e-mail : sitisyamsiar@yahoo.com HP : 081-1286833 · Memimpin orang lain untuk memimpin diri mereka...

e-mail : sitisyamsiar@yahoo.comHP : 081-1286833

Bisa diunduh di:teguhfp.wordpress.com

DalamDalam sebuahsebuah ayatayat Allah SWT Allah SWT MenegaskanMenegaskan, , bahwasannyabahwasannya::

Artinya: “(yaitu) bagi siapa di antaramu yang

berkehendak akan maju atau

mundur.”(Al-Muddatsir:37)

Lebih banyak mendengarkan dan lebih sedikit berbicara.Lebih banyak bertanya dan memberi sedikit jawabanMembantu belajar dari kesalahan, tidak takut konsekuensiMemberikan pemecahan masalah dengan orang lain dari pada menyelesaikan masalah untuk orang lainBerbagi informasi dari pada menyimpannyaMemberikan kreativitas bukan memberikan persesuaianMembentuk teamwork dan kolaborasi bukan kompetisi destruktifMembantu ketidaktergantungan dan saling ketidaktergantungan bukan ketergantungan Mengembangkan komitmen self-leader, bukan pengikut yang tundukMemimpin orang lain untuk memimpin diri mereka sendiri, bukan dibawah kontrol orang lain.Membangun struktur organisasi yang mendukung self-leadership, seperti team self-managing, team virtual dan team yang berjarak.Membangun sistem informasi melalui intranet dan internet, yang mendukung self-leadershipMembangun budaya self-leading di seluruh organisasi.

Strategi bagi seorang SUPERLEADER adalah :

1. Organisasi Abad Kini

2. Revolusi Informasi Masyarakat

Robert E. Kelley dalam bukunya The Gold-Collar Worker, menekankan pada pentingnyagenerasi muda, tingkat skala dankekuatan kerja yang terdidik.

GENERASI MUDA

TINGKAT SKALA

KEKUATAN KERJA YANG

TERDIDIK

Menurut Jack Welch Organisasi pada abad kini akan berkonsentrasipada tujuan setiap orang yang mempunyaiinformasi dan kekuasaan yang mereka butuhkanuntuk membuat keputusan.

3. Pemimpin Abad KINI

REVOLUSI TEKNOLOGI

Perubahan strukturmembutuhkan

perubahan budayayang lebih radikal

Perubahan strukturmembutuhkan

perubahan budayayang lebih radikal

Sistem sosialyang ada dalam

organisasi

Esensi perubahan budaya ini adalah merupakaninvestasi dan menekankan pada pengetahuan kerja,

yaitu proses orang-orang dan transformasiinformasi.

mento

rship

Pembe

la-jar

an

inisia

tif

krea

tivita

s

4. Apakah Self-Leadership dan SuperLeadership itu?

Self-Leadership adalah perluasan strategi yang difokuskanpada perilaku, pola pikir dan perasaan yang digunakanuntuk mempengaruhi atas diri sendiri

Self-Leadership adalah perluasan strategi yang difokuskanpada perilaku, pola pikir dan perasaan yang digunakanuntuk mempengaruhi atas diri sendiri

Self-Leadership adalah apa yang orang lakukan untukmemimpin mereka sendiriSelf-Leadership adalah apa yang orang lakukan untukmemimpin mereka sendiri

Self-leadership juga dapat dianggap sebagai bentuk darikepengikutan atau mungkin lebih tepatnya leadership fokus pada diri sendiri yang mampu membatasi kembalikepengikutan tradisional

Self-leadership juga dapat dianggap sebagai bentuk darikepengikutan atau mungkin lebih tepatnya leadership fokus pada diri sendiri yang mampu membatasi kembalikepengikutan tradisional

SuperLeadership

versus

Leadership Tradisional

SuperLeadership

• Merangsang danmemberikankemudahankemampuan danpraktek dan lebih jauhmembuat proses self-leadership menjaditarget utama daripengaruh eksternal

• Memberikan otonomidan tanggungjawabuntuk lebihmenguasakanpekerjaannya.

