View
52
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
الخطة الإستراتيجية هي : • المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين رئيس الجامعة وعميد الكلية •المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين عميد الكلية ورئيس القسم •المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين رئيس القسم وأعضاء هيئة التدريس •المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين الجامعة والطلبة - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
7/2/20101
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة2
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
هي : اإلستراتيجية الخطةالكلية • وعميد الجامعة رئيس بين االتفاق أو العهد ووثيقة المرجعية
القسم• ورئيس الكلية عميد بين االتفاق أو العهد ووثيقة المرجعيةالتدريس• هيئة وأعضاء القسم رئيس بين االتفاق أو العهد ووثيقة المرجعية
والطلبة• الجامعة بين االتفاق أو العهد ووثيقة المرجعيةالعالقة• وأصحاب الجامعة بين االتفاق أو العهد ووثيقة المرجعية
والوطن• الجامعة بين االتفاق أو العهد ووثيقة المرجعية
هي : اإلستراتيجية الخطةالكلية • وعميد الجامعة رئيس بين االتفاق أو العهد ووثيقة المرجعية
القسم• ورئيس الكلية عميد بين االتفاق أو العهد ووثيقة المرجعيةالتدريس• هيئة وأعضاء القسم رئيس بين االتفاق أو العهد ووثيقة المرجعية
والطلبة• الجامعة بين االتفاق أو العهد ووثيقة المرجعيةالعالقة• وأصحاب الجامعة بين االتفاق أو العهد ووثيقة المرجعية
والوطن• الجامعة بين االتفاق أو العهد ووثيقة المرجعية
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/20103
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/20104
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
الخطة إعداداالستراتيجية
االستراتيجي التخطيط االستراتيجي مفهوم التخطيط مفهوم
7/2/20105
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/20106
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
الخطة تقويماالستراتيجية
االستراتيجي التخطيط االستراتيجي مفهوم التخطيط مفهوم
7/2/20107
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة8
االستراتيجي التخطيط مفرداتوالتكنولوجي ) • واالجتماعي واالقتصادي السياسي الخارجي التحليل
( والقانوني ( pestelوالبيئي )SWOT Analysis( الرباعي التحليل
الرؤية •الرسالة •القيم•اإلستراتيجية • األهدافالمبادرات•• ).................. : التشغيلية ) التنفيذية الخطة المشاريعاإلستراتيجية • لتنفيذ الالزمة الموارد تحديدالرئيسية • األداء ( KPIs)مؤشرات
االستراتيجي التخطيط مفرداتوالتكنولوجي ) • واالجتماعي واالقتصادي السياسي الخارجي التحليل
( والقانوني ( pestelوالبيئي)SWOT Analysis( الرباعي التحليل
الرؤية •الرسالة •القيم•اإلستراتيجية • األهدافالمبادرات•• ).................. : التشغيلية ) التنفيذية الخطة المشاريعاإلستراتيجية • لتنفيذ الالزمة الموارد تحديدالرئيسية • األداء ( KPIs)مؤشرات
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/20109
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201010
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201011
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201012
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201013
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201014
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201015
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201016
1717
سعود اإلستراتيجية الخطة الملك لجامعة إبداعية تخدم بحوث مميز، وإنتاج تعليمتقديم 2030حتى
وتسهم في المجتمع محفزة بيئة من خالل إيجاد اقتصاد المعرفةبناء
للتقنيةللتعلم واإلبداع الفكري والتوظيف األمثل والعالمية الفاعلة المحليةالشراكةو
بناء تنظيم إداري داعم الجامعةرؤية يدعم إداري نموذج بناء وللجامعة تنظيمي الهيكل إعادة بناء ال
