствиемпринимают в этом уча�стие, с восторгом от�носясь к подобнымшоу. Как и к приго�товлению пищиу них на глазах, пуб�лике очень важна ви�зуализация и причаст�ность.

Каковы основные факторы успе�ха вашей компании, к чему стре�мится «Ройал Кейтеринг Сервис»сегодня? Е. С. Разные люди любят разную пи�щу. Одни — только домашнюю кух�ню, другие — не прочь поэкспери�ментировать. И все любят качест�венное обслуживание. Мы умеемэто делать и делаем с любовью. Ду�маю, в этом наш секрет. Мы самитрепетно относимся к разнообра�зию кулинарных предложений в ми�ре, и клиенты это чувствуют. Мнекажется, многие, как и я, восприни�мают приготовленное блюдо как ин�струмент восприятия мира. Хочетсяобслуживать больше задушевных,мероприятий, красивых свадеб, кор�поративов, которые надолго оста�нутся в памяти у людей. МД

МД

МД

МД

МД

МД

Елена Сурова: пища как инструментвосприятия мира

Историей и секретамиукраинского кейтерингаделится эксперт — генеральный менеджеркомпании «РойалКейтеринг Сервис» Елена Сурова

Беседовал Максим Суханов

o(;Ngo:i.....

83,70/0H8WIr1X HOBblX KIllr1eHTOB

CT8HOBs:lTCs:I H8WIr1MIr1

nOCTOs:lHHblMIr1

BHrlAHIWE

P03ABITPIBTyPHCTH"IHA KOMnAHl1i

+38/044/495-0055

w\NW.RozaVitriv.com

twitter.com/RozaVitriv facebook.com/RozaVitriv vkontakte. ru/RozaVitriv


ТАСкомбанк внедряет интернет-банкингдля частных клиентов

ТАСкомбанк запустил в работу сервис интернет-банкинг«TAC24» для физических лиц. С декабря 2012 года для ча-стных клиентов банка доступен информационный сервис«TAC24», а уже в первом квартале 2013 года клиенты смо-гут полноценно работать в системе и осуществлять пла-тежные операции. В течение следующего года система бу-дет совершенствоваться и дополняться новыми актуаль-ными функциями. Анонсируемый спектр услуг, оказывае-мых через Интернет физическим лицам, широк и включа-ет возможность получения подробной выписки по всемсчетам (карточным, текущим и депозитным), открытия но-

вой карты, самостоятельной блокировки и разблокировкикарт, а также установки лимитов по картам. Кроме того,в «ТАС24» доступен большой выбор типов платежей, дис-танционное погашение кредитов, просмотр истории всехзаявок, платежей и переводов и др. «ТАСкомбанк — одиниз немногих банков четвертой группы, который полноцен-но внедряет интернет-банкинг по обслуживанию физиче-ских лиц. Мы не разделяем наших клиентов, для нас нетмелочей, мы умеем слушать и слышать каждого, поэтомуна регулярной основе расширяем продуктовую линейку,внедряем технологичные решения и совершенствуем своибизнес-процессы с целью предоставления больших воз-можностей клиентам», — подчеркнул зампредседателяправления АО «ТАСкомбанк» Олег Поляк.


Concorde Capital вышла из бизнеса по управлению активами

Группа компаний Concorde Capital приняла решение о вы-ходе из бизнеса по управлению активами в украинскойюрисдикции. Результатом данного решения стал выход изинвестиций «КУА Конкорд Эссет Менеджмент» и КУА «ПИ-ОГЛОБАЛ Украина». Покупателем выступил менеджментуправляющих компаний. По условиям договора информа-ция о деталях сделки не разглашается. Для инвесторовобеих КУА сделка не повлечет никаких изменений, управ-ление фондами будет осуществляться согласно инвестици-онной стратегии. «КУА Конкорд Эссет Менеджмент»в дальнейшем будет переименована. Персонал в полномсоставе сохранил свои рабочие места. Действующее руко-

водство продолжит вести управление. Основной причинойпродажи компаний по управлению активами ConcordeCapital является корректировка стратегии и концентрацияна наиболее приоритетных направлениях бизнеса — инве-стиционно-банковские услуги, услуги на денежном и дол-говом рынках.«Этот бизнес имеет смысл только при определенных объ-емах в управлении. Последние полтора года мы находилисьв поиске подходящих активов для консолидации, но так какне нашли ничего подходящего за разумные деньги, приня-ли решение о продаже управляющих компаний. Кроме тогосвое влияние имело ухудшение рыночной и правовой сре-ды на фондовом рынке. Данная сделка поможет нам сосре-доточиться на ключевых направлениях бизнеса», — сказалИгорь Мазепа, генеральный директор Concorde Capital.


Ирина Викторовна, вы не первыйгод в бизнесе, но инвестором сталинедавно. Для вас это очередной этапв карьере или некая миссия? И. И. Я много лет была наемным ра�ботником — топ�менеджеромв крупной международной компа�нии, столь успешной, что финскоепосольство назвало пройденныймною путь love story финского бизне�са в Украине. Потом были высокиедолжности в других престижныхфирмах. Но прошло время, и сегодняя чувствую, что могу помочь моло�дым энергичным людям с интерес�ными идеями, но без достаточныхфинансовых возможностей реализо�вать свои задумки. Собственно,в этом и заключается миссия.

На днях стартует ваш новый про�ект — Клуб активного отдыхаПодольский. Что привлекло васв этом бизнесе? И. И. На первый взгляд все произо�шло достаточно случайно, но лишьна первый. В свое время я руководи�ла девелоперскими проектами. Частьэтих проектов из�за финансовогокризиса остались незавершенными,одним из них был проект фитнес�клуба. Собственники решали, какс ним поступить — сдать ли в арендуизвестным игрокам на рынке, илиразвивать самостоятельно. Взвесиввсе за и против и, пообщавшись с по�тенциальными арендаторами, мыпришли к выводу, что никто из нихне исповедует ценности, которые намблизки. Речь именно о ценностях, по�тому что если видеть перед собой ис�ключительно money, money, money,все закончится финансовым крахом.

Вы проводили какие�то исследо�вания, анализировали рынок? И. И. Исследований было даже не�сколько, хотя мы изначально пони�мали, что фитнес�клуб на Подоле —достаточно перспективный проект.Единственное, что нас останавлива�ло, — отсутствие специфическогоопыта, ведь сектор услуг — это тонкийбизнес. Мы привлекли к сотрудничес�тву управляющую компанию, котораяспециализируется на реализации про�ектов в сфере фитнеса. При участиипрофессионалов была разработанаконцепция клуба, подразумевающаянабор фитнес�услуг для всей семьи.Для жителей большого города оченьважна возможность хотя бы на выход�ных проводить время в кругу семьи,тем более что этот досуг с пользой дляздоровья и самочувствия.

МД

МД

МД

з д о р о в ы й о б р а з ж и з н и

Здоровый образ жизни, правильное питание,семейные ценности — как построить на этомэффективный и успешный бизнес? Опытом делитсяинвестор и бизнес-леди Ирина Иванчик

Главное —найти своегопотребителя

Текст:Максим Суханов

>>>


з д о р о в ы й о б р а з ж и з н и

В «Подольском» сделан особый акцентна семейной составляющей. Ради это�го был серьезно доработан первона�чальный проект центра: для детскогоклуба выделено лучшее помещение,найдено место для детского бассейнаи специальной ванны для грудничков,где можно начинать тренировкис 3�недельными младенцами.В этом проекте мы решили разру�шить стереотипы о фитнесе како трудоемком занятии для молодыхлюдей, стремящихся к голливудско�му идеалу. Фитнес — это прежде все�го средство улучшения качества жиз�ни, возможность стать энергичнееи здоровее. Поэтому мы предложилитакой перечень программ, в которомкаждый найдет что�то для себя.

Речь идет о розничной услуге.У вас разработаны программы длякорпоративных клиентов?И. И. Безусловно, такие программыесть, мы выработали схему сотрудни�чества с компаниями, приобретаю�щими абонементы для своих сотруд�ников. Правда, кризис внес корректи�вы в стратегию формирования соци�альных пакетов в крупных компани�ях. Лично я как работодатель убежде�на, что такая составляющая социаль�ного пакета, как, например, абонементв фитнес�клуб, должна частично оп�лачиваться сотрудником, тогда услугапредставляет для него ценностьи приносит пользу. То же самое мож�но сказать о курсах иностранныхязыков и т.п.

Какой вы видите контрольнуюточку, свидетельствующую о том,что проект удался? И. И. Думаю, мы эту точку уже про�шли. Предварительные частныеи корпоративные заявки на членствов клубе активного отдыха «Подоль�ский» превзошли наши ожидания.

Сколько дней в неделю выработаете?

И. И. Будучи инвестором, а не штат�ным сотрудником, я работаю тогда,когда хочу и могу, но в последнее вре�мя — практически, каждый день.Впрочем, вклад инвестора, равно каки топ�менеджера, прежде всего интел�лектуальный. И когда я утром жарюяичницу мужу, думая о стратегии раз�вития очередного проекта, это тожеработа.

Проект, запущенный вами недав�но, концептуально близок идее здо�рового образа жизни, я говорю о се�ти здоровых фастфудов Salateira… И. И. Да, здоровый образ жизни пред�полагает здоровое питание. Это се�мейный проект, его инициатором вы�

ступил мой сын. Отсутствие здорово�го фастфуда объяснялось вполне объ�ективной причиной — необходимос�тью в полуфабрикатах с длительнымсроком хранения, лишь тогда этотбизнес рентабелен. Молодые люди ре�шили нарушить это правило, и я ихв этом поддержала. В Salateira все го�товится прямо при вас, никаких «дол�гоиграющих» продуктов, только све�жие салаты, супы, сандвичи и десер�ты. Таких запеканок, например, нетнигде в городе! Заведение уже можетпохвастаться постоянными клиента�ми, которые едут через весь Киев, что�бы пообедать или купить домой све�жие салаты. Одна из точек будет от�крыта и в «Подольском». Второй нашресторан здорового быстрого пита�ния — High Steaks, здесь вам придетсяподождать 7–12 мин. Поверьте, этонемного, учитывая, что речь идето настоящем стейке, нигде в Киеве вастак быстро не обслужат.Ребята нашли свою жилу, сейчас дляних главное — выйти на экономиче�ски хороший результат.

