View
217
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
i
EFEKTIVITAS ORGANISASI KUD MUSUK DI KECAMATAN MUSUK KABUPATEN BOYOLALI
Skripsi Untuk memenuhi sebagian persyaratan
guna memperoleh derajat Sarjana Pertanian di Fakultas Pertanian
Universitas Sebelas Maret
Jurusan/Program Studi Penyuluhan Dan Komunikasi Pertanian
Disusun Oleh: Farid Adi Widiyanto
H0406032
Disusun Oleh:
Farid Adi Widiyanto
H0406032
JURUSAN PENYULUHAN DAN KOMUNIKASI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2011
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
ii
EFEKTIVITAS ORGANISASI KUD MUSUK
DI KECAMATAN MUSUK KABUPATEN BOYOLALI
yang dipersiapkan dan disusun oleh:
Farid Adi Widiyanto
H0406032
Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji
pada tanggal : Maret 2011
dan dinyatakan telah memenuhi syarat
Susunan Tim Penguji
Ketua
Ir. Sugihardjo, MS
NIP. 19590305 198503 1 004
Anggota I
Widiyanto, SP, MSi
NIP. 19810221 200501 1 003
Anggota II
Dr. Ir. Suwarto, MSi
NIP. 19561119 198303 1 002
Surakarta, Maret 2011
Mengetahui,
Dekan Fakultas Pertanian
Universitas Sebelas Maret
Prof. Dr. Ir. Suntoro, MS NIP. 19551217 198203 1 003
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan
segala rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan
penyusunan skripsi dengan judul “Efektivitas Organisasi KUD Musuk di
Kecamatan Musuk Kabupaten Boyolali” dengan baik. Penyusunan skripsi ini
merupakan salah satu persyaratan yang harus ditempuh guna memperoleh gelar
sarjana di Fakultas Pertanian Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Selesainya skripsi ini tidak terlepas dari dukungan dan bimbingan dari
berbagai pihak, oleh karenanya dalam kesempatan ini penulis mengucapkan rasa
terimakasih kepada:
1. Prof. Dr. Ir. H. Suntoro, MS selaku Dekan Fakultas Pertanian Universitas
Sebelas Maret Surakarta.
2. Dr. Ir. Kusnandar, MSi selaku Ketua Jurusan Penyuluhan dan Komunikasi
Pertanian Fakultas Pertanian Sebelas Maret Surakarta sekaligus sebagai
pembimbing utama yang telah banyak memberikan arahan, bimbingan dan
penjelasan.
3. Ir. Sugihardjo, MS selaku pembimbing akademis sekaligus pembimbing
utama yang telah membimbing serta memberikan arahan, masukan dan
penjelasan.
4. Widiyanto, SP, MSi selaku pembimbing II yang telah membimbing serta
memberikan arahan, masukan dan penjelasan.
5. Bapak Ketut dan seluruh karyawan Jurusan/Program Studi Penyuluhan dan
Komunikasi Pertanian Fakultas Pertanian Universitas Sebelas Maret Surakarta
atas kemudahan dalam menyelesaikan administrasi penulisan skripsi.
6. Kepala Bappeda dan Kesbanglinmas Kabupaten Boyolali yang telah
mempermudah perizinan pengumpulan data.
7. Koperasi Unit Desa (KUD) Musuk beserta seluruh pengurus ataupun anggota
koperasi yang telah memberikan semua keperluan informasi ataupun bantuan
dalam proses penyelesaian penulisan skripsi.
8. Keluarga tercinta yang telah memberikan do’a serta dukungan kepada penulis.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
iv
9. Rekan-rekan PKP angkatan 2006, atas jalinan persaudaraan dan persahabatan
yang menjadi dukungan bagi penulis.
10. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini yang tidak
bisa penulis sebutkan satu persatu.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih terdapat
kekurangan, oleh karena itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang berguna
bagi perbaikan skripsi ini.
Akhir kata, semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi penulis,
pembaca, dan untuk perkembangan ilmu pengetahuan di bidang pertanian.
Surakarta, Maret 2011
Penulis
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
v
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL.................................................................................... i
HALAMAN PENGESAHAN...................................................................... ii
KATA PENGANTAR ................................................................................. iii
DAFTAR ISI ................................................................................................ v
DAFTAR TABEL ........................................................................................ vii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................... viii
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................ ix
RINGKASAN .............................................................................................. x
SUMMARY ................................................................................................. xi
I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ................................................................................. 1
B. Perumusan Masalah ......................................................................... 3
C. Tujuan Penelitian ............................................................................ 6
D. Kegunaan Penelitian ........................................................................ 6
II. LANDASAN TEORI
A. Tinjauan Pustaka .............................................................................. 7
B. Kerangka Berfikir ............................................................................ 26
C. Hipotesis........................................................................................... 28
D. Pembatasan Masalah ........................................................................ 28
E. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ............................... 28
III. METODE PENELITIAN
A. Metode Dasar Penelitian .................................................................. 36
B. Teknik Penentuan Lokasi Penelitian ................................................ 36
C. Populasi dan Teknik Sampling ........................................................ 37
D. Jenis dan Sumber Data ..................................................................... 40
E. Metode Pengumpulan Data .............................................................. 41
F. Metode Analisis Data ....................................................................... 41
v
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
vi
IV. KEADAAN UMUM DAERAH PENELITIAN
A. Keadaan Geografis ........................................................................... 43
B. Keadaan Penduduk ........................................................................... 44
C. Keadaan Pertanian ............................................................................ 48
D. Keadaan Sarana Perekonomian ........................................................ 51
V. SEKILAS TENTANG KUD MUSUK
A. .Sejarah berdirinya koperasi……………………………………….. 52
B. .Keterkaitan susu sapi dengan koperasi……………………………. 53
C. .Kelembagaan yang dibangun............................................................. 55
VI. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Identitas Responden ......................................................................... 61
B. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas organisasi ................ 64
C. Tingkat Efektivitas Organisasi KUD Musuk ................................... 70
D. Hubungan antara faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas dengan
tingkat Efektivitas KUD Musuk ..................................................... 75
VII. KESIMPULAN DAN SARAN
E. Kesimpulan ...................................................................................... 80
F. Saran .............................................................................................. 82
DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................
LAMPIRAN .................................................................................................
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
vii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1. Variabel yang mempengaruhi efektivitas organisasi koperasi ........... 30
Tabel 2.2. Sub variabel efektivitas organisasi koperasi ...................................... 33
Tabel 3.1. Jumlah anggota dan pengurus KUD Musuk ...................................... 38
Tabel 3.2. Sampel anggota dan pengurus KUD Musuk ...................................... 39
Tabel 3.3. Jenis dan sumber data ........................................................................ 40
Tabel 4.1. Penggunaan lahan di Kecamatan Musuk .......................................... 44
Tabel 4.2. Penduduk kecamatan Musuk menurut kelompok umur ..................... 45
Tabel 4.3. Keadaan Penduduk menurut Mata Pencaharian di Kecamatan musuk ................................................................................................ 46
Tabel 4.4. Keadaan penduduk menurut tingkat pendidikan di Kecamatan Musuk ............................................................................................... 47
Tabel 4.5. Luas dan produksi tanaman utama di Kecamatan Musuk ................ 48
Tabel 4.6. Jenis komoditi di Kecamatan Musuk ............................................... 49
Tabel 4.7. Kondisi ternak di Kecamatan Musuk ................................................ 50
Tabel 4.8. Sarana perekonomian di Kecamatan Musuk ..................................... 51
Tabel 5.1. Perkembangan hasil dari enam bidang usaha di KUD Musuk ......... 59
Tabel 6.1. Identitas responden penelitian ........................................................... 61
Tabel 6.2. Distribusi faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk ..................................................................... 65
Tabel 6.3. Variabel tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk ......................... 70
Tabel 6.4. Distribusi sub variabel tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk ................................................................................................ 72
Tabel 6.5. Hubungan antara faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat
efektivitas organisasi dengan tingkat efektivitas organisasi
KUD Musuk ...................................................................................... 76
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
viii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1. Skema kerangka berpikir hubungan antara factor-faktor yang mempengaruhi efektivitas organisasi dengan tingkat efektivitas organisasi koperasi .................................................... 27
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
ix
DAFTAR LAMPIRAN
1. Surat izin penelitian.................................................................................... 84
2. Kuesioner Penelitian................................................................................... 85
3. Data Identitas Responden........................................................................... 94
4. Tabulasi data variabel faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas
organisasi.................................................................................................... 96
5. Tabulasi data variabel tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk…….. 99
6. Perhitungan selang interval dan T hitung.................................................. 102
7. Tabel frekuensi mean untuk faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas
organisasi koperasi..................................................................................... 104
8. Tabel frekuensi mean untuk tingkat efektivitas organisasi koperasi........ 105
9. Tabel tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk (y total)…………….. 106
10. Hasil pengujian korelasi Rank Spearman................................................... 107
11. Peta Kecamatan Musuk.............................................................................. 108
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
x
RINGKASAN
FARID ADI WIDIYANTO, H0406032. “EFEKTIVITAS ORGANISASI KUD MUSUK DI KECAMATAN MUSUK KABUPATEN BOYOLALI”. Di bawah bimbingan Ir. Sugihardjo, MS selaku Pembimbing Utama dan Widiyanto, SP, MSi selaku Pembimbing Pendamping. Fakultas Pertanian Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Pembangunan sektor pertanian menjadi sangat penting dalam menentukan kebijakan pembangunan yang beorientasi jangka panjang. Pembangunan diarahkan kepada peningkatan kesejahteraan masyarakat secara umum, salah satu solusi pemerintah dalam mewujudkan peningkatan kesejahteraan secara merata melalui sebuah organisasi sosial yang menitikberatkan pada kesejahteraan anggota. Organisasi yang dimaksud ialah koperasi yang berazaskan kekeluargaan bukan keuntungan. Untuk mengetahui sebuah organisasi mampu bertahan dengan perkembangan lingkungan perlu adanya alat ukur yaitu berupa tingkat efektivitas organisasi itu sendiri. Tingkat efektivitas organisasi akan dapat menggambarkan kemajuan sebuah organisasi dilihat dari produktivitas, tingkat kepuasan anggota, serta partisipasi anggota dalam organisasi tersebut.
Penelitian ini bertujuan mengkaji tingkat efektivitas organisasi di KUD Musuk, Kecamatan Musuk, Kabupaten Boyolali, mengkaji beberapa faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi koperasi di Kecamatan Musuk, Kabupaten Boyolali, dan mengkaji hubungan faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi terhadap tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk di Kecamatan Musuk, Kabupaten Boyolali.
Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan teknik survei. Lokasi dalam penelitian ini adalah Kecamatan Musuk, dengan mengambil 3 desa berdasarkan hasil produksi susu mulai dari tertinggi, sedang, dan terendah yaitu: Desa Sruni, Desa Karangkendal, dan Desa Kebongulo. Sampel ditentukan dengan teknik proporsional random sampling, sebanyak 60 responden. Pengkategorian faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas dan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk menggunakan analisis mean. Analisis hubungan faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi dengan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk menggunakan korelasi Rank Spearman (rs).
Hasil penelitian pada tingkat kepercayaan 95 % menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang sangat signifikan antara kualitas kepemimpinan, jaringan komunikasi organisasi, tingkat kebutuhan interpersonal dengan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk di Kecamatan Musuk. Terdapat hubungan yang tidak signifikan antara tingkat kesatuan kelompok, tingkat kesadaran berkelompok dengan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk di Kecamatan Musuk.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
xi
SUMMARY
Farid Adi Widiyanto, H0406032. “THE EFFECTIVENESS OF MUSUK VILLAGE UNIT COOPERATIVE (KUD) ORGANIZATION IN MUSUK SUB DISTRICT OF BOYOLALI REGENCY. Under guidance of Ir. Sugihardjo, MS as the Main Consultant and Widiyanto SP, MSi as the Assistant Consultant, Agricultural Faculty of Surakarta Sebelas Maret University.
Agricultural sector development becomes very important in determining the long term-oriented development policy. The development is directed to the improvement of society welfare generally, one of government’s solution in realizing the improvement of welfare evenly through a social organization emphasizing on the member welfare. That organization is the one based on the kinship not profit principle. In order to find out whether or not an organization can survive with the environment development, a measurement instrument is required, namely the organization effectiveness level. The organization effectiveness level will be able to describe an organization’s progress, viewed from productivity, member’s satisfaction level, as well as member participation in the organization.
This research aims to study the organization effectiveness in Musuk KUD, Musuk Sub District, Boyolali Regency, to study several factors affecting the organization effectiveness level of cooperative in Musuk Sub District, Boyolaly Regency, and to study the relationship between the factors affecting the organization effectiveness level and the organization effectiveness level of Musuk Sub District, Boyolaly Regency.
The basic method employed in this research was descriptive one with survey technique. The research was taken place in Musuk Sub District taking 3 villages based ob the milk production result from the highest, medium and lowest: Sruni, Karangkendal, and Kebongulo villages. The sample was taken using proportional random sampling, consisting of 60 respondents. The categorization of the factors affecting the effectiveness level and organization effectiveness level of Musuk KUD was done using mean analysis. The analysis on the relationship between the factors affecting the organization effectiveness level and the organization effectiveness level of Musuk KUD was done using Rank Spearman (rs) correlation.
The result of research at significance level of 95% shows that there is a very significant relationship between leadership quality, organization’s communication network, interpersonal requirement level, and organization effectiveness level of Musuk KUD in Musuk Sub District. There is insignificant relationship between the group unit level, group awareness level and the organization effectiveness level of Musuk KUD in Musuk Sub District.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
1
I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sektor pertanian merupakan sektor yang penting baik dalam ekonomi
jangka panjang maupun ekonomi jangka pendek. Kondisi seperti itu
merupakan momen yang tepat untuk menggali pemikiran mengenai reoreintasi
kebijakan pembangunan pertanian. Kebijakan pembangunan tersebut diarahkan
agar pertanian menjadi sektor yang tangguh untuk menghadapi krisis ekonomi
dan mampu menghadapi globalisasi dengan sistem pertanian berkelanjutan,
dalam sistem ekonomi yang demokratis dan dalam pemerintahan yang
terdesentralisasi (Masyuri, 2001).
Pembangunan pertanian bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan
hidup masyarakat khususnya petani, sebagai pelaku utama dalam
pembangunan pertanian. Kesejahteraan sosial dapat mencakup semua bentuk
intervensi sosial yang mempunyai suatu perhatian utama dan langsung pada
usaha peningkatan kesejahteraan individu dan masyarakat sebagai keseluruhan.
Kesejahteraan sosial merupakan kondisi sejahtera dari suatu masyarakat, yang
meliputi kesehatan, keadaan ekonomi, kebahagiaan dan kualitas hidup rakyat.
Sehingga, kebutuhan jasmani maupun kebutuhan rohani dapat terpenuhi secara
seimbang. Oleh karena itu, sebaiknya pemerintah memperbaiki kinerjanya
untuk meningkatkan kesejahteraan sosial, sehingga semua rakyat dapat
merasakan kesejahteraan, dan tidak akan ada lagi rakyat yang hidup dibawah
garis kemiskinan.
Kesejahteraan masyarakat telah diupayakan melalui sebuah organisasi
sosial yang menitikberatkan pada kerjasama anggota, tanpa mengejar
keuntungan semata. Organisasi yang dimaksud ialah koperasi, yang menurut
Baswir (1993), gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas asas kekeluargaan,
bukan perkumpulan modal. Koperasi berusaha mengembangkan dirinya untuk
meningkatkan kesejahteraan anggotanya, serta kesejahteraan masyarakat pada
umumnya melalui pelayanan kebutuhan mereka. Perwujudan pemenuhan
kebutuhan terbukti dengan adanya berbagai jenis koperasi yang di usahakan.
1
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
2
Koperasi dapat dibagi menurut berbagai jenis usahanya, menurut
penjelasan Baswir (1993) terdapat empat jenis koperasi yaitu: koperasi
berdasarkan bidang usaha, koperasi berdasarkan jenis komoditi, koperasi
berdasarkan profesi anggotanya, serta koperasi berdasarkan daaerah kerja.
Pertama, koperasi berdasarkan bidang usaha terdiri dari: koperasi konsumsi,
koperasi produksi, koperasi pemasaran, koperasi kredit. Kedua, koperasi
berdasarkan jenis komoditi terdiri dari: koperasi ekstraktif, koperasi pertanian
dan peternakan, koperasi industri dan kerajinan, koperasi jasa-jasa. Ketiga,
koperasi berdasarkan profesi anggotanya terdiri dari: koperasi karyawan,
koperasi pegawai, koperasi angkatan darat, koperasi mahasiswa, koperasi
pedagang pasar, koperasi veteran republik indonesia, koperasi nelayan.
Keempat, koperasi berdasarkan daerah kerja (koperasi primer, koperasi pusat,
koperasi gabungan, koperasi induk). Koperasi sebagai organisasi harus bisa
mengatur semua kinerja anggotanya melalui keterikatan peraturan yang sudah
di jamin dalam undang- undang dan mendapat persetujuan oleh seluruh
anggotanya, baik mengenai hak dan kewajibannya. Sehingga diharapkan
koperasi akan berjalan seefektif mungkin dalam setiap usahanya.
Efektivitas organisasi diperlukan untuk membuktikan bahwa organisasi
mampu bertahan dan hidup di lingkungannya itu sendiri. Kriteria efektivitas
tersebut dapat di bagi menjadi jangka pendek, jangka menengah, jangka
panjang. Efektivitas jangka pendek terdiri dari: produksi, efisiensi, kepuasan,
yang memiliki pengertian kriteria untuk menunjukkan hasil tindakan yang
mencakup waktu satu tahun atau kurang. Kriteria efektivitas jangka menengah
yang terdiri dari: adaptasi, perkembangan, yang memiliki arti kriteria yang
diterapkan jika menilai kefektifan seseorang, kelompok, atau organisasi dalam
jangka waktu yang lebih lama, umpamanya lima tahun. Kriteria efektivitas
jangka panjang (hidup terus), memiliki arti kriteria yang dipakai untuk menilai
waktu yang akan datang yang tidak terbatas.
Efektivitas organisasi dipengaruhi oleh beberapa hal, yaitu : kualitas
kepemimpinan yaitu kepemimpinan yang efektif untuk memperoleh prestasi
individu, kelompok, dan organisasi. Kepemimpinan adalah sesuatu yang sangat
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
3
penting, sehingga untuk itu perlu dikerahkan sejumlah usaha yang besar untuk
menjamin adanya kepemimpinan yang semacam itu atau efektif. Tingkat
kohesivitas (persatuan) kelompok dapat diartikan sebagai kesatuan pandangan
ataupun tujuan yang dapat dilakukan secara bekerjasama antar anggota
kelompok. Jaringan komunikasi yang dapat diartikan sebagai proses
komunikasi didalam organisasi yang dapat menghubungkan organisasi dengan
lingkungannya termasuk bagian-bagiannya, informasi mengalir ke dan dari
organisasi itu, termasuk didalam organisasi itu sendiri. Informasi juga
mengintegrasikan kegiatan intern organisasi, tingkat kebutuhan interpersonal
yang dimaksudkan ialah seberapa besar rasa keakraban yang akan dibangun
dalam sebuah kelompok kecil serta kebutuhan rasa memiliki kelompok
tersebut, dan tingkat kesadaran berkelompok anggota dapat menjadi ukuran
seberapa jauh individu mampu memanfaatkan keberadaan kelompok yang
dibangun (Gibson et al, 1992).
B. Perumusan Masalah
Kesejahteraan masyarakat sering menjadi permasalahan yang umum,
tetapi dalam penyelesaiannya sering menghadapi berbagai kendala. Hal ini
disebabkan perbedaan karakteristik masing- masing individu dalam menyikapi
setiap kebijakan dari pemerintah. Untuk menyatukan beberapa pandangan yang
sama diantara berbagai individu, pemerintah telah menyediakan wadah yaitu
koperasi. Menurut UU RI No.25 Tahun 1992 mendefinisikan koperasi sebagai
wadah "Badan usaha yang beranggotakan orang seorang atau badan-badan
hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi
sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas
kekeluargaan".Salah satu faktor penting untuk mewujudkan kinerja koperasi
yang baik adalah adanya peran Pemerintah dalam bentuk peraturan perundang-
undangan yang diatur dan dikeluarkan sedemikian rupa sehingga sistem dapat
berjalan dengan baik.
Permasalahan yang ada dalam koperasi menurut Arief (1997) dapat
dilihat secara makro dan mikro. Permasalahan makro ialah pada dasarnya
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
4
koperasi adalah gerakan rakyat untuk memberdayakan dirinya sebagai gerakan
rakyat, maka koperasi tumbuh dari bawah (bottom-up) sesuai dengan
kebutuhan anggotanya. Hal itu sangat kontradiktif dengan eksistensi Depkop
(departemen koperasi) sebagai departemen, karena Depkop tidak tumbuh dari
bawah, melainkan datang “dari atas” (top-down). Oleh karena itu dalam
menjalankan operasinya, Depkop tetap dalam kerangka berpikir top-down.
