98 bio計畫書撰寫980407

經濟部工業局 INDUSTRIAL DEVELOPMENT BUREAU MINISTRY OF ECONOMIC AFFAIRS

經濟部工業局 INDUSTRIAL DEVELOPMENT BUREAU MINISTRY OF ECONOMIC AFFAIRS

主辦單位：

執行單位：

中華民國 97 年 12 月http://proj.moeaidb.gov.tw/cb/

主辦單位：

執行單位：

中華民國 97 年 12 月http://proj.moeaidb.gov.tw/cb/

98 農業生技產業化技術推廣計畫業者個案計畫補助計畫書撰寫說明

98 農業生技產業化技術推廣計畫業者個案計畫補助計畫書撰寫說明

2222

寫計畫書之前，請注意…… 申請本計畫補助之計畫僅適用公司新進行之開發計

畫，若為已開發完成或生產之產品均不得申請。 業者應自行確認並負責所開發標的並無侵犯他人智

慧財產權。 申請業者對本局違約之舊案無財務責任未清情況，

每一企業每年度以申請一案為原則。 申請人保證未來針對本計畫之研發成果，不得進行

誇大不實之宣導。 提出計畫前，公司財務、企劃及技術等部門應先行

協調。

寫計畫書之前，請注意…… 申請本計畫補助之計畫僅適用公司新進行之開發計

畫，若為已開發完成或生產之產品均不得申請。 業者應自行確認並負責所開發標的並無侵犯他人智

慧財產權。 申請業者對本局違約之舊案無財務責任未清情況，

每一企業每年度以申請一案為原則。 申請人保證未來針對本計畫之研發成果，不得進行

誇大不實之宣導。 提出計畫前，公司財務、企劃及技術等部門應先行

協調。

3333

撰寫計畫書的人

撰寫計畫書的人

老闆 / 企業負責人 / 技術長企劃部門 / 企劃主管特別助理產品 / 研發經理業務 / 行銷經理財務會計主管

老闆 / 企業負責人 / 技術長企劃部門 / 企劃主管特別助理產品 / 研發經理業務 / 行銷經理財務會計主管

各司其職、各展所長、相輔相成各司其職、各展所長、相輔相成

4444

寫計畫書之原則(1/2)

寫計畫書之原則(1/2)

1. 呈現優勢計畫書不僅要將資料完整陳列出來，更重要的是呈現出具體的競爭優勢。

2. 展現能力盡量展現經營團隊的經營能力與豐富的經驗背景，並顯示出對於該產業、市場、產品、技術，以及未來營運策略已有完全的準備。

3. 市場導向計畫書應以市場導向的觀點來撰寫，並充分顯示對於市場現況掌握與未來發展預測的能力與具體成就。

1. 呈現優勢計畫書不僅要將資料完整陳列出來，更重要的是呈現出具體的競爭優勢。

2. 展現能力盡量展現經營團隊的經營能力與豐富的經驗背景，並顯示出對於該產業、市場、產品、技術，以及未來營運策略已有完全的準備。

3. 市場導向計畫書應以市場導向的觀點來撰寫，並充分顯示對於市場現況掌握與未來發展預測的能力與具體成就。

5555

寫計畫書之原則(2/2)

寫計畫書之原則(2/2)

4. 前後一致整份計畫書前後基本假設或預估要相互呼應，也就是前後邏輯要合理。例如：財務預估必須要根據市場分析與技術分析所得的結果，方能進行做各種報表的規劃。

5. 客觀實際數字要盡量客觀、實際，切勿憑主觀意願的估計，提供出可參考的數據與資料。

6. 明確具體要明確指出企業的市場機會與競爭威脅，並盡量以具體的資料佐證。同時分析可能的解決方案，並說明市場需求分析所依據的調查方法與事實證據。

4. 前後一致整份計畫書前後基本假設或預估要相互呼應，也就是前後邏輯要合理。例如：財務預估必須要根據市場分析與技術分析所得的結果，方能進行做各種報表的規劃。

5. 客觀實際數字要盡量客觀、實際，切勿憑主觀意願的估計，提供出可參考的數據與資料。

6. 明確具體要明確指出企業的市場機會與競爭威脅，並盡量以具體的資料佐證。同時分析可能的解決方案，並說明市場需求分析所依據的調查方法與事實證據。

6666

寫計畫書最容易犯的毛病

寫計畫書最容易犯的毛病

一位技術背景出身的創業家，可能花費一半以上的篇幅描述技術功能，而只用不到一頁來說明市場行銷。

一位技術背景出身的創業家，可能花費一半以上的篇幅描述技術功能，而只用不到一頁來說明市場行銷。

過份強調自己所熟悉的業務，而刻意忽略不熟悉的部分

過份強調自己所熟悉的業務，而刻意忽略不熟悉的部分

對於市場佔有率做大而化之的粗略假設對於市場佔有率做大而化之的粗略假設

在計畫書中分析產業與市場現況時，最好先做一些市場調查研究，並引證官方或學術研究機構的客觀統計資料，同時對於目標市場消費特性的描述，也要有確實的證據。

在計畫書中分析產業與市場現況時，最好先做一些市場調查研究，並引證官方或學術研究機構的客觀統計資料，同時對於目標市場消費特性的描述，也要有確實的證據。

7777

一份吸引人的計畫書

一份吸引人的計畫書

文字要精簡有可讀性儘量白話外行人也看得懂

文字要精簡有可讀性儘量白話外行人也看得懂

科技人把術語堆在一起不難，把術語寫成故事般的流暢才難。科技人把術語堆在一起不難，把術語寫成故事般的流暢才難。

8888

計畫書撰寫說明(1/2)