9
المرونة والمساءلةإبرام عقد أداء مع الحكومة 8
ما مستد ماليمستقبلهالجامعة وتنويع مصادر تمويلاوقف طوير ت 7
ة داعميةبيئة تعلمهيئة التدريس والطلبة والموظفين في الجامعةاعضاء توفير بيئة محفزة ل 6
تعزيز قدرات الخريجينتمكين طلبة الجامعة من
اكتساب المهارات الفكرية حياتهم أثناء والمهنية
األكاديمية
الكيف وليس الكمتحقيق الجودة المطلوبة
تقليل من خالل االعتماد وفي جامعة العدد طلبة
وزيادة المرحلة الجامعية نسبة طلبة الدراسات
شروط ورفعالعليا االلتحاق بالجامعة
أعضاء هيئة تدريس 2متميزون
استقطاب وتطوير أعضاء هيئة تدريس متميزين
بناء جسور التواصلبناء جسور التواصل داخل
الجامعة وخارجها مع الجامعات والشركات والمجموعات المحلية
والعالمية
345
اإلجادة في جميع المجاالت، والتميز في مجاالت محددة
تحقيق تقدم في التصنيفات العالمية عن طريق تقوية الجامعة بأكملها، Y في Y وتعليميا محددة مجاالت أكاديمية والتميز بحثيا
1
ل المصدر: التنفيذ سعود المكتب الملك بجامعة اإلستراتيجية لخطة
رؤيةجامعة الملك سعود
العالمية الريادةمجتمع بناء في والتميز
المعرفة
رسالة جامعة الملك سعود
To be a world class university and a leader in building the knowledge society
18
To provide distinctive education, produce creative research, serve society and contribute in building the knowledge economy and community through learning, creative thinking environment, the optimal use of technology and effective local and international partnership
Organizing for purposeEstablish an organization and governance model that support KSU's mission
9
Flexibility and accountabilityCreate a performance contract with the government
8
Sustainable futureBuild KSU's endowment and diversify sources of funding7
Supportive learning environmentCreate an engaging environment at KSU for faculty, students, and staff6
Stronger graduatesEnable KSU students to learn hard and soft skills throughout their academic life
Less is moreTo achieve quality we needed to reduce KSU's student volume, increase the share of graduate students and raise entry requirements
2 Distinctive facultyAttract and develop distinctive faculty
Building bridgesBuild bridges internally within KSU and externally with local and inter-national groups
3 4 5
Good everywhere; great in focus areas
Advance in international ranking through Strengthen our comprehensive university with academic areas of
research and teaching excellence
1
Mission
KSU STRATEGIC PLAN 2030
Source:KSU Strategic Planning Committee; team analysis
Vision
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201019
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201020
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201021
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201022
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة23
Strategic objectiveInitiatives
Good everywhere; great in focus areas
1.1 Develop area of excellence: Healthcare1.2 Develop area of excellence: Education1.3 Develop area of excellence: Finance &
insurance1.4 Develop area of excellence: Management
1.5 Develop area of excellence: Engineering/ICT1.6 Develop area of excellence: Engineering/
Petrochemicals 1.7 Develop area of excellence:
Engineering/Water resources development and management
1.8 Develop area of excellence: Urban Planning1.9 Develop future technologies
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة24
Distinctive faculty2.1 Strengthen faculty recruitment process to match international standards
