- 1. BAB 6 -MEMULA & MEMBANGUNKAN PERNIAGAAN
- BINCANG PERTIMBANGAN2 PENTING SEBELUM MEMULAKAN PERNIAGAAN
- K/PASTI FAKTOR2 KRITIKAL DLM MEMULAKAN BIZ
- BINCANG FAKTOR2 PENYEBAB KEGAGALAN BIZ
- K/PASTI 3 KAEDAH UTK MEMULAKAN PERNIAGAAN & BINCANG
KEBAIKAN SERTA KEBURUKAN KE TIGA2 KAEDAH TERSEBUT
2. PENGENALAN
- MEMULAKAN BIZ ADALAH SATU PERKARA YG MENARIK KERANA DI SATU
ASPEK MELIBATKAN RISIKO KEGAGALAN & DI SATU ASPEK LAIN
MELIBATKAN POTENSI KEJAYAAN & KEUNTUNGAN YG BAKAL DIRAIH
- W/PUN MENYEDARI RISIKO, HALANGAN & CABARAN MEMULA &
MENGOPERASI BIZ, BERIBU2 PERNIAGAAN BARU TETAP DITUBUHKAN SETIAP
TAHUN OLEH BAKAL2 UWAN TAWAR PELBAGAI PRODUK/PERKHIDMATAN BARU PADA
PASARAN
3. PERTIMBANGAN2 PENTING SEBELUM MEMULAKAN BIZ
- BAKAL UWAN BIMBANG RISIKO KEGAGALAN SETELAH KORBAN MASA, TENAGA
& WANG.
- KEBIMBANGAN AWAL MESTI DIATASI, KEYAKINAN HARUS DIPUPUK.
- JUSTERU, TERDAPAT BEBERAPA PERTIMBANGAN YG HARUS DIBERI
PERHATIAN KHUSUS SEBELUM MULA.
4. PERTIMBANGAN2 PENTING
- NILAI & UKUR KEUPAYAAN DIRI (MINAT, PENGETAHUAN &
PENGALAMAN, KEMAHIRAN, KEUPAYAAN MENCARI MODAL, DAYA TAHAN &
KESUNGGUHAN, SOKONGAN KELUARGA).
- KEMAMPUAN DIRI HARUS SEPADAN DGN CABARAN, BEBANAN & TEKANAN
MEMULA & MENGOPERASIKAN PERNIAGAAN
5. PERTIMBANGAN2 PENTING
- 2. MODAL & KEDUDUKAN KWANGAN
- TAHU SUMBER2 MENDAPATKAN MODAL (SIMPANAN SENDIRI, KELUARGA,
RAKAN, BANK, AGENSI KERAJAAN DLL.)
- MODAL HARUS MENCUKUPI UTK TAMPUNG PELBAGAI PERBELANJAAN. JIKA
TAK CUKUP..., OPERASI BIZ. BOLEH TERGENDALA.
- SAIZ MODAL BERGANTUNG KPD JENIS, SAIZ & LOKASI PERNIAGAAN
YG INGIN DIMULAKAN.
6. PERTIMBANGAN2 PENTING
- 3. LOKASI PERNIAGAAN ; DI MANA BIZ HENDAK BEROPERASI? FAKTOR
LOKASI PENTING.
- LOKASI BERKAIT DGN MODAL. LOKASI STRATEGIK SELALUNYA LEBIH
MAHAL, SUKAR DIPEROLEHI.
- LOKASI STRATEGIK: TUMPUAN O/RAMAI; KUASA BELI TINGGI; TAK
BANYAK PESAING; BEKALAN MURAH, MUDAH & BERDEKATAN; PERSEKITARAN
YG SELAMAT; INFRASTRUKTUR LENGKAP; SISTEM PENGANGKUTAN BAIK
DLL.
7. PERTIMBANGAN2 PENTING
- 4. PERATURAN & UNDANG2 (P & U)
- BIZ HARUS BEROPERASI IKUT P & U. - PENUHI KEHENDAK P&U
YG DIGUBAL OLEH KERAJAAN PUSAT, NEGERI & P. BERKUASA TEMPATAN.
JIKA TIDAK, BIZ. DIKATAKAN BEROPERASI SECARA HARAM & MENGUNDANG
PELBAGAI MASALAH.
- E.g. DAFTAR DI SSM, AMBIL LESEN, PERMIT, KEBENARAN DGN AGENSI2
BERKAITAN (JIKA PERLU)
- TUJUAN P&U LINDUNGI PENGGUNA, PEKERJA, USAHAWAN SENDIRI,
MASYARAKAT, A.SEKITAR.
8. PERTIMBANGAN2 PENTING
- 5.BEKALAN B.MENTAH&PERALATAN
- BEKALAN B.MENTAH BERTERUSAN PENTING SUPAYA PENGELUARAN TAK
TERGANGGU.
- HARGA BERPATUTAN, SAMPAI ON TIME DGN KUALITI & KUANTITI YG
TEPAT JUGA PENTING.
- PERALATAN, MESIN & JENTERA MESTI SESUAI DGN KAPASITI
PENGELUARAN YG DIRANCANG.
- KUALITI PERALATAN, TAHAP TEKNOLOGI, KEMUDAHAN DAPAT SPARE PARTS
& SENANG DISELENGGARA JUGA PERTIMBANGAN PENTING.
9. PERTIMBANGAN2 PENTING
- PERSAINGAN ADALAH CABARAN PENTING, TEWAS BERSAING BIZ AKAN
GAGAL.
- PANTAU TINDAKAN PESAING & KEKUATAN SERTA KELEMAHAN MEREKA.