Misalnya dalam pembentukan koperasi-koperasi unit desa (KUD) oleh
pemerintah, yang pada dasarnya rakyat sendiri belum paham akan gunanya
KUD bagi mereka, sehingga akhirnya KUD itu tidak berkembang dan hanya
menjadi justifikasi politik dari pemerintah agar timbul kesan bahwa pemerintah
telah peduli pada perekonomian rakyat, atau dalam hal ini khususnya koperasi.
Permasalahan secara mikro ialah koperasi dalam menjalankan kegiatan
usahanya sering mengalami kesulitan untuk memperoleh bahan baku. Salah
satu bahan baku pokok tersebut adalah modal (uang dan SDM). Upaya
pemerintah untuk mengatasi masalah permodalan ini adalah dengan
memberikan keleluasaan bagi koperasi dalam akses memperoleh modal. Tetapi
dalam pelaksanaannya masih dipersulit dengan bermacam regulasi. Sehingga
koperasi belum bisa tumbuh dengan alami (bukan direkayasa), belajar menjadi
efisien dan selanjutnya dapat bertahan dalam kompetisi. Koperasi juga
mengalami kesulitan dalam sumber daya manusia yaitu dalam memperoleh
kualitas manajer yang baik. Karena manajer yang baik adalah yang dapat
membantu koperasi memperoleh modal dan dapat mengembangkan koperasi
tersebut tanpa halangan permasalahan pada modal. Hal seperti ini diperlukan
bantuan pemerintah dalam memberikan mutu modal yang baik bagi koperasi.
Permasalahan yang dihadapi KUD Musuk ialah dengan adanya otonomi
daerah membawa dampak bergesernya fungsi utama koperasi sebagai wadah
hasil produksi susu dari para anggota koperasi tersebut. Hal ini terjadi karena
masyarakat beranggapan akan memperoleh keuntungan yang lebih apabila di
jual di luar koperasi. Kejadian seperti ini sangat merugikan koperasi, karena
mereka semua masih dapat SHU, karena masih terdaftar sebagai anggota
koperasi.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
5
Aktivitas yang terjadi di KUD Musuk ialah pelayanan terhadap anggota
koperasi meliputi : unit listrik, unit waserda, unit ternak, unit angkutan, unit
persusuan, unit simpan pinjam, unit produksi makanan ternak. Aktifitas dari
ketujuh unit dikoperasi ini dibutuhkan untuk pembiayaan operasional koperasi
ataupun peningkatan kesejahteraan anggota. Unit susu membawa peran sangat
penting, karena hasil susu mejadi komoditas koperasi dalam memperoleh
penghasilan untuk menyokong semua unit yang ada. Hasil susu diserahkan
kepada koperasi dalam setiap harinya baik pagi atau sore melalui tempat
pengambilan hasil susu disetiap kelompok yang tersebar di seluruh wilayah
kerja KUD Musuk oleh petugas dari koperasi dengan angkutan berupa truk dari
unit angkutan.
Berdasarkan kajian diatas akan di adakan penelitian mengenai Efektivitas
Organisasi Koperasi Susu di Kecamatan Musuk, Kabupaten Boyolali. Lingkup
atau kriteria efektivitas yang akan di uji ialah kualitas kepemimpinan, tingkat
kohesivitas, jaringan komunikasi, tingkat kebutuhan interpersonal, tingkat
kesadaran berkelompok. Dari uraian diatas dapat diambil beberapa rumusan
masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana tingkat efektivitas organisasi di KUD Musuk, Kecamatan
Musuk, Kabupaten Boyolali?
2. Bagaimana faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas Organisasi
Koperasi di Kecamatan Musuk, Kabupaten Boyolali?
3. Bagimana hubungan faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas
Organisasi terhadap tingkat efektivitas Organisasi Koperasi di KUD Musuk,
Kecamatan Musuk, Kabupaten Boyolali?
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
6
C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengkaji tingkat efektivitas organisasi di KUD Musuk, Kecamatan
Musuk, Kabupaten Boyolali.
2. Untuk mengkaji beberapa faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas
Organisasi Koperasi di Kecamatan Musuk, Kabupaten Boyolali.
3. Mengkaji hubungan faktor- faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas
Organisasi terhadap tingkat efektivitas Organisasi Koperasi di KUD Musuk,
Kecamatan Musuk, Kabupaten Boyolali.
D. Kegunaan Penelitian
1. Bagi peneliti, sebagai sarana mempelajari efektivitas sebuah organisasi serta
merupakan syarat untuk meraih gelar Sarjana Pertanian di Fakultas
Pertanian Universitas Sebelas Maret Surakarta.
2. Bagi pemerintah dan instansi yang terkait, diharapkan dapat menjadi bahan
pertimbangan dalam menentukan kebijakan di bidang pertanian terutama
koperasi susu.
3. Bagi peneliti lain, dapat dijadikan sebagai bahan informasi dan
pertimbangan untuk penelitian selanjutnya.
4. Bagi koperasi, dapat memberikan pandangan mengenai kemajuan sebuah
koperasi dilihat dari tingkat efektivitasnya.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
7
I. LANDASAN TEORI
A. Tinjauan Pustaka
1. Pembangunan Pertanian
Pembangunan adalah upaya sadar dan terencana yang dilakukan oleh
pemerintah bersama masyarakat untuk memperbaiki mutu hidup dan
kesejahteraannya. Pengertian ini, sejahtera bukanlah sekedar tercukupinya
kebutuhan dasar (basic needs) untuk memenuhi kebutuhannya, akan tetapi
juga mencakup kemandirian untuk melepaskan diri dari ketergantungan
dan kemiskinan lahir dan batin (Kusnandar et al, 2010). Pembangunan
dapat dilakukan secara nasional ataupun dimulai dari masyarakat, karena
dari masyarakat penilaian pembangunan akan dimulai.
Istilah pembangunan masyarakat telah masuk kedalam pemakaian
kata- kata internasional yang mengandung arti proses- proses dimana
usaha- usaha dari orang- orang itu sendiri disatukan dengan usaha- usaha
pemerintah untuk memperbaiki keadaan ekonomi, sosial dan kultural
masyarakat, menyatukan masyarakat- masyarakat itu menyumbangkan
secara penuh bagi kemajuan nasional (Slamet, 1994). Pembangunan salah
satunya bisa dilakukan melalui sektor pertanian, hal ini didukung dengan
sebagian besar masyarakat bermata pencaharian sebagai petani.
Menurut Masyuhri yang dikutip Usman (2001) menyatakan bahwa
sektor pertanian merupakan sektor yang sangat penting baik dalam jangka
panjang pembangunan ekonomi maupun jangka pendek dan selebihnya
untuk pemulihan ekonomi jangka pendek. Oleh sebab itu, sekarang
merupakan momen yang tepat untuk menggali pemikiran-pemikiran
mengenai reorientasi kebijakan pembangunan pertanian. Kebijakan
pembangunan pertanian tersebut diarahkan agar pertanian menjadi sektor
yang tangguh, dalam jangka pendek mampu mengkadapi krisis ekonomi,
dan dalam jangka panjang mampu menghadapi globalisasi dengan sistem
pertanian yang berkelanjutan, dalam sistem ekonomi yang demokrasi dan
dalam pemerintahan yang terdesentralisasi.
7
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
8
2. Koperasi
a. Pengertian dan jenis koperasi
Koperasi bermakna sebagai suatu perkumpulan kerjasama yang
beranggotakan orang-orang maupun badan-badan dimana ia
memberikan kebebasan untuk keluar dan masuk sebagai anggotanya.
Dalam perkumpulan tersebut, kesejahteraan para anggota harus benar-
benar diperjuangkan (Anoraga dan Sudantoko, 2002).
Koperasi adalah Suatu kerjasama antara orang- orang yang tidak
bermodal untuk mencapai suatu tujuan kemakmuran secara bersama,
bukan untuk mencari keuntungan (Sulistyo et al, 2005).
Menurut Anoraga dan Sudantoko (2002) Bentuk koperasi di
Indonesia terdiri dari 2 bentuk, yaitu koperasi primer dan sekunder.
Penjelasan masing-masing bentuk koperasi sebagai berikut:
1) Koperasi Primer adalah koperasi yang anggotanya adalah orang-
orang yang memiliki kesamaan kepentingan ekonomi dan ia
melaksanakan kegiatan usahanya dengan langsung melayani para
anggotanya. Contoh : Koperasi Unit Desa (KUD).
2) Koperasi Sekunder adalah semua koperasi yang didirikan dan
beranggotakan Koperasi Primer dan/atau Koperasi Sekunder.
Sedangkan tingkatan dalam Koperasi Sekunder ialah koperasi pusat,
koperasi gabungan, dan koperasi induk. Koperasi Pusat, bertujuan
untuk menghimpun kekuatan dari koperasi maka sekurang-kurangya
5 Koperasi Primer dapat pula menggabungkan diri dalam suatu
tingkatan organisasi yang lebih tinggi, yaitu Koperasi Pusat.
Koperasi Gabungan, dengan maksud yang sama seperti diatas, maka
3 Koperasi Pusat yang telah diakui sebagai badan hukum juga dapat
membentuk tingkat organisasi lebih atas lagi, yang disebut Koperasi
Gabungan. Koperasi Induk, tiga Koperasi Gabungan yang telah
berbadan hukum dapat pula membentuk Koperasi Induk.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
9
Jenis Koperasi dalam pasal 16 UU No. 25 Tahun 1992 disebutkan
bahwa : (1) jenis koperasi didasarkan pada kesamaan kegiatan, dan (2)
kepentingan ekonomi anggotanya. Dalam penjelasan pasal 16 UU No.
25 Tahun 1992 disebutkan bahwa dasar untuk menentukan jenis
koperasi adalah kesamaan aktivitas, kepentingan, dan kebutuhan
ekonomi anggotanya, seperti koperasi simpan pinjam, koperasi
konsumen, koperasi produsen, koperasi pemasaran, dan koperasi jasa.
Berdasarkan kesamaan aktivitas, kepentingan, dan kebutuhan ekonomi
anggotanya, dapat ditetapkan fungsi-fungsi koperasi secara tepat sesuai
dengan keinginan anggota. Uraian tersebut dapat diambil kesimpulan
bahwa jenis koperasi menurut fungsinya/ kegiatannya sebagai berikut :
(a) koperasi pembelian/ pengadaan/ konsumsi adalah koperasi yang
menyelenggarakan fungsi pembelian atau pengadaan barang dan jasa
untuk memenuhi kebutuhan anggota sebagai konsumen akhir, (b)
koperasi pejualan/ pemasaraan adalah koperasi yang menyelenggarakan
fungsi distribusi barang atau jasa yang dihasilkan oleh anggotanya agar
sampai di tangan konsumen, (c) koperasi produksi adalah koperasi yang
menghasilkan barang dan jasa, dimana anggotanya bekerja sebagai
pegawai atau karyawan koperasi, (d) koperasi jasa adalah koperasi yang
menyelenggarakan pelayanan jasa yang dibutuhkan oleh anggota.
Apabila koperasi menyelenggarakan satu fungsi disebut koperasi
tunggal usaha (single purpose cooperative), sedangkan koperasi yang
menyelenggarakan lebih dari satu fungsi disebut koperasi serba usaha
(multy purpose cooperative).
Jenis koperasi yang kedua menurut status keanggotaan terdiri
atas, (a) koperasi produsen adalah koperasi yang anggotanya para
produsen barang/jasa dan memilikirumah tangga usaha, (b) koperasi
konsumen. adalah koperasi yang anggotanya para konsumen akhir atau
pemakai barang/jasa yang ditawarkan para pemasok di pasar.
Kedudukan anggota di dalam koperasi dapat berada dalam salah satu
status atau keduanya. Dengan demikian pengelompokkan koperasi
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
10
menurut status anggotanya berkaitan erat dengan pengelompokan
koperasi menurut fungsinya (Hendar dan Kusnadi, 1999).
Pasal 32 UU No. 25 Tahun 1992 tentang perkoperasian
menyebutkan bahwa:
i. Pengurus koperasi dapat mengangkat pengelola yang diberi
wewenang dan kuasa untuk mengelola usaha.
ii. Dalam hal pengurus koperasi bermaksud untuk mengangkat
pengelola, maka rencana pengangkatan tersebut diajukan kepada
rapat anggota untuk mendapat persetujuan.
iii. Pengelola bertanggung jawab kepada pengurus
Iv. Pengelolaan usaha oleh pengelola tidak mengurangi tanggung jawab
pengurus sebagaimana ditentukan dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Ketentuan pasal 32 tersebut mengandung arti bahwa pengurus
dapat mengangkat atau tidak mengangkat pengelola, tergantung pada
kemampuan pengurus dan usaha yang dijalankan. Dengan demikian,
unsur yang ada dalam manajemen koperasi adalah rapat anggota,
pengurus, pengelola usaha, dan pengawas. Hal ini berbeda dengan
organisasi selain koperasi seperti perseroan terbatas yang mana
manajemen dilakukan oleh direksi dan dewan komisaris. Pengurus dan
pengelola seolah-olah dua lembaga yang berdiri sendiri, padahal tidak
demikian karena pengelola diangkat oleh pengurus, sehingga
kedudukannya hanya sebagai pegawai yang diberi kuasa dan wewenang
oleh pengurus untuk mengelola usaha koperasi.
b. KUD dan permasalahan- permasalahannya
Koperasi Unit Desa merupakan badan usaha yang vital bagi
masyarakat pedesaan yang dapat menggairahkan dan meningkatkan
kerja penduduk pedesaan sehingga produk yang dihasilkannya
(kuantitas dan kualitas) juga akan meningkat, pendapatan per kapita
pedesaan makin tinggi dan kesemuanya ini berarti peningkatan
kesejahteraan hidupnya (Kartasapoetra, 1989).
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
11
Menurut Edilius dan Sudarsono (1996) Koperasi Unit Desa
adalah koperasi aneka usaha, baik dari segi fungsi ekonomi yang
dilakukan maupun dari komoditi yang diperdagangkan. Oleh sebab itu
KUD adalah aneka usaha dalam pengertian aneka fungsi dan aneka
komoditi atau dapat disebut sebagai koperasi serba usaha (all purpose
cooperative).
Koperasi Unit Desa merupakan penyatuan dari beberapa Koperasi
pertanian yang kecil dan banyak jumlahnya di pedesaan. Disamping itu,
dalam periode ini, pengembangan koperasi juga diintegrasikan dengan
pembangunan dibidang lainnya (Baswir, 1993).
Menurut Undang-undang No.25 tahun 1992 tentang Koperasi,
hambatan dalam pengembangan Usaha Kecil Menengah dan Koperasi
sebagaimana tertuang dalam Undang-Undang tersebut antara lain :
i. Rendahnya kualitas SDM yang berdampak pada kurangnya jiwa
kewirausahaan, lemahnya daya inovasi, kreativitas, disiplin, etos
kerja dan profesionalisme terutama dalam mengembangkan UKM
dan Koperasi. Kesemuanya itu berpengaruh pada efisiensi dan
produktivitas usaha. Lebih jauh hal tersebut akan membatasi daya
saing dan kemampuan dalam menciptakan dan memanfaatkan
peluang usaha.
ii. Rendahnya kinerja UKM dan Koperasi juga dipengaruhi oleh
ketersediaan pendukung faktor produksi dan tersedianya pra-sarana
penunjang sector transportasi, informasi, telekomunikasi, listrik,
pelayanan jasa pembiayaan yang belum proporsional dan masih
bias.
iii. Terbatasnya akses terhadap bahan baku, permodalan, teknologi,
informasi pasar, produk dan lokasi usaha serta jaringan kerjasama
dan kemitraan.
iv. Kurangnya antisipasi anggota dalam kegiatan usaha koperasi
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
12
v. Tingkat kepedulian pembina dan instansi terkait terhadap
pemberdayaan UKM dan Koperasi di masing-masing unit kerja
belum optimal.
3. Organisasi
Organisasi dicirikan oleh perilakunya yang terarah pada tujuan.
Tujuan dan sasaran organisasi dapat di capai lebih efisien dan efektif
melalui tindakan-tindakan individu dan kelompok yang diselenggarakan
dengan persetujuan bersama, serta variabel efektivitas ialah produksi,
efisiensi, kepuasan, adaptasi, perkembangan (Gibson, et al, 1992).
Organisasi dapat dirumuskan sebagai kolektivitas orang- orang yang
bekerjasama secara sadar dan sengaja untuk mencapai tujuan tertentu.
Kolektivitas tersebut berstruktur, berbatas, dan beridentitas yang dapat
dibedakan dengan kolektivitas- kolektivitas lainnya (Thoha, 2009).
Menurut Barnard (1978) dalam bukunya “The Functions of the
Executive ” mengemukakan bahwa : “ Organisasi adalah sistem kerjasama
antara dua orang atau lebih. Pernyataan ini membuktikan bahwa dalam
organisasi perlu adanya pengatur organisasi atau sering disebut
pengorganisasian. Sehingga tujuan organisasi akan cepat dan tepat tercapai
oleh seluruh angotanya.
Pengorganisasian adalah suatu proses penentuan, pengelompokan
dan pengaturan bermacam- macam aktivitas yang diperlukan untuk
mencapai tujuan, menempatkan orang- orang pada aktivitas ini,
menyediakan alat- alat yang diperlukan, menetapkan wewenang yang
secara relatiif didelegasikan kepada setiap individu yang akan melakukan
aktivitas-aktivitas tersebut (Hasibuan, 1996).
Menurut Terry (1978)Organizing is the establishing of effective behavioral relationship among persons so that they may work together efficiently and gain personal satisfaction in doing selected task under given environmental conditions for the purpose of achieving some goal or objective.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
13
Menurut Hasibuan (1996) tanda-tanda (ciri-ciri) organisasi yang baik
dan efektif, antara lain:
a. Tujuan organisasi itu jelas dan realistis.
b. Pembagian kerja dan hubungan pekerjaan antara unit-unit, subsistem-
subsistem atau bagian-bagian harus baik dan jelas.
c. Organisasi itu harus menjadi alat dan wadah yang efektif dalam
mencapai tujuan.
d. Tipe organisasi dan strukturnya harus sesuai dengan kebutuhan.
e. Unit-unit kerja(departemen-bagian) nya ditetapkan berdasarkan atas
eratnya hubungan pekerjaan.
f. Job description setiap jabatan haarus jelas dan tidak ada tumpang tindih
pekerjaan.
g. Rentang kendali setiap bagian harus berdasarkan volume pekerjaan dan
tidak boleh terlalu banyak.
h. Sumber perintah dan tanggung jawab harus jelas, melalui jarak yang
terpendek.
i. Jenis wewenang (authority) yang dimilki setiap pejabat harus jelas.
j. Mismanajemen penempatan karyawan tidak ada.
k. Hubungan antara bagian dengan bagian lainnya jelas dan serasi.
l. Pendelegasian wewenang harus berdasarkan job description karyawan.
m. Deferensiasi, koordinasi, integrasi dan sinkronisasi harus baik.
n. Organisasi harus luwes dan fleksibel.
o. Organisasi harus mempunyai Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah
Tangga.
Organisasi dengan lembaga memiliki perbedaan yang jelas, menurut
Mardikanto (2009) kelembagaan dapat diartikan dalam arti sempit dan
luas. Dalam arti sempit, kelembagaan sering diartikan sebatas entitas
(kelompok, organisasi) yaitu himpunan individu yang sepakat untuk
menetapkan dan mencapai tujuan bersama. Tetapi dalam arti luas,
kelembagaan mencakup: nilai-nilai, aturan,budaya,dll.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
14
4. Efektivitas koperasi
a. Koperasi sebagai organisasi
Menurut Hanel yang dikutip Baswir (1993) organisasi koperasi
diartikan sebagai suatu sistem sosial ekonomi atau sosial teknik, yang
terbuka dan berorientasi pada tujuan. Organisasi koperasi dapat ditinjau
dari beberapa kriteria yaitu :
i. Substansi (suatu sistem sosial)
ii. Hubungan terhadap lingkungan (suatu sistem terbuka)
iii. Cara kerja (suatu sisem yang berorientasi pada tujuan)
iv. Pemanfaatan sumber daya (suatu sistem ekonomi)
Koperasi merupakan organisasi swadaya atau organisasi atas
bantuan eksternal, atau campuran dari keduanya, tergantung pada apa
mereka menggunakan sumber-sumber daya (persatuan)nya sendiri yang
lebih utama (priminarily) atau perolehan dana eksternal yang didapat
melalui saluran non-pasar. Sangat sering, ketersediaan dana-dana
eksternal itu justru mengubah jenis organisasi swadaya tersebut (Ropke,
2000).
b. Efektivitas Koperasi
i. Tingkat Produktivitas
Faktor-faktor lain yang sebagian besar dapat dikendalikan oleh
manajemen dan dapat mempengaruhi produktivitas dalam organisasi
adalah tugas. Pelaksanaan tugas yang relevan dengan karakteristik
kerja bisa mencakup tugas-tugas yang bervariasi dilihat dari segi
kepentingannya, arti, (identitas, otonomi, umpan balik pelaksanaan
tugas itu sendiri). Begitupun pelaksaan tugas yang berkaitan dengan
profesi keteknikan, sangat relevan dengan karakteristik kerja,
terutama yang menyangkut masalah keterbatasan waktu, tatanan
kerja, intensitas perubahan dalam penguasaan teknik (Moelyono,
2004).
