ПЛАТИ ТІЛЬКИ ЗА НЕОБХІДНЕ

ВІЗЬМИ ВІД IT ТІЛЬКИ НЕОБХІДНЕ

Більша частина наших ІТ сервісів буде у публічній хмарі

Плануємо тільки private cloud

Будемо використовувати тільки SaaS

Не маємо жодних планів щодо хмарних технологій

Будемо використовувати хмару лише для розробки/тестування ПО та хостингу

ПЛАНИ НА НАЙБЛИЖЧІ 5 РОКІВЯКІ ФУНКЦІЇ НАЙЕФЕКТИВНІШЕ ПЕРЕНЕСТИ У ХМАРНІ СЕРВІСИСТАГНАЦІЯ В ЕКОНОМІЦІ ПРИЗВОДИТЬ ДО СКОРОЧЕННЯ ІТ БЮДЖЕТІВ (%)

НОВІ ПОТРЕБИ БІЗНЕСУ

ПРАКТИКА ВИКОРИСТАННЯ ХМАРНИХ СЕРВІСІВ В РОЗВИНЕНИХ КРАЇНАХ (%)

ТРАНСФОРМАЦІЯ ФІНАНСУВАННЯ ІТ

Підтримка клієнтів

Управління продажами

Управління маркетингом

Управління виробництвом

Управління фінансами

Підтримка партнерів і каналу

HR

Питання. Які з перерахованих функцій, на Вашу думку, найдоцільніше перенести в хмару. Оберіть три варіанті: 1 місце, 2 місце, 3 місце.Джерело: 2013 European Services Survey

Питання. Що з перерахованого найбільш точно відображає Ваші плани щодо хмарних сервісів на найближчі 5 років?Джерело: NA CloudTrack Survey, Summer 2012

«ІТ витрати продовжують скорочуватись після посткризового піку 2010 року. Не в останню чергу за рахунок заміни традиційних програмних та апаратних рішень на сервіси в хмарі»Джерело: IDC Worldwide Black Book Q1 2013 Джерело: IDC European End-User Software Survey 2011 & 2012

Динаміка витрат на ІТ у світі – 1996-2017*

66% - “Ми консолідуємо та віртуалізуємо ЦОДи, щоб скоротити простої та недовикористані потужності обладнання”

44% - “Ми збільшуємо терміни служби обладнання, відтягуючи момент заміни”

59% - “Ми жорсткіше вимагаємо від постачальників зниження цін на нове обладнання”

33%- “Ми перейшли до політики “cloud fi rst” - тобто в першу чергу розглядаємо «хмарні» альтернативи капітальним витратам”

47% - “Ми нарощуємо використання аутсорсингу ІТ-сервісів”

30% - “Ми не запускаємо нових проектів, якщо вони вимагають капітальних витрат”

61% - “Ми переглядаємо контракти з постачальниками з метою зниження операційних витрат”

32% - “Ми заморожуємо IT проекти, що призводять до зростання операційних витрат”

42% - “Ми все більше залучаємо аутсорсинг ІТ-сервисів”

29% - “Ми скорочуємо ІТ-персонал”

32% - “Всі нові ІТ-вакансії заморожені”

ЯК СКОРОТИТИ КАПІТАЛЬНІ IT ВИТРАТИ? ЯК СКОРОТИТИ ОПЕРАЦІЙНІ ІТ ВИТРАТИ?

14,6

11,7

7,4

3,63,4

7,95,6

3,7

4,9

20%

15%

10%

5%

0%

-5%

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

АКТИВНО КОРИСТУЮТЬСЯ

ВИКОРИСТОВУЮТЬ ОКРЕМІ ФУНКЦІЇ

НЕ КОРИСТУЮТЬСЯ ЗОВСІМ

41%33%

26%АКТИВНО КОРИСТУЮТЬСЯ

ВИКОРИСТОВУЮТЬ ОКРЕМІ ФУНКЦІЇ

НЕ КОРИСТУЮТЬСЯ ЗОВСІМ

70%

1%29%

2012

2011

0% 10% 20% 30% 0% 10% 20% 30% 40%

Питання. Які заходи планує/впроваджує Ваша компанія для зменшення капітальних витрат на ІТ?Джерело: IDC Changing IT Budgets CIO Study, April, 2013

Питання. Які заходи планує/впроваджує Ваша компанія для зменшення операційних витрат на ІТ? Джерело: IDC Changing IT Budgets CIO Study, April, 2013

Дізнайся більше, зареєструйся на конференцію "IDC Cloud, Virtualization, Datacenters Transformation Forum 2013" 19 вересня 2013: http://idcukraine.com/cloud13ua/ua

IDC CLOUD, VIRTUALIZATION AND DATACENTERS TRANSFORMATION FORUM 2013

КОНФЕРЕНЦІЯ3 th ANNIVER

SA

RYID

C E

VENTS

"ZERO CAPITAL MODEL" БЕЗПРЕЦЕДЕНТНА ЕКОНОМІЯ ІТ-БЮДЖЕТІВ