Curso Refresh/ Perestroika

Lala DeheinzelinEnthusiasmo Cultural

www.laladeheinzelin.comwww.criefuturos.com

Economia Criativa e o Futuro que ela trazPerestroika - Refresh

Porto Alegre, 3 de julho de 2012

LinguagensArtísticas

Corporações Comunicação

Governos

Desenvolvimento Local

Cooperação Internacional

Terceiro SetorONGs

Sociedade em Rede

Desenvolvimento Sustentável

Empreendedorismo Estudos de Futuro

Criatividade e Cultura

Especialista em Economia Criativa, Sustentabilidade e Futuros

Por que falamos de FUTURO

?Pois ...

.... ele é fruto dos sonhos do passado e escolhas do presente

Lala Deheinzelin , 2011

Vendo o “passado do Futuro” fica claro que o presente é fruto do que semeamos no imaginário.

Home theater …

France- 1883

1906, o bisavô do twitter ou SMS : “telégrafo wireless, permite declarações de amor à distância…

1912, França

Imaginamos internet, skype , antenas , mega cidades 1921-

São dezenas de imagens que sonharam as telecomunicações atuais

Anos 30 - EUAPopular MechanicsMechanics Today

São dezenas de imagens que sonharam as tecnologias atuais

Flash Gordon 1937

1923-EUA 1921-EUA

Diagnóstico e tratamento de saúde por ondas eletromagnéticas

Amazing stories 1939-EUA

1932 -EUA

Sonhamos cidades em escala inumana e o domínio do automóvel

Computadores individuais na sala de aula + manutenção do esquema escolar tradicional

Mudam os produtos… Mas não mudam os processos

CRIE FUTUROS:

Futuros desejáveis, sonhos, geram inovação e mudança de modelowww.criefuturos.com

Que tal transportar cidades de uma local para outro ?

Angela Léon, 2012

Tatorantes: sofisticadas experiências para os cinco sentidos...

Futuros desejáveis para a vida em 2042ganhar – governar – habitar – cuidar - educar - relacionar

Por que falamos de FUTURO

?Pois...

.... o futuro chega cada vez mais rápido.Estamos cometendo equívocos?

Século XIX – Londres, fraldas para cavalos? Século XX – Carros substituem cavalos ...

Século XXI – É importante evitar “fraldas de cavalos”, evitar trabalhar com premissas do passado...

Visão de futuro

?Pois ...

.... Podemos estar deixando de ver muita coisa ...

“ Eu apenas vejo o que está ali mas ainda não foi percebido”Peter Drucker, futurista

FÍSICO – NATURALBio DiversidadeTANGÍVEL“HARDWARE”

SÓCIOCULTURALDiversidade Cultural

INTANGÍVEL“SOFTWARE”

VISÃO SISTÊMICASISTEMAS INTERDEPENDENTES

SOCIEDADEIntangível

“Software”PROCESSUAL

Ecossistema interdependente:Duas coordenadas

equivalentes

AMBIENTETangível

“Hardware”ESTRUTURAL

ECONÔMICAMonetária + Solidária

Intangível

Tangível

SÓCIO - POLÍTICADireitos + Governabilidade

SIMBÓLICO - CULTURALConhecimento + Cultura

AMBIENTALNatural + Tecnológico

4 dimensões da vida

ECONOMIA 4DSUSTENTABILIDADE

TEMPOrecurso escasso e

não renovável

DESMATERIALIZAÇÃOCentralidade do Intangível

SOCIEDADE EM REDEDescentralização

4FORÇAS

MOLDANDO O FUTURO

SUSTENTABILIDADEModus Operandi séc XXI

No passado, o pensamento econômico e social vigente criava justificativas para a escravidão.

Hoje , ter escravos é impensável...Num futuro próximo, é provável que “sustentável “ deixe de ser um

adjetivo opcional e seja o modus operandi que vai embasar todos os aspectos da vida.

Mas... Sustentabilidade como?

RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL 4D

Patrimônios Sociais, Culturais, Econômicos,

Ambientais 4D

COLABORATIVO, REDESModelos de negócios e

organização humana

NOVAS TECNOLOGIASMuitos mundos

virtuais, Excedente Cognitivo

4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS

Ativos Intangíveis, Diversidade Cultural,

Experiênciatornam-se visíveis e operacionais graças a

intangíveis + novas tecnologias resultam em

chave: ampliar conceito e

indicadores de riqueza

4 Pilares de uma Economia da Abundância

4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS

Ativos Intangíveis, Diversidade Cultural,

Experiência

DESMATERIALIZAÇÃOCentralidade do Intangível

Marcas mais valiosas lidam com intangíveis

SÉCULO XXI O INTANGÍVEL VALE MAIS QUE O TANGÍVEL

75% DO VALOR DE UM PRODUTO ESTÁ EM SEUS INTANGÍVEISLadislaw Dowbor

72% das capas de revistas brasileiras e internacionais tratam de intangíveis

Daniel Domeneghetti

Gazeta Mercantil 10/06/08

AVALIAÇÃO DE INTANGÍVEIS

Valor de mercado das Empresas de Capital Aberto, Brasil

Ano Intangíveis Tangíveis

1981 17% 86%

1998 71% 29%

O que garante o valor de uma empresa é sua longevidade, sua capacidade de manter-se no mercado . Isso depende de sua “inteligência”, seus intangíveis .

ATIVOS INTANGÍVEIS

CAPITAL DE RELACIONAMENTONegociação co fornecedores

Fidelidade dos ClientesRelação com Imprensa

Acesso à CréditosRelação com Acionistas

Relação com ComunidadeRelação com ColaboradoresRelação com Concorrentes

Rotatividade de PessoalAlianças e Parcerias

Lobby Político

CAPITAL ORGANIZACIONALModelo de negócioGestão de ConhecimentoCRM (Gestão de Relacionamento com Clientes)SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial)Processo de SeleçãoProcesso de Treinamento

CAPITAL INSTITUCIONALMarcas, Símbolos

Imagem, ReputaçãoEmbaixadores Corporativos

Responsabilidade SocialFeitos, Mitos

Daniel Domeneghetti, E- Consulting

CAPITAL INTELECTUALPatentesP&D (Pesquisa e Desenvolvimento)CriatividadeInteligência CompetitivaLiderançaInovaçãoConhecimentoTeses, Modelos, Metodologias

Mas, quê inovação ? Nova Perspectiva - Poder do “Soft”, intangível

Jin Zhouying, Academy of Soft Technologies, Beijing, 2009

PODER “SOFT” – INTANGÍVEISFuncionalidade

PODER “HARD” – TANGÍVEISEstrutura

PODER NACIONAL

MULTI CAPITAIS • Capital Natural• Capital Social•Capital Humano • Capital Cultural

Poder Econômico

Integração

CAPACIDADE DE INOVAÇÃO SOFT TECH• Tecnologias de gestão organizacional • Tecnologias r de comercialização• Tecnologias diplomáticas• Tecnologias do conhecimento etc...

AMBIENTE DE INOVAÇÃO SOFT TECH• Ambiente institucional: políticas, leis, regulamentação , indicadores• Ambiente cultural• Mercado local e internacional• Infraestrutura adequada para o intangível

Poder da Defesa Nacional

Poder Hard” Tech

AMBIENTE “HARD”Infra – estrutura Base IndustrialMatéria Prima

outros “tangíveis”

CAPITAL “HARD”• Recursos materiais• Capital financeiro

RECURSOS NATURAIS, BENS MATERIAISTangível = Finito

CONSUMIDOS COM O USOEconomia da Escassez

COMPETIÇÃO

CRIATIVIDADE, CONHECIMENTO, EXPERIÊNCIAIntangível = Infinito

MULTIPLICADOS COM O USOEconomia da Abundância

COLABORAÇÃO

Mudança de Era

Reserva de valorTANGÍVEL

Ex: Poço de petróleoMinas de minério

Terras

Riqueza e qualidade de

vida Economia Tradicional

Reserva de valorINTANGÍVEL

valores de marcaDiversidade cultural

Conhecimento Experiências

Riqueza e qualidade de

vida Economia Criativa

identificado e acessível

processo adiciona valor

identificado e acessível

processo adiciona valor

Tangível + Intangível

MAIOR VALOR

Valor agregado por intangíveis

Matéria Prima :Grão de Café : US$ 0, 1Produto:Pó de Café:US$ 0, 3

A qualidade Da EXPERIÊNCIA muda o valorServiço:Na lanchonete: US$ 1Experiência:No restaurante 5 * : US$ 5No Café Florian, Praça São Marcos, Veneza: US$ 15Diversidade é a chave .