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
15
Kast dan Rosenzweigh (1991), berpendapat produktivitas ialah
suatu ukuran efisiensi dari proses transformasi organisasi yang
mengubah masukan (input) menjadi keluaran (output). Peningkata
produktivitas dihasilkan oleh 3 sumber primer: teknogi, keahlian
manajerial, dan usaha manusia.
ii. Tingkat Kepuasan kerja anggota
Kepuasan kerja (Job Satisfaction) adalah keadaan emosional
yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan memandang
pekerjaan mereka. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan
seseorang terhadap pekerjaannya. Hal ini nampak dalam sikap positif
karyawan terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di
lingkungan kerjanya (Handoko, 2001).
Kepuasan kerja (Job Satisfaction) mengacu pada sikap
individu secara umum terhadap pekerjaanya. Seorang dengan tingkat
kepuasan kerja yang tinggi mempunyai sikap positif terhadap
pekerjaannya. Seorang yang tidak puas dengan pekerjaannya
mempunyai sikap negatif terhadap pekerjaannya tersebut. Fakta
menunjukkan bahwa faktor penting yang lebih banyak
mendatangkan kepuasan kerja adalah pekerjaan yang secara
mentalitas memberi tantangan, penghargaan yang layak, kondisi
kerja yang menunjang, dan rekan kerja yang mendukung (Robbins,
2002).
iii. Tingkat Partisipasi Anggota
Menurut Sastropoetra (1986) dikemukakan bahwa partisipasi
masyarakat dalam bentuk swadaya gotong-royong merupakan modal
utama dalam potensi yang esensial dalam pelaksanaan pembangunan
desa yang selanjutnya telah tumbuh dan berkembang menjadi dasar
bagi kelangsungan pembangunan nasional.
Setiap organisasi apakah organisasi formal, informal,
organisasi sukarela maupun bukan sukarela memandang penting
peranan anggotanya. Partisipasi anggota mempunyai peranan penting
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
16
bagi pengembangan organisasi/asosiasi. Setiap organisasi/asosiasi
mempunyai titik berat tujuan sendiri-sendiri. Dengan aktifnya
anggota dalam asosiasi maka akan terjadi pertukaran pendapat,
komunikasi yang lebih erat, dan ”konflik” argumentasi yang lebih
menonjol yang pada gilirannya akan membawa pengembangan
organisasi itu sendiri (Slamet, 1994).
Menurut Gibson, et al (1994), efektivitas organisasi adalah
lebih banyak dari jumlah efektivitas individu dan kelompok, lewat
pengaruh sinergistis (kerjasama), organisasi mampu mendapatkan
hasil karya yang lebih tinggi tingkatnya daripada jumlah hasil karya
tiap- tiap bagiannya.
Menurut Robbins (1990) tidak ada kesepakatan secara umum
mengenai arti dari keefektifan organisasi. Pendekatan nilai-nilai
bersaing, pendekatan nilai-nilai bersaing menawarkan kerangka kerja
yang integratif dengan mengidentifikasi variabel utama yang
terdapat dalam bidang keefektivan dan lalu menentukan bagaimana
variabel-variabel tersebut saling berhubungan. Dasar dari pendekatan
nilai-nilai bersaing (competing-values approach) adalah bahwa
kriteria keefektivan organisasi bergantung pada siapa yang menilai
dan mewakili siapa.
Sementara menurut Sterss (1985) efektivitas dipandang
sebagai kemampuan mengorganisasi dan memanfaatkan sumber
daya yang tersedia untuk mencapai dan memelihara suatu tingkat
operasi yang efektif. Kata kunci pengertian ini adalah efektif, karena
pada akhirnya keberhasilan kepemimpinan dan organisasi atau
kelompok diukur dengan konsep efektivitas ini.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
17
c. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas Organisasi.
a. Kualitas Kepemimpinan
Pemimpin yang efektif harus berurusan dengan tujuan individu,
kelompok, dan organisasi. Keefektifan pemimpin khususnya dipandang
dengan ukuran tingkat pencapaian satu atau kombinasi tujuan tersebut.
Individu mungkin memandang seorang pemimpin sebagai efektif atau
tidak efektif dari sudut kepuasan yang mereka peroleh selama
pengalaman kerja secara menyeluruh. Penerimaan atau permintaan
seorang pemimpin sebagian besar terletak pada pengikut dimana
tanggapan yang menyenangkan akan menimbulkan hasil yang menarik
(Gibson et al, 1996).
Kepemimpinan diartikan sebagai pelaksanaan otorita dan
pembuatan keputusan. Ada juga yang mengartikan suatu inisiatif untuk
bertindak yang menghasilkan suatu pola yang konsisten dalam rangka
mencari jalan pemecahan dari suatu persoalan bersama (Thoha, 1993).
Kepemimpinan sangat diperlukan dalam membina anggota organisasi
ataupun kelompok, hal ini diperkuat dengan pendapatnya Yulk
mengenai kepemimpinan.
“Leadership is defined broadly as influence processes affecting the interpretation of event for followers, the choice of objectives for the group or organization, the organization of work activities to accomplish the objectives, the motivation of followers to achieve the objective, the maintenance of cooperative relationships and teamwork, and the enlistment of support and cooperation from people outside the group or organization” (Yulk, 1994).
Pergiliran kepemimpinan berarti adanya pemindahan kekuasaan
untuk pengendalian dan pengawasan terhadap kelompoknya. Dengan
demikian tiap anggota yang diberi kekuasaan akan dapat mengetahui
kemampuan mereka masing-masing dan dapat menanamkan rasa
tanggung jawab besar terhadap kelompoknya secara keseluruhan
(Santoso, 1999).
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
18
Mengenai kepemimpinan, Smith (1991) menyatakan “The
core of leadership is influencing other people. A leader is
someone who influences other people to do things they otherwise
would not. In other words, a leader is someone who influences
the direction of other people’s behavior. This definition presents
quite a lot of problems since in any social interaction, influence
is mutual.”
Inti dari kepemimpinan adalah mempengaruhi orang lain. Seorang
pemimpin adalah seseorang yang mempengaruhi orang lain untuk
melakukan berbagai hal. Dengan kata lain, seorang pemimpin adalah
seseorang yang mempengaruhi arah dari perilaku orang lain. Definisi
ini menyajikan cukup banyak masalah karena dalam setiap interaksi
sosial saling mempengaruhi (Smith, 1991).
Kepemimpinan juga tidak lepas dari sifat kepemimpinan itu
sendiri. Menurut Sulistyo, et al (2005), secara umum pemimpin perlu
memiliki sifat- sifat yang dapat mendukung keberhasilan memimpin
dalam mengantisipasi macam- macam kondisi yaitu:
1. Sosial sensivity, artinya dengan tepat dapat merasakan dan mengerti
tingkah laku anggota kelompok dan peka terhadap kebutuhannya.
2. Behaviour flexibility, artinya dapat menyesuaikan tingkah lakunya
untuk mengadakan perubahan sesuai dengan kebutuhan dan situasi
kelompoknya.
Menurut Thoha (1983) mengungkapkan teori Path- goal (teori
jalan kecil-tujuan) versi house, memasukkan empat tipe atau gaya
utama kepemimpinan sebagai berikut:
1. Kepemimpinan direktif.
Tipe ini sama dengan model kepemimpinan yang otokratis (adanya
pola perilaku yang agresif ataupun apatis dianggap sebagai reaksi-
reaksi atas frustasi yang disebabkan kepemimpinan yang otokratis)
dari lippit dan White. Bawahan tahu senyatanya apa yang diharapkan
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
19
darinya dan pengarahan yang khusus diberikan oleh pemimpin.
Dalam model ini tidak ada partisipasi dari bawahan.
2. Kepemimpinan yang mendukung (Suppotive Leadership).
Kepemimpinan model ini mempunyai kesediaan untuk menjelaskan
sendiri, bersahabat, mudah didekati, dan mempunyai perhatian
kemanusiaan yang murni terhadap para bawahannya.
3. Kepemimpinan partisipatif. Gaya kepemimpinan ini, pemimpin
berusaha meminta dan mempergunakan saran-saran dari
bawahannya. Namun pengambilan keputusan masih tetap berada
padanya.
4. Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi. Gaya kepemimpinan
ini menetapkan serangkaian tujuan yang menantang para
bawahannya untuk berprestasi. Demikian pula pemimpin
memberikan keyakinan kepada mereka bahwa mereka mampu
melaksanakan tugs pekerjaan mencapai tujuan secara baik.
b. Tingkat Kohesivitas (kesatuan/ketertarikan) kelompok
Secara definitif, kelompok adalah dua orang atau lebih yang
mempunyai tujuan yang sama, saling berinteraksi, saling adanya
ketergantungan dalam mencapai tujuan bersama, adanya rasa
kebersamaan dan memiliki, mempunyai norma-norma dan nilai-nilai
tertentu. Manusia telah membentuk kelompok yang kemudian menjadi
dasar bagi kehidupan keluarga, perlindungan, pemerintahan, kerja dan
lain-lain (Maas, 2004).
“Highly cohesive groups are those where group members are attracted towards each other, where they accept group norms and help the group to attain group goal. Many factor contribute towards group cohesion, such as, homogeneous composition (that is, group members being similar to each other), a relatively small size of group, goals and successful group performance (Martin, R. 1991).” Kelompok yang sangat kohesif adalah dimana anggota kelompok
yang tertarik terhadap satu sama lain, dimana mereka menerima norma-
norma kelompok dan membantu kelompok untuk mencapai tujuan
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
20
kelompok. Banyak faktor yang berpengaruh terhadap kohesi kelompok,
seperti, komposisi homogen (anggota kelompok yang mempunyai
kemiripan), ukuran kelompok relatif kecil, tujuan dan kinerja kelompok
tercapai (Martin, R. 1991).
Menurut Mc David dan Harari yang dikutip Rakhmad (2001)
kohesivitas kelompok diukur dari: (a) Ketertarikan anggota secara
interpersonal satu sama lain, (b) Ketertarikan anggota terhadap kegiatan
fungsi kelompok, (c) Sebagai alat untuk memuaskan kebutuhan
personalnya.
c. Jaringan komunikasi
Komunikasi Organisasi adalah komunikasi yang terjadi dalam
suatu organisasi, bersifat formal dan juga informal, dan berlangsung
dalam suatu jaringan yang lebih besar daripada komunikasi kelompok
(Mulyana, 2005)
Komunikasi organisasi menujuk kepada pola dan bentuk
komunikasi yang terjadi dalam konteks dan jaringan organisasi.
Komunikasi organisasi melibatkan bentuk- bentuk komunikasi formal
dan informal, serta bentuk-bentuk komunikasi antar pribadidan
komunikasi kelompok. Pembahasan teori-teori komunikasi organisasi
antara lain menyangkut struktur dan fungsi organisasi, hubungan antar
manusia, komunikasi an proses pengorganisasian, serta budaya
organisasi (Bungin, 2007).
“It is usual to devide communication into three kinds, each of which is used for different purposes and has different reasons for its importance: 1) Downward communication, consisting of the giving of orders for work performance; training instructions; praising employees; telling subordinates about policy; giving reprimands etc; 2) Upwards communication, where subordinates give information, give advice; ask questions and make suggestions to their superiors; 3) Horizontal communication is where there is passing of advice, information etc. Between officers on the same management level but in different sections or department of the concern (Denyer. 1972).”
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
21
Menurut Denyer (1972), Komunikasi dibagi menjadi tiga jenis,
masing-masing digunakan untuk tujuan dan kepentingan yang
berbeda:1) komunikasi ke bawah, berupa pemberian perintah kerja;
petunjuk pelatihan; memuji karyawan; memberitahu bawahan kebijakan
kepada bawahan; memberikan teguran dll. 2) komunikasi ke atas,
dimana bawahan memberikan informasi, mengajukan pertanyaan dan
memberikan saran kepada atasan mereka. 3) komunikasi horisontal
adalah suatu nasihat, informasi dll. informasi antara pegawai yang satu
management dari suatu perusahaan.
Menurut Robbins, (2002) komunikasi dapat berjalan secara
vertikal maupun horisontal. Dimensi vertikal dibagi menjadi dua arah
yaitu ke bawah dan ke atas.
1). Komunikasi ke bawah merupakan komunikasi yang berlangsung
dari tingkatan tertentu dalam suatu kelompok atau organisasi ke
tingkatan yang lebih rendah. Pola tersebut digunakan oleh para
pemimpin untuk mencapai tujuannya, seperti memberikan instruksi
kerja, menginformasikan suatu peraturan dan prosedur-prosedur
yang berlaku kepada anak buahnya, menentukan masalah-masalah
yang perlu perhatian, dan memberikan umpan balik terhadap
kinerja.
2). Komunikasi ke atas merupakan komunikasi yang mengalir ke
tingkatan yang lebih tinggi dalam suatu kelompok atau organisasi.
Pola ini digunakan untuk memberikan umpan balik kepada
pimpinan, menginformasikan tentang kemajuan dalam menuju
sasaran kerja, dan menyampaikan masalah yang terjadi. Para
pemimpin bergantung kepada komunikasi ini untuk mendapatkan
gagasan berhubungan dengan ide-ide meningkatkan kinerja.
3). Komunikasi horisontal merupakan komunikasi yang terjadi
diantara anggota dari kelompok kerja yang sama, antar anggota
kelompok, antar manajer pada tingkat yang sama, atau sesama staf
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
22
yang sederajad. Komunikasi horisontal diperlukan karena dapat
menghemat waktu dan dapat mempermudah koordinasi.
Rakhmat (2001), menyatakan ada lima jaringan komunikasi,
yakni sebagai berikut:
Roda Rantai Y Lingkaran Semua saluran
Gambar 2.1. Macam-macam jaringan komunikasi
Jaringan komunikasi roda, seseorang (biasanya pemimpin)
menjadi fokus perhatian. Ia dapat berhubungan dengan semua anggota
kelompok, tetapi setiap anggota kelompok hanya bisa berhubungan
dengan pemimpinnya. Jaringan rantai, A dapat berkomunikasi dengan
B, B dengan C, C dengan D, dan begitu seterunsnya. Jaringan ’Y’, tiga
orang anggota dapat berhubungan dengan orang- orang disampingnya
seperti pada pola rantai, tetapi ada dua orang yang hanya dapar
berkomunikasi dengan seseorang disampingnya saja. Pada lingkaran,
setiap orang hanya dapat berkomunikasi dengan dua orang (samping
kiri dan kanan), karena tidak ada seorang pemimpin. Pada bintang atau
semua saluran (all chanels), setiap anggota dapat berkomunikasi
dengan semua anggota kelompok lainnya, disebut juga dengan istilah
comcon(semua saluran komunikasi terbuka). Untuk memecahkan
masalah yang komplek pola lingkaran lebih cepat daripada pola roda.
Pola yang paling efektif adalah pola semua saluran, karena pola saluran
tidak terpusat pada satu orang pemimpin, pola ini memberikan
kepuasan kepada anggotanya, dan paling cepat menyelesaikan tugas
yang berkenaan dengan masalah yang sukar.
E
C
B
A
D A
B
C
D
E
D
A
B
C
E
D
C
B
EA
B
A E
D
C
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
23
Menurut Krech (1962), “Various studies have consistently found “all-channel” net to require less time and to yield fewer errors than nets of lower connectivity. Studied the relative effectiveness of three communication nets in solving two complex human relations problems. Again the “all-channel” net was more effective, as measured by mean time to reach a decision, than nets of a lower degree of connectivity.
Berbagai studi sudah menemukan bahwa jaringan semua saluran
memerlukan lebih sedikit waktu dan menghasilkan kesalahan yang
lebih rendah dibanding jaringan lainnya. Efektivitas tiga jaring
komunikasi lebih kompleks dalam memecahkan permasalahan
mengenai dua hubungan antar manusia. Pola semua saluran lebih efektif
ketika diukur oleh waktu untuk menjangkau suatu keputusan, dibanding
dengan jaringan derajat tingkat konektivitas yang lebih rendah (Krech,
1962).
d. Tingkat Kebutuhan Interpersonal
Manusia pada masa bayi mulai didorong terutama oleh
kebutuhan-kebutuhan fisik mereka. Pada titik selanjutnya kebanyakan
dari kita mulai agak terjamin tentang kemampuan kita untuk
memperoleh makanan, dan dari titik tersebut kita mulai memperluas
perhatian kita ke arah keselamatan (safety). Dengan adanya kepastian
pada taraf tersebut, masih muncul lagi motif sosial, cinta kasih,
menggabungkan diri. Kemudian motif egoistis sampai akhirnya dengan
adanya rasa kepastian tentang kebutuhan-kebutuhan fisik, kebutuhan-
kebutuhan keselamatan, kebutuhan-kebutuhan sosial, kebutuhan-
kebutuhan ”ego”, maka kita akan meneruskan perjalanan kebutuhan-
kebutuhan untuk aktualisasi diri (self actualization). kebutuhan-
aktualisasi diri adalah motif yang bertujuan ke arah memenuhi
kebutuhan diri sendiri menurut cara kita sendiri (Leavitt, 1986).
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
24
Sarwoto (1981), mengklasifikasikan kebutuhan manusia menjadi
dua kategori yaitu:
1). Kebutuhan material, yaitu kebutuhan yang langsung berhubungan
dengan eksistensi manusia. Kebutuhan ini masih dapat digolongkan
menjadi dua yaitu:
a). Kebutuhan yang sifatnya ekonomis, meliputi kebutuhan-
kebutuhan akan makanan, pakaian dan rumah.
b). Kebutuhan yang sifatnya biologis, meliputi kebutuhan yang
akan kelangsungan hidup, perkembangan dan pertumbuhan
jasmani.
2). Kebutuhan non material yaitu kebutuhan yang secara tidak
langsung berhubungan dengan kelangsungan hidup seseorang.
Kebutuhan non material dapat diklasifikasikan dalam dua golongan
yaitu:
a). Kebutuhan yang sifatnya psikologis, meliputi berbagai macam
kebutuhan kejiwaan, antara lain, hubungan akan kasih sayang,
perhatian, kekuasaan, kedudukan sosial, kebebasan pribadi,
keadilan, kemajuan, dan sebagainya.
b). Kebutuhan yang sifatnya sosiologis, meliputi berbagai macam
kebutuhan, antara lain kebutuhan akan jaminan keamanan,
persahabatan, kerjasama, rasa menjadi bagian dari suatu
kelompok lainnya.
Seseorang memasuki kelompok karena didorong oleh tiga
kebutuhan interpersonal : inklusion (ingin masuk, menjadi bagian dari
kelompok); control (ingin mengendalikan orang lain dalam suatu tatana
hierarkis; dan affection (ingin memperoleh keakraban emosional dari
anggota kelompok yang lain (Rakhmad, 2005).
e. Tingkat Kesadaran berkelompok
Menurut Santoso (1999) menyatakan adanya peranan, fungsi dan
kegiatan masing-masing dalam kehidupan berkelompok maka tiap-tiap
anggota pasti timbul rasa kesadarannya terhadap kelompoknya,
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
25
terhadap sesama anggota kelompok dan pentingnya untuk berorientasi
satu sama lain.
Menurut Feldman (1998) according to many social psychologist, though, the most useful view of groups involves the consideration of several basic criteria that all groups seem to share. In this view, a groups consists of two or more people who (1) interact with one another, (2) perceive themselves as a group, and (3) they are interdependent(Feldman, 1998).
Feldman(1998) mengungkapkan, menurut para psikolog sosial,
pandangan mengenai kelompok memiliki beberapa ukuran-ukuran dasar
bahwa semua anggota kelompok saling berbagi. Dalam pandangan ini,
suatu kelompok terdiri dari dua orang atau lebih, saling berhubungan
satu sama lain, merasa diri mereka sebagai kelompok, dan saling
tergantung.
The effectiveness of a work group is determined by the ability, knowledge, experience, and communication skills of facilitator, as mediated by the personal characteristics which includes appearance, gender, and race. The model suggests that a work group is likely to perform well if its facilitator is very knowledgeable and skillful with regard to the task at hand, make a great effort in guiding the group members, is a good listener and have good communication skills to convey the necessary notions and prerequisites for successfully completing the task.
Efektivitas kelompok kerja ditentukan oleh kemampuan,
pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan komunikasi fasilitator,
seperti yang ditengahi oleh karakteristik pribadi yang mencakup
penampilan, jenis kelamin, dan ras. Model ini menunjukkan sebuah
kelompok kerja cenderung berperforma baik jika fasilitator
berpengetahuan luas dan terampil dengan tugasnya, membuat usaha
besar dalam membimbing para anggota kelompok, pendengar yang baik
dan mempunyai keterampilan berkomunikasi untuk menyampaikan
gagasan dan prasyarat yang diperlukan untuk berhasil menyelesaikan
tugas. (Baninajarian dan Zulhamri, 2009).
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
26
B. Kerangka Berpikir
Masyarakat pada dasarnya memiliki daya kreasi, daya cipta, dan daya
usaha baik yang dikuasainya secara pewarisan dari orang tua ataupun
lingkungan, meskipun masih dalam tingkatan sederhana. Hanya karena pada
umumnya mereka hidup dalam serba kesederhanaan (baik materi maupun
skill), dan kurangnya pembinaan dari masyarakat yang telah maju, maka
daya-daya tersebut tidak dapat berkembang. Tetapi setelah adanya wadah
koperasi daya-daya masyarakat yang mereka anggap kurang bisa berkembang
dengan turun tangannya (memberikan kemudahan) dari pemerintah dalam hal
pembinaan dan permodalan usaha (Kartasapoetra, 1989).
