View
78
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Agile в управлении и разработке ПО
Citation preview
Потемкинские Scrum-деревниAnotherPM @ IT Spring 2014
Что будет
• Жестокость
• Цинизм
• Сатира
• Мало формул и матриц
Обо мне
Я строю аутсорсинговые проектыРуководитель проектов Wargaming, SMУправляющий партнер в www.o2ee.comАвтор блога anotherpm.com
Проблема…
Посмотришь, там Аджайл И там Аджайл
Даже там Аджайл @##$! Везде Agile…
Распределение
Через Ж…
Agile/WTF
Другие
Распределение
Agile
Agile
Другие
Выбор
Работаем по Agile Нет
Мы адаптировали Scrum
Проблеск надежды Опять Fail
Ладно мы согласились на
ScrumButprocess
А получился
ButScrumprocess
Результата нет, но Agile есть
Карго культ Скрама
Кто виноват? и Что делать?
Новая проблема?
Встречайте. Древний, известный карго-культ
«Потемкинские деревни»
Разбор полетов
Видимость (процесс) =100%
Результат = 0%
Проблемы = 0-100%
Кто виноват и Что делать? Простая версия
Потемкин – «не прав»
Екатерина – обманута
Крестьяне - обмануты
Кто виноват и Что делать? Сложная версия
Потемкин – «не прав»
Екатерина – «не права»
Крестьяне – «не правы»
Вывод
Хороших нет. Это системная проблема.
• «Потемкин» - получил $ и уважение без результата
• Екатерина II – плевать на результат. Хочется «хороших новостей»
• Крестьяне – тоже плевать. Их оправдывает только то, что их могли реально замочить.
Вернемся к нашим скраманам…
Скрам заколосится…
Наш проект:
• Заказчик – хочет результата
• Ему его обещают. Нас спасет Agile
• Делают ИБД
• Результата нет
Проецируем
• Заказчик – не прав
• Команда Инженеров – ноют
• А где Потемкин? Где тот, кто виноват?
Он внутри
Кто виноват - решили
Давайте думать «что делать»?
От Заказчика
Это работает!
• Мега-заинтересованный Заказчик, который будет навязывать процесс, контролировать результат и т.д.
• Идеальный сценарий для крестьян (хотя все равно ноют)
• «Потемкина» выкидывает сначала Заказчик
• Но тогда все равно какой процесс!
От команды
• Вот что самое тяжелое
• Заинтересованность в результате требует ответственности
• Не все готовы!
Главный фокус
Обратная связь
Как увидеть результат?
Прослойки менеджмента
Сложные иерархические структуры
Удобнее всем, кроме результата
Team Lead
Proxy PO
Account manager
Onsite Lead
Vendor-manager
Onsite coordinator
Система поощрений и наказаний завязанную на результат
ЗП идет всегда
Ближе к проду
Чем дальше от прода – тем менее критичными кажутся ошибки
Ответственность за процесс, идеи, подходы
Кто согласится?
У нас клиент не разрешил делать ретроспективу…
Конечно это не все…
• Инструменты
• Инфраструктура
• Знания
• Каналы общения
• Контракты
• Политические игры
• Амбиции участников
• …
Выходя, подумайте
У меня в команде процесс настроен на результат или на построение «потемкинского скрама»?
Проверка:
– Как связаны успехи продукта и ваши личные
– Если «Никак» – тогда вам есть что делать
Recommended