計畫書撰寫說明(1/2)

1.請以 A4 規格紙張直式橫書（由左至右），並編頁碼。2.表格長度如不敷使用時，請自行調整。3.請依計畫書格式之目錄架構撰寫計畫書，請勿刪除

任一項目，遇有免填之項目請以「無」註明。4.各項市場調查資料應註明資料來源及資料日期。5.各項資料應注意前後一致，按實編列或填註。6.金額請以（新台幣）千元為單位，小數點下四捨五入計算。

7.編號於計畫申請時暫勿填寫。

1.請以 A4 規格紙張直式橫書（由左至右），並編頁碼。2.表格長度如不敷使用時，請自行調整。3.請依計畫書格式之目錄架構撰寫計畫書，請勿刪除

任一項目，遇有免填之項目請以「無」註明。4.各項市場調查資料應註明資料來源及資料日期。5.各項資料應注意前後一致，按實編列或填註。6.金額請以（新台幣）千元為單位，小數點下四捨五入計算。

7.編號於計畫申請時暫勿填寫。

9999

計畫書撰寫說明(2/2)

計畫書撰寫說明(2/2)

8.多家公司聯合申請計畫： 應分別填列申請公司基本資料表。 封面及計畫摘要表，應列出所有申請公司名稱並註明主

導公司，而書背（側邊）僅須註明主導公司。 壹、公司概況：每家公司均須分別填列各項資料或表單。 貳、計畫內容與實施方法：應以整體計畫撰寫，申請業

者及所占比例應確實依「填表說明」計算填寫。 參、風險評估與因應對策：應以整體計畫撰寫。 肆、計畫執行查核點說明與經費需求：「參與計畫研究

發展人員簡歷表」、「總人力與經費需表」及「各科目預算編列表」每家公司應分別填列。

9.公司若係再次申請，請提供歷次計畫差異說明資料。

8.多家公司聯合申請計畫： 應分別填列申請公司基本資料表。 封面及計畫摘要表，應列出所有申請公司名稱並註明主

導公司，而書背（側邊）僅須註明主導公司。 壹、公司概況：每家公司均須分別填列各項資料或表單。 貳、計畫內容與實施方法：應以整體計畫撰寫，申請業

者及所占比例應確實依「填表說明」計算填寫。 參、風險評估與因應對策：應以整體計畫撰寫。 肆、計畫執行查核點說明與經費需求：「參與計畫研究

發展人員簡歷表」、「總人力與經費需表」及「各科目預算編列表」每家公司應分別填列。

9.公司若係再次申請，請提供歷次計畫差異說明資料。

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計畫書格式下載

計畫書格式下載

本計畫書格式已建立電腦檔案，可直接至本計畫網址 http://proj.moeaidb.gov.tw/cb/下載專區下載相關表格。

本計畫書格式已建立電腦檔案，可直接至本計畫網址 http://proj.moeaidb.gov.tw/cb/下載專區下載相關表格。

98 申請須知98 申請須知

11111111

計畫申請表(1/3)

計畫申請表(1/3)

勾選「農業生技產業化技術推廣計畫」。確定申請類別：『技術先期開發』及『產業化技術推

廣』兩分項。計畫主持人、聯絡人、會計人員建議由不同人員擔任。

勾選「農業生技產業化技術推廣計畫」。確定申請類別：『技術先期開發』及『產業化技術推

廣』兩分項。計畫主持人、聯絡人、會計人員建議由不同人員擔任。

申請須知 P.8申請須知 P.8

12121212

計畫申請表(2/3)

計畫申請表(2/3)

請詳填參與計畫的技術或智慧財產權移轉單位。尤其是技術引進的單位（對象）、項目與金額。

請勾選是否進駐育成中心／開放實驗室。

請詳填參與計畫的技術或智慧財產權移轉單位。尤其是技術引進的單位（對象）、項目與金額。

請勾選是否進駐育成中心／開放實驗室。

申請須知 P.8申請須知 P.8

13131313

計畫申請表(3/3)

計畫申請表(3/3)

