View
217
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
1
LEADERSHIP LEADERSHIP
www.opensourcemanagement.it
OPEN SOURCE MANAGEMENT
3
LEGGERE IL MERCATO
4
Gli imprenditori delle aziende che fanno buoni
utili hanno capito che questa non è una crisi ma è
la nuova normalità del mondo occidentale
5
A) Unicità = Marginalità
Primo
Ibrido
6
A) Unicità = Marginalità
7
PRIMO IN QUALCOSA
8
Siamo la prima azienda che…
Siamo il primo (la prima) ______________
9
IBRIDO
10
B) Ripensa il valore che dai al cliente
Qual è l’affare che fa il tuo cliente?
11
12
Chi fa il prodotto migliore del mondo avrà sempre mercato
13
14
15
LAGO GIARDINO - SALAME
0,00
5.000,00
10.000,00
15.000,00
20.000,00
25.000,00
30.000,00
35.000,00
40.000,00
MESI
FATT
URAT
I
LAGO GIARDINO/SALAME
16
1) ABBI UN’IDEA SU COME
PORTARE VALORE AL MERCATO
17
2) AVERE LE PERSONE (GIUSTE) E
MOTIVARLE
18
Qual è il valore di un’idea
imprenditoriale?
19
20
UN’IDEA IMPRENDITORIALE HA VALORE
IN DIRETTA PROPORZIONE
ALLA QUALITA’ DELLE PERSONE CUI L’HAI FATTA
SPOSARE
21
Scollaboratori
MediCampioni
20% delle perso
ne
80% dei proble
mi
20% delle
persone
80% dei risultati
60% delle
persone
persone
produttività
22
CNQ
23
PROBLEMI
24
Controllo• Far andare le cose come uno vorrebbe
• = • L’abilità di dirigere qualcosa a proprio
piacimento
25
Responsabilità– LA SENSAZIONE DI SENTIRSI L’UNICO
INCARICATO – =– L’ABILITA’ DI CONSIDERARSI LA CAUSA!
• DI FRONTE AD UN PROBLEMA, POSSIAMO SCEGLIERE LA NOSTRA RISPOSTA: – CAUSA O EFFETTO?
26
Causa ed Effetto
• Per risolvere un problema o per controllare una situazione che non va come vorremmo dobbiamo vederci come la causa di tale situazione.
• Se non lo facciamo, la situazione controllerà noi.
• Se non ci vediamo come la causa delle prestazioni e rendimento dei nostri collaboratori, loro di fatto ci controllano.
Case history scuola
27
Scala della Causatività
• CONTROLLO ESTERNO La persona è principalmente convinta che le sue sfortune o le sue disgrazie siano causate dagli altri o dall’ambiente.
• CONTROLLO SOLAMENTE SULLE PROPRIE AZIONISi considera causa solo per quelle cose che fa lei, ma non si vuole “prendere assolutamente responsabilità” per ciò che fanno gli altri o per ciò che accade fuori dall’azienda.
• Non riuscirà a realizzare i suoi sogni.
• CONTROLLO INTERNO Si considera causa di come agisce lui e anche di come agiscono o sono gli altri e l’ambiente
28
CAUSATIVITA’ GENERA CAUSATIVITA’
• SE IO MI CONSIDERO CAUSA DI UN PROBLEMA CON UNA PERSONA, PRIMA O POI ANCHE LEI SVILUPPERA’ UN ATTEGGIAMENTO CAUSATIVO.
• SE IO MI CONSIDERO EFFETTO, ANCHE LEI SI CONSIDERA EFFETTO.
29
Primo dato relativo alla Leadership
• Riuscirai ad avere Leadership solamente sulle persone del cui comportamento ti consideri completamente CAUSA.
30
Pensare da Causa
• Quando riceviamo un problema o una difficoltà, possiamo pensare da effetto o pensare da causa.
• Un pensiero da effetto ha “gli altri”, “le circostanze” come soggetto dell’azione
• Un pensiero causativo mette “ME STESSO” come soggetto dell’azione
31
I SEGUENTI PENSIERI SONO DA CAUSA O DA EFFETTO?
