Сферы применения разных типов менеджмента

Александр Демура

…и про взаимодействие с заказчиком – тоже

О Себе

Александр Демура•Родился и вырос в Санкт-Петербурге•>10 лет опыта в IT•Практический опыт в разработке и управлении проектами•Глава офиса DataArt, Odessa

Бизнес

Ицхак Адизес

• Один из лучших мировых бизнес – консультантов

• Автор известной на весь мир методологии

• Глава консалтингового института своего имени

• Автор множества книг и публикаций

Задача

Конечная цель процесса управления — сделать

организацию результативной и

эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе

Покупайте мои книжки – они очень умные,

хоть и немного нудноватые

Роли

ProducerПроизводитель

AdministerАдминистратор

EntrepreneurПредприниматель

IntegratorИнтегратор

Результативность

Эффективность

Результативность

Эффективность

Ближайшая перспектива

Долгосрочная перспектива

PAEI

Роли несовместимы

P A

E I

Следствие №1

Идеальных руководителей не существует

Еще следствия

1. У каждого человека – свой стиль2. Некоторые полагают, что именно их стиль

– правильный 3. Крайнее проявление одних ролей в

ущерб другим приводит к патологиям4. Даже внутри компании, в разное время и

на разных позициях требуются люди с разными стилями

5. Сила – в сбалансированной команде!

Жизненный цикл компании

PAeIPAEi

pAeI

-A-i

-A--

----paEi

Paei

PaEi

pAEi

Выводы

• Серебряной пули по-прежнему не существует

• Понимание целей и стиля компании / руководителя / заказчика дает преимущества в общении

• Нужно понимать свои сильные и слабые стороны (в интернете есть тесты) и использовать сильные

Вопросы?