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LA INNOVACIÓN Y LA TRANSFORMACIÓN
DIGITAL SON POSIBLES
LUIS MORÁN ABAD VicepresidenteitSMF11- Feb- 2016 18:00 – 19:00 horas Horario Europeo Central (Madrid)
Webinar
WebinarenelcontextodelosMásterLIDyLaSalle
2
Módulo.INNOVACIÓNDIGITALYMODELOSNEGOCIO
Unidad:DesarrollarunplandebrandingpersonalUnidad:DesarrollodeunecosistemainnovadorUnidad:InnovaciónabiertaymodelosdenegocioUnidad:TransformacióndigitaldelasempresastradicionalesUnidad:DesignthinkingyHerramientasparalainnovaciónCasoprácFco:TransformacióndigitaldelBBVA
3
LUISMORÁNABADIngenieroIndustrialeIng.InformáFcoITILServiceManager,ITILExpert,ISO20000Auditor,LEANITCerFfied
• Vicepresidente de itSMF España • Digital Transformation Instructor • IT Process Senior Manager • Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de las
tecnologías de la información en los sectores telecomunicaciones, financiero y energético
• Autor principal del libro “ISO/IEC20000. Guía completa de aplicación para la gestión de los servicios de tecnologías de la información”
NOTA:LasopinionesexpuestasycontenidosdeestaponenciaserealizanaTtulopersonalynorepresentannecesariamentelaopinióndeitSMFodeotrasorganizaciones
Email: [email protected] Twitter: @luismoran2014 Linkedin: https://es.linkedin.com/in/luismoran2014 SlideShare: http://www.slideshare.net/luismoran/edit_my_uploads
1980 85 1990 95 2000 05 2010 15
Energía Financiero Internet Telecomunic. TI
4
¿CÓMO FUNCIONA EL WEBINAR?
30 minutos de exposición a
cargo del ponente
15 minutos para resolver
todas las preguntas
NOCREOENLASCHARLASDEINNOVACIÓN
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MuestranobjeMvosdeseados
Enseñancómootroshanconseguidoinnovar
Noproporcionanlaformadealcánzalo
Generanfrustración
CHOQUEDECONCEPTOSYTENDENCIAS
7
I+D
+i
SPIN-OFF
START-UP
INNOVACIÓN
TRANSF.DIGITAL
EMPRENDER
SISTEMAVALOR
CADENAVALOR
COMPETENCIASECON.DIGITAL
CULTURAEMPR.
MARCAPERSONALMODELONEGOCIO
PRÁCTICASEMPRENDIMIENTO
NUEVACULTURA
TODOESTÁRELACIONADO
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I+D
+i
SPIN-OFF
START-UP
INNOVACIÓN
TRANSF.DIGITAL
EMPRENDER
SISTEMAVALOR
CADENAVALOR
COMPETENCIASECON.DIGITAL
CULTURAEMPR.
MARCAPERSONAL
MODELONEGOCIO
PRÁCTICASEMPRENDIMIENTO
NUEVACULTURA
CONCEPTODEINNOVACIÓN
“La innovación no es fruto directo de lafinanciación, sino el resultado de la energíacreadoradelaspersonas”SilviaLeal
“Innovación requiere novedad, aporte de valor eimplantación”. “ConverMr las ideas en facturas”IgnacioVilloch
“La innovación es un tema de Cultura, demecanismosbúsquedadeladiversidadytoleranciaaresultadosnoesperados”IgnacioVilloch
"Análisis sistemáMco de los cambios paratransformarlos en oportunidades de negocio”PeterDrucker
INNOVACIÓN
NEGOCIO
CLIENTE
PERSONAS
CULTURA
IDEAS
SISTEMÁTICA
LANUEVACULTURAVIENEDELEMPRENDIMIENTO
SenecesitaunaNuevaCulturaparainnovar
SenecesitalapasióndelosEmpleados
HayquecambiarlaculturadelaDirección
HayquecambiarlaAcMtuddelosEmpleados
NUEVACULTURAENLASORGANIZACIONES
Confianzaenlapersona
ElEquipoaumentaelpotencial
ElClienteeselcentroHacercosasayudaaIdear
Sinmiedoalfracaso
Prueba-Erroresmétodo
PiensaenVisual
ProtoMpadorápido
InteraccióninmediataconelClienteHayquecambiarlaApMtuddeDirecciónyEmpleados
TIPOSDEINNOVACIÓN
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INNOVACIÓN
Interna
ColaboraFva• InnovaciónAbierta• Co-Innovación
Subcontratada
Comprada• Patente• Marca
Incremental
Radical
SegúnImpactoCómoseGenera SegúnNaturaleza
ExperienciadelCliente
Operaciones
TransformaciónDigital
Tecnológica
Social
ModelodeNegocio
LATRANSFORMACIÓNDIGITAL
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Aumentodecapacidadyabaratamientodelastecnologíasdelainformación.