Koperasi bisa menjadi sebuah organisasi yang melandaskan pada azas
kekeluargaan. Hal inilah yang membedakan koperasi dengan organisasi lain
yang tujuan utamanya mengejar profit atau keuntungan. Koperasi
mengutamakan kesejahteraan anggotanya melalui peran aktif anggota dalam
setiap kegiatan koperasi serta pembagian SHU.
Kualitas kepemimpinan akan membawa dampak yang sangat berarti
bagi tingkat efektivitas sebuah organisasi, karena kewibawaan pemimpin,
motivasi seorang pemimpin, kebijakan pemimpin, serta kepedulian pemimpin
terhadap anggota mempengaruhi kinerja anggota dalam melaksanakan semua
kegiatan dalam sebuah organisasi. Tingkat kesatuan kelompok yang meliputi
kerjasama antar anggota kelompok serta ketertarikan terhadap semua kegiatan
organisasi koperasi akan berpengaruh terhadap tingkat efektivitas koperasi,
semakin tinggi kesatuan kelompok maka tingkat efektivitas juga semakin
tinggi. Jaringan komunikasi kelompok sebagai cara penyampaian keluhan
ataupun kebijakan serta penyebaran informasi menjadi salah satu faktor yang
penting untuk mengetahui tingkat efektivitas sebuah organisasi koperasi.
Tingkat kebutuhan interpersonal menjadi landasan terbentuknya sebuah
kelompok dalam sebuah organisasi koperasi, hal ini mempermudah
pengawasan serta pengambilan keputusan dalam setiap permasalahan yang
dihadapi kelompok. Apabila tingkat kebutuhan interpersonal semakin baik
maka tingkat efektivitas juga semakin meningkat. Kesadaran berkelompok
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
27
melatih kerjasama dalam memecahkan sebuah permasalahan ataupun wadah
untuk saling bertukar informasi oleh setiap anggotanya. Kesadaran
berkelompok sebagai jembatan dalam sebuah organisasi untuk mengontrol
kebutuhan serta keinginan anggota terhadap organisasi yang mereka ikuti.
Sehingga efektivitas organisasi akan terwujud dengan baik. Untuk mengetahui
lebih jelasnya antara hubungan faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas
dengan tingkat efektivitas organisasi koperasi dapat dilihat melalui gambar 2.1
sebagai berikut:
Gambar 2.1. Skema Kerangka Berpikir Hubungan Antara Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Efektivitas Organisasi Dengan Tingkat Efektivitas Organisasi Koperasi.
Tingkat Efektivitas Organisasi
Koperasi (Y):
1. Tingkat Produktivitas · Pemahaman tujuan
Koperasi · Realisasi tujuan
Koperasi 2. Tingkat Kepuasan kerja
anggota · Kepuasan secara
individu · Kepuasan anggota
berdasarkan pencapaian tujuan organisasi koperasi
3. Tingkat partisipasi anggota · Keikutsertaan anggota
pada tahap partisipasi · Intensitas anggota
mengemukakan pendapat
Tingkat kesatuan kelompok (X2)
Jaringan komunikasi kelompok (X3)
Tingkat kebutuhan interpersonal (X4)
Tingkat kesadaran berkelompok (X5)
Kualitas kepemimpinan (X1)
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
28
C. Hipotesis
Berdasarkan perumusan masalah, tujuan penelitian, dan kerangka
berpikir yang telah diuraikan, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah :
Diduga terdapat hubungan yang signifikan antara faktor-faktor yang
mempengaruhi efektivitas organisasi koperasi dengan tingkat efektivitas
KUD Musuk di Kecamatan Musuk, Kabupaten Boyolali.
D. Pembatasan Masalah
1. Peternak yang diambil sebagai sampel adalah peternak yang menjadi
anggota koperasi yang masih aktif di KUD Musuk, di Kecamatan Musuk,
Kabupaten Boyolali.
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas organisasi dibatasi kualitas
kepemimpinan, tingkat kesatuan kelompok, jaringan komunikasi, tingkat
kebutuhan interpersonal, dan tingkat kesadaran berkelompok.
3. Tingkat efektivitas organisasi dibatasi tingkat produktivitas, tingkat
kepuasan anggota dan tingkat partisipasi anggota.
E. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
1. Definisi operasional
a. Variabel yang mempengaruhi efektivitas Organisasi Koperasi (X)
1). Kualitas kepemimpinan (X1) adalah cara yang dipilih dan
digunakan pemimpin dalam mempengaruhi anggota untuk
mencapai tujuan. Dengan indikator: pergiliran kepemimpinan, gaya
kepemimpinan, kepatuhan anggota. Sedangkan pengukuran
menggunakan skala ordinal.
2). Tingkat kesatuan kelompok (X2) adalah keterikatan anggota untuk
tetap bergabung dalam kelompok. Dengan indikator: Ketertarikan
antar anggota, Ketertarikan anggota terhadap kegiatan kelompok.
Sedangkan pengukuran menggunakan skala ordinal.
3). Jaringan komunikasi organisasi (X3) adalah proses penyampaian
pesan, informasi, ide diantara anggota dalam organisasi. Dengan
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
29
indikator: pola komunikasi, pemanfaatan sumber informasi,
gangguan komunikasi. Sedangkan untuk pengukuran menggunakan
skala ordinal.
4). Tingkat kebutuhan interpersonal (X4) adalah kebutuhan pribadi
yang mendorong anggota untuk memasuki dalam sebuah
kelompok. Dengan indikator: ingin menjadi bagian dari kelompok,
ingin mengendalikan orang lain, dan ingin memperoleh keakraban.
Sedangkan pengukurannya menggunakan skala ordinal.
5). Tingkat kesadaran berkelompok (X5) adalah kesadaran anggota
kelompok dalam mengikuti kegiatan kelompok baik yang berasal
dari dorongan pribadi maupun orang lain. Dengan indikator:
kesadaran anggota mengikuti kegiatan. Sedangkan pengukurannya
menggunakan skala ordinal
b. Tingkat Efektivitas Organisasi (Y) adalah tingkat keberhasilan suatu
kelompok dalam mencapai tujuannya. Tingkat efektivitas Organisasi
Koperasi (Y) dalam penelitian ini adalah:
1). Tingkat produktivitas (Y1) adalah tingkat pencapaian tujuan yang
telah dicapai oleh koperasi, dengan indikator: tingkat pemahaman
petani terhadap tujuan program dan sejauh mana tujuan tersebut
dapat tercapai. Sedangkan pengukurannya dengan skala ordinal.
2). Tingkat kepuasan kerja (Y2) anggota adalah tingkat atau derajat
kepuasan anggota yang dirasakan anggota sebagai akibat
pencapaian tujuan, dengan indikator: kepuasan secara individu,
kepuasan anggota terhadap pencapaian tujuan koperasi. Sedangkan
pengukurannya menggunakan skala ordinal.
3). Tingkat partisipasi anggota (Y3) adalah keikutsertaan anggota
kelompok dalam setiap kegiatan kelompok, dengan indikator:
keikutsertaan anggota pada tahap partisipasi dan intensitas anggota
mengemukakan pendapat. Sedangkan pengukuran menggunakan
skala ordinal.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
30
Indikator variabel X (kualitas kepemimpinan, tingkat kesatuan
kelompok, jaringan komunikasi organisasi koperasi, tingkat kebutuhan
interpersonal dan tingkat kesadaran berkelompok) dan variabel Y
(tingkat produktivitas, tingkat kepuasan kerja anggota dan tingkat
partisipasi anggota) diukur menggunakan skala ordinal, dimana
responden dalam memberikan jawaban dibedakan dalam tiga kategori
yaitu tinggi (3), sedang (2), dan rendah (1).
c. Keanggotaan KUD musuk terdiri dari anggota aktif dan tidak aktif yang
tersebar diseluruh desa yang ikut dalam anggota koperasi. Penelitian ini
menggunakan responden dari anggota yang masih aktif, karena mereka
masih berpartisipasi aktif dalam setiap kegiatan yang diadakan
koperasi, sehingga tingkat efektivitas KUD akan bisa dinilai sesuai
dengan tujuan penelitian ini. Sedangkan anggota yang tidak aktif hanya
menginginkan SHU dalam setiap tahunnya tanpa ikut berpartisipasi
dalam KUD.
2. Pengukuran Variabel
Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas organisasi koperasi dapat
diukur melalui beberapa indikator, untuk lebih jelasnya bisa dilihat pada
tabel 2.1 berikut ini:
Tabel 2.1. Variabel Yang Mempengaruhi Efektivitas Organisasi Koperasi
No Variabel Indikator Kriteria Skor 1. Kualitas
kepemimpinan (X1)
Adanya pergiliran kepemimpinan
Dalam koperasi ada AD/ART termasuk dalam pemilihan ketua koperasi Gaya kepemimpinan
Pemimpin memberi kebebasan kepada anggota
a. Ada dan tepat waktu b. Ada tetapi tidak tepat
waktu c. tidak ada pergiliran
kepemimpinan
a. selalu sesuai AD/ ART b. kadang sesuai AD/ART c. Selau tidak sesuai
AD/ART a. Selalu (memberi dan
mengontrol ) b. Jarang (memberi tanpa
kontrol) c. Tidak pernah
3 2
1
3 2 1
3
2
1
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
31
§ Pemimpin mampu menyesuaikan dengan kesiapan anggota
§ Kewibawaan pemimpin
§ Kemampuan memberikan motivasi kepada anggota
Kepatuhan anggota tehadap pemimpin Dukungan anggota terhadap tindakan dan keputusan yang diambil pimpinan
a. Selalu (memberikan pengarahan)
b. Jarang (sekedar tahu) c. Tidak pernah
a. Sangat berwibawa b. berwibawa c. tidak berwibawa
a. Selalu (setiap ada
kegiatan) b. Jarang (hanya saat rapat) c. Tidak pernah
a. Selalu (mendengar dan
melaksanakan) b. Jarang (mendengar saja) c. Tidak pernah
a. Selalu (menyetujui dan
ikut melaksanakan) b. Jarang (hanya menyetujui
saja) c. Tidak pernah
3
2 1
3 2 1
3
2 1
3
2 1
3
2
1
2. Tingkat kesatuan / ketertarikan kelompok (X2)
Kerjasama antar anggota dalam melaksanakan kegiatan Ketertarikan anggota terhadap kegiatan Koperasi
a. Selalu (setiap ada kegiatan)
b. Jarang (kegiatan tertentu saja)
c. Tidak pernah a. Tertarik(mudah
dilakukan) b. Kurang tertarik(sulit
dilakukan) c. Tidak tertarik
3
2
1
3
2
1
3. Jaringan komunikasi organisasi (X3)
Pola komunikasi yang terjadi dalam kelompok Pemanfaatan sumber informasi § Pemanfaatan
sumber informasi dari PPL atau fasilitator
a. ³4 pola saluran b. 2-3 pola saluran c. £1 pola saluran a. Selalu(melakukan
semua yang diinformasikan)
b. Jarang(memilih yang sekiranya mampu dilakukan)
c. Tidak pernah
3 2 1
3
2
1
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
32
§ Pemanfaatan sumber informasi dari ketua
§ Pemanfaatan sumber informasi dari pengurus
§ Pemanfaatan sumber informasi dari anggota lain
§ Pemanfaatan sumber informasi dari pihak lain
Gangguan yang terjadi dalam proses komunikasi
a. Selalu b. Jarang c. Tidak pernah
a. Selalu b. jarang c. Tidak pernah
a. Selalu b. Jarang c. Tidak pernah
a. Selalu b. Jarang c. Tidak pernah
a. Tidak pernah b. Jarang c. Sering
3 2 1
3 2 1
3 2 1
3 2 1
3 2 1
4. Tingkat kebutuhan interpersonal (X4)
Dorongan menjadi anggota koperasi Seberapa besar Kecenderungan untuk mengendalikan anggota lain demi manfaat bersama Keakraban anggota dalam dalam koperasi
a. Kemauan pribadi b. Keluarga c. Paksaan orang lain
a. Besar(setiap ada kegiatan) b. Sedang(kegiatan tertentu
saja) c. Kecil a. Akrab(sering
berkomunikasi) b. Kurang akrab(hanya saat
tertentu saja) c. Tidak akrab
3 2 1
3 2
1
3
2
1
5. Tingkat kesadaran berkelompok (X5)
Kesadaran anggota dalam mengikuti kegiatan kelompok Kesanggupan melaksanakan kegiatan
a. Kesadaran pribadi b. Karena ikut-ikutan c. paksaan orang lain
a. Kesanggupan karena kesadaran pribadi
b. Kesanggupan karena paksaan
c. Tidak sanggup melaksanakan kegiatan
3 2 1
3
2
1
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
33
Tabel 2.2. Sub Variabel Efektivitas Organisasi Koperasi
No Variabel Indikator Kriteria Skor 1.
Tingkat Produktivitas (Y1)
Pemahaman petani terhadap tujuan Koperasi Pencapaian hasil § Pencapaian tujuan
dari Koperasi § Terpenuhinya
kebutuhan primer anggota
(kesejahteraan anggota) § Terpenuhinya
kebutuhan sekunder anggota (masyarakat sekitar)
§ Terpenuhinya kebutuhan tersier anggota (tercukupinya fasilitas seperti waserda)
a. Sangat memahami (dapat menyebutkan > 3 tujuan)
b. Memahami (dapat menyebutkan £3 tujuan)
c. Tidak memahami (tidak dapat menyebutkan tujuan)
a. > 3 tujuan tercapai b. £3 tujuan tercapai c. £1 tujuan yang tercapai
a. Semua terpenuhi b. Cukup terpenuhi c. Sebagian kecil terpenuhi
a. Semua terpenuhi b. Cukup terpenuhi c. Sebagian kecil terpenuhi
a. Semua terpenuhi b. Cukup terpenuhi c. Sebagian kecil terpenuhi
3
2
1
3 2 1
3 2 1
3 2 1
3 2 1
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
34
2. Tingkat kepuasan anggota (Y2)
Kepuasaan anggota berdasarkan tujuan individu § Perubahan
pengetahuan dan keterampilan
§ Ketersediaan
media informasi (leaflet, majalah, koran, TV).
Kepuasan anggota berdasarkan pencapaian tujuan Koperasi
a. Sangat puas
(pengetahuan dan keterampilan bertambah)
b. Cukup puas (pengetahuan bertambah akan tetapi belum terampil)
c. Tidak puas (pengetahuan dan keterampilan tidak bertambah)
a. Sangat puas (Selalu
tersedia sarana informasi)
b. Cukup puas (Kadang tersedia sarana informasi)
c. Tidak puas (Tersedia £1 sarana informasi)
a. Sangat puas jika semua
(4) tujuan tercapai b. Cukup puas jika 2-3
tujuan yang tercapai c. tidak puas jika £1
tujuan yang tercapai
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3. Tingkat partisipasi anggota (Y3)
Partisipasi anggota pada tahap partisipasi § Partisipasi anggota
dalam perencanaan program Koperasi
§ Partisipasi anggota dalam pelaksanaan program Koperasi
§ Partisipasi anggota dalam pemantauan program Koperasi
§ Partisipasi anggota
dalam pemanfaatan hasil program Koperasi
a. Selalu terlibat b. Jarang terlibat c. Tidak pernah terlibat a. Selalu terlibat b. Jarang terlibat c. Tidak pernah terlibat
a. Selalu terlibat b. Jarang terlibat c. Tidak pernah terlibat
a. Selalu terlibat b. Jarang terlibat c. Tidak pernah terlibat
3 2 1
3 2 1
3 2 1
3 2 1
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
35
Intensitas mengajukan ide atau gagasan ketika rapat Keikutsertaan masyarakat dalam mengikuti pelatihan pelaksanaan program
a. Selalu mengajukan ide atau gagasan
b. Kadang-kadang mengajukan ide atau gagasan
c. Tidak pernah mengajukan ide atau gagasan
a. Selalu mengikuti b. Jarang mengikuti c. Tidakpernah mengikuti
3
2
1
3 2 1
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
36
I. METODE PENELITIAN
A. Metode Dasar Penelitian
Metode dasar penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif yaitu
metode yang memusatkan perhatian pada permasalahan yang ada pada masa
sekarang dan bertitik tolak dari data yang dikumpulkan, kemudian dianalisis
dan disimpulkan dalam konteks teori-teori hasil penelitian terdahulu
(Surakhmad,1994). Penelitian dilakukan dengan teknik survei, menurut
Singarimbun dan Effendi (1995), penelitian survei dilakukan dengan cara
mengambil sampel dari suatu populasi dan menggunakan kuisioner sebagai
alat pengumpul data.
B. Metode Penentuan Lokasi Penelitian
Penentuan lokasi penelitian dilakukan secara sengaja (purposive) yaitu
berdasarkan pertimbangan-pertimbangan tertentu disesuaikan dengan tujuan
penelitian (Singarimbun dan Effendi, 1995). Lokasi yang diambil adalah
KUD di Kecamatan Musuk Kabupaten Boyolali dengan pertimbangan-
pertimbangan sebagai berikut :
1. Koperasi Unit Desa di Kecamatan Musuk merupakan koperasi yang telah
maju dalam sistem kerja ataupun kemampuan bertahan terhadap
perkembangan lingkungannya, sehingga dapat menarik banyak anggota
untuk ikut berpartisipasi dalam KUD. Hal ini dibuktikan dengan adanya
beberapa penghargaan sebagai berikut:
a. Tahun 1990 dinyatakan sebagai KUD mandiri
b. Tahun 1991 dinyatakan sebagai KUD mandiri terbaik tingkat nasional
c. Tahun 1991 sampai dengan sekarang dinyatakan sebagai KUD Mandiri
Teladan Tingkat Nasional
2. Keberadaan koperasi berpengaruh positif pada lingkungan, terutama
masyarakat sekitar. Dampak positif itu ialah para peternak sapi dapat
mencukupi kebutuhan perekonomiannya dengan penjualan susu kepada
koperasi, adanya pinjaman modal usaha bagi anggota koperasi, serta
36
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
37
penyediaan pakan ternak bagi para peternak sapi perah. Sedangkan data
untuk perolehan hasil susu di KUD musuk dari tahun 2004-2008 sebagai
berikut:
a. Tahun 2004 sebesar Rp 14.681.975.000,-
b. Tahun 2005 sebasar Rp 14.765.265.000,-
c. Tahun 2006 sebesar Rp 13.239.915.000,-
d. Tahun 2007 sebesar Rp 14.949.395.822,-
e. Tahun2008 sebesar Rp 23.047.721.554,-
C. Metode Penentuan Sampel
1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini adalah anggota aktif KUD Musuk di
Desa Musuk, Kecamatan Musuk, Kabupaten Boyolali. Pengambilan
responden dilakukan pada anggota yang masih aktif, yaitu anggota yang
masih ikut berpartisipasi dan melaksanakan setiap kewajiban ataupun
menuntut hak mereka sesuai AD/ART koperasi. Penelitian ini
menggunakan responden dari 3 Desa yang memiliki anggota aktif paling
banyak, terutama produksi susu yang tinggi. Sedangkan anggota tidak aktif
tidak termasuk dalam populasi, karena mereka hanya mendapatkan SHU
dari simpanan pokok dan wajib, tetapi tidak berpartisipasi dalam kegiatan
KUD. Karena sebagian besar bekerja sebagai peternak sapi, maka hanya
diambil sampel sejumlah 60 orang yang tersebar diberbagai desa yang
masih dalam keanggotaan koperasi baik pengurus ataupun anggotanya.
Untuk lebih mengetahui secara jelas dapat dilihat dalam table 3.1
mengenai jumlah anggota koperasi dibawah ini:
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
38
Tabel 3.1 Jumlah Anggota dan pengurus KUD Musuk
NO DESA JUMLAH (orang) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Desa Musuk Desa Sukorame Desa Pusporenggo Desa Ringin larik Desa Sukorejo Desa Pangerjurang Desa Keposong Desa Sruni Desa Karang Kendal Desa Karang Anyar Desa Sumur Desa Cluntang (*) Desa Lanjaran Desa Jemowo Desa Sangup (*) Desa Dracan (*) Desa Lampar (*) Desa kembang sari Desa Mriyan (*) DesaKebon Gulo
572 310 320 638 892 505 651
1141 430 848 665 311 438 454 112 362 563 562 848 376
Jumlah 10365
Sumber : Data sekunder
Keterangan : (*) : desa yang sudah tidak aktif dalam partisipasi/ keanggotaan koperasi,tetapi mendapat SHU dari simpanan pokok dan wajib.
2. Sampel
Penentuan sampel dilakukan dengan menggunakan teknik sample
acak distratifikasi (Stratified Random Sampling) yaitu suatu teknik untuk
menggambarkan secara tepat mengenai sifat-sifat populasi yang heterogen,
maka populasi yang bersangkutan harus dibagi-bagi dalam lapisan-lapisan
(strata) yang seragam, dan dari setiap lapisan diambil sampel secara acak
(Singarimbun dan Effendi, 1995). Sedangkan untuk sampel dari pengurus
berjumlah 10 orang dengan cara purposive (sengaja). Tahap-tahap yang
dilakukan sebagai berikut :
1. Tahap pertama, populasi koperasi diambil dari anggota aktif dan semua
pengurus KUD Musuk.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
39
2. Tahap kedua, setelah menentukan populasi koperasi diambil 60 orang
yang terdiri dari 10 orang sebagai pengurus dan 50 orang dari anggota
yang masih aktif.