GUNA STRATEGI BERSAING Eg. STRATEGI PEMASARAN (STRATEGI PERLETAKAN
HARGA, PROMOSI, PRODUK, PENGEDARAN DLL. STRATEGI YG SESUAI)
10. CARA2 MEMANTAU PERSAINGAN
- K/PASTI PESAING & BAKAL PESAING
- PEKA & CEPAT BERTINDAKBALAS DGN TINDAKAN2 PESAING
- BIJAK MERAMAL PERANCANGAN PESAING
- ELAK DRP MENERIMA KEJUTAN DRP PERANCANGAN/TAKTIK2 PESAING
11. PERTIMBANGAN2 PENTING
- 7. PELANGGAN & PENGEDARAN
- PELANGGAN PENTING KERANA MEREKA YG AKAN MEMBELI
PRODUK/PERKHIDMATAN UWAN.
- BUAT ANALISIS PASARAN; K/PASTI SASARAN, SAIZ & KEUPAYAAN
MEMBELI PELANGGAN. ANGGAR SYER PASARAN YG INGIN DITAWAN
- BAGAIMANA PRODUK HARUS DIEDAR & DISAMPAIKAN KPD PELANGGAN.
(JUALAN TERUS DI PREMIS, MELALUI AGEN & PEMBEKAL, PESAN &
HANTAR SEGERA, PESAN & POS, DLL)
12. FAKTOR2 KRITIKAL
- PRODUK/PERKHIDMATAN HARUS UNIK, BERBEZA, LEBIH BAIK, TINGGI
KUALITI - SPECIAL
- KEUNIKAN ADALAH TARIKAN SEMULA JADI. PRODUK YG UNIK MENJADI
TUMPUAN PELANGGAN BERBANDING PRODUK PESAING. OLEH ITU, PERLU PANTAU
MAKLUMAT PRODUK PESAING.
- ELEMEN KREATIVITI & INOVASI PENTING UTK TONJOL KELAINAN
& CAPAI KELEBIHAN DLM PERSAINGAN.
13. FAKTOR2 KRITIKAL
- MODAL SELALU JADI MASALAH UTAMA.
- JUMLAH - BERGANTUNG PADA SAIZ & JENIS BIZ. YG HENDAK
DIMULAKAN.
- PENTING MODAL PERMULAAN CUKUP & BERADA DI TANGAN UWAN TEPAT
PADA MASA DIPERLUKAN.
- PERLU SEDIA SENARAI KOS PERMULAAN.
- JIKA LEBIH MODAL, RANCANG PEMANFAATANNYA.
14. FAKTOR2 KRITIKAL
- 3. JANGKAAN JUALAN & KEUNTUNGAN(J&K)
- PENTING MERAMAL (FORECAST) J & K KERANA JANGKAAN AWAL AKAN
BANTU UWAN TENTUKAN USAHA & MODAL YG DIPERLUKAN
- Eg. BOLEH RANCANG KUANTITI PENGELUARAN, BILANGAN PEKERJA, KOS
B.MENTAH, AKTIVITI JUALAN & PEMASARAN, BOLEH RAMAL HARGA JUALAN
SESUAI DGN MARGIN KEUNTUNGAN YG DIKEHENDAKI, JUGA BOLEH BANTU
JANGKA SEMUA KOS PERBELANJAAN & SETERUSNYA MEMADANKAN DGN
DANA/MODAL YG DIPERUNTUKAN.
15. FAKTOR2 KRITIKAL
- PENTING PRODUK BERSEDIA UTK DITAWARKAN BILA BIZ. BERMULA.
- JANGAN MASIH LAGI DI TAHAP PEMBANGUNAN, UJIAN & PERLU
UBAHSUAI SANA-SINI.
- PASTIKAN KUANTITI CUKUP UTK TAMPUNG JANGKAAN PERMINTAAN.
- PENTING LEPASI PIAWAIAN KUALITI SUPAYA PRODUK SELAMAT &
CAPAI KEPUASAN PENGGUNA.
16. FAKTOR2 KRITIKAL
- K/PASTI SIAPA YG AKAN MEMBELI PRODUK YG DITAWARKAN
- PERTIMBANGAN2 PASARAN SEPERTI GELAGAT PENGUNA, TREN &
TABIAT PEMBELIAN PERLU DIBERI PERHATIAN SERIUS.
17. MENGAPA BIZ BARU BOLEH GAGAL?
- PELBAGAI SEBAB, KEBANYAKAN BERADA DLM KAWALAN UWAN SENDIRI
& INI BERMAKNA UWAN SEBAGAI PENERAJU BERKUASA UTK MELAKUKAN
SESUATU UTK MENGELAK KEGAGALAN.
18. SEBAB2 KEGAGALAN
- 1.KESESUAIAN MASA MEMASUKI PASARAN .
- JANGAN TERLALU AWAL; PASTIKAN PELANGGAN SUDAH DIKENALPASTI
& BERSEDIA MENERIMA PRODUK USAHA2 MEMPROMOSI MENCUKUPI. PRODUK
PULA TELAH DIUJI & BERSEDIA UTK DITAWARKAN.
- TERLALU LEWAT; PESAING AKAN TERLEBIH DAHULU MEMASUKI &
MENGUASAI PASARAN.
19. SEBAB2 KEGAGALAN
- 2. MASALAH REKABENTUK PRODUK .
- PRODUK YG DILANCARKAN DGN REKABENTUK YG BERMASALAH MEMBERI
KESAN KPD KUALITI & KESELAMATAN IMPLIKASI PRODUK YG RENDAH
KUALITI & MERBAHAYA SANGAT BESAR DISAMAN, GANTIRUGI, REPUTASI
MENURUN DLL.
- DARI NILAI ESTETIKA, REKABENTUK PRODUK YG TAK MENARIK TIDAK
DAPAT MEMENUHI KEHENDAK & CITARASA PENGGUNA JUALAN BOLEH
MEROSOT
20. SEBAB2 KEGAGALAN
- 3. STRATEGI PENGEDARAN YG TIDAK SESUAI
- AKAN MENYUKARKAN PELANGGAN MENDAPATKAN PRODUK
21. SEBAB2 KEGAGALAN
- 4. TERLALU BERGANTUNG KPD SATU PELANGGAN UTAMA .