2.2 Attract visiting professors in each department
2.3 Increase benefits and improve support for existing faculty members
2.4 Design and deploy new performance based faculty tracks
Less is more3.1 Transform the existing branch campuses into standalone universities
3.2 Reduce the size of the student body at the campuses by raising entry criteria
3.3 Raise funding per student3.4 Form advisory committee to analyze higher
education capacity and advise government3.5 Build internal capacity at the Muzahmiya
campus3.6 Expand current graduate offering in each
program3.7 Increase international intake of graduate
students
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة25
Stronger graduates4.1 Differentiate and strengthen preparatory year between 3 broad academic areas to increase its impact
4.2 Embed innovative teaching methods throughout KSU programs (e.g., case studies, problem based and cooperative-collaborative learning, student presentations, classroom technology)
4.3 Launch Teacher's Academy to support and develop faculty skills
4.4 Raise English skills requirements for graduation4.5 Create an Honors program for KSU’s top students
Building bridges5.1 Create an institutional advisory board5.2 Create advisory board for each faculty
5.3 Create external relations office and strategy5.4 Create community relations program and strategy
5.5 Provide competitive grants to foster interdisciplinary research and programs
Supportive learning environment6.1 Launch campus infrastructure review and upgrade including an upgrade of library and IT infrastructures
6.2 Detail student, faculty and staff code of conduct6.3 Develop extracurricular activities portfolio
6.4 Create a student governing body6.5 Launch annual environment and infrastructure survey
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة26
Sustainable future7.1 Build an endowment7.2 Diversify sources of funding by
cultivating target donor relationships7.3 Create annual report task force to
transparently publicize endowment successes and usage
7.4 Start donor recognition program7.5 Build an organization to support all
fundraising activities within KSUFlexibility and accountability8.1 Develop a performance agreement with
the government8.2 Build KSU’s internal financial capabilities
8.3 Build internal HR process capabilities8.4 Build procurement capabilities
Organizing for purpose9.1 Consolidate complementary colleges into single faculties
9.2 Reduce number of Vice-rectors and Deans
9.3 Introduce new governance model to solve male vs. female governance inefficiencies
9.4 Simplify KSU’s council structure, membership and governance
9.5 Raise the quality of administrative support staff
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
القائم الوضع تحليلالجامعة• . ورؤية رسالة مراجعة
والمتوقعين• ( ) . الحاليين الجامعة عمالء تحليلالمنافسة• . الجامعات تحليل
المقدمة• . الخدمات تحليل•PESTEL analysis : Political, Economic,
Social, Technology, Environment, legal•Strengths/Weaknesses/Opportunities
/Threats (SWOT) analysis
القائم الوضع تحليلالجامعة• . ورؤية رسالة مراجعة
والمتوقعين• ( ) . الحاليين الجامعة عمالء تحليلالمنافسة• . الجامعات تحليل
المقدمة• . الخدمات تحليل•PESTEL analysis : Political, Economic,
Social, Technology, Environment, legal•Strengths/Weaknesses/Opportunities
/Threats (SWOT) analysis
