Различные способы планирования

товародвижения

«1С:ERP Управление предприятием»

«1С:Управление торговлей 11»

Толкающая и тянущая схемы логистики

Управление материальными потоками

Вытягивание

Выталкивание

План закупок

План производства

План продаж

Выталкивающая схема

Товар

Производство

Закупки Продажи

Оценка

Производство

Вытягивающая схема

ТоварЗакупки Продажи

Заказ

Подсистема планирования

План закупок

План производства

План продажДоля рынка

Время

Оборудование

Подсистема планирования

Сценарий (Когда?)

Вид (Что?)

Правила (Как?)

План

Подсистема планирования

Заказы поставщику

Заказы на производство

Заказы на сборку

(разборку)

Заказы материалов

Планы

Подсистема обеспечения потребностей

Номенклатура

Скл

ад

ы

Параметры обеспечения

Подсистема обеспечения потребностей

Способ обеспечения потребности

Тип

(Как?)

Параметры планирования

(Когда?)

Ограничения использования

(Кто?)

Подсистема обеспечения потребностей

Метод обеспечения потребности

Заказ под

заказ

Поддержание запаса

min-maxрасчет

по норме

расчет по

статистике

Подсистема обеспечения потребностей

Источник

потребности

Обеспечивающий

склад

Параметры

обеспечения

Заказ поставщику

Заказ на

перемещение

Заказ на

производство

Заказ на

сборку

(разборку)

потребность

номенклатура

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Совмещение двух схем логистики

Схемы логистики

«Выталкивающая» схема «Вытягивающая» схема

Длительные сроки, оценочный

спрос, ограничения ресурсов

Короткие сроки, изменяющийся

спрос, ресурс не ограничен

Оперативное управление

централизовано. Контроль

специализированными отделами.

Оперативное управление

децентрализовано.

Запасы в виде излишков

материальных ресурсов

Запасы в виде незадействованных

ресурсов (оборудование,

персонал)

Запасы товаров могут быть

значительными

Запасы товаров минимальны

Размер партии товаров зависит от

подающего подразделения

Размер партии товаров зависит от

потребности.

29

Спасибо за внимание!

Если у Вас возникли вопросы – свяжитесь с нами.Мы всегда рады помочь!