請確認承諾書內容後，加蓋公司及負責人章。送件地址請勾選：「□農業生技產業化技術推廣計畫， (106)台北市信義路 3 段 41-3號，經濟部工業 局」 。

請確認承諾書內容後，加蓋公司及負責人章。送件地址請勾選：「□農業生技產業化技術推廣計畫， (106)台北市信義路 3 段 41-3號，經濟部工業 局」 。

申請須知 P.8申請須知 P.8

14141414

申請公司基本資料表

申請公司基本資料表

所有申請公司均須檢　附，聯合申請者，請分　別填寫。各欄位請完整填寫。企業規模（中小企業）

製造業相關：實收資本額新台幣 8000萬元以下或員工人數 200 人以下者。

服務業相關：實收資本額新台幣 1億元以下或員工人數 50 人以下者。

請依公司主要產品勾選　一項最適之產業別。

所有申請公司均須檢　附，聯合申請者，請分　別填寫。各欄位請完整填寫。企業規模（中小企業）

製造業相關：實收資本額新台幣 8000萬元以下或員工人數 200 人以下者。

服務業相關：實收資本額新台幣 1億元以下或員工人數 50 人以下者。

請依公司主要產品勾選　一項最適之產業別。

申請須知 P.9申請須知 P.9

15151515

建議迴避之人員清單

建議迴避之人員清單

請利用此表，確認於審查須迴避之人員。若無則免填。

請加蓋公司章，負責人簽名及用印。

請利用此表，確認於審查須迴避之人員。若無則免填。

請加蓋公司章，負責人簽名及用印。

申請須知 P.10申請須知 P.10

16161616

封面封面

請依本計畫網站所公　告之計畫書格式填列計畫執行期限：

技術先期開發：全程不超過 1 年度。

產業化技術推廣：全程不超過 3 年度。

每一申請案應於該年　度之 11 月 30日前結　案。

請依本計畫網站所公　告之計畫書格式填列計畫執行期限：

技術先期開發：全程不超過 1 年度。

產業化技術推廣：全程不超過 3 年度。

每一申請案應於該年　度之 11 月 30日前結　案。

申請須知 P.14申請須知 P.14

17171717

計畫書審查意見及回覆說明

計畫書審查意見及回覆說明

申請時，本表免填。審查並獲補助後，請依委員審查意見進行回覆與說明。

應按審查時間與意見先後順序填寫。

將計畫書內容修正處，用粗體與底線表示，並說明修正處頁數。

申請時，本表免填。審查並獲補助後，請依委員審查意見進行回覆與說明。

應按審查時間與意見先後順序填寫。

將計畫書內容修正處，用粗體與底線表示，並說明修正處頁數。

申請須知 P.16申請須知 P.16

18181818

差異說明資料

差異說明資料

首次申請可以不用填寫本表。

若曾有多筆申請，應填寫最近一次申請資料的差異分析。

請針對技術目標、預期效益、計畫架構等方向，分析本次計畫內容與前次申請之差異。

首次申請可以不用填寫本表。

若曾有多筆申請，應填寫最近一次申請資料的差異分析。

請針對技術目標、預期效益、計畫架構等方向，分析本次計畫內容與前次申請之差異。

申請須知 P.17申請須知 P.17

19191919

計畫摘要表(1/2)

計畫摘要表(1/2)

計畫名稱計畫編號（申請時勿填寫）。公司名稱（若為多家聯合申請，在公司名稱處應全部列明）。

通訊地址（請確切填寫可以收件的地址）。

計畫別（每一個申請案以申請一項輔導標的為限） 。

確定申請類別：分為『技術先期開發』及『產業化技術推廣』兩分項。

計畫期間（請依計畫別填寫計畫執行期程） 。

計畫主持人。年度經費（請依計畫別填寫經費比例） 。

計畫聯絡人（務必詳填所有資料，以便後續相關聯繫） 。

計畫名稱計畫編號（申請時勿填寫）。公司名稱（若為多家聯合申請，在公司名稱處應全部列明）。

通訊地址（請確切填寫可以收件的地址）。

計畫別（每一個申請案以申請一項輔導標的為限） 。

確定申請類別：分為『技術先期開發』及『產業化技術推廣』兩分項。

計畫期間（請依計畫別填寫計畫執行期程） 。

計畫主持人。年度經費（請依計畫別填寫經費比例） 。

計畫聯絡人（務必詳填所有資料，以便後續相關聯繫） 。

申請須知 P.18申請須知 P.18

20202020

計畫摘要表(2/2)

計畫摘要表(2/2)

