Updated: 29-05-2011

الدعوة لمنهج مدخلالتأييد وكسب

المشروعات لتنمية المصرى البرنامج

للدعوة : النظرية والأسس المفاهيم اوال

التأييد وكسب

؟ - الدعوة هى ما

الدعوة - من مختلفة انواع

الدعوة - ميادين

الدعوة - لحمالت الأساسية النتائج

التأييد: وكسب الدعوة حملة تخطيط ثانيا,

. التأييد وكسب دعوة حملة لخطة إطار ـ

بخصوص تفصيلية ارشادية وخطوط معلومات ـ

. الدعوة حملة خطة إطار استخدام

مايو 2011

Updated: 29-05-2011

للدعوة : النظرية واألسس المفاهيم اوالالتأييد وكسب

؟ الدعوة هى ما

اتخاذ - نحو والديه لدفع يلح عندما التأييد وكسب الدعوة يمارس الطفلمعينة لعبة بشراء قرار

تسعى - عندما التأييد وكسب الدعوة تمارس قد العاملين من مجموعةعملهم، مكان في العمل ظروف لتغيير

الدعوة : من مختلفة انواع : الذاتية الدعوة

حقوق عن الدفاع أو اهتمامات تمثيل شخصية هى أو فرديةمضافة : مكالمات ووجدت بك الخاص الهاتف فاتورة وصلتك اذا مثال

وتصحح فاتورتكعلى للشركة تذهب سوف فإنك بها تقم لم ولكنكالخطأ .

: محددة لحالة الدعوةحقوق عن الدفاع أو اهتمامات تمثيل آخر هى معينة أو شخص جماعة

الناس منجماعة : أو أخر شخص عن الدفاع منظمة أو شخص يقرر ان مثال

عليهم يقع ما ظلما بأن إليمانهم الناس من : عامة لقضية الدعوة

أو الناس من عامة فئة حقوق عن الدفاع أو اهتمامات تمثيل هىككل المجتمع

/ / / العاملين: األطفال المرأة البيئة العمال قضايا مثال

كل على القضية تنشر انها أنواعها بمختلف للدعوة الرئيسية الميزةبها المهتمين

: الدعوة تعريفات إحدىلتغيير ) المجتمع مساندة لطلب استغاثة صرخة الناس ونداء حشد

معين(

ملحوظ

تذكر :الجماهيريه - المشاركة هى الدعوة لب

يتأثرون اللذين أنفسهم بالناس تتعلق والتأييد وكسب الدعوةبالقرارات

القرار صناع على التأثير الناس اراد كلما الدعوة تحدث

Updated: 29-05-2011

عن - نيابة الصفوة خالل من التأييد وكسب بالدعوة قمنا ما إذاالمهمشين هؤالء أن النتيجة فإن المهمشين أو المحرومين

a وافتقارا ضعفا أكثر أنهم إلى الشعور بهم ينتهي قد والمحروميننيابة للتحدث الصفوة على a اعتمادا أكثر يصبحون وأنهم للسلطة

عنهم.فئة- حساب على فئة بحقوق تطالب ال و باحد تضر ال الدعوة

تذكر : الدعوة- فى تتوفر ان يجب التى العناصر من

المجتمع- ) افراد لمشاركة الفرصة تتيح ناس على قائمة تكون انفيها (

Updated: 29-05-2011

وكسب ) الدعوة جهود توجه أين إلى الدعوة ميادينالتأييد؟(

تغيير )أ( والتشريعات واللوائح القوانين فى تغيير إلى ) العامة السياسات في

وتشريعات - ولوائح اصدارها قوانين الى وتحتاج موجودة غير

وتشريعات - ولوائح تعديل قوانين الى وتحتاج موجودة

يكون ) ب( ما عادة والتشريعات واللوائح القوانين تنفيذالمؤسس مستوى القوانين على بتنفيذ تقوم التى (: ات

وتشريعات ـ ولوائح تفعيل قوانين الى وتحتاج موجودة

تذكر : والقوانين- الدستور مع وتتوافق تعمل الدعوة

القرار- ومتخذى صناع ضد لسنا نحن دعوة قضية على العمل عندلتغيير و اقوى مجتمع اجل من و التحسين اجل من معهم لكننا و / مشكالت لمواجهة حلول اتخاذ اقتراح بمعنى السياسات و القضايا

قائموالمقصود العامة السياسات في تغيرات بإحداث معنية الدعوة ـ

والتشريعات واللوائح القوانين بهايده- في من أو السياسة في تغيرات بإحداث معنية ليست الدعوة

السلطة

تذكر : هنا الدعوة أو: حملة قانون او قرار إلصدار الوصول نحو توجه

الئحة ) ونتيجة) هدف

والقانون : المبادرة ؟؟ 112مثال

تذكر : : هنا الدعوة من حملة نحو واللوائح توجه القوانين يطبق

المؤسسات ) – – والتشريعات التعليمية المؤسسات الشرطةهنا – ( التركيز ويكون تطبيقها كيفية و الخدمية المؤسسات الدينية

. اإلجراءات على

يعلمون ال يثق ال

سيئة تاريخية خبرةالتنفيذ فى فوضى

مبااله ال

Updated: 29-05-2011

واللوائح ت( القوانين بتنفيذ تتعلق سائدة ثقافة تغييرالمجتمع ) مستوى على يكون ما عادة والتشريعات

ككل(: بالقرارات - يتأثرون اللذين أنفسهم الناسالقوانين - بتنفيذ تقوم التى المؤسساتالقرارات - ومتخذى صناع

النهم - والتشريعات واللوائح القوانين الناس ينفذ ال لماذا

ملحوظ

Updated: 29-05-2011

تفعله؟ :) ما تفعل لماذا الدعوة لحمالت األساسية النتائج) الدعوة؟ حملة ستحدثه الذي التغيير هو ما أو

؟؟ دعوة حملة بعمل نقوم لماذالها السعى يجب الحقوق لنأخذ ـ الضرر ورفع ما بمشكلة الحساسنا ـ

بحملة يتم فالنجاح لذلك فعالية يمثل ال فقط واحد فرد من الضغط ـ . االعداد وبحشد الدعوة

المجتمع منظمات بها يقوم التى والتأييد الدعوة حملة فان عام بشكلالدعوة ميادين من ميدان اى فى او السابقة المدنى نتيجة تحقيق لها يتوقع

الرئيسية الثالث النتائج من .أكثر

1-: األولى الرئيسية النتيجة / أو قانون تعديل إصدار فى الدعوة حملة نجاح

وتشريع أ الئحة

تقتصر: ال ان يجب من حمالتملحوظة المستوى هذا تحقيق على الدعوةيمكن التى للنتائج االسهل المستوى هو المستوى هذا ألن وذلك فقط النتائج

. الدعوة كلمة ذكر عند الناس فيه يفكر شيىء أو يكون ما وعادة تحقيقهاأحد إقناع هي الطرق أقصر تكون قد النتائج، من المستوى هذا ولتحقيق

عن نيابة القرار صناع مع عنها والتحدث القضية بتبني النفوذ ذوي األشخاص . جهد فإن النموذج هذا في النتيجة تحقيق يتم وبذلك الناس من عريض قطاع

تأكيد من يزيد مما القرار وصناع النفوذ ذوي من الصفوة بين ينحصر الدعوة. المهمشة الفئات لدي الحيلة وقلة القدرة وانعدام العجز

2-: الثانية الرئيسية النتيجةواتخاذ صنع آلية تحسن في الدعوة حملة نجاح

القرار:

أو قرار إتخاذ على التركيز مسألة التغيير يتخطى النتائج من الفئة هذه فيليتناول ما؛ قانون حيث اآلليةإصدار ، القرارات اتخاذ خاللها من يتم التى

صناع إلى والوصول مع التواصل عقبة بالمجتمع المختلفة الفئات تتخطىخالل من العامة والسياسات القرارات صنع عمليات تتم حيث القرار

. تتوجه وهنا بالشفافية ويتسم مقنن وبأسلوب القرار عمليةالمشاركة صنع: يلي ما لتحقيق فعالة سبل تبني نحو

Updated: 29-05-2011

عملية( في المواطنين تمثل التي والهيئات الجماعات إشراك أ. القرار صنع

. القرارات( واتخاذ صنع كيفية حول التامة الشفافية توفير ب

التي( والهيئات والجماعات الجماهير أمام القرار صناع مساءلة جتمثلها.

للدعوة ضخمة حملة يتطلب النتيجة هذه تحقيق أن بالذكر الجدير ومنالقرارات صناعة بها تتم التي الطريقة لتغيير حمالت بضعة أو التأييد وكسب

. المذكور النحو على تصبح حيث

3- : التمكين / الديمقراطي التأثير

فإن النتائج من الفئة هذه العاديين في وبخاصة المواطنين المجتمع، فيعلى يصبحون المهمشة الفئات على وعيمن وقدرتهم بحقوقهم

كما المستويات، كافة على القرار صنع عمليات في بفاعلية المشاركةوالسلوكيات يتم والمعتقدات الثقافة والمؤسسات تغيير لألفراد

ككل واللوائح والمجتمع القوانين تنفيذ وفى القرار صنع فىوالتشريعات .