Часто бывает, что на старте к биз�несу подходят идеалистически,но в итоге экономическая составля�ющая все�таки побеждает…И. И. Надеюсь, что в данном случаеэтого не произойдет. Главное, на мойвзгляд, найти своего потребителя, этопозволит вам выжить. McDonald'sи Burger Ranch вы вряд ли станетеи весь мир не завоюете, но людей, ко�торые заботятся о своем здоровье,точно получите в качестве клиентов.Важно делать то, что тебе нравится,и желательно, чтобы это приносилоприбыль. Ведь прибыль возможна нетолько там, где ты вынужден посту�питься своими принципами. Порапонять, что окружающим надо пред�лагать то, к чему ты стремишься сам:активный отдых с пользой для здоро�вья, правильное питание. МД

МД

МД

МД

МД

МД

>>>

Образование: в 1982 г. окончила фа-культет промышленно-гражданскогостроительства, а затем — аспирантурукафедры теоретической механики КИСИ. В 1989 г. получила степень кан-дидата физико-математических наук.В 1994 — окончила Французскую школу бизнеса.Карьера: 1982–1989 гг. — занималась научнойдеятельностью в области теоретическоймеханики КИСИ/КПИ;1989–1993 гг. — работала в КПИ науч-ным сотрудником и преподавателем;с 1994 г. — в строительном бизнесе;с 1997–2004 гг. — директор «Раннила-Киев» (часть финского концернаRautaruukki);2004–2008 гг. — управляющий партнерконсалтинговой компании East Partners;2008–2011гг. — занимала руководящиепозиции в агропромхолдинге «Астарта-Киев»;в настоящее время — частный инвестор(Клуб активного отдыха Подольский,сеть ресторанов здорового питанияSalateira).

ДОСЬЕ

Ирина Иванчик частный инвестор и бизнес-леди



МД заинтересовался, каквопросы безопасностиинформации решаютсяв том или ином бизнесе.

Этот спрос учли в «Клубе саун «Пятькомнат», побеспокоившись не толь�ко о качественном отдыхе клиента,но и о доверительной атмосфере.Поэтому все контакты с окружаю�щим миром здесь сведены к мини�муму. Закрытая парковка отделена отмира высоким забором, проходя покоридорам клуба, гости не сталкива�ются друг с другом, обслуживающийперсонал появляется совершенно не�заметно, как будто носит шапки�не�видимки.Чистейшая вода в бассейнах и джа�кузи соответствуют техническим ус�

ловиям на питьевую воду. Клубпредлагает пять совершенно разных по размеруи стилю оформления саун.Например, «Рим» — выполненав классическом римском стиле, пред�ставляет собой украшенное фреска�ми помещение 100–120 м2. Включаетсухую финскую сауну и мокрую пар�ную, спа�зоны, джакузи, большого 6�метрового бассейна, любимого мно�гими бильярда, есть телевизор, двекомнаты отдыха. Для делового обще�ния служат мягкие диваны возлестильного столика. В «Риме» одно�временно свободно может размес�титься компания из 12–14 человек.Сауна «Китч» — оформлена в эпа�тажном стиле, дизайн вызывает

В эпоху технологическогопрогресса информация —одно из главнейшихоружий, можно сказатьдаже массовогопоражения. Поэтомуконфиденциальность —воистину неоценимыйподарок для многихделовых людей, особенноесли предоставляетсявозможность совместитьделовую встречус отдыхом



ощущение пребывания на крышеодного из небоскребов Манхеттена.Рассчитана также на большую ком�панию.Сауна «Япония» — отличаетсястилем восточного минимализма,создающего чувство спокойствияи размеренности жизни, созерца�ние и релаксация — лейтмотивэтого помещения. Включает фин�скую сауну, ванну�фуро, купель,большой бассейн, джакузи, биль�ярд, душевую, телевизор и комнатуотдыха.Сауна «Матрица» — выполненав стиле сложных стилистическихрешений высоких технологий, ко�торый создает в небольшом поме�щении, состоящем из финской сау�

ны, душевой, купели, джакузи,комнаты отдыха необыкновенныймир. Однако весьма удобный дляотдыха и деловых разговоров.Сауна «Мароккана» — восточныйстиль вместе с интересным световымрешением создает атмосферу дворцавосточного шаха, уютного и теплого.В небольшом помещении, рассчи�танном на четверых человек, естьфинская сауна, ведро для охлажде�ния, джакузи, комната отдыха, душе�вая, телевизор.«Клуб саун «Пять комнат» не дастумереть с голоду любой компании,решившей провести деловые перего�воры в доверительной атмосферездорового духа, организуя кейтерин�говое обслуживание.

Клубная жизнь в последнее времястановится образом жизни многихделовых горожан. В условиях стре�мительного бега времени в мегапо�лисе такие клубы оказываются ост�ровками спокойствия, отдыха и спо�собствуют развитию деловых и про�фессиональных отношений. Тем бо�лее если устроители заведений гра�мотно побеспокоятся о конфиденци�альности времяпрепровождениясвоих гостей, заручившись их дове�рием. Тематически клубы привязанык разным сферам жизни. Вот сауныспособствуют приобщиться к здоро�вому образу жизни. Недаром гово�рят, здоровый человек — успешныйво всем человек! Это потому, чтов здоровом теле здоровый дух!. МД

Банный деньпод грифом «совершенно секретно»

Текст: Арина Романова



Бутик Blue Fox представляет в Киеве коллекцию соболей нового сезона

В сезоне 2012/2013 года соболиный мех выступает fashion-трендом. Наиболее ценный среди видов соболей — баргу-зинский, который эксклюзивно представлен в столичном бу-тике Blue Fox. Среди высокого качества меховых жакетов,пальто и кардиганов маркировок Kopenhagen fur Platinumи Saga Furs сеть бутиков Blue Fox представляет эксклюзив-ные меха как эталон утонченного luxury-стиля.Украшением коллекции, безусловно, являются баргузинскиесоболя. Благородный темный окрас и серебро седых волос-ков баргузинского соболя — предмет восхищения и желан-ный лот на крупнейших пушных аукционах мира. Стоимостьшкурки соболя возрастает с увеличением количества седых

волосков — серебра. Шкурки даже с незначительным сере-бром уже выделяют в отдельную сортировку. В сети бутиков Blue Fox представлены баргузинские соболяот итальянского luxury-бренда Fabio Gavazzi, который входитв топ-десятку лучших меховых производителей мира. Поми-мо безукоризненного качества мехов предметом гордостиFabio Gavazzi является совершенная работа мастеров, кото-рые на сортировку и отбор шкур для производства одногопальто могут потратить от одного до трех лет, возвышая со-здание мехов до ранга настоящего искусства. Густота и шелковистость меха, благородный оттенок и сереб-ро волосков, качество, класс и филигранное ручное изготов-ление превращают баргузинские соболя, представленныев бутиках Blue Fox, из предмета гардероба в элемент стиляжизни настоящих ценителей роскоши.

POKIBYHEIiI MAY


Ведущая ЮлияГаврилова


Сприходом западных корпораций в Украину,а также созданием и развитием отечественныхкомпаний постепенно пришло серьезное пони�мание, что формирование лояльного отноше�

ния к компании и ее продукту требует кроме явно вы�раженных традиционных рекламных инструментовопределенной стратегии. А профессионально хорошоорганизованное празднование всего чего угодно нетолько запомнится присутствующим необыкновеннымощущением подъема, но будет иметь многократныйэффект, поскольку весть о прекрасном событии разой�дется воспоминаниями и отзывами. Во многом, и дажев основном, успешная организация мероприятия зави�сит от таланта и личности ивентора — специалиста попланированию, организации и проведению как дело�вых, так и развлекательных ивент�проектов. А если онеще и ведущий, и автор сценария, и сам актер, и испол�нитель, как например известная в этом бизнесе ЮлияГаврилова, профессиональная актриса, радиоведущая,сценарист, режиссер, то успех мероприятию гарантиро�ванно обеспечен. МД заинтересовался и предлагает ин�тервью с Юлией Гавриловой, популярность которойв роли ведущей событий в последнее время набираетоборотов.

Юлия, вы, конечно, помните свой первый проект? Ю. Г. Это было десять лет назад. Я вела большой кон�церт на территории черкасского аэропорта. Честно го�воря, я тогда еще не собиралась быть ведущей. Серьез�но занялась ведением событий только пять лет назад.

МД

Кто бы мог подумать, что когда-нибудь веселые и находчивые,завораживающие искрометным юморомучастники капустников и КВН создадути в нашей стране мощную ивент-индустрию

Беседовала Людмила Речкалова

>>>


Я знаю, вам одинаково блестящеудается вести как деловые, так и раз�влекательные события. Кроме тема�тики, есть разница в сложности про�ведения таких мероприятий? Ю. Г. Разница не в сложности, а в осо�бо важных составляющих. На дело�вом мероприятии важно поддержи�вать официальность, на развлека�тельном шоу необходимо веселитьи заводить публику. Универсальныхведущих, которые могут одинаковохорошо работать во всех жанрах,очень немного. Есть, например, та�кие, которые могут блестяще провес�ти официальные приемы, но свадеб�ные события им не удаются. Это какв кулинарии. Есть повара, которыеодинаково хорошо готовят что угод�но, а есть те, у которых конек — рыбаили десерты. Сложнее всего вестидетские праздники — с детьми нель�зя быть неискренним, их нельзя за�ставить слушать, если им неинтерес�но. В свое время я почти год вела дет�ские праздники. После этого, поверь�те, супер�мега�континентальныйсветский корпоратив королевской

фамилии — это совсем не так слож�но, чем иногда день рождения 4�лет�него ребенка.

Формат специального событияопределяется исходя из задач клиен�та. Как провести совершенно раз�ные мероприятия, если компанииработают в одной сфере, на одномрынке? Я знаю, что у вас естьмножество сценариев по поводу,например, празднования Новогогода или энного летия какой�нибудькомпании…Ю. Г. Я даже продолжу вашу мысль.У меня уже неоднократно случалосьвести несколько раз подряд новогод�ние корпоративы в одной и той жекомпании. Здесь как не повториться?Естественно, нужно подключать тосамое понятие, которое сейчас назы�вается иностранным словом «креа�тив». А попросту фантазию, творчес�тво, новые идеи. Опять же, то самоетворчество нужно обязательно сопо�ставлять с требованиями и особенно�стями компании, для которой делает�ся событие.