• Il mercato è in crisi • Non mi pagano il prodotto il giusto valore• Non corregge quello che gli indico• Non si impegna a sufficienza• Non capisce le mie istruzioni• Non ha passione nel lavoro• Non ha voglia di lavorare• Non esegue i miei ordini• Non è motivato
32
Sviluppo della Conoscenza 1. Notiamo qualcosa di non ottimale
nell’ambiente 2. Ci consideriamo la causa di tale
situazione 3. Iniziamo a sviluppare dei sistemi per
affrontarla 4. Se i sistemi adottati non funzionano,
continuiamo a considerarci la causa della situazione non ottimale
5. Operando così svilupperemo o reperiremo la conoscenza giusta per risolvere il problema. Prima o poi diventeremo un LEADER!
33
Se vogliamo che le cose cambino
Come prima cosa dobbiamo
cambiare “NOI”
34
MOTIVA
35
EsercizioBuone condizioni di lavoroSentirsi coinvolti nei problemi del lavoroUna disciplina non opprimentePieno apprezzamento per il lavoro svoltoLealtà della direzione verso i lavoratoriBuon livello salarialePromozioni e crescita insieme all’aziendaComprensione ed interesse verso i problemipersonaliSicurezza del posto di lavoroLavoro interessante
36
Quello che il personale considera più motivante ricevere dai propri responsabili
Pieno apprezzamento per il lavoro svoltoSentirsi coinvolti nei problemi del lavoro Comprensione ed interesse verso i problemi
personaliSicurezza del posto di lavoroBuon livello salariale Lavoro interessante Promozioni e crescita insieme all’azienda Lealtà della direzione verso i lavoratori Buone condizioni di lavoroUna disciplina non opprimente
Case HistoryMatematica Motori
37
MOTIVAZIONE DEL PERSONALE
• QUANDO PARLIAMO DI “MOTIVARE” QUALCUNO INTENDIAMO:
• RIUSCIRE A FAR DIMOSTRARE A QUALCUNO LA PROPRIA COMPETENZA, LE PROPRIE CAPACITA’
• VOI SIETE L’ALLENATORE!
38
ORIENTAMENTO DEL MANAGER
• Si necessita che l’orientamento del manager passi da:
• Manager che fa il lavoro
• a
• Manager che fa eseguire il lavoro, Manager che crea delle persone produttive
39
Che cosa desidera da noi il cliente interno?
Retribuzione Retribuzione
Tangibile Intangibile
Stipendi Pieno Apprezzamento
Incentivi Coinvolgimento
Spazi/Attrezzat. Interesse
Fattori Hard Fattori Soft
40
3) GESTISCI IL TEMPO!
41
URGENTE VS. IMPORTANTE
• Qual è quell’attività che, se fatta regolarmente per i prossimi mesi (anni?),
farebbe un’enorme differenza per la tua azienda?
42
4) INSEGUI UNA VISION:
FAI QUALCOSA DI STRAORDINARIO
43
Segreto per gli utili
= ACCETTARE UNA SFIDA
44
“Sii il primo ad affrontare una
grande sfida nel tuo mercato” – Mario
Tasso
45
“Se non hai tutti contro,
non è la cosa giusta…” – Emanuele
Cenzato
46
47
“Le cose che ci circondano
sono fatte di sogni”
48
5) STUDIA(MIGLIORA
TE STESSO)
49
L’AZIENDA E’ LO SPECCHIO DELL’IMPRENDITORE
• 1) Per crescere come azienda devi avere un programma per migliorare te stesso
50
Thomas Stanley: “I milionari nella società hanno un sistema ed il
know how per riguadagnare il proprio entusiasmo e la propria
carica positiva quando la perdono”.
51
LA COMMODITY PIU’ IMPORTANTE:
NON TI VIENE GRATIS
52
QUANDO UNA POLITICA DI MIGLIORAMENTO E
CRESCITA DEL PERSONALE POTREBBE NON FUNZIONARE?
53
PROCESSO
• 1) USCIRE DALLE ZONE DI COMFORT
• 2) INSTALLARE IL PROGRAMMA DI MIGLIORAMENTO PERSONALE SU SE
STESSI
• 3) CREARE UN BUON CLIMA AZIENDALE,INNOVAZIONE, MARKETING
• 4) COINVOLGIMENTO, GIOCHI E
INCENTIVAZIONE ECONOMICA
54
QUALI SONO LE ZONE COMFORT?
• Un imprenditore che ha altri obiettivi (o qualcuno dei soci)
• Un’azienda che spende di più di quanto incassa
• Un prodotto o servizio scadente
• Disaccordi al vertice
55
:\\ Impossibile aggiornare il sistema
:\\Installare il programma MIGLIORAMENTO PERSONALE prima di aggiornare il sistema
:\\ SYSTEM ERROR
Recommended