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201027
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة28
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
البيئة االقتصادية
البيئة االجتماعية
البيئة التكنولوجية
البيئة السياسية
البيئة القانونية
البيئة
PESTEL Analysis
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201029
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201030
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201031
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201032
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201033
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201034
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201035
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201036
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201037
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201038
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
: للورشة اعتمدت التي المستوياتاالستراتيجية- : 1 Strategic Goalsاألهداف 2: Initiativesالمبادرات-
: للورشة اعتمدت التي المستوياتاالستراتيجية- : 1 Strategic Goalsاألهداف 2: Initiativesالمبادرات-
7/2/201039
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
أمثلة : االستراتيجية األهدافتكون / يكون أن
ورسالة• واضحة إستراتيجية برؤية تعمل جامعية إدارة للجامعةمحددة
متميزة• أداؤها علمي بتوجه حكومية جامعةYا• محلي المجتمع وخدمة العلمي والبحث للتعلم علمي مرجع
وإقليمياYة• ومواطن وخلقYا علمYا مرتفعة بسوية طلبة لتخريج مصدر
دولية• بمعايير متميزة علمية أكاديمية وأقسام كليات على تحتويالتنموية• بالمشاريع وثيق بشكل المرتبط العلمي للبحث موئل
الشاملةمتميزة• نوعية ذات خدمات خالل من المجتمع في فاعل دور لها
التواصل• على القدرة لديهم أكفاء تدريسي هيئة أعضاء لديهاYا داخلي
أمثلة : االستراتيجية األهدافتكون / يكون أن
ورسالة• واضحة إستراتيجية برؤية تعمل جامعية إدارة للجامعةمحددة
متميزة• أداؤها علمي بتوجه حكومية جامعةYا• محلي المجتمع وخدمة العلمي والبحث للتعلم علمي مرجع
وإقليمياYة• ومواطن وخلقYا علمYا مرتفعة بسوية طلبة لتخريج مصدر
دولية• بمعايير متميزة علمية أكاديمية وأقسام كليات على تحتويالتنموية• بالمشاريع وثيق بشكل المرتبط العلمي للبحث موئل
الشاملةمتميزة• نوعية ذات خدمات خالل من المجتمع في فاعل دور لها
التواصل• على القدرة لديهم أكفاء تدريسي هيئة أعضاء لديهاYا داخلي
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201040
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
االستراتيجي الهدفبرؤية. ١ تعمل جامعية إدارة الجامعة في تكون أن
واضحة إستراتيجيةمحددة ورسالة
المبادرات,١ مواكبة ١ على قادرة كفؤة جامعية إدارة تطوير
التغيرات,١ والمؤهلة ٢ المالئمة البشرية الموارد اختيار
اإلدارية للوظائف,١ األخالق ٣ مفاهيم لتعزيز قيم منظومة تطوير
ية الجامع البيئة في والسلوكواالستثمار 4,١ للتمويل متميز بنموذج العمل تطوير
الجامعة في
االستراتيجي الهدفبرؤية. ١ تعمل جامعية إدارة الجامعة في تكون أن
واضحة إستراتيجيةمحددة ورسالة
المبادرات,١ مواكبة ١ على قادرة كفؤة جامعية إدارة تطوير
التغيرات,١ والمؤهلة ٢ المالئمة البشرية الموارد اختيار
اإلدارية للوظائف,١ األخالق ٣ مفاهيم لتعزيز قيم منظومة تطوير
ية الجامع البيئة في والسلوكواالستثمار 4,١ للتمويل متميز بنموذج العمل تطوير
الجامعة في
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201041
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
مثال١,المبادرات ) كفؤة ١ جامعية إدارة تطوير
التغيرات مواكبة على ( قادرة, ,١ ١ والوحدات ١ للكليات تنظيمي هيكل تطوير
ورسالة رؤية مع يتفق بما اإلدارية والدوائراإلستراتيجية وغاياتها الجامعة