Какие трудности в развитииукраинского ивент�бизнеса выотмечаете?Ю. Г. Не буду делать анализ ивент�рынка. А по поводу рынка ведущихсобытий скажу наболевшее. Оченьмного непрофессионалов, слишкоммного, катастрофически много! Не�профессионалов, которые подкупаютклиентов заниженными ценами.У нас, кажется, каждый второй имеетнереализованные амбиции звездышоу�бизнеса. А бесчисленные талант�шоу, которыми забит телеэфир, этиамбиции поощряют. И вот наступаетмомент, когда человек, которому стои�ло бы реализовываться совсем в дру�гом, решает организовывать и прово�дить события — так, как он это пони�мает. В итоге заказчик получает нека�чественный продукт и часто вообщетеряет желание что�либо проводитьв будущем. Иногда такие непрофесси�оналы имеют талант менеджера —к несчастью! При отсутствии талантаведущего, сценариста или режиссера.Такие продают некачественную услугуклиенту за немалые деньги,

МД

МД

МД


Юлия Гаврилова радиоведущая и ведущая событий

С 2009 по 2011 год ра-ботала линейным про-дюсером программы«Эксклюзив» («Новыйканал»), одного из луч-ших проектов о свет-ской жизни и знамени-тостях (сейчас проектзакрыт).Автор и ведущая про-грамм на «Нашем ра-дио». Снимается в рекламе икино, работала актри-сой в театре.Тонко чувствует ауди-торию и умеет распо-ложить к себе даже са-мую требовательную,которую трудно чем-либо удивить. Креатив,чувство юмора, не-стандартность мышле-ния и талант органич-но сочетаются с чув-ством меры.Работает на русском,украинском и англий-ском языках.

ДО

СЬ

Е>>>

>>>

Я слышуи забываю.Я вижу и помню.Я испытываюи понимаю

Конфуций“



а результат получается, как и в первомслучае. Иногда просто диву даешься,когда без зазрения совести отдельныеведущие мероприятий для солидныхкомпаний звонят мне и спрашивают,что бы им такое провести для клиен�тов интересное…После таких опытов у клиента фор�мируется недоверие к этому бизнесу,к ведущим событий вообще. Он счи�тает, что уж лучше своими силамипридумать и сделать мероприятие.Еще и сэкономлю. Мол, какая разни�ца, потрачу на проект миллион или100 гривен. Все равно будет одинако�во плохо, как в прошлом году, когдаведущий проводил на корпоративепошлые конкурсы! А в итоге креа�тивным профессионалам очень тя�жело доносить новые, интересныеидеи. У очень многих компаний в ре�зультате печального опыта сформи�рованы неверные стереотипы, с кото�рыми очень тяжело бороться.

Как заказчики корпоративовпонимают значение этогомероприятия, и правильно ли ониего понимают?Ю. Г. К сожалению, многие у нас ещевоспринимают корпоратив как воз�можность поесть�попить за счеткомпании, отдохнуть от семьи илинайти себе мужа в рядах сотрудни�ков. И виноваты в этом организато�ры таких мероприятий. Для руково�дителей же такой корпоратив превра�щается в плановую бесполезную тра�ту денег. На Западе эффективностьот корпоративных мероприятийв разы превышает отдачу от подоб�ных событий у нас. Причина в том,что там корпоративами (как и част�ными событиями тоже) занимаютсятолько специалисты. Форм проведе�ния корпоративных мероприятийочень много. И хороший организа�тор способен подобрать для клиентатот вариант, который действительноукрепит командный дух и повыситу сотрудников мотивацию работатьна благо компании. Даже если это бу�дет банальное предновогоднее засто�лье для всей фирмы, но хорошо орга�низованное, с интересной програм�мой, которое оставит приятное впе�чатление у всех сотрудников. Грамот�ные организаторы знают, как сделатькачественным событие с не оченьбольшим разумным бюджетом. Под�черкиваю, с разумным, а не копееч�ным. Если совсем нет бюджета накорпоратив, тогда лучше сделать

всем сотрудникам небольшие,но приятные подарки к Новому годуили профессиональному празднику.Это лучше, чем плохая вечеринкав совсем дешевом заведении и с без�дарным ведущим.

Какие цели ставите вы для себя,проводя деловые события илиразвлекательные (я не имею в видуфинансовую составляющую)?Ю. Г. Для меня самый важный показа�тель, когда мероприятие понравилосьне только клиентам, но и мне самой.Хочу заниматься большими, интерес�ными событиями, в самых разныхформатах. Хочется, чтобы клиенты небоялись новых идей и чтобы эти идеиприходили. Большое мероприятие —это как огромный оркестр, где каж�дый инструмент должен хорошо ис�полнять свою партию. Ведущий на�ходится в той точке, где все инстру�менты слышны лучше всего. Есливсе в порядке, получаешь не толькоденьги, но и моральное удовольст�вие. И еще очень хочется, чтобыи клиенты, и сами ивенторы из�бавились от стереотипа в отно�шении ведущих�женщин. Мно�гие до сих пор считают, чтоженщины могут вести событиятолько в паре с мужчиной.С недавних пор цель моегопроекта под названием «Веду�щая Юлия Гаврилова» — до�казать, что хорошие ведущие�женщины существуют.

Работа на «Нашемрадио», телепроекты,ведение корпоративови свадебных шоу…Где черпаетсявдохновение, откудаприходят идеи, мысли?Что вас воодушевляет?Ю. Г. Если бы мы знали, откудаприходит вдохновение, то, наверное,просто бы ходили туда и брали все,что нужно. Оно приходит… Как�буд�то из воздуха. Я на днях сидела утромна кухне, пила кофе, мне пришлаидея нового проекта… Все… Черезнесколько месяцев вы о нем узнаете!Но чтобы такие мысли приходили,разумеется, нужно постоянно разви�ваться и работать над собой, какв любой другой сфере. И ни в коемслучае не делать того, что не нравит�ся. Это отнимает всегда слишкоммного времени и никогда не прино�сит результата. МД

МД

МД

МД

”>>>


о т е л ь н ы й б и з н е с

В современном мобильном и быстроменяющемся мире необходимо успеватьбыть в нужное время в нужном месте. При этом совсем не остается временина отдых, а зря… Хорошо работает только тот человек, который умеетабстрагироваться от окружающей карусели дел и уделить внимание своемувнутреннему состоянию. А как давят на нас командировки, деловые переговоры и состояние быть ко всему готовым...


Задумывались ли вы когда�нибудь, что при дело�вой поездке очень важен выбор отеля, в кото�ром вы будете настраивать себя на самое луч�шее? К примеру, едете вы в Одессу, селитесь

в отель, который местные жители называют не иначекак «проходной двор», и пытаетесь там отойти последороги и настроиться на деловой лад... И не надей�тесь! Шумная веселая Одесса постучит к вам в дверии сорвет все запланированное и задуманное.А престиж места, где вы остановились? Одна из весо�мых составляющих вашего делового и перспективно�го имиджа! Если вас после переговоров спросят, кудавас подвезти или где вы остановились, а вы ответите«в ММММ», поверьте, вы сразу потеряете 30 из 100набранных баллов.Есть один адрес, которым стоит поделиться с вами.Там тихо и уютно, комфортно и спокойно, а главное,вы его можете спокойно произносить всегда и вездеи быть уверенным, что оно произведет должное впе�чатление на собеседника: «Палас Дель Мар»!Для тех, кто по каким�либо причинам не слышало «Палас Дель Мар», сообщаем — это пятизвездоч�ный отельный комплекс в Одессе, который распо�ложен в Аркадийских садах, в трех минутах ходьбыот моря. Это места, где предпочитают останавли�ваться известные люди Украины и всего мира,и многие утверждают, что именно здесь им удаетсяотдохнуть от суеты.Огромная парковая зона, где можно прогуляться, уют�ный ресторан с потрясающей кухней, тренажерныйзал, салон красоты, сауна, просторные номера с видомна море — это то, что нужно для отдыха. А если необ�ходимо совместить приятное с полезным — к вашимуслугам WI�FI�доступ по всей территории, малыйи большой конференц�залы, оснащенные современ�ным оборудованием, и исключительный сервис.А если вы пригласите своего бизнес�партнера к себена чашечку кофе или деловой ужин, у вас будет явноепреимущество — вы гость «Палас Дель Мар» и хозя�ин своей жизни, а партнеру ничего не остается де�лать, как внимать вашим словам и соглашаться с ва�шими предложениями.Пятизвездочный отельный комплекс «Палас ДельМар» знает каждый таксист в городе, поэтому не со�ставит труда найти его. Ну и опять�таки прописнаяистина — лучше один раз увидеть и ощутить этуатмосферу. МД

«Палас Дель Мар»:уют и комфорт средишумного города


Текст: : Ирина Федунова



Европейский стандарт украинскогогостеприимства

Беседовала Арина Романова

Вделовом, историческом икультурном центре Киевав преддверье Евро�2012 от�крылся новый CITYHOTEL.

Удобное расположение отеля позво�ляет гостям города одновременнобыть в центре деловой жизни и нику�да не опаздывать. Центральная улицастолицы Крещатик, дипломатическиепредставительства многих стран,офисы ведущих коммерческих ком�паний, а также торговые и бизнес�центры находятся в непосредствен�ной близости от отеля. Перспективасовместить отдых и деловую поездку,а также использовать возможностиделового центра Киева максимальновыделяет CITYHOTEL среди другихгостиниц.Комнаты в отеле просторные, с высо�кими потолками и эргономичной рас�становкой мебели, изготовленной изнатуральных материалов. Прекрас�ный завораживающий вид, открыва�ющийся из панорамных окон отеля,никого не оставляет равнодушным.

Ирина, CITYHOTEL сочетает в себенесочетаемое: в отеле тихо и спокой�но, при этом расположен он в центреКиева. Как вы этого добились?И. А. Да, CITYHOTEL — спокойноеи тихое место, где царит атмосфераспокойствия и не ощутима городскаясуета. Гости могут комфортно отдох�нуть после насыщенных деловыхвстреч. Мы стремимся предоставитьевропейский уровень сервиса на тер�ритории Украины. Иными словамито, к чему наши постояльцы привык�ли, бывая в других европейских сто�лицах. Не секрет, что иногда туристы,поселяясь в некоторых украинских

отелях, сталкиваются с еще советски�ми стандартами обслуживания.Мы приложили максимум усилий,чтобы избежать подобных неприят�ных ассоциаций. Для нас главное, что�бы гость не ощущал разницы междуКиевом и любой другой европейскойстолицей. И не важно, это деловой че�ловек или семья туристов с малень�ким ребенком.

