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「アジャイルな見積りと計画づくり」輪読会
2009年7月30日木曜日
今回の書籍
2009年7月30日木曜日
Mike Cohn
http://blog.mountaingoatsoftware.com/2009年7月30日木曜日
安井さん&角谷さん
2009年7月30日木曜日
第十章金銭価値による優先順位付け
2009年7月30日木曜日
ー概して、効果が全く数量化されない場合には、効果が無いものと考えた方が良いー(トム・デマルコ)
2009年7月30日木曜日
ー勘違いするなっ・・・! ガキめらっ・・・!金っ・・・・!金はな・・・命より重いんだっ・・・!ー(利根川幸雄)
2009年7月30日木曜日
収益源
2009年7月30日木曜日
収益源となるもの
✓以下の4種
- 新しい収益- 増加する収益- 維持できる収益- 業務効率化
2009年7月30日木曜日
新しい収益
✓顧客、事業機会の増加によりもたらされるもの。新規顧客の獲得。
2009年7月30日木曜日
新しい収益
月 新しい顧客 顧客当たりの収益 新しい収益
4 10,000 315 3.15M5 11,000 315 3.46M6 12,100 315 3.81M7 13,310 420 5.59M8 14,641 420 6.15M9 16,105 420 6.76M
入会に315円(7月から機能追加されたため420円に値上げ)かかるサービス、と仮定
2009年7月30日木曜日
増加する収益
✓既存顧客から得られる収益
- ライセンスの追加購入- オプションやアドオンモジュールの追加購入- 追加料金を払う事で使用可能な機能- コンサルティング
2009年7月30日木曜日
増加する収益
月 顧客 顧客当たりの収益 収益
4 10,000 100 1M
5 21,000 101 2.1M
6 33,100 102 3.3M
7 46,410 103 4.7M
8 61,051 104 6.3M
9 77,156 105 8.1M
月当たり平均100円のアイテム収益がある(月ごとに平均1円ずつ客単価増加)と仮定
2009年7月30日木曜日
維持できる収益
✓プロダクトを開発しなかった場合に企業が失う収益
- 競合他社の製品にくらべて機能が劣るため顧客を奪われる、など
2009年7月30日木曜日
維持できる収益
月 顧客 顧客当たりの収益 損失
4 1,000 100 100K
5 1,100 101 111K
6 1,210 102 123K
7 1,331 103 137K
8 1,464 104 152K
9 1,610 105 169K
日々運用/機能追加しない限り月当たりの会員退会率が新規会員数の10%になる、と仮定して、月あたりの損失コストを算出
2009年7月30日木曜日
業務効率化
✓効率化により削減される無駄なコスト
- 長い時間かかる業務- コミュニケーション/連携不足- 離職率- 新規採用者のトレーニング- 作業の正確さの改善 など
2009年7月30日木曜日
業務効率化
月 雇わなくてすむデザイナー 総計労働コスト 業務効率化
4 0 700K 0
5 0 700K 0
6 1 700K 700K7 1 700K 700K8 2 700K 1.4M9 2 700K 1.4M
アイテム監理ツールの開発により、月あたり”雇わなくてすむ”デザイナーの人数
2009年7月30日木曜日
開発コスト
役割 年間の給料 総計労働コスト イテレーションあたりのコスト
プロジェクトでの稼働率
イテレーションあたりの補正済みコスト
プロダクトオーナー 7M 14M 580K 50% 290K
アプリエンジニア 6M 12M 500K 100% 500K
アプリエンジニア 5M 10M 415K 100% 415K
インフラエンジニア 5.5M 11M 460K 80% 365K
デザイナー 4M 8M 330K 100% 330K
デザイナー 4M 8M 330K 50% 165K
開発メンバーの構成を以下のように仮定する
2009年7月30日木曜日
コストと収益をまとめる
月 開発コスト 新しい収益 増加する収益 維持できない収益
業務効率化 純現金収入
4 -4.1M 3.15M 1M 100K 0 -12.4M
5 -4.1M 3.46M 2.1M 111K 0 -10.9M
6 -4.1M 3.81M 3.3M 123K 700K -7.2M
7 -4.1M 5.59M 4.7M 137K 700K -0.3M
8 -4.1M 6.15M 6.3M 152K 1.4M 9.5M
9 -4.1M 6.76M 8.1M 169K 1.4M 21.6M
前記の開発メンバーで開発に3ヶ月かかり、運用についても同様の単月コストがかかると仮定
2009年7月30日木曜日
グラフ化してみる
-15
-7.5
0
7.5
15
22.5
30
4月 5月 6月 7月 8月 9月
準現金収入 支出収益
2009年7月30日木曜日
財務指標
2009年7月30日木曜日
貨幣の時間的価値
✓「今日のお金には、未来のお金よりも価値がある」
- たとえば、金利が年率10%の場合、1年後に100万円を手に入れるためには現在いくらの投資が必要?
2009年7月30日木曜日
用語✓現在価値
- 将来ある金額を手に入れるために、今投資しなければいけない金額
✓割引
- 将来の金額を現在価値へと動かす事
2009年7月30日木曜日
以降の内容は咀嚼できませんでした。
§,; ________§; , || §; / § ヽ || |~~~§~ §'~~~~~~~| /‾‾‾‾‾‾‾‾ | ____§/"""ヽ,§_____ | < すみませんでした・・ |__|///(§ §)ノ////|__|///\________ ⊆___)///ゝ___§ノ/////(____⊇//// ///////////////ジュ~//////////// /////////////////////////////
2009年7月30日木曜日
いちおうキーワード✓正味現在価値- 一連の将来価値に対する現在価値を算出し合算
✓内部収益率- プロジェクトの投資に対する収益
- IRR または ROI(投資収益率)
✓回収期間- 初期投資を取り戻すまでにかかる期間
- 回収までの期間はわかるが、どれだけ収益が上がるかはわからない
✓割引回収期間- キャッシュフローに適当な割引率を適用する
2009年7月30日木曜日
話し合ってみよう
2009年7月30日木曜日
話し合ってみよう
✓あなたの現在のプロジェクトで、収益はどうモデル化できるだろうか?
- 4つの分類(新しい収益/増加する収益/維持する収益/業務の効率化)で十分だろうか?
- 他にはどんな分類が適当だろうか?
2009年7月30日木曜日
輪読会は続く・・・
2009年7月30日木曜日