Embed Size (px)
Citation preview
Ana Sponsor
Gönüllü zamankonusunda en hayırsever ülke?
A. JaponyaB. AmerikaC. IrakD. TürkiyeE. Türkmenistan
145 ülke arasında %21 53. %42 7. %8 114. %4 138. %58 1.
Sondan 7. yiz
Spor konusunda hangisinden daha başarılıyız?
A. Yeni ZelandaB. DanimarkaC. BulgaristanD. RomanyaE. Hepsi
Türkiye
Madalya sayısı Sıralama
100 35.
220 24.
180 26.
302 19.
88 36.
4.5 mn +8 yaş
5.5 mn+11 yaş
7.5 mn+13 yaş
38 mn+9 yaş
78 mnyaş 29
Nüfusu 20’de 1’imiz olan ve bizden ort. 11 yaş daha yaşlı ülkeler
bile daha başarılı.
Adım Adım, Türkiye’nin dünya sıralamasında pek de
başarılı olamadığı yardımseverlik ve spor konularını birleştirerek
önemli bir köprü kurmuştur.
1.79 mt78 kg
1.65 mt58 kg
%33
%75
0 km
5 km
0 km
10 km
Koşucuların %33’ü
hayatlarında en fazla 5 km koşmuşlardır.
Yardımseverlik koşusu,
koşucuların değil, duyarlı insanların yaptığı bir şeydir.
Yardımseverlik koşusu,
koşucuların değil, duyarlı insanların yaptığı bir şeydir.
Sadece duyarlı değil, eleştirmeyi değil değiştirmeyi sevenlerin yaptığı
bir koşudur.
45 yardımseverlik koşucusu – 75 bin TL
2008 Antalya
2014 İstanbul
1.200 yardımseverlik koşucusu – 1.9 milyon TL
8 yılda gelinen nokta umut
veriyor. 8 yılda bir aktitede
toplanan bağış 40 kat artış
gösterdi.
5,100 üye %50
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20140
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000Chart Title
İyilik bulaşıcıdır, 8. yılında iyilik
peşinde koşanların sayısı hala %50 artıyor.
Nasıl?
%15
%85Ort. 200 Kişi
Bağış yapılmadı diye üzülmeyin
farkındalık etkisini tahmin
bile edemezsiniz.
2008-2015
55.000 bağışçı
8.000.000 TL bağış
5.000 koşucu
39.000 kişiye iyilik götürdük
2008-2015Bağışlar İle Ne Yapıldı?
Adım Adım, bireyler ile STK’lar arasında çok kuvvetli bir köprü kurulmasına
katkıda bulunan önemli oyunculardan birisi olmuştur.
2011-2013 Bireysel Bağış Oranı
2011 2013
19%
37%
12%1/3
Son 3 yılda STK’ların toplam bağışları içinde bireysel bağışların oranı %20’den %40’a çıkmış ve bu artışın yarısı yardımseverlik koşusu sayesinde olmuştur. Diğer yarısındaki etkinin hesaplanması
zor ama yaratılan farkındalığın bunda payı olduğu kesindir.
Adım Adım’ın STK’lara Faydası
Yardımseverlik koşusu ile bağış
toplayan 8 STK’nın, bütün
Türkiye’den topladığı
bireysel bağışın %30’u
yardımseverlik koşusu ile
toplanmaktadır
+farkındalık
Adım Adım’ın STK’lara Faydası
Yardımseverlik koşusunun para ile ölçülemeyen farkındalık etkisi
yadsınamaz.
Son 10 yılda kurumlar artan bir şekilde STK’lar ile bağlarını
arttırmışlardır.
Artık sıra bu bağın kurum çalışanları ve STK’lar arasında da kurulması zamanıdır.
Yardımseverlik koşusunun bunda önemli bir katalizör olduğunu ve olacağını düşünüyoruz.
2014 İstanbul MaratonuYardımseverlik Koşucusu Dağılımı
Kurumsal50%
Bireysel 50%
Artık hedefimiz bireysek olduğu kadar kurumsal koşucuların
da artmasıdır.
Kurumsal Koşucu Kurumu tarafından
desteklenen, kurumunun adı ile
koşan takım ile yardımseverlik koşusu
yapan koşucu.
Çalışmalar sayesinde en son katıldığımız
koşuda 1.200 koşucunun 600’ı
yardımseverlik koşusu yapan kurumsal
koşucular olmuşlardır.
Sağlık
%50
Yardımseverlik Koşusu yapanların son bir yılda sağlıklarındaki
değişim inanılmaz. %50’si kendini daha iyi hissediyor, bir önceki yıla
göre
Tamamen gönüllüler tarafından yönetilen Adım Adım, size bu
konuda çözüm ortağınız olmayı ve şirketinizde yardımseverlik
koşusunu nasıl yaygınlaştırabileceğinizi anlatmak
istiyor.
Burcu Gürçay AlpaykutKurumsal Takımlar Koçu
Bireysel Koşucular Koçu
Ana Sponsor
Türkiye’nin en iyi 3 yardımseverlik koşucusundan birisi olan İbrahim Betil,
Türkiye'de sivil toplum kuruluşu ve çalışmaları denince aklımıza gelen ilk
kişilerden birisidir.
Bugüne kadar birçok kuruluşun başında ve yönetiminde bulunmuş, dokunduğu hayatlar
yüzbinleri geçmiş, kendisini insani yaşam alanları ve adil şartlarda yaşamaya layık
insanlara yardım etmeye adamış Betil, açılış konuşmasında kurumsal sosyal sorumluluk
çalışmalarının öneminden bahsetti.
Açılış konuşmasından özetler
• 20. yüzyılda «iş’in işi iş» iken, 21. yüzyılda «iş’in işi sürdürülebilir
toplum için iş» olmuştur.