- INI AKAN MENYEBABKAN UWAN MENGABAIKAN PELANGAN2 LAIN. SEKIRANYA
PELANGGAN UTAMA ITU MENDAPAT MUSIBAH SEPERTI BANKRAP, TUTUP
PERNIAGAAN ATAU BERALIH KPD PEMBEKAL LAIN, UWAN AKAN MENERIMA KESAN
BURUK.
22. KAEDAH MEMULAKAN PERNIAGAAN
- SEBELUM BERNIAGA, TENTUKAN KAEDAH BAGI MEMULAKAN PERNIAGAN.
PILIH MANA YG SESUAI.
- BOLEH 1)TUBUHKAN SATU PERNIAGAAN BARU 2) BELI/AMBIL ALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA DARI ORANG LAIN & 3) MENDAPATKAN HAK
PERNIAGAAN FRANCAIS
23. MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI
- KAEDAH POPULAR UTK MEMULAKAN PERNIAGAAN IALAH DGN MENUBUHKAN
PERNIAGAAN BARU SENDIRI.
- MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI MEMBERI BANYAK KELEBIHAN KPD
USAHAWAN
24. KELEBIHAN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI
- 1. PELUANG MEREALISASIKAN IDEA SENDIRI .
- UWAN BERPELUANG MEMAJUKAN IDEA2 SENDIRI YG DIFIKIRKAN
BERPOTENSI
- MENUBUHKAN BIZ SENDIRI &BERUSAHA MEREALISASIKAN CITARASA
PERIBADI TANPA IKATAN & TEKANAN MENJADIKAN UWAN LEBIH TERDORONG
& KOMITED
25. KELEBIHAN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI
- 2. KEBEBASAN MEMBUAT KEPUTUSAN & PERUBAHAN KPD PERNIAGAAN
.
- MENJADI KETUA SENDIRI MEMBERI KEBEBASAN MEMBUAT KEPUTUSAN
MENGIKUT PERTIMBANGAN SENDIRI
- BOLEH MEMBUAT PERUBAHAN BERSESUAIAN MENGIKUT PERUBAHAN
PERSEKITARAN PERNIAGAAN.
- FLEKSIBILITI DALAM TINDAKAN & KEMAHIRAN BERUBAH DGN CEPAT
ADALAH KUNCI SURVIVAL PERNIAGAAN
26. KELEBIHAN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI
- 3. PELUANG MEMANFAATKAN KEPAKARAN, PENGALAMAN & MINAT.
- INDIVIDU MUNGKIN PUNYAI KEPAKARAN & PENGALAMAN TERTENTU
HASIL DRP PEMBELAJARAN & LATIHAN SEMASA BEKERJA DGN
ORANG/ORGANISASI LAIN
- MUNGKIN PUNYAI MINAT & HOBI TERTENTU YG MENYEBABKAN MEREKA
MEMILIKI PENGETAHUAN TEKNIKAL MENDALAM TENTANG SESUATU BIDANG
- BOLEH MANFAATKAN SEMUA INI DGN MENUBUHKAN PERNIAGAAN
SENDIRI
27. KELEBIHAN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI
- 4. PILIHAN LOKASI & KEMUDAHAN FIZIKAL
- BEBAS MEMILIH MANA2 LOKASI YG DIFIKIRKAN SESUAI DGN PERNIAGAAN
& KEMAMPUAN
- BEBAS PILIH REKABENTUK & SAIZ PREMIS, KAPASITI & TAHAP
TEKNOLOGI PERALATANDLL. KEMUDAHAN FIZIKAL
28. KELEBIHAN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI
- 5. BERPELUANG MEMBINA IMEJ & REPUTASI
- MEMBOLEHKAN USAHAWAN MEMBINA IMEJ TERSENDIRI SEPERTI YG
DIKEHENDAKI. BERPELUANG JUGA MEMBANGUN REPUTASI MASING2 SEBAGAI
UWAN YG BIJAK & CEKAP DALAM MENJALANKAN BIDANG2 PERNIAGAAN
TERTENTU. PENCAPAIAN HASRAT DIRI INI ADALAH SATU KEPUASAN.
29. CABARAN & KEKANGAN DALAM MENUBUHKAN PERNIAGAAN
SENDIRI
- WALAUPUN MENUBUHKAN BIZ SENDIRI PUNYAI BANYAK KELEBIHAN, IANYA
JUGA MEMPUNYAI BEBERAPA CABARAN & KEKANGAN
- PERLU LEBIH TUMPUAN & PENGORBANAN (TENAGA, MASA &
WANG)
- SUKAR DAPAT PINJAMAN KERANA TIADA REKOD PERNIAGAAN LEPAS, TIADA
BUKTI PRESTASI & MUNGKIN TIADA HARTA SEBAGAI CAGARAN
- TIADA KEUNTUNGAN DI PERINGKAT AWAL BIZ.
- RISIKO BIZ MUNGKIN TINGGI.
30. BENTUK2 PERNIAGAAN
- SEBELUM MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI, KENALPASTI & PILIH
BENTUK PERNIAGAAN YG SESUAI. SECARA KEBIASAANNYA TERDAPAT 3 BENTUK
PERNIAGAAN YG BOLEH DITUBUH.