3. Tahap ketiga, pengambilan 50 responden berdasarkan 3 desa yang
memiliki produksi susu tertinggi, sedang, dan rendah.
4. Tahap keempat, masing-masing responden pada 3 desa tersebut diambil
secara proportional random sampling.
Pengambilan keseluruhan responden menggunakan rumus sebagai
berikut :
xnNNk
ni =
Dimana :
ni = jumlah sampel anggota dan pengurus KUD Musuk
Nk = jumlah peternak setiap desa
N = jumlah total populasi
n = jumlah sampel yang diambil 60 terdiri dari anggota dan pengurus
Dari hasil perhitungan tersebut diperoleh sampel dari ketiga desa
yangmemiliki produksi susu tinggi (desa sruni), produksi susu sedang
(desa karangkendal), dan produksi susu terendah (desa kebongulo)
untuk lebih jelasnya disajikan dalam bentuk tabel 3.2 sebagai berikut :
Tabel 3.2. Sampel Anggota dan pengurus KUD Musuk
NO DESA Responden (Petani) 1 2 3
Sruni Karangkendal Kebongulo
29 11 10
Jumlah 50
Sumber : Analisis Data Sekunder
Responden ditentukan dengan memilih secara acak pada
masing-masing desa yang termasuk dalam keanggotaan koperasi. Dari
60 sampel tersebut yang di ambil dari KUD Musuk yang terdiri 50
petani yang sebagian besar bekerja sebagai peternak sapi dan 10 orang
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
40
pengurus koperasi secara sengaja, tetapi tidak membedakan antara
anggota dengan pengurus dalam analisis selanjutnya.
D. Jenis dan Sumber Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data
sekunder.
1. Data Primer
Data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung dari
obyek penelitian yaitu anggota koperasi yang masih aktif sebagai responden
dan pengamatan langsung di lapang.
2. Data Sekunder
Data sekunder merupakan data yang diperoleh dari instansi atau
lembaga yang ada kaitannya dengan penelitian ini. Jenis dan sumber data
yang diperlukan dijelaskan dalam tabel 3.3 sebagai berikut :
Tabel 3.3. Jenis dan Sumber Data Jenis data Sifat data Sumber
Pr Sk Kn Kl Data Pokok: 1. Identitas responden 2. Variabel yang Mempengaruhi Efektivitas Koperasi
(X) a. Kualitas kepemimpinan (X1) b. Tingkat kesatuan kelompok(X2) c. Jaringan komunikasi organisasi (X3) d. Tingkat kebutuhan interpersonal (X4) e. Tingkat kesadaran berkelompok (X5)
3. Variable Tingkat Efektivitas Koperasi (Y) a. Tingkat produktivitas (Y1) b. Tingkat kepuasan kerja anggota (Y2) c. Tingkat partisipasi anggota (Y3)
X
X X X X X
X X X
X
X X
X
X X X X X X X X
Responden
Responden Responden Responden Responden Responden
Responden Responden Responden
Data Pendukung: 1. Monografi Kecamatan Musuk 2. Pedoman umum koperasi
X
X
X
X
X
Kecamatan
Musuk KUD
Keterangan :
Pr = Primer Kl = Kualitatif Sk = Sekunder Kn = Kuantitatif
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
41
E. Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Wawancara; pengumpulan data primer dengan mengajukan pertanyaan
yang sistematis dan langsung kepada responden dengan menggunakan alat
bantu kuisioner.
2. Observasi; pengumpulan data dengan melakukan pengamatan secara
langsung kepada obyek yang akan diteliti.
3. Pencatatan; pengumpulan data dengan mengutip dan mencatat sumber-
sumber informasi dari pustaka-pustaka maupun instansi-instansi yang
terkit dengan penelitian ini.
F. Metode Analisis Data
Untuk mengkaji tingkat efektivitas dan tingkat faktor-faktor yang
mempengaruhi efektivitas KUD Musuk, di Kecamatan Musuk, Kabupaten
Boyolali, dilakukan dengan cara mengukur besarnya nilai dari jawaban
variabel X (kualitas kepemimpinan, tingkat kesatuan kelompok, jaringan
komunikasi gapoktan, tingkat kebutuhan interpersonal dan tingkat kesadaran
berkelompok) dan variabel Y (tingkat produktivitas, tingkat kepuasan kerja
anggota dan tingkat partisipasi anggota). Data yang dikumpulkan akan
dianalisis dengan menggunakan skala ordinal dan dikategorikan dalam taraf
tinggi, sedang dan rendah dihitung dengan menggunakan rumus lebar interval
sebagai berikut :
Lebar interval kelas (i) = kelasJumlah
dahskor terenJumlah -nggiskor tertiJumlah
Penentuan pengkategorian (tinggi, sedang, rendah) untuk masing-
masing sub variabel faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas dan
tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk menggunakan analisis mean dari
data sebelum dikelompokkan melalui SPSS Statistic 17.0.
Untuk mengkaji hubungan antara variabel X (kualitas kepemimpinan,
tingkat kohesivitas kelompok, jaringan komunikasi, tingkat kebutuhan
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
42
interpersonal, tingkat kesadaran berkelompok) dengan variabel Y (tingkat
efektivitas organisasi koperasi) di Kecamatan Musuk, Kabupaten Boyolali
digunakan analisis korelasi Rank Spearman (rs) (Siegel, 1997) dengan
rumus:
rs = NN
din
i
--å=31
261
Dimana:
rs = Koefisien korelasi Rank Spearman
N = Jumlah sampel
di = Selisih ranking
Untuk menguji signifikansi rs digunakan uji t pada taraf kepercayaan
95% dengan rumus sebagai berikut:
21
2
rs
Nrst
--
=
Dimana :
N = Jumlah sampel
rs = Koefisien korelasi Rank Spearman
Kriteria pengambilan keputusan :
1. Apabila t hitung ³ t tabel (µ =0,05), maka Ho ditolak yang berarti ada
hubungan yang signifikan antara faktor-faktor yang mempengaruhi
efektivitas terhadap tingkat efektivitas Organisasi Koperasi.
2. Tetapi apabila t hitung < t tabel (µ =0,05), maka Ho diterima yang berarti
tidak ada hubungan yang signifikan antara faktor-faktor yang
mempengaruhi efektivitas dengan tingkat efektifitas Organisasi Koperasi.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
43
IV. KEADAAN UMUM DAERAH PENELITIAN
A. Keadaan Geografis
Kecamatan Musuk merupakan salah satu kecamatan di Kabupaten
Boyolali. Kecamatan Musuk terdiri dari duapuluh desa/kelurahan dengan
pusat pemerintahan berada di Desa Musuk. Luas Kecamatan Musuk 7.195,39
ha, yang terdiri dari tanah kering 5.924,3 ha, tanah hutan 1.159,4 ha, tanah
keperluan fasilitas umum 100 ha, dan tanah keperluan fasilitas sosial 11,69
ha. Adapun batas-batas wilayahnya adalah sebagai berikut:
a. sebelah Utara : Kecamatan Cepogo
b. sebelah Timur : Kecamatan Boyolali Dan Kecamatan Mojosongo
c. sebelah Selatan : Kabupaten Klaten
d. sebelah Barat : Wilayah KUD Cepogo
Wilayah Kecamatan Musuk berada pada ketinggian 700 meter di atas
permukaan air laut dan suhu maksimum 320C, sedangkan minimum suhu
berada pada 180C. Sebagian besar lahan di Kecamatan Musuk dimanfaatkan
untuk tegal/kebun sebesar 53,2 persen, untuk pekarangan sebesar 27,6 persen,
ladang penggembalaan sebesar 1,3 persen, untuk tanah hutan sebesar 8,1
persen, untuk lain-lain sebesar 9,8 persen. Curah hujan yang terjadi 113 hari
dengan banyak curah hujan 2070 mm/th. Bentuk wilayah di Kecamatan
Musuk berombak sampai berbukit 60% dan berbukit sampai bergunung 40%.
Berdasarkan keadaan alam tersebut Kecamatan Musuk mempunyai
potensi untuk pengembangan tanaman padi, jagung, ketela pohon, ketela
rambat, ketela tanah. Sedangkan untuk tanaman perdagangan berupa cengkeh,
pala, tembakau, kelapa, kopi. Potensi lain yang juga sedang dikembangkan
adalah peternakan sapi potong dan sapi perah di hampir sebagian wilayah
Kecamatan Musuk. Pembagian luas lahan menurut penggunaannya adalah
sebagai berikut:
43
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
44
Tabel 4.1 Penggunaan Lahan di Kecamatan Musuk
Sumber : Musuk dalam Angka tahun 2010
Jarak dengan pusat administratif adalah sebagai berikut:
a. Dengan Ibukota Kabupaten Boyolali : 18 km
b. Dengan Ibukota Provinsi : 75 km
B. Keadaan Penduduk
Keadaan penduduk di suatu daerah erat hubungannya dengan kondisi
sosial ekonomi penduduk di daerah tersebut. Berikut adalah data keadaan
penduduk di Kecamatan Musuk pada tahun 2010 semester pertama.
1. Jumlah dan Kepadatan Penduduk
Penduduk Kecamatan Musuk berjumlah 61.665 jiwa, yang terdiri
dari 29.971 penduduk laki-laki dan 31.694 penduduk perempuan.
Berdasarkan angka tersbut maka dapat dihitung sex ratio di Kecamatan
Musuk adalah:
6,94100694.31971.29
100 ==-
= xxuanudukPerempJumlahPendlakiudukLakiJumlahPend
SexRatio
Hal ini berarti setiap 100 orang penduduk perempuan terdapat 95
orang penduduk laki-laki. Dalam hal ini maka jumlah perempuan memang
lebih banyak dibandingkan laki-laki. Pembagian pekerjaan dalam bidang
pertanian lebih banyak dikerjakan oleh laki-laki karena dianggap memiliki
tenaga lebih besar. Peran perempuan juga penting karena perempuan
diidentikkan dengan ketelitian yang lebih baik dibanding laki-laki.
Sedangkan untuk kepadatan penduduk di Kecamatan Musuk dibedakan
menjadi dua macam yaitu, Kepadatan Penduduk Agraris dan Kepadatan
No Jenis Tanah Luas (ha) % 1. Pekarangan 1.992,9 53,2 2. Tegal/kebun 3.830,8 27,6 3. Ladang penggembalaan 100,6 1,3 4. Tanah hutan 579,7 8,1 5. Lain-lain 691,39 9,8
JUMLAH 7.195,39 100
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
45
Penduduk Goegrafis. Luas Kecamatan Musuk kurang lebih 71,95 km2
sedangkan luas lahan pertaniannya 7.083,7 ha. Perhitungannya adalah
sebagai berikut:
1,85795,71665.61
tan ==ografisPendudukGeKepada
7,87,083.7
665.61tan ==rarisPendudukAgKepada
Berdasarkan perhitungan tersebut maka dapat diketahui bahwa
jumlah penduduk yang mendiami luasan satu km2 adalah sebanyak 857
jiwa. Demikian pula bahwa dalam satu hektar lahan pertanian jumlah
penduduk yang bertani sebanyak 9 jiwa. Tempat tinggal penduduk di
Kecamtan Musuk tidak terlalu padat. Masih banyak terdapat lahan kosong
seperti kebun dan pekarangan di sekitar rumah.
2. Keadaan Penduduk Menurut Kelompok Umur dan Jenis Kelamin
Menurut Triyono (2009), penduduk diklasifikasikan sebagai usia
belum produktif (0-14 tahun), usia produktif (15-64 tahun), dan usia tidak
produktif (lebih dari 65 tahun). Penduduk Kecamatan Musuk berjumlah
61.665 jiwa, yang terdiri dari 29.971 penduduk laki-laki dan 31.694
penduduk perempuan.
Tabel 4.2 Penduduk Kecamatan Musuk Menurut Kelompok Umur
Kelompok Umur Jiwa 0-6 6.645 7-12 11.370 13-18 6.828 19-24 6.507 25-55 19.789 56-79 8.000
80-keatas 2.526 jumlah 61.665
Sumber : Musuk dalam Angka tahun 2010
Berdasarkan tabel 4.2 dapat diambil kesimpulan bahwa kelompok
umur tertinggi berada pada usia 25-55, artinya sebagian besar penduduk di
Kecamatan Musuk tergolong usia produktif. Hal ini akan berpengaruh
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
46
terhadap kualitas masing-masing individu dalam menerima berbagai
kemajuan teknologi serta pola pikir dalam menghadapi berbagai macam
permasalahan yang mereka hadapi. Usia produktif akan mempengaruhi
juga dengan tingkat kinerja individu apabila mengikuti sebuah organisasi
baik lingkup kecil ataupun besar. Karena dalam usia produktif tingkat rasa
keingintahuan masing-masing individu mengenai hal-hal baru masih
sangat tinggi.
3. Keadaan Penduduk Menurut Mata Pencaharian
Keadaan penduduk di Kecamatan Musuk menurut mata pencaharian
terbagi dalam berbagai sektor, tetapi yang paling dominan pada mata
pencaharian peternak. Berikut adalah gambaran penduduk menurut mata
pencaharian:
Tabel 4.3 Keadaan Penduduk menurut Mata Pencaharian di Kecamatan Musuk
No. Mata Pencaharian Jumlah Persentase 1. Pertanian 27.801 14,23 2. Pengusaha besar 357 0,18 3. Pengrajin/industri kecil 405 0,20 4. Buruh 3.584 1,83 5. Pedagang 2.051 1,04 6. Pengangkutan 448 0,22 7. PNS 1.020 0,52 8. Pensiunan (PNS) 187 0,09 9. Peternak 159.513 81,64 Jumlah 195.366 100,00
Sumber : Musuk dalam Angka tahun 2010
Berdasarkan tabel 4.3 dapat diketahui bahwa sebagian besar (81,64
persen) penduduk Kecamatan Musuk menggantungkan hidup pada sektor
peternakan. Jenis pekerjaan lain memiliki persentase yang jauh lebih kecil
berturut-turut yaitu; pertanian (14,23%), buruh (1,83%), pedagang
(1,04%), PNS (0,52%), pengangkutan (0,22%), pengrajin/industri kecil
(0,20%), pengusaha besar (0,18%), pensiunan (0,09%).
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
47
4. Keadaan Penduduk Menurut Tingkat Pendidikan
Tingkat pendidikan penduduk menunjukkan kualitas seseorang.
Apabila diketahui tingkat pendidikan penduduk maka dapat diketahui
kemampuan penduduk dalam menyerap berbagai pengetahuan. Hal ini
dapat juga dugunakan untuk mengetahui potensi penduduk secara umum.
Keadaan penduduk menurut tingkat pendidikan di Kecamatan Musuk
dapat dilihat pada tabel 4.4 berikut:
Tabel 4.4 Keadaan Penduduk menurut Tingkat Pendidikan di Kecamatan Musuk
No. Jenjang Pendidikan Jumlah Persentase 1. Belum sekolah 3.818 6,81 2. Tidak tamat SD 4.546 8,11 3. Tamat SD 19.144 34,17 4. Tamat SLTP 5.818 10,38 5. Tamat SLTA 4.443 7,93 6. Tamat Akademi 1.000 1,78 7. Tamat Perguruan
tinggi 789 1,40
8. Buta huruf 16.462 29,38 Jumlah 56.020 100,00
Sumber : Musuk dalam Angka tahun 2010
Direktorat Jendral Pembangunan Masyarakat Desa dalam Cahyadi
(2002), membuat kriteria sebagai indikator kemajuan suatu desa
khususnya dari aspek pendidikan. Kriteria pendidikan rendah, jika
penduduk yang tamat SD ke atas kurang dari 30 persen. Kriteria
pendidikan sedang, jika penduduk yang tamat SD ke atas antara 30 sampai
dengan 60 persen, dan pendidikan tinggi jika penduduk yang tamat SD ke
atas lebih dari 60 persen.
Berdasarkan tabel 4.4 dapat diketahui bahwa penduduk Kecamatan
Musuk sebagian besar (34,17%) tamat SD, sedangkan yang lain berturut-
turut adalah buta huruf (29,38%), tamat SLTP (10,38%), tidak tamat SD
(8,11%), tamat SLTA (7,93%), belum sekolah (6,81%), tamat akademi
(1,78%), tamat perguruan tinggi (1,40%). Hal ini dapat dikatakan bahwa
tingkat pendidikan penduduk Kecamatan Musuk tergolong sedang.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
48
C. Keadaan Pertanian
Sektor pertanian memegang peranan penting dalam penyediaan bahan
pangan. Selain itu bahwa keadaan pertanian di suatu wilayah akan berjalan
lebih baik apabila didukung dengan teknologi yang mendukung, lahan
potensial dan kualitas sumber daya manusia yang mampu bersaing.
Kecamatan Musuk memiliki potensi yang besar dalam sektor pertanian,
diantaranya perkebunan, peternakan, kebutuhan pangan, karena sebagian
besar penduduknya berkonsentrasi pada sektor ini. Hal ini akan berjalan lebih
baik lagi jika masyarakat petani di Kecamatan Musuk mampu meningkatkan
kemampuan yang dimiliki dalam berusahatani.
1. Luas dan produksi tanaman utama
Tanaman pangan merupakan tanaman utama yang kebanyakan
dibudidayakan oleh petani di suatu wilayah dan berfungsi sebagai sumber
makanan pokok bagi penduduk di wilayah tersebut. Luas areal panen dan
produksi tanaman pangan suatu wilayah dapat menggambarkan potensi
yang dimiliki oleh wilayah tersebut serta kemampuannya dalam
menghasilkan makanan pokok bagi penduduk di wilayah tersebut. Berikut
adalah gambaran luas areal panen dan produksi tanaman pangan di
Kecamatan Musuk :
Tabel 4.5 Luas dan produksi tanaman utama di Kecamatan Musuk
No. Jenis Komoditi
Luas Panen (/ha) Rata-rata Produksi (/ton)
1. Padi 750 40,93 2. Jagung 3.207 42,12 3. Ketela pohon 345 130,17 4. Ketela rambat 710 157,10 5. Kacang tanah 710 15,60
Sumber : Musuk dalam Angka tahun 2010
Berdasarkan tabel 4.5 maka dapat diketahui bahwa potensi paling
besar adalah ketela rambat. Dalam waktu satu tahun dapat dihasilkan rata-
rata 40,93 ton untuk tiap satu hektar luas panen. Komoditas ini masih
populer karena di Kecamatan Musuk termasuk daerah yang sulit akan
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
49
kebutuhan air, sehingga tanaman padi tidak menjadi komoditas utama.
Komoditas yang paling banyak kedua adalah ketela pohon yang mampu
menghasilkan 130,17 ton. Berturut-turut yang menduduki produktivitas
rata-rata tertinggi berikutnya adalah jagung (42,12 ton), padi (40,93 ton),
kacangtanah (15,60 ton). Prioritas komoditi yang dibudidayakan oleh
penduduk di suatu wilayah dapat dipengaruhi oleh kebiasaan penduduk,
tingkat kebutuhan penduduk serta keadaan wilayah terutama kebutuhan
akan faktor-faktor produksi seperti tersedianya air.
2. Tanaman perdagangan/komoditi
Tanaman perdagangan/komoditi diusahakan oleh sebagian besar
penduduk untuk menambah pendapatan selain dari tanaman pangan atau
utama, hal ini juga terpengaruh dengan kondisi wilayah di Kecamatan
Musuk yang mengalami masalah serius dengan kurang tersedianya
kebutuhan air yang cukup untuk mengusahakan tanaman buah dan sayur.
Sehingga yang bisa di tanam berupa tanaman yang berada di tanah tegalan
atau kebun. Tanaman yang diusahakan di Kecamatan Musuk sebagai
berikut :
Tabel 4.6 Jenis Tanaman perdagangan/komoditi di Kecamatan musuk
No Jenis Komoditi
Banyaknya pohon/batang Belum
produksi Berproduksi
(kg) Tidak
berproduksi
1. Cengkeh 639 1532,2 0,36 2. Tembakau 69 71,760 - 3. Kelapa 169.54 169,54 - 4. Kopi 569 3790 -
Sumber : Musuk dalam Angka tahun 2010
Berdasarkan tabel 4.6 dapat dilihat bahwa kopi memiliki tingkat
produksi tertinggi yang mencapai 3790/kg, hal ini terjadi karena di
Kecamatan Musuk hampir sebagian besar berupa tegalan sehingga sangat
cocok untuk tanaman kopi yang tidak memerlukan terlalu banyak air, serta
suhu yang sesuai untuk pembudidayaan tanaman kopi, selain itu untuk
produksi yang selanjutnya cengkeh memiliki tingkat produksi 1532,2/kg,
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
50
tanaman cengkeh sebagian besar dimanfaatkan sebagai bahan pembuat
minyak atsiri selain dari tanaman mawar. Urutan tingkat produksi
selanjutnya adalah kelapa dengan jumlah produksi 169,54/kg, dan yang
terakhir produksi tembakau yaitu 71,760/kg.