請重要條列說明，以 1頁為 原則。一、公司簡介

如為多家公司聯合申請，各公司均應分別填寫。

二、計畫摘要說明執行目標、創新重點

三、執行優勢請說明公司執行本計畫優勢為何。

四、預期效益1. 量化效益2.質化效益（以敍述性方式說明）

請重要條列說明，以 1頁為 原則。一、公司簡介

如為多家公司聯合申請，各公司均應分別填寫。

二、計畫摘要說明執行目標、創新重點

三、執行優勢請說明公司執行本計畫優勢為何。

四、預期效益1. 量化效益2.質化效益（以敍述性方式說明）

申請須知 P.19申請須知 P.19

21212121

計畫書目錄

計畫書目錄

依綱要項目詳述公司概況計畫內容與實施方法風險評估與因應對策計畫執行查核點說明與經費需求

附件。以附件方式提供有利審 查的補充資料。撰寫重點： 明確、實在、優勢、一 致

依綱要項目詳述公司概況計畫內容與實施方法風險評估與因應對策計畫執行查核點說明與經費需求

附件。以附件方式提供有利審 查的補充資料。撰寫重點： 明確、實在、優勢、一 致

申請須知 P.20申請須知 P.20

22222222

載明證明公司營運及研發體 質之有利資料。如為多家公司聯合申請，各 公司均應分別填寫。

一、基本資料( 一 ) 公司簡介( 二 ) 主要股東及持股比例( 三 ) 公司沿革（曾獲殊榮及認證）

二、營運及財務狀況( 一 ) 經營狀況（說明主要經營之產品項目、銷售業績及市占率）( 二 )廠房或營業場所、設備投資與產能( 三 ) 產品銷售方式、銷售據點及分佈、銷售通路與主要客戶

載明證明公司營運及研發體 質之有利資料。如為多家公司聯合申請，各 公司均應分別填寫。

一、基本資料( 一 ) 公司簡介( 二 ) 主要股東及持股比例( 三 ) 公司沿革（曾獲殊榮及認證）

二、營運及財務狀況( 一 ) 經營狀況（說明主要經營之產品項目、銷售業績及市占率）( 二 )廠房或營業場所、設備投資與產能( 三 ) 產品銷售方式、銷售據點及分佈、銷售通路與主要客戶

壹、公司概況(1/4)

壹、公司概況(1/4)

申請須知 P.21申請須知 P.21

請填寫最適之產業領域別

23232323

壹、公司概況(2/4)

壹、公司概況(2/4)

三、經營團隊應詳述研發人力之適任性、專長及優越性。( 一 ) 全公司組織圖及各部門工作執掌( 二 ) 各部門主管學經歷及以往成就( 三 ) 全公司人力分析

三、經營團隊應詳述研發人力之適任性、專長及優越性。( 一 ) 全公司組織圖及各部門工作執掌( 二 ) 各部門主管學經歷及以往成就( 三 ) 全公司人力分析職 別 博 士 碩 士 學 士 專 科 其 他 合 計管理人員研發人員工程人員其 他合 計

申請須知 P.22申請須知 P.22

24242424

壹、公司概況(3/4)

壹、公司概況(3/4)

四、研發能力與實績( 一 ) 研發部門組織( 二 ) 研發成果、獲得獎項、專利、發表論文明細及技 術輸出或移轉收入說明

詳述研發成果之優越性及與本案相關性，儘量以條列或圖表方式呈現。

( 三 ) 重要之研究設備

四、研發能力與實績( 一 ) 研發部門組織( 二 ) 研發成果、獲得獎項、專利、發表論文明細及技 術輸出或移轉收入說明

詳述研發成果之優越性及與本案相關性，儘量以條列或圖表方式呈現。

( 三 ) 重要之研究設備設備名稱 規格及廠牌 數量 說明

申請須知 P.22申請須知 P.22

25252525

壹、公司概況(4/5)

壹、公司概況(4/5)

( 四 )曾經參與政府相關研發計畫之實績說明近 3 年曾參與政府相關研發計畫，計畫類別

以 A 、 B 、 C 、 D 標明。詳列計畫名稱、執行期間、各年度計畫經費、計

畫人年數。

( 四 )曾經參與政府相關研發計畫之實績說明近 3 年曾參與政府相關研發計畫，計畫類別

以 A 、 B 、 C 、 D 標明。詳列計畫名稱、執行期間、各年度計畫經費、計

畫人年數。

申請須知 P.23申請須知 P.23

26262626

壹、公司概況(5/5)

壹、公司概況(5/5)

申請須知 P.23申請須知 P.23

五、經營理念、策略及其他說明公司經營理念、價值觀、經營模式及策略規劃。

展現公司的具體成就、經營能力與豐富的經驗背景，並顯示出對於該市場及未來營運策略已有萬全準備。

五、經營理念、策略及其他說明公司經營理念、價值觀、經營模式及策略規劃。

展現公司的具體成就、經營能力與豐富的經驗背景，並顯示出對於該市場及未來營運策略已有萬全準備。

27272727

貳、計畫內容與實施方式(1/9)

貳、計畫內容與實施方式(1/9)

一、背景與說明說明申請計畫之緣起，如環境需求、問題分析、解決方案說明。

引用資料請註明出處，以具公信力的單位調查為依據，支持分析的方向正確。

一、背景與說明說明申請計畫之緣起，如環境需求、問題分析、解決方案說明。

引用資料請註明出處，以具公信力的單位調查為依據，支持分析的方向正確。

申請須知 P.24申請須知 P.24

28282828

【範例】環境需求分析

【範例】環境需求分析

可用圖、表方式呈現。引用資料請載明年度、

資料來源。

29292929

【範例】問題分析

【範例】問題分析

請依產業環境分析與發展，描述企業現今與未來所將面臨的問題或瓶頸。

可利用 SWOT 分析、五力分析等策略分析方法，說明所面臨之問題為何。

請依產業環境分析與發展，描述企業現今與未來所將面臨的問題或瓶頸。

可利用 SWOT 分析、五力分析等策略分析方法，說明所面臨之問題為何。

S 優勢 W劣勢 1.台灣目前無廠商通過 xx 認證

2. 機器自行設計 ,模仿低 ..3.台、中、美、日、歐盟專利

4.擁有 OEM 與 ODM 能力5……………………

1. 品牌知名度低2………………….3………………….

