Embed Size (px)
Citation preview
De waarderend benadering: een nieuwe wind door je organisatie
Erwin De bruyn, directeur Stebo
afdelingen voor 6 werkdomeinen
0 medewerkers
6 financieringscontracten
000 klanten per jaar
1 medewerkers met andere etnische achtergrond
specialismen
kantoren
[Stebo voorstellen in kenmerken]
Principe: welk vraagstuk?
Marcus Buckingham:
Goed is niet het
tegenovergestelde van
slecht.
Het tegenovergestelde
van slecht is ‘niet-
slecht’, en dat is iets
heel anders dan ‘goed’
Narratief Principe
V e r h a l e n
scheppen
s a m e n h a n g
Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als piramide
Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als familie
Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als Machine
Metaforen om over organisaties te praten: Organisatie als ‘culturen’
Principe: Relationele Praktijken
‘Competenties, talent, bezieling’
Misschien zit ‘t niet
zozeer
‘tussen de oren’
Maar wel
‘tussen de neuzen’
(René Bouwen)
De waardeketen-
Joep De Jong
Data • +
toegevoegde waarde
Informatie • +
toegevoegde waarde
Kennis • +
toegevoegde waarde
Visie / wijsheid
• + toegevoegde waarde
Holistische ervaring
Heliotropisch Principe
Een aantrekkelijk
toekomstbeeld
zet ons aan tot
actie hier en nu
Sociaal Constructionistisch Principe
W
O
R
D
S
C
R
E
A
T
E
W
O
R
L
D
S
Over woorden
Het is nooit mijn gewoonte geweest om
lichtzinnig om te springen met woorden.
Als 27 jaar in de gevangenis ons al iets
geleerd hebben, is het om door de stilte
van de eenzaamheid in te zien hoe
kostbaar woorden zijn en wat de impact
van het gesproken woord is op de
manier waarop mensen leven en
sterven.
Nelson Mandela
Wat zijn we:
De organisatie we organiseren
De missie we missioneren
De strategie we ontwerpen
Ronald Fry
Principe: Een vraag is een interventie
Wat aandacht krijgt, groeit.
We kunnen kiezen waar onze aandacht naartoe gaat
Onze vragen zijn richtinggevend
Wat aandacht krijgt, groeit.
We kunnen kiezen waar onze
aandacht naartoe gaat
Onze vragen zijn richtinggevend
PRAKTIJK
methodiek
Projectlevenscyclus
Aanloop Initiatie Uitvoering Afsluiting
Hoge impact
op uitkomst
Werkelijke aandacht
van management
Index van aandacht en impact
Project fases
“De beste voorspeller
van succes in
organisaties is de mate
waarin medewerkers
zich betrokken voelen.
De beste voorspeller
van betrokkenheid is de
mate waarin
medewerkers dagelijks
hun sterkten kunnen
inzetten.”
Ronald Fry
Dialoog is de sleutel
• Van ‘mijn waarheid’ en ‘jouw waarheid’ naar
‘onze werkelijkheid’
• Verhalen delen is betekenis delen
• De woorden die we kiezen doen groeien of
krimpen – “words create worlds”
• Iedere vraag richt de aandacht!
Een essentie
Peter Drucker:
‘The ageless essence
of leadership is to
create an alignment of
strengths in ways that
make a system’s
weaknesses irrelevant’
Leiderschap
Het managen van talent
= het managen van de relaties
≠ het managen van procedures
Waarderend organiseren bij Stebo
Een tevredenheidsmeting die echt
tevredenheid meet
Waarderend organiseren bij Stebo
Stebo AI Summit: Samen Duurzaam ondernemen
Waarderend organiseren bij Stebo
waarderende stakeholdersbevraging
Inquiry= in relatie treden
Waarderend organiseren bij Stebo
Naar een cultuur van waarderend onderzoek
-duo gesprekken als vast onderdeel van
bijeenkomsten
-delen van sterke ervaringen
-vanuit AI naar een afdelingsstrategie werken (liber
Amicorum Karel Dewitte)
Waarderend organiseren bij Stebo
Herorganisatie van een afdeling op basis van
talent
Waarderend organiseren bij Stebo
SOAR analyses:
Strengths
Oportunities
Aspirations
Results
Waarderend organiseren bij Stebo
Woonbeleid:
multi stakeholder
Multi perspectief
Negotiërend ontwerpen
Waarderend organiseren bij Stebo
Stebo Flowleert
Naar een innovatief leerbeleid
Meting leerklimaat
Waarderend organiseren
≠ wandeling in het park
