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Leader du matching affinitaire pour le recrutement et la mobilité interne
Bienvenue en30minutesnousparleronsde
POURQUOI ET COMMENT EVALUER LA
PERSONNALITÉ DE VOS EQUIPES
La Dream Team quin'enapasrêvé?
EST-CE QU'UNE ÉQUIPE DE STARS
EN FAIT UNE ÉQUIPE STAR ?
Connaissez-vous votre équipe ? etlerôlequedé8entchacun
source : La théorie des 9 rôles/comportements en équipe – par Meredith Belbin
Une équipe réunit différents profils dans un but précis et commun ... mais sans équilibre et cohésion, cet objectif ne peut être atteint
LARELATIONL'ACTIONLAREFLEXION
Une autre approche lesarchétypesvialeBig5
source : Monkey tie
Et quand ça va mal ?! d'oùilsviennentetcommentleséviter
source : "Les 5 dysfonctionnements d'une équipe" - de Patrick Lencioni (2002)
La peur de montrer sa vulnérabilité face aux autres membres de l'équipe empêche la confiance mutuelle de s'installer et la cohésion.
L'envie de préserver une harmonie articifielle nuit au débat d'idées, l'échange des points de vues et l'implication.
Le manque d'implication dans la mise en oeuvre des plans d'actions mène à un manque de clareté et d'engagement à long terme,
L'évitement de toute relation / situation délicate entre les membres d'une équipe les empêche d'être mutuellement responsables et interdépendants.
Les membres de l’équipe qui font passer leurs besoins individuels et leur ego avant les besoins de l’équipe nuisent à l'atteinte des résultats collectifs.
Désintérêtdes
Résultats
Manquede
Responsabilisa8on
Manqued'
EngagementEvitementdela
Confronta8onAbsencede
Confiance
Equipe Performante ? quimesurequoi,comment?
De composer une équipe demande certaines considérations
... différentes de celles pour évaluer sa performance !
Une cartographie des différentes personnalités permet
1. de savoir si les typologies complémentaires sont bien représentées *
2. d'avoir un plan d'action pour la formation et le développement des talents
3. et donne aussi une vision du/des profils à recruter pour tout équilibrer
mais ne donne pas d'indication de performance future !
* possibilité de faire un "benchmark" entre 2 groupes
Profils Complémentaires pourquoienavons-nousbesoin?
Une équipe peut se former de manière :
Pourquoi il y a cohésion ?
Un objectif commun ne suffit pas Nous avons besoin d'une base solide pour démarrer et faire évoluer une équipe.
• par proximité (géographique) • par affinités (activités partagées) • par attitudes partagées (relatif aux
objets, objectifs communs)
• organisée autour d'un projet ou d'une mission
Informelle Formelle
Que permet la personnalité ? ...entermed'équilibreetdecohésiond'équipe
D'avoir une indication des préférences comportementales de chacun
• pour fédérer les autres • pour assurer une bonne communication, de gérer les conflits ou les échanges difficiles
• pour appliquer les procédures et les règles
• pour savoir prioriser l'innovation et porter le changement (les intrapreneurs)
... La personnalité peut aussi être un indicateur des motivateurs intrinsèques
• la reconnaissance • le sens des responsabilités
• le besoin d'accomplissement • le "learning style"
1
2
Exemple – profil du groupe lapersonnalité"collec8ve"projetéeparlegroupe
Une analyse facilitée par les données dématérialisées en passant par une plateforme en ligne
Exemple – profil du groupe profilingpossibleparlesmoteursdemo8va8ons
To u t co m m e u n s o n d a g e d e satisfaction, les motivations de vos équipes et leur engagement au quotidien peuvent être analysées
Observations
La Conscience professionnelle nettement le trait dominant
Suivi de près par l'Extraversion
Et la Stabilité émotionnelle le trait le moins exprimé.
1
Bien plus de profils Managers (31%) présents que les autres archétypes *
Aucun profil Leader, ni Concepteur,
ni Réalisateur, ni Médiateur présent ! (l'équipe concernée s'entoure-t-elle de ces profils ?)
2
Exemple – les typologies larépar88ondesdifférents'archétypes'
position centrale d'un trait (50%)
position centrale d'un sous- trait
5 La Gestion de l'agressivité et le Contrôle de l'anxiété sont les sous-traits de la Stabilité
émotionnelle les moins prononcés chez les
candidats. 95% sont en dessous de la moyenne dans ce trait !
4 76% des collaborateurs ont un score au dessus de la moyenne en
Conscience professionnelle. Cette proportion passe à 62% pour l'Extraversion. Près de 89% sont au dessus de la moyenne en
Persévérance.
Le trait Extraversion reste un atout, même si ce n'est pas le 1er trait dominant
3
Légende : Exemple – les statistiques uneanalyseplusfineparsous-trait
Fin de présentation Placeàvosques8ons
Merci !
#CartographiedemonEquipe
Quelques réalisations que nous avons publiées sur Slideshare rien que pour vous !