Leadership Traditional

• Tidak merangsang danmemberikankemudahankemampuan, praktekdan lebih jauhmembuat proses self-leadership menjaditarget utama daripengaruh eksternal.

• Tidak memberikanotonomi dantanggungjawab untuklebih menguasakanpekerjaannya.

Empat Nilai Inti AES sebagaitantangan Pemimpin abad kini

1. Bertindak dengan penuh integritas2. Berlaku adil3. Bertindak dengan penuh

kegembiraan/senang hati4. Mempunyai tanggungjawab sosial.

Bagaimana pandangan Anda terhadap “manusia umum” itu?

The Strongman

The Transactor

The Visionary Hero

The SuperLeadership

The Strongman

The Transactor

Sebagian besar perilaku umum tipe pemimpin ini adalah instruksi, perintah, menetapkan tujuan, ancaman, intimidasi dan teguran. Kepemimpinan Strongman dapatmenciptakan respon dalam jangkapendek, sedangkan akibat jangkapanjangnya dapat menghancurkan, khususnya ketika kreativitas sangatdiperlukan untuk mencapai kesuksesan.

Kepemimpinan Transactor adalahklasik, tipe kepemimpinan denganwaktu mempunyai honor jugadiketemukan pada perusahaan ditingkat dunia. Kepemimpinantransactor masih banyak dipraktikkanpada saat ini dan dikombinasikandengan kepemimpinan Visionary Heroserta sedikit tipe kepemimpinanStrongman sehingga masih dapatefektif dalam jangka pendek.

Kepemimpinan Visionary Heroutamanya adalah prosesmempengaruhi dari atas kebawah. Pemimpin adalah sumberutama kebijakan dan perintah, dancenderung menguasai sorot utamasementara pengikutnyamenghilang menuju bayangan. Kekuatan pemimpin berdasarpada kemampuan menimbulkankomitmen pada pengikutnyaterhadap visi pemimpin.

SuperLeadership, seseorang yang memimpin orang lain untuk

memimpin diri mereka sendiri. SuperLeadership juga dikenal sebagai pemimpin empowering (pemberdaya). Dengan tipe ini fokus utama ada pada para pengikutnya. Pemimpin menjadi

“super” mempunyai kekuatan dan kebijakan dari orang-orang dengan membantu mendorong kemampuan pengikut yang mengelilingi mereka.

SuperLeader mendorong pengikutnyauntuk berinisiatif, bertanggungjawabsendiri, percaya diri, merencanakan

tujuan sendiri, berpikir secara positif, dan mampu mengatasi permasalahan. SuperLeader memberi semangat padaorang lain untuk bertanggung jawab

dari pada memberi perintah.

The Visionary Hero

The SuperLeadership

“Tipe yang mana yang terbaik?”

Kita mengakui bahwa setiap tipe mempunyai keunggulan masing-masing. Sebagaicatatan bahwa keempat tipe Leadership tersebut dapat berguna dalam

mempengaruhi orang lain. Tetapi hanya SuperLeadership yang mempunyaiperspektif jangka panjang yang berkonsentrasi mengembangkan pengikutnya.

Karena memimpin orang lain untuk memimpin diri mereka sendiri.

Firman Allah dalam surat Sajdah ayat 24:

Artinya: “Kami jadikan di antara mereka itupemimpin-pemimpin yang memberi petunjuk denganperintah Kami ketika mereka sabar. dan adalahmereka meyakini ayat-ayat kami.(As-Sajdah:24)

SuperLeadership Dalam Praktik

Pendekatan yang dilakukan SuperLeadershiptermasuk dalam tiga strategi umum yaitu;

Strategi interpersonal

Strategi team

Strategi organisasional

Esensi dari SuperLeadership adalah tantangan memimpin pengikutuntuk menemukan potensi yang ada dalam diri mereka.