Большинство гостей — иностран�ные бизнес�туристы, которые частопутешествуют, поэтому требованияк отелю у них очень серьезные…И. А. Имея определенный опыт рабо�ты, мы можем говорить о том, чтобольшинство наших гостей — это жи�тели Западной Европы, а также гостииз Америки, России и, конечно же, Ук�раины. В основном это деловые люди,и изначально формат отеля разраба�тывался как бизнес�отель. Дизайн но�меров проектировался с учетом того,чтобы гостю было удобно и работать,и отдыхать. Поэтому в каждом номерепредусмотрено рабочее пространство.Естественно, в CITYHOTEL есть Wi�Fi,многофункциональный конференц�зал, рассчитанный на 30 человек и ос�нащенный всем необходимым обору�дованием, комната переговоров дляпроведения деловых встреч, а такжебизнес�центр.

Какие дополнительные услугипредусмотрены для гостей CITYHOTEL?И. А. Наряду с предоставлением стан�дартного перечня дополнительных ус�луг, мы стараемся осуществить все по�желания и потребности гостей. Глав�ное, чтобы гость остался доволен и хо�

тел вернуться к нам вновь. Несмотряна «молодость», у нас уже есть свои ре�корды: недавно один из гостей остано�вился в CITYHOTEL в десятый раз.

Скольких гостей можетодновременно поселиться в отеле?И. А. У нас 87 номеров, в которых мо�гут разместиться 200 человек. Соглас�но категоризации мы отель 4*, ориен�тированы на бизнес�туриста, поэтомубольшинство номеров стандартные.Также есть номера категории «улуч�шенный», они больше по площади.Их особенность — большая ваннаякомната с панорамными окнами.Третья категория — номера полу�люкс, состоящие из гостиной, спаль�ни и мини�кухни. Это уже для гостей,приезжающих на более длительныйпериод. Если у человека возникнетжелание что�то приготовить или у не�го свой режим питания, проживаяв этом номере, он не будет испыты�

МД

МД

МД

МД

О том, как нужно встречать и принимать гостей,привыкших к европейскому уровню комфорта,МД рассказала генеральный менеджер CITYHOTEL Ирина Авдеева



вать неудобств. В каждом номере отеляесть все необходимое для приготовле�ния чая и кофе. Помимо этого номераоснащены сейфом и мини�баром.Не забыли мы и о таких приятных ме�лочах, как мягкий халат и тапочки.Ну и, конечно же, комфортный отдыхобеспечат высокие кровати с мягкимиортопедическими матрасами.

Прочла отзывы туристов о вашемотеле, все гости отмечают прекрасныйвид, открывающийся из окон отеля… И. А. Это наша гордость. Многим гостямнастолько понравился панорамный вид,что они возвращаются к нам вновьи вновь. Особенно впечатляет вид ночно�го Киева. На 15�м этаже расположен рес�торан Matisse — панорама, открывающа�яся перед гостями заведения, восхищаети никого не оставляет равнодушным.Несомненно приятно отдыхать здесь ле�том — в безветренную погоду все эти ок�на открываются, и создается open space.

Кухня в ресторане итальянская и фран�цузская с элементами авторской.

Деловые люди, как никто другой,умеют считать деньги, в какомценовом сегменте вы работаете?И. А. Гостей приятно удивляет у нас со�четание цены и качества. Цена на пре�бывание конкурентная, особенно какдля киевского рынка. Мы проводимразнообразные акции. Например, акциявыходного дня действует на постоян�ной основе: если гость проживает у насс пятницы по воскресенье, он гаранти�рованно получает 15%�ную скидку.Мы считаем наш отель особенным, по�скольку над проектом работала командапрофессионалов на протяжении двух лет.

Зачастую имидж отеля создают егосотрудники. Как вы их подбирали? И. А. Наш коллектив — молодые люди,недавно окончившие профильные ву�зы. Mы придерживаемся четких евро�

пейских стандартов и регулярно про�водим тренинги для повышения про�фессиональных навыков и личностно�го роста. Гостеприимство — это тонкаяматерия, поэтому работник должен по�нимать, насколько внимательно он бу�дет относиться к своей работе, такуюже отдачу следует ожидать от клиен�тов. Помимо профессионализма в на�шем деле еще важно быть тонким пси�хологом и уметь предугадывать поже�лания клиентов.

Поделитесь планами на будущее…И. А. Планируем расширяться. Естьвозможность увеличить количествономеров, открыть еще один конфе�ренц�зал и зал ресторана. Ну а в бли�жайшее время — приятные акции длянаших гостей, такие как скидка на про�живание в новогоднюю ночь, а такжеспециальное предложение на периоднизкого сезона — поселение на три но�чи по цене двух. МД

МД

МД

МД

МД



В FairmontGrand Hotelсостояласьпрезентацияпервогов Украинеженскогоглянцао детскоймоде JFStarFashion Mom Deefile от-крыло JFStar party —презентацию киевскойпублике нового изда-ния о детской моде.Мероприятие в фор-мате веселой вече-ринки собрало изве-стных мам и папс детьми в зале «Ат-риум» Fairmont GrandHotel. Аниматоры в ко-стюмах известных муль-тяшных героев, инсталля-ции от компании «Шоу-центр» в виде огромных фи-гур персонажей популярногомультфильма «Маша и мед-ведь», новогодний концепт —«волшебная» беседка от компа-нии Lora Shen, мужской секстетDuke Time, группа Open Kids, заря-жающая драйвом, угощения от кон-дитерской «Люко», ведущие обво-рожительная Лилия Ребрик и га-лантный Артур Боссо — организа-торы постарались на славу, чтобыдейство стало шоу номер одинв сегменте детского фешн. На по-диуме была представлена англий-ская коллекция дизайнера ЕленыБернацкой. Юные модели проде-монстрировали интересные реше-ния старой доброй клетки, а затемвышли вместе с мамами в эффект-ных нарядах в стиле кажуал от ма-газина детской одежды Miki House.

A.lRLI./VES

UMAirmBAHlLEBANQN IPAKilRAQ IOPI\AHUlfJORDAN

.www.umalr.com.ua

CHPJjIISYRIA IPA.H!IRAN


и с к у с с т в о — н а р о д у

«РЕВЕНКО БЭНД» – основателиукраинской неоклассикиВы не поймете, насколько это прекрасно, пока не услышите

РЕВЕНКО БЭНД» — музыкаль�ный коллектив, играющийджаз, фолк, неоренессанс, лири�ку, но их называют основателя�

ми акустической неоклассики и неоро�мантики в Украине и России. Группа,созданная Алексеем Ревенко в 2001 го�ду, на тот момент имела весьма ориги�нальный состав — гитара, флейта, вио�лончель и скрипка, и уже в 2003�м за�писала первый альбом «Блаженство».Именно после выхода в свет «Блажен�ства» музыкантов начали называть нео�романтиками и неоклассиками. До сихпор это единственный в Украине и Рос�сии коллектив, который играет в этомизысканном и утонченном стиле.Об Алексее Ревенко снято два фильма:«Культурное сопротивление» и « Гармо�ния», в которых выдающиеся люди со�временности рассказывают о работес Ревенко, о его доктринах и жизнен�ных позициях.«РЕВЕНКО БЭНД» представляет собойэкспериментальную лабораторию, че�рез которую прошло множество та�лантливейших музыкантов. Сегодняв группу входит помимо вдохновителяАлексея Ревенко потрясающий саксо�фонист и флейтист Алексей Смирнов,

перкуссионист Николай Гречко, вио�лончелистка от бога Анна Отчик. Кон�церты группы стали знаменательнымиеще и потому, что все музыканты уме�ют импровизировать и сочинять, какговорится, на ходу.

Алексей, как часто во время вашихвыступлений можно услышатьимпровизацию?А. Р. По�разному бывает. В одних про�изведениях я настаиваю, чтобы все бы�ло сыграно нота в ноту, в других доми�нирует Его Величество Импровизация.Если мы работаем над альбомом в сту�дии, я требую строгого выполнения за�думок, а когда это лайфовое выступле�ние, импровизируют все. Это возможнолишь потому, что у нас коллектив со�стоит из гениальных музыкантов. Про�слушав наше выступление, не все зри�тели верят, что то или иное произведе�ние мы сочинили на ходу.Кроме того мы понимаем: чтобы по�стоянно быть в хорошем тонусе, намсамим должно быть интересно, как мыподходим друг к другу, как уступаемдруг другу. Ведь музыка состоит не иззвуков, а из пауз! И после тяжелой сту�дийной работы (а на альбом уходит,минимум, полгода) хочется с десяток

концертов выдать на полном «импро�визе». Это наша отдушина и секрет ус�пеха. Это позволяет нам ощутить сво�боду в полной степени. Нельзя, чтобывсе происходило по плану.Импровизация похожа на саму жизнь,когда многие решения приходится при�нимать на ходу.А искусство должно оставаться искус�ством от начала и до конца. И толькотогда слушатель полюбит эту музыку.

Некоторые коллективы для запи�си того или иного альбома приглаша�ют новых музыкантов. Вы такоепрактикуете?А. Р. В процессе записи новой пластин�ки мы создаем необычные созвучия,используя разные инструменты. И пре�подносим слушателю иную концепциюи философию музыкальных произве�дений. Поэтому для записи новых аль�бомов действительно приглашаем ин�тересных музыкантов. Состав коллек�тива меняется и может состоять от трехдо девяти человек. Например, альбом«Сердце красоты» был ознаменовантем, что мы пригласили бандуристкуЕкатерину Сидоренко. Многие треки,записанные при ее участии, до сих порпользуются популярностью среди посе�

МД

МД

Беседовала Арина Романова


и с к у с с т в о — н а р о д у

тителей разных порталов. А отснятыеклипы демонстрируются по телевиде�нию. Один из последних — «Посвяще�ние Ричи Блэкмору». В этом альбомеможно услышать мандолину, саксофон,флейту, гитару и фортепьяно.Концепция «Сердца красоты» состоитв пробуждении глубинных светлых че�ловеческих чувств, нежности, состоя�ния, в котором зарождается гармония.Это попытка через музыку отобразитьвыразительность и совершенство при�роды, дары земли и неба, которые нахо�дятся рядом с нами ежедневно, ежесе�кундно и живут в нас самих. Как можнов созвучиях показать счастье и душев�ную радость? В этом и состояла задачаальбома, в который вошли такие произ�ведения, как «Дождь в Петербурге»,«Улыбка моей девочки», «ПосвящениеРичи Блэкмору», «Интрига», «Апогейдуши», «Сердце красоты», «Украина».