ما غالبا والتي التأييد وكسب الدعوة لجهود النهائية النتيجة هي وتلك. جيل من أكثر إلى يصل قد الذي الوقت من الكثير تحقيقها يستغرق

معتقدات تغيير تتطلب أنها حيث صعبا النتيجة هذه تحقيق يكون ما وعادةالعزل من ومنظمة طويلة عملية خالل من ترسخت ثقافية واتجاهاتصنع عمليات عن بعيدا المهمشة الفئات إلزاحة االجتماعي والتطبيع

واللوائح القوانين وتنفيذ .القرار

فإن النتائج؛ من الثالث المستويات بين الوثيق االرتباط من الرغم وعلىنسعى أن يجب التي النهائية الغاية أن إدراك خاص نحو على المهم من

هي الدعوة بجهود القيام خالل من على إليها الناس مساعدةللمشاركة القدرة هذه واستخدام قدرتهم في الثقة اكتساب

وتنفيذه القرار صنع عمليات في تحرير. بفاعلية شأنه من وهذابعض تغيير مجرد في تنحصر أنها ترى التي الضيقة الرؤية من الدعوة

. العامة السياسات أو القوانين

ملحو

Updated: 29-05-2011

في نضع أن علينا التأييد، وكسب الدعوة أنشطة من نشاط بأي القيام عندمجرد في ستنحصر الدعوة فإن وإال النتائج، من الثالثة المستويات االعتبارمن يتم الذي األشمل لإلطار التعرض دون اثنتين أو واحدة سياسة تغيير

بالمجتمع الجماهير قدرة بدعم الخاص األهم الجزء أو القرارات اتخاذ خاللهوالثقافات المعتقدات تغيير أو القرار صنع عملية في الفعالة المشاركة على

: التالي مراعاة يجب لذا

القائمة - للمشكالت قاطعا a فهما تستلزم للدعوة الفعالة الجهودالتى المنظمات وعلى الحلول؛ إلى للوصول واقعية ومقترحات

عليها يجب ما موقف تغيير إلى الجمهور تسعى انتباه العام جذبخالل من وذلك القرار وصناع السلطة على للتحليل والقائمين عرضها

عرضها الواعي إلى باالضافة للموقف إيجابية والسليم لبدائل.وواقعية

القادة ضرورة - / توعية تنفيذ اتخاذ عن والمسئولين القرار وصناعالقرارات.

اإللتزام - المدنى المجتمع منظمات على يجب بالدعوة القيام عندفى تغيير إحداث على مشاركة بالعمل إعداد زيادة يتم وأن المواطنين

الشعبية . بالمشاركة الجديدة البرامجالشعبية ضرورة - القاعدة الفئات توعية من وغيرهم والعمال والنساء

المناسبة الحلول وتحديد المشكالت وتحليل تحديد بكيفية المهمشةالمتاحة السياسية المساحة واستغالل وفهمهم حقوقهم وممارسة لها

لحركتهم؛المنظمات - وتعزيز والمنظمات بناء االجتماعية والحركات القاعدية

آراءهم يعرضوا أن من الناس تمكين على تعمل التي الحكومية غيرواحتياجاتهم.

ديمقراطية - أكثر القرار صنع عملية ومحاسبية جعل لكل وشفافيةالمواطنين.

======================

Updated: 29-05-2011

التأييد: وكسب الدعوة حملة تخطيط ثانيا,

. التأييد وكسب دعوة حملة لخطة إطار ـ

إ استخدام بخصوص تفصيلية ارشادية وخطوط معلومات ـ

. الدعوة حملة خطة طار

Updated: 29-05-2011

التأييد وكسب الدعوة حملة لخطة إطارالدعوة لحملة التخطيط عند استخدامها يمكن جيدة أداة يعتبر التالى اإلطار

:) التغيير ) إلى يحتاج الذي الوضع (1)المشكلة.................................................................................................................

: /) الحل ) تغييرها إلى نسعى التي الممارسات أو المؤسساتي اإلطار أو السياسة أو القرار الحملة )قضية2)

..................................................................................................................

العامة األهداف

(3)

المستهدفين

(4)

الحلفاءوالمعارضون

(5)

األساليب) تكتيكات)

(6)

التقييم

(7)

الموارد

(8)

العامة :1األهداف األولي-

....) القرار) صانع

2: الثانوي-

..... القرار على التأثير لهم يمكن من

الحلفاء:

المعارضون:

المحددة

فورية أنشطة

الحملة- - 9 ميزانية وضع

Updated: 29-05-2011

10. الخطة- وضع للعمل التنفيذية

Updated: 29-05-2011

التأييد وكسب الدعوة لحمالت التخطيط

: عامة نظرة

ومرنة دينامية، طبيعة ذات التأييد وكسب الدعوة حمالت تكون أن يجبضمن توضع أن ويجب ، الدعوة بقضية المتعلقة المتغيرات مع لتتجاوب

الفرص تواجه بحيث الكافية بالمرونة تتسم وأن vالمحلي للسياق تحليلالخطوات من والمراد الحملة، مجريات أثناء a حتما ستظهر التي والتحديات

خالل منظمتك وتساعد تساعدك إرشادية خطوط بمثابة تكون أن التالية. حملتك مراحل كل وفي التخطيط عملية

يبدأون للمشكلة؛ الممكنة الحلول يحددون مشكلة؛ الناس يرى حيثلتلك الردود بعض يتلقون األفعال؛ بعض باتخاذ يقومون اآلخرين؛ مع الحوار

تظل الطريقة وبهذه وهكذا، أخرى أفعال يتخذون أكثر؛ يبحثون األفعال؛تلك على االقتصار aمن بدال الفعلية الواقعية االحتياجات مع تتجاوب الحملة

. الخطة لصياغة a أصال تدوينها تم التي االحتياجات

: التأييد وكسب الدعوة حملة لتخطيط خطوات

المشكلة - 1 تحديد

والرسالة - 2 القضية تحديد

المدى – 3 قصيرة المدى، متوسطة المدى، طويلة أهداف وضع

والثانويين – 4 االوليين، المستهدفين تحديد

والمعارضين – 5 الحلفاء

الدعوة – 6 حملة لتنفيذ المالئمة األساليب اختيار

النجاح 7 وقياس التقيييم ـ

الموارد- 8 قائمة وضع

الحملة- 9 ميزانية وضع

10. الخطة- وضع للعمل التنفيذية

Updated: 29-05-2011

المشكلة : 1 تحليل األولى الخطوة ـ

إلى حاجة في مشكلة وجود حقيقة إلى تستند ما غالبا دعوة حملة كل إنتخطيط في األولى الخطوة تتمثل تغييره، في الناس يرغب ما وضع أو حلتحديد ثم معالجتها المطلوب المشكلة بوضوح تحدد أن في الدعوة حملة

وكسب الدعوة حملة خالل من تتناولها أن يمكن التي المشكلة مكوناتالتأييد.

ومنها المشكلة تحديد في استخدامها يمكن التى االستراتيجيات بين ومنيعرف ما هنا وسنستخدم العنكبوتبة، والشبكة المشكالت السبب شجرة بتحليل

والأثر:ذلك، بعد فيه، المرغوب غير الوضع أو المشكلة بكتابة التحليل هذا يبدأ

" " : تقودك سوف ، المشكلة؟ تلك أو الوضع هذا في السبب ما نفسك اسأل: أخرى مرة تسأل أن عليك وعندها المشكلة، من التالية الطبقة إلى اإلجابة

" تلو" a واحدا ستظهر ذلك وراء األسباب من المزيد فإن وهكذا ، لماذا؟فيه المرغوب غير الوضع أو المشكلة أسباب استكشاف في استمر اآلخر،أو عام خالل فيه التغيير بمقدورك أن تعتقد الذي المستوى إلى تصل حتى

" " : سوف ، عمله؟ يمكن الذي ما ذلك بعد نفسك اسأل ثم اثنين،تشكل أن يمكن ما وهي الممكنة الحلول في التفكير على األجوبة تساعدك

. الدعوة لحملة األساس

مثالالمشكلة؟: أو فيها المرغوب غير األساسية األوضاع هي ما س

الفقيرة: المجتمعات فى المناسب السعر ذات المساكن في نقص هناك ج

لماذا؟ لكناألول الثاني السبب السبب

كافي غير المباني بناء عدد فى الراغبين لتمويل القروض نقصالمنازل

لماذا لماذا لكن لكنذلك وراء ذلك األسباب وراء األسباب

المباني على المفرطة الضرائبالجديدة

المتشددة البنوك وسياسات القروض نقصالعرقيةـ ) األقليات معينة فئات ضد التمييز

) الدخل المحدودة األسرالبناء أراضي ثمن ارتفاع

عمله يمكن الذي عمله ما يمكن الذي ماالممكنة الممكنة الحلول الحلول

Updated: 29-05-2011

ليتمكن* عقارية منح لتوفير الضغطالمنازل بناء من الناس

بناء* على الضرائب خفض تشجيعالمجتمعات تلك فى المنازل

اإلقراض* سياسات تغيير أجل من الدعوةذلك فى بما البنوك وممارسات وسياسات

. التمييز ضد التدابير

Updated: 29-05-2011

قضيتك : 2 حدد الثانية الخطوة ـ

حملتك تطوير الحلول عند على التأييد – ركز وكسب الدعوة تسميه ما - " إلى" تؤدvي أن الممكن من قضية اختر المشاكل، على وليس القضاياالحلول من عدد لها مشكلة vكل للمجتمع، فائدته وله واضح مغزى ذي تغيير

من aوخاصة تامة وبعناية االعتبار بعين الحلول هذه من كل يؤخذ أن ويجبمن مزيد بناء وفي منظمتك وأهداف مهمة في للتقدم إحرازه حيث

باألجندات االضطالع إمكانية وكذلك والسمعة القيادة قدرات وبناء التحالفاتالمستقبلية.