Fuente:JavierMegias.Lainnovaciónparamoverelmundo
PROCESADORES. Ley de Moore, El número de transistores en un chip x 2 cada 18 meses ALMACENAMIENTO. Ley de Kryder La capacidad de los dispositivos magnéticos de almacenamiento se duplica cada 12 meses RED. Ley de Metcalfe Valor de la red = nodos2
ROBOTSINDUSTRIALES Precio/23 del2008a2013SENSORESÓPTICOS Precio/25 del2009al2014IMPRESORAS3D Precio/400 del2007al2014BIOTECNOLOGÍA Precio/10.000 del2007al2014
TRANSFOR.DIGITAL
TRANSFOR.DIGITAL
TECNOLOGÍAS“DIGITALES”
Front-End
Back-End 4G 300Mbps,FTTH
Cloud
SmartCiMes
PERSONA HOGAR EMPRESA SOCIEDAD
ContextualCompuMng
ArMficialInteligencie
Industria4.0
BigDataBigData
OpenData
IoTRobóMca3DPrinMngeCommerceCogniMvoeSectorXX
MovileDeviceMovileAppWereablesSmartWatch
DomóMcaSmartTV3DPrinMng
IoTAE–eAdminstracióneSenior
Drones Robots
LATRANSFORMACIÓNDIGITAL
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TECNOLOGÍASEMERGENTES
INNOVACIÓNABIERTANUEVOSPRODUCTOS
YSERVICIOSPARALOSCLIENTES
CAMBIOORGANIZACIONALYDECOMPETENCIASDELASPERSONAS
NUEVOSMODELOSDENEGOCIOS
Fuente:LuisLombardero.TrabajarenlaEraDigital.2015
LaTransformaciónDigitalnoessóloelMarkeFngDigitalenGoogleoFacebook.
InnovacióncuyopilaresencialsonlasTIC
Hibridacióndeproductoshsicosconserviciosvirtuales
Conexióndeproductos,servicios,cosasypersonasdeformainteligente,quemodificalanaturalezadelosproductosylosservicios.
TRANSFOR.DIGITAL
NEGOCIO
CLIENTE
PERSONAS
CULTURA
IDEAS
SISTEMÁTICA
ELCAMBIODECULTURANECESRIOPARAINNOVAR
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Esmásfácilgenerarsolucionesdigitalesquecambiarlaculturadeuna
organización
ELMODELOTRANSFORMACIÓNDIGITALLMA
• EntederlaEraDigitalylasoportunidades
• EntenderelpuntodeparFdadeMadurezDigital.Assessments
• EntenderCasosdeÉxitoenelsector.Amenazas
• EntenderelModelodeNegocioyelSistemadeValordelSector
• EntenderlasCapacidadespropias
• EntenderlasCapacidadesdeProveedores
• EntenderloqueNecesitalaOrganización
• EntenderelModelodeTrabajonecesario
ENTENDER
HojadeRutadelatransformacióndigitaldelasOrganizaciones
DEFINIR TRANSFORMAR GESTIONAR
• DefinirunResponsable• DefinirunaEstrategiaDigital
• DefinirPolíFcas• DefinirPresupuestoparaIniciar
• AsignarPersonas• IdenFficaryEjecutarQuickWins
• FormaralEquipoDigital
• ComunicarycomenzaraFormaralaOrganización
• IdenFficarbarrerasinternas
• DefinirelmodelodegesFóndelPorfolioydeProyectosdetransformación
• DefinirelmodeloinicialdeGesFóndelosnuevosServicios
• DefinirposiciónCDOyAsignarequipo
• CrearComitédeInnovación
• DefinirunmodelodetrabajoparalaTransformación
• AjustarlaEstrategiaDigital• DefinirPresupuestoTransformación