KiatMempelajari

Self-Leadership

Melalui modelingPraktek Self-Ieadership yang secara phisik dan secara mental dengan melakukan suatu cara yang dapat dikenal dan dapatbertindak sebagai suatu model untuk orang lain.

Keikutsertaan Yang dipanduKeikutsertaan yang dipandu adalah ketika pengikut untukpertama kali diperkenalkan tentang self-leadership, tetapidalam pelaksanannya didampingi. Dan dalam hal inipemimpin masih perlu menasehati pengikutnya.

Tahapan Pengembangan Self-Leadershipdengan menciptakan ilusi mempunyai; nikmati lebih sedikitdibandingkan dengan para pengikut. Untuk jangka panjang, keseluruhan efektivitas para pengikut akan ditingkatkansebagai hasil dari self-leadership mereka yang berhasilditingkatkan.

UntukUntuk memotivasimemotivasi pemimpinpemimpin dapatdapat menempuhmenempuhdengandengan jalanjalan, , sebagaisebagai berikutberikut ::

a)a) MenciptakanMenciptakan dandan mengembangkanmengembangkan suasanasuasana atauatauiklimiklim organisasiorganisasi yang yang merangsangmerangsang kreativitaskreativitas..

b)b)MenciptakanMenciptakan dandan mengembangkanmengembangkan kerjakerja samasamayang yang dapatdapat menumbuhkanmenumbuhkan perasaanperasaan ikutikutbertanggungbertanggung jawabjawab dalamdalam mewujudkanmewujudkan usahausahamengembangkanmengembangkan dandan memajukanmemajukan organisasiorganisasi..

c)c) MerumuskanMerumuskan tujuantujuan yang yang menujumenuju kepentingankepentinganbersamabersama, , diiringgidiiringgi dengandengan usahausahamemasyarakatkannyamemasyarakatkannya didi lingkunganlingkungan anggotaanggotaorganisasiorganisasi..

Lima Lima penyebabpenyebab utamautama yang yang harusharus diatasidiatasi oleholehpemimpinpemimpin yang yang dapatdapat berakibatberakibat anggotaanggota organisasiorganisasitidaktidak kreatifkreatif dandan inovatifinovatif, , yaituyaitu ::

1. Suasana atau kondisi organisasi

2. Kepribadian anggota organisasi

3. Tekanan rekan sejawat

4. Sikap pimpinan pada jenjang bawahan

5. Kurang dorongan dan pelatihan

Pemimpin adalah orang yang kreatif dan berusaha untukkreatif dalam bekerja, untuk itu pemimpin perlu melakukanupaya-upaya, sebagai berikut :

MemberikanMemberikan prioritasprioritas terhadapterhadap pekerjaanpekerjaan seharisehari--harihari untukuntukdiberikandiberikan perhatianperhatian yang yang lebihlebih besarbesar

DalamDalam pengaturanpengaturan waktuwaktu sisihkansisihkan secarasecara khususkhusus waktuwaktu untukuntukmemikirkanmemikirkan pekerjaanpekerjaan

PikirkanPikirkan jugajuga pekerjaanpekerjaan yang yang akanakan dilegalisasikandilegalisasikan

BerikanBerikan kesempatankesempatan dandan pertimbanganpertimbangan saran saran daridari anggotaanggotaorganisasiorganisasi atauatau orangorang luarluar

SediakanSediakan jugajuga waktuwaktu untukuntuk membawamembawa bahanbahan--bahanbahan yang yang berhubunganberhubungan dengandengan pekerjaanpekerjaan daridari berbagaiberbagai sumbersumber

SediakanSediakan waktuwaktu untukuntuk mengikutimengikuti kegiatankegiatan pelatihanpelatihan dalamdalam artiartiluasluas

