Remuneration System Semarang

8/4/2019 Remuneration System Semarang

1/32

Hanna Permana SubanegaraRemuneration Systems


2/32

Remuneration System

Merupakan sistem upah karyawanBentuknya berupa :

1. Basic salary, misalnya gaji, HonorariumBerdasarkan, kepangkatan, jabatan, lama kerja,

pendidikan.

2. IncentivesBerdasarkan jenis pekerjaan, beban kerja, kinerja

3. Merit, misalnya bonus, dan kesejahteraan lainnya.Berdasarkan SHU, atau dianggarkan khusus

4. TunjanganAdalah pengganti atau fasilitas yang diberikan

kepada pemegang jabatan di perusahaan


3/32

ClusterTenaga Kesehatan RS

Dokter, Perawat, Bidan, dll

1

RM

3

Direktur, Ka Instalasi, SPI, dll-

2

Keuangan, SIM, SDM, dll

4

Medis Non-Medis

TeknisMedis

Administrasi

Pendidikan


4/32

The Deals

HIGHLY PAID-

LOW COMMITMENT

LOW PAID-

LOW COMMITMENT

HIGH PAID (?)

HIGH COMMITMENT

LOW PAID

HIGH COMMITMENT (?)

Low-------------------------------------------High

RELATIONAL

TRANSACTIONAL

L

ow----------------------------High


5/32

GAJI & HONORARIUM


6/32

Gaji dan Honorarium

Besarnya gaji ditentukan dengan mempertimbangkanproporsionalitas, kesetaraan dan kepatutan

1. Proporsionalitas

Berdasarkan, pertimbangan ukuran (size) besarnya aset yangdikelola serta tingkat pelayanan.

2. Kesetaraan

Memperhatikan industri pelayanan sejenis

3. Kepatutan,

Ditetapkandengan menyesuaikan terhadap kemampuankeuangan BLU


7/32

GajiPermenkes No 1199/Menkes/Per/X/2004

Gaji pokok ditentukan berdasarkan tingkat

pendidikannya Setiap karyawan akan memiliki score

No Tingkat Pendidikan Gaji Pokok

1 SMU 1,40 UMR2 D2 1,50 UMR

3 D3 1,60 UMR

4 S1, SKep. 1,70 UMR5 Dr , Drg, Apoteker, NERS 1,80 UMR

6 S2 1,90 UMR

7 SPESIALIS 2,00 UMR


8/32

Gaji

No Keterangan Rumus Gaji (Rp)

1 Gaji Pokok 1,6 X 500.000,- 800.000,-

2 Tunjangan fungsional 0,2 X 800.000,- 160.000,-

3 Tunjangan Daerah Terpencil 0,8 x 800.000,- 640.000,-

GAJI KOTOR 1.600.000,-

1. Gaji pokok = score X UMR

2. Tunjangan Jabatan Fungsional = 0,2 X GP3. Tunjangan daerah terpencil = 0,8 X GP

tidak terpencil = 0,2 X GP4. Setiap 1 tahun kerja tambah = 0,12 X GP

ContohGaji Perawat (D3) di Daerah Terpencil baru bekerjaUMR = Rp 500.000,-


9/32

INSENTIVE


10/32

Dasarnya adalah kebijakan, jadi

bukan hak, seperti halnya gaji dantunjangan atau honorarium

Sumber dana berasal dari Jasapelayanan

Incentives


11/32

1. Basic salary SafetyGaji, Tunjangan, jasaTidak dipengaruhi oleh pendapatan RS

2. Incentives MotivationSangat dipengaruhi oleh pendapatan RS

3. Merit RewardSangat dipengaruhi oleh keuntungan RS (SHU)

The Basic Thinking


12/32

1 Fee for service2 No work no pay

3 Fee for performance

Basic Principals


13/32

Strategy and Vision

PersonalIncentives Reviewand Reorient

Planningand Capital Allocation

Budget

Control Oriented Financial Framework

Griffin, 1997


14/32

Building Good Image

Motivation

Retaining Personnel

Kesejahteraan

Tujuan


15/32

Sumber Dana Insentif RS Pemerintah

1. Jasa visite / ekspertisi dokter2. Jasa tindakan3. Jasa keperawatan4. Jasa tindakan keperawatan

5. Jasa pelayanan farmasi/apotik6. Jasa Tenaga Teknis7. Jasa Pemulasaraan jenazah8. Jasa pelayanan ambulans9. Keuntungan Apotik10. Jasa lain-lain Atau diambil dari persentase

