Как найти команду мечты/как найти идеального...

Команда в стартап

TRUE OR FALSE ?

DigitalHR.ru

СПИКЕРЫ:

Царькова Татьяна – Recruiting Consultant в DigitalHRМихеев Александр – Директор по маркетингу в UniwebКозленков Виталий – PR&Marketing Director в TopDelivery

DigitalHR.ru

О ЧЕМ ПОГОВОРИМ

I. Работа в стартапе: риски и возможности

II. Портрет «идеального» кандидатаIII. Как найти сильного специалистаIV. HR-брендингV. Организационная структура стартапаVI. МотивацияVII. Принципы в команде: философия

DigitalHR.ru

Что такое работа в стартапе?

Риски и возможности

I

DigitalHR.ru

В результате смены бизнес-процессов проделанная работа

может стать ненужной

DigitalHR.ru

Высокий уровень стресса

DigitalHR.ru

Не факт, что в итоге будет большая прибыль

DigitalHR.ru

Любой стартап может закрыться

DigitalHR.ru

Не просто работа

DigitalHR.ru

Каждый сотрудник индивидуален

DigitalHR.ru

Свобода действий и отсутствие

бюрократии

DigitalHR.ru

Более быстрый карьерный рост

DigitalHR.ru

TrendY

DigitalHR.ru

Доход зависит от результатов

DigitalHR.ru

Можно попробовать разные виды деятельности

DigitalHR.ru

Работа с единомышленниками

DigitalHR.ru

Портрет «идеального»

кандидата

II

DigitalHR.ru

Личные качества для стартапа

• Организованность

• Высокий уровень профессионализма

• Быть гибким и готовым к любым быстрым изменениям

• Стрессоустойчивость

• Ответственность и умение брать на себя ответственность

• Любознательность

• Отзывчивость и умение работать в команде

• Готовность к риску

DigitalHR.ru

Как отбирать команду?

• LEARNER vs KHOWER vs DOER

• Компания не всегда является показателем компетенции человека

• Умение быстро деконструировать сложную проблему и понятно объяснить что он делает и как он это делает

• Decision-making power

• Споры хороши в меру

• Запал

• Человеческие качества

• Прагматичность

• Запас здоровья (физического и психологического)

DigitalHR.ru

Как найти сильного специалиста

III

Ресурсы для поиска и проведение собеседования

DigitalHR.ru

Как найти сильного специалиста?• Формирование социального

окружения стартапа

• Определение сообществ, конференций, научных организаций, компаний, где работают Ваши потенциальные сотрудкники

• Опцион

• Знакомство с лидерами сообществ

DigitalHR.ru

• Создание мотивационных программ для поощрения рекомендаций кандидатов

• Быть готовым стать PR специалистом стартапа или привлечь PR для распространения информации о вакансии

• Нужно создать широкую воронку притока кандидатов.

DigitalHR.ru

Как найти сильного специалиста?

Ресурсы для поиска

Стандартные сайты для размещения вакансий: • superjob.ru• hh.ru• moikrug.ru• linkedin.com • braistorage.ru

Социальные сети: размещение вакансий на нескольких ресурсах одновременно• hootsuite.com• bullhornreach.com• www.facebook.com• vk.com

DigitalHR.ru

Для привлечения внимания кандидатов проявите

оригинальностьDigitalHR.ru

Ресурсы для поиска

Нестандартные ресурсы для размещения вакансий:• www.mediajobs.ru• yesjob.ru • www.grintern.ru/• www.cossa.ru/vacancies/ • 2013.tagline.ru/vacancies/ • www.russiancreators.ru/job/• stackoverflow.com• github.com

Спецпроекты с хакатонами - разработчики• http://msstudent.itmozg.ru/

DigitalHR.ru

Twitter считается 3-ей по

полярности поисковой

системой в мире, поэтому

ОБЯЗАТЕЛЬНО стоит там размещать вакансии используя хэштеги

DigitalHR.ru

Этапы проведения собеседования

• Анализ вакансии

• Подготовка к проведению собеседования (план собеседования)