У каждого композитора есть одно,то самое произведение, претендующеена вечность, вы уже написали его?А. Р. Композиция «Балерина» — свое�образный и наглый противовес вели�кому произведению Иоганна Себасть�яна Баха «Шутка». Под впечатлениемот знаменитой «Шутки» я попыталсяв этом же стиле написать что�то аль�тернативное. С одной стороны, это аб�солютно мой мотив, а с другой, — кое�что общее есть: задор, схожесть в тем�перации клавира, то, чем прославилсяБах. Я попытался создать броское и ко�роткое произведение, по�моему, уда�лось. Надеюсь, это творение переживети меня. Еще отметил бы композиции«Украина», «Дождь в Петербурге»,«Апогей души», «Блаженство», «Не�ожиданное знакомство». Они, словнодети, радуют, вызывают восторг, боле�ют, нервируют, страдают по�своему.

Как вы относитесь к кавер�версиям?А. Р. Записав три первых альбома («Бла�женство», «Апогей души» и «Полетв историю»), мне как композитору ста�ло скучно, и было принято решение со�здать интересный, абсолютно ни на ко�го не похожий проект — переигратьв классике хиты группы ДДТ. Это былов 2007 году. Хотя до этого я весьмаскептически относился к переигрыва�нию чужого. В результате в 2008 годувышел диск с инструментальными вер�сиями песен ДДТ. Тогда Юрий Шевчукдал мне добро и отписал определенныеправа на песни. Как показало времяи слушатели, эксперимент удался. Дискимел хороший резонанс, и нас сталиприглашать в Россию, потом мы про�ехались по Европе.

Почему мы выбрали ДДТ? С одной сто�роны, это честная музыка, а с другой, —такой глубокой философии ни у когонет, и с третьей, — интересно смеши�вать рок, джаз, фолк.

После удачного эксперимента невозникало желание сделать еще однукавер�версию, на песни какой�тодругой группы?А. Р. Меня многие уговаривали начатьпеределывать «Наутилус», «Алису»,но на самом деле у меня много своеймузыки, мы не стоим на месте, развива�емся. Так, в 2009 году записали джазо�вый альбом «Скульптор взгляда».В 2010�м — наш самый лучший альбом«Сердце красоты». А в 2012�м пианистДмитрий Кирнос на фортепиано пере�играл 14 моих лучших, на его взгляд,произведений. Так вышло, что пока яделал кавер на ДДТ, нашелся человек,который решил переиграть мою музы�ку. Честно говоря, некоторые произве�дения получились в чем�то даже инте�ресней оригинала. Поэтому мы этотальбом сразу издали.

Над чем сейчас работает коллектив?А. Р. Над «зальным» альбомом «Войдив мой океан». Это не студийная работа:мы выбрали восемь�девять лучших

своих произведений, записанных непо�средственно на одном из концертов,и сейчас заканчиваем «мастеринг» аль�бома. Презентация запланирована на5 декабря в Москве в клубе джазменаномер один в России Игоря Бутмана.Для нас это весьма знаменательно, по�скольку это культовая площадка, гдевыступают только избранные.Недавно я познакомился с Эннио Мор�риконе, и, возможно, эта встреча современем превратится в плодотворноесотрудничество. Поскольку мне есть,что ему предложить, и он уже слышалкомпозиции, которые произвели долж�ное впечатление.

Чего не хватает украинской музыке?А. Р. Нужно прикладывать много сили материальных средств для возрожде�ния или даже зарождения отечествен�ной культуры. Без культуры мы не точто движемся в обратном направлении,а деградируем и перестаем быть людь�ми! Без культуры не выйдет ничего хо�рошего ни построить, ни сделать. По�этому нужно очень серьезно к этомуотнестись. И мы, насколько хватает сил,пытаемся вкладывать в культуру нашейстраны все свои знания, таланты, уме�ния и даже деньги. МД

МД

МД

МД

МД

МД

”«РЕВЕНКО БЭНД» представляетсобой экспериментальнуюлабораторию, через которую прошломножество талантливейшихмузыкантов “


П одготовка и организация торжественного ме�роприятия — ответственная задача, решениекоторой напрямую зависит от профессиона�лизма организатора, его внимания ко всем де�

талям, умения организовать работу подрядчиков и инди�видуального подхода к каждому клиенту.Именно для того, чтобы воплотить ваши ожидания в ре�альность, было создано ивент�агентство High Day, пред�лагающее полный комплекс услуг в области организациипраздников и торжественных мероприятий в Киевеи в Украине.Агентство начало работу в 2009 году как независимоетворческое объединение специалистов различного про�филя. Сегодня High Day — это группа компаний, состоя�щая из трех предприятий, что позволяет успешно реали�зовывать масштабные проекты.High Day осуществляет планирование, расчет и управле�ние бюджетом мероприятия, его комплексную организа�

цию и координирование. Используя многолетний опыт,мы обращаем внимание на малейшие детали, а ведь имен�но они составляют основу успешного праздника. Торжест�венные события, организованные нашими опытнымиспециалистами, имеют особый почерк: качество, легкость,непринужденность и реалистичность. Об этом говорятпроекты, уже реализованные нами. А их более 250!Ваш праздник — это выгодные инвестиции. АгентствоHigh Day готово предложить полный комплекс услуг пообеспечению различных мероприятий. Высокое качествоуслуг мы предоставляем благодаря сотрудничеству толь�ко с надежными подрядчиками. Мы предоставим про�фессиональных ведущих, зажигательные творческиеколлективы, известных музыкальных исполнителей,стильно оформим место для празднования, обеспечимвстречу ваших гостей, организуем трансфер и многоедругое. У нас найдутся индивидуальные решения длявсех торжественных событий! МД

Ивент�агентствоHigh Day �праздник для вас

н а п р а в а х р е к л а м ы

С в а д ь б ы К о р п о р а т и в ы Д е т с к и е п р а з д н и к и К о н ф е р е н ц и и К о м а н д н ы е м е р о п р и я т и я

При организации свадьбы все должно бытьбезупречно, каждая деталь, любая мелочь.

Именно поэтому много внимания мыуделяем сценарию. Мы всегда сможем

предложить нестандартные,индивидуальные решения.

В том числе, свадьбы за границей: Париж, Прага — все к вашим услугам

Организациякорпоративных

праздников — особоенаправление деятельности

нашей компании.Организация корпоративов

с нами — это ярко и весело!

Детские праздники — всегда веселье и море ярких

эмоций, это сказка, попав в которую ребенок

хочет остаться там навсегда.Это конкурсы, хорошеенастроение для детей

и взрослых

Официальные конференции, презентации — мероприятия,проводимые компаниями или

учреждениями с целью привлечениявнимания клиентов, партнеров,

общественности к предоставляемымуслугам, производимой продукции,

ее деятельности

Team building (тимбилдинг, командообразование) — это профессиональная

технология формирования команды. В зависимости от поставленных вами целей,

мы формируем подходящий формат проведениямероприятия. В том числе мы предлагаем

командные туры за границу: велотуры,спортивные чемпионаты в странах Европы

+38 (044) 592-18-07 www.high-day.com.ua



В сосновом лесу, в 15 км от столичной суеты, в дач�ной местности расположился на 23 гектарах не�обычный комплекс — комфортабельный заго�родный отель семейного отдыха Grand Admiral

Club. Организаторы клуба — люди приветливые и госте�приимные, сделали все, чтобы сюда хотелось возвра�щаться. И на огонек заглянуть, и выходные провестис близкими, и в отпуск приехать всей семьей и с друзья�ми. Дни отдыха пролетят незаметно — атмосфера уют�ного дома, дачного времяпрепровождения тому полно�стью способствует.Зимние каникулы, которые пока еще никто не отменял,в Grand Admiral Club предлагают провести весело и бес�печно.Катание на санях — кто ж не любит! Любят и дети,и взрослые. Как только сосновый лес окутывает снеж�ная шуба, в Grand Admiral Club начинается подготовкасанной горки. Тогда зимние денечки наполняются ра�достью, детским смехом, и прекрасное настроение раз�лито в целебном лесном воздухе (клуб предоставляетсани напрокат).Горка «Адреналин» — популярна в любое время года,а уж зимой превращается в настоящую трассу, где по�взрослому можно гонять наперегонки.Конные прогулки — сказочный изысканный зимний до�

суг. Прогуливаясь верхом по снежному сосновому бору,ощущаешь себя владельцем несметных сокровищ, спря�танных в потаенных уголках леса. И детям, и их родите�лям совместные прогулки приносят чувство единения,сплоченности, умиротворенности. Давно известно, чтолошади и собаки помогают человеку снимать стрессовыесостояния. Конные прогулки — отличное развлечениедля влюбленных.Зимняя рыбалка — это досуг для настоящих мужчин,у многих защемит сердце при этой фразе. В GrandAdmiral Club как нигде понимают желание и нетерпениерыбака и предоставят все для этого необходимое.Субботние гуляния — запоминаются веселыми конкур�сами, шашлыками, барбекю, горячими напитками, поси�делками у костра, песнями и танцами.Русская баня на дровах — попариться да в бассейн! Естькупель с водой, душ�ведро, венички и необходимые бан�ные принадлежности, трапезная на 12 человек.Просыпаясь зимним солнечным или не очень утромв загородном отеле, чувствуешь разлитый в свежем мо�розном воздухе покой, комфортабельные номера по�до�машнему уютны, можно никуда не спешить. За окном —чудный вид заснеженного сказочного леса. И говоришьсебе: «В следующие выходные — только сюда!». Что ещенадо человеку!.. Ну разве что чашечку кофе… МД

Несмотря на дефицит предложений на развивающемся гостиничном рынкеУкраины, каждый отельер, думая о перспективах своего бизнеса, все же желаетсделать его максимально отличающимся от других. Отсюда и тщательный выборплощадки, продуманность услуг, подбор персонала, собственный почерк

Территория счастья – Grand Admiral Club


Откуда берутся сюжеты?Н. Х. Я задумал создать серию рома�нов «Психомагия», в центре каждо�го — судьба семейной пары психоа�налитиков, которые соприкасаютсяс таинственными и опасными сторо�нами жизни. Многие сюжеты авто�биографичны, родились на основе на�шей психоаналитической практики.Я даже использовал псевдоним ЯнНэз, так зовут главного героя, опуб�ликовав под этим псевдонимом дваромана «Маска» и «Властелин старос�ти». Но потом понял, что этого делатьне стоит… Мой персонаж стал вли�ять на меня.