الطرق أفضل إحدى ومجتمعك، منظمتك أعضاء تهم التي القضايا اخترمن يكون وقد فيه، يفكرون عما أنفسهم الناس تسأل أن هي بهذا للقيام

األهالي يشمل مجتمعي لقاء أو مجتمعي مسح إجراء a أيضا المفيدبما دراية على xن ك العملية، هذه في كمشاركين المجتمعية والجماعات

منظمتك قضايا بأن التوضيح على واعمل المحلية دائرتك تحفيز على يعملتتناول جذvابة قضية عرض فإن للحملة وبالنسبة اهتماماتهم، تعكس

كسب حيث من إليك بالنسبة األصول أفضل هو األساسية الناس اهتماماتوكل المالية والمساندة األصوات وبناء للحملة المتطوعين وتعبئة المؤيدين

. القرار صانعي على التأثير على يساعدك مما ذلك

األولوية ذات القضية اختيار عوامل

: التالي السؤال على تجيب القضية " عليه " يحصل أن يود ولماذا وكيف aنbم aنcم و ماذا يريد من

: الشعبية القاعدةشخصية؟* مصلحة له من

القضية؟* بهذه الدائرة أهالي يهتم لماذاالمشاركة؟* في الرغبة ولديهم القضية هذه والمجتمع دائرتك أعضاء يتفهم هل

وخلق* التحالفات ببناء للبدء بحاجة أنك أم لموقفك عام دعم بالفعل يوجد هلالعامة؟ التوعية

" ؟* " كسبها ممكن القضية هذه هل

العامة األهداف

ما* ) تفعل لماذا التأييد؟ وكسب الدعوة لجهود المدى طويلة األهداف هي ماتفعله؟(

وكسب* / الدعوة في لجهودك والمباشرة المحددة النتائج العامة األهداف هي ما) تفعله؟ ) ما خالل من تحقيقه في تأمل الذي ما التأييد؟

الناس؟* جهودك تفيد كيفa؟* فرقا أحدثت قد أنك ستعرف كيف

Updated: 29-05-2011

بخصوص يمكنك ما vكل تكتشف أنك يعني اخترتها التي القضية بحث إن ) من ) العديد وهناك دعوتك، حملة بؤرة هي التي القضية vوالحل المشكلة

فالبحث التأييد، وكسب الدعوة حملة تخطيط قبل القضية لبحث األسبابدعم ولترسيخ المعرفة على المبنية القرارات التخاذ أساسية ضرورة يمثل

. للقضية الشامل والتفهم اإلستراتيجيات يطوvر أنه كما لقضيتك المجتمع: على سيساعدك

القضية؛ أهمية بمدى األعضاء إقناع دعوتك؛ إلى باالنضمام الحلفاء إقناع معارضيك؛ فهم تخطيطك؛ في a دقيقا تكون أن. العام الجمهور توعية

التحليل : الدعوة* ) قضية ميادين الثالث الدوائر تحليل المشكلة؟ أين

الحالي؟* الوضع من المستفيد منتقترحه؟* أن يمكن فعال بديل لديك هل

المشكلة؟* لهذه تطرحه الذي الحل تدعم التي المعايير هي ماالمستهدفين:

التغيير؟* هذا مثل إلحداث السلطة لديه مناألهداف؟* تلك إلى يصل أن يمكن الذي من

: المجتمع قدرات بناءوعيهم* تنمية على وتعمل واألعضاء للقادة جيدة تعليمية خبرة الحملة ستقدم هل

ومهاراتهم؟ واستقاللهمالحملة؟* وتقييم تخطيط في لألفراد المشاركة القضية ستتيح هل

يشاركون* الذين الناس من متنامية مجموعة بناء في القضية هذه ستساهم هلالمجتمع؟ في القرار صنع في بفعالية

Updated: 29-05-2011

القضية بحث كيفية1. بالفعل - تعرفه الذي ما تقييم

القضية هذه في يشارك الذي ومن القضية هذه حول تعرفه بما a ملخصا اكتب ) المعلومات) هي وما السلطة وأصحاب األخرى المنظمات ذلك في بما

. المتوفر الدعم هو وما البحث إلجراء والمصادر

إضافية - 2 معلومات على للحصول خطة ضع

هذه على الحصول يمكنك أين ومن إليها تحتاج التي المعلومات تحديدعلى فيه تحصل أن يجب الذي النهائي الموعد وتحديد المعلومات

المعلومات.

المعلومات - 3 جمع

أعضائك لتضمين عظيمة طريقة يكون أن الممكن من المعلومات جمع إنعدد أكبر استخدم التأييد، وكسب الدعوة حملة في اآلخرين والمتطوعين

المعلومات جمع مرحلة تستغل أن المستطاع بقدر وحاول الناس من ممكن. القادمة وبالحملة وبقضيتك بالمشكلة الوعي لزيادة كوسيلة

بسهولة - 4 فهمها يمكن بحيث بحثك نتائج تشكيل

صالح في a قويا a دليال تكون أن الممكن من بجمعها تقوم التي المعلومات إنإعداد على اعمل المعلومات، هذه تعنيه ما بسهولة الناس تفهم إذا قضيتكإلى المعقvدة األفكار ترجمة على للمساعدة البيانية والرسوم التخطيطيات

مختلف يفهمها أن يمكن بطريقة معلوماتك نظvم بسيطة، مفاهيم : مسئولي إلى تقدمها التي المعلومات المثال سبيل على المشاهدين،

حل، دون المشكلة تلك بقاء على المترتبة التكلفة تتضمن قد vالمحلي الحكممدى على أكثر vز ترك قد المجتمع منتدى في تقدمها التي المعلومات بينما

. اليومية حياتهم لتحسين المتوقع التغيير

إليها تحتاج التي المعلومات تجد أين

حول للمعلومات a ثمينا a مصدرا يكون أن ممكن المجتمع أن a سابقا ذكرنا كماهذه في تسهم التي والمعتقدات والسلوكيات التوجهات وحول المشكلة

والجامعات والدولية القومية الحكومية غير المنظمات أن كما المشكلة،أن الممكن من الثقافية والمراكز الحكومية واألجهزة العامة والمكتبات

Updated: 29-05-2011

التأييد، وكسب الدعوة حملة وقضية المشكلة حول بالمعلومات a أيضا تزوvدكلجمع تساعدك أن يمكن األخرى المنظمات مع والمناقشات الصحف وكذلك

به تقوم ما وحول البديلة النظر ووجهات األخرى المبادرات حول معلوماتالمعارضة.

a انفتاحا أكثر مجتمع إلى صغيرة فترة منذ تحولت التي البلدان من العديد فيمفهوم يكون وقد الوثائق، إلى الوصول في صعوبات هناك تكون قد

" في" الوثائق، تلك مثل توجد ال قد ببساطة أو a جديدا يزال ال العامة الوثائقتتوفر قد الذين باألفراد الشخصي االتصال المفيد من يكون قد الحاالت هذه

هذه مثل تقديم في الرغبة لديهم يكون ما a وغالبا المعلومات، هذه لهم a ثمينا a مصدرا a أيضا تكون قد الدولية الوكاالت أن كما المعلومات،

. العامة الوثائق تشملها ال التي للمعلومات

Updated: 29-05-2011

والرسالة القضية صياغةمن لذلك العمل، على الناس يحفز الذي الشيء ذلك هي القضية vإن

لإلقناع قابلة كقضايا تسويقها قبل وصقلها القضايا تشكيل الضرورياهتماماتهم وتخاطب الناس يتفهمها بطريقة تقديمها ويجب ولإلنجاز،

. أجله من يضغطوا أن يستحق الذي العائد وتعرض

والبحوث : ) المعلومات بلورة و المشكلة بحث يجب هنا القضية اثباتصناع ويستخدمها يتفهمها أن يمكن صيغة في وتقديمها بها المتعلقة

" تتحدث " تعرضها التى الحقائق تجعل الطريقة وبهذه العامة، السياساتوالجمهور والمدافعين المجتمعات وقادة العامة السياسات vاع صن لغة بنفس. والبحوث البيانات تأثير من يضاعف ذلك أن كما اإلعالم، وأجهزة

تحتاج كانت إذا ما لترى أخرى مرة تدرسها أن عليك القضية تبحث أن بعدقضية تقديم ويجب معلومات، من استجد لما نتيجة التنقيح أو للمراجعةالذي العائد وتعرض اهتماماتهم وتخاطب الناس يتفهمها بطريقة الحملةالصحيح، المستوى في القضية vتحل أنك vد تأك أجله، من يحاربوا أن يستحقعلى التغيير على يركز المدى طويل هدف وضع a دائما المالئم من فليس

المستوى على يوجد ما عادة vة محلي قضية حل إن القومي، المستوى

vالمحلي.

القضية بحث أداة

الحالية؟- 1 المشكلة وتكلفة مجال هو ماالممكنة؟ - 2 الحلول لمختلف المجتمع دعم من الموجود المستوى هو ما3 ) تقترحه؟ - ) الذي القضية للحل والعيوب المزايا هي ماالقضية؟ - 4 هذه من الرئيسية والمنظمات األفراد موقف هو ماحتى - 5 حققوه الذي وما القضية؟ لهذه للدعوة بجهود أخرى مجموعة أي قامت هل

اآلن؟يمكن - / 6 التي الحقائق هي وما القضية؟ هذه ضد األدلة االعتراضات هي ما

مواجهتها؟يوجد - 7 هل المشكلة؟ هذه في تسهم التي العامة السياسات أو القوانين هي ما

هذه لحل جديدة تشريعات استصدار الضروري من أنه أم القضية بتلك يتعلق قانونالمشكلة؟

والتي - 8 العامة والسياسات القوانين هذه تنفيذ عن المسئولة المؤسسات هي ماوالحكم؟ السلطة لها مخول

الحالية - 9 المشكلة تدعم التي النظر ووجهات والمعتقدات السلوكيات أنماط هي ما

Updated: 29-05-2011

أنك من لتتأكد a كافيا a وقتا تأخذ أن يجب التالية الخطوة إلى االنتقال قبلالبحث ونتائج حددتها التي والقضية عرضتها التي المشكلة عن a تماما راضي

جمعتها، تتغير التي عندما aخاصة الخطوات إحدى إعادة تتم أن المعتاد ومن. المعلومات من للمزيد تحتاج أو الظروف بعض

ما a تماما تعرف بأنك الثقة ولديك قضيتك بشأن a واضحا تكون أن عليك يجب. النجاح نحو األساس هو وهذا حملتك؛ حوله تدور الذي

لحملة التخطيط عند استخدامها يمكن جيدة أداة يعتبر التالى الجدولأو للحملة العامة االستراتيجية وضع فى استخدامه يمكن إذ الدعوة،

أحد مع مساءلة جلسة أو عامة استماع جلسة مثل محدد نشاط لتخطيطالمحورية النقاط لتحديد مفيدة أداة الجدول هذا يعد كما المنتخبين، النواب

منطقية بطريقة األساسية األسئلة يطرح أنه حيث التخطيط عملية خالل. التخطيط عملية خالل بخطوة خطوة الناس وينقل

: االعتبار فى أخذها يجب رئيسية استراتيجية عناصر خمسة توجد

. المدى( وقصيرة والمتوسطة البعيدة األهداف أ : الذى( القرار اتخاذ يمكنهم الذين األفراد أو الفئات وهم المستهدفون ب

تريده. : أن( الممكن من أو يساعدوك أن يمكن الذين والمعارضون الحلفاء ج

يعارضوك.. حركتك( : عليها تبني أن تستطيع التي المدخالت الموارد د

. : بها( ستقوم التى األنشطة األساليب هـ : نجاحك( ستقيس كيف التقييم مراحل و

أحد فى تغيير أي أن إذ المحاسبية، الكمبيوتر جداول الجدول هذا يشبه : . فإن المثال سبيل وعلى األخرى األعمدة في تغييرات يستتبعه األعمدة

المستهدفين من مختلفة فئة إضافة يستوجب قد جديد هدف إضافة. جديدة وتقنيات آليات اية إلى باإلضافة الشعبية والقاعدة

Updated: 29-05-2011

العامة : 3 األهداف الثالثة الخطوة ـ

: الدعوة( لحملة المدى وقصيرة ومتوسطة طويلة أهداف وضع أ

النهائي هدفك يكون وبينما اتجاهك، لتحديد الوسيلة هو األهداف تحديد إن " " " والمتوسطة " المدى طويلة األهداف فإن حملتك؛ نتائج أو قضية هو

ستساعدك كما بخطوة، خطوة حملتك تخطيط على تساعدك والقصيرةالحاجة عند الخطة على التغييرات إجراء وعلى نجاحك قياس على a أيضا

لذلك.

