Palestra CMMI Fatec Ipiranga 2011 - David Yoshida

CMMI for Development

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O modelo de maturidade CMMI-DEV

Capability Maturity Model Integrationfor Development v1.3

Fatec Ipiranga13 de outubro de 2011


Março 2010 2

David Yoshida• Gerente da Qualidade e Processos da Gonow

Tecnologia;• Bacharel em Administração de Empresas;• Pós-graduação em Análise de Sistemas;• Tecnólogo em Processamento de Dados;• Consultor para implementação CMMI – Capability

Maturity Model Integration;• Implementador e Avaliador credenciado pela SOFTEX

para o modelo MPS.BR-Melhoria de Processo do Software Brasileiro;

• Participa de avaliações oficiais CMMI/SCAMPI;• Certificado ITIL Foundation;• Atua na área de TIC – Tecnologia da Informação e

Comunicação há mais de 20 anos.


A Gonow Tecnologia• A Gonow (www.gonow.com.br) é uma empresa de Consultoria e

Outsourcing na área de TI, Negócios e Inovação. • Inicialmente, optou pela exportação de seus serviços, junto a um

grupo inglês que possui operações na Europa, Estados Unidos e América Latina (Argentina, Peru e Chile). Em 2010, a Gonow passa atuar definitivamente no mercado nacional.

3 São Paulo Santiago


Alguns clientes

4Design e tecnologia para criar experiências inovadoras


5

CMMI-Capability Maturity Model Integration

O que é ?

• modelo de maturidade e de capacidade para melhoria de processo;

• destinado ao desenvolvimento de produtos e serviços;• composto pelas melhores práticas;• associadas a atividades de desenvolvimento e de

manutenção que cobrem o ciclo de vida do produto.


6

Afinal, que é processo?

“Um conjunto de atividades relacionadas entre si, que transforma entradas em saídas, para atingir um determinado propósito.”

CMMI for Development, Version 1.3, 2010


7

CMMI: Constelações


8


O que não é:

O CMMI não é um padrão de processo.


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Áreas de Processo

Objetivo

Metas Específicas

Metas Genéricas

PráticasEspecíficas

PráticasGenéricas

Prod. trabalhotípicos

Subpráticas SubpráticasOrientações p/

aplicação

CMMI: Componentes

Notas Introdutórias

PAs relacionadas


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CMMI-Dev: 22 Áreas de processo (PA’s)• Análise e Resolução de

Causas (CAR)• Gestão de Configuração (CM)• Análise e Tomada de

Decisões (DAR)• Medição e Análise (MA)• Garantia da Qualidade de

Processo e Produto (PPQA)• Definição dos Processos da

Organização (OPD)• Foco nos Processos da

Organização (OPF)• Gestão do Desempenho da

Organização (OPM)• Desempenho dos Processos

da Organização (OPP)• Treinamento na Organização

(OT)

• Gestão Integrada de Projeto (IPM)

• Monitoramento e Controle de Projeto (PMC)

• Planejamento de Projeto (PP)• Gestão Quantitativa de

Projeto (QPM)• Gestão de Requisitos

(REQM)• Gestão de Riscos (RSKM)• Gestão de Contrato com

Fornecedores (SAM)• Integração de Produto (PI)• Desenvolvimento de

Requisitos (RD)• Solução Técnica (TS)• Validação (VAL)• Verificação (VER)


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Componente Metas Genéricas (Generic Goals)

Meta Genérica Progressão dos processos

GG 1: Atingir metas específicas Processo executado

GG 2: Institucionalizar um processo gerenciado Processo gerenciado

GG 3: Institucionalizar um Processo Definido Processo definido


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Meta GG 1 Atingir metas específicas

• GP 1.1 Executar as práticas específicas.

