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一线纪事 “李化平技术交流小讲堂”开课了！

A3责编、校对/王哲 版式/邱小燕 E-mail:dfqcbs@E-mail:dfqcbs@163163.com.com20132013年年 1212月月99日日 星期一星期一 综合新闻

【本报十堰讯】（通讯员 余华）1-10月份累计实现主营业务净收入73.65亿元、同比增长20.66%，东风内、外部市场收入增幅同比均高于汽车行业增长……11月28日，主题为“同心、共赢、发展”的东风零部件（集团）有限公司2014年度供应商大会召开。会议总结表彰了该公司 2013 年采购管理工作，并提出，要广泛凝聚共识、形成发展合力，以采购管理模式转型构筑全价值链的竞争力体系。298家供应商

参加会议。东风零部件公司总经理翁运忠、党委书记高大林、副总经理肖大友等出席会议。东风零部件公司副总经理肖精华主持会议。

据悉，今年1至10月份，东风零部件公司累计实现主营业务净收入73.65亿元、同比增长20.66%，东风内、外部市场收入增幅同比均高于汽车行业增长。该公司采购供应部门以“打造具有竞争力的供应链系统”为愿景，强化专业化的供应商管理，1-10 月份，供应商数量

同比减少109家，供应商纳入不良品率同比下降44.13%，采购降成本净值达亿元，有效支撑了企业经营目标的达成。

翁运忠说，“同心”是基础，“共赢”是目的，“发展”是愿景。要实现这一目标，就必须在全价值链上构筑有竞争力的体系。具体而言，就是要齐心协力、互惠共赢，进一步打造牢固的合作伙伴关系，集聚共同的优势和力量，共同保证和提高产品质量，为客户提供优质高效

的产品和服务；要高度重视体系竞争力建设，进一步提升供应链整体竞争能力，认识到持续提升产品QCDD竞争力是市场的要求、是自身发展的要求、是供应链综合竞争力提升的要求；要进一步夯实采购管理体系，促进供应商综合实力提升，进一步强化供应商管理，将厂家与供应商的关系由单纯的买卖关系转变为合作伙伴关系、由松散的合作变成紧密合作、由短期的合作变为长期的合作，形成高效精

益、具有东风零部件特色的采购管理体系，打造持续的采购降成本的能力，提高采购对经营的贡献度。

会议对东风商用车有限公司采购总部材料采购部等 2 家特别贡献单位，10 家最佳供应商和 20家优秀供应商进行了表彰。会议介绍了东风零部件集团2014-2018年中期事业计划和2014-2018年市场规划，并组织供应商培训学习了《DFL质量管理要求》和《QCD改善方法》等相关知识。

东风零部件2014年供应商大会召开会议提出，要广泛凝聚共识、形成发展合力，以采购管理模式转型构筑全价值链的竞争力体系

“刚开始用‘猛士’的时候，觉得驾驶起来比较硬，但是现在感觉‘猛士’不仅有劲儿，而且特别灵活，起步的时候可轻快啦。”沈阳军区某军特战团战士刘洛阳参军 6 年，已经当了 4 年的东风“猛士”专职司机。今年最让刘 洛 阳 自 豪 的 事 情 是 ，在“ 砺刃-2013”全军特种部队比武竞赛中，他驾驶“猛士”分别获得了乘车射击和特种驾驶两个比赛科目的金牌和银牌，而他所在的部队也在比武竞赛中斩获了全部6大竞赛课题中的3项金牌和8个小竞赛课目的金牌，成绩位列全军第一。

记者了解到，“砺刃-2013”全军特种部队比武竞赛是中国人民解放军特种部队组建以来首次综合性比武竞赛。

在伞降渗透侦察作战行动课题中，东风“猛士”作为了特种驾驶和乘车射击两个课目的指定比赛用车，每一支队伍派出两台“猛士”参加比赛。对于当时惊心动魄的场景，亲身经历了比赛 的 刘 洛 阳 到 现 在 仍 记 忆 犹新。刘洛阳告诉记者，特种驾驶需要参赛战士驾驶着“猛士”在最短时间内通过全长为 1000 米的双边桥、弹坑、限制门和雷场4 项障碍物。像弹坑，大的直径

能够达到 2.5 米、深度达 1 米，将“猛士”的高越野性、高机动性和高灵活性展现得淋漓尽致。“障碍一项接着一项，没有任何喘息的时间。全程跑下来我只用时 1分 32 秒，可比赛结束时我的后背全都汗湿了。”作为一名特种兵，刘洛阳接受过最严格的军事训练，而面对比赛他也会表现得

如此紧张，足见比赛的惊险。

刘洛阳说，特种驾驶中最难过的障碍物是雷场。雷场上面布满了密密麻麻 的 红 旗 ，必 须 不

触 碰 红 旗 以 最 短 时 间 穿 越 过去。雷场的长度为 40 米，最窄的地方只有 25 公分，都不够“猛士”的一个轮胎通过。“当时我的心一直悬在嗓子眼，一压到线心就会一紧。但是‘猛士’的灵活性实在是太出色了。我不断地换挡、刹车、急转，方向盘打个不停，‘猛士’就跟着我在雷场里自如地穿梭。”不过很可惜，因为碰到了一个红旗，刘洛阳被加罚了 30 多秒，最终两台车的时间相加，他们以 0.1 秒之差屈居亚军。