• İngiltere’de yapılan bir araştırma satın alanların sosyal sorumlu
markalara %20 daha fazla ödediklerini göstermiştir.
• Artık eleştirmek değil, değiştirmek gerekmektedir.
• Birey inandığı takdirde imkansız denen her projeyi hayata
geçirebilir.
• Buna en güzel örnekler olarak gençleri harekete geçiren TOG
ve 2 yılda 200 bin kişinin hayatını değiştiren Sen de Gel
Gambia örneğini vermiştir.
I
Türkiye’nin en iyi 3 yardımseverlik koşucusundan birisi olan İbrahim Betil,
Türkiye'de sivil toplum kuruluşu ve çalışmaları denince aklımıza gelen ilk
kişilerden birisidir.
Bugüne kadar birçok kuruluşun başında ve yönetiminde bulunmuş, dokunduğu hayatlar
yüzbinleri geçmiş, kendisini insani yaşam alanları ve adil şartlarda yaşamaya layık
insanlara yardım etmeye adamış Betil, açılış konuşmasında kurumsal sosyal sorumluluk
çalışmalarının öneminden bahsetti.
Profil International ve Odgers Berndtson yönetici ortağı Ayşe Öztüna Bozoklar ve
gelişim programları direktörü Dr. Ecmel Ayral gönüllülük ve gönüllü çalışanların şirkete
faydalarını anlattılar.
Profil International ve Gönüllülük
• Gönülden bağlı olan çalışan, üstün performans için gerekenleri
yapmaya gönülden razı olan çalışandır.
• Gönülden bağlı olanlar tutkuyla çalışır ve çalıştığı kuruma kendini
derinden bağlı hisseder. Çalıştıkları kurumu ileriye taşıyan,
yenilikçi yaklaşımlarıyla üstün performans gösteren her zaman
bu kişilerdir.
• Dünyanın en büyük çalışan bağlılığı araştırmasını yapan Gallup’a
göre: Dünyada çalışanların sadece %13’ü işine gönülden bağlı
olarak çalışıyor.
I
Profil International ve Gönüllülük
• Gönülden bağlı çalışanlarda yüksek tansiyon, kolesterol, şeker
hastalığı, obezite, klinik depresyon ve kalp krizi vakaları önemli
oranda daha düşüktür. Ayrıca, daha sağlıklı beslenir daha çok
spor yaparlar…”
II
2010-11-12 yıllarında Türkiye’nin en iyi 10 yardımseverlik koşucusundan birisi olan
Mustafa Çağan, 26 yıllık profesyonel yaşamını Microsoft’da genel müdür yardımcısı olarak noktalayıp, toprağa değer katacak projerini
hayata geçirmeye başlamıştır. Mustafa Çağan moderatörlüğündeki bu
panelde, Türkiye’de kurumsal yardımseverlik koşusu yapan ve yapacak firmalara yardımcı
olacak örnekler ve yol haritaları tartışıldı.
Ana Sponsor
Mustafa Çağan
Ümit Göktepe
Mercedes
Kağan Dağtekin
Borusan Holding
Güldem Özen
Bosch
Serdar Çağlar
TEB
Nilufer Gürpınar
Sandoz
Nihat Diler
Schneider
Levent Uykan
Peugeot
Funda Çınar
ATOS
Dilara Uzatıcı
Kordsa
Seval Kızılcan
Tüpraş
Panel Sonuçları
• Üst yönetimin, özellikle genel müdür ve genel müdür
yardımcılarının koşması şirketin motivasyonu etkilemekte ve
yardımseverlik koşusuna katılımı arttırmaktadır.
• Yardımseverlik koşusu projesinin, insan kaynakları, kurumsal
iletişim veya sadece personel tarafından tetiklendiği örnekler
bulunmaktadır. Kimin tarafından başlatıldığı önemli olmamakla
beraber koşmuş ve yardımseverlik koşusu yapmış kişilerin içinde
olduğu projeler daha hızlı ilerlemektedir.
I
Panel Sonuçları
• Sosyal sorumluluk projeleri olan ve/veya sivil toplum
kurumlarında çalışmakta olan yöneticilerin bulunması projenin
hızını ve başarısını arttırmaktadır.
• Kurumun devam eden sosyal sorumluluk projeleri ile örtüşen
amaçlar için koşulduğunda yardımseverlik koşusunun başarısı
artmaktadır.
• İş hayatının doğası gereği rekabeti seven kurumların,
yardımseverlik koşusu rekabetinden hoşlandığı ve bunu
yardımseverlik koşusunun etkisini arttırmak için kullandığı
görülmektedir.
II
Panel Sonuçları
• Sektörden ve çalışan farkından bağımsız (mavi/beyaz) her
şirkette başarı hikayeleri bulunmaktadır.
• Yardımseverlik koşusunu takiben, çalışanların farklı ve yaratıcı
projeleri başlattıkları ve imza attıkları görülmektedir.
• Her şirket kendi kültürünü yardımseverlik koşusuna da yansıtarak
farklı, eğlenceli çözümler ile şirket içinde yaygınlaştırmaya
başlamıştır.
• Kurum içinde koşan personelini kısa eğitimle koşu antrenörü
yapan ve bu sayede kurum için de sürekli antrenör ihtiyacını
çözen kurumlar bulunmaktadır.
III
Panel Sonuçları
• Tüpraş Kurumsal İletişim Müdürü, kurumları ve personeli
açısından sosyal sorumluluk projelerinin önemini Mevlana’dan
bir alıntı ile özetlemiştir.
• Her fani bir gün ölümü tadacaktır ama bazıları yaşamı
tadacaktır. (Mevlana)
IV