فترة خالل تحقيقه يمكن ما تمثل التى األهداف من سلسلة وضع يجبما تتضمن بحيث األبعاد ثالثية األهداف هذه تكون أن ويجب محددة زمنية

الطريق منتصف عند تحقيقه يمكن وما البعيد المدى على تحقيقه إلى نسعىسهلة أهداف إلى الكبيرة القضايا تجزئة إن الفور، على تحقيقه يجب وما

. إنجازاتك بشأن بالرضا والشعور تقدvمك قياس لك يتيح األمد قصيرة المنال: أهدافك تكون أن ويجب

1) الفهم؟ - ) سهلة األهداف هل واضحة

2) للتحقيق؟ - ) قابلة األهداف هل واقعية

3) " نجاحاتنا؟ - ) " نرى أن على قادرين سنكون هل قياسها ممكن

: المدى طويلة تكون األهداف أن يجب للحملة، vالعام الهدف تحددأم والهيكليات العامة السياسات في هو هل المطلوب التغيير حول a واضحا

سبيل على ،a معا كليهما من مزيج في أم العامة والتوجهات السلوكيات فيقد: للحملة العام الهدف فإن vالعام بالتعليم تهتم منظمتك كانت إذا المثال

القومية الميزانية من المخصصة النسبة في كبيرة زيادة تحقيق يكون. التالي العام في للتعليم

: المدى متوسطة أن األهداف يمكن التى النجاحات تعكس التى وهىالتى أو الطريق منتصف فى المدى تتحقق بعيدة األهداف تحقيق إلى تؤدى

المتوقعين المعارضين إقناع مثل نتائج ذلك يتضمvن وقد الدعوة، لحملةصانعي على العام الضغط خلق أو للحملة الموارد زيادة أو قضيتك بدعم

األهداف تضع أن الممكن من السابق المثال في االستمرار ومع القرار، ) : هي التعليم تمويل مخصصات في الزيادة تكون أن أ التالية طة vالمتوس

) مجالس تأييد على الحصول ب القادمة، لالنتخابات الرئيسية القضيةجديدة، مدارس إلنشاء vة المحلي والجمعيات البلديات ورؤساء المحلي الحكم

Updated: 29-05-2011

من( أكثر إلى تؤدvي مطالبات لكتابة حملة إطالق لزيادة 100ج طلب ألف. التعليم تمويل

: المدى قصيرة لتحقيق األهداف اتخاذها يلزم التى الخطوات وهىالشعبية المشاركة تنظيم خالل من ذلك ويتم ، المدى متوسطة األهداف

المبدئى التأييد كسب أو والشعبية المحلية المجالس اجتماعات خاللالمدى قصيرة األهداف تتضمن وقد البرلمان، أعضاء و المحليين للمسئوليننسبة وبين المدرسة سن فى األطفال عدد بين الفجوة يوضح تقرير إعداد

قد كما معينة، منطقة فى األساسي التعليم بمدارس بالفعل الملتحقينالجرائد إحدى فى مساحة أو تليفزيونية أو إذاعية فترة على الحصول تتضمن

. وأهدافها الدعوة قضية لعرض

األبعاد وعالج االهتمام موضع العامة القضايا لمعالجة محدده أهداف وضع إنإلى تؤدي التى النتائج تحقيق على المساعدة شأنه من ما لمشكلة المختلفة

من سلسلة تحقق الدعوة حملة أن وإبراز للقضية الدفع قوة تشكيلإن السواء، على والمعارضين والحلفاء لألعضاء المتواصلة النجاحاتأعين فى دائما المنظمة وضع شأنها من والمتواصلة الصغيرة النجاحات

فى جهود من به تقوم ما خالل اإلعالم أجهزة اهتمام بؤرة وفى الجمهور. الدعوة لحملة المدى البعيدة األهداف تحقيق سبيل

Updated: 29-05-2011

المستهدفين : 4 الرابعة الخطوة ـ

والثانويين األوليين المستهدفين تحديد

القرار صناع أو القرار صانع هو من تحدد أن حملتك إستراتيجية على إنوعند إليه، تسعى الذي التغيير إلحداث السلطة لديهم والذين المعنيين

عليهم يطلق القرار صناع فإن التأييد وكسب الدعوة حملة تطوير " من" هدف لكل المستهدفين تحدد أن عليك ويجب الجمهور أو المستهدفين

أهدافك.

األوليون على: المستهدفون والقدرة السلطة لديهم الذين األشخاص هم . استيفاء وعند واقعية حقائق إلى المقترحة الحلول لتحويل القرار اتخاذ

الذين القرار لصناع الفعلية األسماء وضع يجب الدعوة استراتيجية جدولهذا كان إذا حتى الدعوة، جهود من األوليين المستهدفين يمثلون

محددة أسماء صورة فى تحديدها فإن ما مؤسسة أو هيئة هو المستهدففإنه المثال سبيل وعلى إليه، الوصول يمكن أمرا األهداف تحقيق يجعل

من " " " " بدال ص السيد ونائبه س السيد على التأثير كثيرا األسهل من يبدومن أكثر اختيار ويجب بأكمله المحلى المجلس أو لإلدارة التصدى محاولةموزعة تكون ما عادة السلطة ألن a ممكنا ذلك كان كلما واحد أولي مستهدف

إذا تأثيرا أكثر يكون الضغط فإن ثم ومن الحكومية اإلدارات من عدد على. متنوعة مناطق عن صادرا كان

الثانويون سلطة: المستهدفون لهم ليست الذين األفراد أو الهيئات همعلى للتأثير تؤهلهم مواقع فى أنهم إال الدعوة أهداف لتحقيق مباشرة

ومن المطلوبة، التغييرات وإحداث القرارات التخاذ األوليين المستهدفينأن يجب أنه هو الثانوي المستهدف فى توافرها الواجب األساسية الشروطلدى مما أكثر األوليين المستهدفين على والتأثير السلطة من قدر لديه يكون

على والقائمين المنظمة تأثير يكون ان يجب الوقت ذات وفى المنظمة. األوليين المستهدفين من أسهل عليهم الدعوة حملة

مثال

) فال ) تسمى أفريقيا جنوب في حكومية غير بيئية صغيرة صناعات منظمةاالعمال على اإلضافية الضرائب قاون مشروع لوقvف وتأييد دعوة حملة أطلقت

القانون مشروع vبأن أعدتها التى المحاسبية الدراسات وأظهرت ، الخاصةرفض هو للمنظمة العام الهدف وكان المنطقة، في اقتصادية أزمة إلى سيؤدvي

المالية اللجنة اقناع المتوسvطة األهداف وتضمvنت الجديد، للمشروع الحكومةاالعمال جدول فى المشروع إدراج برفض

إقرار -: ) لرفض السلطة لديها التي التشريعات لجنة األولي المستهدف). القانون مشروع

( " " " " " أعضاء -: " النواب مجلس في ع و ص و س األعضاء الثانوي المستهدف) الشعب بمجلس المالية اللجنة

Updated: 29-05-2011

التأييد وكسب الدعوة حمالت في الشائعون المستهدفون

بعض نعرض يلي وفيما ألهدافك، a تبعا يختلف المستهدفين اختيار إن. المستهدفون بها يوجد التي الشائعة الساحات

الفاعلين: من واسعة طائفة بها يكوeن وقد الحكومية الفئات أوال: وتشمل والمستهدفين

الحكوميين* المسئولين من التنفيذية السلطة وتتضمن الوطنية الحكومةالمختلفة؛ الحكومية والوزارات الوزراء ورئيس الرئاسة ذلك في بما

والمجالس* المنتخبين المحليين المسئولين وتتضمن المحلية الحكوماتالمحلية؛ والمجالس البلدية

النواب؛* مجلس ولجان المسئولين وتتضمن التشريعية السلطةالنظم* عن والمسئولين المحاكم شبكة وتتضمن القضائية السلطة

. الحكومة القانونية والشئون

: الحكومة: غير الفئات ثانياالشعبية* – الجماعات وكذلك الزراعية الجمعيات القاعدية المنظمات

المجتمعية؛ والمنظمات الحضريةاألخرى* الحكومية غير والمنظمات العريضة القاعدة دعم منظمات

للخدمات؛ المقدمةالمنظمة* العمال اتحادات

الخاصة؛* والصناعات األعمال جمعياتوالصحفيين* والمحامين والمرأة والطلبة المعلمين مثل المهنية االتحادات

واألطباء؛وجماعات* والمدارس والكنائس والمساجد الفردية التجارية األعمال

االقتصادية والتنمية اإلنسان حقوق على تركز التي األخرى االهتمام. األخرى والقضايا والبيئة والشباب

الدولية: الساحة ثالثايتخذون أو الدولة داخل يعملون الذين الفاعلين من أخرى مجموعة هم

