Milloin Skenestä rahoitusta pelinkehitykseen?

Pelialan rahoitus – painotukset

Painotus peliliiketoiminnassa ja sen kehittämisessä: prosessit, tuotantomallit, liiketoimintastrategian kehittäminen (digitaalinen jakelu, markkinointi, brändäys)

Kehittämisen kohteena voi olla myös sisältö ja teknologia, jos se on olennaista pelikonseptin kannalta

Painotetaan myös hankkeita, joissa pelialan osaamista ja ratkaisuja hyödynnetään muilla aloilla

Ei rahoitusta pelkästään yksittäisen pelin kehittämiseen (myös LT-malli)

Hankkeessa on oltava mukana kokeneet, tehokkaat toimijat – myös verkoston osaamista voi hyödyntää

Hankkeen oltava fokusoitu sekä kooltaan ja riskeiltään realistisesti toteutettavissa oleva

Liiketoiminta- ja rahoitussuunnitelmien sekä henkilö- ja osaamisresurssien on oltava uskottavaa kansainvälistä tasoa

Pelialan rahoitus – kohdistuminen

Projektien sisällössä painottuu kansainvälisten verkostojen ja tutkimusalihankinnan hyödyntäminen

Markkinoille etabloituminen konkreettisesti (esim. inkubaattorit)

Uusien luovan teollisuuden toimintatapojen ja innovaatiomallien omaksuminen

Eri vaiheissa oleville yrityksille rahoitusta eri tyyppisille hankkeille kansainvälistyminen

liiketoimintaosaamisen kehittäminen

tuotekehitys

tutkimus (pääosin suurille yrityksille)

Pk-yritykset: Nopeasti tuotteistettavat ja markkinalähtöiset hankkeet, prosessien ja menetelmien kehittäminen ja omaksuminen

Suuret: Haasteelliset kv-liiketoiminnan kehittämiseen tähtäävät hankkeet yhteistyössä tutkimuslaitosten ja pk-yritysten kanssa

TUOTTEISTUSLIIKETOIMINNAN SUUNNITTELU R&D&I KANSAINVÄLISTYMINENKASVU

Proof-of-concept, lts Tuotekehitysrahoitus

NIY-rahoitus <6v. yritykset

Erilaista rahoitusta toiminnan eri vaiheissa

NOPEA KASVU

Project funding - Identify your segment

Core

Runner-up

Start-up

Alkavat yritykset (Start-ups)

Ei vielä myytävää tuotetta Tyypillisesti alkavan yrityksen ensimmäinen projekti kohdistuu

liiketoiminnan suunnitteluun ja tuotekonseptin hiomiseen tuloksena esim. liiketoimintasuunnitelma tai ensimmäinen proto tai demo

Hanke voi sisältää: kilpailijoiden ja vaihtoehtojen tunnistaminen ja oma asemointi

potentiaalisten asiakkaiden ja asiakasryhmien tunnistaminen

Tekesin rahoitus on Proof-of-concept (De minimis) -rahoitusta Rahoituksen kohteena esim. pelidemot Rahoitus edellyttää uskottavaa suunnitelmaa ja resursointia

Kasvuyritykset (Runner-ups )

Usein jo tuote markkinoilla Hankkeen tavoitteena saada yritys kasvu-uralle ja kv-tasolle Haastavia uusien pelituotteiden ja -palvelujen kehitysprojekteja

toimialakohtaisia uusia sovelluksia, joiden innovatiivisuus on usein käyttötavoissa ja vaikutuksissa toimialaan (pelillistäminen)

uskottavan kv-potentiaalin tuotteet, palvelut ja liiketoiminta

tuotekehitysprojektiin sisällytettyjä markkinakartoituksia ym. selvityksiä kohdistuen esim. uusiin markkina-avauksiin

Kriteerit: päämarkkinat Suomen ulkopuolella

kansainvälisen tason kilpailukyky

uskottava liiketoimintasuunnitelma ja kv-strategia

perusteltu partneristrategia (t&k, kaupallistaminen, jakelu, vienti jne.)