O 機會 T 威脅1台灣品質與交期2.台灣市場經銷通路建構完整3. 已申請多國專利保護4……………………..

1. 大陸智慧財產觀念低 ,模仿嚴重2………………….

問題 1 ：加強新產品接受度問題 2 ： OEM ＆ ODM 市場與自有品牌之區隔問題 1 ：加強新產品接受度問題 2 ： OEM ＆ ODM 市場與自有品牌之區隔

SWOT 分析

五力分析

30303030

貳、計畫內容與實施方式(2/9)

貳、計畫內容與實施方式(2/9)

二、國內外產業現況、發展趨勢及競爭力分析( 一 ) 國內外發展方向、利益及發展策略分析( 二 ) 競爭力分析( 三 ) 可行性分析

二、國內外產業現況、發展趨勢及競爭力分析( 一 ) 國內外發展方向、利益及發展策略分析( 二 ) 競爭力分析( 三 ) 可行性分析

申請須知 P.24申請須知 P.24

以顧客需求角度說明：1.顧客在哪裡？清楚定位出市場中的客群，是大眾市場、分眾市場？

2.顧客要的是甚麼？計畫的供給合乎實際需求？或是可以引領需求？

從技術比較角度說明：以開發產品技術與國內現有技術及世界技術之比較，包括過去、現在及未來發展趨勢。

31313131

貳、計畫內容與實施方式(3/9)

貳、計畫內容與實施方式(3/9)

三、計畫目標與規格說明計畫所欲達成的目標，強調計畫優越性及市場競爭性；創新標的相關規格必需明確量化。

( 一 ) 計畫目標

( 二 ) 創新性說明( 三 )功能規格( 四 ) 主要關鍵技術或服務、零組件及其來源( 五 ) 技術應用範圍( 六 )衍生產品或服務( 七 )加值應用說明

三、計畫目標與規格說明計畫所欲達成的目標，強調計畫優越性及市場競爭性；創新標的相關規格必需明確量化。

( 一 ) 計畫目標

( 二 ) 創新性說明( 三 )功能規格( 四 ) 主要關鍵技術或服務、零組件及其來源( 五 ) 技術應用範圍( 六 )衍生產品或服務( 七 )加值應用說明

目標項目 計畫前狀況 完成後狀況 1. 技術狀況 2. 產業狀況 3.

申請須知 P.24申請須知 P.24

32323232

【範例】技術關聯圖

【範例】技術關聯圖

以技術關聯圖凸顯核心技術。

33333333

以技術來源分析圖凸顯核心技術。

中央方塊為開發廠商自行開發部份，包括自主開發主要技術項目與開發費用佔總開發費用之百分比。

其餘方塊為技術移轉對象與經費及佔總開發費用之百分比。各項百分比＝技術移轉費／總開發經費。

中央方塊為開發廠商自行開發部份，包括自主開發主要技術項目與開發費用佔總開發費用之百分比。

其餘方塊為技術移轉對象與經費及佔總開發費用之百分比。各項百分比＝技術移轉費／總開發經費。

【範例 】 技術來源分析圖

【範例 】 技術來源分析圖

34343434

貳、計畫內容與實施方式(4/9)

貳、計畫內容與實施方式(4/9)

四、計畫架構與實施方式( 一 ) 計畫架構：請以樹枝圖撰寫。

計畫架構主要呈現與說明計畫執行內容。計畫架構內容須與「預定進度表」與「預定查核點」說明一致。

開發計畫中各分項計畫及所開發技術依開發經費占總開發費用之百分比。

若有委託研究或技術引進請一併列入計畫架構。

四、計畫架構與實施方式( 一 ) 計畫架構：請以樹枝圖撰寫。

計畫架構主要呈現與說明計畫執行內容。計畫架構內容須與「預定進度表」與「預定查核點」說明一致。

開發計畫中各分項計畫及所開發技術依開發經費占總開發費用之百分比。

若有委託研究或技術引進請一併列入計畫架構。

申請須知 P.24申請須知 P.24

35353535

貳、計畫內容與實施方式(5/9)

貳、計畫內容與實施方式(5/9)

( 二 ) 實施方法1.推動策略

說明執行之推動策略、步驟及方法。2. 技術能力與技術關聯圖 以魚骨圖說明計畫的上、下游產業在能力、技術、

品質上的改良提升及產量、產值之帶動貢獻等。

( 二 ) 實施方法1.推動策略

說明執行之推動策略、步驟及方法。2. 技術能力與技術關聯圖 以魚骨圖說明計畫的上、下游產業在能力、技術、

品質上的改良提升及產量、產值之帶動貢獻等。

申請須知 P.25申請須知 P.25

『＊』表示我國已有之技術、服務或產品

『＋』表示我國正在發展之技術、服務或產品

『－』表示我國尚未發展之技術、服務或產品

36363636

【範例】產業發展關聯圖

【範例】產業發展關聯圖

37373737

貳、計畫內容與實施方式(6/9)

