Сферы применения разных типов менеджмента
Александр Демура
…и про взаимодействие с заказчиком – тоже
О Себе
Александр Демура•Родился и вырос в Санкт-Петербурге•>10 лет опыта в IT•Практический опыт в разработке и управлении проектами•Глава офиса DataArt, Odessa
Бизнес
Ицхак Адизес
• Один из лучших мировых бизнес – консультантов
• Автор известной на весь мир методологии
• Глава консалтингового института своего имени
• Автор множества книг и публикаций
Задача
Конечная цель процесса управления — сделать
организацию результативной и
эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе
Покупайте мои книжки – они очень умные,
хоть и немного нудноватые
Роли
ProducerПроизводитель
AdministerАдминистратор
EntrepreneurПредприниматель
IntegratorИнтегратор
Результативность
Эффективность
Результативность
Эффективность
Ближайшая перспектива
Долгосрочная перспектива
PAEI
Роли несовместимы
P A
E I
Следствие №1
Идеальных руководителей не существует
Еще следствия
1. У каждого человека – свой стиль2. Некоторые полагают, что именно их стиль
– правильный 3. Крайнее проявление одних ролей в
ущерб другим приводит к патологиям4. Даже внутри компании, в разное время и
на разных позициях требуются люди с разными стилями
5. Сила – в сбалансированной команде!
Жизненный цикл компании
PAeIPAEi
pAeI
-A-i
-A--
----paEi
Paei
PaEi
pAEi
Выводы
• Серебряной пули по-прежнему не существует
• Понимание целей и стиля компании / руководителя / заказчика дает преимущества в общении
• Нужно понимать свои сильные и слабые стороны (в интернете есть тесты) и использовать сильные
Вопросы?