EurocampTravelCase3.ppt

Organizacija koja nudi porodična putovanja

Vodeći tržišni lider

U skorije vrijeme, prodajni objekti su otvoreni u Holandiji i Njemačkoj

Francuska – sjedište

Od Francuske pa sve do glavnih evrpskih centara

About Eurocamp

Koje su razlike između početnog “top-down” pristupa i drugog pristupa

upravljanja kvalitetom?

Oduke od strane viših nivoa menadžmentaUključeni samo odabrani, obučeni timoviRazumijevanje procesa je jako maloFokusiranost samo na važne projekte Isključenost ostalih zaposlenih u donošenju

odlukaRezultat – NEUSPJEH pristupa!

Uključeni svi nivoi zaposlenih u procesFokusiranost na interne projekteRazumijevanje procesa je odličnoUključenost volontera iz svih nivoa zaposlenihUključenot zaposlenih u donošenju odlukaRezultat – USPJEH pristupa!

Prvi

pr

istu

pD

rugi pristu

p

„MENADŽMENT JE PREVIŠE ZNAČAJAN DA BI ZAVISIO SAMO OD MENADŽERA“

PARTICIPATIVNI MENADŽMENT Participativni menadžment znači da čitavo osoblje, ne samo

postavljeni menadžeri, ima ulogu i uticaj prilikom odlučivanja koje utiče na organizaciju.

Postavljeni menadžeri (ili menadžer) još uvek imaju (ili ima) glavnu reč prilikom odlučivanja i snošenja odgovornosti za donijete odluke.

Osoblje na koje takve odluke utiču imaju zadatak da daju svoja mišljenja, analize, predloge i preporuke u samom procesu izvršnog odlučivanja.

Prednosti participativnog pristupa:

UKLJUČENOST SVIH RADNIKA

UKLJUČENOST LJUDI KOJI ZNAJU VISE O

PROCESU

INTEGRALNOST

ODANOSTPOVJERENJE

MANJA VJEROVATNOĆA

“GREŠKE”

ODRŽIVOST I USPJEŠNOST

Nedostaci participativnog pristupa:

Problem možda neće biti riješen od

strane ‘low-level' tima Radnici će

vjerovatno biti demoralisani ako promjene

ne budu uspješne

Trošenje vremena na projektima smanjice

efikasnost rada

Sporo donošenje

odluka

Nemogućnost uticanja na određene faktore

Konflikti

Troškovi

STUDENTI:

© BULJANČEVIĆ ANDREA, 9/T-2013© RAŠO JELENA, 7/T-2013© ČIKARA JOVANA, 53/T-2013

PITANJA I KOMENTARI?