思科 2 億美元併購 POSTPATH，「WEB 2.0 」還有一波併購在後面嗎？

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姓名：邱黃俊偉姓名：邱黃俊偉座號：座號：97895179789517

會不會 不會影響到網路產業的變遷 ？？

Web 2.0是否已經準備好要進攻企業了？

企業主是否有將資安涵蓋到Web 2.0？

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我的結論我的結論~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Yahoo!併購

Zimbra 的案例

硬體大廠思科 (Cisco)

以 2.15億美元（約

65億台幣）買下了一間才創辦 2 年的「 PostPath 」的小軟體公司

20072007 年年20072007 年年 20082008 年的今天年的今天20082008 年的今天年的今天

WEB 2.0是否已經準備好要進攻企業了？ 有些以企業為客戶的大廠開始導入Web 2.0 ，譬如：「電子商務廠商

RightNow加入『Web 2.0』的元素如影片、網誌、討論區。」

對 Oracle、 SAP這樣的公司來說，要做一個網站簡直輕而易舉。因此，他們

買Web 2.0網站的思維，或許會與網路公司不同。他們想買的，或許不是像

Hi5、 Classmates這種有會員的網站，而是「沒會員但製作非常精美的網

站」，可能大量的運用 AJAX或 Flash技術，但是，做的和其他Web 2.0網

站是同一件事情！這些網站許多都是有野心想做出「比 xxx更棒的產品」而

出來競爭，「 xxx」是某一個已經成功的網站，他們想做得「比 xxx漂

亮」、「比 xxx還好用」、「比 xxx還速度快」而贏，但網站競爭注重的本

就是「誰先來」以及「會員經營」而不是網站本身的漂亮度或易玩度，這些五

星級產品，現在應該有機會找尋企業大廠買下的機會，成為他們旗下繼續挖

「Web 2.0熱潮」的急先鋒。

企業主是否有將資安涵蓋到WEB 2.0？ 企業內部想做 Web2.0 ，除非本身就具有願意接受新事物的創新

傳統，否則很難做得起來，就算這些大廠體貼地把 Web2.0 的商業模式做成套裝產品賣給企業客戶，結果恐怕還是一樣很難做得起來，成為一個可有可無的雞肋，曾在社群網站熱頭上推出企業內部的知識分享社群，始終呈現靜悄悄的狀態，即便是長官要大家多多使用，依然是小貓兩三隻，不過話又說回來，只要包裝起來的產品看起來很新鮮，跟得上時代潮流，也賣得很好，企業客戶內部實際上的使用狀況如何，對這些大廠來說，根本無關緊要。

以企業軟體言 , 融合 web 2.0 的元素已成非做之事今日的企業軟體使用者已經被諸多 RIA 養的胃口大開App要 Simple, rich, intuitive, compelling, great sability…而回頭一看自己家天天使用的 CRM,SRM…. 簡直難以下嚥這樣的想法已慢慢成了洪流 成了強烈的 Market Demand 但 融合 web 2.0 的元素對這些大廠 卻不一定是能做之事現有企業軟體的系統架構與科技 很多根本不可能往 RIA 的方向去 Upgrade 或設計而大廠僵化的組織結構 老使用者中的既得利益者都是變革的巨大阻力但不變革 ? We will see blood.

我的結論我的結論 一年前，我們就已經發現「Web 2.0」這個字很奇怪，稱它為「退燒」不太對，因為它其實「延燒」了。它在網路上的火種已經熄滅，它的概念在網站上無法突破挶限於極重度使用者的天限，又無法藉少數重度使用者換算成營收，但是，它卻來到另一個產業「延燒」，這個產業，只要你在 Google News鍵入「Web 2.0」，就會非常明顯的看出 。

最近 企業應用大廠開始和客戶說明他們在「Web 2.0」！這並不是因為他們「後知後覺」，應該說，企業應用軟體一直以來在做的事都是「幫企業找需求」，有些需求是自然浮現的，企業自己打電話找應用軟體大廠幫他們解決，但，大部份的需求則是需要遊說的，大廠把它包成一個又一個的 package來賣，對企業來說，軟體方面的支出，尤其是當自己的基本 email功能、商務流程，還有 ERP、 CRM、 SCM 等都已經安裝完成，要在這上面再「加新的花樣」，每一個東西都是多出來的成本，企業客戶一定會問：「不裝，我也好好的啊！」因此，企業軟體大廠一直以來一直

在找尋「新的點子」來讓他們多賣一些新軟件給企業。