3. Kondisi peternakan
Kondisi peternakan di wilayah Kecamatan Musuk menjadi salah
satu pendukung dalam kegiatan bertani, ternak menjadi salah satu aset
tabungan bagi sebagian penduduk. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat
dalam tabel 4.7 sebagai berikut:
Tabel 4.7. Kondisi ternak di Kecamatan Musuk
No Jenis ternak Jumlah orang Jumlah ternak (ekor) 1 Sapi perah 34.886 16.000 2 Sapi biasa 6.841 7.000 3 Kambing 24.256 27.000 4 Domba 591 502.000 5 Kuda, Babi 28 25.000 6 Ayam 92.699 166.000 7 Itik 109 1.000 8 Lainnya 103 31.000
Sumber: Musuk dalam Angka tahun 2010
Berdasarkan tabel 4.7 dapat diketahui bahwa ternak terbanyak yang
dimiliki masyarakat di wilayah Kecamatan Musuk ialah domba sebesar
502.000 ekor, hal ini dikarenakan perawatan serta harga masih terjangkau.
Tetapi untuk jumlah orang yang mengusahakan ternak, tertinggi pada
ternak ayam, hal ini dikarenakan ternak ayam membawa keuntungan yang
banyak, diantaranya sebagai binatang peliharaan serta persediaan gizi
melalui dagingnya. Ternak sapi perah berjumlah 16.000 ekor dengan
34.886 orang yang mengusahakannya, hal ini mendukung berdirinya
koperasi susu untuk membantu warga dalam menambah pendapatan
melalui susu yang dihasilkan dari sapi perah yang mereka rawat.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
51
D. Keadaan Sarana Perekonomian
Sarana perekonomian yang terdapat dalam suatu wilayah akan
mempengaruhi tingkat pertumbuhan ekonomi. Kegiatan jual beli misalnya,
akan semakin mudah jika tersedia pasar yang mampu mengakomodasi
penjual dan pembeli dalam satu tempat. Demikian juga yang terdapat di
Kecamatan Musuk terdapat sarana perekonomian yang memudahkan
masyarakat dalam melakukan aktivitas ekonomi. Sarana tersebut adalah
koperasi (simpan pinjam, KUD, BKK, BPKD), pasar umum (pasar umum,
pasar kembang), pasar bangunan permanen, toko, bank, lumbung desa.
Berikut adalah gambaran sarana perekonomian di Kecamatan Musuk :
Tabel 4.8 Sarana Perekonomian di Kecamatan Musuk
No. Sarana Perekonomian Jumlah 1. Koperasi 22 2. Pasar umum 7 3. Pasar bangunan permanen 7 4. Toko/kios/warung 40 5. Bank 2 6. Lumbung desa 42
Sumber : Musuk dalam Angka tahun 2010
Berdasarkan tabel 4.7 dapat diketahui bahwa sarana perekonomian
yang terdapat di Kecamatan Musuk cukup lengkap mulai dari koperasi hingga
terdapatnya lumbung desa. Adapun pasar umum berjumlah 7, yang terdiri dari
dua jenis yaitu pasar umum 6 buah, serta pasar kembang 1 buah. Pasar dengan
bangunan permanen juga sudah dibangun dengan tujuan memberikan
kenyamanan bagi masyarakat dalam bertransaksi jual beli sebanyak 7 buah,
selanjutnya sarana perekonomian yang lain terbanyak adalah toko/kios/warung
40 buah yang tersebar di seluruh desa di Kecamatan Musuk. Lembaga-
lembaga perekonomian yang ada adalah koperasi sebanyak 22, yang terdiri
dari koperasi simpan pinjam (18 buah), KUD (1 buah), BKK (1 buah), BPKD
(2 buah). Lembaga lain berupa Bank terdapat 2 buah untuk memudahkan
dalam peminjaman modal usaha selain dari koperasi simpan pinjam. Lumbung
desa sebanyak 42 untuk menampung hasil dari pertanian sebagian besar
penduduk di Kecamatan Musuk yang sudah tersebar secara merata.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
52
V. SEKILAS TENTANG KUD MUSUK
A. Sejarah Berdirinya Koperasi
KUD Musuk berdiri berdasarkan Inpres No : 4 tahun 1973
tentang BUUD/KUD di desa kembangsari kecamatan musuk oleh para
petani peternak lembu potong yang berjumlah 30 orang. Sebagai modal
awal sebesar Rp.88.500,-, terdiri dari Simpanan pokok dan simpanan
wajib anggota. Usaha yang dilakukan adalah pelayanan Saprodi untuk
tanaman jagung, dengan adanya proyek Banpres ternak sapi potong,
KUD dapat memperbesar jumlah anggota sampai di desa Musuk,
Sukorame, Ringinlarik, Sruni.
Kantor KUD Musuk pertama kali di Desa Kembangsari, dengan
tambahnya usaha sapi potong dari Banpres, maka kantor pindah ke
dukuh Karanglo, Desa Musuk, Kecamatan Musuk (tepatnya dirumah
bapak Wiro). Setelah adanya reformasi pengurus dan penambahan
proyek usaha KCK, ternak sapi perah, kantor pindah ditempat yang
strategis dirumahnya bapak Tarijoen di dukuh Tirtohardi, Desa Musuk,
Kecamatan Musuk.
Kemajuan usaha koperasi yang meningkat untuk sementara kantor
pindah dikios pupuk (GLK) dan tahun 1984 KUD Musuk telah mampu
mendirikan sebuah gedung kantor sampai sekarang. Sejak awal KUD
Musuk sudah memperoleh Hak Badan Hukum Koperasi Nomor :
8473/BH/73. Hal ini terjadi, karena didorong adanya partisipasi
anggota/masyarakat serta semangat kerja bagi pelaksana sampai
sekarang. KUD Musuk memiliki status sebagai KUD yang Mandiri
dengan SK. Menteri Koperasi No: 473/M/KPTS/1990.tanggal 22 Mei
1990. Jumlah anggota akhir tahun 1992 : 6.508 orang.
Koperasi Unit Desa (KUD) Musuk termasuk koperasi yang
memiliki prestasi yang sangat membanggakan, diantara banyak
prestasi-prestasi tersebut sebagian diantaranya dapat dilihat sebagai
berikut:
52
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
53
1. Th. 1990 : KUD.Musuk dinyatakan sebagai KUD Mandiri
2. Th. 1991 : KUD.Musuk dinyatakan sebagai Juara I KUD
Mandiri Tingkat Nasional
3. Th. 1992 : KUD.Musuk dinyatakan sebagai KUD Teladan
Tingkat Nasional
B. Keterkaitan Susu Sapi dengan Koperasi
Keterkaitan susu dalam koperasi diwujudkan dalam pembentukan
unit usaha persusuan yang dikelola oleh orang-orang yang sudah ahli
dalam bidangnya. Perkembangan koperasi melalui unit persusuan dapat
dijelaskan sebagai berikut:
1. Kredit Sapi Perah tahap I-V berjumlah Rp.366.155.000,- lunas
sebelum jatuh tempo.
2. Jumlah sapi kredit sebanyak 1.121 ekor berkembang menjadi 3.092
ekor, jumlah sapi non KUD/ lokal 9.782 ekor.
3. Jumlah petani peternak dari 400 orang sampai sekarang ini
meningkat menjadi 3.750 orang.
Usaha penampungan susu sapi juga sudah dilaksanakan oleh
koperasi, data pada tahun 1992 sebanyak 6.772.055 ltr/ rata-rata 19.000
ltr per hari. Harga susu yang meningkat dan memadai, mendorong
warga masyarakat untuk memelihara sapi perah, sehingga baik kualitas
maupun kuantitas produksi susu meningkat akhirnya pendapatan petani
meningkat secara perlahan. Usaha peternak dan persusuan ini memiliki
manfaat ganda didalam upaya peningkatan produksi dan
pemerataan,antara lain sebagai berikut:
1. Limbah/ kotoran sapi: memupuk kesuburan tanah pertanian
2. Kesempatan berusaha/ kerja bagi warga masyarakat meningkat
jumlah tenaga kerja yang tertampung mulai dari memproduksi
sampai dengan pemasaran.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
54
3. KUD Musuk memiliki kemampuan pelayanan kebutuhan anggota
dan masyarakat yang dilengkapi dengan saran-sarannya, yang merata
diwilayah kerja.
Kemajuan KUD Musuk tidak terlepas dari partisipasi seluruh
anggota koperasi baik yang menjadi pengurus ataupun non pengurus.
Keberlangsungan KUD juga tidak terlepas dari keaktifan para anggota
yang sebagian besar sebagai peternak sapi perah, karena kebutuhan dari
segi manajerial diperoleh dari hasil penjualan susu dari para anggota
yang tersebar diseluruh wilayah kerja koperasi yaitu Kecamatan Musuk
yang terdiri dari 20 desa. Sehingga dari latar belakang koperasi yang
salah satunya bergerak dalam bidang persusuan, maka tidak menutup
kemungkinan koperasi harus teliti memperhatikan kualitas dan
kuantitas susu yang akan dijadikan komoditi dalam memperoleh
penghasilan koperasi dalam proses menyejahterakan seluruh
anggotanya.
Koperasi Unit Desa dalam kinerjanya sudah membangun
beberapa kerjasama dengan pihak luar (swasta), diantaranya dengan
perusahaan yang bergerak dalam bidang persusuan yaitu SARI
HUSADA di Jogjakarta. Untuk menjaga kerjasama yang solid dan
berkesinambungan koperasi akan terus memerlukan hasil susu dari para
anggota koperasi dengan kualitas dan kuantitas yang sudah disepakati
bersama antara perusahaan dengan koperasi. Langkah nyata yang sudah
ditempuh koperasi dalam menjaga kualitas dan kuantitas susu ditempuh
melalui beberapa pembinaan tentang perawatan sapi, kebersihan
kandang, pelatihan pembuatan pakan ternak (konsentrat) yang
berkualitas kepada seluruh anggota koperasi. Hal ini terus dilakukan
oleh Koperasi sampai saat ini untuk bisa memperoleh kepercayaan dari
pihak luar atau perusahaan yang sudah menjadi mitra usaha dalam
bidang persusuan.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
55
C. Kelembagaan yang dibangun
1. Kelembagaan yang ada di KUD Musuk
Kelembagaan yang terdapat di KUD Musuk sangat
diperlukan untuk mendukung kinerja koperasi itu sendiri, sedangkan
lembaga itu terdiri dari :
a. Anggota yang tesebar di 20 desa, dan yang masih aktif sampai
kepengurusan akhir tahun 2009 sekitar 3.000 orang.
b. Pengurus dengan masa periode terakhir yaitu masa bakti 2005-
2009 yang terdiri dari :
Ketua Umum : H.Sri Kuncoro
Sekretaris : Tukino, SPd
Bendahara : Sardjono
Pengurus bidang usaha : Sumadi
Pengurus bidang organisasi : Siswo Suwandi
c. Badan Pengawas masa bakti 2005-2009 yang terdiri dari :
Ketua : Subitar
Anggota : Sukoyo, SE
Anggota : Sutiyono, SPd
d. Manajemen KUD Musuk dalam menjalankan usaha dan
operasional sehari-hari dilaksanakan oleh seorang manajer dan 7
Kabag unit dibantu oleh 63 karyawan, dengan pembagian tugas
sebagai berikut :
Manajer : Dalinu
Juru buku : Bandi, SE
Kasir : Triyono
Kabag Unit Susu : Sumanto
Kabag Unit Simpan Pinjam : Suswati
Kabag Angkutan : Wijiyanto
Kabag Unit Ternak : H.Lasim
Kabag Unit Waserda : Harjono
Kabag Unit Saprotan : Juari
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
56
Kabag Listrik : Giatni
e. Tata Usaha selama tahun 2009 terdapat kegiatan sebagai berikut:
Jumlah surat masuk : 83 surat
Jumlah surat keluar : 97 surat
f. Karyawan di KUD Musuk di Kecamatan Musuk sebagai berikut:
Karyawan tetap : 59 orang
Karyawan tidak tetap : 10 orang
Kelembagaan tidak akan berjalan tanpa adanya partisipasi
seluruh anggota Koperasi. Bentuk partisipasi yang dilakukan oleh
anggota koperasi diantaranya sebagai berikut:
1) Cara jual beli susu yang dilakukan anggota terhadap koperasi
melalui proses yang panjang tetapi saling menguntungkan.
Sebagai anggota baru harus menyetor hasil susu selama satu
bulan penuh dengan pembayaran diakhir bulan, setelah satu
bulan berakhir anggota akan mendapat pembayaran setoran susu
setiap 10 hari sekali dengan harga perliter sebesar Rp 2.850,-.
Pengambilan susu akan dilakukan koperasi ditempat
pengambilan susu yang sudah ditentukan sebelumnya dalam
setiap wilayah kerja koperasi secara bersamaan setiap pagi dan
sore hari. Anggota akan dapat kemudahan dalam peminjaman
uang terhadap koperasi berdasarkan jumlah liter susu yang
disetor setiap harinya. Angsuran pengembalian pinjaman secara
otomatis sudah dipotong saat terjadi pembayaran dari koperasi
setiap 10 hari sekali.
2) Keterkaitan pemerah susu dengan lembaga ialah sebagai pelaku
ekonomi dalam kinerja koperasi dalam keseharian, karena
produksi susu diperlukan setiap hari dengan standar yang sudah
disetujui sebelumnya, baik mengenai kualitas maupun
kuantitasnya. Sehingga pemerah susu sangat erat kaitannya
dengan kemajuan kelembagaan koperasi yang sudah disetujui
melalui bidang usaha persusuan.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
57
2. Hubungan Pengurus dengan Anggota
Hubungan pengurus dengan anggota bisa dikatakan saling
membutuhkan dalam kinerja koperasi itu sendiri. Karena yang
menjadi pengurus juga berperan sebagai anggota yang aktif dalam
memajukan koperasi sesuai bidang usaha masing-masing. Setiap
anggota memiliki kesempatan yang sama apabila berkeinginan
menjadi pengurus melalui pemilihan pada saat RA (Rapat Anggota)
berlangsung setiap tahunnya. Masa periode kepengurusan
dipengaruhi oleh usia produktif yaitu 65 tahun untuk jabatan ketua
koperasi serta 56 tahun untuk karyawan biasa.
Alasan paling mendasar untuk menjadi seorang pengurus
adalah semangat kebersamaan dalam mewujudkan kesejahteraan
seluruh anggota koperasi melalui dedikasi dan tanggung jawab yang
tinggi terhadap tugas masing-masing pengurus bersama bawahan
atau staf yang dipimpin setiap pengurus. Jiwa kreatif dan inovatif
juga sangat diperlukan oleh pengurus terutama saat menghadapi
sebuah permasalahan yang ada dalam koperasi, sehingga akan
memunculkan solusi atau gagasan yang baik dan berkualitas.
Tanggung jawab pengurus terhadap kesejahteraan anggota juga
sudah diwujudkan dalam berbagai kegiatan serta pelatihan untuk
menambah keterampilan dan pengalaman terutama dalam masalah
perawatan ternak sapi perah.
a. Kegiatan koperasi (usaha koperasi) dan perkembangannya
Kegitan koperasi oleh pengurus tergambar jelas dalam
enam bidang usaha, penjelasan masing-masing bidang usaha
serta perkembangannya sebagai berikut:
1) Unit susu, harga susu yang meningkat dan memadai,
mendorong warga masyarakat untuk memelihara sapi
perah, sehingga baik kualitas maupun kuantitas produksi
susu meningkat, dan pada akhirnya pendapatan seluruh
anggota koperasi secara perlahan juga semakin meningkat.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
58
2) Unit ternak, koperasi menyediakan kredit untuk sapi perah
dengan kesepakatan yang sudah disepakati sebelumnya,
yaitu pengembalian uang melalui pemotongan secara
langsung saat pembayaran hasil susu yang sudah
dikumpulkan oleh peternak
3) Unit listrik, usaha pelistrikan sangat potensial dalam rangka
peningkatan jumlah keanggotaan koperasi, disamping
adanya peningkatan pendapatan KUD.
4) Unit simpan pinjam, usaha perkreditan dilaksanakan untuk
membantu permodalan bagi para anggota yang mempunyai
mata pencaharian: peternak sapi perah, bakul, dan
pedagang dengan cara yang sangat mudah untuk
mendapatkan kredit atau pinjaman.
5) Unit waserda, pelayanan barang konsumsi disediakan pada
toko KUD, meliputi: beras, gula, barang kelontong, dan
sandang dll. Sebagian besar sistem pembayaran melalui
pemotongan pembayaran susu pada petani/ peternak
6) Unit produksi makanan ternak, dalam upaya
mengembangkan usaha peternakan produksi dan kualitas
susu, KUD telah melayani kesehatan ternak antara lain: IB
secara gratis pada petani peternak, subsidi makanan ternak
(konsentrat).
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
59
Perkembangan dan penurunan hasil dari keenam bidang usah
diatas dapat dijelaskan pada tabel 5.1 sebagai berikut:
Tabel 5.1. Perkembangan hasil dari enam bidang usaha di KUD Musuk
No Uraian 2004 2005 2006 2007 2008 1 Unit
susu 14.681.975.000 14.765.265.000 13.239.915.000 14.949.395.822 23.047.721.554
2 Unit ternak
780.000.000 885.434.242 449.668.000 102.085.090 76.397.764
3 Unit listrik
67.082.000 66.777.000 77.063.000 - -
4 Unit SP 96.508.000 94.757.000 59.556.000 64.180.400 142.924.100 5 Unit
Waserda 87.212.000 66.590.000 13.543.000 126.823.000 342.640.550
6 Unit PMT
714.854.000 885.434.000 449.668.000 - -
Sumber: Analisis Data Sekunder 2009
b. Pelatihan yang dilakukan KUD Musuk
Pelatihan yang diselenggarakn koperasi diperuntukkan
kepada seluruh anggota koperasi baik pengurus maupun non
pengurus, tenaga-tenaga pelaksana yang sudah mendapatkan
latihan perkoperasian adalah sebagai berikut:
1) Pengurus : 5 orang
2) Badan pemeriksa : 3 orang
3) Manager : 1 orang
4) Karyawan : 26 orang
5) Pengurus kelompok : 20 orang
6) Anggota : 220 orang
Penyuluhan perkoperasian pada anggota dilaksankan
secara terpadu dengan dinas terkait:
1) Kepada anggota kelompok tani/ ternak lapangan
2) Ketua kelompok setiap bulan
3) Masyarakat setiap ada trip desa maupun Rapat Desa
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
60
Pembagian dana dari SHU dibayarkan kepada anggota
dengan rincian sebagian untuk simpanan anggota dan sebagian
lagi untuk modal kelompok. Anggota juga mendapatkan jaminan
kesejahteraan oleh pengurus koperasi sebagai berikut:
1) Setiap akhir tahun memberikan bonus kepada seluruh anggota
berupa gula pasir dan uang.
2) Setiap akhir tahun diadakan undian berhadiah bagi nasabah
Simpan Pinjam.
3) Adanya Subsidi kepada anggota peternak sapi perah.
4) Santunan kepada anggota KUD yang meninggal dunia sebesar
Rp.15.000,-
5) Anggota peternak sapi perah diikut sertakan dalam KAI
6) Memberikan bantuan sosial selagi ada bencana alam
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
61
VI. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Identitas Responden
Identitas responden yang diteliti dalam penelitian ini meliputi usia, jenis
kelamin, status keanggotaan dalam koperasi, tingkat pendidikan, pekerjaan
utama, serta pekerjaan sampingan. Adapun identitas responden dapat dilihat
pada tabel berikut:
Tabel 6.1 Identitas Responden Penelitian
No. Karakteristik Responden Jumlah Persentase 1. Umur Responden
a. Produktif (15-64 th) b. Non Produktif (≥65 th)
55
5
91,6 8,4
2. Jenis Kelamin a. Laki-laki b. Perempuan
57
3
95,0 5,0
3.
Status keanggotan dalam koperasi a. Anggota b. pengurus
50 10
83,4 16,6
4. Tingkat pendidikan a. SD b. SLTP c. SLTA d. Diploma e. Sarjana (S1)
34 11 12
1 2
56,7 18,4 20,0 1,6 3,3
5. Jenis pekerjaan a. Pekerjaan utama: peternak sapi b. Pekerjaan sampingan: petani
60 60
100,0 100,0
Jumlah 60 100
Sumber : Analisis Data Primer
1. Umur Responden
Berdasarkan tabel 6.1 diketahui bahwa sebagian besar (91,6
persen) responden tergolong dalam usia produktif, sedangkan sisanya
sebesar 8,4 persen tergolong usia non produktif. Usia mempengaruhi
seseorang dalam merespon sesuatu yang baru, selain itu usia juga
mempengaruhi kondisi fisik seseorang. Petani atau peternak yang
tergolong usia non produktif cenderung sulit menerima inovasi baru dan
lebih kolot, begitu juga sebaliknya petani yang berusia produktif
cenderung lebih mudah apabila diberikan pengetahuan baru, terkait dengan
61
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
62
perawatan sapi, sehingga menghasilkan susu yang berkualitas baik.
Golongan usia produktif lebih terbuka akan kemajuan. Pada umumnya
responden yang memiliki usia produktif memiliki semangat yang lebih
tinggi.
