مدیریت چهار نسل در سازمان های ایران

مدیریت چهار نسل در

سازمان های ایران

ایران در ها نسل

نسل کارآزموده:متولدین سالهای پیش -1ازهزار و سیصد تا هزار سیصد و بیست

2- 1321نسل انقالب:متولدین سال های بین تا هزارو سیصد و چهل

3- تا 1341نسل امروز:متولدین سال های هزاروسیصد و شصت

13 تا 1361نسل فردا:متولدین بین -4هشتاد

5- به بعد1381آیندگان:متولدین سال های

ویژگی های نسل کارآزموده

ارزش ها:وفاداری،سخت کوشی،پایبندی به -رسوم،تبعیت از قانون،احترام به

...باالدست،صبرنکات مثبت نسل کارآزموده:باثبات -بودن،توجه به جزئیات،وفاداری به

سازمان،سخت کوشینکات منفی نسل کارآزموده در محیط -

کار:ناکارمدی در تغییرات،بی عالقگی به جهش وبلندپروازی،عدم ابراز عقیده مخالف

ویژگی های نسل انقالبارزش ها:تعهد،فداکاری،پرکاری،آرمان -گرایی،مسئولیت پذیری،پذیرش شرایط

عدم ثبات واطمینان،بحران پذیری،ساختارشکنی و انقالبی و ضربتی

عمل کردننکات مثبت:توان مدیریت بحران،سرسختی -

و مقاومت،سخت کوشی،پرکاری و مسئولیت پذیری

نکات منفی:خودمحوری،عدم اهمیت به -برنامه ریزی،رفتار آمرانه

ویژگی های نسل امروز

ارزش ها:تنوع،جهانی اندیشیدن،تعادل -بین کار و زندگی،سوادفن

آوری،سرگرمی و تفریح،غیررسمی بودن و عمل گرایی

نکات مثبت:منعطف و سازگار،باسواد و -ماهر از لحاظ فناوری،مستقل و خالق

نکات منفی:عجول بودن،روابط انسانی -ضعیف و بی تجربگی

ویژگی های نسل فردا

ارزش ها:خوش بینی،اعتماد به -نفس،اجتماعی بودن،اخالق،وظایف

شهروندی،تنوع،هوشمندی نسبت به اطرافنکات مثبت:عملکرد اجتماعی،خوش -

بینی،توانایی چندکارگی،تسلط به فناوری،پایبندی به اصول

نکات منفی:نیاز به سرپرستی و -سازماندهی،بی تجربگی به ویژه در برخورد

با انسان ها

مدیریت چهار نسل در سازمان های ایران

هرچه به نسل های پیشین نزدیک می *شویم،افراد تکلیف مدارترند و در عوض،نسل

های جدیدتر به حق مدار بودن نزدیک می شوند.

*نسل های پیشین با این دیدگاه وارد سازمان شده اند که تکلیفی برایشان مشخص شده ودرپی یافتن آنند که بیابند چه باید بکنند تا

.تکلیفشان را به خوبی انجام دهنددر حالی که نسل های نوتردر بدو ورود به *

در این در این دنبال یافتن پاسخ این پرسش اند که ”““سازمان چه حق و حقوقی برای من قائلند؟سازمان چه حق و حقوقی برای من قائلند؟

مدیریت چهار نسل در سازمان های ایران

بسیاری از تعارضات سازمانی و حتی -تعارضات اجتماعی یا تعارضات

خانوادگی را در فاصله ی فکری و رفتاری بین نسل ها می توان ریشه

یابی کرد و به راهیابی برای حل آن ها .پرداخت

در رویارویی با چالش فاصله ی نسل -ها،باید سینه ها را گشود و ناهمگونی ها

.را سکوی نوآوری ساخت

امروز سرعت سرسام آور تغییرات شدید غیر خطی چنان فضای پیچیده

ای را ساخته اند که دختر دوازده ساله معتقد است خواهر نه ساله اش

...متعلق به نسلی دیگر است

Home alone

نسل ” تنها در خانه ” که روانشناسان آن را یک نسل

مستقل می دانند،بر خالف نسل های پیشین وابستگی شغلی را کمتر بر می تابد و در جستجوی

انجام امور به طور مستقل .است

نسل های جدیدتر ارتباطشان را با ایمیل ارسال پیامک و یا گزارشات الکترونیک برقرار می کنند.این نسل ها ارتباطات رسمی و سنتی مانند برگزاری جلسات

را وقت گیر و غیرضروری می دانند.مواجهه ی عادات ارتباطی متفاوت نسل ها در محیط های کاری،امروز یکی از ریشه های

.تعارضات سازمانی است

امروز برخورداری از قدرت تخصص و دانش و تسلط به فن آوری،جوان تر ها را در پست هایی همتراز و گاه باالتر از نسل های پیشین نشانده

.است

چالشی که می تواند یک فرصت باشد

گری همل در کتاب آینده مدیریت این چنین

می نویسد:یک دستی و همسانی ما را به خالقیت نمی رساند،بلکه راه

دستیابی به به نوآوری در کنار هم قرار گرفتن ذهن های ناهمانند

...است