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UXDの職能要件と キャリアパスについて ITマネジメント統括部 SP部 UXD RLSグループ 竹部 陽司

UXDの職能要件とキャリアパスについて

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U X D の 職 能 要 件 と キャリアパスについて

ITマネジメント統括部 SP部 UXD RLSグループ

竹部 陽司

(C) Recruit Technologies Co.,Ltd. All rights reserved.

自己紹介

氏名: 竹部 陽司

所属: RTC ITマネ統括部 SP部 UXDG

担当: AIRレジ プロジェクト

UXD 職能要件 キャリアパス設計

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アジェンダ

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リクルートのUX人材

UXDの職能

UXDの組織的課題

UXDの職能要件

UXDのキャリアパス

今後のあり方

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リクルートのUXD

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リクルートのUXD

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リクルートのUX人材

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リクルートのUX人材

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出向支援

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リクルートのUX人材

7

約60名

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リクルートのUX人材

8

約40名

約170名

約60名 全体で 約300名

約10名

約10名

約10名

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リクルートのUX人材

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UXD

HCDが できる?

UI・Ix デザインが できる?

ジャーニーマップが できる?

プロト タイピングができる?

定量・定性リサーチができる?

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リクルートのUX人材

10

HCDが できる?

UI・Ix デザインが できる?

ジャーニーマップが できる?

プロト タイピングができる?

定量・定性リサーチができる?

約300名全員?

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リクルートのUX人材

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約300名全員?

HCDが できる?

UI・Ix デザインが できる?

ジャーニーマップが できる?

プロト タイピングができる?

定量・定性リサーチができる?

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リクルートのUX人材

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約300名全員?

HCDが できる?

UI・Ix デザインが できる?

ジャーニーマップが できる?

プロト タイピングができる?

定量・定性リサーチができる?

リクルートのUXDに 何が求められているか?

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UXDの職能

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リクルートのUXDに

期待するものとは?