在另外一项有“猛士”参加的比赛科目乘车射击中，刘洛阳凭

借出色的驾驶技术使得“猛士”无论在直道还是弯道上都能保持平稳，帮助战友命中了全部20个目标，创造了全军纪录。

现在刘洛阳几乎每天都要开“猛士”，因为“猛士”是他们野外训练的最常用车型。尽管使用频繁，但“猛士”被刘洛阳“照顾”得非常好。“东风猛士感恩十周年”第九服务小组成员在葫芦岛服务期间告诉记者，这里的“猛士”虽然配备得最早，但车辆状态却保持得最好。也正是因为如此，刘洛阳和他的“猛士”才能在“砺刃-2013”全军特种部队比武竞赛中收获佳绩。

■东风猛士在“砺刃-2013”全军特种部队比武竞赛中越过弹坑

特种部队比武，“猛士”勇冠三军■记者 肖芳 通讯员 李新文 辽宁葫芦岛报道

11月22日上午9点钟左右，东风有限装备公司设备制造厂组装车间的员工们都集中在一台新研发的加工中心旁边。一打听，才知道“原来组装车间党支部组织的第一期‘李化平技术交流小讲堂’开课了”。

李化平，是设备制造厂一名普通的装配钳工，也是远近闻名的全国劳动模范，凭借高超的技术被誉为“组合机床的大夫”。李师傅退休后，设备制造厂厂部党委以他的名字命名组装车间钳工一班为“李化平班”。“李化平技术交流小讲堂”，就是以“李化平班”员工为主体、车

间全体党员参加的业务学习，目的是为大家提供一个交流经验、钻研改善、提升技能以及引导创新的平台。

小讲堂的第一堂课上，设备制造厂最年轻的钳工首席技能师朱卫东讲解了“车间机床设备装配终验收比较典型的十大问题点诊断”。朱卫东的课讲完后，大家你一言我一语开始了交流。讨论同时，朱卫东又把大伙儿领到新研发的加工中心前，讲述了加工中心装配技术要领及其技巧。党员汤建清还和朱师傅讨论了钳工装配相关问题。

活动结束，不少员工都说，这

种有知识讲解、有操作指导的小课堂真有效果。听了大家的意见，组装车间主任兼党支部书记王军说，小讲堂活动将按照重点项目的进展情况，不定期地组织开展活动，邀请厂内外专家主讲机床装配技术要领、技术成果革新、整改问题解决方案等关于机床装配的相关知识；主讲人讲完后，员工可自由提问，交流、探讨问题点；小讲堂将建立课程档案制度，坚持开展活动，使之成为组装车间员工交流技能、增长知识、提升素养的

“大课堂”。员工们听完集体鼓起掌来。 （王全刚）

东风工业工程公司举行安全知识培训

【本报十堰讯】 12月 4日，东风工业工程公司联合十堰市安全生产监督管理局组织了一次全员安全教育培训。培训以“事故预防与控制”为主题，主要对建筑行业的法律法规、常见事故及典型案例进行讲解。据介绍，工业工程公司在今年共开展“安全月”、

“防暑降温”、“防洪防汛”、“防火防冻”等专项安全整顿活动7次，组织专人对项目现场、出租场所、家属区等进行各类检查共计 58次，全年共发放劳保用品 678 人次，组织在建项目部每季度开展2次以上的KYT演练。 （朱静）

东 风 特 商 部 署2014年工会经费管理工作

【本报十堰讯】（记者 高雅特约记者 尹路） 12月 4日，东风特种商用车公司召开2013年度工会经费审计工作总结表彰会，并对下一年工会经费管理工作进行了安排部署。东风特商党委书记、工会主席陶正强出席会议并要求，东风特商各单位要切实加强领导、注重考核、落实责任，继续完善规范各项制度，夯实工会经费管理工作基础，找准工会经费管理工作服务生产经营大局的切入点和着力点，突出重点，务实创新。

据了解，2013年，东风特商两级工会进一步加强了工会经费基础管理，并荣获了“东风公司工会财务工作综合考评特等奖”。

刃 量 具 厂 明 确2014年党建工作重点

【本报十堰讯】 12 月 6 日,东风有限装备公司刃量具厂2014年党建宣传思想工作研讨会召开。会议明确了刃量具厂下一年党建工作任务为“8341”，即：落实“领航护航、融合聚心、人才战略、助力保航、党建创新、廉洁阳光、满意提升、青年希望”等 8 项工程；发挥“党委政治核心、支部战斗堡垒、党员先锋模范”3 个作用；在

“班子协作整体功能发挥，工厂和谐、团队士气信心，强化执行、队伍能力素质，锐意改革、创新进取的意识”4 个方面有提升；确保工厂年度经营目标的达成，推动工厂健康和谐持续发展一个目标。

（陈敏捷）

东风德纳车桥十堰部件厂开展普法教育

【本报十堰讯】 日前，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂围绕

“12·4”全国法制宣传日主题开展了普法知识教育。本次教育活动主题为“深入学习宣传宪法、大力弘扬法治精神”，计划在为期一个月的时间里，通过 3 项举措宣传法律知识：学习我国的基本政治制度和经济制度、公民的基本权利和义务等内容；学习中国特色社会主义法律体系和国家基本法律；宣传《十堰部件厂普法依法治企第六个五年规划》。 （计德锐）