- 1)MILIKAN TUNGGAL, 2) PERKONGSIAN & 3) SYARIKAT
- SETIAP BENTUK PUNYAI IMPLIKASI YG BERBEZA
31. BENTUK2 PERNIAGAAN
- 1. PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL
- DIMILIKI & DIURUS OLEH SEORANG INDIVIDU, TERTAKLUK DI BAWAH
AKTA PENDAFTARAN PERNIAGAAN 1956; DARI SUDUT UNDANG2 TIDAK TERDAPAT
PERBEZAAN DI ANTARA PEMILIK & PERNIAGAAN
- BOLEH DIDAFTAR DGN PENDAFTAR PERNIAGAAN DI PEJABAT SURUHANJAYA
SYARIKAT MALAYSIA (SSM); BAYARAN RM30 JIKA GUNA NAMA PERIBADI SPT
DI KAD PENGENALAN, RM60 JIKA GUNA NAMA2 LAIN; RENEW RM30/YEAR
32. KELEBIHAN PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL
- PUNYA KAWALAN & KUASA PENUH
- KERAHSIAAN MAKLUMAT PERNIAGAAN
- KEUNTUNGAN TAK PERLU DIAGIH
- TAK TERTAKLUK PADA PEMBAYARAN CUKAI KORPORAT CUMA CUKAI
PENDAPATAN INDIVIDU
33. KELEMAHAN PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL
- TANGGUNGAN/LIABILITI TIDAK TERHAD
- KESINAMBUNGAN PERNIAGAAN TAK TERJAMIN
- KEMAHIRAN & KEBOLEHAN TERHAD
34. 2. PERNIAGAAN PERKONGSIAN
- PERNIAGAAN PERKONGSIAN TERTAKLUK DI BAWAH AKTA PENDAFTARAN
PERNIAGAAN 1956. KEAHLIAN 2-30 ORANG, MEMBUAT PERJANJIAN UTK
BERKONGSI MENJALANKAN PERNIAGAAN.
- PERJANJIAN PERKONGSIAN TAK SEMESTINYA BERTULIS. NAMUN, UTK
RUJUKAN MASA DEPAN PERJANJIAN BERTULIS AKAN MEMUDAH PENYELESAIAN
PERSELISIHAN DLM PENENTUAN HAK JIKA ADA AHLI YG MENINGGAL ATAU
MENARIK DIRI.
35. BUTIR2 PERJANJIAN PERKONGSIAN
- TARIKH, NAMA & ALAMAT AHLI PERKONGSIAN
- JENIS, NAMA & ALAMAT PERNIAGAAN
- TEMPOH PERJANJIAN & T/JAWAB AHLI
- SUMBANGAN MODAL & CARA PENGAGIHAN UNTUNG/RUGI
- PROSEDUR PERAKAUNAN, GAJI & PERATURAN AMBILAN OLEH SETIAP
AHLI
- SEKATAN TERTENTU KE ATAS AHLI
- CARA PERKONGSIAN BOLEH DIBUBARKAN
36. J/KUASA DLM P.PERKONGSIAN
- J/KUASA DIBERI TUGAS MENGURUS PERNIAGAAN & MEREKA DIBAYAR
GAJI MENGIKUT PRESTASI PERNIAGAAN.
37. KEBAIKAN P. PERKONGSIAN
- LEBIH MUDAH & MURAH DIDAFTAR BERBANDING SEBUAH PERNIAGAAN
BERBENTUK SYARIKAT
- SUMBER MODAL LEBIH BANYAK (MODAL BOLEH DIKUMPUL DARI RAKAN2
KONGSI, AHLI BOLEH DITAMBAH JIKA PERLU LEBIH MODAL; MAX 20)
- BEBAN TUGAS & TJAWAB BOLEH DIAGIHKAN SESAMA AHLI. JUGA
BOLEH BERGABUNG IDEA & KEMAHIRAN SESAMA AHLI
- LEBIH BANYAK BERUSAHA & MENYUMBANG KPD KEMAJUAN
PERKONGSIAN, LEBIH BANYAK KEUNTUNGAN BOLEH DIAGIHKAN
38. KELEMAHAN PERNIAGAAN PERKONGSIAN
- TANGGUNGAN HUTANG & KEGAGALAN PERNIAGAAN TAK TERHAD PADA
SUMBANGAN MODAL AHLI SAHAJA TETAPI JUGA ASET PERIBADI AHLI2. SETIAP
AHLI JUGA BERTANGGUNGJAWAB DGN KEPUTUSAN2, TINDAKAN & KESILAPAN
YG DIBUAT OLEH AHLI YG LAIN.
39. KELEMAHAN PERNIAGAAN PERKONGSIAN
- KEUNTUNGAN TERPAKSA DIBAHAGI (MENGIKUT NISBAH SUMBANGAN
MASING2)
- KESINAMBUNGAN PERNIAGAAN AKAN TERBUBAR JIKA ADA AHLI MENINGGAL
DUNIA ATAU MENARIK DIRI
- POTENSI MENGUMPUL MODAL ADALAH TERHAD (TERHAD KPD JUMLAH YG
MAMPU DISUMBANG OLEH PALING BANYAK 20 ORANG SAHAJA)
- SALAH GUNA KUASA & PERTELINGKAHAN ANTARA AHLI MUNGKIN
BERLAKU & MENIMBULKAN MASALAH PADA PERNIAGAAN, BOLEH MEMBAWA
KPD PEMBUBARAN PERKONGSIAN
40. BENTUK2 PERNIAGAAN
- SYARIKAT IALAH SEBUAH ENTITI YG BOLEH DITUBUHKAN DI BAWAH AKTA
SYARIKAT 1965 MELALUI PENDAFTAR SYARIKAT DI PEJABAT SURUHANJAYA
SYARIKAT MALAYSIA.
- SETELAH DIDAFTARKAN SSM AKAN MENGELUARKAN SIJIL PEMERBADANAN
SYARIKAT ATAUCERTIFICATE OF INCORPORATIONDLM BENTUK BORANG 9 UTK
SYARIKAT SDN BHD & BORANG 8 SYARIKAT AWAM BHD.
41. 3 JENIS SYARIKAT TERHAD
- 1. SYARIKAT TERHAD MENGIKUT SAHAM.
- SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP BAHAWA TANGGUNGAN AHLI2
ADALAH TERHAD KPD JUMLAH YG BELUM DIBAYAR KE ATAS SAHAM YG
DIMILIKI. SETELAH AHLI2 MEMBAYAR SEPENUHNYA, MEREKA TIDAK LAGI
MEMPUNYAI APA2 TANGGUNGAN.