Componente Práticas Genéricas (Generic Practices)


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Meta GG 2 Institucionalizar um processo gerenciado

• GP 2.1 Estabelecer uma política organizacional;• GP 2.2 Planejar o processo;• GP 2.3 Fornecer recursos;• GP 2.4 Atribuir responsabilidades;• GP 2.5 Treinar pessoas;• GP 2.6 Controlar produtos de trabalho;• GP 2.7 Identificar e envolver partes interessadas relevantes;• GP 2.8 Monitorar e controlar o processo;• GP 2.9 Avaliar objetivamente a aderência;• GP 2.10 Revisar status com gerência de nível superior.



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Meta GG 3 Institucionalizar um processo definido

• GP 3.1 Estabelecer um processo definido;

• GP 3.2 Coletar experiências relacionadas ao processo.



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Processo Processo Planejado e Planejado e GerenciadoGerenciado

Processo Processo Padronizado e Padronizado e Adaptável na Adaptável na OrganizaçãoOrganização

Processo Processo Controlado Controlado

EstatisticamenteEstatisticamente

Processo Processo Aprimorado Aprimorado

ContinuamenteContinuamente

Nível 1Nível 1

InicialInicial

Nível 1Nível 1

InicialInicial

Nível 2Nível 2

GerenciadoGerenciado

Nível 2Nível 2

GerenciadoGerenciado

Nível 3Nível 3

DefinidoDefinido

Nível 3Nível 3

DefinidoDefinido

Nível 4Nível 4GerenciadoGerenciadoQuantitativ.Quantitativ.

Nível 4Nível 4GerenciadoGerenciadoQuantitativ.Quantitativ.

Nível 5Nível 5EmEm

otimizaçãootimização

Nível 5Nível 5EmEm

otimizaçãootimização

Processo Processo Ad-hocAd-hoc,,caóticocaótico

Representação por estágios: Níveis de maturidade


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CMMI-DevÁreas de Processo por nível de maturidade

Área de Processo Categoria Nível de Maturidade

Gestão de Configuração Suporte 2

Medição e Análise Suporte 2

Monitoramento e Controle de Projeto Gestão de Projeto 2

Planejamento de Projeto Gestão de Projeto 2

Garantia da Qualidade de Processo e Produto Suporte 2

Gestão de Requisitos Engenharia 2

Gestão de Contrato com Fornecedores Gestão de Projeto 2


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CMMI-DevÁreas de Processo por nível de maturidadeÁrea de Processo Categoria Nível de

Maturidade

Análise e Tomada de Decisões Suporte 3

Gestão Integrada de Projeto Gestão de Projeto 3

Definição dos Processos da Organização Gestão de Processo

3

Foco nos Processos da Organização Gestão de Processo

3

Treinamento na Organização Gestão de Processo

3

Integração de Produto Engenharia 3

Desenvolvimento de Requisitos Engenharia 3

Gestão de Riscos Gestão de Projeto 3

Solução Técnica Engenharia 3

Validação Engenharia 3

Verificação Engenharia 3


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CMMI-DevÁreas de Processo por nível de maturidadeÁrea de Processo Categoria Nível de

Maturidade

Desempenho dos Processos da Organização Gestão de Processo

4

Gestão Quantitativa de Projeto Gestão de Projeto 4

Análise e Resolução de Causas Suporte 5

Gestão do Desempenho da Organização Gestão de Processo

5


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Avaliação oficial CMMI

Método de avaliação para CMMI• ARC - Appraisal Requirements for CMMI®• SCAMPI - Standard CMMI Appraisal Method for Process

Improvement

Lead Appraisers• Avaliadores credenciados pelo SEI - Software Engineering Institute

para aplicação do método SCAMPI;• SEI Partners.

Visão Geral do CMMI


20

Melhoria de Processo de SoftwareIntrodução ao CMMI


21

Brasil: 125


22

• Site oficial do CMMI:

http://www.sei.cmu.edu/cmmi

• Avaliações CMMI publicadas:

http://sas.sei.cmu.edu/pars/pars.aspx



23


Obrigado!

David YoshidaDavid [email protected]

11-3841-1004

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