Produtos e Serviços hoje: experiências

Economia Criativa: ciclo de geração de valor, que através de etapas onde ocorrem sinergias com outras áreas, ativa e concretiza as reservas de valor/patrimônios intangíveis

Produto $

+Design

+Marketing Produto

Produto 4$

+Comunicação

Produto 8 $

+Distribuidor

ECONOMIA CRIATIVA SÓ É POSSÍVEL ATRAVÉS DE AÇÃO INTEGRADA

ESTA É A SUA NATUREZA

Processo integrado gera VALOR AdicionadoMaior a qualidade e diversidade da experiência , maior o valor

Algodão

1kg= 1U$ Confecção

1kg= 20U$ Moda

1kg= 200 U$ Alta Moda

1kg= 8000 U$

INDÚSTRIA CRIATIVA

Artes + Indústria Conteúdo + Serviços Criativos

CIDADES E TERRITÓRIOS CRIATIVOS

ARTES (o que chamamos “cultura”)

ECONOMIA CRIATIVAEconomia cujo valor é criado a partir de recursos

intangíveis : cultura, conhecimento, experiência , design, atributos,marca , reputação. pesquisa

É uma chave para todo tipo de empreendimento

• Barcelona pós Olimpíada de 1992 : economia criativa representa quase 25% do PIB da cidade

• Nova Órleans : política prioritária de recuperação e desenvolvimento do estado, após a catástrofe do Katrina.

• Colômbia: priorizar os intangíveis – educação e cultura – foi a maneira que o país encontrou para as questões de violência e drogas. Medellín e Bogotá são referência internacionais, investindo 40% de seus orçamentos em cultura e educação.

Alguns exemplos, cidades e territórios criativos

P&D, Design

Software Serviços de Internet

Informatização dos ServiçosArtes e Artesanato

Pesquisa & DesenvolvimentoPublicidade

Propriedade Intelectual

Mercado EditorialMuseus

Televisão, Difusão, Filmes e AudiovisualLiteratura e

Artes performáticas

ConsultoriaPesquisa de Mercado

Convenções e ExposiçõesConsultoria em segurançaServiços ligados à Seguros

Serviços de Inovação e Tecnologia

Serviços ligados à Arte e Cultura

Planejamento UrbanoDecoração

Serviços De BelezaServiços de Casamento/ Festas

FotografiaEntretenimento em espaços fechados

Lazer e recreaçãoServiços Turísticos

Cultura e Mídia

Arquitetura e Planejamento Urbano

Moda e Estilo de Vida

Consultoria

Indústrias Criativas em Shanghai

Patrimônios Intangíveis são estratégicos Dependem da

diversidade cultural=

Diversidade deexperiências

Barbacena, Minas GeraisCidade estigmatizada por ter um enorme

manicômio

TRANSFORMAR PROBLEMAS EM SOLUÇÕES

Cabaceiras, Paraíba“Problemas” transformados em solução

Seca – bom pra filmagensAtraso – cidade cenário

Criatividade, Conhecimento e Cultura

Economia Criativa RECURSOS QUE

SE RENOVAM E MULTIPLICAM COM O USO

SÓ ESTE FATO JÁ DEVERIA FAZER COM QUE FOSSEM PRIORIDADE ESTRATÉGICA

E CHAVE PARA A SUSTENTABILIDADE

• Valor estará em experiências diferenciadas - e diversas.

• Centralidade do Intangível traz a possibilidade de passar do TER ( economia de consumo) ao USAR ( economia da fruição)

• Reconhecer o valor do que é local e próprio para garantir essa diversidade de experiências.

• Economia de Nicho: diversidade + experiência resultam em muitas oportunidades de nichos – diversificação

NOVAS TECNOLOGIASMuitos mundos

virtuais, Excedente Cognitivo

4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA

SOCIEDADE EM REDEDescentralização

EXCEDENTE COGNITIVO, Clay Shirky, A cultura da Participação WIKIPEDIA = 100 milhões de horas !!!

= comerciais na TV nos EUA em um fim de semana... Mundo: 1 trilhão de horas /ano na TV !!!

Imagine tudo o que podemos fazer com essas horas de “excedente cognitivo” ?

