Modelo de innovación CVIDA-IBV

Javier Sánchez LacuestaI Foro sobre Innovación, Economía y Calidad de Vida, y

Introducción

¿Qué es la Asociación CVIDA?¿Qué es la Asociación CVIDA?

Nace en la Comunidad Valenciana para impulsar el desarrollo delt d di ti id d l id d d l lid d d idsector que dedica su actividad al cuidado de la calidad de vida

Agrupación Empresarial Innovadora (registro especial del MITYC)

Cuenta actualmente con 113 socios (68 empresas y 45 entidades)

Miembros de CVIDA

Empresas generadoras de recursos orientados a la calidad de vida Administraciones Públicas: Sanidad, Bienestar Social, Turismo… E tid d i i d d i d Entidades: asociaciones de empresas, de comercios, de

profesionales, de usuarios, universidades, centros tecnológicos…

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Productos y servicios del sector La oferta del sector incluye productos y servicios muy variados

orientados a la mejora de la calidad de vida de las personas.

Productos y servicios del sector

j p

TECNOLOGÍA SANITARIA

REHABILITACIÓN Y AUTONOMÍA

PERSONAS MAYORES YSANITARIA Y AUTONOMÍA 

PERSONALMAYORES Y 

ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA

TURISMO Y OCIO

SALUD LABORAL

DEPORTE

HABITAT INDUMENTARIAAUTOMOCIÓN Y 

MEDIOS DE TRANSPORTE

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¿Cómo funciona la Asociación CVIDA?¿Cómo funciona la Asociación CVIDA?

Asamblea

Asociación de empresas y entidadesAsamblea 

General

Junta  Cent o de inno ación

empresas y entidades

Ju taDirectiva

Comisiones Sectoriales

Secretaría Técnica Centro de innovación y tecnología al servicio del cluster

Clúster de 

Clúster 

Tecnología sanitaria Clúster de 

rehabilitación y autonomía personal

Clúster de

Hábitat

Potencial de innovación respaldado por una

sinérgico al cuidado de la calidad de 

vida

Clúster de indumentaria

l d l b l

Clúster de Automoción

Clúster de Atención a la dependencia

p psociedad avanzada, alineando losintereses sociales y económicosda

Salud laboral

Turismo y ocioDeporte

Automoción y medios de transporte

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Hitos más relevantesHitos más relevantes2005: Acción Estratégica para el Desarrollo del Sector Sociosanitario en la CV

Plan de Impulso del Sector Sociosanitario

2006 Si t d I t li i C titi d l S t S i it i2006: Sistema de Inteligencia Competitiva del Sector Sociosanitario

Boletín electrónico quincenal

Constitución de la Asociación para el Cuidado de la Calidad de Vida

Campaña de comunicación de la Asociación CVIDACampaña de comunicación de la Asociación CVIDA

2007: i-CREO del Sector Sociosanitario

Portal de la Asociación CVIDA (www.cvida.com)

Exposición “Cuidamos tu calidad de vida” en el Museo Príncipe Felipep p p

2008: Primer Anuario del Sector al Cuidado de la Calidad de Vida

Jornadas de impulso a la cooperación entre los agentes del sector

Estudios de Factores de Éxito Empresarial

2009: La Asociación CVIDA se constituye como Agrupación Empresarial Innovadora (AEI del MITYC)

I Feria de la Salud y el Bienestar (26-29 Noviembre)

Manual de Compromisos de la Asociación CVIDA

Lanzamiento de la red social www.cvidaclub.com

2010: Presentación de la primera Asociación local vinculada a CVIDA: CVIDA Vila-real

Concepción e iniciativas piloto del Modelo de Innovación CVIDA-IBV I Foro sobre Innovación Economía y Calidad de Vida (11-12 Noviembre)I Foro sobre Innovación, Economía y Calidad de Vida (11 12 Noviembre)

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CVIDA = INNOVACIÓN + DIFERENCIACIÓNCVIDA INNOVACIÓN + DIFERENCIACIÓN

