SA-Competence Manager

Por: Anderson Pereira Diretor de Negócios Unidade Excellence

Interact Solutions Apresentação do SA-Competence Manager

Fundação: agosto / 1999 70 Colaboradores diretos 85 Colaboradores nas Franquias 13 Franquias no Brasil 56 Parcerias de negócios no Brasil 09 Parceiros internacionais 01 Sociedade Internacional – Alemanha Produtos: 12 sistemas integrados de gestão Portfólio de Clientes: 364 Organizacões e 720 bases instaladas 7% Clientes no exterior

Interact Group

Nosso Negócio

Visão 2014 Ser referência no Brasil e na América Latina em soluções inovadoras para gestão e inteligência corporativa.

Missão Inovar, desenvolver e entregar soluções com qualidade às organizações que buscam a excelência em gestão, por meio da experiência dos profissionais e domínio dos processos, proporcionando o crescimento e valorização dos colaboradores, franqueados e parceiros.

Valores Competitividade e Sustentabilidade Comprometimento e Ética Inovação e Qualificação Relacionamento e Confiança Respeito às Pessoas Responsabilidade Social

Portfólio de Produtos - Aplicações

O Suite SA é um conjunto de aplicações que

objetiva promover a gestão da estratégia e

inteligência nas organizações, integrando

soluções avançadas para a

ü  Gestão da Estratégia;

ü  Gestão de Qualidade e Processos;

ü  Gestão de Competências;

ü  Gestão de Riscos;

ü  Gestão de Projetos;

ü  Gestão de Clientes.

Aprimore a competência dos seus talentos e tenha um plano de carreira sustentado

SA-Competence Manager Desktop SA-Competence Manager Web

SA-Competence Manager

ü  Worflow completo de gestão por competências;

ü  Gerenciamento de cargos;

ü  Possibilidade de plano de carreira com definição dos perfis de profissionais;

ü  Ferramentas de análise: radar de cargos, banco de talentos e horas de treinamento;

ü  Planejamento das necessidades de capacitação;

ü  Controle de matrículas com avaliação individual;

ü  Avaliação de competências e colaboradores;

ü  Segurança e confiabilidade das informações;

ü  Pesquisa e relatório de avaliações individuais, por Estrutura Organizacional e Grupos Funcionais;

ü  Alinhamento das competências com os objetivos estratégicos;

Principais benefícios e características

ü  Avaliações 180º e 360º. Vários avaliadores possibilitam uma visão mais objetiva do colaborador

(Pares, Equipe, Superior, Auto-Avaliação, Cliente/Fornecedor, Consenso);

ü  Possibilita a criação do PDI – Plano de Desenvolvimento Individual;

ü  Geração de relatórios com as ações originadas do PDI, visando o PDC - Plano de

Desenvolvimento Corporativo;

ü  Gestão das Avaliações;

ü  Configuração das escalas de Avaliação utilizadas para denotar o conceito de desempenho após

realização das Avaliações por Competências;

ü  Possibilita a criação de Ciclos de Avaliação, ou seja, agrupamentos dos Avaliados em Ciclos,

facilitando o planejamento e gerenciamento das Avaliações;

ü  Possibilita a definição de pesos diferentes para as competências/cargo de um Ciclo de Avaliação;


Tela de Abertura

Logo de Identificação da

empresa

Ferramentas para Gestão de Competências:

ü  Qualificações ü  Planejamento de

cargos ü  Ciclo de avaliações PDI ü  Gerenciamento de

turmas ü  Banco de talentos ü  Avaliações ü  Análise ü  Relatórios ü  Configurações

Principais funcionalidades

Ícones sinalizadores de pendências para

o usuário

Categorias

Valores Default

Classificações de Avaliação de Qualificação

Metas e pesos de Qualificações

Configuração do módulo


Configuração da classificação dos resultados


Permite classificar os resultados obtidos com

critérios organizacionais

Resultados por cor: definido

conforme faixas de resultados

Faixas de resultado Classificação

Configuração das categorias


Cadastros das famílias: ü Qualificação ü  Tipo de cargo ü  Cursos ü  Cargos ü  Ciclos de avaliação ü  Competências ü  Evidências ü Requisitos de