: . الساحة هذه وتشمل الدولة على تؤثر هامة قراراتالدولية* الحكومية غير المنظمات

الثنائية* للمساعدات التمويل قنوات من بها يرتبط وما المانحة الحكومات

Updated: 29-05-2011

التابعة* والهيئات المتحدة األمم مثل األطراف المتعددة الدولية الكياناتالبنك وكذلك العالمية الصحة ومنظمة لالجئين العليا المفوضية مثل لها

االتحاد مجلس مثل اإلقليمية والكيانات الدولي النقد وصندوق الدولي. األمريكتين دول ومنظمة األوروبي

. الدولية* األعمال وجمعيات الجنسيات المتعددة الشركات

Updated: 29-05-2011

والمعارضون : 5 الحلفاء الخامسة الخطوة ـ

والمعارضين الحلفاء

التالية هي الخطوة التأييد وكسب الدعوة حملة إستراتيجية تطوير فيالذين وأولئك يساعدوك أن الممكن من الذين الناس أولئك تحديد

معرفة أكثر كنت وكلما تحققها، أن تحاول التي التغييرات سيعارضون. أهدافك تحقيق في a نجاحا أكثر كنت كلما ومعارضيك بحلفائك

هم حملتك حلفاء

أوالجمعيات أوالمؤسسات األفراد: تكون قد التي

هم لحملتك المعارضين

أوالمؤسسات األفراد: تكون قد التي أوالجمعيات

التغيير- إلحداث لجهودك مؤيدينبالنفع . عليهم يعود قد الذي

لتأييدك- بسهولة إقناعهم يمكنالتي القيم أو التعاطف العتبارات

بها . يؤمنون

مباشرة- * معك يتعاونون قدألن الدعوى جهود في ويشاركون. القضية حل في مصلحة لهم

ولديهم- بقوة قضيتك يعارضونذلك على شديد إصرار

يعارضوك- أن الممكن منالمحتمل من ولكن

مهتمون- غير أو مترددون

على واحدة، طائفة من معارضوك او حلفاؤك يكون ان المحتمل غير منيعارضها : بينما قضيتك يدعمون قد األعمال رجال قادة بعض المثال سبيل

كما اآلخرون به يهتم الذي ما تعني ومعارضيك حلفائك تحديد إن ، اخرونمعارضيك، تأثير وتقليل المؤيدين من المزيد اكتساب كيفية اكتشاف تعني

يجب التي األساسية المعلومات بعض تلخص التالية الصفحة على واألسئلة. تجمvعها أن عليك

تدريجية قائمة على ومعارضيك حلفائك أسماء وضع المفيد من يكون وقدتحديد وبمجرد المؤكدة، بالمعارضة aوانتهاء النشيط الدعم من بدءaا تتراوح

بمناقشة تبدأ أن عليك لمواقفهم؛ وتفهمك ومعارضيك حلفائك

Updated: 29-05-2011

وإقناع حلفائك والتزام تأييد على للحصول تستخدمها قد الذي اإلستراتيجياتالمعارضين قوvة تحييد أو قضيتك إلى لالنضمام المتذبذبين المعارضين

األقوياء.

: الحلفاء بشأن تسألها التي بشأن األسئلة تسألها التي األسئلةالمعارضين:

التي - 1 بالدرجة بالقضية يهتم الذي منأو تحالفك إلى لالنضمام تدفعه

مساعدته؟

نجاحك؟- 2 عند سيستفيدونه الذي ما

يتحملونها؟ - 3 التي المخاطر هي ما

يملكونه - / 4 الذي النفوذ السلطة هي ماالممكن من والذي القرار صانعي لدى

قضيتك؟ لمساعدة استخدامه

المواطنين - 5 تعبئة على قدرتهم هي ماالمسيرات) وحضور األموال لجمع

) ؟ . . . الخ والتصويت

أنت - 6 تفتقر خاصvة مهارات لديهم هلالقانونية أو السياسية المهارات مثل إليها

التغطية على الحصول على القدرة أويقوموا أن الممكن من هل اإلعالمية؟

أو السياسيين للقادة الوصول أو بالبحوثتمثيل أو إضافيين متطوعين لديهم

جغرافي؟

يقدموها - 7 مالية موارد لديهم هلللحملة؟

هي - 8 وما المجتمع؟ في وضعهم هو ماسمعتهم؟

نجاحك؟ - 1 سيكلفهم ماذا

به - 2 القيام يعتزمون الذي مالمعارضتك؟

في - 3 هي هل قوvتهم؟ تكمن أينفي هي هل القرار؟ صانعي مع عالقتهم

الخاصين؟ مؤيديهم تعبئة على قدرتهمالتمويل؟ إلى وصولهم في هي هل

هل - 4 منظمتك؟ إلى ينظرون كيفلهم؟ a تهديدا يعتبرونك

السلبي - 5 تأثيرهم إضعاف يمكنك كيفالمحتمل؟

من - 6 وحلفاءك نفسك تحمي كيفالضارة؟ أو السيئة الفعل ردود

Updated: 29-05-2011

6) التكتيكات : ) األساليب السادسة الخطوة ـ

: الدعوة حملة لتنفيذ المالئمة األساليب اختيار

والسلوك للقوانين المؤسسات تطبيق طريقة كذلك و القوانين تغيير إنالعامvة الدعوة حملة وإنما النوايا، حسن مجرد على aبناء يتحقق ال vالعام

والمنسقة المترابطة األساليب من سلسلة على تبنى أن يجب الفعvالةوبما الناس اهتمام في مجموعتك قضايا يبقي بما جيد بشكل والمخططةإلى االنتباه على األوسع العامة والقاعدة المستهدفين القرار صناع يدفع

قضيتك.

يجب vولكن األساليب من واسعة تشكيلة الستخدام الدعوة جماعة تحتاجلمجرد عامvة مظاهرة تنظvيم يجب ال فمثال محدد، ولهدف بحكمة استخدامها

بالمسيرات القيام بعناية تحسب أن ويجب الصحف، أخبار في الظهورفيها المشاركين إلى االنتباه تجذب أو القضية تدعم أو a شيئا تحقق بحيث

. مهمة سياسية لحظة في توقيتها ويكون

" من " عدد vأي تختار أن يمكنك تريده؟ ما تقديم إلى المستهدف تدفع كيفغير الفعاليات إلى الهاتفية والمكالمات الرسائل كتابة من a بدءا الوسائل

فكر حملتك؛ تخطيط عند المختلفة الوسائل لهذه دراستك وأثناء العنيفة، . وسيلة تستخدم وال للتغيير إستراتيجيتك الوسائل هذه ستالئم كيف a جيدا

. ويجب مختلفة قضية في نجحت الوسيلة هذه أن أو شيقة تبدو أنها لمجردعلى الوسائل هذه تعمل وأن تستهدفهم من نحو موجهة وسائلك تكون أن

ويجب العام، الفكر في القضية تظل وأن مطالبك لتحقيق عليهم الضغطعلى - - النهاية فى تعمل اإلعالمية الفعاليات فيها بما فعالياتك كل تكون أن

. أهدافك لتحقيق مستهدفيك دفع

التأييد وكسب للدعوة الشائعة االساليب

من مختلفة مجموعات ومنظماتهم المواطنون يستخدم ما a غالباإستراتيجيات فإن عام وبشكل حمالتهم، أهداف لتحقيق اإلستراتيجيات

الغرض إلى a استنادا أنواع vة ست إلى تقسيمها يمكن والتمكين الدعوة: اآلتي تشمل وهي الرئيسي، لنشاطهم أو الرئيسي

الأساس ": الإستراتيجية الشعبية " القاعدة بناء استراتيجية يةنزعم أن نستطيع ال وبدونها والتأييد للدعوة األساس االستراتيجية هي هذهدائرة لبناء الرئيسي والغرض المتعارف، بمعناها دعوة هو به نقوم ما بأن

Updated: 29-05-2011

إحداث على وقدرتهم بسلطتهم الشعور على الناس مساعدة هو المؤيدينالدعوة جماعات فإن هذا؛ الدوائر بناء خالل ومن المطلوب، التغيير

إخضاع على الدوائر هذه وتساعد دوائرها أمام مسئولة تصبح والمنظماتبناء ويتم الشعب، عامة أمام المساءلة إلى القرارات وصناع الحكومة

أولئك وتعبئة وحشد وتنظيم السياسي الوعي رفع خالل من الدوائر / اإلجراءات واتخاذ للتحرك بها المهتمين أو القضية بالمشكلة المتأثرين

جانب إلى تتواجد أن يجب فإنها األساس االستراتيجية أنها وحيث المناسبة،. الدعوة حملة تختارها أخرى استراتيجية أي

: التوعية إستراتيجيةأو العامة السياسات صناع بين aسواء الوعي رفع هو لها الرئيسي الغرض

المدني المجتمع منظمات أو الناس عامة أو العامة السياسات منفذيالمستهدف اإلعالم وحمالت العام اإلعالم حمالت ذلك ويشمل األخرى،

من والعديد السياسية البدائل وتطوير األساسية للبيانات الخاصة والتحليالتالسياسية البدائل وتطوير الحقائق إبراز أساليبها وتتضمن األخرى، األشياء

المتوقع والحل للمشكلة االنتباه لجذب اإلعالم واستخدام للمستهدفيناستخدام فيها الشائعة التقنيات ومن الفعل، على وتشجيعهم الناس وتوعية

المدرسية والبرامج المجتمعية واللقاءات الدورية البريدية النشراتهذه تنطوي ما a وغالبا بيت، إلى بيت من والتجول اإلعالنية والمطبوعات

العملي الواقع في القرارات تنفيذ كيفية ومتابعة األدلة جمع على التقنيات : جمع a أيضا تتضمن أن الممكن ومن العامة، على المعلومات هذه ونشروتقييم وتسجيل القانونية الخالصة إلى والتوصل الحقائق وإيجاد المعلومات. والمقترحات التوصيات ووضع العملية االستنتاجات وبناء المعلومات

التعاون إستراتيجية / أو والدولة المجتمعية المجموعات بين التعاون تبني أن الرئيسي الغرض

التزويد أو البدائل عن والبحث النقدية الرؤية لنشر األعمال قطاعات. المحلية التحتية البنية تحسين أو العامة بالخدمات

