إدارة المشروعات

المشروعات إدارة

إدارة 67% وجود لعدم فشلت المشروعات منيساعد المشروعات إدارة فتطبيق مشروعات،

المنهجيات و اآلليات توفير على مديرها. إدارتها في المستخدمة

أن الدراسات من تبين

المشروعجهود بصفة هو مؤقتةتبذل

أو خدمة أو منتج إلخراج.فريدةنتيجة نوعها من

إدارة) جمعيةالمشاريع(

• ، المبني النهائية النتيجة مبني إنشاء• ، الجدوى دراسة المشروع• . العمالء رضا تحسين أو

المقصود ما بالمشروع؟

المشروع سمات

المطرد الخاصة progressively elaboratedالتنقيح المعلومات تحديد التدرجفي موجدة الصفة وهذه كاملة المعلومات لدينا تتوافر ال البداية في ألنه تبعا بالمشروع

اإلنشاءات ITمشروعات في محدد ولكنها كبير بشكل

temporaryمؤقت

لو uniqueالتفرد حتىنجد األنشطة تشابهت

األفراد المالك في االختالفالبيئة المكان

الجودة subjected to constrainsالقيود الوقت مثل مختلفة بعناصر مقيدالعمالء رضا

للمشروعات أمثلة

Program m Portfolio and project

تحقيقه المشروع مطلوب هدف

. الحافظه تكون أن الممكن من والبرامج المؤسسة في والمشاريع البرامج مجموعةبعضها على معتمد غير

واحد البرنامج والمخرج ومترابطة مشتركة مشروعات مجموعة

1

2

3

التالية لألسباب تأتي المشروعات تأتي how projectكيفcome about?

• Business need • Market demand• Customer request• Technological advantage• Ecological impact• Social needs

أن ويجب معينة ألغراض المشروعات تبني يتم

االستراتيجية األهداف مع ذلك يتجانسللمؤسسة.

الخصائص - ونهاية بداية ذات مؤقتة فريدة خدمة أو منتج العمليات من ً جزءا تمثل ال

للمؤسسة اليومية

الخصائص مستمرة ان شطة أو متكررة خدمات أو منتجات

متشابهة للمؤسسة المعتادة األعمال

أمثلة جديد برنامج تصميم مبنى إنشاء لمؤسسة تصميم تطوير

جديدة

أمثلة سيارات بمصنع تجميع خط لشركة فواتير إصدار عملية

إئتم انبطاقات

المشاريع

العمليات اليومية

المشروع بين الفرق مااليومية؟ والعمليات

المشاريع إدارةواألدوات والمهارات المعرفة تطبيق

انشطة واألساليب على. بمتطلباته لتفي المشروع

) المشاريع) إدارة جمعية

إدارة هي ماالمشاريع؟

القائمين في توافرها يجب التي المهارات أهم ماهىالمشاريع إدارة على

التخطيط مهارة

المخاطر وإدارة التحليل على القدرة

مع والتواصل االتصال مهارةاألخرين

بروح والعمل العمل فرق قيادة مهارةالفريق

الوقت إدارة مهارة1

5

4

2

36

لألنشطة تخطيط لوجود نظرا المتابعة من عالية درجة تحقيق

القرار اتخاذ و صناعة جودة

التأكد وعدم المخاطر درجة تخفيض

المشروع إلدارة األساليب أفضل استخدام

1

2

3

4

إدارة تحققها التي المزايا هى ماالمشروع؟

عمليات مجموعة هى ماالمشروع؟

Closing المرحلة وإغالق المشروع إغالق

Imitating مرحلة كل بداية في المشروع بداية في يتم

Planning به نقوم سوف ما يحدد

Executing العملية تنفذ كيف

Controlling مع المتحققة البانات مقارنة ، وعالجها المشكالت وتحديد األداء مراقبةالموضوعة الخطط

المشروع حياة دورة عن تختلف المشروع عمليات مجموعة المراحل وهذه. المشروعات لك واحدة مرة المشروع حياة دورة اما مرحلة كل في فاألولى

1

2

3

4

5

المشروع حياة دورة characteristic ofخصائصproject life cycle

• Risk and ability of influences بداية في تزيد

للطلبات نظرا المشروعالمصلحة ألصحاب المتزايدة

ثم • البداية في تزيد التكلفةتقل

التغير • cost ofتكلفةchange في اكتشفت إذا

وأحيانا والعكس تقل البدايةمدمرة تكون

أصحاب هم من؟ المصلحة

المشروع • مديرالمستخدم•المؤسسة •المشروع • فريق أعضاءالمشروع • إدارة فريق أعضاءالمشروع • راعيالمشروع • إدارة مكتبولكن • مباشر صلة لهم ليس المؤثرين

لهم يجعل المؤسسة في وضعهمسلبي أو إيجابي تأثير

النهاية 1. التنفيذ، الزمنية، الخطة الفكرة،

توقف 2. افعل، خطط، فكر،

المشروع، 3. تنفيذ المشروع، المشروع إقفالتحديد

إقفال 4. المشروع، تنفيذ المشروع، التخطيط ، اإلعدادالمشروع.

إختبار

المشروع؟ هيما حياة لدورة األربع المراحل

هى وما الصحيحة العبارات هى ماالخاطئة العبارات

مستمرة أنشطة عن عبارة المشروع

فريدة خدمة أو منتج المشروع

اليومية العمليات من جزء المشروعللمؤسسة

1

2

3

فشل اسباب هى ماالمشروعات؟

تفشل 60% المشاريع بسبب منبشرية عوامل

التخطيط 37% جودة عدم

اإلبداعية 3% األفكار تنفيذ صعوبة

1

2

3

الموازنات 14% كفاية عدم

بفعالية 3% تنفذ لم التي الجدية األفكارالعليا 21% اإلدارة ودعم إلتزام ضعف

العمل % 16 ومنهجية الخطة غياب نتيجة

العمل 25% وغياب اإلدارية اإلتصاالت ضعفالجماعي

النتائج 10% وقياس األهداف وضوح عدم

األولوليات 11% تحديد وعدم السريع التغيير

1

5

6

7

3

4

2

المشروع على المفروضة competing projectالقيودconstrains

وهذه القرار اتخاذ على قدرتك من يقيد شيء أي وهىأو توازن يعمل أن المشروع مدير على يجب العناصر

. بينها موائمةScope

Cost

Time Resource

Quality

Risk

بتواريخ • وحددة نهاية ولها بداية لها المشروع في أحداث هىالمشروع • إنجاز لقياس مؤشرات هى