• GesFonarlacarteradeProyectosdeTransformacióndeServiciosdelNegocio
• GesFonarlosProyectosdeTransformacióndeInfraestructurasTI
• ControlarlaejecucióndelaTransformación
• ComunicaralaOrganizaciónyalMercado
• FormaralaOrganización
• Entrenarrolesclave
• GesFonarlosnuevosserviciosdigitalesàBimodalIT
• MonitorizaryAutomaFzar
• Informarresultadosservicios
• Comunicarresultados
• Mejorarlosnuevosservicios
• Mejorarlaculturadelaorganización
• Entrenaryseguimientodelosrolesclave
• Formaciónafondoyextensivadelaorganizaciónenlas20competenciasdigitales
UNMODELOINNOVACIÓNPARALAPYME
1. Nombrarunresponsabledeinnovación
2. CrearunComitédeInnovación(CdI)de6-8personasmulFdisciplinar(comercial,producto,finanzas,tecnología,etc.)
3. ReflexiónestratégicadelaDirecciónàEncargosestratégicos
4. TalleresdecreaFvidadresoluciónencargosestratégicos
5. SeleccióndeproyectosinnovaciónàCarteraproyectosequilibrada
6. CrearunosequiposdeejecucióndeproyectosdeinnovaciónyDirigirlos
7. RotacióndelosmiembrosdelCdI
8. AvancehaciaunaculturadeinnovaciónFuente:JavierSastre.Crónicasdelmundoreal
ELUNIVERSODEPRACTICASDEGESTIÓNTIC
GobiernoTI
Gestión Servicio
SeguridadTI
Gestión Proyectos
Mejora
FactorHumano
Auditoría
Cumplimiento
Desarrollo
CoachLíder
Cambio
AGILE
SOX, LOPD
CERTIFICACIÓN
38500 COBIT BSC
PROGRAM
CISA
eSKILLS EUCIP
PDCA
CSI
PMBOK PRINCE2
20000
27000
MoR
LEAN IT
CMMI-DEV ITIL
22300
PCAL
SIX SIGMA
SISTÉMICA
PENSAMIENTO+
INSIGHT
BM CANVAS LEAN STARUP
SCRUM
ArquitecturaEmpresarial
TOGAF IT4IT
KANBAN GTD
DEVOPS
15504
PNL
IT-TOOLS
ITSM-TOOLS
COLLAB. IT-DATA
MONITORIZ
Training
Emprender
ProducFvidad
DESIGN THINKING
SISTEMADEGESTIÓN(SMS)INTEGRADO
GGobierno + Gestión TIC
LifeLong Learning
AGILE ENTERPRENEUR
CUSTOMER DEV InnovarBTM2 TransfDigital
P3PO
CGEIT
CISM
19011
COBIT
SAFE
Gaming
BRM BoK SM BoK
FISH
DCF
25001
21500
FODA
PEST B.Case
PlanEstrat. SectorialeTOM
HIMSS EMRAM
UpTime
20-COMP
INNOVA 3DX
Fuente:LuisMorán.LassietepuertasalaltorendimientoenTI
PRÁCTICASDEEMPRENDIMIENTO
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Autores de Prácticas o Métodos usados en Emprendimiento
BusinessModelCanvasAlexanderOsterwalder
DesignThinkingDavidKelley,TimBrown
LeanStrartupDavidRies
CADENADEVALORMichaelPorter
1.985
LeanUXJeffGothelf
CustomerDevelopmentSteveBlank
MEDIRLACULTURA:MÉTODOINNOVA3DXMAPADEDIAGNÓSTICOORGANIZACIONAL
PERSONAS
ORGANIZACIÓN
MOTIVACIÓN
Fuente:SilviaLeal.MétodoInnova3DX24
Los interesados en enviar sus
preguntas pueden hacerlo a través del chat del webinar.
30
ABRIMOS TURNO DE PREGUNTAS.
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