اإلقناع استراتيجياتالمواطنين وتعبئة والتحليل المعلومات استخدام هو الرئيسي الغرض

ممارسة اإلستراتيجية هذه تتضمvن ما a وغالبا التغيير، أجل من للضغطالعام، والرأي السياسة vاع صن على للتأثير العام اإلعالم واستخدام الضغوط

الستعراض الكبيرة األعداد واستعمال التفاوض ومهارات القوي االتصال إنوتشمل اإلستراتيجية، هذه الستعمال النجاح مفاتيح من تعتبر القوة

المختلفة األنشطة في vة المحلي المجتمعات من مجموعات تضمين األساليبالقرار صناع إلى نظرهم وجهات بواسطتها الناس يبدي التي الطرق وخلق

ري vمحر إلى والرسائل المكتوبة الرسائل حمالت خالل من vين المحلياألخرى، واألساليب العامvة اللقاءات وحضور العرائض وتوقvيع الصحف

بإظهار العام الرأي وتغيير القرار صناع على للتأثير التعبئة استخدام ويمكن

Updated: 29-05-2011

على اآلخرون ذلك يشجvع أن الممكن من كما للقضية، الدعم مستوىالدولية الهيئات استخدام الحث من األخرى األشكال وتتضمvن االنضمام،

الرأي على للتأثير اإلقليمية واآلليات الدولية واالتفاقيات vحدة المت األمم مثل. المستهدفين على للتأثير الضغط وإحداث العالمي العام

الناجحة األمثلةنماذج أحد فإن العامة؛ األجندة على التأثير إحداث الصعب من يكون حينما

المشاكل، vلحل األفضل الطريقة للحكومة تظهر قد الناجحة التدخلالتي المجاالت من أكثر أو واحد في تكون أن الممكن من الريادية البرنامج

. االختالفات بعض مع القضية بها توجدالقانونية الدعاوى استراتيجية

خالل من اقتصادي أو اجتماعي لتغيير الترويج هو لها الرئيسي والغرض. والمؤسسات القوانين وتحدى إلختبار القضائي النظام إلى اللجوء

: السلمية المواجهة استراتيجياتوجذب المشكلة إلبراز المباشر العمل استخدام هو منها الرئيسي الغرض

االستراتيجيات من أكبر ضغط وإحداث للسياسات السلبية اآلثار إلى االنتباهالسياسي، التغيير أجل من األخرى

يؤيدون الذين الناس من الكبيرة األعداد تظهر قد المواجهة وإستراتيجياتإليك يستمع ال عندما aوخاصة لقضاياك العام الرأي اهتمام وتجذب حملتك

. الحملة من المستهدفين

: استخدم األساليب التي تالئم أهدافك - 1 من الممكن تحقيق الهدف الصغير من خالل أسلوب صغير بينما

a أكبر. الهدف األكبر سوف يتطلب أسلوبا: كن على وعي بما تستطيع أن تقوم به منظمتك - 2

a وتحقق اجمع ما بين أحداث قليلة مختارة ومخطط لها جيداa من الضغط الشديد على مواردك منذ البداية.نظيمها النجاح بدالبعناية تحقيق الهدف بسهولة أكثر من إرهاق طاقات المنظمة.

: عدم مخالفة قواعد المنظمة - 3 تأكد من أن أنشطة حملتك ال تتعارض مع السياسات العامة

والتوجهات العامة لمنظمتك، فإذا كنت تروج لبيئة صحية نظيفة فليس من المالئم توزيع المنشورات على الناس في الشوارع

وهو أسلوب سينتج عنه الكثير من الفضالت.: ال تتخطى خبرات أعضائك - 4

يجب مراعاة خبرة األعضاء ومعتقداتهم، حيث تتفاوت درجة إقبال األفراد والمجتمعات على المشاركة فى أنشطة المعارضة

بالرغم من إتفاقهم على القضية، ويجب عليك أن ال تتجاوزمعايير السلوك العامة ألعضائك.

: استخدم أساليب تتجاوز معارضيك - 5 إن أكثر األساليب فعاليةهي تلك المريحة ألعضائك ولكنها غير مألوفة لمعارضيك، وباستخدام مثل تلك األساليب والحجج غير

االلوفة لمعارضيك فإنك تضعهم في موقف ال يعرفون كيف يردون

Updated: 29-05-2011

األساليب / االستراتيجيات اختيار

أجراه الذي التحليل بعناية يراجع أن التأييد وكسب الدعوة فريق على يجبمزيج ) أو بها المتعلقة والوسائل مالءمة األكثر اإلستراتيجية يختار ذلك وبعد

) بأفضل القضية تتناول والتي وسائل من بها يتعلق وما اإلستراتيجيات من: التالى مراعاة يجب وعموما ممكن، شكل

على تساعدك قد التالية اإلرشادية والخطوطموقف لكل مالءمة االستراتيجيات أكثر اختيار

حدا : على

اإلطار

ووجود الفرص توافر حيث من آلخر مكان من السياسي المحيط يختلفالمختلفة الحكومات لدى والسلطة الشرعية درجة تتفاوت كما العوائق،

. . . والدولية القومية والهيئات الخاص والقطاع المدني المجتمع مقابل فيكل في النظام لطبيعة وفقا السياسية القرارات اتخاذ طرق وتختلف الخ،

. ... الخ وإعالمها وسياساتها دولةأماكن وفى األكبر السلطة له التشريعى الجهاز يكون األماكن بعض ففى

من الدول تختلف كما القرار، صنع عملية على المالية وزير يهيمن أخرىيتفاوت وكذلك العام القطاع إلى الوصول وامكانية الحرية مستوى حيث

: استخدم األساليب التي تالئم أهدافك - 1 من الممكن تحقيق الهدف الصغير من خالل أسلوب صغير بينما

a أكبر. الهدف األكبر سوف يتطلب أسلوبا: كن على وعي بما تستطيع أن تقوم به منظمتك - 2

a وتحقق اجمع ما بين أحداث قليلة مختارة ومخطط لها جيداa من الضغط الشديد على مواردك منذ البداية.نظيمها النجاح بدالبعناية تحقيق الهدف بسهولة أكثر من إرهاق طاقات المنظمة.

: عدم مخالفة قواعد المنظمة - 3 تأكد من أن أنشطة حملتك ال تتعارض مع السياسات العامة

والتوجهات العامة لمنظمتك، فإذا كنت تروج لبيئة صحية نظيفة فليس من المالئم توزيع المنشورات على الناس في الشوارع

وهو أسلوب سينتج عنه الكثير من الفضالت.: ال تتخطى خبرات أعضائك - 4

يجب مراعاة خبرة األعضاء ومعتقداتهم، حيث تتفاوت درجة إقبال األفراد والمجتمعات على المشاركة فى أنشطة المعارضة

بالرغم من إتفاقهم على القضية، ويجب عليك أن ال تتجاوزمعايير السلوك العامة ألعضائك.

: استخدم أساليب تتجاوز معارضيك - 5 إن أكثر األساليب فعاليةهي تلك المريحة ألعضائك ولكنها غير مألوفة لمعارضيك، وباستخدام مثل تلك األساليب والحجج غير

االلوفة لمعارضيك فإنك تضعهم في موقف ال يعرفون كيف يردون

مؤيديك دائرة نمو على تختارها التى اإلستراتيجية تساعدك أن يجبلتغيير / قوvتهم وممارسة اإلحساس على المؤيدين هؤالء وتساعد

. الصعبة األوضاع في أخرى استراتيجيات باستخدام تسمح ال اإلستراتيجيات بعض

فمن التقاضي إلى اللجوء اخترت إذا المثال سبيل على الوقت، نفس. الوقت نفس في اإلقناع إستراتيجية استخدام الصعب

/ كنت فإذا تحالفك، منظمتك قوvة نقاط حول اإلستراتيجية ببناء قمرئيسية كأداة البحوث تستخدم أن يمكنك كيف انظر البحوث؛ تجيد

. إستراتيجيتك في سيستخدمون معارضيك vأن ستجد حملتك خالل معينة أوقات في

حقائق ستكتشف أو ذلك قبل فيها تفكر تكن لم مضادة إستراتيجياتيوم بين إستراتيجيتك تغيير منك يتطلب بما تعرفها تكن لم جديدة

بسرعة اإلستراتيجية لتغيير a دائما a مستعدا تكون أن ويجب وليلة،المجموعة تناقش أن الضروري ومن صحيح، وبشكل شديدة

اإلستراتيجية إبالغ ووسائل اإلستراتيجية تغيير عن والمسئول الكيفية. المؤيدين دائرة إلى الجديدة

أن المخطvطين على يجب المختلفة اإلستراتيجيات إلى النظر عندويختلف والمخاطر، والتنظيم والتوقيت السياق االعتبار بعين يأخذوا

Updated: 29-05-2011

مستويات لتفاوت تبعا الفرص تلك استخدام حيث من الدول هذه فى الناسالثقافات ... مزيج ان إلخ، االجتماعية والعالقات والفقر و التعليم واألعراق

التسامح مستوى على يؤثر المجتمع فى االقتصادى والمستوى األجناسعلى الدوة حمالت تكون قد الدول بعض ففى االجتماعى، للتغيير واالنفتاح

. القومى المستوى على منها أسهل الدولى أو المحلى المستوى

التوقيت

فاالتجاهات مختلفة، سياسية وعوائق فرصا تقدم تاريخية لحظة كل إنالحرية مساحة توسيع أو تقييد إلى ما ببلد تدفع قد العالمية االقتصادية

إلثارة فرصا توفر قد الدولية المؤتمرات أو فاالنتخابات وكذلك السياسية،توجه قد ما مسيرة فإن ذاته الوقت وفي الخالفية، القضايا حول الحوار

فرض إلى تؤدي قد أخرى لحظة في أنه حين في معينة قضية نحو األنظار. القهر من المزيد

المنظمة

لدى بما دراية على تكون أن الضروري فمن استراتيجيتك تصميم عندالدعم وقوة اتساع مدى هو وما ضعف، ونقاط قوة نقاط من منظمتكهناك هل المالئمة؟ المواقع في حلفاء لديك وهل لحملتك؟ المتوقع