貳、計畫內容與實施方式(6/9)

( 二 ) 實施方法3. 技術及智慧財產權來源分析： 說明擬與業界、學術界及其他研究機構合作計畫。

(1)項目表：申請本計畫填 A 表即可。

(2) 技術及智慧財產權來源對象背景、技術及智慧財產權能力及合作方式說明

( 二 ) 實施方法3. 技術及智慧財產權來源分析： 說明擬與業界、學術界及其他研究機構合作計畫。

(1)項目表：申請本計畫填 A 表即可。

(2) 技術及智慧財產權來源對象背景、技術及智慧財產權能力及合作方式說明

項目 對象 經費 內容 起迄期間技術及智慧財產權移轉委託研究委託勞務

申請須知 P.25申請須知 P.25

38383838

貳、計畫內容與實施方式(7/9)

貳、計畫內容與實施方式(7/9)

( 二 ) 實施方法4.聯合開發 / 研

發聯盟計畫分工及智權管理

若非聯合申請本計畫者，本表免填。

( 二 ) 實施方法4.聯合開發 / 研

發聯盟計畫分工及智權管理

若非聯合申請本計畫者，本表免填。

申請須知 P.26申請須知 P.26

39393939

貳、計畫內容與實施方式(8/9)

貳、計畫內容與實施方式(8/9)

五、預期效益( 一 ) 依計畫性質提出具體、量化之分析及產生效益 之時間點、及產生效益之相關的必要配合措 施。( 二 ) 說明本計畫完成後

1. 對公司之影響 2. 對國內產業發展之影響及關連性 3. 其他社會貢獻

詳述計畫完成後之市場效益、創新突破、營業額提升等方面。需說明效益產生時間點。量化與非量化說明。

五、預期效益( 一 ) 依計畫性質提出具體、量化之分析及產生效益 之時間點、及產生效益之相關的必要配合措 施。( 二 ) 說明本計畫完成後

1. 對公司之影響 2. 對國內產業發展之影響及關連性 3. 其他社會貢獻

詳述計畫完成後之市場效益、創新突破、營業額提升等方面。需說明效益產生時間點。量化與非量化說明。

申請須知 P.26申請須知 P.26

40404040

貳、計畫內容與實施方式(9/9)

貳、計畫內容與實施方式(9/9)

六、後續發展規劃（「技術先期開發」類別免填）( 一 ) 競爭優勢分析：說明計畫完成後之發展規劃

( 二 ) 行銷計畫：說明計畫完成後上市之行銷計畫( 三 )小量試產：無則免填

六、後續發展規劃（「技術先期開發」類別免填）( 一 ) 競爭優勢分析：說明計畫完成後之發展規劃

( 二 ) 行銷計畫：說明計畫完成後上市之行銷計畫( 三 )小量試產：無則免填

本公司 A 公司 B 公司 C 公司 1.價格2. 產品 /服務上市時間 3. 市場占有率 (%)

4. 市場區隔5. 行銷管道6. 技術或服務優勢7.關鍵零組件之掌握8. 品質優勢9. 其他優勢

申請須知 P.27申請須知 P.27

41414141

【範例】競爭優勢分析

【範例】競爭優勢分析

42424242

參、風險評估與因應對策

參、風險評估與因應對策

一、風險評估與因應對策( 一 ) 可能替代開發技術或方案之說明及因應對策。 ( 二 ) 開發技術或方案因產業變化或遭國內外政府干預 之可能性分析及因應對策。( 三 ) 其他風險及因應對策。 評估計畫可能產生替代之說明與因應對策。

二、智慧財產權說明說明本案產品已掌握的關鍵智財權，以及若涉及智 財權爭議時之因應對策。

一、風險評估與因應對策( 一 ) 可能替代開發技術或方案之說明及因應對策。 ( 二 ) 開發技術或方案因產業變化或遭國內外政府干預 之可能性分析及因應對策。( 三 ) 其他風險及因應對策。 評估計畫可能產生替代之說明與因應對策。

二、智慧財產權說明說明本案產品已掌握的關鍵智財權，以及若涉及智 財權爭議時之因應對策。

申請須知 P.28申請須知 P.28

43434343

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(1/12)

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(1/12)