- KEBANYAKAN SYARIKAT YG TERDAPAT DI MALAYSIA ADALAH DARI JENIS
INI.
42. 3 JENIS SYARIKAT TERHAD
- 2. SYARIKAT TERHAD MENGIKUT JAMINAN
- SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP YG DIPERSETUJUI BAHAWA
TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH TERHAD MENGIKUT JAMINAN YG AKAN
DISUMBANGKAN AHLI SEKIRANYA SYARIKAT MENGALAMI KERUGIAN &
TERPAKSA DIBUBARKAN. AHLI2 DIANGGAP SEBAGAI PENJAMIN KE ATAS HUTANG
SEKIRANYA SYARIKAT DIBUBARKAN.
43. 3 JENIS SYARIKAT TERHAD
- 3). SYARIKAT TIDAK TERHAD
- SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP BAHAWA TIDAK ADA HAD KPD
TANGGUNGAN KE ATAS AHLI2. TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH SAMA DGN AHLI2
DLM P.PERKONGSIAN. W/BAGAIMANAPUN TANGGUNGAN AHLI2 TERHENTI SETAHUN
SELEPAS KEAHLIANNYA DI DLM SYARIKAT TERSEBUT TAMAT.
44. 2 KATEGORI SYARIKAT TERHAD MENGIKUT SAHAM
- 1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD &
45. 1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD
- BOLEH DIDAFTAR DGN SSM DAN DIKAWAL SELIA OLEH AKTA SYARIKAT
1965. SEMASA PENDAFTARAN PERLU DITAJA OLEH SEKURANG2NYA 2
ORANG
- MAX. 50 ORANG AHLI PADA SATU2 MASA
46. 1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD
- ADALAH SATU ENTITI YG SAH, TERPISAH DRP PEMILIK2NYA. ENTITI INI
MEMPUNYAI SIFAT2 TERSENDIRI:-
- PUNYAI NAMA, ALAMAT, BOLEH MILIKI HARTA ATAS NAMANYA SENDIRI,
BOLEH MEMBUAT PERJANJIAN DGN SESIAPA, BOLEH MENDAKWA & DIDAKWA,
PENUBUHANNYA BERTERUSAN WALAUPUN ADA AHLI YG MENINGGAL
DUNIA/BERHENTI SECARA SUKARELA, BERSARA, DIPECAT). SYARIKAT HANYA
BERHENTI KEWUJUDANNYA APABILA LANGKAH2 DIAMBIL UTK
MEMBUBARKANYA
47. 1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD
- MESTI LETAKKAN SDN BHD DI BELAKANG NAMA.
- MESTI MEMPUNYAI SEKURANG2NYA 2 PENGARAH & SEORANG
SETIAUSAHA SYARIKAT.
- PIHAK BERKUASA TERTINGGI IALAH LEMBAGA PENGARAH YG TERDIRI DRP
PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH, AHLI2 LEMBAGA PENGARAH &
JURUAUDIT.
- AKTIVITI SYARIKAT DIPANDU OLEH PERLEMBAGAAN SYARIKAT IAITU
MEMORANDUM PERSATUAN(MEMORANDUM OF ASSOCIATION)& TATAURUSAN
PERSATUAN(ARTICLES OF ASSOCIATION)
48. MEMORANDUM PERSATUAN
- ADALAH PERATURAN & TATACARA YG MENGAWAL KUASA & URUSAN
SYARIKAT DGN PIHAK LUAR (NAMA, ALAMAT, MODAL, TANGGUNGAN AHLI,
TUJUAN & JENIS PERNIAGAAN, JUMLAH SAHAM SYARIKAT DLL.)
- Eg. URUSAN DGN PIHAK LUAR (MEMBUAT PERJANJIAN, MEMINJAM,
MENJUAL & MEMBELI DAN LAIN2 URUSAN SYARIKAT DGN PERSEKITARAN
LUARANNYA.
49. TATAURUSAN PERSATUAN
- IALAH PROSEDUR & TATACARA BAGI AKTIVITI MENGURUS &
MENTADBIR HAL EHWAL DALAMAN SYARIKAT (PENGURUSAN SYARIKAT,
PERLANTIKAN PENGARAH URUSAN & LAIN2 PENGARAH SERTA KUASA2
MEREKA, PENGUMUMAN DIVIDEN & BONUS, PROSEDUR MEMANGGIL
MESYUARAT DLL) SEMUA PEMEGANG SAHAM TERTAKLUK KPD PERATURAN2 YG
TERDAPAT DI DALAM TATAURUSAN PERSATUAN.
50. KELEBIHAN SYARIKAT SDN BHD.
- 1) TANGGUNGAN PERNIAGAAN ADALAH TERHAD KPD MODAL/SAHAM YG AHLI2
LABURKAN SAHAJA. HUTANG SYARIKAT ADALAH T/JAWAB SYARIKAT UTK
JELASKANNYA.
- 2)PENERUSAN & KESINAMBUNGAN SYARIKAT TERJAMIN;
KEMATIAN/PERSARAAN/PENARIKAN DIRI SESEORANG AHLI TAK MENYEBABKAN
PEMBUBARAN.
- 3) LEBIH MUDAH MENDAPAT MODAL (PELABURAN AHLI LEBIH RAMAI, BANK
MUDAH BERI PINJAMAN DIBANDINGKAN M.TUNGGAL ATAU PERKONGSIAN
- 4) PEMEGANG SAHAM DILINDUNGI UNDANG2. BERHAK TERIMA BONUS &
DIVIDEN JIKA UNTUNG.
- 5) AHLI TAK DIBEBANKAN DGN T/JAWAB MENGURUS SYARIKAT.
51. KELEMAHAN SYARIKAT SDN BHD
- SUKAR & MEMAKAN MASA UTK DITUBUHKAN. JUGA RUMIT DIURUS
KERANA PERLU MEMENUHI KEHENDAK PERATURAN & UNDANG2 YG LEBIH
KETAT JIKA DIBANDINGKAN DGN PERNIAGAAN M.TUNGGAL ATAU
PERKONGSIAN.