2. Jenis Kelamin
Jenis kelamin responden sebagian besar adalah laki-laki. Anggota
koperasi sebagian besar memang kaum laki-laki, sedangkan perempuan
jumlahnya sangat kecil. Jabatan dalam koperasi pun seluruhnya diduduki
oleh laki-laki. Keaktifan laki-laki juga lebih baik daripada perempuan
dalam hal perawatan sapi dari masalah pakan sampai hasil susu yang
berkualitas. Hal ini karena kaum laki-laki yang dianggap lebih cekatan dan
terampil dalam urusan beternak sapi. Seperti pada tabel 6.1 terlihat bahwa
95 persen responden adalah berjenis kelamin laki-laki dan 5 persen
berjenis kelamin perempuan. Hal ini juga menunjukkan bahwa dalam
kegiatan usahatani, laki-laki lebih banyak berperan. Laki-laki juga
dianggap sebagai pemimpin sehingga dalam keputusan usahatani pun lebih
dominan daripada perempuan.
3. Status keanggotaan dalam koperasi
Jabatan dalam koperasi mempengaruhi keaktifan dalam koperasi.
Responden yang memiliki jabatan dalam koperasi memiliki
tanggungjawab sesuai dengan posisi yang diambil/diduduki. Penelitian ini
mengambil responden yang terdiri dari 16,6 persen pengurus koperasi dan
83,4 persen merupakan anggota yang aktif didalam koperasi. Responden
pengurus cenderung lebih memahami keadaan anggota daripada responden
anggota biasa. Responden yang memiliki jabatan dalam koperasi memiliki
keaktifan dan kesungguhan yang lebih baik daripada yang bukan
pengurus. Pada umumnya semakin tinggi jabatan dalam koperasi
(organisasi), maka akan cenderung bertanggungjawab dan sungguh-
sungguh memelihara organisasi tersebut. Sistem kerja koperasi ini
dituangkan dalam hak dan kewajiban anggota yang diatur dalam AD/ART.
Misalnya, seorang ketua kelompok akan lebih sungguh-sungguh
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
63
memahami dan mentaati peraturan yang berlaku supaya menjadi tauladan
bagi anggotanya.
4. Tingkat Pendidikan
Tingkat pendidikan seseorang juga berpengaruh terhadap tingkat
adopsi inovasi. Pendidikan responden dalam penelitian ini beragam mulai
dari SD hingga perguruan tinggi baik tingkat diploma ataupun sarjana.
Sebagian besar (56,7 persen) responden menempuh pendidikan hingga SD.
Sebesar 18,4 persen responden lulusan SLTP, sebesar 20 persen lulusan
SLTA, sebesar 1,6 persen adalah lulusan diploma, dan yang terakhir
sebesar 3,3 persen responden lulusan sarjana. Tingkat pendidikan
responden tergolong sedang dan meskipun sebagian besar hanya lulusan
SD namun responden aktif dalam mengikuti kegiatan yang diadakan oleh
KUD. Meski sebagian besar responden hanya sampai pada pendidikan
dasar namun memiliki kemampuan untuk membaca dan menulis yang
baik. Setidaknya hal ini dapat menunjang kelancaran aktivitas kelompok,
misalnya dalam hal memperhatikan kondisi ternak sapi untuk
menghasilkan susu yang baik.
5. Jenis pekerjaan
Responden dalam penelitian seluruhnya mempunyai pekerjaan
utama sebagai peternak sapi perah. Pekerjaan sampingan yang dilakukan
biasanya petani di ladang atau tegalan. Kedua jenis pekerjaan itu dilakukan
oleh seluruh responden, hal ini berdasarkan tabel 6.1 yaitu 100 persen
responden memiliki pekerjaan sebagai peternak sapi perah sekaligus
sebagai petani. Responden sangat menggantungkan dari hasil beternak
terutama dari hasil perahan susu, karena bisa membantu dalam memenuhi
kebutuhan sehari-hari dari penjualan susu kepada koperasi. Bertani
menjadi pekerjaan sampingan, karena hasil dari usaha tani kurang
memuaskan. Hal ini dikarenakan sistem pengairan masih menjadi kendala,
yaitu belum lancarnya pembagian air melalui saluran irigasi ke semua
lahan pertanian. Sehingga mereka lebih memilih mengandalkan
pendapatan dari beternak sapi perah.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
64
Kelas Kategori : kelasjumlah
terendahnilaitertingginilai -
B. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas di KUD Musuk
Efektivitas organisasi akan bisa dinilai baik ataupun buruknya, apabila
ada alat pengukurnya. Alat pengukur yang digunakan diantaranya faktor-
faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas itu sendiri. Faktor-faktor yang
mempengaruhi tingkat efektivitas ini akan bisa menggambarkan sejauh mana
organisasi bisa mengatur kinerja seluruh anggotanya. Organisasi seperti
koperasi akan bertahan apabila tingkat efektivitasnya semakin baik atau
tinggi, karena sebuah organisasi akan bertahan dengan segala ancaman dari
pihak luar, apabila efketivitasnya juga baik.
Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas sebuah organisasi
terdiri dari kualitas kepemimpinan, kesatuan kelompok, pemanfaatan
komunikasi didalam organisasi (koperasi), kebutuhan interpersonal, kesadaran
berkelompok. Rumus yang digunakan untuk mengetahui pengaruh faktor-
faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk di
Kecamatan Musuk adalah :
Dengan mempergunakan rumus tersebut di atas menunjukkan faktor-
faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk, untuk
lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 6.2 sebagai berikut:
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
65
Tabel 6.2.Distribusi faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk
No Sub Variabel Kategori Skor Jumlah Prosentase Mean 1 Kualitas
kepemimpinan Tinggi Sedang Rendah
17-21 12-16 7-11
19 33 8
31,7 55,0 13,3
2,18 (sedang)
2 Kesatuan Kelompok
Tinggi Sedang Rendah
6-7 4-5 2-3
25 29 6
41,7 48,3 10,0
2,32 (sedang)
3 Jaringan komunikasi organisasi
Tinggi Sedang Rendah
9-11 6-8 3-5
- 31 29
- 51,7 48,3
1,52 (sedang)
4 Tingkat
kebutuhan interpersonal
Tinggi Sedang Rendah
20-27 12-19 4-11
- 10 50
- 16,7 83,3
1,17 (rendah)
5 Tingkat kesadaran berkelompok
Tinggi Sedang Rendah
9-11 6-8 3-5
4 46 10
6,7 76,7 16,7
1,90 (sedang)
Sumber: Analisis Data Primer
Penjelasan mengenai masing-masing sub variabel faktor-faktor yang
mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk dapat dijelaskan
sebagai berikut:
1. Kualitas kepemimpinan
Pemimpin yang efektif harus berurusan dengan tujuan individu,
kelompok, dan organisasi. Keefektifan pemimpin khususnya dipandang
dengan ukuran tingkat pancapaian satu atau kombinasi tujuan tersebut.
Seorang individu mungkin memandang pemimpin yang efektif dari sudut
kepuasan yang mereka peroleh selama pengalaman bekerjasama. Sehingga
kualitas kepemimpinan tidak dapat dipisahkan dari penilaian anggota.
Berdasarkan tabel 6.2 dapat diketahui bahwa kualitas kepemimpinan
di KUD Musuk, Kecamatan Musuk tergolong sedang berdasarkan nilai
mean yang diperoleh yaitu 2,18 (sedang). Sebanyak 33 responden atau
sebesar 55 persen menilai sedang mengenai kualitas kepemimpinan di
KUD Musuk, 19 responden atau sebesar 31,7 persen menilai tinggi
mengenai kualitas kepemimpinan di KUD Musuk, sedangkan sebanyak 8
responden atau sebesar 13,3 persen menilai rendah mengenai kualitas
kepemimpinan di KUD Musuk. Hal ini bisa diambil kesimpulan bahwa
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
66
sebagian besar anggota koperasi dapat menilai kualitas pemimpin yang
mereka pilih sendiri. Kualitas kepemimpinan mencakup ada tidaknya
pergiliran kepemimpinan, pemilihan pemimpin sesuai AD/ART atau tidak,
kebebasan yang diberikan pemimpin dalam menjalankan tugas kepada
anggota koperasi, kebebasan anggota dalam mengemukakan pendapat,
motivasi pemimpin kepada anggota, kepatuhan anggota ketika pemimpin
memutuskan sebuah kebijakan dalam mendukung kemajuan koperasi
tanpa melupakan kepentingan dari seluruh anggota koperasi.
Pemimpin atau ketua koperasi dipilih berdasarkan AD/ART yang
diselenggarakan setiap 1 tahun sekali. Pemilihan dihadiri aleh 2,5 persen
dari seluruh anggota koperasi, biasanya pada saat dilakukan RA (Rapat
Anggota). Berakhirnya masa jabatan ketua koperasi dibatasi dengan usia
produktif yaitu 65 tahun, sehingga ada kemungkinan ketua bisa menjabat
lebih dari dua periode masa kepengurusan. Seorang pemimpin harus bisa
mewujudkan seluruh aspirasi anggota koperasi yang beranggapan bahwa
idealnya pemimpin ialah seseorang yang memiliki sifat jujur, cerdas, dan
berpihak pada kebutuhan anggotanya. Kebutuhan mendasar dari anggota
koperasi ialah perhatian, motivasi serta kepedulian dari seorang
pemimpinnya, sehingga anggota akan bisa merasakan kebersamaan yang
sejalan dengan tujuan koperasi yaitu menyejahterakan anggota dalam
berbagai bidang terutama masalah ekonomi. Apabila kesejahteraan
anggota sudah terpenuhi, maka keutuhan organisasi akan terwujud serta
tingkat efektivitas organisasi akan baik.
2. Tingkat kesatuan kelompok (kohesivitas)
Kelompok yang sangat kohesif adalah dimana anggota kelompok
yang tertarik terhadap satu sama lain, dimana mereka menerima norma-
norma kelompok dan membantu kelompok untuk mencapai tujuan
kelompok. Banyak faktor yang berpengaruh terhadap kohesi kelompok
seperti: komposisi homogen (anggota kelompok yang mempunyai
kemiripan), ukuran kelompok relatif kecil, tujuan dan kinerja kelompok
tercapai.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
67
Berdasarkan tabel 6.2 maka dapat diketahui bahwa nilai mean yang
diperoleh yaitu 2,32, artinya kesatuan kelompok di KUD Musuk,
Kecamatan Musuk tergolong sedang. Sebanyak 29 responden atau 48,3
persen menilai sedang terhadap kesatuan kelompok yang berada di KUD
Musuk, 25 responden atau sebesar 41,7 persen menilai tinggi terhadap
kesatuan kelompok di KUD Musuk, sedangkan 6 responden atau sebesar
10 persen menilai rendah terhadap kesatuan kelompok di KUD Musuk.
Kesatuan kelompok dalam KUD Musuk, Kecamatan Musuk meliputi
kerjasama anggota dalam kelompok dan seberapa jauh ketertarikan
anggota dengan kegiatan-kegiatan koperasi itu sendiri. Kesatuan kelompok
dapat dipertahankan oleh seluruh anggota kelompok melalui berbagai
kegiatan dengan tujuan agar antar anggota dapat saling mengerti dan
memahami. Kegiatan yang biasa dilakukan yaitu pembinaan dan
pengelolaan hasil ternak sapi berupa susu. Ketua kelompok juga
mengambil peran penting untuk menjaga kesatuan kelompok dengan cara
memberikan informasi-informasi penting tentang koperasi.
3. Jaringan komunikasi organisasi
Pemanfaatan jaringan komunikasi koperasi dapat diartikan sebagai
proses penyampaian pesan, informasi, ide diantara anggota dalam
organisasi. Jaringan komunikasi organisasi terdiri dari beberapa indikator
yaitu: pola komunikasi, pemanfaatan sumber informasi, gangguan
komunikasi.
Berdasarkan tabel 6.2 dapat diketahui nilai mean yaitu 1,52 (sedang),
artinya tingkat pemanfaatan komunikasi KUD Musuk di Kecamatan
Musuk tergolong sedang. Sebanyak 31 responden yaitu sebesar 51,7
persen menilai sedang terhadap tingkat pemanfaatan jaringan komunikasi
di KUD Musuk, sedangkan 29 responden atau sebesar 48,13 persen
memberikan penilaian rendah terhadap tingkat pemanfaatan jaringan
komunikasi di KUD Musuk. Hal ini dapat diartikan penerimaan informasi
dari ketua koperasi ataupun pihak lain seperti pihak swasta (mitra
koperasi), penyuluh peternakan sudah cukup bagus dari beberapa
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
68
responden, tetapi ketersediaan media massa (majalah) masih kurang
maksimal.
Pola komunikasi yang terjadi di koperasi yaitu pola rantai, dan pola
semua saluran. Pola komunikasi digunakan dalam setiap melaksanakan
kegiatan koperasi ataupun penyampaian permasalahan yang dihadapai
anggota kepada pengurus koperasi. Suasana komunikasi yang diharapkan
oleh seluruh anggota koperasi yaitu kondusif, terarah, dan efektif dalam
penanganan apabila terjadi masalah. Komunikasi yang bertujuan saling
menambah informasi, baik antar sesama anggota dan anggota dengan
pengurus juga sudah berjalan dengan baik, karena pengurus siap menerima
keluhan permasalahan terutama tentang pengolahan hasil ternak sapi
berupa susu. Anggota koperasi juga mempunyai harapan untuk seorang
ketua koperasi dalam penyampaian perintah ataupun informasi sesuai
dengan usaha yang dilakukan atau keadaan anggota koperasi.
4. Tingkat kebutuhan interpersonal
Tingkat kebutuhan interpersonal dapat diartikan sebagai kebutuhan
pribadi yang mendorong anggota untuk memasuki dalam sebuah
kelompok. Indikator-indikator yang digunakan sebagai berikut: ingin
menjadi bagian dari kelompok, ingin mengendalikan orang lain, dan ingin
memperoleh keakraban.
Berdasarkan tabel 6.2 dapat diketahui nilai mean 1,17 (rendah),
artinya tingkat kebutuhan interpersonal anggota KUD Musuk, di
Kecamatan Musuk tergolong rendah. Sebanyak 50 responden yaitu sebesar
83,3 persen memberikan penilaian rendah terhadap tingkat kebutuhan
interpersonal di KUD Musuk, sedangkan 10 responden atau sebesar 16,7
persen memberikan penilaian sedang terhadap tingkat kebutuhan
interpersonal anggota di KUD Musuk. Hal ini berarti tingkat kebutuhan
interpersonal anggota KUD Musuk yang meliputi faktor yang mendorong
menjadi anggota koperasi, kecenderungan mengendalikan anggota lain
untuk manfaat bersama, keakraban yang terjalin di koperasi, serta
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
69
penyelesaian permasalahan yang terjadi masih rendah atau belum sesuai
dengan kebijakan ataupun AD/ART koperasi.
Permasalahan-permasalahan yang muncul diantaranya: suasana yang
kondusif dengan peningkatan pendapatan anggota belum tercapai secara
maksimal. Kemudian banyaknya anggota kelompok yang tersebar di
wilayah kerja koperasi. Sehingga untuk memenuhi kebutuhan
interpersonal masing-masing kelompok mengalami berbagai macam
kendala baik waktu, dana, serta tenaga dari KUD Musuk itu sendiri.
5. Tingkat kesadaran berkelompok
Tingkat kesadaran berkelompok adalah kesadaran anggota kelompok
dalam mengikuti kegiatan kelompok baik yang berasal dari dorongan
pribadi maupun orang lain. Indikator-indikator yang digunakan ialah:
kesadaran anggota mengikuti kegiatan.
Berdasarkan tabel 6.2 dapat diketahui nilai mean 1,90 (sedang),
artinya tingkat kesadaran berkelompok anggota KUD Musuk, di
Kecamatan Musuk tergolong sedang. Sebanyak 46 responden atau sebesar
76,7 persen memberikan penilaian sedang terhadap tingkat kesadaran
berkelompok di KUD Musuk, 10 responden atau sebesar 16,7 persen
memberikan penilaian rendah terhadap tingkat kesadaran berkelompok di
KUD Musuk, sedangkan sebanyak 4 responden memberikan penilaian
tinggi terhadap tingkat kesadaran berkelompok di KUD Musuk. Hal ini
berarti bahwa sebagian besar anggota KUD Musuk sudah menyadari akan
pentingnya kehidupan berkelompok serta kesanggupan melaksanakan
kegiatan-kegiatan koperasi untuk kemajuan koperasi dan peningkatan
kesejahteraan masing-masing anggota.
Anggota koperasi bersedia masuk kelompok karena dorongan
kebutuhan serta keinginan untuk menambah pengetahuan tentang
pemeliharaan ternak sapi perah. Pemeliharaan dimulai dari perawatan
sampai proses pemerahan yang baik sesuai anjuran dari KUD Musuk.
Anggota koperasi juga mendapat manfaat setelah berkelompok yaitu bisa
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
70
Kelas kategori : kelasjumlah
terendahnilaitertingginilai -
saling mendukung sehingga beban yang berat mudah teratasi dengan
bantuan dari anggota yang lebih tahu dan mampu.
C. Tingkat Efektivitas Organisai KUD Musuk, di Kecamatan Musuk
Menurut Sterss (1985) Efektivitas dipandang sebagai kemampuan
mengorganisasi dan memanfaatkan sumber daya yang tersedia untuk
mencapai dan memelihara suatu tingkat operasi yang efektif. Kata kunci
pengertian ini adalah efektif, karena pada akhirnya keberhasilan
kepemimpinan dan organisasi atau kelompok diukur dengan konsep
efektivitas ini. Rumus yang digunakan untuk mengukur efektivitas organisasi
KUD Musuk adalah:
Tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk, di Kecamatan Musuk
berdasarkan analisis dalam kategori sedang berdasarkan analisis lebar kelas
atau interval dengan menggunakan analisis mean. Penjelasan pengkategorian
tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk dengan sub-sub variabelnya bisa
disimpulkan dalam tabel 6.3 dan 6.4 sebagai berikut:
a. Tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk
Tingkat efektivitas berguna dalam penilaian pada sebuah organisasi
tentang kemajuan dan kemampuan bertahan terhadapa lingkungan didalam
organisasi ataupun diluar organisasi itu sendiri. Tingkat efektivitas
organisasi KUD Musuk dapat dijelaskan pada tabel 6.3 sebagai berikut:
Tabel 6.3 Variabel tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk (y total)
No Variabel Kategori Skor Jumlah Prosentase (%)
Mean
1 Tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk
Tinggi sedang Rendah
14-23 24-33 34-43
11 38 11
18,3 63,88 18,3
2,00 (sedang)
Sumber: Analisis Data Primer
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
71
Berdasarkan tabel 6.3 dapat diketahui nilai mean 2,00, artinya tingkat
efektivitas organisasi KUD Musuk di Kecamatan Musuk tergolong
sedang. Sebanyak 38 responden atau sebesar 63,8 persen memberikan
penilaian sedang terhadap tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk, 11
responden atau sebesar 18,3 persen memberikan penilaian tinggi terhadap
tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk, serta 11 responden atau sebesar
18,3 persen memberikan penilaian rendah terhadap tingkat efektivitas
organisasi KUD Musuk. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar
responden dapat menilai dengan baik mengenai tingkat efektivitas
organisasi melalui tingkat produktivitas, tingkat kepuasan anggota
terhadap koperasi, serta tingkat partisipasi anggota koperasi.
Anggota koperasi sebagian besar sudah merasakan dan menikmati
hasil pencapaian tujuan koperasi baik dari segi kebutuhan primer,
sekunder ataupun tersier. Sebagian besar anggota KUD Musuk sudah
memahami akan partisipasi mereka dalam organisasi koperasi yaitu
mengikuti dan meyumbangkan saran mereka dalam tahap perencanaan,
pelaksanaan, serta pemanfaatan hasil dari program kegiatan-kegitan
koperasi yang akan dilaksanakan oleh seluruh anggota koperasi. Pelatihan
juga sudah terlaksana dengan baik yaitu: pelatihan persusuan, pelatihan
akuntansi dan management, pelatihan peternakan, pelatihan perpajakan,
serta study banding. Pelatihan-pelatihan yang sudah terlaksana itu
diharapkan mendorong kerjasama anggota dalam berorganisasi.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
72
b. Sub-sub variabel tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk
Tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk melalui sub-sub
variabelnya dapat dijelaskan melalui tabel 6.4 sebgai berikut:
Tabel 6.4. Distribusi sub variabel tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk
No Sub Variabel Kategori Skor Jumlah Prosentase Mean 1 Tingkat
produktivitas Tinggi Sedang Rendah
15-19 10-14 5-9
4 41 15
6,7 68,3 25,0
1,82 (sedang)
2 Tingkat kepuasan kerja anggota
Tinggi Sedang Rendah
9-11 6-8 3-5
1 20 39
1,7 33,3 65,0
1,37 (rendah)
3 Tingkat partisipasi anggota
Tinggi sedang Rendah
16-20 11-15 6-10
14 32 14
23,3 53,3 23,3
2,00 (sedang)
Sumber: Analisis Data Primer
Penjelasan dari masing-masing sub variabel tingkat efektivitas
organisasi KUD Musuk sebgai berikut:
1) Tingkat produktivitas KUD Musuk
Tingkat produktivitas ialah tingkat pencapaian tujuan yang telah
dicapai oleh koperasi, dengan indikator: tingkat pemahaman petani
terhadap tujuan program dan sejauh mana tujuan tersebut dapat
tercapai. Berdasarkan hasil analisis pada tabel 6.4 dapat diketahui nilai
mean 1,82 (sedang), artinya tingkat produktivitas di KUD Musuk
tergolong sedang. Sebanyak 41 responden atau sebesar 68,3 persen
memberikan penilaian sedang terhadap tingkat produktivitas di KUD
Musuk, 15 responden atau sebesar 25 persen memberikan penilaian
rendah terhadap tingkat produktivitas di KUD Musuk, sedangkan 4
responden atau sebesar 6,7 persen memberikan penilaian tinggi
terhadap tingkat produktivitas di KUD Musuk. Hal ini menunjukkan
bahwa anggota koperasi sudah cukup memahami tujuan koperasi serta
berbagai pecapaian pemenuhan kebutuhan-kebutuhan anggota yaitu
kebutuhan primer, kebutuhan sekunder, serta kebutuhan tersier.