تتم القرار صنع عملية هل القيادات؟ بين المشتركة بالغاية قوي إحساسيمكنك التي الموارد هي ما الموجودة؟ للمعطيات وتستجيب بكفاءة

تحقيقها؟ ويمكن واضحة أهدافك هل عليها؟ االعتماد

المخاطر

أي في استخدامها يمكن التأييد وكسب الدعوة استراتيجيات كل ليستنحو الموجه المباشر العمل يكون قد األماكن بعض ففي ؛ العالم فى مكان

إمكانية من يقلل قد أو سياسيا خطرا يمثل المحوريين القرارات متخذي أحدنحو الضغط يؤدي قد اخرى قضايا وفي المدى، طويل التغيير إحداث

ال مضادة أفعال ردود إثارة إلى الثقافية المعتقدات في تؤثر التي التغييراتوالفئات األفراد إشراك األحيان بعض وفي عليها، السيطرة يمكن

أسرية ومشاكل صراعات إلى يؤدي قد الفقراء أو كالنساء عادة المستبعدةالى تؤدى ما غالبا المتعارضة القوى عالقات ان واجتماعية، ومجتمعية

مع للتعامل طرق إيجاد الدعوة حملة منظمي على فإن ثم ومن صراعاتما غالبا الدعوة جهود فإن انغالقا األكثر البيئات وفي المواقف، هذه مثل

وبغض ، األساسية االحتياجات لتوفير المجتمع لتعبئة أنشطة شكل تتخذ

Updated: 29-05-2011

وجود لعدم المخاطرة قرار التخاذ أحيانا تضطر قد فإنك السياق عن النظراألنشطة هذه في يشارك من كل فإن الحاالت هذه وفي أخرى، خيارات

. المتوقعة المواقف يقيم أن عليه يجب

التقييم : 7 السابعة الخطوة ـ

النجاح قياس و التقييم

التأييد، وكسب الدعوة حملة ونهاية ومنتصف بداية في التقييم إجراء يتمإن تغييره، يجب الذى وما الصحيح الوجه على يسير ما إكتشاف عملية وهى

أن منك يتطلvب ألنه التأييد وكسب الدعوة حملة تخطيط في يساعد التقييملماذا - - a أيضا ولكن يحدث أن تريده ما حول فقط ليس واضح بشكل تفكر

تطويرك وعند ال، أم نجحت قد كنت إذا ستعرف وكيف األعمال بهذه تقومتصميم عليك يجب المدى والقصيرة والمتوسطة الطويلة لألهداف

" : نجاحنا؟ نقيس كيف نفسك اسأل هدف vكل فعند للتقييم، إستراتيجية" / ، به؟ نقوم ما جودة مدى لنعرف سنستخدمه الذي المؤشر الدليل هو وما

لمخطط األخير العمود في توضع أن يجب األسئلة هذه على واألجوبةاإلستراتيجية.

vأن المحتمل فمن األسئلة هذه أحد على اإلجابة حملتك تستطع لم وإذانظر وجهات لهم الناس كان وإذا واضح، بشكل تحديدها يتم لم أهدافك

حول مختلفة نظر وجهات لهم فهل والفرص النجاح تعريفات حول مختلفةلهم ليست حملتك في المشاركين الناس أغلبية كانت وإذا الحملة؟ أهداف

من ذلك عن ينتج قد ما فإن الحملة؛ أهداف حول مشتركة نظر وجهة. بها تقوم خطوة كل فعالية في كبير انخفاض إلى سيؤدي تشويش

Updated: 29-05-2011

الموارد : 8 الثامنة الخطوة ـ

الموارد قائمة وضع

التي التنظيمية الموارد تحدد أن إستراتيجيتك تطوير في التالية الخطوةفي قضية أفضل لديك يكون وقد ألهدافك، للوصول عليها تبني أن يمكنك

إلى االنتباه لجذب الالزمة والموارد المنظمة إلى افتقرت إذا ولكن العالم vأن vر تذك أحد، إليك ينتبه فلن المستهدفة جماعاتك إلى وتسويقها قضيتك

الموارد aمن هائال a كما يضيف قد vه أن المنظمات مع القوة دمج فوائد إحدى. لحملتك تتاح التي

تدبيره، يمكن الذى أو بالفعل المتاح سواء فقط المال هنا بالموارد نعنى وال: التالية العناصر أيضا نعنى إنما

المتطوعين وعدد المنظمة داخل بالقضية الملتزمين األعضاء عدد. الحملة فى للعمل تعبئتهم يمكن الذين

: مدى ) ذلك مثال والمتطوعين الجمعية أعضاء ومهارات مواهبواالتصال الصحفية الكتابة على والقدرة القانونى بالنظام الدراية

تدبير ومهارات البحثية، والقدرات التسويق ومهارات بالجماهير.) . . . الخ واالتصال الجماهير ومخاطبة التمويل

الجمعيات وإلى المجتمع قادة إلى الجمعية أعضاء وصول إمكانية. األخرى والمنظمات

عليها الحصول يمكن التى أو الجمعية لدى المتوافرة المعدات. الحملة فترة خالل كتبرعات

. للموقف تبعا نقل عربات او سيارات من النقل وسائل والمواد المكتبية المستلزمات ذلك فى بما األخرى التبرعات

. الخ . . . الخام تمثلها التى الحسنة والنوايا الجمعية أو للمنظمة العامة السمعة

. بالفعل المنظمة

تنفيذ أجل من إليها الوصول تستطيع التي بالموارد قائمة تضع أن بعدمن وليس لالستراتيجية، التخطيطي الشكل في بوضعها قم حملتك؛ vكل القائمة على ستبني أنك حيث هدف vلكل الموارد تنظيم الضروري

. عام بشكل أعمالك

Updated: 29-05-2011

الميزانية : 9 التاسعة الخطوة ـ

الحملة ميزانية وضعالحملة، ميزانية إعداد على سيساعدك المكتمل اإلستراتيجية مخطط إن

أن الممكن من التي األخرى والموارد لديك التي الموارد مراجعة وعليك - - : التبرعات الخارجي التمويل األعضاء اشتراكات مثل عليها تحصل

الموارد من اإلنفاق يوفر بما تنقالت أو مواد أو وقت من التطوعية واألعمالالتي - األخرى الموارد حدد األخرى، الجماعات مع الشراكات a أصال القليلة

وتحقيق المستهدفين على التأثير في فاعلية أكثر أساليبك لتجعل تحتاجهاأهدافك.

زاد كلما ولكن محدودة ميزانيات باستخدام الدعوة بحمالت القيام يمكنقضيتك، تجاه االنتباه جذب في نجاحك ازداد كلما المتوفرة الموارد حجم

وإرسال والنشرات الالفتات طباعة مثل النفقات من الكثير وهناكالتجمعات موقع إلى المجموعات لنقل المواصالت وتكلفة الخطابات

تطلب أو التمويل تدبير على تعمل المدني المجتمع منظمات من والعديد. لحملتها المخصصة الموارد لزيادة العينية التبرعات

فعاليات مع وربطها التمويل تدبير ألنشطة الالزم الوقت تخصيص يجب : لرفع تصممها التي النشرات أو الرسائل المثال سبيل على الحملة،

إلرسال يستخدم a نموذجا تتضمن أن الممكن من بقضيتك العام الوعيالممكن من المجتمعية باللقاءات القيام وعند والمساهمات، التبرعات

. ذلك على المتواجدين وحث التبرعات لجمع صندوق وضع

المقترحات تقديم الممكن من التغيير إحداث على قدراتك تحسين أجل منجهود تدعم أن الممكن من التي المهتمة الجماعات مثل التمويل مصادر إلىهذا بمثل بإسهاماتها المعروفة القيادات لتحديد شبكاتك استخدم حملتك،

لطلب رسائل كتابة a أيضا الممكن ومن معهم، اللقاء ترتيب وحاول الدعمغير المنظمات وقيادات األعمال أصحاب إلى التمويل على الحصول

الرسالة تتضمن أن ويجب المتوقعة، األخرى التمويل مصادر أو الحكوميةوالشركاء إقامتها يمكن وكيف المجتمع ستفيد وكيف حملتك من الغرض

سيتم وكيف عليها الحصول تم التي الخارجية الموارد وما التحالف وأعضاء. الجديد التمويل استخدام

Updated: 29-05-2011

تراعي بطريقة مكتوبة أنها من تأكد التمويل تدبير رسائل كتابة عندفالخطاب واهتماماتها، ولغتها المستهدفة للمجموعة الثقافية الحساسيات

ذلك عن a مختلفا يكون أن يجب العاديين المحلى المجتمع أفراد إلى الموجه. األعمال رجال إلى المرسل

من وتأكد التمويل تدبير أنشطة على أعضائك موافقة على تحصل أن ويجببعض وفي المنظمة، صورة مع تتالءم األنشطة أن على يتفقون الجميع أن

بمساحة التبرع مثل غيرمالية بمنح التبرع طلب األسهل من يكون األحيانفي المجاني للنقل الحافالت استعمال أو محلية إذاعة في الوقت من

لتدبير زمني جدول لوضع أعضائك مع العمل الممكن ومن معينة، مناسبةالتمويل لتدبير ميزانية تخصيص ويجب تنظيمه، في هم يساعدون التمويل

تدبير ألحداث المالية المخصصات من يكفي ما هناك أن من التأكد وعليكتدبير أنشطة تصبح أن من الحذر هي الهامة النقاط وإحدى التمويل،

. األساسية البرامج من أهمية أكثر التمويل

التأييد وكسب الدعوة حملة لميزانية العامة الخطوطالمتوقعة المانحة الجهات

) منحة ) الحملة إدارة مقر) منحة ) واألجهزة المعدات

األساسية المستلزماتواالتصاالت والفاكس التليفون

البريدية الخدمات) المتطوعين ) كل اإلضافية والحوافز المرتبات

واألنشطة للبرامج بالنسبةالتحالف- 1 أنشطة بدء اجتماع

) منحة- ) قاعةالخفيفة- واألطعمة المشروبات

2: الوزارة- مسئولي على العرضالعاصمة- إلى اللجنة أعضاء نقل

العام- 3 االستماع جلساتالمحلية- الصحف في اإلعالن

: وتوزيعها- المطبوعاتالتقرير. نسخة 100أ

الحقائق . عرض نشرات نسخة 5000بالتمويل تدبير

التمويل- لتدبير طرقالكلية الميزانية

Updated: 29-05-2011

Updated: 29-05-2011

للعمل : 10 التنفيذية الخطة وضع التاسعة الخطوة ـ

التنفيذية الخطة وضعاستعمال فإن ولذلك محددة، ونهايات ووسط بدايات لها الحمالت vأن vر تذك