Democracia real – movimentos descentralizados

De poucos para muitos• Economia de Escala ( Corp)

o Gera PIBo Especialização

• Mídia e Consumo de Massa• Público passivo (consumidor)• Público vem até nós• Setorial• Ter• Competição

De muitos para muitos• Economia de Nicho ( MPEs)

o Gera emprego e rendao Diversificação

• Mídia e consumo autoral• Público co-criador ( prosumer)• Vamos até o público • Territorial• Usar • Colaboração

Passado - Centralizado Futuro - Em rede

Ex:Transparência Hacker e Cruzalinhas

Cartão para permuta de serviços2009 – 75.000 negócios no mundo

Negociou US$ 2 bilhões , 20% + que em 2008

Em 1900, sonhamos calçadas que andam (lógico!!) mas isso não evoluiu, porque pensamos na forma ( carro) e não na função (transporte) .

• Pensar na Função e se re-inventar à medida que mudam os suportes, a Forma – Ex: carro ( forma) ou transporte

(função) • Massa X Pessoal• Prosumer - interativo• Produção on demand • Desafio da web agora é qualificar,

tornar acessível – como ser achado no mar de possibilidades?

Algumas tendências - Novas Tecnologias

COLABORATIVO, REDESNovos modelos de negócios

e organização humanaDo Ter ao Usar

4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA

TEMPOrecurso escasso e

não renovável

TEMPOúnico recurso não renovável

Da “conquista do espaço à conquista do tempo”

No Tempo acontece tudo que dá sentido à vida

Vínculos, aprendizado, profundidade.

Sustentabilidade é permanecer no Tempo

ECONOMIA TRADICIONAL

Não considera a variável TEMPOJosé Eli da Veiga

PASSADO

Recursos

( Tangíveis e

Intangíveis )

FUTURO

Legado

( Tangíveis e

Intangíveis )

PRESENTECurto Prazo Imediatista

Insustentável

SUSTENTABILIDADE

PRESENTE

Escolhas conscientes

PASSADO

Recursosnas 4 dimensões

FUTURO

Legadonas 4 dimensões

SUSTENTABILIDADE

Considerar a variável TEMPO

Exemplo: Preço da gasolina

Para Ganhar Tempo....Para ganhar Tudo...

TEMPOúnico recurso não renovável

ColaboraçãoProdução Colaborativa

Novos Modelos Novas Tecnologias

Formas de organização colaborativasFeiras, compras de material equipamentos, divulgação

Do TER, ao USAR

Compartilhar o excedente de tempo, espaços,objetos,

habilidades, conhecimento.

Novos negócios “software”: usam estruturas ou materiais

existentes e entram com a “inteligência”

www.meshing.it

Negócios Mesh = Trama Do ter, ao usar

Arvores de Natal, Casas em Férias Uso compartilhado de automóveis

Inventar mídias sustentáveis

Jornal Cultural em Saco de pão

• Otimiza recursos• Cria novos veículos • Gera novos públicos

RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL 4D

PatrimôniosRecursos, resultados e

valor 4D Sociais, Culturais, Financeiros e

Ambientais4 PILARES DE UMA

ECONOMIA DA

ABUNDÂNCIA SUSTENTABILIDADEModus Operandi séc XXI

Como medir a Economia Criativa?

Percebemos que o Patinho Feio é cisne...

...desde que se saiba o que está medindo...

Setor?Atividade?

Ex: dança e dançar

Sistema Produtivo Total na Sociedade Industrial (Bolo em camadas, com cobertura)

PIB- Monetizado½ do bolo

duas camadass superiores

PIB do Setor privadose apóia em

PIB do Setor Públicose apóia em

Setor privado

Setor Público

Economia Informal

Economia da Soldariedade

Mãe Natureza

Não -Monetizado½ Produtiva do BoloDuas camadas inferiores

www.ethicalmarkets.com www.ethicalmarkets.tv

Social e Colaborativo“Love Economy”

se apóia em

Natureza e seus recursos

Novos Indicadores para avaliar Riqueza e Sustentabilidade

Exemplo: FIB• Felicidade Interna

BrutaCompendio de Sustentabilidade das Nações.