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UXDの職能

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UXDの職能

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リボンモデル

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UXDの職能

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リボン成長に必要な職能

潜在 集客 サービス PR

ブランド

サービス 営業

CS

潜在 PR

CS

UXDはリボンの裾野を広げ成長させる役割

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UXDの職能

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UXDの職能

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UXDが各サービスに期待されていること

新規期 サービス

成長期 サービス

成熟期 サービス

再成長期 サービス

売上

Lean UX Rapid Enhance UX Multi Segmented UX

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UXDの職能

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UXDが各サービスに期待されていること

売上

サービス成長フェーズに合わせ 最適なUXを提供すること

新規期 サービス

成長期 サービス

成熟期 サービス

再成長期 サービス

Lean UX Rapid Enhance UX Multi Segmented UX

新規期 サービス

成長期 サービス

成熟期 サービス

再成長期 サービス

Lean UX Rapid Enhance UX Multi Segmented UX

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UXDの職能

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UXDが各サービスに期待されていること

売上

サービス成長フェーズに合わせ 流動的に職能要件も変化

サービス成長フェーズに合わせ 最適なUXを提供すること

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UXDの組織的課題

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リクルートの抱える

UXDの組織的課題

リクルートテクノロジーズの役割

他事業組織

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UXDの組織的課題

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事業組織

事業の 成長が目的

横断で テクノロジーの

開拓と育成が目的

R&D

展開実装

他事業組織

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UXDの組織的課題

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リクルートテクノロジーズの取り組み

マネージャ

UXD メンバー

UXD メンバー

マネージャ

UXD メンバー

UXD メンバー

出向

UXD メンバー

UXD メンバー

体制編成 人材育成

育成・出向計画

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UXDの組織的課題

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リクルートテクノロジーズの取り組み

マネージャ

UXD メンバー

UXD メンバー

マネージャ

UXD メンバー

UXD メンバー

育成・出向計画

出向

UXD メンバー

UXD メンバー

体制編成 人材育成

わかる上長のプロセス評価

人材ポートフォリオの

設計困難 事業目標達成が最優先

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UXDの組織的課題

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リクルートテクノロジーズの取り組み

マネージャ

UXD メンバー

UXD メンバー

マネージャ

UXD メンバー

UXD メンバー

育成・出向計画

出向

UXD メンバー

UXD メンバー

体制編成 人材育成

わかる上長のプロセス評価

人材ポートフォリオの

設計困難 事業目標達成が最優先

組織の成長とリンクした 個のキャリアプランが必要

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UXDの職能要件

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リクルートUXD人材の

今後の職能・キャリアパス

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UXDの職能要件

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マルチセグメントを意識したUX設計

新規期 成長期 成熟期 再成長期

売上

Lean UX Rapid Enhance UX Multi Segmented UX

Scrum型 PO

Lean型 PO

グロースハック型 Director

大規模開発型 UXD

新開発スタイル

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UXDの職能要件

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UXD人材の職能

潜在 集客 サービス PR

ブランド

サービス 営業

CS

潜在 PR

CS

UXD人材の職能

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UXDの職能要件

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無数のジャーニー、無数のペルソナ 1人1人に対し、

最適なユーザ体験を提供する

潜在 集客 サービス PR

ブランド

サービス 営業

CS

潜在 PR

CS

UXD人材の職能

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UXDの職能要件

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無数のジャーニー、無数のペルソナ 1人1人に対し、

最適なユーザ体験を提供する

開発スタイルに合わせ 流動的に変化する

職能定義

組織の成長と リンクした

個のキャリアプラン

UXD人材の職能

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UXDの職能要件

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無数のジャーニー、無数のペルソナ 1人1人に対し、

最適なユーザ体験を提供する

開発スタイルに合わせ 流動的に変化する

職能定義

組織の成長と リンクした

個のキャリアプラン

UXD人材の職能

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UXDの職能要件

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潜在 集客 サービス PR

ブランド

サービス 営業

CS

潜在 PR

CS

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UXDの職能要件

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UXD人材の職能

SPO

ブランディング

PM

IA / UX

アートディレクター

テクニカルディレクター

データアナリスト

リサーチャー

シナリオライティング

インタラクションデザイナー

データエンジニア データサイエンティスト

コミュニケーション マネジャー

UIデザイナー テストアーキテクト

心理学

行動経済学

社会学

プロダクトデザイン

マンマシン

コピーライティング

UXリサーチャー

事業戦略 マーケティング分析

ネットマーケティング

SEO SEOディレクター

コンテンツマーケティング

UXD人材の職能

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UXDの職能要件

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無数のジャーニー、無数のペルソナ 1人1人に対し、

最適なユーザ体験を提供する

開発スタイルに合わせ 流動的に変化する

職能定義

組織の成長と リンクした

個のキャリアプラン

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UXDの職能要件

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職能とキャリアパスシート案

職能とキャリアパスシート案

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UXDのキャリアパス

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組織で必要な職能をプロット 基本の職能

求めるミッショングレード

グレードに対するランク

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UXDのキャリアパス

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マネジメント職のキャリアパス

組織で必要な専門職能 基本の職能

アシスタント

メンバー

マネジメント

職能要求レベル

低 職能要求レベル

シニアマネジメント

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UXDのキャリアパス

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専門職のキャリアパス

アシスタント

メンバー

エキスパート

シニアエキスパート

職能要求レベル

低 職能要求レベル

組織で必要な専門職能 基本の職能

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UXDのキャリアパス

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専門職のキャリアパス

アシスタント

メンバー

エキスパート

シニアエキスパート

職能要求レベル

低 職能要求レベル

組織で必要な専門職能 基本の職能

職種から職能定義せず、 必要な職能の組み合わせから

柔軟に職種を考える

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今後のあり方

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今後のあり方

について

UXD人材の職能

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今後のあり方

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無数のジャーニー、無数のペルソナ 1人1人に対し、

最適なユーザ体験を提供する

開発スタイルに合わせ 流動的に変化する

職能定義

組織の成長と リンクした

個のキャリアプラン

UXD人材の職能

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今後のあり方

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無数のジャーニー、無数のペルソナ 1人1人に対し、

最適なユーザ体験を提供する

統括的なケーパビリティを 時代に合わせ求めていく

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今後のあり方

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今後はUCDプロセスで新プランを導入

他社UXD事情 キャリアパス等

調査

職能要件 プロトタイプ 規定

アセスメント の実施

実導入で 検証

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さいごに

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Webマーケティング領域の人材募集中

SEO ディレクタ

コンテンツ

マーケティング ディレクタ

UXデザイナー

テクニカル ディレクタ

定量・定性 リサーチ

UXリサーチ

アート ディレクタ

データ アナリスト

A/Bテスト エンジニア

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さいごに

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