- Eg.(BANYAK KEPERLUAN DLM AKTA SYARIKAT 1965 PERLU DIPENUHI;
LAPORAN KWANGAN BERKALA PERLU DIHANTAR PD SSM, PENYATA AKAUN PERLU
DI AUDIT SEBELUM DIHANTAR KE SSM, PENYATA CUKAI PD LHDN; PERLU ADA
SETIAUSAHA SYARIKAT BERTAULIAH, AKTIVITI2 TAK BOLEH LANGGAR
PROSEDUR & PERATURAN DLM MEMORANDUM & TATAURUSAN
SYARIKAT.
52. KELEMAHAN SYARIKAT SDN BHD
- BAYAR CUKAI BERGANDA. SYARIKAT BAYAR CUKAI KORPORAT, CUKAI KE
ATAS DIVIDEN YG DIKELUARKAN, CUKAI KE ATAS FAEDAH DITERIMA, CUKAI
JUALAN . AHLI2 PULA KENA BAYAR CUKAI PENDAPATAN PERIBADI
MASING2.
- TIADA KERAHSIAAN MAKLUMAT. SEGALA KEGIATAN MESTI TELUS KPD
AHLI2/PEMEGANG SAHAM, KERAJAAN (SSM) & PEMIUTANG.
- SAHAM SYARIKAT TIDAK BOLEH DIJUAL/BELI MELALUI PASARAN SAHAM
(HANYA SESAMA AHLI SAHAJA)
- BERKEMUNGKINAN HILANG KAWALAN PEMILIKAN. PENGASAS/PEMILIK ASAL
MUNGKIN BERAKHIR SEBAGAI MINORITI.
53. SYARIKAT AWAM BERHAD
- CIRI2NYA SAMA DGN SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD. BERMULA DRP.
SYARIKAT SDN BHD YG BERJAYA & INGIN MENAMBAH AHLI > DRP 50
ORANG KERANA HENDAK MENAMBAH MODAL. JADI, TAWARKAN SAHAM SYARIKAT
PD ORANG RAMAI (TERBITAN AWAM)
- JUMLAH BILANGAN AHLI TAK TERHAD TETAPI TIDAK BOLEH KURANG DRP 7
ORANG
54. SYARIKAT AWAM BERHAD
- SEBELUM SYARIKAT SDN BHD HENDAK DITUKARKAN KPD SYARIKAT AWAM
BHD; KENA LALUI BEBERAPA PROSES:
- SIAPKAN PROSPEKTUS ATAU STATEMENT IN LIEU OF PROSPECTUS,
DAPATKAN KELULUSAN SSM & EDARKAN PD ORANG RAMAI (S/KHABAR)
- DAFTARKAN DGN BURSA SAHAM MSIA
55. PROSPEKTUS
- L/BELAKANG, REKOD SYARIKAT, KEUNTUNGAN SYARIKAT, PENYATA
KEWANGAN LEPAS
- RANCANGAN & ANGGARAN PERBELANJAAN
- L/PENGARAH & PASUKAN PENGURUSAN UTAMA
56. KELEBIHAN SYARIKAT AWAM BHD
- SAHAM SYARIKAT BOLEH DIJUALBELI DI PASARAN SAHAM (SAHAM BOLEH
DIPINDAH MILIK DGN CEPAT)
- BOLEH MEMPELAWA ORANG RAMAI MEMBELI SAHAM SYARIKAT
- MUDAH MENDAPAT TAMBAHAN MODAL MELALUIPENAWARAN SAHAM &
TERBITAN BON ATAU PINJAMAN DARI INSTITUSI KEWANGAN.
57. KEKURANGANSYARIKAT AWAM BHD
- PEMEGANG SAHAM TIDAK MENGENALI SESAMA SENDIRI (TERLALU
RAMAI)
- HUBUNGAN PENGURUSAN & KAKITANGAN DENGAN PEMEGANG SAHAM
TIDAK RAPAT
- SYARAT2 KETAT DIKENAKAN OLEH AKTA SYARIKAT 1965 & BURSA
SAHAM (UTK MENJAMIN KEPENTINGAN PEMEGANG SAHAM YG RAMAI) JUSTERU
SYARIKAT AWAM SUKAR & MAHAL DIURUS.
- CUKAI YG PELBAGAI -SPT SYARIKAT SDN.BHD. JUGA
58. MEMBELI & MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA
- SELAIN MEMULAKAN PERNIAGAAN SENDIRI UWAN JUGA BOLEH MEMILIH
JALAN PINTAS DGN. MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA DARI ORANG
LAIN. (DLM DUNIA PERNIAGAAN HARI INI TAK KURANG JUGA UWAN YG HENDAK
KELUAR DARI BIDANG PERNIAGAAN & INGIN MENJUAL PERNIAGAAN
MEREKA)
59. SEBAB2 UWAN INGIN MENJUAL PERNIAGAAN
- LANJUT USIA & INGIN BERSARA ATAS FAKTOR KESIHATAN
- TERLALU TERTEKAN DGN PERSAINGAN
- INGIN BERPINDAH KE LOKASI LAIN
- INGIN MENGAMBIL BALIK MODAL PELABURAN & BERPINDAH KE BIDANG
LAIN
- MENJANGKA POTENSI PERNIAGAAN SEMAKIN MENURUN
60. MEMBELI & MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA
- MENGAMBIL ALIH ATAU MEMBELI SESUATU PERNIAGAAN BERMAKSUD
USAHAWAN MEMBELI SESUATU PERNIAGAAN YG SEDANG BEROPERASI DRP PIHAK
TERTENTU DAN MENGUSAHAKANNYA SENDIRI
- PENGAMBILALIHAN & PEMBELIAN BOLEH DILAKUKAN SEKIRANYA
SESEORANG UWAN BERMINAT TERHADAP SESUATU PERNIAGAAN SEDIA ADA.