El “Compromiso CVIDA” aprobado por sus miembros:

CALIDAD y RESPONSABILIDAD SOCIAL:Prácticas de negocio de calidad y socialmente responsables

COOPERACIÓNRelaciones constructivas y redes de cooperación con otros agentes

ÓSENSIBILIZACIÓN SOCIALSobre los beneficios del sector para la salud y bienestar de las personas

INNOVACIÓNINNOVACIÓNEmpresas líderes en su actividad, apostando por la creación de valor

PROFESIONALIDADó óInversión en formación y capital humano

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Modelo de innovación orientado por las personas

Innovación en el s XXInnovación en el s.XX

NECESIDADES ANALIZAR DISEÑAR PRODUCIR PROVEER PERSONAS MANTENER OPORTUNIDADES SOLUCIONES DISEÑAR PRODUCIR PROVEER PERSONAS MANTENER

RECUPERAR

Innovación: aplicación económicamente útil del conocimiento

Limitada por leyes y regulaciones

Rol pasivo de las personas: compradoras/consumidoras “objeto de deseo”Rol pasivo de las personas: compradoras/consumidoras, objeto de deseo

Innovación parcelada “en bucle abierto” a lo largo del ciclo de vida

Crecimiento = f(Consumo)( )Proveer = Transacción económica

Modelo de innovación insostenible

D t i i d titi id d / l / t lDeterioro progresivo de competitividad / empleo / recursos naturales

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s XXI - ¿Innovación de la Innovación?s.XXI ¿Innovación de la Innovación?

Innovación: aplicación socialmente Innovación: aplicación socialmente útil del conocimiento

Limitada por la sostenibilidad económica social y ambientaleconómica, social y ambiental

Rol activo de las personas: valorizadoras/codiseñadoras de

l lid d d idrecursos para la calidad de vida

Innovación integral “en bucle cerrado”

Crecimiento = f(Calidad de Vida)Proveer = Oportunidad de Innovación

Nuevo modelo: Innovación Orientada por las Personas

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Funcionamiento del modelo de innovación orientado por las personas

¿Cómo hacerlo sostenible?¿Cómo hacerlo sostenible?Primera clave: aportar valor

A los “proveedores de calidad de vida”: empresas, prescriptoresA los proveedores de calidad de vida : empresas, prescriptores…Generando oportunidades, innovaciones, mejorasAplicando metodologías de desarrollo orientado por las personas

A los “consumidores de calidad de vida”: personas, colectivos…Mejorando las soluciones para su calidad de vidaGenerando cultura de la calidad de vida

Segunda clave: a un coste competitivo

Entornos eficientes de interacción personas-recursos-proveedoresEntornos eficientes de interacción personas recursos proveedores

Importancia del entorno local en modelo de innovación CVIDA-IBV

Tercera clave: comprobar la validez y depurar el modeloTercera clave: comprobar la validez y depurar el modelo

Desarrollo de experiencias piloto

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¿Cómo se relaciona con la ¿Cómo se relaciona con la Economía de la Calidad de Vida?

Transforma el conocimiento de las personas (expertas en la percepción de su calidad de vida propia) en “saber hacer” para los proveedores locales y la industria autóctona.

Mejora su rendimiento a medida que se consolida la E í d l C lid d d VidEconomía de la Calidad de Vida:

Consumo exigente como tractor de la innovación: de las personas al comercio, del comercio a la industria.p ,

Atención de profesionales y comercio en clave de calidad de vida.

Cultura de los agentes y su capacitación para la innovación.g y p p

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Experiencias piloto

Cvida Vila-realCvida Vila real

• Despliegue local del modelo de innovación CVIDA-IBV:C ió d l A i ió CVIDA Vil l• Creación de la Asociación CVIDA Vila-real.

• Colaboración del ayuntamiento y los agentes locales.