一 、預計進度及查核點( 一 ) 預定進度表

各工作項目每一季至少應有一查核點。查核點內容應明確，以便於未來查核進度。

依各分項計畫之工作項目順序填寫資料，分項計畫與本案研發組織及人力應相對應。

如有技術移轉，每一移轉項目應視為一分項計畫，列出進度及查核點，人力則不計。

計畫研發進度表以甘特圖表示，如不敷使用，請自行增列。

一 、預計進度及查核點( 一 ) 預定進度表

各工作項目每一季至少應有一查核點。查核點內容應明確，以便於未來查核進度。

依各分項計畫之工作項目順序填寫資料，分項計畫與本案研發組織及人力應相對應。

如有技術移轉，每一移轉項目應視為一分項計畫，列出進度及查核點，人力則不計。

計畫研發進度表以甘特圖表示，如不敷使用，請自行增列。

申請須知 P.29申請須知 P.29

44444444

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(2/12)

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(2/12)

( 二 ) 預定查核點說明查核點應按時間先後與計畫順序依序編列，查核內容應以具體完成事項可評估分析為原則，並以數據或明確之指標量化具體詳述。

請與預定進度表配合填寫。研發人員編號請與參與本計畫研發人員簡歷表配合填寫。移轉對象（包括技術移轉單位或委託單位）的研究或研發工作項目均須列入查核點，並詳細明確列出量化指標。

應明確列出結案驗收之量化指標。

( 二 ) 預定查核點說明查核點應按時間先後與計畫順序依序編列，查核內容應以具體完成事項可評估分析為原則，並以數據或明確之指標量化具體詳述。

請與預定進度表配合填寫。研發人員編號請與參與本計畫研發人員簡歷表配合填寫。移轉對象（包括技術移轉單位或委託單位）的研究或研發工作項目均須列入查核點，並詳細明確列出量化指標。

應明確列出結案驗收之量化指標。

申請須知 P.30申請須知 P.30

45454545

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(3/12)

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(3/12)

二 、參與計畫研究發展人員簡歷表( 一 ) 計畫主持人資歷說明

請說明計畫主持人優越及適任理由。

二 、參與計畫研究發展人員簡歷表( 一 ) 計畫主持人資歷說明

請說明計畫主持人優越及適任理由。

申請須知 P.30申請須知 P.30

46464646

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(4/12)

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(4/12)

( 二 )關鍵人員能力分析表( 三 ) 參與計畫研究發展人員簡歷表( 四 ) 計畫研究發展人力統計撰寫重點：

投入之人月與預定進度表時程應相符。

人員職稱與投入人月數應合理相符。

待聘人員不得超過投入研發人力之 30% 。

非屬公司編制內人員，不能編入人事費。（外聘顧問除外）

( 二 )關鍵人員能力分析表( 三 ) 參與計畫研究發展人員簡歷表( 四 ) 計畫研究發展人力統計撰寫重點：

投入之人月與預定進度表時程應相符。

人員職稱與投入人月數應合理相符。

待聘人員不得超過投入研發人力之 30% 。

非屬公司編制內人員，不能編入人事費。（外聘顧問除外）

申請須知 P.31申請須知 P.31

47474747

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(5/12)

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(5/12)

三、總人力與經費需求1. 計畫經費僅限定為研發經費，並依「會計科目編列原則及查核要點」規定編列，區分為政府補助款及業者自籌款二項，並均列入查核範圍。

2. 經費各表編列規定，詳見申請須知附件 6「會計科目、編列原則及查核準則」。

三、總人力與經費需求1. 計畫經費僅限定為研發經費，並依「會計科目編列原則及查核要點」規定編列，區分為政府補助款及業者自籌款二項，並均列入查核範圍。

2. 經費各表編列規定，詳見申請須知附件 6「會計科目、編列原則及查核準則」。

申請須知 P.32申請須知 P.32

48484848

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(6/12)

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(6/12)

( 一 ) 人事費 人事費應依實際需求填報。 月薪可按參與個人薪資計算或按公司職級﹙如工程師、副工程師﹚之平均月薪計算。

投入之人月與預定進度表時程應相符。

人員職稱與投入人月數應合理相符。

待聘人員不得超過投入研發人力之 30% 。

非屬公司編制內人員，不能編入人事費。（外聘顧問除外）

( 一 ) 人事費 人事費應依實際需求填報。 月薪可按參與個人薪資計算或按公司職級﹙如工程師、副工程師﹚之平均月薪計算。

投入之人月與預定進度表時程應相符。

人員職稱與投入人月數應合理相符。

待聘人員不得超過投入研發人力之 30% 。

非屬公司編制內人員，不能編入人事費。（外聘顧問除外）

申請須知 P.33申請須知 P.33

49494949

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(7/12)

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(7/12)

( 二 )消耗性器材及原材料費 耗材費應依實際需求填報。 本項經費支出之憑證、發票等，其品名之填寫應完整，並與

計畫書上所列一致，勿填列公司代號或簡稱。

( 二 )消耗性器材及原材料費 耗材費應依實際需求填報。 本項經費支出之憑證、發票等，其品名之填寫應完整，並與

計畫書上所列一致，勿填列公司代號或簡稱。

申請須知 P.33申請須知 P.33

50505050

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(8/12)

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(8/12)