Судя про всему, Лана из «Психома�гии» — это ваша жена, Лана Светлая. Еетворческий псевдоним и имя персона�жа совпадают. Здесь вы не побоялись?Н. Х. Все дело в том, что автор романовсерии «Психомагия», в отличие от дру�гих, которые мы писали вместе с Ла�ной, только я. Поэтому имя героиниЛана не так влияет на писательницу Ла�ну, как имя героя Ян на писателя с та�ким именем.

Когда первый роман серии «Маска»был экранизирован и вы с Ланой сыг�рали главные роли, по сути, самих себя,в титрах не случайно было указано НэзСветлый и Лана Светлая? С. К. Эти псевдонимы очень помогаютнам, настраивая на нужный лад и за�щищая от тех негативных энергий, ко�торые порой появляются в творческомпроцессе.Н. Х. И настраивают на светлые финалыс катарсисом, а не банальным хэппи�эндом.

Сколько уже написано романов изсерии «Психомагии»?Н. Х. Три, «Маска» и «Властелин старос�ти» изданы, третий — «Существо изснов», готовится в печать. Четвертый —«Сверхчеловек», я завершаю. Думаю, всеэти романы будут экранизированы.

А кто пишет сценарии к фильмам? Н. Х. Над сценариями к фильмам мы ра�ботаем вместе с Вселеной Светлой, мо�лодым режиссером, которой принадле�жат ряд талантливых фильмов, уже за�воевавших симпатии зрителей и про�

МД

МД

МД

МД

МД

в н у т р е н н и й м и р

Светлана Крыловафилософ, писатель, психоаналитикшколы андрогин-анализа, д. ф. н., доцент

Псевдоним — Лана Светлая.Вице-президент АФИ, заведу-ющая кафедрой социальныхдисциплин Академии муници-пального управления (Киев).Автор и ведущая радиопро-граммы «Личность и судьба».

ДО

СЬ

Е

Вселена Светлая(Крылова)директор по вопросам кино- и теле-проектов АФИ, модератор сайта АФИ

Режиссер, закончила Киев-ский университет театра,кино и телевидения им.И. Карпенко-Карого. Рабо-тала на телеканалах «1+1»,«СТБ», «УТР», «КГРТК». Автор сценария и режиссеркороткометражного художес-твенного фильма «Хватит иг-рать!» (диплом Бердянскогомеждународного кинофести-валя), документальногофильма о творчестве Н. Ха-митова. Соавтор сценарияи режиссер художественногофильма «Магическая книга».Соавтор социального проек-та «Магическая книга». Ре-жиссер фильма «Маска»по мотивам одноименногоромана Н. Хамитова.

ДО

СЬ

Е


фессионалов. Фабула моя, Вселена вноситсвое режиссерское видение, порой даженеожиданно меняя сюжет.С. К. Вселена Светлая сняла три замеча�тельных фильма в разных жанрах: мело�драму «Хватит играть», философскуюсказку «Магическая книга» по нашемус Нэзом роману�сказке и триллер «Мас�ка», который открывает серию фильмов«Психомагия». Фильмы «Магическаякнига» и «Маска» получили призы на ря�де международных и отечественных фес�тивалей.В. С. На волне успеха предыдущих филь�мов я намерена снять еще один, но ужеполнометражный, под интригующимназванием «Властелин старости» по мо�тивам одноименного романа. Уже напи�сан сценарий, сейчас активно ищу инве�сторов, которые вложили бы средствав новое кино нового тысячелетия. Счи�таю, что как режиссер имею свое уни�кальное видение и способна сделать нетолько увлекательное кино, но и предло�жить зрителю катарсис — исцелениеи очищение души.

А каков сюжет фильма «Властелинстарости»? Н. Х. В далекой воинской части в Забайка�лье, на границе с Монголией, служат дватоварища. Однажды один из них говоритдругому: «Хочешь пройти «черный дем�бель»?». И рассказывает о странном чело�веке, живущем в избушке в глубине тайги.Он называет себя Старец и может сделатьтак, что оставшиеся полтора года службыпройдут, как один миг. Взамен нужно под�писать контракт, согласно которому Ста�рец получает право являться в сновидени�ях… Главный герой подписывает конт�ракт и проходит ритуал «черного дембе�ля». А через пору лет является к психоана�литику Яну со словами: «Я чувствую себяочень старым…». Тот должен ему помочь,

что непросто, ибо и его близкие видят егостарым, в том числе и его девушка…

Сюжет философский. А как адекватноизобразить философские идеи в кино? В. С. Это и есть самая сложная задача длярежиссера. С одной стороны, дать глуби�ну, с другой, — показать действие. Я ис�пользую в кино разные символы, необыч�ные решения. Но режиссеру всегда стоитпомнить: если нет идеи и захватывающе�го сюжета, никакие символы и спецэф�фекты не помогут. И обязательно нуженкатарсис, поднимающий над обыденнос�тью и конфликтами жизни.

А чем катарсис в кино отличается отхеппи�энда? В. С. Хеппи�энд — это понятный и прият�ный конец, добро побеждает зло. Юношаи девушка поженились, у них родились де�ти, хорошие герои обхитрили плохих пар�ней и удрали за границу с миллионом...В фильмах с катарсическим финалом ге�рои переживают момент очищения души.После предельных испытаний они не про�сто возвращаются в обыденность, пустьдаже с захваченными ресурсами, невестойи т.п., а поднимаются на новую ступеньличностного роста. Такие фильмы имеютпсихотерапевтический эффект. Зрительдуховно пробуждается и открывает глаза,по�новому видя мир.С. К. Фильмы с катарсисом в финале рас�крывают все лучшее в человеке. Безуслов�но, они показывают противостояние добраи зла, но в итоге мы являемся свидетелямипобеды подлинного добра — не только ду�шевности, но и духовности, которая естьв глубине каждого из нас. Это светлыефильмы. На это намекает наши творчес�кие псевдонимы — Светлые. Мы предлага�ем светлое искусство, начиная от нашихрадио� и телепрограмм, философских эссе,романов и заканчивая светлым кино. МД

МД

МД

МД

Исцеляющее кинокатарсис, а не хэппи�эндПродолжаем серию интервью с философами, писателями, авторами новогонаправления в психоанализе (андрогин-анализа) супругами Назипом Хамитовыми Светланой Крыловой, известными читателям и кинозрителям под псевдонимамиНэз Светлый и Лана Светлая. На этот раз к ним присоединилась режиссерВселена Светлая, мы говорим о кино…

в н у т р е н н и й м и р

Назип Хамитовфилософ, писатель, психоанали-тик, д. ф. н., профессор.

Псевдонимы — Нэз Свет-лый и Ян Нэз. Создательнаправления философскоеискусство, основательи президент Ассоциациифилософского искусства(АФИ). Известен в Украинеи за рубежом как автор ан-дрогин-анализа — новогонаправления в психоанали-зе, исследующего проблемувнутреннего одиночествав отношениях мужчиныи женщины. Президентмеждународной ассоциа-ции актуализирующегопсихоанализа и андрогин-анализа. Создатель афо-ризмотерапии — методаисцеления от психологиче-ских травм и комплексовпри помощи афоризмов.Автор более 20 книг, издан-ных на европейских язы-ках. Инициатор ряда проек-тов на ТВ и радио, автори ведущий радиопрограмм«Философские диалоги»и «Свобода мысли».

ДО

СЬ

Е

Нэз, Лана и Вселена Светлые:



Завершилась осенняя неделя русских торговв Лондоне

В Лондоне прошла осенняя неделярусских торгов четырех аукционныхдомов: первое место досталосьSotheby's, который продал работу Серо-ва и «Портрет Мейерхольда» — каран-дашный рисунок Анненкова, а Chri-stie's удалось установить рекорд на ра-боты Кустодиева с помощью «Извозчи-ка» (ушел за 4,4 млн. фунтов при эсти-мейте 1,5–2 млн.). Однозначным лиде-ром недели оказался аукционный дом

Sotheby's, выручивший более 20 млн.фунтов стерлингов, на втором месте —Christie's с 15 млн. фунтов, на третьем —MacDougall's с 7 млн. фунтов, и на по-следней, четвертой, позиции —Bonham's с 1,79 млн. фунтов. Расста-новка сил традиционная и полностьюсоответствует первоначальным ожида-ниям — Sotheby's и Christie's из годав год борются между собой за званиепобедителя, в то время как специализи-рующийся на русском искусстве лон-донский MacDougall's, основанныйлишь в 2004 году, с каждым сезоном со-здает им все более серьезную конку-

ренцию. Небольшой по сравнению сосвоими братьями по цеху русский отделBonham's обычно не стремится оказать-ся даже в тройке по объему продаж, од-нако то и дело удивляет интереснымилотами или же новыми рекордами.Уже после окончания русских торговна Sotheby's за 1,3 млн. фунтов (почти$2 млн.) был продан архив АндреяТарковского, принадлежащий кинове-ду Ольге Сурковой. Его купил предста-витель Ивановской области для дома-музея режиссера в Юрьевце, предло-жив большую цену, чем датский ре-жиссер Ларс фон Триер.

Шведские производителидетских игрушек искоренили в себе сексизм

Шведская компания-производительдетских игрушек Top Toy, пишет «Га-зета.ру», представила новый рождес-твенский каталог, в котором мальчикииграют в куклы, а девочки в «войнуш-ку». Таким образом фирма искорени-ла в себе сексизм. Top Toy попалав немилость из-за законов Швеции,которые запрещают дискриминациюпо половому признаку в рекламе.Правозащитники раскритиковалирекламу производителя игрушек,в которой мальчики традиционно иг-рали с автомобилями, а девочки на-ряжались принцессами. Теперь в ком-пании заявляют, что с сексизмом по-

кончено. «В этом году наши каталогиотличаются от предыдущих, — сказалдиректор по продажам Top Toy Ян Ню-берг. — В новом оформлении нет ни-чего, что могло бы указать, что этавещь — для девочек, а эта — длямальчиков. Теперь это просто «игруш-ки для детей». Скандинавские страны стремятсяк развитию культуры гендерного ней-тралитета, и любая реклама, которуюсочтут сексистской, влечет за собойправовые санкции или просто гневшведов. Так, в прошлом году местныйомбудсмен постановил, что рекламас изображением мужчины в одних тру-сах «оскорбительна для сильного полав целом», поскольку герой роликапредставляет из себя «просто сексу-альный объект».