Core players

Toimintansa vakiinnuttaneita yrityksiä, usein jo useampi pelituote markkinoilla ja vuosittainen liikevaihto +1 MEUR

Suomessa muutama suuryrityskategorian ydinyritys Suurten yritysten pitemmän tähtäyksen tutkimushankkeita, joissa

useampi tutkimuslaitos tai pk-yrityksiä mukana Valittujen potentiaalisimpiin maihin yhteistyöverkostojen

syventäminen ja avaaminen (Kiina-, Japani- ja USA) Yksittäisen pelin kehityksen sijaan toimintamallien, prosessien,

uusien liiketoimintojen kartoittamiseen tähtääviä hankkeita yhdessä tutkimuslaitosten kanssa

Oman kehitysalustan tai jakelumallin tai kontaktien tarjoaminen muille yrityksille, yhteishankkeet

Skenen arvoverkkohankkeet

Tekes rahoittaa ohjelmassa myös peliliiketoiminnan kehittämiseen tähtääviä arvoverkkohankkeita

Tavoitteena tuottaa uutta tietoa tai toimintamalleja Mukana hankkeessa on oltava ainakin yksi pelialan yritys + esim.

jakelija, loppuasiakas Mukana voi olla myös suuria yrityksiä Hankkeella oltava nimetty koordinaattori Kokonaisuuden ja resurssien oltava uskottavat Hankkeesta keskusteltava etukäteen Skenen yhteyshenkilöiden

kanssa

Arviointikriteereitä

Hankkeen on oltava tavoitteiltaan haastava ja innovatiivinen Hankkeella on pysyvä vaikutus yrityksen kilpailukykyyn Mikä on projektin merkitys yrityksen liiketoiminnalle?

minkä kokoista markkinaa tavoitellaan?

mikä on arvolupaus asiakkaalle?

mille markkinalle peliä kehitetään?

miten yritys sijoittuu markkinoille ja mikä on kilpailustrategia?

miten projekti toteuttaa liiketoimintasuunnitelmaa?

Hankkeesta syntyvä kilpailuetu, uutuusarvo markkinoilla Tiimin osaaminen ja tausta, taloudellinen tila Selkeä ja realistinen kustannusarvio ja rahoitussuunnitelma

Verkostoveturit, suuret yritykset

Yksittäiset isot t&k-hankkeetHaasteelliset ja isot projektit verkostovetureiltaRunsaasti uutta yhteistyötä pk-yritysten tai tutkimuslaitosten kanssa Suomessa ja kansainvälisestiHankekoot <1000.000 €

Toimintansa vakiinnuttaneet, markkinoita avaavat yritykset

Kasvuvaiheen yritykset

Haasteelliset t&k&i -hankkeetLiiketoimintakonseptit, tuotantoalustat, jakelumallit (Tekes)Hankekoot : 200 000 – 1 000 000 €

Esiselvityspainotteiset t&k hankkeet, demorahoitus (Tekes, Nordic Game Program)Hankekoot <200 000 €

Aloittavat yritykset:

Pienet liiketoiminnan edellytyksiä vahvistavat strategiset esiselvityshankkeet valmistelurahoitus (ELY-keskus) kv- liiketoiminnan kehityshankkeet , kuten globaali (ELY-keskus) Pienyrityslainat ja vastaavat (Finnvera) Hankekoot <200 000 €

Rahoitus eri vaiheissa

Miten Tekesin rahoitus toimii?

Tekesin rahoitus on julkista rahoitusta Tekesin rahoitus tulee valtion budjetista, vuosittain 600 miljoonaa euroa n. 2 000

projektille

Tekes ei tule omistajaksi yhtiöön eikä rahoitus edellytä omistusosuutta yrityksestä

Kaikki asiointi Tekesin kanssa on luottamuksellista Tekes rahoittaa innovatiivisia, riskiä sisältäviä hankkeita Tekes on hankkeen osarahoittaja Yritykset voivat hakea rahoitusta jatkuvasti

Hakemuksen voi jättää verkossa

Rahoitus

Tekes rahoittaa osan projektin kustannuksista, loput asiakkaan täytyy itse rahoittaa ja esittää miten

Tekesin rahoitus kohdistuu aina projektiin Asiakas määrittelee itse kokonaisbudjetin

henkilöt, työmäärät, palkat

matkat

ostettavat palvelut (alihankinnat)

laitehankinnat, lisenssit (projektille kuuluvat ja projektin aikaiset)

Rahoitus on avustusta ja/tai lainaa (josta ennakko 30%) Rahoitus maksetaan lainaennakkoa lukuun ottamatta jälkikäteen,

raporttia ja tilitystä vastaan