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ENQUETE HAYS 2017LA MOTIVATION DES CADRES AU TRAVAIL, HORMIS LA REMUNERATION
Aujourd’hui, la rémunération ne suffit plus à motiver les équipes. De nombreux facteurs sont à prendre en compte : le cadre et l’ambiance de travail, l’intégration des nouveaux arrivants, la possibilité de concilier vie privée et vie professionnelle, etc. Chez Hays, les locaux sont agréables, confortables et nous veillons à ce que les salariés s’y sentent bien. Des évènements sont régulièrement organisés en interne pour renforcer la cohésion d’équipe et faciliter les échanges entre les managers et les collaborateurs. Ainsi, chaque « Haysien » est imprégné de notre culture d’entreprise pour devenir un véritable
ambassadeur.
Soucieux du bien-être et de la motivation de nos salariés, nous nous efforçons d’être une entreprise dans laquelle il fait bon travailler et où nous sommes heureux de nous rendre chaque jour. Pour toutes ces raisons, cela fait cinq ans que nous figurons au palmarès « Great Place to Work ».
Cette année, nous avons remporté la 4e place dans la catégorie « entreprises de plus de 500 salariés ». Je suis très fière de cette distinction et de ce que nous avons accompli depuis l’ouverture de notre 1er bureau en France en 2001. Chez Hays, nous sommes convaincus que l’épanouissement des salariés enrichit l’entreprise et que le bien-être au travail est un des éléments-clés de la performance.
Tina LingPrésident Directeur Général Hays France & Benelux
Edito
METHODOLOGIECette enquête nationale a été élaborée grâce à un questionnaire transmis à un panel constitué de près de 1500 candidats issus de notre base de données interne. Elle a été réalisée entre le 1er et le 31 octobre 2016. Pour les besoins de l’étude, nous avons choisi de nous concentrer sur la population cadre (53% des répondants sont issus de cette population).
*A noter : les totaux de certains graphiques de l'étude ne sont pas équivalents à 100%. Certaines questions posées aux répondants disposaient de choix multiples.
LE MOT DE TINA
PARTIE 1LA MOTIVATION DES CADRES AU TRAVAIL, HORMIS LA REMUNERATION
des cadres ayant répondu à notre questionnaire affirment être MOTIVES au travail. Si l’argent est souvent le premier levier de motivation des salariés, il existe d’autres facteurs. Nous leur avons demandé d’évaluer leur motivation à se rendre au travail. Ces derniers ont attribué la note de 8 sur 10.
TOP 3 DES FACTEURS DE MOTIVATION DES CADRES AU TRAVAIL
QU'EST-CE QUI POUSSE LES CADRES A SE RENDRE AU TRAVAIL ?
HUMEUR DES CADRES AU TRAVAIL
AU GLOBAL
Développement des compétences/évolution Ambiance
de travail
Intérêt des missions
12 3
51% Intérêt
des missions
10% Reconnaissance
20% Evolution
de carrière
3% Nécessité
16% Besoin
d’être actif
72%
Près d’1 cadre sur 2 affirme être serein et 24% d’entre eux se disent heureux au travail. Toutefois, 15% des cadres qui se disent motivés sont aussi stressés (nombreuses responsabilités, charge de travail importante, etc.).
Pour 80% des cadres motivés, l’intérêt des missions est le 1er facteur responsable de leur motivation.
HEUREUX 24%
STRESSE 15%
ENERVE 2%
SEREIN 49%
MALHEUREUX 1%
INDIFFERENT
9%
PARTIE 2LA DEMOTIVATION DES CADRES AU TRAVAIL, HORMIS LA REMUNERATION
LES CONSEQUENCES D'UNE MAUVAISE AMBIANCE AU TRAVAIL
FACTEURS RESPONSABLES DE LA MAUVAISE AMBIANCE AU TRAVAIL
Par ailleurs, pour préserver le bien-être des collaborateurs, de plus en plus d’entreprises optent pour la mise en place de locaux agréables. L’objectif est d’améliorer la productivité, fidéliser et attirer les meilleurs profils du marché. = coûts élevés pour l'entreprise
Une mauvaise communication ascendante et descendante
Le manque de moyens
pour réaliser les objectifs
Un rythme de travail
trop important
Difficulté de concilier vie privée et vie
professionnelle
des cadres ayant répondu à notre enquête affirment être DEMOTIVES au travail. Nous leur avons demandé d’évaluer leur motivation à se rendre au travail. Ces derniers ont attribué la note de 4 sur 10.28%
Manque de possibilités d'évolution Manque de
reconnaissance
Ambiance de travail
12 3
TOP 3 DES FACTEURS DE DEMOTIVATION DES CADRES AU TRAVAIL
€
€
Hausse de l'absentéisme
Moins de créativité
Image de marque atteinte
Baisse de la performance
Turnover élevé
Pour 56% des cadres démotivés, l’ambiance au travail est le 1er facteur responsable de leur démotivation.
AU GLOBAL
Parmi les cadres démotivés, 19% se disent malheureux au travail, 31% affirment être stressés et 43% travaillent par nécessité. Nous pouvons supposer que le fait de travailler par nécessité sans forcément s'épanouir, s’accomplir et/ou développer ses compétences engendre du stress et un certain mal-être.
QU'EST-CE QUI POUSSE LES CADRES A SE RENDRE AU TRAVAIL ?
HUMEUR DES CADRES AU TRAVAIL
21% Intérêt
des missions
14% Reconnaissance
21% Evolution
de carrière43% Nécessité
HEUREUX 1%
ENERVE 12%
SEREIN 10%
MALHEUREUX
19%
INDIFFERENT
27%
STRESSE 31%
POUR ALLER PLUS LOIN...
Parce que le bonheur et le bien-être au travail sont des enjeux majeurs, de nouveaux métiers voient le jour.
"CHIEF HAPPINESS OFFICER", RESPONSABLE DU BONHEURUNE FONCTION A LA FRONTIERE ENTRE LES RH ET LA COMMUNICATION
RH COM
INTEGRER LES NOUVEAUX ARRIVANTS
OPTIMISER LA COMMUNICATION INTERNE
METTRE EN PLACE UNE CULTURE DE
TRAVAIL POSITIVE
ORGANISER DES EVENEMENTS
SERIEZ-VOUS PRET A ACCEPTER UN POSTE MOINS BIEN REMUNERE SI UNE ENTREPRISE REUNISSAIT VOS 3 LEVIERS DE MOTIVATION ?
71%OUI
Plus de 7 cadres sur 10 seraient prêts à accepter un poste moins bien rémunéré si l'entreprise réunissait leurs 3 leviers de motivation. La culture d’entreprise, les valeurs et le bien-être au travail sont aujourd’hui indispensables pour motiver et attirer les salariés.
Il est important pour les entreprises de prendre en compte ces éléments et de garder à l’esprit qu’ « un salarié motivé est un salarié efficace ».