( 三 ) 研發設備使用設備使用費

應依實際使用需求填報。請加註公司財產目錄上所列示之財產編號。

( 四 ) 研發設備維護費設備維護費應依計畫執行中所使用之相關儀器設備填報。

請加註公司財產目錄上所列示之財產編號 。

新購研發設備不得編列維護費。

( 三 ) 研發設備使用設備使用費

應依實際使用需求填報。請加註公司財產目錄上所列示之財產編號。

( 四 ) 研發設備維護費設備維護費應依計畫執行中所使用之相關儀器設備填報。

請加註公司財產目錄上所列示之財產編號 。

新購研發設備不得編列維護費。

申請須知 P.34申請須知 P.34

51515151

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(9/12)

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(9/12)

( 五 ) 技術或智慧財產權移轉費技術移轉費為未稅金額。技術移轉費中「顧問諮詢費」及「委託設計費」不須填寫。各項技術移轉均應將合約、協議書、或專利證書（如有為外文，應有中譯本）等相關必要資料影本列於附錄中，若尚未簽約完成，亦須有雙方正式簽署之合作意願書（備忘錄）。

技術移轉來源公司若為國外公司，請檢附公司地址、電話、年報、公司執照、財務報表、技術團隊、技術能力及產品說明。

( 五 ) 技術或智慧財產權移轉費技術移轉費為未稅金額。技術移轉費中「顧問諮詢費」及「委託設計費」不須填寫。各項技術移轉均應將合約、協議書、或專利證書（如有為外文，應有中譯本）等相關必要資料影本列於附錄中，若尚未簽約完成，亦須有雙方正式簽署之合作意願書（備忘錄）。

技術移轉來源公司若為國外公司，請檢附公司地址、電話、年報、公司執照、財務報表、技術團隊、技術能力及產品說明。

申請須知 P.35申請須知 P.35

52525252

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(10/12)

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(10/12)

( 六 )旅運費僅限研發人員至技術移轉單位所需支出之國內外差旅費。

國內差旅費金額估算 =（機票 +車資 +（住宿費 +膳雜費） ×天數 +其他） × 人次。

國外差旅費金額估算 =（機票 +車資 +（住宿費 +日支費） ×天數 +其他） × 人次。

( 六 )旅運費僅限研發人員至技術移轉單位所需支出之國內外差旅費。

國內差旅費金額估算 =（機票 +車資 +（住宿費 +膳雜費） ×天數 +其他） × 人次。

國外差旅費金額估算 =（機票 +車資 +（住宿費 +日支費） ×天數 +其他） × 人次。

申請須知 P.35-36申請須知 P.35-36

53535353

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(11/12)

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(11/12)

( 八 ) 各期政府補助款需求分配表－年度經費使用分配表

會計科目編列原則請參閱各分項經費說明。技術移轉費中「顧問諮詢費」及「委託設計費」不須填寫。「首次行銷廣宣費」不須填寫。

百分比 = 各年度各款項 / 合計。各年度自籌款合計數須大於或等於該年度總經費合計數之 50% 。

( 八 ) 各期政府補助款需求分配表－年度經費使用分配表

會計科目編列原則請參閱各分項經費說明。技術移轉費中「顧問諮詢費」及「委託設計費」不須填寫。「首次行銷廣宣費」不須填寫。

百分比 = 各年度各款項 / 合計。各年度自籌款合計數須大於或等於該年度總經費合計數之 50% 。

申請須知 P.37申請須知 P.37

54545454

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(12/12)

肆、計畫執行查核點說明與經費需求(12/12)

( 八 ) 各期政府補助款需求分配表依據各年度經費需求分別填寫各年度之期別、請款

年月、請款金額、合計。

( 八 ) 各期政府補助款需求分配表依據各年度經費需求分別填寫各年度之期別、請款

年月、請款金額、合計。

申請須知 P. 37申請須知 P. 37

55555555

伍、附件

伍、附件

以附件方式提供有利審查的補充資料。

附件一、技術移轉合約附件二、顧問及國內外專家願任同意書 / 任職單　　　位同意函附件三、專利證書附件四、其他參考資料（如：相關產品型錄或　　　國外技轉公司背景資料等）

以附件方式提供有利審查的補充資料。

附件一、技術移轉合約附件二、顧問及國內外專家願任同意書 / 任職單　　　位同意函附件三、專利證書附件四、其他參考資料（如：相關產品型錄或　　　國外技轉公司背景資料等）

申請須知 P.37申請須知 P.37

56565656

本階段受理申請期間即日起至 98 年 1 月 15日

本階段申請補助標的該年度 11 月 30日前可完成之計畫

本階段受理申請期間即日起至 98 年 1 月 15日

本階段申請補助標的該年度 11 月 30日前可完成之計畫

敬祝提案順利

敬祝提案順利

洽詢電話：02-2325-3611 分機 251 、 256~257陳專員、柯專員、吳專員

洽詢電話：02-2325-3611 分機 251 、 256~257陳專員、柯專員、吳專員

詳細資料，歡迎上網查詢農業生技產業化技術推廣計畫http://proj.moeaidb.gov.tw/cb/

詳細資料，歡迎上網查詢農業生技產業化技術推廣計畫http://proj.moeaidb.gov.tw/cb/