بالنجاح لإلحساس حركتك أعضاء يساعد والفعاليات للعمل النهائية المواعيدإستراتيجيتها vم تقيي إعادة على منظمتك تساعد كما أهدافهم يحققون عندما

يجعل الزمني التسلسل إن ،a متوقعا كان ما غير على األمور تسير عندما. وقتهاالمحدد في انجازها على ويساعد ودقةً تحديدا أكثر خططك

a تسلسال تضفي الزمنية الجداول فإن التأييد كذلك وكسب الدعوة لحملة � منطقيًا : إذا المثال سبيل على يليه، لما األساس فعالية أو حدث كل يضع بحيث

رسالتك تنشر أن قبل حملتك بداية في حاشد بتجمع للقيام تخطط كنتالذين هم الناس من قلة فإن العام الرأي من واسع دعم وتكسب

الممكن من المؤيدين من قليلة حفنة إال يحضره ال تجمع وأي سيحضرون،حملتك، تشويه في معارضوك يستغله وقد يفيدك مما أكثر إليك يسيء أن

فمن ناجحة توعية بحملة القيام بعد الحاشد التجمع هذا نظمت إذا ولكن. مساعدتك على القادرين المؤيدين من األضعاف مئات تجذب أن السهل

عندما حملتك من األول الجزء بعد لالستعمال جيدة أداة يعتبر فالضغط a أيضا. العام االهتمام وجذبت قضيتها من متمكنة منظمتك تبدو

للحملة الزمني الجدول وضع خطوات1. غامضة - تبدو قد نقاط أي وتوضيح الحملة إستراتيجية مراجعة2. لإلستراتيجية - المختلفة الجوانب عن العامة المسئولية له من تحديداإلستراتيجية،- 3 إلتمام بها القيام يجب التي المهام أو الخطوات تحديد

أفعال وصفها في واستخدم أنشطة شكل في تكون أن يجب الخطواتتنفيذ ) مثل (.3محددة لقاءات

4. زمني - / ترتيب في المهام الخطوات هذه تنظيم5. خطوة - vكل إنجاز عن المسئول الشخص تحديدفيه - 6 ستكتمل الذي والموعد خطوة كل ستستغرقه الوقت من كم تقدير

. خطوة كل7. الزمني - الجدول لتمثيل مرئية تخطيطات عمل

الفعاليات وتنتهي تبدأ أن يجب متى فيه يتحدد لحملة زمني لجدول مثالالمحددة

Updated: 29-05-2011

سيتم التي لألنشطة العامة األنواع توضح التنفيذية للخطط عينة هذهمن نشاط لكل منفصل زمني جدول وضع المسئولين على ويجب إجرائها،

أنشطتهم.

التخطيطي الشكل تتبع ال الحمالت أكثر أن نذكر أن المهم من a أخيراوالجدول الخطة وضع أن إال حرفي، بشكل الزمني الجدول أو لالستراتيجية

الصحيح، باالتجاه اإلحساس ويعطيان األفضل اإلعداد لك يتيحان الزمني: هي التأييد وكسب الدعوة حملة إلدارة الثالث الرئيسية النقاط أن vر تذك

. أخرى مرة التخطيط ثم التقييم ثم التخطيط

Updated: 29-05-2011

الخطوات

الشخ ص

المسئول

الشهراألول

الشهرالثاني

الشهرالثالث

الشهرالرابع

الشهرالخام

س

الشهرالساد

س

الشهرالسابع

البحث

التحالفات بناء

صحفي مؤتمر

المتطوعين حشد

التمويل تدبير

اإلعالمية والمطبوعات النشرات تطوير

الحملة تنفيذ فعاليات

أخرى

Updated: 29-05-2011

التأييد وكسب الدعوة حملة اطارخطة

االرشادات اهم بعض يتضمن

التغيير ) إلى يحتاج الذي الوضع تغييره المشكلة في الناس يرغب ما وضع (:أو

معالجتها المطلوب المشكلة بوضوح وكسب تحدد الدعوة حملة خالل من تتناولها أن يمكن التي المشكلة مكونات تحديد ثمالتأييد.

: الدعوة حملة قضية

على التركيز يتم المشاكل حلهنا على وليس المشكلة

اختيار يتم االعتباروان بعين الحلول كافة يؤخذ أن ومجتمعك ويجب منظمتك أعضاء تهم التي الحل

المشكلة / حل القضية صياغة عند

وتخاطب الناس يتفهمها وبطريقة والجمهور والمدافعين المجتمعات وقادة العامة السياسات vاع صن بلغة تقديمها ويجبالذي العائد وتعرض الدعوة . اهتماماتهم حملة حوله تدور الذى ما معرفة فى الجميع وتساعد تساعدك السليمة الصياغة أجله من يضغطوا أن يستحق

Updated: 29-05-2011

المستهدفيناألهداف

والمعارضون الحلفاء

قد التي أوالجمعيات أوالمؤسسات األفرادتكون:

التقييماالستراتيجياتالموارد

: أهدافك تكون أن ويجب

سهلة ) األهداف هل واضحةالفهم؟(

قابلة ) األهداف هل واقعيةللتحقيق؟(

سنكون ) هل قياسها ممكن" نرى " أن على قادرين

نجاحاتنا؟(

من سلسلة وضع يجبيمكن ما تمثل التى األهداف

زمنية فترة خالل تحقيقهما تتضمن بحيث محددة

على تحقيقه إلى نسعىيمكن وما البعيد المدى

الطريق منتصف عند تحقيقه

لديهم: من األوليسلطة مباشرة

القرار اتخاذمثل : المطلوب

....) القرار) صانع

هم: الثانوياالفراد أو الهيئات

تأثير لديهم الذينمتخذ على مباشر

المستهدف القرارالحملة فى

من) المستهدفينوهذا التغيير

فى من يتضمن/ اتخاذ صالحه

تفعيل/ تعديلمن .. معين قرار

التأثير لهم يمكنصانع على

لجهودك - مؤيدينالذي التغيير إلحداث

عليهم يعود قدبالنفع .

إقناعهم- يمكنلتأييدك بسهولة

التعاطف العتباراتالتي القيم أو

بها . يؤمنون

معك- يتعاونون قدويشاركون مباشرة

الدعوى جهود فيفي مصلحة لهم ألن

. القضية حل

قضيتك- يعارضونإصرار ولديهم بقوة

ذلك على شديد

أن- الممكن منولكن يعارضوكمترددون

مهتمون- غير

تحديدهم- وبعدأين تراعى ان يجب

قوvتهم تكمن

يعتبرونك- هللهم؟ a تهديدا

يمكنك- كيفتأثيرهم إضعاف

تعنى : هنا الموارد

للحملة- المطلوبة الموارد

المتوفرة- الموارد

توفيرها- الممكن الموارد

المال هنا بالموارد نعنى الأيضا نعنى إنما ، فقط

: التالية العناصر

الملتزمين األعضاء عددبالقضية

الذين المتطوعين وعددفى للعمل تعبئتهم يمكن

من اكثر اختيار يمكنالدعوة لحملة استراتيجية

اإلستراتيجية اختيار يجبوالوسائل مالءمة األكثر

بها المتعلقة

االستراتيجيات : انواع

القاعدة" بناء استراتيجيةالشعبية

: التوعية إستراتيجية

التعاون إستراتيجية

اإلقناع استراتيجيات

الدعاوى استراتيجية

إجراء يتمفي التقييم

ومنتصف بدايةحملة ونهاية

وكسب الدعوةالتأييد

معرفة بغرضنجحت كنت اناكتشاف او ال امتسير كنت ان

الوجه علىال ام الصحيح

على والتعرفيجب الذى ما

تغييره يتم ان

Updated: 29-05-2011

الفور، على تحقيقه يجب وماإلى الكبيرة القضايا تجزئة إن

قصيرة المنال سهلة أهدافتقدvمك قياس لك يتيح األمد

بشأن بالرضا والشعورإنجازاتك

المدى بعيدة اهداف

العام النهائى الهدف تحددللحملة

المحتمل القرار(. الحملة.السلبي

أعضاء ومهارات مواهبوالمتطوعين الجمعية

االدوات // المعدات

سيارات من النقل وسائلتبعا نقل عربات او

للموقف.

. الخ. . .

للمنظمة العامة السمعةالحسنة والنوايا الجمعية أو

المنظمة تمثلها التىبالفعل.

القانونية

المواجهة استراتيجياتالسلمية:

المدى متوسطة اهداف

النجاحات تعكس التى وهىفى تتحقق أن يمكن التى

التى أو الطريق منتصفالهدف تحقيق إلى تؤدى

Updated: 29-05-2011

العام

المدى قصيرة (اهداف

يلزم التى الخطوات وهىاألهداف لتحقيق اتخاذها

مثل المدى متوسطة

التحالف بناء

الشعبية القاعدة بناء

عام رأى بناء

القرار صاحب تهيئة

Updated: 29-05-2011

التالية للهيئات التأييد وكسب الدعوة عن متفرقة - :مطبوعات

الدولية - المساندة مركزالزنجيات - للسيدات القومى المجلساألهلية - المنظمات دعم مركزللتنمية - األمريكية المؤسسةالدولية - بالن هيئةاأللمانية - للمعونةالدولية / - الفاو منظمة للمساندة المزارع دليلاألهلية - اامنظمات التميز موقعتاضروس - نادرالمبادرة -

التالية االليكترونية :المواقع

http://learningpartnership.org/advocacy/campaign

http://www.pactworld.org/galleries/resource-center/advocacy_series_module1.pdf

http://www.worldvision.com.au/ourwork/Campaignsadvocacy.aspx

http://ctb.ku.edu

http://openconcept.cay