keuntungan RS,atau khusus dialokasikan


16/32

FALSAFAH

Penghasil uang akan mendapat insentif langsungdan diwajibkan untuk memberikan kontribusikepada seluruh karyawan

Uang yang dihasilkan adalah akibat dari kerjasamatim dalam suatu organisasi

Kumpulan dari distribusi akan menjadi angka totaldari sistem insentif pada Pos Remunerasi


17/32

ADIL

Yang disebut adiladalah tidak samarata.

Berdasar kepada hasil kinerja masing masingindividu

Barang siapa menghasilkan produksi lebih tinggi

pasti mendapat yang lebih besar

Soft skill akan lebih besar dari hard skill


18/32

Distribusi INSENTIF

Cara Membagi Insentif


19/32

Prinsip incentive systems

Barang siapa menghasilkan uang, maka harus adakontribusi kedalam pos remunerasi, besarannyaditentukan berdasarkan kesepakatan logis.Proporsionalitas, Kesetaraan dan Kepatutan

Penghasil uang akan mendapatkan Insentive langsungberdasarkan persentase yang disepakati, misal 50% darijasa pelayanan yang tercantum dalam tarif RS

Insentif tidak langsung adalah insentif yang dananya

berasal dari Pos Renunerasi

Bagi penghasil uang (Revenue center), akan mendapatinsentif langsung dan tidak langsung


20/32

Seluruh karyawan akan di indexingsebagai dasar untuk insentivetidak langsung

Masing masing karyawan baik struktural maupun fungsional akanmemiliki score berdasarkan indexing

Score dibagi Total score dikali besaran pos remunerasi sama

dengan incentive karyawan yang bersangkutan

Direksi (Direktur dan wakil direktur) tidak di indexingtetapidisisihkan sebesar 5% dari total jasa pelayanan.

Pejabat Struktural diberikan Balancing Incentive 5% dari totalInsentif sebagai Insentif Langsung

Dokter dan Perawat/tenaga setara sudah mendapat insentiflangsung sesuai dengan ketentuan sistem remunerasi


21/32

Jasa langsung = 50%Individu

Jasa langsung 50%Kelompok Jasa langsung= 50%

Kelompok

Pos Remunerasi

50%

5%Kelompok

IndexingIndexing

5%

Direksi Staff

Indexing

40%

20% keuntungan

Apotik

20% keuntungan

Usaha lain


22/32

Contoh sistem insentive di beberapa RS

Jasa Rawat InapJasa Rawat JalanJasa Bedah SentralJasa IGD

Jasa FarmasiJasa Radiologi

Jasa Laboratorium

Jasa Ambulans

Jasa PemulasaraanJasa Konsultasi giziJasa Rehabilitasi MedikJasa Anestesi

50%

Insentif langsungDokter, Dokter Gigi, Apoteker

Supir Ambulans dll yang

langsung menghasilkan uang

Dari jasa yang ditentukan

40%

Pos Remunerasi

Seluruh staf administrasi, Perawat dll

Disini dilakukan indexing

5% Direksi

Direktur dan Wakil

Direktur

5%Staff Struktural


23/32

DASAR PERTIMBANGAN INDEXING

2 Competency index

1 Basic index

3 Risk index

4 Emergency index

5 Position index

Gaji, tunjangan, basic salary

Kompetensi, keterampilan khusus

Resiko tinggi keterpaparan pekerjaan

Terikat waktu selalu siap

Jabatan struktural/fungsional

6 Performance index Akuntabilitas kinerja

No OBJECT INDEX RATING SCORE


24/32

No OBJECT INDEX RATING SCORE

1. BASIC INDEXSetiap gaji Pokok 100.000 = 1 nilai Index

20 1 20

2

COMPETENCY INDEX-SD atau Lebih Rendah-SLTP-SMU / sertifikat Kompetensi teknis-D1-D3/Akademi-Sarjana (S1)/D4/SKep Nurse-Dokter/ Drg/Apoteker-S2 / Spesialis-Spesialis Konsultan-S3