Kebutuhan primer anggota koperasi sudah cukup terpenuhi,
diantaranya mendapat SHU (Sisa Hasil Usaha) pertahunnya. Anggota
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
73
koperasi juga mendapat santunan ketika salah satu anggota keluarga ada
yang meninggal dunia. Koperasi memberikan bantuan sebesar 10
persen kepada anggota ketika masuk rumah sakit negeri dari biaya total
yang dibebankan kepada anggota yang bersangkutan. Anggota koperasi
mendapat bonus gula pada akhir tahun, serta mendapatkan undian pada
akhir tahun bagi yang mengikuti kegiatan koperasi pada unit simpan
pinjam.
Kebutuhan sekunder juga sudah cukup terpenuhi yaitu berupa
peningkatan pendapatan serta bertambahnya pengetahuan setelah ikut
dalam keanggotaan koperasi. Pengetahuan yang sudah benar-benar
dirasakan perubahannya ialah bertambahnya pengalaman tentang
perawatan sapi perah. Perawatan itu dimulai dari pemilihan pakan yang
baik dan pemilihan jenis-jenis sapi yang berkualitas yang pada akhirnya
akan mempengaruhi produk susu dari segi kualitas ataupun
kuantitasnya. Kebutuhan tersier juga sudah cukup terpenuhi yaitu
berupa penyediaan fasilitas oleh koperasi untuk anggota, diantaranya
tempat-tempat pengumpulan hasil susu, waserda, serta pakan ternak
yang sehat.
2) Tingkat kepuasan kerja anggota KUD Musuk
Tingkat kepuasan kerja anggota KUD dapat diartikan sebagai
tingkat atau derajat kepuasan anggota yang dirasakan anggota sebagai
akibat pencapaian tujuan, dengan indikator: kepuasan secara individu,
kepuasan anggota terhadap pencapaian tujuan koperasi. Berdasarkan
hasil analisis pada tabel 6.4 dapat diketahui nilai mean yaitu 1,37
(rendah), artinya tingkat kepuasan kerja anggota koperasi di KUD
Musuk tergolong rendah. Sebanyak 39 responden atau sebesar 65
persen memberikan penilaian rendah terhadap tingkat kepuasan kerja di
KUD Musuk, 20 responden atau sebesar 33,3 persen memberikan
penilaian sedang terhadap tingkat kepuasan kerja anggota di KUD
Musuk, sedangkan 1 responden atau sebesar 1,7 persen memberikan
penilaian tinggi terhadap tingkat kepuasan kerja anggota koperasi di
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
74
KUD Musuk. Hal ini menunjukkan bahwa anggota koperasi belum
merasa puas terhadap pencapaian keseluruhan tujuan koperasi,
ketersediaan media informasi, serta perubahan pengetahuan dan
kerampilan dalam berorganisasi di KUD Musuk.
Kepuasan anggota hanya terjadi pada peningkatan keterampilan
dalam pemeliharaan ternak saja, untuk pencapaian tujuan koperasi yang
sudah dirasakan anggota hanya dalam pemenuhan kebutuhan primer,
sekunder, dan tersier. Untuk menciptakan sehat berorganisasi serta
peningkatan kesejahteraan secara merata pada seluruh anggota koperasi
masih belum tercapai dengan maksimal. Selain itu untuk media
informasi tentang KUD juga belum terpenuhi secara maksimal, baik
lewat majalah ataupun leaflet. Penyebab terbesar muncul
kekurangpuasan kerja anggota ialah terlalu banyak anggota yang
tersebar di berbagai wilayah dalam lingkup kecamatan, sehingga
pelaksanaan kegiatan juga berjalan kurang maksimal.
3) Tingkat partisipasi anggota KUD Musuk
Tingkat partisipasi anggota ialah keikutsertaan anggota kelompok
dalam setiap kegiatan kelompok, dengan indikator: keikutsertaan
anggota pada tahap partisipasi dan intensitas anggota mengemukakan
pendapat. Berdasarkan hasil analisis pada tabel 6.4 dapat diketahui nilai
mean 2,00 (sedang), artinya tingkat partisipasi anggota koperasi di
KUD Musuk tergolong sedang. Sebanyak 32 responden atau sebesar
53,3 persen memberikan penilaian sedang terhadap tingkat partisipasi
anggota koperasi di KUD Musuk, 14 responden atau sebesar 23,3
persen memberikan penilaian rendah terhadap tingkat partisipasi
anggota koperasi di KUD Musuk, sedangkan 14 responden atau sebesar
23,3 persen memberikan penilaian tinggi terhadap tingkat partisipasi
anggota koperasi di KUD Musuk. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat
partisipasi anggota pada KUD Musuk sudah cukup baik yaitu
partisipasi dalam perencanaan program koperasi, pelaksanaan program
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
75
koperasi, pemantauan pelaksanaan program, pemanfaatan program
koperasi, serta intensitas mengajukan ide atau gagasan.
Anggota koperasi juga mengikuti beberapa pelatihan yang
diadakan koperasi, biasanya mengenai pelatihan pembuatan pakan
ternak untuk mendukung hasil susu yang berkualitas dan memiliki nilai
jual tinggi. Partisipasi anggota diperlukan untuk menilai keberhasilan
organisasi bukan hanya berupa hasil, tetapi mulai dari perencanaan,
pelaksanaan, pemantauan pelaksanaan program, pemanfaatan program
koperasi, serta intensitas mengajukan gagasan atau ide. Anggota akan
merasa lebih memiliki sebuah organisasi, apabila mereka tahu persis
perkembangan organisasi yang mereka ikuti.
Partisipasi anggota diperlukan koperasi untuk melaksanakan
semua kegiatan koperasi, sehingga proses evaluasi pada akhir tahun
dapat dilaksanakan sesuai dengan hasil yang sudah tercapai oleh
seluruh anggota koperasi. Hal ini dilakukan untuk menjamin
keberlangsungan koperasi yang tujuan utamanya meningkatkan
pendapatan anggota serta menjamin kesejahteraan seluruh anggota
secara merata.
D. Hubungan antara faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas
organisasi terhadap tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk di
Kecamatan Musuk
Hubungan antara faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas
organisasi dengan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk adalah variabel
yang dikaji dalam penelitian ini. Analisis hubungan dengan menggunakan
program SPSS versi 17 for windows, dengan tingkat kepercayaan 95 persen
atau α sebesar 0,05. Berikut ini adalah hasil analisis hubungan antara faktor-
faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi dengan tingkat
efektivitas organisasi KUD Musuk di Kecamatan Musuk, Kabupaten Boyolali.
Penjelasan lebih lanjut pada tabel 6.5 sebagai berikut:
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
76
Tabel 6.5. Hubungan antara faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi dengan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk di Kecamatan Musuk
No Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi
Tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk
(Y Total) Ket
Rs t hitung 1. Kualitas kepemimpinan (X1) 0,521** 4,64 SS 2. Kesatuan kelompok (X2) 0,098 0,75 NS 3. Tingkat pemanfaatan komunikasi
(X3) 0,339** 2,75 SS
4. Tingkat kebutuhan interpersonal (X4)
0,333** 2,68 SS
5. Tingkat kesadaran berkelompok (X5)
-0,055 -0,42 NS
Sumber : Analisis Data Primer
Keterangan :
X : Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi Ytotal : Tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk t 0,05 : 2,002 t 0,01 : 2,663 rs : Koefisien Korelasi Rank Spearman S : Signifikan (α = 0,05) SS : Sangat Signifikan (α = 0,01) NS : Non Signifikan
Penjelasan mengenai adanya keterkaitan atau hubungan antara faktor-
faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi dengan tingkat
efektivitas organisasi KUD Musuk sebagai berikut:
1. Hubungan antara kualitas kepemimpinan dengan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk
Berdasarkan tabel 6.5 dapat diketahui bahwa hubungan antara
kualitas kepemimpinan dan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk
terdapat hubungan yang sangat signifikan. Pada tingkat kepercayaan 99%
nilai rs adalah 0,521 dan nilai t hitung (4,64) > t tabel (2,663). Hal ini
menunjukkan bahwa semakin baik dan berkualitas seorang pemimpin
dalam sebuah organisasi, maka tingkat efektivitas organisasi juga semakin
baik dan tinggi. Tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk yang baik,
tidak lepas dari peran serta anggota dalam memilih seorang pemimpin
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
77
untuk bisa menjalankan sebuah organisasi dengan bijak, memihak anggota,
serta mengetahui keadaan anggotanya.
Kualitas kepemimpinan yang baik akan membawa dampak yang
baik juga untuk bawahan ataupun anggota dalam sebuah organisasi seperti
koperasi. Karena pemimpin juga sebagai penggerak, pemberi motivasi
dalam pelaksanaan semua kegiatan organisasi agar tercapai hasil yang
sesuai dengan rencana yang sudah disepakati sebelumnya oleh para
pengurus atas partisipasi anggota juga. Apabila semua kegiatan organisasi
dalam hal ini koperasi dapat terlaksana sesuai target, maka efektivitas
koperasi akan terwujud dengan baik.
2. Hubungan antara kesatuan kelompok (kohesivitas) dengan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk
Berdasarkan tabel 6.5 dapat diketahui bahwa tidak terdapat
hubungan yang signifikan antara kesatuan kelompok (kohesivitas) dengan
tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk, pada tingkat kepercayaan 95
%, nilai rs adalah 0,098, sedangkan nilai t hitung (0,75) < t tabel (2,002).
Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan ataupun penurunan kesatuan
kelompok tidak membawa dampak yang serius terhadap tingkat efektivitas
organisasi KUD Musuk.
Kesatuan kelompok di KUD Musuk belum terjalin dengan baik,
karena sebagian besar anggota kelompok hanya ikut-ikutan dalam menjaga
keutuhan kelompok. Anggota kelompok masih menganggap semua yang
menyangkut permasalahan kelompok menjadi tanggung jawab ketua
kelompok, sehingga mereka masih kurang peduli dengan tujuan
diadakannya kelompok.
Kerjasama anggota juga masih kurang, hal ini disebabkan kurang
adanya kegiatan-kegiatan kelompok yang mampu melatih serta
menyadarkan mereka tentang arti pentingnya hidup berkelompok.
Kegiatan kelompok yang mereka tahu hanya sebatas untuk memenuhi
kebutuhan ekonomi masing-masing anggota, sebagai contoh kerjasama
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
78
dalam pengumpulan susu di tempat yang sudah disediakan koperasi secara
tepat waktu.
3. Hubungan antara jaringan komunikasi organisasi koperasi dengan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk
Berdasarkan tabel 6.5 dapat diketahui bahwa terdapat hubungan
yang sangat signifikan antara jaringan komunikasi organisasi koperasi
dengan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk, pada tingkat
kepercayaan 99% nilai rs adalah 0,339, dan nilai t hitung (2,75) > t tabel
(2,663). Hal ini menunjukkan bahwa tinggi atau rendahnya jaringan
komunikasi organisasi koperasi, akan berhubungan dengan tingkat
efektivitas organisasi KUD Musuk. Pemanfaatan jaringan komunikasi
KUD Musuk sudah berjalan dengan baik dan sesuai dengan kebutuhan
seluruh anggota koperasi.
Komunikasi sangat penting untuk menjaga kekompakan dalam
kelompok ataupun penyampaian kebijakan, solusi permasalahan, serta
motivasi dari ketua dalam mendukung kesuksesan pencapaian tujuan
sebuah organisasi. Efektivitas organisasi akan terwujud, apabila
komunikasi yang terjadi bisa mewakili aspirasi seluruh anggota organisasi,
sehingga tidak terjadi kesalahpahaman atau kesalahpengertian mengenai
suatu hal yang menyangkut urusan organisasi.
Koperasi memanfaatkan dua pola komunikasi (pola rantai,dan pola
semua saluran) untuk menampung semua keluh kesah ataupun saran dari
seluruh anggota koperasi. Karena kemajuan koperasi menjadi tanggung
jawab seluruh anggota koperasi itu sendiri. Pemanfaatan sumber informasi
juga sangat penting baik dari ketua, pengurus, anggota lain, ataupun pihak
swasta untuk kemajuan organisasi koperasi.
4. Hubungan antara tingkat kebutuhan interpersonal dengan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk
Berdasarkan tabel 6.5 dapat diketahui bahwa terdapat hubungan
yang sangat signifikan antara tingkat kebutuhan interpersonal dengan
tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk, pada tingkat kepercayaan 99%,
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
79
dan nilai rs adalah 0,333, sedangkan t hitung (2,68) > t tabel (2,663). Hal
ini menunjukkkan bahwa tinggi atau rendahnya tingkat kebutuhan
interpersonal, akan berhubungan dengan tingkat efektivitas organisasi
KUD Musuk.
Kebutuhan interpersonal dalam organisasi biasanya menyangkut
urusan pribadi masing-masing anggota, seperti faktor penyebab anggota
bersedia ikut dalam sebuah orgnanisasi, suasana yang terjadi dikelompok,
keinginan untuk mengendalikan anggota kelompok lain secara bersama-
sama, membangun keakraban antar anggota, serta penyelesaian masalah
dikelompok. Efektivitas organisasi akan berjalan dengan baik, ketika
kebutuhan interpersonal anggota sudah terpenuhi. Sehingga rasa
kepemilikan anggota terhadap organisasi juga semakin meningkat.
5. Hubungan antara tingkat kesadaran berkelompok dengan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk
Berdasarkan tabel 6.5 dapat diketahui bahwa tidak terdapat
hubungan yang signifikan antara tingkat kesadaran berkelompok dengan
tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk, pada tingkat kepercayaan
95%, dan nilai rs adalah -0,055 dengan t hitung (-0,42) < t tabel (2,002).
Kesadaran berkelompok dalam keanggotaan koperasi sebenarnya sudah
cukup bagus, baik mengenai kesadaran menjalankan kegiatan ataupun
manfaat bertambahnya pengalaman tentang perawatan sapi perah dari
berkelompok, akan tetapi untuk ikut aktif dalam menjaga keberlangsungan
KUD Musuk masih mengandalkan ketua kelompok. Anggota beranggapan
ketua lebih layak ataupun mampu dalam memajukan koperasi melalui
penyampaian aspirasi dari anggota kelompok, meskipun tidak semua ikut
andil. Sehingga tinggi rendahnya kesadaran berkelompok tidak
mempengaruhi tingkat efektivitas sebuah organisasi koperasi atau KUD
Musuk.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
80
VII. KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang mengkaji hubungan
antara faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas dengan tingkat
efektivitas organisasi KUD Musuk di Kecamatan Musuk, maka dapat
disimpulkan bahwa:
1. Tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk di Kecamatan Musuk
tergolong sedang berdasarkan perhitungan menggunakan analisis mean.
Adapun sub variabelnya dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Tingkat produktivitas dalam KUD Musuk di Kecamatan Musuk
tergolong sedang, artinya sebagian anggota koperasi sudah memahami
dan melaksanakan sebagian dari tujuan koperasi, serta sudah terpenuhi
akan kebutuhan primer (kesejahteraan anggota), sekunder
(bertambahnya pengalaman dan keterampilan), tersier (fasilitas dari
koperasi).
b. Tingkat kepuasan anggota koperasi terhadap kinerja KUD Musuk di
Kecamatan Musuk tergolong rendah, artinya anggota belum mampu
melaksanakan secara penuh dan merasa puas terhadap pencapaian
tujuan koperasi, serta belum menikmati media informasi yang
disediakan oleh koperasi. Pengalaman dan keterampilan anggota
koperasi hanya dalam satu bidang saja yaitu masalah perawatan sapi
perah, sehingga belum memaksimalkan kepuasan mereka terhadap
kinerja KUD Musuk.
c. Tingkat partisipasi anggota KUD Musuk di Kecamatan Musuk
tergolong sedang, artinya sebagian anggota koperasi sudah ikut
berpartisipasi dalam tahap perencanaan, pelaksanaan, pemantauan,
pemanfaatan hasil dari program-program koperasi, serta mengikuti
pelatihan yang diadakan oleh KUD Musuk.
80
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
81
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas organisasi KUD
Musuk di Kecamatan Musuk terdiri dari beberapa sub variabel,yaitu:
a. Kualitas kepemimpinan pada KUD Musuk di Kecamatan Musuk
tergolong sedang, artinya sebagian besar anggota koperasi sudah
mampu melaksanakan aturan-aturan tentang pemilihan pemimpin
ataupun ketua koperasi berdasarkan AD/ART, penilaian anggota
terhadap pemimpin mengenai kewibawaan pemimpin, kebebasan yang
bertanggungjawab yang diberikan ketua koperasi, kepedulian ketua
terhadap keadaan anggota, kepatuhan anggota, motivasi pemimpin,
serta dukungan anggota terhadap kebijkan ataupun keputusan
pemimpin.
b. Tingkat kesatuan kelompok pada KUD musuk di Kecamatan Musuk
tergolong sedang, artinya sebagian besar anggota koperasi sudah
mengikuti serta melaksanakan berbagai macam kegiatan koperasi yang
dilakukan secara berkelompok dan bekerjasama dengan baik.
c. Jaringan komunikasi organisasi didalam KUD Musuk di Kecamatan
Musuk tergolong sedang, artinya sebagian besar anggota koperasi
cukup baik dalam pemanfaatan sumber informasi baik dari ketua,
sesama anggota, anggota dengan pengurus, pihak swasta, penyuluh,
serta penerapan pola komunikasi yang cukup baik yaitu semua saluran
dan pola rantai dalam penyampaian informasi. Gangguan yang terjadi
dalam komunikasi juga dapat teratasi dengan cukup baik oleh KUD
Musuk.
d. Tingkat kebutuhan interpersonal pada KUD Musuk di Kecamatan
Musuk tergolong rendah, artinya anggota koperasi belum merasakan
arti keakraban dalam berkelompok, mengendalikan anggota kelompok
lain untuk manfaat bersama, serta dorongan menjadi anggota koperasi
hanya semata-mata untuk mempermudah peminjaman uang, bukan
mengenai manfaat koperasi.
e. Tingkat kesadaran berkelompok dalam KUD Musuk di Kecamatan
Musuk tergolong sedang, artinya sebagian besar anggota koperasi
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
82
tertarik melaksanakan berbagai macam kegiatan koperasi dan
merasakan manfaat melakukan kegiatan secara berkelompok untuk
kepentingan anggota, diantaranya bertambahnya pengalaman dan
keterampilan dalam perawatan sapi perah.
3. Hubungan antara faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat efektivitas
dengan tingkat efektivitas organisasi KUD Musuk di Kecamatan Musuk
adalah sebagai berikut:
a. Hubungan yang menyatakan sangat signifikan antara faktor-faktor yang
mempengaruhi tingkat efektivitas dengan tingkat efektivitas organisasi
KUD Musuk terdiri dari: kualitas kepemimpinan, jaringan komunikasi
dalam organisasi, tingkat kebutuhan interpersonal.
b. Hubungan yang menyatakan tidak signifikan antara faktor-faktor yang
mempengaruhi efektivitas dengan tingkat efektivitas organisasi KUD
Musuk terdiri dari: tingkat kesatuan kelompok, kesadaran berkelompok.
Artinya semakin tinggi ataupun rendah tingkat kesatuan kelompok dan
kesadaran berkelompok tidak mempengaruhi tingkat efektivitas
organisasi KUD Musuk.
B. Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas maka saran yang dapat disampaikan
adalah sebagai berikut:
1. Sebaiknya ketaatan dalam menjalalankan AD/ART lebih ditingkatkan,
terutama dalam proses pemilihan ketua organisasi KUD Musuk.
2. Perlunya pemahaman dan peningkatan komunikasi yang efektif yaitu
kejujuran dan keterusterangan antar seluruh anggota koperasi, sehingga
tidak terjadi kesalahan penyampaian informasi dari pengurus sampai ke
seluruh anggota koperasi mengenai kebijakan ataupun informasi yang
penting untuk seluruh anggota koperasi.
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
83
3. Kebutuhan interpersonal anggota koperasi perlu ditingkatkan melalui
pengadaan kegiatan-kegiatan kelompok, agar kekompakan dalam kelompok
serta rasa memiliki antar masing-masing individu dalam kelompok tinggi.
Sehingga kerjasama anggota akan tercapai dengan baik dan memberikan
manfaat yang menguntungkan baik bagi kelompok ataupun individu.
Recommended