рабочие инструменты менеджмента

Рабочие инструментыменеджмента

Две минуты о себе Консультант, бизнес-тренер Эксперт по продажам и менеджменту Два высших образования: психология и бизнес-тренер RQ Lab (Microsoft, Lafarge, Сбербанк) Два года директор ООО «Оил Транс» Что? Где? Когда? и боевые искусства Люблю пообщаться Сайт - Felixconsult.com.ua Телефон – 093 607 74 52

Менеджмент Умение ставить цели и достигать их чужими руками.

Менеджер как ВенераМилосская

?Чем отличается

ЦЕЛЬЮ

Предметы Инструмент

Мир идейПлатона

-Тайм менеджмент

Инструменты управления собой

«Помидорная техника»«AutoFocus»

Съесть слона по частям

ХронометражTo DoList

Любой календарь или записная

Привычки Описать действие Действие должно приносить какой-то результат за

первые 5-10 дней Выполнять не менее 27 дней Без пропусков и отговорок (один пропуск все заново) Скажите всем окружающим, что заводите привычку

Планирование Планирование – это попытка предсказать будущее.

Замысел и умысел, но никогда не конкретные действия.

SMART SPECIFIC (КОНКРЕТНЫ)

MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫ)

ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫ)

RELEVANT (РЕЛЕВАНТНЫ)

TIMEBOUND (ОПРЕДЕЛЕНЫ ВО ВРЕМЕНИ)

S - Конкретны Википедия - Объясняется, что именно необходимо

достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль собственного предприятия»

Manageweb.ru, Rvd.do.am - каждая цель должна быть описана как четкий, конкретный результат

Kremnev.info - Конкретная. Цель должна быть четкой, конкретной. Если в цели есть слова «больше», «раньше» и т.д., обязательно указать, на сколько (рублей, минут, процентов и т.д.)

M - Измеримы Manageweb.ru, Rvd.do.am - цель должна

быть измеримой с помощью конкретных индикаторов и стандартных процедур измерения

Википедия - Объясняется в чем будет измеряться результат. «Сколько вешать в граммах?»(С). Если показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если качественный, то необходимо выявить эталон отношения. Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года».

Kremnev.info - Результат достижения цели должен быть измеримым. «Стать счастливой» - трудно измеримый результат (и не конкретный тоже). А вот «выйти замуж» - вполне измеримый; достаточно одного взгляда в паспорт.

SMART SPECIFIC (КОНКРЕТНЫ)

MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫ)

ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫ)

RELEVANT (РЕЛЕВАНТНЫ)

TIMEBOUND (ОПРЕДЕЛЕНЫ ВО ВРЕМЕНИ)

Цели должны быть предельно конкретны, чтобы все люди, вовлеченные в процесс их достижения, понимали, в чем они состоят.

Цели должны быть измеримы, чтобы можно было узнать, что они достигнуты.

Цели должны быть достижимы с точки зрения внешних факторов и внутренних ресурсов.

Цели должны соотноситься с другими более общими, а также со стратегическими целями и работать на их достижение.

Для каждой цели должны быть намечены временные рамки.

Матрица Эйзенхауэра

ЦЕЛЬ

Выводы

1) Инструмент всегда имеет четкую цель

2) Инструмент может выглядеть как угодно

3) Все существующие инструменты созданы другими людьми и для других людей

4) Лучший для Вас менеджерский инструмент – созданный Вами

5) Создать инструмент можно на основе уже имеющихся, «с нуля» или вместе с коучем

Конец