Upload
leancenter-hungary
View
1.245
Download
6
Embed Size (px)
Citation preview
Mi lesz veled lean?
Dr. Jenei IstvánBCE, Vállalatgazdaságtan Inté[email protected]
Losonci Dávid BCE, Vállalatgazdaságtan Inté[email protected]
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
2
A prezentáció gondolatmenete
Bemutatkozás
Lean a vállalatok és szektorok szintjén– Hol járunk és hol építhetünk?
A lean átalakulásai– Fejlődés és súlypontok
1980-as évek közepén alakultunk kutatócsoportból, mára a Budapesti Corvinus Egyetem (Gazdálkodástudományi Karának) egyik vezető Intézetévé váltunk
Három+1 nagyobb terület oktatása és kutatása: – Logisztika: az ellátási lánc értékteremtő területeit öleli fel (beszerzés, ellátási
lánc, disztribúció, termelés)– Vállalati stratégia, – Döntéselmélet, – +1: Sportmenedzsment
Termelés- és szolgáltatás menedzsment – ÉFM, globalizáció, hálózat, lean, – szolgáltatások, termelési stratégia
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
4
Milyen időtávban gondolkodunk?
projekt szervezet, kultúraprogram ?
Idő
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
5
Mire számíthatunk a vállalatok szintjén?
?
Sikeres próbálkozás
Sikertelen próbálkozás
Még nem próbálkozott
Jelenlévők megoszlása?
Mennyire hiteles ez az
arány?
Kik nem ülnek még
itt?
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
6
Sikeres : Sikertelen = 20 : 80 ? „Strebel (1996) states that change management is not working as it should. In a telling statistic, leading
practitioners of corporate re-engineering report that success rates in Fortune 1000 companies are well below 50 per cent; some say they are as low as 20 per cent. Ernst & Young (1992) stated that three-quarters of all transformations fail, as do 50% - 75% of re-engineering projects. Over the past decade, more than eight out of 10 US companies underwent at least one major business transformation.”– (John Lucey, Nicola, Bateman and Peter Hines (2005): Why major lean transformations have not been sustained. Management Services, Summer, p. 9)
A siker aránya lean esetében is 5-50 százalék között „ingadozik”. 20-30 százalék már jónak mondható!
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
7
Kik nem ülnek még itt? – avagy a szektorok közötti különbségek
Egyre kisebb súly, egyre kevesebb dolgozó
Változó világgazdasági munkamegosztás
Technológia, innováció szerepe egyre nagyobb
Lean: hatékonyság javítása és a drága innováció használata
TOP10 között: „Lean is not dead” (p. 122) (McKinsey)
Termelés Szolgáltatás
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
8
Technológia … és annak hatékony használata
Forrás: Jeffrey K Liker; David B Roitman; Etbel Roskies (1987): Changing Everything All at Once: Work Life and Technological Change, Sloan Management Review Vol. 28, No. 4, p. 45.)
Europe2020STRATEGIC IMPORTANCE OF KEY ENABLING TECHNOLOGIES FOR EUROPE
The Europe 2020 strategy clearly signalled the importance of industrial competitiveness for growth and jobs as well as for Europe’s ability to address grand societal challenges in the coming years. Mastering and deploying Key Enabling Technologies (KETs) in the European Union is central to strengthening Europe’s capacity for industrial innovation….
Three pillars:- A pillar focused on technological research- A product demonstration pillar focused on product development- A production pillar focused on world-class, advanced manufacturing.
30 éve…
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
9
1965, KANBAN rendszer leírása1977, Sugimori et al.: „Toyota Production System and Kanban System”
1981, Monden: TPS leírása (Industrial Engineering)
1982, Schonberger„Japanese Manufacturing Techniques”
1988, Ohno: „Toyota Production System” (angolul)
1988, Krafcik„The triumph of the LEAN production system”1990, Womack – Jones – Roos: „The Machine that Changed the World”
1996, Womack – Jones: „Lean Thinking”
2003, Rother – Shook: „Learning to See”2004, Liker: „The Toyota Way”
2005, Womack – Jones: „Lean Solutions”
Explicitté váló tudás„Leanes” vonal
1999, Spear – Bowen: „Decoding the DNA of Toyota…”
„Toyotás” vonal
1980’, Termelésmenedzsment tankönyvek
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
10
Kik nem ülnek még itt? – avagy a szektorok közötti különbségek
Lean: hatékonyság javítása és a drága innováció használata
TOP10 között: „Lean is not dead” (p. 122) (McKinsey)
?Termelés Szolgáltatás
Egyre több és explicit tudás (nem jelent áttekinthetőbb tudást!!!)