123456789

10

3 15

3

RISK INDEX

-Grade I-Grade II-Grade III-Grade IV

1246

3 18

4EMERGENCY INDEX-Grade I-Grade II-Grade III

-Grade IV

124

6

3 18

5POSITION INDEXKetua Komite MedikKepala bidang/Kepala Instalasi/SMFKepala ruangan/ sub-bidang/panitiaPelaksana fungsional

6421

3 3

6 PERFORMANCE INDEXNilai Index = 2 X Basic Index

2 X BasicIndex

4 160

TOTAL SCORE 234


25/32

Contoh penggunaan score akhir utk menentukan insentifpegawai:

Diketahui

Total insentif = (TR

TFR) = Rp 300.000.000/bulanTotal Score seluruh karyawan = 25.000

No PEGAWAI SCORE PERHITUNGAN INSENTIVE

1 Ir. Lukha Zadisa HPS 256 256/25000 X 300.000.000 3.072.0002 Boma Molotova Apt. 250 250/25000 X 300.000.000 3.000.000

3 Zr. Aira Banjirani 234 234/25000 X 300.000.000 2.808.000

4 Zedih Mandarita 98 98/25000 X 300.000.000 1.176.000

5 Dr Meriam Belarosa 204 204/25000 X 300.000.000 2.448.000

6 Drg Cabuta sakhitane 244 244/25000 X 300.000.000 2.928.000

TOTAL INDEX 25000


26/32

Remunerasi

berbasiskinerja


27/32

No Kegiatan IndikatorKinerja

STDTarget

Rate HASIL KEGIATAN PER-BULAN

JAN FEB MRT APR MEI JUN

1 Poliklinik I

P Tepat waktu 100% 20

OP Jumlah Pasien 1250 30

OC Kepuasan 75% 30B Pendapatan 62,5 Jt 20

IM

CAPAIAN KEGIATAN 1 100

2 Tindakanpoliklinik

I

P

OPOC

B

IM

CAPAIAN KEGIATAN - 2 100

SCORE

FORMULIR MONITORING PERFORMANS PEJABATHasil Pelaksanaan Kegiatan

Hasil Kegiatan per-bulan = -------------------------------------------- X Bobot

Standard


28/32

No Indikator Standar Nilai

INDIVIDU

1 Absensi Hadir penuh

Tidak hadir 1 hariTidak hadir 2 hari

3

21

2 Kerajinan Sangat rajinSedangKurang

321

3 Penampilan RapihBiasaTidak rapih

321

4 Tanggung Jawab BaikSedangKurang

321

5 Etika BaikSedangKurang

321

6 Kreativitas KreatifSedangKurang

321


29/32

SiblingKecemburuan Upah Sigmund Freud, 1961

Masalah besar dalam organisasi, dimanakaryawan tidak lagi mengindahkan

kinerjanya, karena obsesinya menjadiseperti boss, sehingga cenderungbermental konsumtif.

Ada rasa iri terhadap upah orang lain,tanpa melihat kontribusinya terhadaporganisasi.


30/32

Feeding Culture

Hanya mau bekerja jika diberi imbalantertentu

Bekerja karena uang Bekerja bukan karena inspirasinya

Bekerja bukan karena ibadahnya

Bekerja karena pamrih


31/32

RizkiTake home payRizki

Yang engkau tidak sangka sangka


32/32

TERIMAKASIH

Documents

Remuneration System Semarang