Acesso

Tela das categorias

Qualificações

Evidências

Radar de qualificação

Categorias de Qualificações

Estrutura das competências


Qualificações

Evidências

Associação das evidências


Qualificações Escala de Avaliação

Escala de avaliação


Associação das qualificações ao

cargo

Cargos

Associação das qualificações ao cargo


Ciclos de Avaliação

Árvore dos ciclos de avaliação

Configuração dos períodos do

ciclo de avaliação e de suas avaliações

Ferramenta de associação dos

avaliados e avaliadores

Cadastro do ciclo de avaliações


Ciclos de Avaliação

Definição de Pesos e metas das qualificações

Por cargo e ciclo

Pessoas e metas por cargo/qualificações


Avaliar: Formulário de

Avaliações

Formulário de avaliações


Status das avaliações: ü  branco: nova ü  amarelo: em

andamento ü  verde: concluída ü  vermelha: finalizada

Avaliações e envolvidos

Opções de avaliação

Formulário de avaliações


Diário de bordo: possibilita a consulta

de comentários realizados pelo

avaliador sobre o avaliado

Qualificações

Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)/superior


PDI

Ações do PDI: individual (auto-

avaliação) superior

consenso

Adicionar: escolha das

competências a serem

desenvolvidas e definição das

ações

Resultado obtido na avaliação

PDI de consenso

Ações já definidas

Resultado

Resultados da avaliação


Resultados Completo por Colaborador

Resultados por Grupos Funcionais

Relatório de análise


Resultados Completos por

Estrutura Organizacional

Resultados das Qualificações por: ü  estrutura

organizacional ü  grupo funcional ü  grupo funcional e

cargos

Resultado das ações do

PDI

Resultado geral por qualificações:

consolida os resultados por

qualificação,calculando a média de mais de um ciclo

Relatório de análise


Banco de Talentos

Radar de Cargos

Horas de Treinamento

Status de Avaliações

Evolução e gerenciamento das Ações PDI

Análise do módulo


Avaliação por resultados

Define e avalie resultado das

pessoas tendo como base metas e indicadores de desempenho


Conceito: Avaliar o resultado das pessoas tendo como base metas e indicadores de desempenho pré definidos.

Identificar as necessidades de desenvolvimento e incentivar a melhoria contínua.

Objetivos: ü  Alinhar as metas da Organização, equipe e individuais aos objetivos operacionais e estratégicos;

ü  Permitir o acompanhamento contínuo dos colaboradores;

ü  Avaliar pessoas e seus resultados objetivando identificar fraquezas e pontos fortes;

ü  Permitir o desenvolvimento de um Plano especial de desenvolvimento;

ü  Identificar pessoas além de suas atribuições, visando um processo de desenvolvimento e sucessão;

ü  Consolidar cultura de feedback na organização;


Benefícios:

ü  Permite planejar, medir e gerir o desempenho;

ü  Permite gerar ações de desenvolvimento; ü  Oferecer um feedback claro para as pessoas;

ü  Expor as expectativas que os Avaliadores tem de suas equipes; ü  Ferramenta de apoio as pessoas no seu processo de desenvolvimento;

ü  Criar cultura de Alta Performance;

ü  Melhorar os resultados da Instituição como um todo;


Configurações resultados: Classificação das avaliações

Definição dos conceitos dos

níveis de classificação e sua respectiva

pontuação

Níveis de classificação para enquadramento

dos resultados das avaliações


Cadastro de categorias

Criação de categorias de

ciclos de avaliação

Categorias de perspectivas

para alinhamento das

metas com o planejamento

estratégico


Configurações resultados: Cadastro de questionário

Ferramenta para

cadastro de questionários

Definição das perguntas do questionário

Definição da escala de avaliação

Visualização do questionário e

opção de impressão


Cadastro do ciclo de avaliação

Criação do ciclo de avaliação de resultados com

definição da aplicação de questionário

Definição de avaliados e superiores

Opção de importação dos avaliados de um

ciclo de competências


Cadastro de pesos por tipos de avaliação (metas e questionário)

Configuração de pesos para

questionário e metas

Possibilita diferenciar pesos

por cargos


Valores padrão para cadastro de

ações do Plano de Desenvolvimento

Individual

Definição de padrões para os campos: - Ação - Como - Escopo

Cadastro de valores default


Resultados: cadastro de valores dafault

Valores padrão para cadastro de

ações do Plano de Desenvolvimento

Individual

Definição de padrões para os campos: - Ação - Como - Escopo


Contratação de metas

Cadastro de metas

corporativas, por equipe e individuais

Definição da meta com valores

esperados, escopo e

perspectiva

Permite vincular um indicador à

meta


Gestão das avaliações: Avaliações de resultados

Ferramentas para gerenciamento das avaliações

Contratação e manutenção de

metas individuais

Plano de Desenvolvimento

Individual


Formulário de Avaliação de resultados

Avaliação de Questões

Avaliação de Metas

Gestão das avaliações de resultados


Configurações: Cadastro do mapa de avaliações

Configuração do mapa de avaliações

Gráficos Quadrantes e

Sextantes

Definição de Limites e cores

conforme pontuação nas

avaliações


Configurações: Cadastro do mapa de avaliações

Configuração do mapa de avaliações

Gráficos Quadrantes e

Sextantes

Definição de Limites e cores conforme

pontuação nas avaliações


Associação de um ciclo de

competências com um ciclo de

resultados

Definição de gráfico para exibição dos resultados

Configurações: Cadastro de associação de ciclos


Análises: Quadrante e sextante

Análise gráfica das avaliações

Gráfico Quadrante


Análise gráfica das avaliações

Gráfico Sextante

Análises: Sextante


Relatório consolidado das

avaliações de resultados e

competências

Opções de filtro

Análises: Ranking de performance


Alguns clientes Interact

Alguns clientes Interact

Obrigado!

Por: Anderson Pereira Diretor de Negócios Unidade Excellence [email protected] +55 51 9563-1126 www.interact.com.br

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