BeberapaBeberapa ideide atauatau pemikiranpemikiran mendasarmendasar yang yang harusharusdimilikidimiliki oleholeh pemimpinpemimpin dalamdalam meningkatkanmeningkatkan kualitaskualitasberpikirberpikir, , yaituyaitu ::

1)Pemikiran tentang pekerjaan manajerial

2)Pemikiran tentang kepemimpinan

3)Pemikiran karier manajerial

4)Pemikiran peranan profesional SDM

5)Pemikiran tentang pengelolaan tentang global

6)Pemikiran sumber-sumber keunggulan kompetitif

Self Leadership Strategi

menetapkan basis self-direction serta menetapkanprioritas

Tantangan utama yang dihadapi adalah bagaimanamendesain organisasi tersebut untuk membentuk

“Superleadership” sebagai suatu bentuk kepemimpinanyang alami dan diterima. Tentu organisasi akan

mendapat kesulitan untuk meraih flexibilitas, inisiatif daninovasi dari para karyawan tanpa menyediakan dukungan

yang luas bagi pelaksanaan “Superleadership dan self leadership”. Bagi organisasi keseluruhan, hasil yang paling baik berasal dari sistem yang menyeluruh dan

terpadu yang secara sengaja dibentuk untukmeningkatkan keberanian, mendukung dan menguatkan

self-leadership melalui organisasi. Hal ini tentu sajasebagian besar tergantung pada tanggungjawab pucuk

manajemen

Leadership : Pahlawan atau Pencetak Pahlawan

Perubahan teknologi yang besar secara drastis telah mengubah duniaorganisasi, dan perubahan ini telah memiliki dampak yang menembus padakepemimpinan apapun sesuai tuntutan dunia yang berbasis informasi danpengetahuan

Superleadership

menguasai self-leadership untuk mereka sendirimembentuk dan menjadi model bagi yang lainmemfasilitasi pegawai dengan tujuan yang dibuat sendiri danmemberi penghargaan kepada self-leadership yang efektifmenciptakan sistem yang alami yang membuat team-work dan budayaself leadership secara terlihat keseluruhanmelonggarkan kinerja pegawai yang meningkat dan inovasi yang berakar dalam meningkatkan komitmen, motivasi dan kreativitaspegawai.

Kepemimpinan Yang Komunikatif

tidak ada lagi rahasiateknologi dapat digunakan untuk melihat dan mengontrolpengikutnya kapan sajaorang-orang yang menerima tugas tidak harus berada pada satutempat yang samahubungan antara pemimpin dan pengikut tidak terikat dengankehadiran fisik.fungsi-fungsi yang biasa dilayani organisasi dapat digantikan olehjaringan informasi dan pemberdayaan pegawaikoordinasi, komunikasi dan akses informasi dapat disediakan untuksemua.menyiapkan para pegawai dengan pendidikan, keterampilan, pilihandan kemampuan.kekuasaan dapat didistribusikan

Apa ituleadership

?

Leadership adalah pengaruh, khususnya pengaruh dariperilaku dan pikiran orang lain. Bagi orang dalam

organisasi, leadership secara khusus berartimempengaruhi kinerja mereka.

(a) Seorang

yang kuat

(b)Pembuattransaksi

(c) Pembuatinspirasi

Sumber utama pengaruh berasal dari dalam kitamenyebutnya self-leadership; pengaruh yang kita

arahkan untuk diri sendiri untuk mengorganisir danmemotivasi perilaku, pikiran dan kinerja kita sendiri

Self-leadership bukan sesuatu yang dilahirkanbersama kita. Masing-masing kita dapat belajar

menjadi seorang self-leader yang lebih baik.

Self leadership dapat diterapkan denganmempengaruhi perilaku dan tindakan diri sendiri,

penghargaan alami dan otak serta pikiran orang itusendiri.

Apa ituSelf-

leadership dan

mengapapenting?