, ,١ ١ مبدأ ٢ يعتمد استقطاب نظام تطويراإلدارية والمقدرة والكفاءة التنافسية
, ,١ ١ المؤسسي ٣ األداء لقياس نظام تطويروفق محددة للجامعة ومؤشرات معايير
ومتابعةتحقيقه
, ,١ ١ والصالحيات ٤ السلطات لتفويض نظام وضعالجامعة في, ,١ ١ الجامعية ٥ للقيادات تدريبية برامج أعداد, ,١ ١ بالتطوير ٦ خاصة برامج وتنفيذ إعداد
القادة من جديد جيل وإعداد الوظيفي ( الجامعة في واإلداريين األكاديميين
مثال١,المبادرات ) كفؤة ١ جامعية إدارة تطوير
التغيرات مواكبة على ) قادرة, ,١ ١ والوحدات ١ للكليات تنظيمي هيكل تطوير
ورسالة رؤية مع يتفق بما اإلدارية والدوائراإلستراتيجية وغاياتها الجامعة
, ,١ ١ مبدأ ٢ يعتمد استقطاب نظام تطويراإلدارية والمقدرة والكفاءة التنافسية
, ,١ ١ المؤسسي ٣ األداء لقياس نظام تطويروفق محددة للجامعة ومؤشرات معايير
ومتابعةتحقيقه
, ,١ ١ والصالحيات ٤ السلطات لتفويض نظام وضعالجامعة في, ,١ ١ الجامعية ٥ للقيادات تدريبية برامج أعداد, ,١ ١ بالتطوير ٦ خاصة برامج وتنفيذ إعداد
القادة من جديد جيل وإعداد الوظيفي ( الجامعة في واإلداريين األكاديميين
7/2/201042
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201043
حسب• للجامعة االستراتيجية للخطة الزمني اإلطارالممارسات
من هو فوق ٥الفضلى فما سنواتعملية• ( االستراتيجية الخطة وإعداد لصياغة الزمني اإلطار
التخطيط)الفضلى الممارسات حسب أشهر ستة إلى ثالثة هناك) من
دائماالتخطيط تمارس التي للجامعات استثناءات
للمرة االستراتيجيواقع حول حديثة دراسات لديها تتوفر وال األولى
الجامعة (تنتهي– لن الباب إغالق يتم لم إذا وإضافة، تعديل دائما هناك
التخطيط عمليةلذا– سنويا، مراجعتها تتم االستراتيجية الخطة أن لنتذlكر
mكل فليحتفظوالتطوير المراجعة وقت إلى بإضافاته
حسب• للجامعة االستراتيجية للخطة الزمني اإلطارالممارسات
من هو فوق ٥الفضلى فما سنواتعملية• ( االستراتيجية الخطة وإعداد لصياغة الزمني اإلطار
التخطيط)الفضلى الممارسات حسب أشهر ستة إلى ثالثة هناك) من
دائماالتخطيط تمارس التي للجامعات استثناءات
للمرة االستراتيجيواقع حول حديثة دراسات لديها تتوفر وال األولى
الجامعة (تنتهي– لن الباب إغالق يتم لم إذا وإضافة، تعديل دائما هناك
التخطيط عمليةلذا– سنويا، مراجعتها تتم االستراتيجية الخطة أن لنتذlكر
mكل فليحتفظوالتطوير المراجعة وقت إلى بإضافاته
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201044
الزمني اإلطار تحديد عملية في شائعة أخطاءالتنفيذية للخطة
الخطة• من األول الجزء في البرامج حصرخطتك بتقليص تقوم أنك فتأكد مكتظ األول العام أن لك بدى إذا
زمنياالتنفيذ• لضمان ما لبرنامج المخصص الوقت زيادة
وانعدام• الحماسة غلبة نتيجة ما لبرنامج المخصص الوقت تقليصالواقعية
اآلخرين• مع الزمني اإلطار الختبار الكافي الوقت تخصيص عدمتعديله ثم ومن
الزمني اإلطار تحديد عملية في شائعة أخطاءالتنفيذية للخطة
الخطة• من األول الجزء في البرامج حصرخطتك بتقليص تقوم أنك فتأكد مكتظ األول العام أن لك بدى إذا
زمنياالتنفيذ• لضمان ما لبرنامج المخصص الوقت زيادة
وانعدام• الحماسة غلبة نتيجة ما لبرنامج المخصص الوقت تقليصالواقعية
اآلخرين• مع الزمني اإلطار الختبار الكافي الوقت تخصيص عدمتعديله ثم ومن
التنفيذية االدارة الجودة عمادةاالستراتيجية للخطة
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/201045
التنفيذية الخططاآلن• : حتى تناولنا
. القيم– وبيان والرسالة الرؤيا تحديد)SWOT – ( والخارجية الداخلية البيئة تحليل
االستراتيجية– الخطط في األهداف مستوياتالمعالم• : واضحة عمل خطط إلى األهداف تحويل المطلوب
بتطبيقها للبدء والبرامج النشاطات على تشتمل
التنفيذية الخططاآلن• : حتى تناولنا
. القيم– وبيان والرسالة الرؤيا تحديد)SWOT – ( والخارجية الداخلية البيئة تحليل
االستراتيجية– الخطط في األهداف مستوياتالمعالم• : واضحة عمل خطط إلى األهداف تحويل المطلوب
بتطبيقها للبدء والبرامج النشاطات على تشتمل
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة46