~-~

If/DII1 Arzinger IZI,

VILLA ELENA*****ULIJ

Bud et IIAUAr

~. \NCYRLDWIDEKIEV

MEM RABILIAWWW.WOIUD-MEMORAIILIA.COM

IIo,n:apoK qeJIOBeKY, s.AART LI'Ey KOToporo ~., ,...1••• ltf..tylt t

eCTb BeE C

~MAY

CigarC.


В Киеве седьмой раз отметилисамых успешных женщин Украины

Женщины красивы и в 20, и в 70. Не возрастомопределяется красота, а внутренним содержани-ем, умением быть гармоничной, смело смотреть вбудущее и не склоняться перед невзгодами.Именно такие, красивые, гармоничные, смелые,реализованные в профессии и личной жизни,всегда молодые и улыбчивые представительни-цы прекрасного пола выходили на сцену Нацио-нального академического драматического театраим. Ивана Франко 20 октября. В день вручения VII Всеукраинской премии «Жен-щина III тысячелетия» на театральную сцену подни-мались врач и учитель, юрист и руководитель пред-приятия, дизайнер одежды и писательница, обще-ственные деятели и ученые. Почетные награды по-лучили 31 наша соотечественница. Победительни-цы искренне благодарили организаторов праздни-ка — международную общественную организацию«Женщины III тысячелетия», своих родных и кол-лег, мужчин, которые поддерживают во всех делах,детей и внуков, ради которых готовы на новыесвершения. Поздравление от президента УкраиныВиктора Януковича было зачитано со сцены. В этом году организаторы церемонии не отошлиот установившейся традиции: среди женщин, ко-торые были названы «Женщинами III тысячеле-тия», немало тех, чьи имена не увидишь на стра-ницах гламурных журналов. Мы не знаем в лицокандидата медицинских наук доцента ЕкатеринуРевенок, как и заслуженного работника культурыиз Запорожья Ирину Конареву, победительницурегиональной церемонии «Женщина III тысячеле-тия» Викторию Збраилову из Луганска, директораУГП «Укрпочта» Оксану Плотникову, доктора фи-лологических наук директора Украинского центраоценивания качества образования Ирину Зайцевуили учительницу украинского языка и литературыс многолетним стажем Галину Мусиенко. Всем имзрители аплодировали так же искренне, как со-ветнику президента Украины, руководителю Глав-ного управления по гуманитарным и обществен-но-политическим вопросам Администрации Пре-


зидента Украины Анне Герман, заслуженному эко-номисту Украины, известному демографу Элле Ли-бановой, заслуженному мастеру спорта, чемпион-ке Европы и мира Лилии Подкопаевой, писатель-нице Елене Рог, телеведущей Марысе Горобец,народной артистке Украины Людмиле Смородине,певицам Ларисе Гордьере и Илларии, дизайнеруодежды Елене Даць. Зал стоя аплодировал пара-олимпийской чемпионке Наталье Прологаевой,которая в этом году привезла из Лондона в Украи-ну три золотых и одну серебряную медаль. Новымв этом году стала номинация «Надежда III тысяче-летия», в которой победила юная певица ТатьянаГулык из Ивано-Франковской области.Как отметила президент МОО «Женщины III ты-сячелетия» Лидия Лисимова, «звание «Женщи-на III тысячелетия» очень ответственно. Ведьпобедительница демонстрирует, как, став лич-ностью, можно достичь успеха не только радисвоего личного счастья, но и ради счастья и ус-пеха всей страны».Концертная программа стала ярким дополнени-ем к подаркам, подготовленным партнерами це-ремонии награждения. Началась она трогатель-ным пением Нины Матвиенко, победительницпоздравили Владимир Ткаченко, Влад Дарвин,Александр Лещенко, Артур Боссо и обладатель-ницы титула «Женщина III тысячелетия» Екате-рина Бужинская, Елена Утесова-Палашек,Лариса Гордьера, Иллария и Елена Чинка. Велицеремонию народные артисты Украины АлексейБогданович и Василий Илащук.Красивые, улыбающиеся, победительницы вер-нулись к привычным делам — профессиональ-ным и семейным. Но уже в новом статусе. Ведьзвание «Женщина III тысячелетия» накладываетопределенные обязательства: обладательницыпремии становятся членами Международной об-щественной организации «Женщины III тысяче-летия». Ее основные задачи — достижение со-циального равенства женщин в обществе, улуч-шение ситуации в области здравоохранения,поддержка театрального искусства, помощь та-лантливым детям-сиротам и поддержка одарен-ных детей Украины.

Оксана Плотникова

Анна Герман

Лариса Гордьера

Олена Даць


т е с т - д р а й в

Беседовал Владимир Четвериков

Г лавное правило для жизни —конечно же, безопасность.С нее и начал Вячеслав, сев заруль тестируемого автомоби�

ля. Осмотрев салон Pajero Wagon 3,2DI�D Navi, констатировал: вопросамбезопасности уделено значительноевнимание, начиная от высоко распо�ложенного места водителя для конт�роля ситуации на дороге до оснаще�ния не только передними подушкамибезопасности и боковыми, а и подуш�ками безопасности занавесочного ти�па для водителя и пассажиров. Раду�ет, что не забыли и о безопасностидетей: второй ряд сидений оборудо�ван встроенными креплениямиISOFIX для быстрой и легкой уста�новки детских сидений.«Известно, что Pajero Wagon 3,2 DI�DNavi приходят к финишу ралли «Да�кар» первыми, поэтому городскимиулицами мы не поедем, будем проби�раться сквозь первый снег и лед подворовым дорогам, как раз и прове�рим почти все системы безопаснос�ти». Установив водительское сиденьеи зеркала, пристегнувшись ремнембезопасности, начинаем движение.Просторный салон, хороший обзор,большие зеркала, что очень важно.Мягкая подвеска, двигатель динамич�ный, хорошо слажен с коробкой�ав�томат. «Жаль, что двигатель не бензи�новый, а дизельный, это влияет намощность, его всегда по звуку нис чем не спутаешь, — говорит Вячес�лав. — Мне кажется, вопросам шумо�

изоляции именно на автомобиляхс дизельными двигателями произво�дителю необходимо уделить большевнимания».Попав на первый лед, замечаем мо�ментальную реакцию антиблокиро�вочной тормозной системыABS с электронной системой распре�деления тормозных усилий EBD, ко�торые обеспечивают стабильностьпри вождении. В дальнейшем и наснегу мы прочувствовали слаженнуюработу ABS и EBD.Что касается экстерьера Pajero Wagon3,2 DI�D Navi, сразу в глаза бросаетсярадиаторная решетка, диски из проч�ного сплава, хотя, может, если вместо18�дюймовых поставить 19�дюймо�вые, смотрелось бы красивее. С инте�рьером намного лучше. Понравилсяцентральный дисплей с массой ин�формации. Приятно на ощупь и в уп�равлении рулевое колесо с кожанойотделкой и кнопками управленияаудиосистемой, круиз�контролем.Легкий переключатель указателя по�ворота, что позволяет концентриро�ваться на вождении. Хороший стерео�звук, приятная подсветка всего салонаи панели приборов, инкрустирован�ной деревом, комфортабельные сиде�нья. Как только выбрана передача зад�него хода, экран показывает изобра�жения, снятые камерой заднего вида,что очень облегчает парковку.Pajero Wagon 3,2 DI�D Navi — автомо�биль для тех, кто любит ездитьне только по асфальту. МД

Pajero Wagon 3,2DI�D Navi платитнадежностьюВнедорожник тестирует Вячеслав Штучный, первыйзаместитель директора Института управлениягосударственной охраны Украины Киевскогонационального университета имени Тараса Шевченко

Редакция выражаетблагодарность ООО «Торговыйдом «НИКО», официальномуимпортеру Mitsubishi Motors в Украине, за предоставленнуювозможность тест-драйва Pajero Wagon 3,2 DI-D Navi



ТОПЛИВО ТЕСТ-ДРАЙВА



Pajero Wagon 3,2 DI-D Navi — автомобиль для тех, кто любит ездить не только по асфальту “”



ТОПЛИВО ТЕСТ-ДРАЙВА

Число посадочных мест 5

Трансмиссия 5AT

Р а з м е р ы и в е с

Собственная масса, кг 2300

Грузоподъемность, кг 730

Снаряженная масса, кг 3030

Р а с х о д т о п л и в а и в ы б р о с ы

Смешанный расход топлива, л/100 км 9,3

Расход топлива за городом, л/100 км 8,0

Емкость топливного бака, л 88

Д в и г а т е л ь

Максимальный крутящий момент, Нм/об/мин 441/2000

Рабочий объем двигателя, см3 3200

Максимальная мощность, кВт (л.с.)/об/мин 147(200)/3800

Е з д о в ы е х а р а к т е р и с т и к и

Максимальная скорость, км/ч 185

Время разгона (0-100 км/ч), с 11,1

Клиренс, мм 220

Масса буксируемого прицепа, кг 3300/750

С т а н д а р т н о е о б о р у д о в а н и еи д о п о л н и т е л ь н ы е о п ц и и

Система привода Super Select 4WD I

Принудительная блокировка заднего межколесного дифференциала

ABS + EBD + MASC + MATC + MEBAC

18-дюймовые легкосплавные диски (265/60R18)

Электропривод зеркал с подогревом

Электроуправляемый травмобезопасный люк

Датчики парковки

Передние противотуманные фары

Задний спойлер

Климат-контроль

Круиз-контроль

Две фронтальных подушки безопасности

Две боковых подушки безопасности

Подушки безопасности (шторки) для 1- и 2-го ряда

Передние и задние стеклоподъемники

Отделка кожей сидений (черная/бежевая)

Подогрев передних сидений

Датчик дождя/датчик света

Центральный замок + иммобилайзер

Электропривод передних сидений

PAJERO WAGON 3,2 DI-D NAVI


н а ш ю б и л е й

15�летний юбилейжурнала «Мир Денег»

15�летний юбилейжурнала «Мир Денег»

Перед началом Торжественнойцеремонии в колонном зале УМВБ(Украинской МебанковскойВалютной Биржи)



«Мир денег», известный украинский финансовый журнал, отметил свое 15-летие в кругу друзей и партнеров. 15 лет на украинском рынке печатныхмедиа — это путь, сравнимый с дорогой, которую прошла независимая Украинасо всеми преградами и сложностями на этом пути. Кризисы 1998-, 2003-, 2008-го, девальвации, обвалы рынков, переделы, поглощения и слияния,словом, это история взлетов и падений, история нелегкого становленияукраинской финансовой системы. Сквозь эти бури и штормы «Мир денег»прошел, рассекая непогоду принципиальностью и непререкаемым авторитетом. Все банкиры и страховщики, от которых зависят тренды и правила игры,побывали на глянцевых страницах МД. С МД работали лучшие дизайнеры,фотографы и журналисты, многие сегодня возглавляют большие проектыи целые предприятия. Но главное то, что МД продолжает быть увлекательными полезным журналом, удерживает элитную аудиторию и в отличие от многихделовых изданий, не сумевших удержаться на плаву на рынке, не «уходитв Интернет», а остается несокрушимым продолжателем традиций и неизменнопрогрессирует, обновляется, развивается.