• Проведение собеседования (оценка)

• Анализ результатов собеседования и принятие решенияDigitalHR.ru

Как успешно пройти собеседование

• Внимательно ознакомиться с деятельностью компании на официальном сайте, проверить новости о компании (например, сервис «Яндекс. Новости»)

• Изучите аккаунты компании в социальных сетях

• Найдите интервью или информацию руководителя (в случае, если стартап уже действующий)

• Быть готовым к ответам на вопросы почему покинули предыдущее место работы, почему хотите работать именно в этой компании и др.

DigitalHR.ru

HR-брендинг

IV

DigitalHR.ru

Ценностное предложение

Широкий выбор возможностей для профессионального развития и карьеры, поэтому стартапу важно суметь донести до нужного кандидата ответы на следующие вопросы:

• Почему идея стартапа перспективна?

• Какие планы развития стартапа?

• Какая роль потенциального кандидата в развитии компании?

• Что Вы можете ему предложить? Какая мотивация?

• Возможен ли рост? Какой?

DigitalHR.ru

Как выглядит«идеальный» стартап

• Корпоративные «плюшки» (Совместные поездки и времяпрепровождение, поддержка социальной активности сотрудников, тренинги, повышение квалификации)

• Гибкий график работы (возможность договориться)

• Заработная плата соответствующего уровня

• Комфорт

• Открытый коллектив и близкий контакт с топ-менеджментом

DigitalHR.ru

Портрет идеального работодателя

3 основных «требования»:

• Дружественный коллектив со схожими интересами и ценностями

• Возможность профессионального и карьерного развития

• Сильный и понимающий руководитель

DigitalHR.ru

Портрет идеального руководителя

• Верит в своё дело и обладает амбициями, может чётко рассказать о том, что сейчас представляет собой проект, каким он будет через 5 и 10 лет и что для этого нужно

• Организует регулярные коллективные совещания, настраивает на командную работу с единой целью

DigitalHR.ru

• Проводит one-to-one встречи, выслушивает и готов поддерживать

• Создает все условия для эффективной деятельности, умеет контролировать и мотивировать различными способами

DigitalHR.ru

Портрет идеального руководителя

Организационная структура стартапа

V

DigitalHR.ru

Было: 10 человек – классическая иерархия, линейное подчинение.

Стало:Переходный период к Холархии, внедрение «кругов» по направлениям.

DigitalHR.ru

Структура UNIWEB

МОТИВАЦИЯ

VI

DigitalHR.ru

Мотивация в стратапе• Держите свои обещания

• Поощряйте сотрудников нематериально

• Создание своего «ритуала» - пицца по пятницам, кино раз в неделю, покер, посадить дерево и т.д.

• Не создавайте бюрократическую структуру раньше времени, но закладывайте фундамент системы

• Поощряйте инициативу

• Доносите ценности до всех сотрудников

• Проведение совместных мозговых штурмовDigitalHR.ru

Принципы команды

VII

DigitalHR.ru

Принципы команды

• Говорите с сотрудниками на одном языке. Просите сотрудников давать Вам обратную связь о работе в команде.

• Ответственность каждого - в стартапе нужно уметь быстро осознать свою ошибку и найти способ ее решения

• Сплоченность - один сотрудник выполняет несколько ролей

DigitalHR.ru

• Вера в успех компании - в команде должен быть евангелист, который будет пропитывать и команду и рынок в успехе стартапа

• Взаимное уважение

• Гибкость - рынок меняется, нужно уметь корректировать планы и не бояться этого

DigitalHR.ru

Принципы команды

Спасибо!

DigitalHR.ru

Контакты

Царькова Татьяна

tatyana@digitalhr.ru

8-915-428-60-78

Михеев Александр

mikheevav@uniweb.ru

8-962-368-22-20

Козленков Виталий

kv@topdelivery.ru

8-926-213-80-25

DigitalHR.ru