التنفيذية : الخطة مكوناتالتالية : الرئيسية العناصر من التنفيذية الخطة تتكون
األهداف ) 1. من الثالث المستوى ( SMART ))االستراتيجيات٢. / إستراتيجية. كل تحقيق إلى تؤدي التي البرامج النشاطاتبرنامج. .٣ أو نشاط كل إلنجاز الزمنية الفترة٤. التنفيذ. عن المسؤولتقنية. ( )٥ بشرية، مالية، للتنفيذ الالزمة الموارداألداء .6 ) Performance indicators (مؤشرات
التنفيذية : الخطة مكوناتالتالية : الرئيسية العناصر من التنفيذية الخطة تتكون
األهداف ) 1. من الثالث المستوى ( SMART ))االستراتيجيات٢. / إستراتيجية. كل تحقيق إلى تؤدي التي البرامج النشاطاتبرنامج. .٣ أو نشاط كل إلنجاز الزمنية الفترة٤. التنفيذ. عن المسؤولتقنية. ( )٥ بشرية، مالية، للتنفيذ الالزمة الموارداألداء .6 ) Performance indicators (مؤشرات
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة47
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
األداء مؤشرات / في• / العمل خطط أو األهداف تطبيق كفاءة فعالية نسبة لتحديد أداة هي
المؤسسة.إستراتيجي• بمنظور التفكير على المؤسسات األداء مؤشرات تساعد
وواقعي.التالية• : المعايير خالل من الرئيسية األداء مؤشرات تحديد الممكن من
النوعية– الكمية–
المناسب– التوقيتالمتوقع– السلوك
المقبول– الخطأ هامش
األداء مؤشرات / في• / العمل خطط أو األهداف تطبيق كفاءة فعالية نسبة لتحديد أداة هي
المؤسسة.إستراتيجي• بمنظور التفكير على المؤسسات األداء مؤشرات تساعد
وواقعي.التالية• : المعايير خالل من الرئيسية األداء مؤشرات تحديد الممكن من
النوعية– الكمية–
المناسب– التوقيتالمتوقع– السلوك
المقبول– الخطأ هامش
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة48
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
األداء مؤشرات على أمثلةتنفيذ• : التخطيط ١٥النشاط في تدريبية دورة
االستراتيجي .. تنفيذها – : تم التي الدورات عدد األداء مؤشر
بنسبة• : الجامعة مع المتعاملين رضا زيادة %٥النشاط : المتعاملين – رضا نسبة بين الفرق األداء مؤشر
تنفيذ وبعد سابقااالستراتيجية الخطة
األداء مؤشرات على أمثلةتنفيذ• : التخطيط ١٥النشاط في تدريبية دورة
االستراتيجي .. تنفيذها – : تم التي الدورات عدد األداء مؤشر
بنسبة• : الجامعة مع المتعاملين رضا زيادة %٥النشاط : المتعاملين – رضا نسبة بين الفرق األداء مؤشر
تنفيذ وبعد سابقااالستراتيجية الخطة
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة49
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة50
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة51
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة52
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة53
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة54
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة55
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
التقويم؟ هو ماوتحليلها• المعلومات بجمع تعنى مستمرة عملية التقويمبهدف والضعف القوة مواطن على للتعرف دوري بشكل
. الجودة وضمان للتطوير ا Yأساس وتمثل األداء تحسين
التقويم؟ هو ماوتحليلها• المعلومات بجمع تعنى مستمرة عملية التقويمبهدف والضعف القوة مواطن على للتعرف دوري بشكل
. الجودة وضمان للتطوير ا Yأساس وتمثل األداء تحسين
كانت إذا ما معرفة إلى اإلستراتيجية الخطة تقويم يهدفوغايات رؤية تحقيق دعم في منها الغرض تحقق الخطة
حيث . ككل ومخرجاتها الخطة على التقويم ويركز الجامعة. أهدافها تحقق ككل الخطة كان إذا ما عن معلومات يعطي
كانت إذا ما معرفة إلى اإلستراتيجية الخطة تقويم يهدفوغايات رؤية تحقيق دعم في منها الغرض تحقق الخطة
حيث . ككل ومخرجاتها الخطة على التقويم ويركز الجامعة. أهدافها تحقق ككل الخطة كان إذا ما عن معلومات يعطي
التقويم من الهدف
7/2/2010التنفيذية االدارة الجودة عمادة
االستراتيجية للخطة56
سعود هـ1431 الملك االستراتيجي جامعة التخطيط عمل ورشة
Recommended