Самый юнный фоторепортер Перед началом вечера

Игорь Лобортас

Юрий Джус — обложка, занявшая первое место

Гости вечера

Валерий Балясный (справа) со спутником Вручение Маргарите Сичкарь приювелирного Дома Лобортас»

«Ревенко бэнд»



Алла Горбунова

Наталья Спиженко со спутником

Анна Пушкарева со спутником

Александр Савенко, Наталья Кривуцаиза от «Классического

Сергей Мазур

Мирослава Козачук



Владимир Четвериков, Светлана Нетрусова Вячеслав Евминов, Игорь Тарасулов (справа)

Вручение призов

Елена и Вячеслав Павливы,Лариса ЛавренюкВадим Нестерчук со спутницей

Виктор Федюкин, Иван Бунтов

Игорь Тарасулов со спутницей

Анатолий Дробязко

Антонина Дубограй, ОлегБезугленко и Оксана Емцова



Елена Марусина Маргарита Сичкарь

Вячеслав Павлив, Священик Олег Мельничук

Оксана Калетник Айна Гассе Священник Олег Мельничук

Петр Переверзев, Владимир Четвериков (справа)

Петр Полтарев, Вера Четверикова


e n g l i s h s u m m a r y

PERSONTesting by leadershipVadim Nesterchuk, the owner of the Sixtcompany (Ukraine), about the vision of theprospects of leasing and car rental as a busi-ness in Ukraine, about the attitude to thefranchise and competition

WORKS OF MERCYUnder the dome of the Church —faith and happinessAll-Ukrainian charitable organization «Motherand child» really solve complex social prob-lems under the patronage of the Church

AGRIBUSINESS«Svarog West Group» —holding with its own style

The Article is kindly furnished by the maga-zine «Zerno»

MARKETThey are among usHistory of success and failures of Ukrainian traders

The truth in the true wineDiplomats, employees of the Embassy ofHungary Istvan Cherepesh and Victor Berkeyabout the business partnership betweenUkraine and Hungary

OWN BUSINESSFranchising as a form of businessAbout franchising not only as a new formof business, but the new segment of thedomestic market

One-Man BandUryo Kryukov, chief executive officer of the«Nokian Tyres Ukraine» company, for 20 yearshe runs the business, can direct the real choir,builds the houses and grows berries

Elena Surova: food as a tool of world's perception Elena Surova, Managing Director of the«Royal Catering Service» company says about the history and secretsof the Ukrainian catering

The emcee Julia GavrilovaWho would have thought that someday,cheerful and sharp-witted, captivating withthe sparkling humor the participants of theamateur concert parties and the Club of thecheerful and sharp-witted will create a pow-erful event-industry in our country?

LEGAL COLUMNTatiana Filippenko: Mediation is not looking for the guilty personsThe head of the «Alert Loyer» company, aboutthe prospects of the law market

20

24

42

66

28

12

06


e n g l i s h s u m m a r y

INNER WORLDHealing movie: catharsis but notthe happy-endWe continue a series of interviews with NazipHamitov and Svetlana Krylova, psychoanalysts,writers and philosophers. This time they werejoined by the producer Vselena Svetlaya. We aretalking about the movie...

SECURITYUkraine is the last black holeBy this publication we are launching a series ofmaterials about Ukraine as a difficult andproblematic segment of the world financialmarket

Bath day with the stamp«top secret»In the age of the technological progress,information — is one of the principal

weapons, one can say even of mass destruc-tion. Therefore, confidentiality is truly aninvaluable gift for many business people, par-ticularly if the opportunity is given to combinebusiness meeting with the rest

HOTEL BUSINESSThe European standard of Ukrainian hospitalityIrina Avdeeva, Managing Director of theCITYHOTEL, about how to meet and greet theguests accustomed to the European level ofcomfort

The territory of happiness —Grand Admiral Club

Offers for winter holidays

HEALTHY WAY OF LIFEThe main thing is to find your consumer

A healthy lifestyle, proper nutrition, familyvalues — how to build effective and success-ful business on this? Investor and a businesslady, Irina Ivanchik shares her experience

ART TO PEOPLE«REVENKO BAND» — the foundersof the Ukrainian Neo-ClassicismInterview with Alexey Revenko, the founder ofthe acoustic of neoclassicism and neoroman-ticism in Ukraine and Russia

TEST�DRIVEPajero Wagon of 3.2 DI-D Navi pays with reliabilitySUV is tested by Viacheslav Shtuchny, thefirst Deputy Director of the Institute ofmanagement of the state security ofUkraine of Taras Shevchenko NationalUniversity of Kiev П

ерек

лад

з ук

раїн

сько

ї

52

60

46

84

68

56

70


и н ф о р м а ц и я о б и з д а н и и

Издается с июля 1997 годаЗарегистрирован в Министерствеинформации Украины серия КВ№2599

Учредитель и издательЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «Грошi тасвiт». Объединенный редакционныйсовет журналов «Мир денег» и«Финансовые риски»

Почетный председательредакционного советаГетьман Вадим Петрович

Научный руководитель проектаАнатолий ДробязкоГлавный редакторЮрий ГончаренкоРуководитель проектаСветлана НетрусоваГенеральный директорВладимир ЧетвериковЛитературныйи выпускающий редакторЛюдмила РечкаловаДизайнерАлександр Петренко

Рукодитель отдела продаж Мария НестеровичОтдел продаж Ксенова ОльгаКривозуб Дарья Лопотуха ВалерияЗапорожец АлинаАдрес издателя и редакцииул. Печерский спуск, 18,оф.72, Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14e-mail: [email protected]

ПечатьОтпечатано: ООО «ИздательскийДом Аванпост-Прим». 03035, г. Киев,ул.Сурикова, 3

За содержание рекламы исоответствие Закону Украины «О рекламе»ответственность несетрекламодатель.

Точка зрения редакции может несовпадать с мнением авторовпубликаций.

Материалы, помеченные знаком, печатаются на правах рекламы.

Тираж 10 000 экземпляров

©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2012

Цена договорная

Подписной индекс в каталоге«Укрпочты» — 74194

R

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599issued by the Ministry of Information ofUkraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and AnalyticalAgency CJSC. Joint Editorial Board of MirDeneg and Finansovye RiskiHonorary Chairman of the Editorial Board

Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko

Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko Address of the publisher and the editorial office

18 Pechersky Descent Str.,Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914e-mail: [email protected] www.mirdeneg.com PrintPrinted by Izdatelskiy Dom Avanpost-Prim, LTD3 Surikova Str., Kyiv 03035

Advertisers are solely responsible for thecontent of advertising materials and theircorrespondence to the Law of Ukraine«On Advertising»

The point of view of the editorial office maynot necessarily represent the opinionsof the authors of publications.Materials marked by are printedas advertisement

Circulation — 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2012 Negotiated price

Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

R

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях

Sixt Украина

Автолизинг

ул. Плещеева, 1, Киев 03045+38 (044) 455-88-87+38 (044) 502-55-23ул. Дмитриевская, 46, Киев 01054+38 (044) 383-00-06+38 (094) 927-70-06www.sixt.ua

«Сити Парк Отель Киев»

Бутик-отель

ул. Воровского, 20-A (пер. Обсерваторный, 3-А)Киев 04053+38 (044) 451-87-01 +38 (044) 503-77-90www.citypark-hotels.com

Международный

трейд-клуб в Украине

ул. Дубровицкая, 28, оф. 304 Киев 04414+38 (044) 486-89-72+38 (044) 485-15-01+38 (050) 413-89-96www.mtk-ua.org

Palace Del Mar

Hotel, restaurant, resort

переулок Хрустальный, 1, Одесса+38 (0482) 301-900+38 (0482) 301-901www.pdm.com.ua

«5 комнат»

Клуб саун

ул. Курнатовского, 20, Киев 02139+38 (044) 227-39-90+38 (044) 510-39-90www.5komnat.kiev.ua

ООО «Торговый дом «НИКО»

Официальный импортер

Mitsubishi Motors в Украине+38 (044) 206-00-00+38 (044) 206-00-01 факсwww.mitsubishi-motors.com.ua

Baldessarini

Одежда и аксессуары

для настоящих мужчин

ул. Шота Руставели, 34, Киев 01023+38 (044) 246-68-16www.baldessarini.com.ua

«РЕВЕНКО БЭНД»

+38 (095) 055-29-70+38 (067) 279-67-47

Юридическая компания «Алерт Лойер»

ул. Московская, 46/2, Киев +38 (044) 390-35-90

Юлия Гаврилова

Радиоведущая, ведущая

мероприятий, сценарист, режиссер

+38 (050) 312-25-30 +38 (097) 52-851-09

Grand Admiral Club

Загородный комплекс

ул. Советская, 116Ирпень, Киевская обл.+38(044) 393-33-57+38 (067) 219-41-49www.admiralclub.com.ua

«Ройал Кейтеринг Сервис»

Услуги кейтеринга

пр-т Московский, 24-В, Киев +38 (050) 923-12-60www.royal-catering.com.ua

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.MIRDENEG.COM Д Е К А Б Р Ь 6 (122) ’2012

ВАДИМ НЕСТЕРЧУК: ИСПЫТАНИЕ ЛИДЕРСТВОМ · ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ФОРМА ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

«СВАРОГ ВЕСТ ГРУП»: ХОЛДИНГ С СОБСТВЕННЫМ СТИЛЕМ · ЕВРОПЕЙСКИЙ СТАНДАРТ УКРАИНСКОГО

ГОСТЕПРИИМСТВА ·УРЙО КРЮКОВ: ЧЕЛОВЕК�ОРКЕСТР · ВЕДУЩАЯ ЮЛИЯ ГАВРИЛОВА · ТЕСТ�ДРАЙВ

№ 6

(12

2)

де

каб

рь

20

12

г.

© Ф

ото:

Иго

рь Т

ерик

caver04_2012.qxd 06.12.2012 19:26 Page 1

Documents

Мир Денег 6 (122) 2012