Újabb termelő szektorok (pl. gyógyszeripar)Folyamatszervezés szinonimája –
szolgáltató cégek ezzel találkoznak!
De nem mindenki akar lean kultúrát építeni!
A menedzsment „divatok” életciklusa
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
11
Vál
lala
tok
szá
ma
- 3 évente facelift; 5-6 évente új modell…
- A divatot diktálók ne divatolnának!?
A menedzsment divatok életciklusa – korábbi példák
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
12
- TQM, minőségi körök
Forrás: Eric Abrahamsson: Management Fashion. The Academy of Management Review. Vol. 21, No. 1, pp. 254-285
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
13
A „lean” kialakulása – változó hangsúlyok az ernyő alatt
Toyota Production System1924 Sakichi Toyoda (jidoka)
1930 Eiji Toyoda (JIT)Taiichi Ohno (7 veszteség)
Shigeo ShingoSMED
Focke-Wulff„ütemidő”
Kaoru Ishikawaminőségi kör
Szupermarket(USA)
Henry Fordfolyamatszervezés
Deming, Juranminőségfejlesztés
?5S
NippondensoTPM
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
14
Lean szemlélet5 alapelv
JIT, kanban, jidoka,stb.
KapacitásTOC
MinőségTQM, TQC
TermelésirányításMRP I+II, ERP, ASP
VáltozékonyságSix Sigma, SPC
ReakcióképességAgilis rendszerek,
késleltetés
Rendelkezésre állásKarbantartási programok
Forrás: Hines et al., 2004 nyomán
A „lean” kialakulása – változó hangsúlyok az ernyő alatt
Egy-egy új elem vagy felerősödő elem
Toyota Termelési Rendszer (TPS)
Lean menedzsment
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
15
Mi lehet a jövő „divatja”?
„Számos magas szintű menedzser és menedzsment tudománnyal foglalkozó kutató egyetért azzal a vélekedéssel, mely szerint a hagyományos menedzsment megközelítések hatástalanok lesznek a jövő gyárai számára.”
Jeffrey K Liker; David B Roitman; Etbel Roskies (1987): Changing Everything All at Once: Work Life and Technological Change, Sloan Management Review (1986-1998);Vol. 28, No. 4 p. 42.)
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
16
Milyen lean elem erősödhet meg?
- Egyedi igények előtérbe kerülése
- Energia érzékenység- Munkakörülményekkel
szembeni elvárások- Emberi tényező felértékelődése
- Kereskedelem nyitottsága
- Globális verseny- Fenntarthatóság
- Globális felmelegedés- Víz érzékenység
- Öregedő társadalmak- Túlnépesedés
- Digitalizáció (Y/Z/F generáció)
- Szegény népek és piacok (emerging markets)
1950-2007
2020?
1900-50
Mindenkinek legyen olcsón!
Tár
sad
alm
i/g
azd
aság
i h
atás
ok
Ker
esle
tV
álas
z és
vá
lasz
adó Méret-
gazdaságosság
Ford
Homogén és nagy volumen
Heterogén és nagy volumen, kis ingadozások
Választék-gazdaságosság
Toyota
??? – technológiavezért
válaszok…
?
?30 év múlva kell
visszanézni
„Maholnap”
Heterogén kereslet nagyon-nagy
ingadozásokkal (részben a válság
hatása)
Agilitás
Mindenki előtt nyitott
Mi lesz veled lean?
Egyre több vállalat találkozik a leannel…– sikertelenek is és új szektorokból is– a folyamatszervezés szinonimája lett – DE nem akar mindenki lean szervezeti kultúrát építeni…
A lean ernyő alatt új hangsúly jelenik meg– Maholnap: agilitás
Losonci Dávid - Jenei István - Mi lesz veled lean? X. Lean Est - 2013. március 28.
17
Köszönjük a figyelmet!
Dr. Jenei IstvánBCE, Vállalatgazdaságtan Inté[email protected]
Losonci Dávid BCE, Vállalatgazdaságtan Inté[email protected]