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Desempeño gerencial
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2.1 El Desempeo Gerencial y la Productividad
Contenido
El desempeo gerencial
Midiendo el desempeo gerencial
La configuracin de la dcada
La productividad: medida de la eficiencia
Ejercicios aplicativos
Usted qu opina?
Conclusiones
El Desempeo Gerencial
El xito que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeo de sus gerentes: de las decisiones que tome!
El Desempeo Gerencial
Medida de la eficiencia y la
eficacia de un
gerente
Grado en que alcanza los
objetivos
acertados
Cmo evaluar su gestin?
Midiendo el Desempeo Gerencial
Eficiencia
Capacidad para reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin: Hacer las cosas bien
Se refiere a los insumos- productos utilizados
Cundo se es eficiente?
Eficacia
Capacidad para alcanzar los objetivos apropiados para la organizacin Hacer lo que se debe hacer
Implica elegir las metas acertadas
Cundo se es eficaz?
La eficacia es la clave del xito de una organizacin!
Ningn grado de eficiencia puede compensar la falta
de eficacia!
La Configuracin de la Dcada
1/2 X 2 X 3 = E
Cantidad de
trabajadores Cantidad de
trabajo Cantidad de
producto
Eficiencia La eficiencia es el objetivo principal de las
empresas?
La Productividad: Medida de la Eficiencia
Es una medida
corriente de que tan bien
est utilizando sus
recursos una empresa,
una industria o un pas.
Es la relacin entre los
recursos de produccin
utilizados y los
resultados obtenidos.
La Productividad
La productividad mejora cuando una menor cantidad de insumos genera la misma produccin, o cuando la produccin se incrementa con la misma cantidad de insumos.
Insumos, en este caso, se refiere a elementos tales como recursos humanos, equipos, servicios pblicos y materiales.
Produccin implica elementos como productos, servicios, rendimiento o valor agregado.
La Productividad
Personas Plantas Partes Procesos
Stma. Planeacin y control
Materiales
Clientes
Productos
Servicios
Insumos Produccin
Sistema de produccin
Resultados
Recursos Productividad =
Produccin
Insumos
Productividad = Productividad
Productividad = produccin / Insumos
Medicin Produccin Produccin Produccin Produccin
Parcial Mano de obra Capital Materiales Energa
Medicin Produccin Produccin
multifactorial MO+Cap.+Energa MO+Cap.+Materiales
Medicin Produccin Bienes y Servicios producidos
Total Insumos Todos los recursos utilizados
Ejercicio 1
Una compaa especializada en la fabricacin de muebles suministr
los siguientes datos: 2013 2014
Produccin: valor de venta de la produccin 22,000 35,000
Insumos: Mano de obra 10,000 15,000
Materias primas y suministros 8,000 12,500
Depreciacin de bienes de capital 700 1,200
Otros 2,200 4,800
Compare la productividad parcial de la mano de obra, las materias
primas y suministros y la productividad total en el ao 2013 y 2014
$ $
Solucin
2013 2014
Productividad parciales
Mano de obra 2.20
Materias primas y suministros 2.75
Productividad Total 1.05
Qu nos representan estos resultados?
Ejercicio 2
Riverside Metal Works produce vlvulas de bronce moldeadas en una lnea de ensamble con
10 personas. Hace poco, produjeron 160 vlvulas
en un turno de 8 horas.
Cul es la productividad laboral de la lnea?
Ejercicio 3
Juan Prez, fabrica cajas de madera para embalar motocicletas. Prez y sus tres empleados invierten 40 horas al da en hacer
120 cajas.
1. Cul es su productividad?
2. Prez y sus empleados han considerado redisear el proceso
para mejorar su eficiencia. Si pueden aumentar su promedio
a 125 cajas por da, Cul ser su nueva productividad?
3. Cul ser la variacin porcentual en su productividad?
4. Qu otras medidas tomara para mejorar su productividad ?
Parmetros de Gestin
Beneficio neto Liquidez Rentabilidad
Parmetros de Explotacin
Ingresos netos
Gastos
operativos Inventario
Dinero generado a
travs de las
ventas
Dinero que se invierte
en adquirir bienes que
luego pretende vender
Dinero que se gasta para
convertir el inventario en
ingresos netos
Observen como se relacionan los parmetros de explotacin con los de gestin, y
cmo una correcta actuacin sobre los de explotacin influyen sobre los de gestin
La Productividad
Garantiza las utilidades de la
empresa?
Usted qu opina?
La productividad no es todo,
pero en el largo plazo es casi todo Paul Krugman
Premio Nobel Economa 2008
Conclusiones
No existe nada peor para las organizaciones que
hacer eficientemente aquello que no requieren
Conclusiones
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