- W/BAGAIMANAPUN PASTIKAN PERNIAGAAN ITU BERPOTENSI UTK
BERKEMBANG & BERJAYA.
61. KEBAIKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA
- PERNIAGAAN YG SEDIA ADA TELAH MEMPUNYAIPEKERJA YG MAHIR,
BERPENGALAMAN SERTA MENGETAHUI SELOK BELOK PERNIAGAAN TERSEBUT (Eg.
HUBUNGAN YG BAIK DGN PELANGGAN & PEMBEKAL, MENGETAHUI SELOK
BELOK OPERASI, PERALATAN & MESIN2 YG DIGUNA
- JADI UWAN TAK PERLU MENCARI & MELATIH PEKERJA BARU YG SUDAH
TENTU AKAN MELIBATKAN MASA & KOS TAMBAHAN PD SYARIKAT.
62. KEBAIKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA
- PERNIAGAAN YG TEGUH & MANTAP
- BERPELUANG UTK MENDAPAT MANFAAT DGN MEMBELI PERNIAGAAN YG TELAH
KUKUH & STABIL. SELALUNYA MEMPUNYAI NAMA YG TELAH TERKENAL,
REPUTASI & TREK REKOD YG BAIK;MEMILIKI STRUKTUR PEMASARAN &
SISTEM PENGURUSAN YG TELAH TERUJI & TERBUKTI BERJAYA; MEMPUNYAI
HUBUNGAN YG BAIK DGN BANK, PEMBEKAL DLL. PIHAK.
- UWAN SEBAGAI PEMILIK BARU HANYA PERLU TERUSKAN STRATEGI SEDIA
ADA MUNGKIN DGN SEDIKIT UBAHSUAIAN JIKA DIFIKIRKAN PERLU.
63. KEBAIKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA
- BOLEH MENGAMBIL ALIH PELANGGAN SEDIA ADA & TIDAK PERLU
MENCARI PASARAN BARU. LAZIMNYA BILA USAHAWAN MENGAMBIL ALIH
PERNIAGAAN DIA JUGA DAPAT MENGAMBIL ALIH PELANGGAN2 SEDIA ADA
SYARIKAT LAMA. SOKONGAN BERTERUSAN PELANGGAN SEDIA ADA AKAN
MEMASTIKAN KEUNTUNGAN BERTERUSAN.
- UWAN BOLEH TERUS MEMBERI TUMPUAN KE ARAH PERKEMBANGAN
PERNIAGAAN.
64. KEBAIKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA
- PADA SESETENGAH PERNIAGAAN, PEMILIHAN LOKASI YG STRATEGIK UTK
BEROPERASI ADALAH FAKTOR KRITIKAL BAGI MENJAMIN KEJAYAAN.
PENGAMBILALIHAN MEMBUKA PELUANG KPD UWAN UTK MEMILIH PERNIAGAAN YG
TERLETAK DI LOKASI YG STRATEGIK UTK DIBELI.
65. KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA
- MENANGGUNG BEBAN KEWANGAN
- PERNIAGAAN YG HENDAK DIJUAL MUNGKIN SEDANG BERDEPAN DGN
KERUGIAN ATAU MASALAH KEWANGAN. JIKA UWAN TIDAK MENELITI DGN RAPI
ASPEK2 KEWANGAN SYARIKAT LAMA, KEMUNGKINAN DIA TERPAKSA MEWARISI
HUTANG & MASALAH KEWANGAN SYARIKAT ITU.(AGAK RUMIT UTK
MENYELIDIK LAPORAN2 KEWANGAN LAMA, PEMILIK LAMA MUNGKIN
MENYEMBUNYIKAN BEBERAPA TRANSAKSI YG BERMASALAH)
- UWAN MUNGKIN TERPAKSA MEMINJAM UTK MENYELESAIKAN BEBAN
INI.
66. KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA
- UWAN YG INGIN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN PERLU MENELITI REPUTASI
& REKOD PERNIAGAAN YG BAKAL DIBELINYA. KEMUNGKINAN TERDAPAT
BEBERAPA MASALAH YG MENCEMAR REPUTASI DAN MENYEBABKAN PEMILIK LAMA
INGIN MENJUAL PERNIAGAANNYA.
- MUNGKIN BERPUNCA DRP BEBERAPA URUSAN ATAU URUSNIAGA TIDAK JUJUR
PEMILIK LAMA YG MENYEBABKAN KEMARAHAN ATAU KEHILANGAN KEPERCAYAAN
PENGGUNA, PEMBEKAL, NGOS ATAU PIHAK BERKUASA.
67. KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA
- STAIL/GAYA PENGURUSAN & KEPIMPINAN UWAN YG MENGAMBIL ALIH
MUNGKIN BERBEZA DARI PEMILIK LAMA, INI MUNGKIN MENDATANGKAN MASALAH
KEJUTAN BUDAYA KPD PEKERJA LAMA.
- TIDAK DAPAT MENYESUAIKAN DIRI, MEREKA MUNGKIN BERPINDAH KE
ORGANISASI LAIN. RISIKO INI AKAN MENJADI LEBIH SERIUS JIKA PEKERJA
YG BERHENTI ITU ADALAH MEREKA YG MAHIR, BERPENGALAMAN & MENJADI
TULANG BELAKANG SYARIKAT.
68. KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA
- PEKERJA SEDIA ADA YG MASIH KEKAL SELEPAS PENGAMBILALIHAN
MUNGKIN TIDAK SESUAI DGN PERUBAHAN2 YG INGIN DIBAWA UWAN.
- MASALAH JIKA TAKCOMPATIBLEDGNTEAMBARU YG DIBAWA MASUK OLEH
UWAN.PERSEKITARAN KERJA BOLEH MENJADI TAK MENYENANGKAN &
SETERUSNYA PRODUKTIVITI AKAN MEROSOT.
69. KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA
- PERALATAN & KELENGKAPAN USANG
- UWAN YG MENGAMBILALIH MEWARISI MESIN2 ATAU PERKAKASAN YG
MUNGKIN TELAH KETINGGALAN ZAMAN DAN TIDAK SESUAI DGN PEMBAHARUAN YG
INGIN DILAKUKAN.
70. KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA
- PERNIAGAAN TERLEBIH NILAI
- PENILAIAN KE ATAS PERNIAGAAN YG HENDAK DIBELI MUNGKIN
DILAKSANAKAN DGN TERGESA2 & TIDAK DILAKUKAN DGN TELITI. INI
MENYEBABKAN HARGA YG DIBAYAR TERLAMPAU TINGGI & MEMUNGKINKAN
UWAN BERDEPAN DGN MASALAH KEWANGAN.
71. BAGAIMANA MENILAI HARGA SESEBUAH PERNIAGAAN?
- PENILAIAN BERDASARKAN PASARAN
- PENILAIAN BERDASARKAN ASET
- PENILAIAN BERDASARKAN PENDAPATAN
72. PENILAIAN BERDASARKAN PASARAN
- HARGA PERNIAGAAN BOLEH DITENTUKAN DGN MERUJUK KPD HARGA
PERNIAGAAN2 YG TELAH DIJUAL PADA MASA2 LALU YG SAMA INDUSTRI &
SAMA SAIZ.
- 2 JENIS PENILAIAN BERDASARKAN PASARAN. (1) PASARAN SEMASA (2)
NISBAH HARGA & PENDAPATAN
73. PENILAIAN BERDASARKAN ASET
- TEKNIK INI DILAKUKAN DGN MENILAI ASET DRP DATA2 SEMASA &
LAMPAU YG BOLEH DIPEROLEHI DARI PENYATA KEWANGAN PERNIAGAAN YG
HENDAK DIBELI.
- 2 JENIS PENILAIAN BERDASARKAN ASET; 1) NILAI BUKU (ASET TOLAK
LIABILITI); (2) NILAI BUKU TERSELARAS (ASET & LIABILITI DINILAI
SEMULA SUPAYA MENGGAMBARKAN NILAI PASARAN SEMASA & DITAMBAH DGN
NILAI ASET TAK KETARA SEPERTI REPUTASI & MUHIBAH)
74. PENILAIAN BERDASARKAN PENDAPATAN
- LEBIH TEPAT KERANA DIBUAT BERDASARKAN JANGKAAN PEROLEHAN ATAU
PENDAPATAN DI MASA DEPAN.
- 2 CARA/JENIS. 1) PULANGAN ATAS PELABURAN (ROI,RETURN ON
INVESTMENT)(2) ALIRAN TUNAI TERDISKAUN(DISCOUNTED CASH FLOW)
75. MEMBELI PERNIAGAAN FRANCAIS
- AKHIR2 INI PERNIAGAAN FRANCAIS MENJADI PILIHAN POPULAR BAGI
UWAN YG INGIN MEMILIKI PERNIAGAAN SENDIRI. (STESEN MINYAK,
PENGEDARAN KENDERAAN, MAKANAN SEGERA, PERHIASAN DLL)
- SATU BENTUK PERNIAGAAN DI MANA TUAN PUNYA (FRANCAISOR) MEMBERI
KEBENARAN, HAK ATAU KEISTIMEWAAN SEPERTI NAMA PERNIAGAAN & COP
DAGANGAN KPD INDIVIDU/SYARIKAT TERTENTU (FRANCAISI) UTK MENJALANKAN
PERNIAGAAN MENGIKUT PERATURAN/TATACARA YG DITETAPKAN FRANCAISOR.
SEBAGAI BALASAN, FRANCAISI DIKEHENDAKI MEMBAYAR SEJUMLAH ROYALTI
& YURAN2 LAIN
76. BAGAIMANA MEMILIKI SEBUAH PERNIAGAAN FRANCAIS?
- MEMILIH PERNIAGAAN FRANCAIS BUKAN SATU PERKARA MUDAH. SEPERTI
PERNIAGAAN LAIN, PERNIAGAAN FRANCAIS JUGA PERLU USAHA YG
GIGIH.
- TERDAPAT BEBERAPA LANGKAH2 PERLU UTK MENGURANGKAN RISIKO
SEBELUM MELABUR MODAL DLM PERNIAGAAN FRANCAIS
77. LANGKAH2 PERLU SEBELUM MEMASUKI PERNIAGAAN FRANCAIS
- MEMBUAT PILIHAN DI ANTARA BEBERAPA PERNIAGAAN FRANCAIS YG SEDIA
ADA
- BERTANYA PADA FRANCAISI YG SEDIA ADA
- MENGKAJI PERJANJIAN FRANCAIS
78. KESIMPULAN
- BANYAK PERKARA2 PENTING YG PERLU DIBERI PERTIMBANGAN SEBELUM
MEMULAKAN PERNIAGAAN SEPERTI KEMAMPUAN DIRI, MODAL & KEDUDUKAN
KEWANGAN & LAIN2 FAKTOR YG TERDAPAT DI PERSEKITARAN
PERNIAGAAN.
- SELAIN ITU UWAN HARUS MENGETAHUI FAKTOR2 KRITIKAL & JUGA
PERKARA2 YG SERING MEMBAWA KEGAGALAN SESUATU PERNIAGAAN. AKHIRNYA
UWAN BOLEH MEMILIH KAEDAH MEMULAKAN PERNIAGAAN YG DIFIKIRKAN
TERBAIK & SESUAI.
79. SOALAN2 LATIHAN
- Huraikan beberapa perkara penting yg perlu dipertimbangkan
sebelum memulakan sesuatu perniagaan.
- Bincangkan beberapa faktor kritikal bagi memulakan perniagaan
& berikan beberapa sebab perniagaan baru gagal.
- Bincangkan 4 kelebihan & kelemahan menubuhkan perniagaan
sendiri.
- Huraikan beberapa kelebihan & keburukan perniagaan
berbentuk Syarikat Sdn. Bhd.