Presentacin de PowerPoint

La Disrupcin Tecnolgica, como riesgo y palanca de valor en la Administracin y Direccin de Proyectos.02/18/2016 TenStep Latinoamrica S.A. De C.V. Todos los derechos reservados1

Qu es la tecnologa disruptiva y por que importa en los proyectos?

CensuradoEs el efecto del desarrollo tecnolgico en los ltimos 10 aos

Es algo tan espontneo e impactante que.. casi siempre agarra a todos con los pantalones abajo!Es un efecto tan poderoso que est transformando la forma de entender a los negocios y las empresas.

Y.. Los proyectos?

Tendrn que enfocarse a contrarrestar este efecto o a ser parte de l.02/18/2016 TenStep Latinoamrica S.A. De C.V. Todos los derechos reservados2

La disrupcin digitalInternet de las cosasGadgets inteligentes y RobticaImpresoras 3D

Incremento en la velocidad de mercadosDesarrollo AgileStartups LeanFondos Sociales (Crowdfunding)

La bsqueda por el talento DigitalIntegracin de EmpleadosColaboracin abiertaBalanceo de la contribucin humana y tecnolgicaRe-imaginando a las Industrias.

Experimentacin como Estrategia

Innovacin como Cultura

El propsito de la Innovacin Que la impulsa

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Vamos Rpidomuy rpido

Para el 2017 los algunos bancos van a adoptar Metacoins en ofertaNo solo ser una nueva tecnologa, crearn un nuevo modelo de negocios distribuidos donde no era posible hacerlos.

Nuevos Modelos de NegocioNegocios con valor virtualLa informacin como valor en el objeto entregadoReduccin del capital utilizado

Mercados DigitalesDesarrollo de comunidadesBeneficio a partir de las comunidades

Economas compartidasColaboracin y Cooperacin

Casas Inteligentes abriendo una nueva rea de desarrollo de negocios

Asistentes PersonalesRobtica

Integracin TecnolgicaDrones

Tanque de gas inteligente, controla el consumo y realiza el pedido.Baln InteligenteAnaliza el performance y calidad del jugador generando estadstica y comparativaTesla SPiloto AutomticoAsistencia para estacionadoBsqueda de red de recarga

La digitalizacin complica todo

Genera tal disrupcin, que las empresas no preparadas solo pueden defenderse02/18/2016 TenStep Latinoamrica S.A. De C.V. Todos los derechos reservados4

Vamos Rpido

CONOCER COMO LA TECNOLOGA Y LA DIGITALIZACIN CAMBIAR TU VISIN, OBJETIVOS Y METAS ES LO QUE REALMENTE IMPORTA.

UNA ESTRATEGIA Y UN PROYECTO BIEN DIRIGIDO SON LOS MEDIOS PARA SEGUIR AL CAMBIO TenStep Latinoamrica S.A. De C.V. Todos los derechos reservados502/18/2016

TenStep Latinoamrica S.A. De C.V. Todos los derechos reservados602/18/2016

Toda Compaa es potencialmente vulnerable y debe adaptarse

Nosotros, no solo hacemos vehculos, proveemos movilidad. Este es nuestro negocio.Dr. Dieter Zetsche, Chairman, DaimlerHay que hacer algo. No?

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Cmo ests de tu paradigma?...

TenStep Latinoamrica S.A. De C.V. Todos los derechos reservados802/18/2016Y Como alineamos la estrategia?Cual ser nuestro propsitoQu queremos lograrQu tenemos que hacer para lograr los objetivos y cumplir la visinVisinObjetivosMetasMtricasVALOREstrategiaIniciativasComo haremos todoComo comenzamosPor que nos importaComo vamos en todo

Por qu Innovamos?

Tenemos un objetivo que cumplir que requiere de innovacin.Queremos que las reas de TI sean proactivas en buscar oportunidades de negocio basadas en tecnologa.Queremos identificar las oportunidades que transformarn el negocio.Queremos crear capacidades de innovacin repetible.Queremos desarrollar una cultura que aproveche la creatividad inherente en nuestros empleados.Queremos que los empleados sientan que tienen voz y sus ideas importan.Queremos llevar el proceso de innovacin a un nivel superior con contribucin externa.Por qu Innovamos?02/18/2016 TenStep Latinoamrica S.A. De C.V. Todos los derechos reservados9

Los tres pilares de la Innovacin

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Quin impulsa la innovacin?

Un equipo de tiempo completo

Una persona de tiempo completo

Un equipo tiempo parcial o un comit

Una persona tiempo parcial

Ningn recurso est asignado02/18/2016 TenStep Latinoamrica S.A. De C.V. Todos los derechos reservados11

Modelo de Madurez de la administracin de la innovacinInnovando la forma de innovar

Asociaciones e innovacin abierta

Cultura y Personal

Organizacin e Infraestructura

Proceso y Prcticas

Estrategia e IntencinNivel 1, ReactivoNivel 2, ActivoNivel, DefinidoNivel 4, Dando ResultadosNivel 5, nico MedioLder mundial en prcticas innovadorasEquipos formados y sosteniblesSociedades EstratgicasInnovacin abierta y desarrollo participativoEmpelados contribuyen con ideasExpertos en innovacin y desarrollo de EquiposCultura de innovacin como nico medioEquipos comparten mejores PrcticasProcesos formalizados y compartidosProcesos Best In ClassEquipos de alto desempeo mltiplesDecisiones por personalidad, Innovacin Ad HocIniciativas de innovacin en reas especficasSoporte Ejecutivo ActivoCambio e impulso impulsado a nivel empresa.Core integral de competencia

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Cul es el mayor obstculo?

Vender la importancia de la innovacin al cuerpo directivo.

Generar ideas de alta calidad.

Encontrar recursos para trabajar en proyectos de innovacin

Pasar de la etapa de prueba de concepto

Meternos en la tarea de ver a las reas como innovadoras

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Incrementar la lealtad de los clientes en un x% a travs de los canales de captacinDisminuir el ciclo de desarrollo en un y% a travs de la colaboracin.Incrementar los servicios respecto del resultado por producto en un z% a travs del conectividad e internet de las cosas. Personas:Cuanto tiempo para innovarCuanto deseo de innovacinCuanta tolerancia a la experimentacinProceso:Que tan productivo es el procesoQue tan efectivo es el proceso

Propsito:Que resultados obtenemos de la innovacin: Financieros, operacionales, de competencia o de aprendizajeMtricas de Innovacin, para saber como andamos02/18/2016 TenStep Latinoamrica S.A. De C.V. Todos los derechos reservados14

Qu necesitamos como personas dirigiendo ProyectosPersonalidadPersonalidad creativaAperturaHabilidadesEducacinExperienciaMotivacinInterna, Externa, por tareaCaractersticas del PuestoComplejidadAutonomaExpectativas del RolContextoClima para innovarClima positivoRecursosApoyo de supervisoresRelacin equipo lderesLiderazgo transformacional

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PREGUNTAS !!!!!02/18/2016 TenStep Latinoamrica S.A. De C.V. Todos los derechos reservados16

Muchas Gracias !!!!

Jos Casado TenStep Latinoamrica02/18/2016 TenStep Latinoamrica S.A. De C.V. Todos los derechos reservados17Resumen de distintas fuentes: Gartner Summit 2015, Stanford-The Digital Tide, Swiss RE Six Sigma, GMC Software Techology-University, entre otras.