Anne LouettePortuguês e Inglês

www.compendiosustentabilidade.com.br

ECONÔMICAMonetária + Solidária

Intangível

Tangível

SÓCIO - POLÍTICADireitos + Governabilidade

SIMBÓLICO - CULTURALConhecimento + Cultura

AMBIENTALNatural + Tecnológico

SUSTENTABILIDADE 4D+( 4 dimensões da vida)

Economia 4D+(4 tipos de riquezas)

Valor “muda de

estado” em cada

dimensão

Soma é MAIOR do que o PIB mundial

2008ECONÔMICO

Economia da solidariedade

US$ 16 trilhõesSÓCIO POLÍTICO

$ ?CULTURAL SIMBÓLICO

Serviços feitos pelo PlanetaUS$ 34 trilhões

AMBIENTAL

Hazel Henderson, 2008

ECONÔMICAMONETÁRIA + SOLIDÁRIA

Investimento Financiamento, CréditoMercados/ distribuição

PermutasVoluntariado, Banco de horas

Moedas complementares

SÓCIO - POLÍTICADIREITOS + GOVERNABILIDADE Conexões, contatos, acesso Representação política Reputação, visibilidade Institucionalidade Articulação/alianças Ação coordenada

SIMBÓLICO - CULTURALCONHECIMENTO + CULTURA

Conhecimento formal Saberes e Fazeres

Reputação/ marca História

Linguagens artísticasTecnologias “Soft”

AMBIENTALNATURAL + TECNOLÓGICOBio diversidade, naturezaMatérias primas e resíduosEspaços, estrutura, equipamentosCorpo e saúdeTecnologias “Hard”

RECURSOS 4D

Sustentabilidade 4 D + Economia 4D +

deixo para o FUTURO

Valor:

Patrimônios 4D+ ou -

Impactos 4D

recebo doPASSADO

Recursos 4D+Soma é =

Patrimônios 4D+

gero noPRESENTE

Resultados 4 D+Soma é =

Impactos 4D+

riquezas considerando a variável TEMPO

SER ou ESTAR, eis a questão...

SOMOS ricos...

Por que não ESTAMOS ricos?

Ser ou Estar, eis a questão….

Japão:País que é “Pobre” , mas está rico.

Por quê? Capital Social ativa outros

capitais

Exemplo: Tsunami , Celebração centenário .

Principais recursos: voluntários

RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL

• Tangibilizar o intangível • Mudar maneiras de “medir”, com

“réguas” adequadas ( métricas para o tangível não servem ao intangível )

• Criar novas métricas e indicadores para valor e resultados, nas quatro dimensões da sustentabilidade• Possibilidade de sintetizar o que já

existe ( empresarial, 3º. Setor, Setor ambiental ) = índice de riqueza 4D

• Mudar maneira de medir a riqueza das nações e empresas

• RE- INVENÇÃO DA ECONOMIA

Rede e Movimento Fora Do Eixohttp://www.foradoeixo.org.br/

Time: 19-28 anos27 estados do Brasil 120 coletivos200 festivais independentes5.000 eventos realizados em 2010

Simulacros re-significando Universidade Fora do Eixo Banco – Moedas + Banco de HorasPartido – PcultMídia -

Música, Literatura, Teatro, Cinema, Poéticas Visuais, Ambiente, Software Livre; Distribuição;

1. CUIDAR é o propósito

2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base

3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso

4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo

5. Processos COLABORATIVOS e em rede são o

mecanismo

Dando uma mãzinha ao futuroCINCO “COMOS”

Futuros desejáveis para a vida em 2042ganhar – governar – habitar – cuidar - educar - relacionar

Angela Léon , 2012

As Fontes Públicas forma retomadas e são ponto de encontro

Dispersador de perfume en paradas de bus, Uruguai

CONFIANÇACAPITAL SOCIAL

COLABORAR

Profissão de Futuro

PERSONAL TRUSTER

(Criado em treinamento de Criar Futuros na BASF)

Alguns futuros desejáveis criados

Logística Reversa:

Mesmo sistema de entrega serve para coletar.

3 VISÕES DE FUTUROS PARA O MINHOCÃOPraia em cima, parque em baixo

Angela Léon , 2012

Times Square: divulgando a riqueza multidimensional

Angela Léon , 2012

Cidadania exercida em todos os locais e através das TICs:votando ou discutindo as leis e o orçamentos

5. Processos COLABORATIVOS e em rede são o

mecanismo

SEREMOS NÓS

SISTEMA NERVOSO DE

MUNDO no século XXI:

Um outro mundo é possível:

Temos recursos, conhecimento

e pessoas !!

SEREMOS NÓS O

SISTEMA NERVOSO DE

OBRIGADA !www.laladeheinzelin.com.br

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