• Objetivos:• Desarrollo de la economía local. • Ciudad = espacio social de innovación.• Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.• Creación de empleo local.Creación de empleo local.• Sensibilización y participación ciudadana.• Desarrollo profesional.

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Cvida Vila-realCvida Vila real

• Actividades:• Jornadas de innovación multiagente • Jornadas de innovación multiagente. • Seminarios de buenas prácticas.• Sesiones de valoración de productos.• Actividades y sesiones on-line.• Boletín informativo de carácter local.• Instalación de sistemas de gestión y Instalación de sistemas de gestión y

recomendación de recursos.

• Dirigidas a:• Dirigidas a:• Empresas.• Comercio.• Profesionales.• Ciudadanos.

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Cvida Vila-realCvida Vila realConcreción local del modelo de innovación orientado por las personas

Empresas (industria, comercio, etc.)

EntidadesP f i l

Recu

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Profesionales

urso

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no ió

n or

- Sistemas de gestión

Pers

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- Sistemas de gestión de la calidad de vida

- CvidaClub

N

Si no existen recursos o son

poco sosteniblesOportunidad?

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Cvida EscuelaCvida Escuela

• Gestión de la calidad de vida en la comunidad escolar a través de la actividad física la alimentación y mejoras del entornola actividad física, la alimentación y mejoras del entorno.

• Participa toda la comunidad escolar: dirección, personal docente, d d lmadres y padres, escolares.

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Cvida EscuelaCvida Escuela

1 Diagnóstico 2. Instalación del sistema 1. Diagnóstico inicial de seguimiento de la

calidad de vida

3

Informe de situación Indicadores

de calidad de

3. AC

TIV

Propuestas de mejoras y actividades

vida

Encuestas on-line

VID

AD

ES

6. Valoración final

S

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Cvida EscuelaCvida Escuela

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CvidaClubCvidaClub

• Una red social formada por personas que aspiran a mejorar sucalidad de vida se preocupan por tener un estilo de vidacalidad de vida, se preocupan por tener un estilo de vidasaludable, utilizan los recursos diseñados para ese fin y divulgansu experiencia.

• Un espacio abierto y participativo en el que tienen cabida:- Usuarios: comparten experiencias, debaten, preguntan,

interactúan.- Profesionales: informan, recomiendan, prescriben recursos

para la calidad de vida, participan en debates.p , p p- Empresas CVIDA: representan el escaparate de los recursos

para el cuidado de la calidad de vida (productos y servicios).- Otros agentesOtros agentes.

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CvidaClubCvidaClub

CvidaClub actúa como mecanismo de encuentro entre agentesde diferente naturaleza por lo que constituye:de diferente naturaleza, por lo que constituye:

Un canal de innovación: plataforma para identificar ideas yoportunidades, al tiempo que permite a las empresas valorar susproductos y servicios a través de los usuarios de CvidaClub.

Un canal de promoción: transmite una imagen de marca comúnorientada al cuidado de la calidad de vida de las personas,actuando como escaparate de empresas y recursos.p p y

Un canal de información, relación y cooperación: a través desus funcionalidades de red social (foros grupos propuestassus funcionalidades de red social (foros, grupos, propuestas,recomendaciones).

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Conclusiones

ConclusionesConclusionesEl modelo de innovación impulsado por CVIDA - IBV

Orienta la innovación a la calidad de vida sostenible de las personasOrienta la innovación a la calidad de vida sostenible de las personas

Considera integralmente el ciclo de vida de productos y servicios

Cuenta con las personas como recursos para la innovación

Es un instrumento clave en una

Economía de la Innovación

Es un instrumento clave en una Economía de la Calidad de Vida

PERSONASEconomía de la Calidad de Vida Orientada por las

Personas

El desarrollo de la Economía de la Calidad de Vida genera cultura de Calidad de Vida genera cultura de innovación en las personas

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Modelo de innovación CVIDA-IBV

Javier Sánchez LacuestaI Foro sobre Innovación, Economía y Calidad de Vida, y