Upload
andrea94
View
212
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
EurocampTravelCase3
Citation preview
Organizacija koja nudi porodična putovanja
Vodeći tržišni lider
U skorije vrijeme, prodajni objekti su otvoreni u Holandiji i Njemačkoj
Francuska – sjedište
Od Francuske pa sve do glavnih evrpskih centara
About Eurocamp
Koje su razlike između početnog “top-down” pristupa i drugog pristupa
upravljanja kvalitetom?
Oduke od strane viših nivoa menadžmentaUključeni samo odabrani, obučeni timoviRazumijevanje procesa je jako maloFokusiranost samo na važne projekte Isključenost ostalih zaposlenih u donošenju
odlukaRezultat – NEUSPJEH pristupa!
Uključeni svi nivoi zaposlenih u procesFokusiranost na interne projekteRazumijevanje procesa je odličnoUključenost volontera iz svih nivoa zaposlenihUključenot zaposlenih u donošenju odlukaRezultat – USPJEH pristupa!
Prvi
pr
istu
pD
rugi pristu
p
„MENADŽMENT JE PREVIŠE ZNAČAJAN DA BI ZAVISIO SAMO OD MENADŽERA“
PARTICIPATIVNI MENADŽMENT Participativni menadžment znači da čitavo osoblje, ne samo
postavljeni menadžeri, ima ulogu i uticaj prilikom odlučivanja koje utiče na organizaciju.
Postavljeni menadžeri (ili menadžer) još uvek imaju (ili ima) glavnu reč prilikom odlučivanja i snošenja odgovornosti za donijete odluke.
Osoblje na koje takve odluke utiču imaju zadatak da daju svoja mišljenja, analize, predloge i preporuke u samom procesu izvršnog odlučivanja.
Prednosti participativnog pristupa:
UKLJUČENOST SVIH RADNIKA
UKLJUČENOST LJUDI KOJI ZNAJU VISE O
PROCESU
INTEGRALNOST
ODANOSTPOVJERENJE
MANJA VJEROVATNOĆA
“GREŠKE”
ODRŽIVOST I USPJEŠNOST
Nedostaci participativnog pristupa:
Problem možda neće biti riješen od
strane ‘low-level' tima Radnici će
vjerovatno biti demoralisani ako promjene
ne budu uspješne
Trošenje vremena na projektima smanjice
efikasnost rada
Sporo donošenje
odluka
Nemogućnost uticanja na određene faktore
Konflikti
Troškovi
STUDENTI:
© BULJANČEVIĆ ANDREA, 9/T-2013© RAŠO JELENA, 7/T-2013© ČIKARA JOVANA, 53/T-2013
PITANJA I KOMENTARI?